ROLUL TEMPERAMENTULUI LA NIVELUL DETERMINRII PERSONALITII

LUPTTORULUI

Cpitan Marius NIULESCU

Temperamentul se constituie ca unul dintre cele mai importante i definitorii subsisteme ale
personalitii: se afl n interaciune i totodat i pune amprenta asupra tuturor celorlalte subsisteme
i dimensiuni ale personalitii - caracter, aptitudini, creativitate. Acestora le imprim o anumit
expresivitate, nuanare, o anumit ncrctur energetic.

Activitatea uman, activitatea profesional, n genere, constituie modalitatea de manifestare a ntregii

viei psihice. Ea reprezint modul de existen i realizare a funciilor psihice. ntr-un sens larg,
activitatea psihic desemneaz relaia sau raportul dintre persoana uman i mediu, relaia n care
prima realizeaz un consum energetic existenial cu finalitate adaptativ. S.L.Rubinstein considera c
activitatea este o interaciune a subiectului cu lumea, interaciune n care se constituie atitudini. La
rndul su, A.N. Leontiev considera c activitatea psihic este un proces de relaionare a omului cu
lumea, ce corespunde unor trebuine specifice ale acestuia. P.P. Neveanu afirma c activitatea psihic
const n totalitatea manifestrilor de conduit exterioare i mentale care duc la rezultate adaptative.
Activitatea psihic este produs, determinat, de aciunea mediului asupra persoanei, dar se rsfrnge
asupra mediului, producnd modificri ale dimensiunilor acestuia i, n final, ale condiiilor de
existen. Activitatea psihic este cadrul de formare i de existen a tuturor componentelor psihice.
Ea are ca dimensiuni fora, energia, mobilitatea, profunzimea, complexitatea, ireversibilitatea,
ierarhizarea, continuitatea, emergena, direcia i stilul. Fora i energia se exprim pe diferite planuri
- pe planul muncii, al relaiilor de munc, al disecrii realitii, al evenimentelor i inter-relaiilor
dintre ele sau al tririlor i reaciilor imediate, mai mult sau mai puin complexe. Ireversibilitatea se
datoreaz irepetabilitii totale a situaiilor i a scenariilor de via.

Standardizarea activitii are la baz cerina de economisire a energiei psihice iar generalitatea
activitii se datoreaz capacitilor creative, difereniatoare i influeneaz dezvoltarea ce creeaz
unicitatea personalitii, implicat n activitatea psihic. Prin automatizarea, sistematizarea i
ierarhizarea tuturor categoriilor de procese psihice, acestea devin operaii, mijloace de realizare a
unor probleme mentale dependente de nvare i exerciiu.

ntr-o accepiune mai restrns, activitate psihic nseamn comportament corespunztor unei arii de
probleme asemntoare prin finalitatea lor, aa cum este activitatea din domeniul militar.

Temperamentul, dei este neutru din punct de vedere valoric, totui exercit un puternic rol adaptativ
cu privire la modul de raportare a omului la munc i la semeni. El se implic n vectorizarea
conduitei, n schiarea unui unghi de deschidere fa de lume i de via, i pune amprenta asupra
vocaiei profesionale a omului. Temperamentul se comport ca un sistem reglator al personalitii n
raport cu diferite forme de activitate. Aceasta n funcie de gradul de coresponden sau
necoresponden dintre anumite tipologii temperamentale i anumite structuri de activitate. Aa se
ajunge la un gradient de integrare n rolul profesional. Aa se explic, ntre altele, de ce unele
persoane au un randament mediu sau sub medie n unele profesii, iar n altele peste medie.

