ADRESA:

E-MAIL:
TEL: 07XXXXXXXX

PLAN DE AFACERI : MICROFERMA PREPELITE

Acest plan de afaceri este ntocmit de ctre firma , pentru obinerea unui finantator
FONDUL EUROPEAN AGRICOL PENTRU DEZVOLTARE RURAL-MSURA 112
INSTALAREA TINERILOR FERMIERI necesar achiziionrii a unor instalatii pt cresterea si
reproducerea prepelitelor, precum si materialul biologic de productie, reproducere si sacrificare,
ce vor fi amplasate n orasul POPESTI-LEORDENI, judetul ILFOV.Microferma va asigura
cantitatea de oua, carne de consum si material reproducator. Microferma va cuprinde in starea
finala 1150 buc prepelite. Pentru inceput se va porni de la achizitionarea a 500 de prepelite
necesare reproductiei.
Valoarea total a investiiei este de 15500lei, din care:
3000 lei vor fi asigurai din surse proprii i vor fi destinai amenajrii incaperii, precum i
asigurrii utilitilor necesare desfurrii activitii;
12500 lei vor fi asigurai de FONDUL EUROPEAN AGRICOL PENTRU DEZVOLTARE
RURAL-MSURA 112 INSTALAREA TINERILOR FERMIERI , care vor fi utilizati pentru
achiziionarea bateriilor, doua incubatoare si a materialului biologic pentru reproductie.
Investiia, n valoare de 15500 lei va putea fi acoperit integral din profitul net pn la sfritul
primului an de activitate. Primele 500 de buc. prepelite achizitionate (120 masculi si 380
femele), vor fi utilizate in prima faza la dezvoltarea efectivului de pasari (pentru productia de oua
si carne). Intrucat de la varsta de cca. 40 zile prepelita incepe sa oua, transferul in bateria de
adulte trebuie facuta la varsta de cca. 5 saptamani (35 zile). Incubatorul achizitionat si folosit
pentru incubatie are o capacitate de 160 de oua. Rata de ecluzionare in conditii foarte bune de
tratament este de 75-80%; deci la o sarja de 320 oua dupa 16-17 zile de incubatie se va obtine
o productie de pui de prepelita de aproximativ 240-250 pui. Intr-o perioada de 3 luni bateriile (o
baterie cu 500 locuri/ 5 etaje; doua baterii a cate 250 locuri / 5 etaje si doua baterii a cate 75
locuri / 3 etaje), vor fi populate la capacitate maxima. Productia de oua din acest moment va fi
folosita pentru vanzare. Un ou de prepelita vandut cu 0,20 lei pret minim aduce, dupa
scaderea tuturor cheltuielilor, un profit minim net de 0,1 lei/ou.
La o capacitate de 1150 bucati prepelite, productia de oua este de aproximativ 850 oua/zi.
850 x 30 zile x 0.1 lei/ou = 2550 lei/luna. Rezulata ca investitia va fi recuperata dupa o perioada
de 10 luni de la punerea ei in functie, ceea ce demonstreaz c proiectul are o profitabilitate
bun de-a lungul perioadei analizate. Activitatea prevzut va aduce un profit net raportat la
vnzri de 8,26% n primul an, ajungnd pn la 16,33%.

ADRESA:
E-MAIL:
TEL: 07XXXXXXXX

La sfritul perioadei de 5 ani pe care s-a fcut analiza proiectului de investiii, activitatea va
genera un surplus de numerar de 114750lei, care va fi utilizat pentru dezvoltarea afacerii.
Estimarea acestor rezultate s-a fcut n condiiile unor marje largi de siguran, i anume:
utilizarea capacitii de producie n proporie de numai 75% n primul an de funcionare i
95% n urmtorii ani;
-

nivel minim al veniturilor considerate i cheltuieli maxime luate n calcul;

un regim de lucru de numai 8 ore pe zi, 7 zile pe sptmn;

preuri de vnzare al oului de prepelita cu cel puin 10% sub nivelul mediu al celor
practicate n momentul actual pe pia.
Exist perspective de extindere a acestei afaceri n amonte i n aval fa de activitatea de
producere si livrare oua de prepelita:
-

n amonte producerea de furaje necesare cresterii prepelitelor;

n aval producere si valorificare carne de prepelita care este catalogata la calitate carne
de vanat.
2. Afacerea propus i domeniul de activitate
A.F DUMDRA , cu un capital subscris de 1200 de lei a fost nfiinat la 6 aprilie 2015 i este
nmatriculat n Registrul Comerului cu numrul XXXXXXX.
Firma are sediul n oraul POPESTI-LEORDENI, i este proprietatea lui DUMITRASCU
DRAGOS-MARIAN.
Firma este o asociatie familiala, care are in componenta un numar de 6 persoane.
Pentru demararea afacerii, firma a obtinut un credit pe termen scurt, care urmeaza a fi
rambursat in primul an de productie.
Ne propunem n prima etap s punem n funciune crescatoria cu un efectiv de 500 de
capete n localitatea POPESTI-LEORDENI, judeul ILFOV.

