Capitolul I : Afacerea propusa si domeniu de activitate

Prepelita Joaponeza (Coturnix Japonica) este o prepelita domestica, domesticirea acesteia facandu-se de catre japonezi inca din secolul XII. Prepelita japoneza este cea mai mica pasare de productie este detinatoate a recordului de productivitate in aviculture. Daca oul de prepelita cantareste in medie 12 grame, iar puiul de prepelita nu are decat 7-9 grame, aceasta miraculoasa pasare ajunge la maturitate si depune primele oua la numai 6-7 saptamani, fiind capabila de productii anuale de 340 350 de oua. Avand nevoie de spatii de intretinere relative reduse, productia de oua pe metro patrata este de circa 2 3 ori mai mare decat cea a gainilor ouatoare specializate. Daca in Europa prepelita japoneza a importata in urma cu circa 70 de ani, propietaile terapeutice ale oului de prepelita au fost redescoperite relative recent ( in anii 60). Cresterea prepelitelor japoneze pentru oua si carne este o afacere cu potential de exceptie, lucru datorat faptului ca oul de prepelita este un medicament extraordinary care poate vindeca o multitudine de afectiuni. Este imposibil sa nu auzit de calitatile iesite din comun ale acestui aliment foarte bogat in vitamine. O cura cu oua de prepelite rezolva probleme grave de sanatate cum ar fi: afectiuni ale inimii, ale stomacului sau ale sistemului circulator, si asta fara niciun altfel de medicamente. Dealtfel, toti crescatorii de prepelite sustin ca viata li s-a schimabat in bine datorita acestei mici pasari: in primul rand consumul zilnic de oua le-a imbunatatit sanatatea (a lor si a familiei lor), iar in al doilea rand veniturile pe care le obtin din comercializarea oualor sau a carnii sunt mai mult decat multumitoare. In antichitate, chinezii tratau in mod current astumul bronsic cu oua de prepelita, iar vechii egipteni tratau inca de acum 4000 de ani ipotenta si sterilitatea. Doctoral Jean Claude Truffier, medic generalist francez, face studii aprofundate asupra calitaii terapeutice ale oului de prepelita, obtinand rezultate remarcabile in tratarea astmului bronsic, conjuctivitei, tusei spastice, urticariei, etc.

Dupa aceste remarcabile succese, numerosi medici, vor accepta acest tratament, extinzand utilizarea acestor oua in tratarea altor afectiuni cum ar fi: Ulcer gastric; Diabet zaharat; Hipertensiune arteriala; Boli ale ficatului si rinichilor; Care este misterul? Nimic mai simplu decat pronirea de la factorii ce determina aceste imblnavirii: stres cotidian, alimentatie dezechilibrata, bogata in aditivi si ingredient sintetice (amelioratori, conservanti, stabilizatori) precum si in produce de origine animal cu un continut ridicat de grasime si colesterol.

Oua de prepelita

Este produs de origine animal cu cel mai echilibrat continut proteic, vitaminomineral si enzimatic capabil sa regleze toate aceste carente, readucand in parametrii normali orice organism uman. In continuare, prezentam o serie de caracteristici ale produsului ce asigura eficienta tratamentului: comparative cu oul de gaina, oul de prepelita are un continut de colesterol de numai 1,4% fata de 4%; grasimi de circa 3 ori mai putine; ca aport proteic galbenusul contine 23% fata de 16% la oul de gaina. La continutul de minerale si vitamin, comparatiile nu-si mai rostul: de 6 ori mai multa vitamin B1; de 5 ori mai mult fosfor; de 5 ori mai mult fier de 15

ori mai multa vitamin B2, precum si alte substante antialergice, ce fac ca oul de prepelita sa diminueze cantitatea unor anticorpi responsabili de aparitie a reactiilor alergice. Toate acestea si multe altele fac din oul de prepelita singurul medicament care are numai indicatii, la rubrica contraindicatii troneaza un mare ZERO!

Capitolul II: Analiza pietei

Capitolul 2.1: Segmentul de piata

Beneficiarii sunt consumatorii particulari care se aprovizioneaza de la magazine magazinele de specializare, magazine tip "Plafar" sau pentru alimente dietetice sau naturiste. O alta categorie de beneficiari o constituie restaurantele, cofetariile si patiseriile. In toate aceste posibile locuri de desfacere aflate in zona firmei dar si in alte orase se vor trimite scrisori de afaceri insotite de monstre, pentru incheierea de contracte de livrare. Piata de desfacere va absorbi oferta, avand in vedere ca cererea este ridicata si numarul de producatori este relative mic.