Temperamentul joac un rol fundamental n activitatea uman. Din aceast cauz, se impune
ncadrarea fiecrui subiect uman ntr-o anumit tipologie. De exemplu, G. Berger a elaborat un
chestionar uor de utilizat pentru a ncadra o persoan n cele opt tipuri temperamentale, inspirate de
Jung. Astfel, se poate stabili dac un lupttor este emotiv sau nu, este activ sau nu. n cazul n care
acesta este activ el poate fi harnic, energic, indiferent de gradul de emotivitate, iar dac este inactiv,
ar putea fi lent, lene, fr iniiativ. Dac este emotiv, poate avea reacii emotive foarte puternice, va
fi implicat afectiv n tot ceea ce face, iar dac este non-emotiv, astfel de manifestri vor fi minime.

Temperamentul, ca latur dinamico-energetic i expresiv a personalitii, interacioneaz cu

aptitudinile i caracterul, influennd i fiind influenat la rndul su. Fiind nnscut, temperamentul
precede celelalte manifestri ale personalitii care se vor dezvolta pe acest fundament. Rezult c
temperamentul i va pune amprenta specific asupra aptitudinilor i caracterului, dar fr a le
determina n coninutul lor psihologic, ci n forma i expresivitatea lor. Aptitudinile simple, derivate
din capacitile nnscute ale sistemului nervos i analizatorilor, vor suporta o influen din partea
temperamentului. Timpul de reacie, promptitudinea, coordonarea, precizia i fineea micrilor,
aptitudinile fizico-sportive vor fi influenate de particularitile dinamico-energetice ale
temperamentului. n schimb, aptitudinile complexe, generale, cum ar fi, de exemplu, inteligena, nu
suport influene din partea tipului temperamental. n acelai timp, acele aptitudini simple i speciale
care solicit dinamica energetic a activitii nervoase tind s accentueze unele trsturi
temperamentale, fr a le putea modifica.

Caracterul nu suport influene din partea temperamentului. Se poate vorbi cel mult de o anumit
nuanare sau "pat de culoare". Dei temperamentul nu este ncrcat valoric, nu sunt temperamente
bune sau rele, totui oamenii tind s aprecieze n relaiile interpersonale mai mult oamenii cu un
temperament comunicativ, deschis, sociabil, oamenii veseli, destini, dect oamenii ntristai, triti,
rezervai, prea exigeni. Deseori, cdem prad acestor erori de evaluare i acest lucru se ntmpl
chiar i celor care trebuie s adopte decizii, cum ar fi liderii micro-grupurilor sau chiar grupurilor
militare.

Clasificarea se realizeaz astfel subiectiv i ine mai mult de existena sau inexistena comunicrii,
"afinitilor" dintre comandant i subordonai. n alegerea subordonailor, n formarea structurilor de
misiune, comandanii vor fi ntotdeauna tentai s decid innd cont de acest aspect, mascat sub
criteriul valorii profesionale a individului avut n vedere.

Cunoaterea temperamentului este important pentru c, prin intermediul trsturilor moral-volitive

de caracter, putem ncerca s influenm modul de manifestare a unor nsuiri temperamentale.
Temperamentul nu poate fi modificat, dar - contientiznd anumite trsturi i implicarea lor n
activitate - omul poate ncerca s exercite un anumit autocontrol al unor manifestri prea explozive
sau s activeze, s mobilizeze unele manifestri prea pasive. n anumite limite, temperamentul poate
i trebuie s fie luat n stpnire. Nimeni nu ne va ierta dac ne manifestm agresiv, violent i apoi ne
vom scuza, spunnd c avem un "temperament vulcanic". Nimeni nu va avea nelegere n eecul
niciunei misiuni, dac va fi pus pe seama temperamentului indivizilor.

Temperamentul nu este o variabil neutr din punct de vedere adaptativ: structura temperamental
este o interfa ntre persoan i lume i are rol mediator ntre intensitatea, durata i semnificaia
influenelor externe i efectele n sfera psihocomportamental. Trsturile temperamentale au rol
important n sfera relaiilor interpersonale (atracie - respingere, simpatie - antipatie).