ADRESA:
E-MAIL:
TEL: 07XXXXXXXX

n a doua etap intenionm s dezvoltam numarul de capete de pasarii pentru a popula la

capacitate maxima bateriile de pasari.
In a treia etapa intentionam sa achizitionam o moara si un malaxor pentru obtinerea furajelor
necesare cresterii prepelitelor. Prezentul plan se refera numai la prima si a doua etapa a
proiectului nostru si anume la punerea in functie a crescatoriei de prepelite si popularea ei la
capacitate maxima.
Crescatoria va funciona:
n regim de producie va produce oua de prepelita, productie care va fi vanduta en-gros
la supermarket-uri;
3.ISTORIC:
1.
ca experienta in aceasta afacere aduc aportul tatalui meu inginer zootehnist si a
mamei mele , medic veterinar;
2.
cunostintele de care dispunem au fost obtinute din cresterea prepelitelor timp de 3 ani la
o scara mult mai redusa in cadrul familiei;
3.
cele 50 de prepelite pe care l-am crescut pana in prezent, au asigurat consumul de oua
al intregii famili in acesti 3 ani;
4.
familia este dispusa sa sprijine acesta afacere cu forta de munca si materiala;
5.
in perioada celor trei luni, perioada de populare a crescatoriei familia dispune de
mijloace financiare pentru intretinerea sa;
6.
mijloacele financiare pentru a sprijinii afacerea au fost procurate prin credit bancar pe
perioada scurta;
7.
cunostintele si experienta parintilor mie si a mea acopera domenile cheie ale
afacerii(cresterea prepelitelor, producerea si livrarea oualelor de prepelite);
8.
un avantaj il prezinta faptul ca sediul crescatoriei se va gasi amplasat in curtea locuintei
parintilor;
9.
avantaj il reprezinta ca angajatii nu trebuie sa aiba calificari prea elaborate; 3 dintre
lucratori pot fi muncitori necalificati;
10.
nivelul de salarizare pentru lucratori va fi la inceput minim(asociatia fiind familiala);
11.
in literatura de specialitate se gasesc foarte multe informatii necesare dezvoltarii acestei
afaceri;
12.
scietatea va avea structura organizatorica in felul urmator:
- un director general
- un contabil
-patru lucratori necalificati

ADRESA:
E-MAIL:
TEL: 07XXXXXXXX
4. ANALIZA PIETEI.
Aceasta afacere am gandit-o in urma unei analize facute asupra pietei, vazand ca exista o
penurie de oua de prepelita in supermarket-uri. Datorita faptului ca oul de prepelita este un ou
fara colesterol si este folosit in nenumarate cure de tratament, estimam ca necesarul de oua de
prepelita in viitorii ani va creste de peste 20 de ori .
Pentru o pesoana balnava si care doreste sa se trateze in mod naturist, sunt necesare un
numar de oua/ persoana/ boala , dupa cum urmeaza:
Hipertensiune
Ulcer
Tulburari
Ateroscleroza
Diabet
Astm
TBC
Anemie
Migrene
Scleroza
Stare
de
Colesterol
Boli
de
Boli
de
Revitalizarea
Impotenta
Ingrijirea tenului

arteriala
digestive

bronsic

coronariana
nervi
ficat
rinichi
organismului
sexuala

120
120
120
240
240
240
240
240
240
240
240
240
240
240
240
240
240 bucati

bucati
bucati
bucati
bucati
bucati
bucati
bucati
bucati
bucati
bucati
bucati
bucati
bucati
bucati
bucati
bucati

4.1 CLIENTII NOSTRI.

1.
Productia de oua de prepelita se adreseaza in deosebi persoanelor bolnave care au un
procentaj de colesterol ridicat in organism, care au alergie sau intoleranta la ouale de gaina.
2.
Locatia crescatoriei se afla amplasata in apropierea a 5 supermarket-uri cu care se va
cauta sa se incheie contracte pentru cantitati en-gros pentru ok perioada lunga de timp.
3.
Totodata avem in vedere si restaurantele mari din municipiul BUCURESTI pentru
incheierea unor contracte ferme cu acestea. Aceste oportunitati (supermarket-uri si
restaurante), aflate in municipiul BUCURESTI, precum si orasul POPESTI-LEORDENI, ne
da posibilitatea sa livram intreaga cantitate de oua eventual, chiar sa ne extindem productia
in vederea satisfacerii crererii pietii.
4.
In primul an de productie preconizam sa vindem ouale cu 10% mai putin decat ceilalti
furnizori aflati pe piata.

