Sunteți pe pagina 1din 26

MENTENAN I MENTENABILITATE

MAINTENIR (a menine) conservation, dfense,


protection ... adic conservare, aprare, protecie ...
REPARATION (reparaie) action de remise en marche
... adic aciune de repunere n funciune ...

MAINTENANCE to hold in an existing state ...


adic a menine n starea existent;
ENTERTAIN (ntreinere) to maintain in a good
condition ... adic a menine n bun condiie.

A MENINE a pstra ceva n aceeai stare sau form


n care se afl la un moment dat, a face s dureze ...
A REPARA a face propriu pentru folosire, a reface, a
menine ...
A NTREINE a pstra n stare bun, n bune condiii;
a face s dureze, a menine ...
MENTENANA reprezint totalitatea operaiilor efectuate n
scopul meninerii unui sistem n stare de funcionare.

MENTENANA reprezint un ansamblu de activiti


tehnico-organizatorice, care au ca scop asigurarea obinerii
unor performane maxime pentru bunul considerat (utilaj,
cldire, instalaie, etc.).

DE REPARAIE DE NTREINERE
MENTENAN PREVENTIV MENTENAN CORECTIV

MENTENAN MENTENAN MENTENAN


SISTEMATIC PREVIZIONAR CURATIV

MENTENAN MENTENAN
CONDIIONAL PALIATIV
PREVENTIV - reprezint interveniile sistematice,
care se efectueaz la intervale regulate, i au ca
scop asigurarea unei funcionri corecte a
sistemelor mecanice.
CORECTIV - reprezint interveniile ca urmare a
unor defectri uoare, accidentale, i au ca scop
restabilirea capacitii de funcionare a produsului.
TIPURILE DE MENTENAN PREVENTIV
MENTENANA SISTEMATIC se realizeaz prin activiti de
ntreinere, reparaii curente, revizii i reparaii capitale, constituite
ntr-un plan tehnic normat de intervenii, specific fiecrui tip de utilaj
n parte.
MENTENANA CONDIIONAL se realizeaz prin intermediul
urmririi parametrilor de uzur ai elementelor cheie ale sistemului,
cu ajutorul unor instrumente specifice (analizoare de uzur, de
vibraii, etc.), urmnd ca interveniile de mentenan s fie realizate
nainte de apariia defectului.

MENTENANA PREVIZIONAR, care subordonat analizei de


evoluie urmrit de parametrii semnificativi ai degradrii bunului,
ce permite ntrzierea i planificarea interveniilor
TIPURILE DE MENTENAN CORECTIV
MENTENANA CURATIV reprezint activitile care au ca obiectiv
repunerea unui sistem tehnic ntr-o stare specific de funcionare,
care i permite ndeplinirea funciilor sale.
Aceste activiti pot fi reparaii, modificri sau amenajri care au
ca obiect suprimarea defeciunilor.

MENTENANA PALIATIV (PALEATIV) reprezinta


activiti destinate a permite unui sistem tehnic, n
mod provizoriu, ndeplinirea integral sau parial
a funciilor sale.
Se apeleaz n mod curent la depanare,
aceast mentenan paliativ fiind n principal
constituit din aciuni cu caracter provizoriu care
trebuiesc urmate de aciuni curative.
Diagrama a succesiunii strilor de funcionare i de reparare

- ti - durate de funcionare,
- i - durate de reparaie
MENTENABILITATEA reprezint o nsuire calitativ a
unui produs, caracterizndu-l din punct de vedere al
ntreinerii i reparrii.

CANTITATIV mentenabi-
litatea reprezint caracteristica
CALITATIV mentenabilitatea unui produs, i se exprim prin
reprezint aptitudinea produsului probabilitatea, n cazul apariiei
de a putea fi supravegheat, unui defect, ca un sistem
ntreinut i reparat ntr-o mecanic s fie repus n stare de
perioad de timp stabilit, n funcionare, n limite de timp i
condiii date. condiii specificate.
NIVEL

ORGANIZAREA
TIP DE INSTRUMENTE I
SERVICIULUI DE STRATEGII
MENTENAN METODE
MENTENAN
- Mentenana Productiv Total
- tendin de organizare ca (MPT) - tehnici de mentenan
CONDIIONAL un serviciu de - utilaje noi asistate de calculator
1 PREVIZIONAR cercetare, cu echipe
specializate
- orientarea investiiilor
- mentenana bazat pe
- studii de fiabilitate i
disponibilitate
fiabilitate (MBF)
- gestiunea mentenanei
asistat de calculator
- orientarea investiiilor
2 SISTEMIC
- serviciu de mentenan
centralizat- descentralizat
- concentrarea activitii
(GMAO)
- analiza modului de
utilaje noi, n mic msur
CONDIIONAL - se subcontracteaz defectare, a efectului i
- mentenana bazat
activiti criticitii (AMDEC)
pe fiabilitate (MBF)
- sisteme expert n
mentenan
SISTEMATIC - gestiunea mentenanei
- diversificarea activitii
3 CONDIIONAL, - serviciu de mentenan
centralizat, cu tendin
- orientarea investiiilor
- subcontractare, n mic
asistat de calculator
(GMAO), n mic msur
NUMAI PENTRU slab de descentralizare - aplicaii informatice mai
ANUMITE SISTEME msur
puin integrate
CORECTIV, N
- serviciu de mentenan
4 CEA MAI MARE
MSUR
puin structurat, cu - diversificarea
- slab reprezentate
repartizarea activitii ntre activitii
SISTEMATIC, sectoarele productive
OCAZIONAL
ACTIVITILE DE MENTENAN DE NIVELUL I
Activiti de mentenan relativ simple, care vor fi efectuate n principal
de operatori de producie, n cadrul procesului de automentenan:

curirea de ansamblu i a zonei de lucru a utilajului;


pstrarea ordinii la locul de munc;
lubrifierea;
reglarea unor parametri de funcionare;
verificarea nivelului fluidelor, a tensiunii de strngere
a diferitelor componente;
ntocmirea unor fie cu parametrii tehnologici
obinui i timpul efectiv de funcionare;
alte activiti preventive, de mic dificultate;
alert asupra disfuncionalitilor necesar a fi
rezolvate de specialiti.
ACTIVITILE DE MENTENAN DE NIVELUL II

Au un grad mai ridicat de dificultate, prin urmare nu se rezolv prin


automentenan ci vor fi efectuate de ctre specialiti n prestarea de
activiti de ntreinere i reparaii specifice:
activiti curente corective;
intervenii preventive-sistematice, cu
grad ridicat de dificultate;
amplasri/reamplasri ale utilajelor.
ACTIVITILE DE MENTENAN DE NIVELUL III

Se realizeaz consultana i supervizarea activitilor de


mentenan de nalt calificare sau cu grad redus de repetitivitate,
aprute n mod excepional.

Acest gen de activiti se efectueaz de:


experii din compartimentul de mentenan,

de tere firme,
a constructorilor sistemelor tehnice
respective, pe perioada de garanie sau
post-garanie.
CELE 6 MARI PIERDERI DATORATE
NEGLIJRII ACTIVITILOR DE MENTENAN

(1) TIMPUL DE OPRIRE ACCIDENTAL, n care


maina este oprit datorit unei defeciuni.
n acest caz, se pierde producia mainii pe
perioada identificrii disfuncionalitii i
nlturrii acesteia.
Prin aplicarea unor tehnologii moderne de
mentenan, ca i prin prevenirea apariiei
defectelor, aceast categorie de pierderi
poate fi mult diminuat i inut sub control;
(2) TIMPULUI NECESAR PENTRU SCHIMBAREA, reglarea i
adaptarea utilajului, n scopul realizrii unui nou tip de produs.
n aceast perioad maina nu produce, aflndu-se ntr-o stare
asemntoare celei de oprire accidental.
Aceast categorie de pierderi se poate reduce prin flexibilizarea
sistemului de fabricaie;

(3) MICRO-OPRIRILOR SISTEMELOR TEHNICE


pentru: curire la sfritul unei "curse",
remedierea unui produs care are o mic
defeciune sau evacuarea altuia necores-
punztor, alimentare, lipsa momentan a
operatorului etc. Unele din aceste pierderi sunt
dependente de tehnologie i specificul
sistemului tehnic i pot fi mult inute sub
control.
(4) NCETINIRII FUNCIONRII (sistemul tehnic desfu-
rndu-i activitatea sub parametrii normali) fie ca urmare a
dificultii operaiei realizate, fie datorit incapacitii
operatorului de a utiliza tehnica din dotare. Aceast
categorie de pierderi nu se poate sesiza dect prin analiza
funcionrii sistemului tehnic;

(5) DEFECTELOR DE CALITATE, consecin a funcionrii


necorespunztoare a sistemului tehnic.
(6) DEFECTELOR DE DEMARAJ, aprute n cazul
introducerii n funcionare a unui nou utilaj sau a
unei linii tehnologice.

Primele produse sunt realizate de prob, pe


baza lor reglndu-se ulterior procesul, ca urmare
se vor constitui n pierderi asemntoare defectelor
de calitate.