Temperamentul se refer la dimensiunea energetico-dinamic a personalitii i se exprim att n

particulariti ale activitii intelectuale i ale afectivitii, ct i n comportamentul exterior: limbaj i
motricitate, n conduit. Ca subsistem al personalitii, el se refer la o serie de particulariti i
trsturi nnscute, care sunt importante n procesul devenirii socio-morale a fiinei umane.

Trsturile temperamentale sunt foarte uor de observat i identificat i, n opinia majoritii

specialitilor n domeniu, sunt legate de aspectele biologice ale persoanei respective, n special de
sistemul nervos i cel endocrin. Psihologul romn Nicolae Mrgineanu a considerat c
temperamentul caracterizeaz forma manifestrilor noastre i, de aceea, l-a definit drept aspectul
formal al afectivitii i reactivitii motorii specifice unei persoane.

Constituind latura dinamico-energetic a personalitii, temperamentul ne furnizeaz informaii cu

privire la ct de iute sau lent, mobil sau rigid, accelerat sau domoal, uniform sau neuniform
este conduita individului; pe de alt parte, evideniaz care este cantitatea de energie de care dispune
un individ i, mai ales, modul n care este consumat aceasta.

Temperamentul se exprim cel mai pregnant n conduit i comportament, existnd o serie de

indicatori psihocomportamentali care ne pot ajuta s identificm temperamentul:

ritmul i viteza desfurrii tririlor i strilor psihice;

vivacitatea sau intensitatea vieii psihice;
durabilitatea manifestrilor psihocomportamentale;
intrarea, persistena i ieirea din aciune;
impresionabilitatea i impulsivitatea;
egalitatea sau inegalitatea manifestrilor psihice;
capacitatea de adaptare la situaii noi;
modul de folosire, de consumare a energiei disponibile.

Prin el nsui, temperamentul nu genereaz nici coninuturi psihice, nici performan, el reprezentnd
modul de a fi, de a se comporta al cuiva, innd, mai ales, de stilul comportamental al omului.
Cercetrile au evideniat faptul c temperamentul este nespecific sub raport valoric, pentru
personalitate; nu el este cel care acord valoare omului, nu se coreleaz semnificativ cu trsturile,
aptitudinile orientative, caracteriale ale acestuia. Pe unul i acelai temperament pot fi formate
caractere diverse, iar acelai caracter poate fi format pe temperamente diferite.

Temperamentul suport toate influenele dezvoltrii celorlalte componente superioare ale

personalitii, fiind una din bazele evoluiei acestora.

Profesia militar, dei cu un specific aparte, nu iese din tiparele obinuite ale arhetipului uman.

n practica seleciei psihologice a personalului, listele de cerine psihice ale unei specialiti sau
profesii se reduc la un numr minim de nsuiri ale personalitii relevante pentru determinarea
succesului profesional, posibil de msurat, diagnosticat cu ajutorul probelor i testelor psihologice.

Din nevoia de simplificare i sintetizare a unei psihoprofesiograme ipotetice a lupttorului, am apelat

la structura celor cinci factori de personalitate, folosii n psihologia evalurii personalitii. Acetia
integreaz i componenta temperament, ntr-o form mai schematic dect inventarul pe care l-am
amintit anterior.

Acetia sunt:

STILUL EXPRESIV (orientarea intern - extern)

INTROVERSIUNE EXTRAVERSIUNE

(rezervat, tcut) (expansiv, sociabil)

STILUL INTERPERSONAL (atitudinea fa de ceilali)

ANTIPATIE AGREABILITATE

(inabil, respingtor) (abil, agreabil, onest)

STILUL DE MUNC (atitudinea fa de munc)

DELSARE CONTIINCIOZITATE,
RESPONSABILITATE

(fr simul datoriei) (contiincios, serios)

STILUL EMOIONAL (autocontrolul emoional)