ADRESA:
E-MAIL:
TEL: 07XXXXXXXX
4.2 CONCURENTA.
1. In zona orasului POPESTI-LEORDENI si a municipiului BUCURESTI se mai gasesc patru
crescatori de prepelite, dar cu o capacitate redura (sub 500 de prepelite)
2. De fiecare dintre aceste crescatorii se ocupa doua persoane. Cantitatea de oua este mult
mai mica neasigurand un flux continuu pe piata.
3. Aceste crescatorii au crescut in mod sistematic preturile.
4. Avantajul competitiv al acestor firme (in compratie cu mine), este ca au o clientela deja
formata.
5. Aceste firme avand o concurenta slaba,au mers pe strategia maririi de pret continua.
6. Cantitatea de oua fiind insuficienta pe piata, a facut ca aceste firme sa isi faca o reclama
redusa la preturi scazute.
4.3 PIATA.
1.
2.

Apreciem ca evolutia vanzarilor va fi constant crescatoare.

Cu o reclama adecvata si cu un pret moderat preconizam ca cererea va fi in crestere.

4.4 POLITICI DE MARKETING.

1.

Strategia firmei este sa obtina un material biologic de reprodus si de

productie(prepelite), sanatos , bine furajat, si bine intretinut in vederea obtinerii unei calitati
si cantitati de oua cat mai mare
2.
Politica de distributie a produselor nu se va axa numai pe o singura ramura
(supermarket-uri), ci va cauta sa isi vanda produsele si in lantul de restaurante. Oferta la
inceput va fi numai de oua, iar treptat dupa dezvoltarea afacerii se va extinde si la
producerea si livrarea de carne de prepelita.
3.
Politica de pret si conditiile de plata a firmei vor fi urmatoarele: obtinerea unui pret cat
mai scazut al produsului (prin producerea de material biologic propriu pui de prepelita; iar
in viitor producerea de furaje propri), ceea ce va duce la mentinerea unui pret de en-gros
mai scazut decat la firmele concurente. Conditiile de plata vor fi de doua ori pe luna prin
ordin de plata sau virament in cont bancar.
4.
Politica de imagine a firmei este sa asigure produse de calitate si in cantitati suficiente
conform cu necesarul pietii si contractele incheiate cu beneficiarul.

5.ANALIZA COSTURILOR DE OPERARE

In vederea intocmirii aestui proiect am luat in consideratie urmatoarele costuri:
5

ADRESA:
E-MAIL:
TEL: 07XXXXXXXX
Costuri de infintare ale firmei:
1.
Autorizatii= 200 lei
2.
Inscrierea in Registrul Comertului= 65 lei
Costuri curente:
1.
2.

materii prime (material biologic reproducator- 500 de prepelite mature)=4000 lei

materiale consumabile furaj (25 grame / 24 ore dintr-un furaj special care la aceasta
ora este in jurul a 1leu / kg). Alaturi de furaj mai este necesar ca in alimentatie sa se
foloseasca si un complex polivitaminic baubil, dar care este foarte accesibil. (1 leu / zi
pentru tot efectivul de 500 de capete). Alte cheltuieli mai sunt necesare pentru energia
electrica (un bec econom de 15 W). Toate cheltuielile de productie nu depasesc deci 12,5 lei
/ zi pentru un efectiv de 500 de capete.12.5 x 30 = 375 lei/luna ;
3.
Costuri de personal (salariu ) 2000 lei /familie;
4.
cheltuieli cu incalzirea curent electric = 200 lei , apa = 20 lei , gunoi = 3.5 lei
Costuri cu echipamente:
-

2 frigidere industriale = 1103,92

1 baterie pentru prepelite outoare si de reproductie = 500 capete/5 etaje = 1500 lei

