Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
si
Managementul calitatii
proiectelor
Masterat MSSMF an II
Curs 2020
Risc
• Riscul se refera la conditii sau circumstante care
se afla in afara controlului echipei de proiect si
care vor avea un impact devaforabil asupra
proiectului, daca apar.
Probabilitate ->
Mic Mediu Mare
Impact
cu 5 valori pentru
probabilitate, dupa cum Improbabil
(<35%)
Scazut Scazut Mediu
urmeaza:
Posibil (35% -
Scazut Mediu Mediu / Ridicat
65%)
Probabil
Scazut Mediu / Ridicat Ridicat
(>65%)
Foarte probabil
Scazut Mediu / Ridicat Ridicat
(>90%)
• Creaza un plan de raspuns pentru fiecare risc de nivel ridicat care a fost
identificat, pentru a asigura un management eficace al riscului.
Acest plan trebuie sa includa activitatile pentru managementul riscului,
persoanele alocate, datele de incheiere si datele periodice de monitorizare a
evolutiei.
Exista cinci raspunsuri majore la risc: acceptarea, monitorizarea, evitarea,
transferarea si reducerea.
• Analizeaza fiecare risc de nivel scazut si vezi daca n-ar trebui considerat
presupunere. In acest fel se recunoaste existenta potentialei probleme, dar
deoarece riscul este de nivel scazut, “presupui” ca acea conditie nu va
apare.
• Exemplu:
O solutie trebuie implementata in toate locatiile de pe glob ale unei companii,
inclusiv acelea din tarile in curs de dezvoltare. Daca liniile de comunicatie nu
sunt modernizate la timpul potrivit, solutia nu va fi viabila in acele locatii.
• Care este riscul?
– Riscul este faptul ca solutia trebuie implementata in tari in curs de dezvoltare? Nu,
aceasta este cauza. Este un fapt, sau o cerinta.
– Riscul este faptul ca solutia nu va putea fi utilizata in anumite tari? Nu, acesta este
efectul potential a ceea ce se poate intimpla in acest scenariu.
– Riscul consta in faptul ca modernizarea necesara liniilor de comunicatie nu va putea fi
facuta la timp? Da, aici este incertitudinea.
Activitati suplimentare privind
Planul de Lucru
Activitate Efort Comentarii
Indentificati si analizati riscurile proiectului inainte
de a se intampla.Creati un plan al
Cit este Acesta poate fi un exercitiu obijnuit, sau poate fi unul
managementului de riscuri pentru riscurile de
necesar care are ca baza substantiala proiectul
nivel inalt iar pentru cele de nivel mediu numai
daca este necesar.
Dupa pasul Definirea Proiectului, se adauga activitatile in
Adauga toate activitatile din Planul de Risc in Cit este
planul de lucru, impreuna cu datele lor de inceput si de
Planul de Lucru al Proiectului necesar
incheiere. Se aloca resurse pentru toate activitatile.
Saptaminal sau bi-saptaminal. Intotdeauna se aloca
managerului de proiect. Foloseste aceasta ocazie pentru
Revizuirea starii curente a Planurilor de Risc 1-2 ore
a te asigura ca se progreseaza cu toate Planurile de Risc
si ca managementul riscurilor viitoare este eficace.
Lunar. Fa un pas inapoi si evalueaza munca ramasa
Evaluarea proiectului pentru noi riscuri 1 ora pentru a determina daca exista noi riscuri care trebuie
gestionate.
Managementul Calitatii
• Calitatea este in cele din urma definita de
catre client si reprezinta apropierea
proiectului si a livrabilelor de indeplinirea
cerintelor si asteptarilor clientului.
Managementul calitatii
• Controlul Calitatii se refera la activitatile asociate cu crearea livrabilelor.
• Este utilizat pentru a verifica daca livrabilele au un nivel acceptabil de calitate si
daca satisfac criteriile de completitudine si corectitudine stabilite in procesul de
planificare a calitatii.
• Controlul Calitatii se face in mod continuu pe parcursul proiectului si este
responsabilitatea echipei proiectului si a managerului de proiect.