Capitolul 2.2: Concurenta, Principalii furnizori, Strategia de marketing propusa

In ceea ce privesc concurentii directi, se observa ca exista pe piata din Maramures firme ce desfasoara activitati din acest domeniu, ideintificand urmatorii concurentii: Micro ferma de prepelite BILARDI PRODUCT, Baia Mare;

Crescatorii in gospodariile proprii;

Principalii furnzori : - Furnizor de nutritive este SC Polisan SRL Baia Mare. Vom cerceta piata pentru a cauta si alti furnizori de nutritie, ca variant in cazul in care, din diferite motive, nu vom mai putea continua colaborarea cu actualul furnizor identificat sau vom obtine preturi mai bune de la alti furnizori, iar in viitorul apropiat vom deveni proprii produacatori de furaje. - Furnizor de utilaje este Microferma Prepelite Cluj-Napoca- crescator specializat in cresterea si comercializarea prepelitelor. Strategi de marketing propusa: 1. Politica de distributie reprezinta anusamblul de activitati legate de circuitul fizic si economic al oualelor de prepelita, de relatia dintre prestatori intermediari client. Clientii pot sa achizitioneze produsele direct la sediul solicitantului sau pot sa realizeze o comanda ferma iar produsele se pot livra la domiciliul clientului. Se vor prefer intermediarii mari si stabili cu care se va practica o relatie contractuala. Relatia cu acestia se va stabilii prin oferte directe, insotite de monstre si prin convenirea unor avantaje reciproce de plata si transport. Deasemenea dorim sa devenim distribuitorii celor mai importante companii de pe piata precum: Metro, Selgros, Real, Carrefour, Penny, Lidl, Kaufland dar si magazine naturiste din jurul pietei agroalimentare din Baia Mare si imprejurimi. 2. Politica de produs ne propunem ca atributele tuturor produselor sa fie calitate si marca. Aceste atribute contribuie la diferentierea produselor solicitantului fata de cele oferite de concurenta. Calitatea constituie un avantaj, contribuind la sporirea produselor in lupta concurentiala. Cresterea vanzarilor este direct proportional cu cresterea calitatii produselor. Produsele proaspete vor fi ambalate in cofraje transparente (din PET) sigilate in folii de plastic imprimate cu denumirea producatorului, numele produsului, data ambalarii si termenul de valabilitate. O alta eticheta va oferii date privind continutul in elemente, vitamin, protein. In relatiile cu agentii economici societatea isi propune:

- consumatorii: satisfacerea cerintelor consumatorilor reprezinta principala prioritate si obiectivul intregii activitati; - preocuparea pentru membrii firmei: motivarea si instruirea angajatilor pentru a obtine cele mai bune rezultate economice; - orientarea spre crestere: permanenta extindere si instruirea ngajatilor pentru a obtine cele mai bune rezulatate economice; 3. Politica de pret in cadrul acestei societati, obiectivele politcii de pret sunt stabilitate atat pe termen lung cat si pe termen scurt. Astfel obiectivele pe termen lung vizeaza: largirea clientele, consolidarea si cresterea pozitie concurentiale pe piata. Pe termen scurt ne propunem intrarea pe piata cu un pret aflat sub pretul pietei. 4. Politica de promovare unele din magazinele care desfac produsele noastre vor beneficia de afise si de autocolante cu marca si reclama produsului. Vom distribui pliante pe strada sau in posta cu produsele noastre pe raza orasului Baia Mare si imrejurimi. Cheltuieli de promovare: Pentru o productie lunara aproximativa de 750 de oua si ambalarea lor in cofraje de plastic a care 12 bucati reiese ca am avea nevoie de 650 de etichete de luna. Dimensiunile etichetei : 70 x 33.9 mm = 24 buc / coala A4; 28 foi A4 x 0,60 lei = 16,8 lei / luna ( cheltuieli pentru producerea etichetelor); Pretul a 10 afise A3 = 10 lei / luna Costul tiparirii fluturaselor: incap 16 fluturase pe un A4, vom tipari 19 foi A4 / luna X 0,10 lei foaia = 1,9 lei / luna Pentru reclame in ziare locale si canale TV locale vom cheltui minim 100 lei / luna. Total cheltuieli de promovare: 130 lei / luna.