2 baterii x 250 capete / 5 ataje 2 x 900 lei = 1800 lei

2 baterii x 75 capete / 3 etaje 2 x 270 lei = 540 lei

2 incubatoare x 150 lei = 300 lei

1 rezistenta electrica tip fir = 200 lei

Becuri economice 15 wat -10 buc x 10 lei = 100 lei

Gresie 30 mp x 20 lei = 600 lei

Adeziv gresie 6 saci x 25 lei = 150 lei

Lambriu plastic import 16 pachete x 80 lei = 1280 lei

Imbinari + colturi lambriu = 700 lei

Costuri cu mijloacele de transport:

6

ADRESA:
E-MAIL:
TEL: 07XXXXXXXX
- combustibil 50 lei/luna;
- Costuri administrative ambalaje 10 lei/100buc;
- impozite si taxe 16% din vanzari 367.2lei/luna;
- rata bancara 278 lei/luna.
Acum putem sa calculam costurile directe /ou produs
Materiale directe 0.023lei/ou produs
Manopera directa 0.078 lei/ou produs
Total costuri directe 0.10 lei/ou produs
Costuri indirecte
Pe langa aceste costuri directe, firma trebuie sa suporte si alte costuri cum ar fi: intretinerea,
cheltuieli de desfacere, administrative, dobanzi si credite, etc.
-energia electrica, apa, gunoi

223.5 lei

- cheltuieli desfacere transport

50 lei

- cheltuieli administrative

10 lei

- taxe si impozite

367.2 lei

- rata bancara

278

Total costuri indirecte

928.7 lei

lei

Avand in vedere inflatia, aceste costuri le vom inmulti cu rata inflatiei (40%) deci vom avea
totalul costurilor indirecte:
7

ADRESA:
E-MAIL:
TEL: 07XXXXXXXX
928.7 lei x 140% = 1300 lei;
Aceste costuri le vom diviza la numarul de oua pe un luna:
1300 lei : 25500 oua/luna = 0.05 lei/ou;
Total costuri indirecte 0.05 lei / ou produs
Total costuri 0.15 lei / ou produs
Stabilirea pretului
Cunoscand costurile totale pe care le implica produsul firmei, putem trece la stabilirea pretului
cu care acesta va fi livrat clientilor in regim de en-gros
Desigur, la stabilirea pretului vom tine cont si de alte elemente cum ar fi:
preturile practicate de concurenta;
marirea pretului pe care cumparatorul este pregatit sa-l plateasca pentru produs;
compararea cu preturile practicate la produse similare
Din cele prezentate, ne amintim ca firma trebuie sa-si obtina un profit de 25%
Costuri totale

0.15 lei

Profit 25%

0.037 lei

Pret de vanzare

0.187 lei/ou vandut

Trebuie specificat ca acesta nu inseamna ca 25% din vanzari revin firmei ca profit. Acesta este
de 20% (0.037/0.187) si se numeste marja de profit.

Promovarea si distributia

ADRESA:
E-MAIL:
TEL: 07XXXXXXXX
Deoarece desfacerea produselor va fi asigurata in special en-gros, unui numar limitat de clienti,
nu consideram necesara o companie de promovare larga. Preferam sa contactam direct clientii
potentiali, lucru pe care l-am si demarat.
In ceea ce priveste comertul en-detail, nu avem conditii de livrare si deci ne axam numai pe
livrare en-gros.
Pentru produsele livrate de catre noi consideram ca asigurarea unei calitati superioare,
mentinerea promptitudinii in livrare, asigura o reclama garantata.
6. ORGANIZARE SI CONDUCERE
6.1 Procesul de productie
In prima faza: cele 500 de exemplare vor asigura 320 oua care vor fi incubate cu ajutorul celor
doua incubatoare timp de 17 zile. Acest proces se repeta pana cand bateriile achizitionate ajung
la capacitatea maxima (1150 1200 capete).
Ciclul de productie pui pentru productie:
achizitionare de material reproducator 500 prepelite: 120 masculi si 380 femele;
colectarea a 320 oua pentru incubatie;
incubarea 17 zile;
cresterea puietului timp de 40 zile (moment in care puietul incepe sa oua devin
productive);
In faza a doua dupa trei luni de la demararea afacerii cand bateriile sunt umplute la capacitate
maxima, se incepe la adevarata productie de oua.
hranirea prepelitelor;
adaparea lor (inlocuirea apei daca a mai ramas in vasele de alimentare); introducerea in
apa a vitaminelor necesare procesului de ingrijire a prepelitelor;

efectuarea curateniei, eliminarea gunoiului de origine animala(se foloseste pt ingrasatul