Se pot reduce printr-o bun organizare a


activitilor de pregtire a produciei.
CELE 6 MARI PIERDERI DATORATE
NEGLIJRII ACTIVITILOR DE MENTENAN

TIMP BRUT DE FUNCIONARE

REBUTURI NON-PRODUCTIVITATE OPRIRI


TIMP NET
DE Timp de
FUNC- Pierderi Defecte Micro- Opriri
de de ncetiniri opriri schimbare accidentale
IONARE demaraj calitate a
produciei
STRATEGII ALE ACTIVITII DE MENTENAN

STRATEGIA 1 STRATEGIA 2 STRATEGIA 3


EXECUTAREA DE
ACTIVITI SUBCONTRACTAREA ACHIZIIONAREA
PROPRII DE ACTIVITII DE DE SISTEME
MENTENAN MENTENAN TEHNICE NOI

STRATEGII: STRATEGII: STRATEGII:


1. Mentenana 1. Mentenana 1. Mentenana
Productiv Total (MPT) Productiv Total (MPT) Productiv Total (MPT)
2. Orientarea investiiilor 2. Orientarea investiiilor 2. Orientarea investiiilor
3. Restrngerea activitii 3. Mentenana Bazat pe 3. Mentenana bazat pe
4. Concentrarea Fiabilitate (MBF) fiabilitate (MBF)
activitii
5. Diversificarea activitii
6. Mentenana Bazat pe
Fiabilitate (MBF)
STRATEGIA MENTENANEI PRODUCTIVE
TOTALE S1,

se bazeaz pe principiile MENTENANEI


PRODUCTIVE TOTALE, respectiv MENTENANA
PRODUCTIV i AUTOMENTENANA aplicate de
ctre toi angajaii firmei, educai i instruii
corespunztor.
reprezint o form modern de abordare
strategic a activitilor de ntreinere i reparaii,
ce asigur desfurarea fluent a procesului de
producie, n condiiile obinerii unor produse de
cea mai bun calitate.
este strategia ca fiind cea mai novatoare n
domeniul mentenanei .
STRATEGIA ORIENTRII INVESTIIILOR FIRMEI S2

presupune consultarea
staff-ului compartimentului
de mentenan n ceea ce
privete achiziionarea de
utilaje i instalaii;

se recurge adeseori la cumprarea de


utilaje second hand, care, pe termen scurt,
aduc unele avantaje firmei datorit
economiilor i cheltuielilor de investiii, dar
inhib competitivitatea pe termen mediu i
lung, datorit creterii accelerate a costurilor
mentenanei.
STRATEGIA DE RESTRNGERE A ACTIVITILOR DE
MENTENAN (STRATEGIA SUPRAVIEUIRII) S3

reducerea drastic a bugetului acordat


compartimentului de mentenan,
conducnd la amnarea sau suprimarea
activitilor de ntreinere i reparaii
planificate anterior
se aplic la o firm care are dificulti n
utilizarea capacitii de producie;
este cea mai periculoas strategie pe care
o poate adopta o firm, supravieuirea fiind
grea i cu consecine grave n activitatea pe
termen mediu i lung;
conduce ns la economii de resurse pe
termen scurt.
STRATEGIA DE CONCENTRARE A ACTIVITII DE
MENTENAN S4

se urmrete orientarea ateniei ctre activiti specifice


de ntreinere i reparaii, necesare bunei desfurri a
procesului de producie;

se urmrete acumularea
unei experiene n domeniu
i obinerea unei eficiene
ridicate a interveniilor;

pe termen mediu i lung se creeaz premiza


stabilizrii bugetului acordat i chiar reducerea lui.
STRATEGIA DE DIVERSIFICARE A ACTIVITILOR
DESFURATE S5
implic prestarea de activiti specifice de mentenan ctre
alte firme, din acelai domeniu sau domenii conexe;
se urmrete valorificarea potenialului neutilizat al
compartimentului, precum i a experienei acumulate de-a
lungul timpului;
pe termen mediu i lung apare
posibilitatea mbuntirii metodelor de
munc;
se aduc contribuii la creterea cifrei
de afaceri, implicit a beneficiului firmei;
fr a presta activiti ctre teri,
strategia tinde s devin deosebit de
costisitoare.
STRATEGIA MENTENANEI BAZAT
PE FIABILITATE (MBF) S6

se aloc fonduri destinate activitilor de mentenan n funcie


de impactul pe care acestea l au asupra rezultatelor firmei.

Se identific punctele critice


ale funcionrii sistemelor de
producie, direcionnd resurse
n scopul asigurrii fiabilitii
maxime n punctele cheie ale
sistemului de producie.

se utilizeaz cu precdere
principiile de limitare a studiului
i economia de aciuni.
STRATEGIA UTILAJELOR NOI S7
utilizarea exclusiv a utilajelor noi, aflate n garanie;
este cea mai costisitoare strategie n ceea ce privete
investiiile, puine firme avnd puterea financiar de a o aplica;
se obin avantaje legate de nivelul tehnic i tehnologic;
problemele ridicate de mentenana utilajelor
sunt minime, ele revenind furnizorilor sau
constructorilor;
n momentul expirrii termenului de garanie,
utilajele se vnd i se achiziioneaz altele noi, cu
performane de ultim or;
amortizarea utilajelor are o influen puternic
asupra structurii costurilor de producie,
conducnd la o cretere accentuat a acestora.