Capitolul 2.3: Analiza cererii si ofertei pe piata interna

In Romania consumul de oua de prepelita este acoperit in proportie de 50% de piata interna, restul fiind suplinit din import. Consumul relativ redus de oua de preplita pe cap de locuitor este cauzat de scaderea drastica a puterii de cumparare a populatiei si de lipsa produsului din magazine. Totusi consumul acestui produs la nivel anual este de 20 de bucati pe cap de locuitor. Produsele oferite se adreseaza urmatoarelor categorii de consumatori: - ouale- consumatori cu varste cuprinse intre 30 si 50 de ani care au venituri lunare de peste 350 euro si pensionari cu venituri mari peste 250 euro/ luna. - carnea- adulti in varsta de peste 28 ani care iau masa la restaurant si care au venituri de peste 500 euro sau familii cu venituri de peste 800 euro / luna. Concomitent cu cresterea preturilor la celelate produse de baza, datorita calitatilor sale nutritive, oul de prepelita va deveni un aliment de baza, mult mai accesibil decat carnea si laptele. In primii ani, cand productia este relative redusa desfacerea se poate face in supermarlketurile din zone limitrofe. Participarea la traguri de produse bio organizate in Baia Mare. In anul al treilea, cand productia se va dubla, distributia se va putea extinde catre pensiunii, pizerii, fast-food-uri si marile lanturi de magazine. Livrarile se pot face zilnic, in cantitati mici la cat mai multe supermarketuri astfel incat produsele sa fie in permanenta proaspete. Distributia va fi facuta cu mijloace proprii.

Analiza SWOT Puncte tari: Puncte slabe:

- Sediul societatii este la 20 de km de orasul - Lipsa de expierenta in domeniu; Baia Mare; - Raport calitate / pret favorabil; - Lipsa unei suprafete proprii pentru cultura furajelor;

Oportunitati:

Amenintari:

- Posibilitatea de reducere a fiscalitatii pentru - Cresterea numarului de producatori interni; micii intreprinzatori; - Cresterea importurilor;

Capitolul III: INFORMATII GENERALE PRIVIND AFACERE

Capitolul 3.1: Ciclul de productie

Domeniul de activitate al firmei SC Bio Life SRL consta in cresterea prepelitelor si productia de oua. Societatea va produce si comercializa oua si carne de prepelite pe o line de medie de porductivitate. Ciclul de productie: - achizitionarea materialului reproducator : 500 de prepelite (la varsta de 2 saptamani); - hranirea prepelitelor; - adaparea lor (inlocuierea apei daca a mai ramas in vasele de alimentare), introducerea in apa a vitaminelor necsare procesului de ingrijire a prepelitelor; - efectuarea curateniei; - colectarea oualelor dupa-amiaza; - stantarea acestora cu data colectarii; - ambalarea si depozitarea oualelor; - aprovizionarea cu furaje si apa seara; Regimul de lucru

In estimarile prezentului plan de afaceri am pornit de la premise ca se va lucre 8 ore/ zi (5 ore dimineata si 3 ore seara) timp de 7 zile pe saptamana. Conducerea Firma va fi condusa de proprietar care este si director general. Proprietarul va controla intreaga activitate, se va ocupa direct de problemele de productie precum si de contractele de aprovizionare si desfacere. Mentionez ca proprietarul are studii economice si va supraveghea activitatea de aprovizionare si desfacere. Firma a hotarat impreuna cu contabilul, intocmirea unui contract de colaboare intre el si angajati, contabilul si ingrijitorul fiind Persoana Fizica Autorizata. Organigrama firmei are urmatoarea structura:

Estimarea cheltuielilor cu forta de munca :

Angajat Contabil Ingrijitor TOTAL Salariu (lei/ luna) 100 200 300

Capitolul 3.2: Necesarul pentru demararea afacerii

In ceea ce priveste spatiul de productie, firma detine o constructive cu o suprafata de 25 m2. Se incepe productia de oua de la 500 de pasari. Acest efectiv va fi impratit in fiecare cusca cate 50 de pasari ( 12 masculi si 36 femele), astfel va fi nevoie de 10 custii care pot fi suprapuse pe 5 nivele. Pentru un efectiv de 500 de prepelite se estimeaza o productie de 420 de oua pe

saptamana deci 1680 de oua pe luna. Pentru achizitionarea puilor de prepelite ( aflate la varsta de 2 saptamani) este: - 500 prepelite x 5 lei bucata = 2500 lei (necesar pentru efectivul de prepelite). Dotarea tehnica cat si materialele auxiliare necesare pentru demararea afacerii nu sunt deloc costisitoare asadar in cele ce urmeaza vom previziona urmatoarele cheltuieli: - 10 custii - 10 custii x 140 lei/ bucata = 1400 lei