pamantului din gradina proprie) si restul gunoiului la tomberonul din dotare;
9

ADRESA:
E-MAIL:
TEL: 07XXXXXXXX
aspirarea suprafetelor prafuite;
colectarea oualelor dupa-amiaza;
stantarea acestora cu data colectarii;
ambalarea oulelor;
depozitarea;
aprovizionarea cu furaje si apa seara;
livrarea cand se strange stocul necesar conform contractului;
In incinta crescatoriei personalul este imbracat in halate albe, cu
parul acoperit cu baticuri
sau sapca alba si incaltati cu cipici. Dupa programul de lucru in crescatorie se efectueaza
igienizarea corespunzatoare a personalului folosind dependintele imobilului.
Stocul de furaje este asigurat de la combinatul de furaje de la OTOPENI. In vederea depozitarii
avem asigurata o magazie de furaje captusita cu gresie si faianta.Cantitatea de furaje care pot fi
stocate in aceasta magazie este de maxim 1000 kg cantitate necesara hranirii a 1200 capete
timp de 1 luna de zile.
6.2 Utilajul necesar
Se folosesc baterii pe cinci nivele , custi de 20 cm inaltime cu tavite pentru alimentare cu furaje
atasate in exteriorul custilor si alimentare cu apa prin picaturi. Suprafata ocupata de aceste
baterii este de 21 mp. Incaperea in care sunt crescute prepelitele este o incapere curata fara
curenti de aer , iarna asigurandu-se incalzirea cu ajutorul unei rezistente tip fir electric distribuita
perimetral in incapere (incalzire ce nu putea fi asigurata cu un calorifer ).
Lumina in interiorul incaperii este asigurata 24 ore/24ore cu ajutorul unor becuri economice
(10buc) de 15 W. Apa necesara adaparii prepelitelor se face din bransamentul existent la casa .
Bransamentul de curent electric va fi asigurat prin bransamentul casei . Gunoiul de origine
animala rezultat este folosit pentru ingrasarea solului din gradina propie. Celalalt gunoi care nu
are origine organica este eliminat din incinta gospodariei prin intermediul firmei de salubritate cu
care avem contract.

6.3 Regim de lucru

10

ADRESA:
E-MAIL:
TEL: 07XXXXXXXX
In estimarile prezentului plan de afaceri am pornit de la premisa ca se va lucra 8 ore /zi (5ore
dimineata si 3 ore seara) timp de 7 zile pe saptamana 365 zile/an.
6.4 Conducera
Firma va fi condusa de propietar care este si director general.
Propietarul va controla intreaga activitate , se va ocupa direct de problemele de productie
precum si de contractele de aprovizionare si desfacere .
Mentionez ca propietarul este inginer specialist in industria alimentara avand o experienta de
trei ani in cresterea prepelitelor si producerea de oua pentru uz familiar .
Unul dintre membri familiei care are studii contabile va supraveghea activitatea de achizitie si
desfacere.
Cei patru angajati (din cadrul familiei) vor presta o munca de intretinere in cele mai bune conditii
a utilajelor si a materialului biologic din dotare . Avand in familie un cadru sanitar cu experienta
se asigura non-stop ingrijirea adecvata si tinerea la parametri de performanta a materialului
biologic
6.5 Personalul
Microcrescatoria de prepelite va fi deservita de 6 persone dupa cum urmeaza
-

director

contabil

medic veterinar

3 muncirori

Contabilul, medicul si cei trei muncitori duc zilnic si munca de ingrijire a prepelitelor.
Fiind o asociatie familiala cei 6 membri locuiesc in incinta imobilului unde se afla si
microcrescatoria de prepelite.

6.6 Avantajele oferite comunitatii

11

ADRESA:
E-MAIL:
TEL: 07XXXXXXXX
Activitateta propusa va fi un instrument de dezvoltare a familiei si de dezvoltare umana in
acelasi timp cu dezvoltarea economica
Avantajele pe care le va oferii firma comunitatii sunt urmatoarele:
avand in vedere extinderea in amonte si in aval a activitatii de crestere prepelite,
producere si livrare oua de prepelita , firma va oferii noi locuri de munca somerilor comunitatii
sau indivizilor care nu sunt angajati la completa lor activitate de munca ; firma trebuind sa se
transforme din AF in SRL
aprovizionarea cu bunuri se va face de la furnizorii locali (grau,porumb, orz , floarea
soarelui de la producatori individuali) oferindu-le acestora posibilitatea valorificarii rapide si
avantajoasa a surplusului de cereale.
-