INSTABILITATE EMOIONAL STABILITATE EMOIONAL

(nervos, impulsiv) (calm, echilibrat, rezistent la stres)

STILUL INTELECTUAL, CULTURAL (complexitate cognitiv)

SIMPLITATE COMPLEXITATE
 (rigid, tradiionalist) (flexibil, inteligent, creativ)

Mai mult dect att, examenul i expertiza psihologic la personalul operativ vizeaz, dup opinia
mai multor specialiti, capaciti psihice ce pot fi incluse n trei dimensiuni ale profilului de
personalitate ce reflect fondul aptitudinal specific:

Dimensiunea operaional a capacitilor (aptitudinilor) intelectuale generale i specifice

(inteligen, memorie, creativitate, atenie i spirit de observaie, capacitate de analiz, sintez,
reactivitate verbal - prin intermediul crora se realizeaz procesarea informaiilor).

Dimensiunea capacitilor (trsturilor) psiho-structurale individuale (nsuiri temperamentale,

atitudinale i de comportament) prin care se realizeaz autocontrolul, autoreglarea i integrarea
valoric a personalitii (stabilitate psiho-emoional, autocontrol, rezisten la stres, la frustrare
i restricii, adaptabilitate general, loialitate, onestitate, ncredere n sine, tenacitate,
capacitate de autocunoatere).

Dimensiunea capacitilor (abilitilor) interpersonale i de comunicare (sociabilitate, agreabilitate,

aptitudine verbal general, aptitudine de a nva, exprimare i comunicare n limbi strine,
intuiie psihologic, aptitudini organizatorice) prin intermediul crora persoana se exprim i
obine efectul scontat n relaiile cu ceilali.

n raport cu capacitatea de adaptare la solicitrile activitii n condiiile speciale ale misiunilor

internaionale din teatrele de operaii, oricare din dimensiunile i componentele menionate se
constituie ca factori aptitudinali (i de capacitate) n msura n care au implicaii dovedite asupra
nivelului de performan profesional.

Cu luarea n consideraie a faptului c atunci cnd vorbim despre un profil ideal temperamental al
lupttorului avem n vedere un cadru general de referin, menionm c n funcie de alte repere se
va diferenia acest profil: n funcie de locul ocupat n cadrul organizaiei, de sarcinile concrete pe
care le ndeplinete, de poziia ierarhic - comandant, personal cu rol de execuie, de decizie etc.
Astfel, investigarea temperamentului din perspectiva activitilor militare justific trimiterea,
deopotriv, la tipologiile bio-constituionale dezvoltate de ctre Hypocrate, Kretshmer, Sheldon, la
cele fiziologice, concepute mai ales de ctre Pavlov, unde tipul de sistem nervos este cel determinant,
la tipologiile psihologice gndite de Jung, i att de valorificate n SUA n cadrul unor institute de
cercetare cu un asemenea profil, la tipologiile ce evideniaz orientrile fundamentale ale omului spre
sine (introversie) sau predominat ctre lume (extraversie), la tipologiile lui Eysenck, cel care, pe
lng faptul c a ncorporat n concepia lui conceptele de intro i extraversie de la Jung, a vorbit
despre echilibrul sau - la polul opus - nevrozismul psihocomportamental ntlnit la oameni.
 Clasificarea categorial a temperamentelor dup H.J. Eysenck

Dac la aceste aspecte adugm faptul c nu exist temperamente pure, ci doar combinaii cu diferite
ponderi a diferitelor particulariti somato-psihice, atunci putem concluziona c profilul
comportamental ideal al lupttorului ideal ar trebui s aib accente crescute ale temperamentului
somatotom, cerebroton, echilibrat att psihonervos, dar i pe linia raportrii sale la lume; ar fi un
temperament cu multe elemente aparinnd sangvinicului, dar n care sunt intricate note
psihocomportamentale ale flegmaticului.

n orice caz, nu este un lucru lesne de realizat i conceput un portret robot al conduitei
temperamentale a unui lupttor, i cu att mai greu de identificat n plan real al unui asemenea
subiect. Aa se explic concertarea eforturilor a numeroi oameni de tiin interesai de aceast
problem.