- 5 tavi special pentru depozitarea oualelor de prepelita- capacitate 124 de oua pe fiecare tava

- 5 tavi x 40 lei bucata = 200 lei

- o instalatie de climatizare (aeroterma); 1 bucata x 200 lei = 200 lei

- un bec cu infrarosu- avand rolul de a emana caldura si lumina permanent pentru o productie cat mai mare. 1 bucata x 50 lei = 50 lei

Total cheltuieli utilaje si echipamente necesare = 1850 lei Necesarul de materii prime pentru prima luna de desfasurare - 2 saci de furaje ( 40 kg / sac) furaj care ne va ajunge pentru prima luna de productie; 2 saci x 60 lei / sac = 120 lei - 140 cofraje care ne vor ajunge pentru demararea investitie. 140 buc x 0,3 lei = 42 lei

- cheltuieli cu energia electrica (bec infrarosu- 50 kw/an; bec economic- 40 kw/ an; instalatie de climatizare- 500 kw/an;) 590 kw/ 12 luni = 49,16 kw / luna 49,16 kw x 4,25 = 108 lei - cheltuieli cu apa : 50 lei /luna Total cheltuieli materii prime si cheltuieli cu utilitati pentru prima luna: 320 lei; Total cheltuieli salariale 300 lei / luna. Asadar: - costul directe pentru un ou ( fiind format din total cheltuieli cu materii prime si total cheltuieli salariale ): (320 + 300) / 1680 = 0.35 lei - costul indirect pentru un ou : 0,11 lei (stiind ca dorim sa ne recuperam investitia in decurs de 2 ani), tinand cont ca productia efectiva de oua pe an este 20160 oua. (2405 le/ 20160 = 0,11 lei cost indirect).

Putem concluziona caci costul total pentru un oua este de 0,46 lei. Aplicand o marja de profit de 25% putem calcula pretul de vanzare : 0,46 + 0,11 = 0,57 + 0,13 (TVA) = 0,70 lei.

Capitolul IV: ANALIZA ECONOMICO FINANCIARA

Capitolul 4.1: Previzionarea veniturilor Pentru anul 2012 se estimeaza o productie de 20160 oua astfel inca putem observa veniturile previzionate pe anul 2012:
Prognoza veniturilor si evolutia capacitatii de productie-varianta cu proiect Anul 2014 Anul 2015 Pret in TRIM TRIM TRIM TRIM TRIM TRIM TRIM TRIM UM RON/UM I II III IV I II III IV Vanzari fizice previzionate 0,70 buc 5.040 5.040 5.040 5.040 5.292 5.398 5.560

Nr. Crt. 1

Categoria

Total An 2014

Total An 2015

Oua de prepelita

5.557 20.160 21.806

Vanzari valorice previzionate 1 Oua de prepelita 0,70 RON 3.528 3.528 3.528 3.528 3.704 3.778 3.892 3.890 14.112 15.264

Analizand veniturile previzionate putem afirma ca in anul 2013 veniturile ar putea inregistra o usoara crestere datorita faptului ca pretul de vanzare va inregistra o usoara crestere, crestere ce se datoreaza fluctuatilor de pret a furajelor.

Capitolul 4.2: Previzionarea cheltuielilor

In urma cheltuielilor stabilite la capitolul 3, in tabelul de mai jos le-am inpartit pe urmatoarele categorii:
Prognoza cheltuielilor si evolutia capacitatii de productie-varianta cu proiect Nr. Crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 Anul 2014 TRIM TRIM II III 486,00 474 25 985 900 900 231 2.116 486,00 474 25 985 900 900 231 2.116 TRIM IV 534,60 664 25 1.223 900 900 231 2.354 Anul 2015 TRIM TRIM II III 486,00 474 25 985 900 900 231 2.116 486,00 474 25 985 900 900 231 2.116 TRIM IV 534,60 521 25 1.081 900 900 231 2.212 Total An 2014 Total An 2015