Asigurarea unei carni de calitate (tip vanat) pentru restaurantele din zona

Firma intentioneaza sa sprijine comunitatea in derularea unor proiecte la nivel local si

anume:
schimbarea retelei electrice vechi cu una noua(eventual cu introducerea curentului
trifazat in zona);
-

asfaltare portiunii de strada ramasa neasfaltata ( 50 m) pana la sediul firmei

instruirea si prezentarea copiilor de la scoala cu zece clase si gradinita din cartier a

crescatoriei de prepelite
Aceste avantaje vor fi oferite comunitatii dupa primii doi ani de functionare ai firmei cand
investitia initiala va putea fi acoperita integral din profitul net

7. PREVIZIUNI FINANCIARE
7.1 Necesar de finantare
Apreciem ca intreaga investitie necesita un fond de 15500 lei din care :
3000 lei pentru amenajarea spatiilor se pot acoperi din surse propii;
12

ADRESA:
E-MAIL:
TEL: 07XXXXXXXX
500 lei pentru achizitionarea unei cantitati de furaj pentru un proces fluent de productie
( pretul de cumparare al unui sac de 10 kg furaj direct de la producator este de 10 lei / sac)FONDUL EUROPEAN AGRICOL PENTRU DEZVOLTARE RURAL-MSURA 112
INSTALAREA TINERILOR FERMIERI ;
12000 lei pentru achizitioanrea utilajelor , fondului biologic (500 buc prepelite adulte)
FONDUL EUROPEAN AGRICOL PENTRU DEZVOLTARE RURAL-MSURA 112
INSTALAREA TINERILOR FERMIERI
7.2 Venituri previzionate
Estimand ca vom obtine un venit de circa 57222 lei / an, la o capacitate de productie
utilizata de 100%.
In estimarea cheltuielilor de productie am inclus urmatoarele:
achizitionarea de furaje pentru intretinerea crescatoriei pe o perioada de o luna = 500 lei;
achizitionarea materialului biologic 500 capete prepelite adulte 500 buc x 8 lei = 4000 lei;
Un pui 5-25 zile costa 2,5 lei, o prepelita adulta pentru reproducere si productie oua costa 8 lei
(pret de livrare actual pe piata), o prepelita pentru carne 380 g costa 10-11 lei;
In primele trei luni nu se lucreaza la capacitatea maxima; se populeaza cu resurse proprii
crescatoria; se estimeaza o vanzare de oua in aceasta perioada de circa 33000 oua.
33000 oua x 0.187 lei/ou = 6171 lei (bani folositi pentru cumpararea de furaje pentru
reproducatori si pentru pui);
Volumul vanzarilor:
oua produse dupa ce capacitatea de productie a cresacatoriei a ajuns la maxim (dupa trei
luni):
850 oua/zi x 30 zile x 9 luni = 229500 bucati
229500 buc x 0.187 lei/ou = 42916 lei

7.3 Cheltuieli de productie anuale

Estimam ca pentru realizarea veniturilor sus-mentionate vom cheltui o suma de circa
34425 lei, tinand cont de costurile directe si indirecte (vezi cap. 5).
13

ADRESA:
E-MAIL:
TEL: 07XXXXXXXX
Am prevazut ca intregul profit sa fie reinvestit, acesta reprezentand inca o rezerva pentru
dezvoltarea afacerii.
Indicatorii financiari ai investitiei prefigureaza o situatie financiara favorabila, ceea ce ne
permite sa consideram proiectul fezabil si profitabil

CUPRINS

1.SINTEZA PLANULUI DE AFACERI

2. AFACEREA PROPUS I DOMENIUL DE ACTIVITATE
14

ADRESA:
E-MAIL:
TEL: 07XXXXXXXX
3.ISTORIC
4. ANALIZA PIETEI
4.1 Clientii nostri.
4.2 Concurenta.
4.3 Piata.
4.4 Politici de marketing.
5.ANALIZA COSTURILOR DE OPERARE
6. ORGANIZARE SI CONDUCERE
6.1 Procesul de productie
6.2 Utilajul necesar
6.3 Regim de lucru
6.4 Conducera
6.5 Personalul
6.6 Avantajele oferite comunitatii
7. PREVIZIUNI FINANCIARE
7.1 Necesar de finantare
7.2 Venituri previzionate
7.3 Cheltuieli de productie anuale

DUMITRASCU DRAGOS-MARIAN
15

ADRESA:
E-MAIL:
TEL: 07XXXXXXXX

FMVB GRUPA 3109

16