Dei studiul comportamentului uman a nceput o dat cu contientizarea existenei individului ca

atare n mediul social, nu s-a reuit, nc, crearea unei hri complete i definitive a tipurilor de
temperament. Este drept c Katharine Myers a elaborat un chestionar ce permite clasificarea i
identificarea a 16 tipuri de personalitate, fiind poate cel mai complet tablou temperamental uman.
Totui, de-a lungul istoriei, s-a dovedit c anumite laturi temperamentale au fost mai exacerbate, n
detrimentul altora, acest lucru dovedindu-se a fi o reacie adaptativ, o comand social.

Care este, n definitiv, rolul temperamentului la nivelul determinrii personalitii lupttorului? Ct

este el de important? Ce poate evidenia cunoaterea acestuia de ctre specialiti, comandani, colegi,
subordonai?

Sunt ntrebri ale cror rspunsuri se gsesc la baza constituirii informale a grupurilor. Chiar dac
este aproape imposibil, trsturile temperamentale ar trebui s determine, mcar punctual pentru
anumite misiuni, constituirea formal a subunitilor.

Este evident faptul c n postura de lider, pentru o aciune n for i vitez, este recomandat un
sangvin. Pentru operaiuni de migal, ce necesit rbdare i concentrare, un melancolic. De
asemenea, de la un coleric te poi atepta la izbucniri neateptate, de scurt durat, ce pot fi benefice
n ndeplinirea unei misiuni, n cazul n care sunt bine canalizate. Nu te poi atepta de la un
flegmatic la o cooperare "trup i suflet", n condiiile n care temperamentul su l descrie ca fiind
amorf i taciturn.

Oricum ar fi privit, temperamentul nu poate fi caracterizat ca fiind bun sau ru, sau substituit i
identificat cu caracterul. O dat cu determinarea trsturilor temperamentale de baz, precum i a
celor secundare, nu putem spune c am terminat selecia, c acea persoan va putea ocupa o anumit
poziie, ntr-o anumit specialitate militar.

Dac pentru domeniile cu aplicabilitate tehnic, n care lucrul cu oamenii se face sporadic, selecia
tipurilor de temperament "ideale" se face mai uor, caracterul neavnd o influen major; n cazul
poziiilor aflate n structuri cu un puternic caracter social, aceast selecie temperamental este
dublat de una a caracterelor recomandate.

Nu exist un criteriu de prioritate n stabilirea rolului temperamentului i al caracterului n procesul

de selecie. Evident ns c cele dou componente ale personalitii, alturate aptitudinilor, trebuie s
se ncadreze n minimul necesar al funciei.

De asemenea, trebuie s menionm c selecia n sistemul militar devine cu att mai complex i
mai dificil cu ct un numr relativ mare de specialiti militare, cu un specific aparte, trebuie s
relaioneze n ndeplinirea misiunilor, mai ales c sistemul militar este unul piramidal, obligatoriu-
evolutiv.

n aceste condiii, trebuie s fie selecionai candidai cu o personalitate dual, subordonat-lider. Cele
dou aspecte trebuie s fie ntr-o strns legtur i interdependen, lsndu-i locul una alteia la
momentul solicitat de organismul militar sau misiunea primit.

BIBLIOGRAFIE:

1. Leontiev Aleksei N. Studii de psihologia nvrii, Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti,

1988.

2. Mrgineanu Nicolae Cultura destinului, Editura Academiei, Bucureti, 1969.

3. Rubinstein Sergei L. Probleme ale dezvoltrii psihicului, Editura Didactic i Pedagogic,

Bucureti, 1986.

http://www.revista.forter.ro/2010_2_t/05-inv/04.htm