Categoria Cheltuieli cu materiile prime si cu materialele consumabile Alte cheltuieli din afara (cu energia si apa) Cheltuieli privind marfurile Cheltuieli materiale total Cheltuieli cu personalul angajat Cheltuieli cu personalul total Cheltuieli cu amortizarile Cheltuieli pentru exploatare total

UM RON RON RON RON RON RON RON RON

TRIM I 583,20 616 25 1.224 900 900 231 2.356

TRIM I 583,20 569 25 1.177 900 900 231 2.308

2.090 2.228 100 4.418 3.600 3.600 925 8.943

2.090 2.038 100 4.228 3.600 3.600 925 8.753

In urma analizei cheltuielilor previzionate putem observa faptul ca in trimestrul I si IV atat in 2014 cat si in 2015 cheltuielile cu materialele inregistreaza o crestere. Preconizam faptul ca furajele sunt mai scumpe deoarece in decursul anotimpului rece furajele sunt mai costisitoare. De asemene tot in anotimplu rece aeroterma va functiona la capacitate maxima, astfel crescat si cheltuielile cu energia. Cheltuieli privind marfurile reprezinta cheltuielile de promovare si anume: in jur de 25 de lei valoreaza un anunt in ziarul local. Cheltuielile cu personalul sunt constant timp de 2 ani. Mentionez ca firma nu va plati asigurari sociale deoarece firma incheie un contract de colaborare intre firma si angajati, acestia fiind Persoane Fizice Autorizate.

Cheltuielile cu amortizarea sunt constante timp de 2 ani deoarece firma si-a propus recuperarea investitie mijloacelor fixe ( 1.850 lei) in decurs de 2 ani.

Capitolul 4.3: Contul de profit si pierdere

In urma analizei veniturilor si cheltuielilor previzionate putem realiza contul de profit si pierdere previzionat:
Proiectia contului de profit si pierdere activitate cu proiect Nr. Crt. Anul 2014 TRIM TRIM II III TRIM IV Anul 2015 TRIM TRIM II III TRIM IV Total An 2014 Total An 2015

Categoria

TRIM I

TRIM I

Venituri din exploatare 1 2 Cifra de afaceri Venituri din exploatare total Cheltuieli materiale total Cheltuieli cu personalul total Cheltuieli cu amortizarile Cheltuieli pentru exploatare - total Rezultatul din exploatare RON RON 3.528 3.528 3.528 3.528 3.528 3.528 3.528 3.528 3.704 3.704 3.778 3.778 3.892 3.892 3.890 3.890 14.112 14.112 15.264 15.264

Cheltuieli pentru exploatare 3 4 5 6 7 RON RON RON RON RON 0 0 1.224 900 231 2.356 1.172 985 900 231 2.116 1.412 985 900 231 2.116 1.412 1.223 900 231 2.354 1.174 1.177 900 231 2.308 1.396 985 900 231 2.116 1.662 985 900 231 2.116 1.776 1.081 900 231 2.212 1.677 4.418 3.600 925 8.943 5.169 4.228 3.600 925 8.753 6.511

Venituri financiare total Cheltuieli financiare, din care 8 9 10 11 12 Cheltuieli financiare - total Rezultatul financiar Rezultatul brut Impozitul pe profit / cifra de afaceri Rezultatul net al exercitiului financiar RON RON RON RON RON 0 0 0 0 0 0 1.172 188 985 0 0 1.412 226 1.186 0 0 1.412 226 1.186 0 0 1.174 188 986 0 0 1.396 223 1.173 0 0 1.662 266 1.396 0 0 1.776 284 1.491 0 0 1.677 268 1.409 0 0 5.169 827 4.342 0 0 6.511 1.042 5.470

In urma analizei contului de profit si pierdere putem observa ca firma inregistreaza un profit de 4.342 lei in anul 2014 iar in anul 2015 inregistreaza un profit de 5.470 lei. Mentionez ca firma doreste recupereze in transe egale investitia de 2.500 lei (cheltuiala cu efectivul de prepelite). Asadar firma va retine suma 1250 lei atat in 2014 cat si in 2015, profitul net pe 2014 este 3.092 lei iar in profitul net pe 2015 este 4.220 lei.

Capitolul 4.4: Bilant prescurtat

Inainte sa analizam trebuie sa cunoastem principalele contracte stabilite de societatea SC Bio Life SRL si anume in anul 2014 firma isi va recupera creantele cu plata pe loc insa in anul 2015 stabileste contracte cu clientii astfel incat plata creantelor este la 15 zile. Firma isi achita datoriile catre furmizori la 30 de zile. Cum am spus si mai sus firma isi trece profitul in contul de reverze de unde ulterior se va retine suma de 1250 lei in anul 2014 si la fel si in anul 2015.

BILANT SINTETIC PREVIZIONAT - RON Anul 2014 1 2 I 3 4 5 II Active imobilizate - brute Valoarea amortizarii cumulate Active imobilizate - nete (1-2) Stocuri Creante Casa si conturi la banci Total active circulante (3+4+5) TOTAL ACTIV (I+II) 925 925 0 0 0 5.201 5.201 5.201 Anul 2015 1.850 1.850 0 350 560 5.403 6.313 6.313

0 0

III 6 7 8 IV 9 10 11 V 12 13 14 15 16 VI

Datorii ce trebuie platite intr-o perioada de pana la un an Imprumuturi si datorii la institutii de credit Datorii comerciale Alte datorii, inclusiv fiscale si la asigurari sociale Datorii ce trebuie platite intr-o perioada mai mare de un an Imprumuturi si datorii la institutii de credit Datorii comerciale Alte datorii, inclusiv fiscale si la asigurari sociale Subventii pentru investitii Capital social Rezultatul exercitiului financiar - repartizare profit la dividende - repartizare profit la la rezerve Rezerve Total capitaluri proprii TOTAL PASIV

659 659

643 643 0

0 0 0 0

200 4.342 4.342 4.542 5.201

200 5.470 5.470 5.670 6.313

Pe baza bilantului prescurtat se pot calcula principalii indicatori: 1. Rata de solvabilitate - ( Active totale/Datorii totale) - 7,89 in anul 2014; - 9,81 in anul 2015; Exprima in ce masura firma isi finanteaza activele prin fondurile proprii (capital social, rezerve, profituri accumulate). Asadar societatea Bio Life este capabila sa isi finanteze activele din fondurile proprii.

2. Rentabilitatea cifrei de afaceri -100 * (Profit net/Cifra de afaceri) - 30,77 in anul 2014; - 35,83 in anul 2015; Acest indicator inregistreaza o crestere de la un an la altul asadar afacerea este tot mai rentabila. 3. Rata lichidittii curente - (Active curente/Datorii curente) - 7,89 in anul 2014; - 9,81 in anul 2015; Observam ca firma este capabila sa isi plateasca datoriile pe termen scurt de pe urma veniturilor generate de activele curente. Firma nu are nevoie sa apeleze la resurse sau imprumutri externe.

Capitolul 4.5: Indicatori financiari

INDICATORI FINANCIARI Nr.crt. 1 2 Anul Specificatie Valoare investitie(Vi)= valoarea totala a proiectului fara TVA Veniturile din exploatare (Ve) = veniturile realizate din activitatea curenta, conform obiectului de activitate al solicitantului. Cheltuieli de exploatare (Ce)= cheltuielile generate de derularea activitatii curente Rata rezultatului din exploatare (rRe) - trebuie sa fie minim 10% Durata de recuperare a investitiei (Dr) - maxim 12 ani Rata rentabilitatii capitalului investit (rRc) - trebuie sa fie minim 5% Rata acoperirii prin fluxul de numerar (RAFN) - trebuie sa fie mai mare sau egal cu 1.2 Rata indatorarii pe termen mediu si lung (rI) - maxim 60% Rata de actualizare Valoare actualizata neta (VAN) - trebuie sa fie pozitiva Disponibil de numerar la sfarsitul perioadei - trebuie sa fie pozitiv Rata de solvabilitate generala totale/Datorii totale Rentabilitatea cifrei de afaceri net/Cifra de afaceri) Rata lichiditatii curente curente/Datorii curente R_SG = Active R_ca = 100*(Profit R_LC = Active UM RON RON Total an 2014 Valoare 5.430 14.112 15.264 Total an 2015

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

RON % ANI % Numeric % RON RON RON RON RON 96,56% 36,63%

8.943 42,66% 0,1895 117,32%

8.753

Nu este cazul ! 0,00% 8% 200.970 5.243 8 31 8

Nu este cazul ! 0,00%

6.371 10 36 10