Cele 21 legi

supreme ale
leadershipului
Dragos
Brasoveanu

Material prelucrat dupa cartea lui John C. Maxwell "Cele 21 de legi supreme ale leaderului"
 CUprins
INTRODUCERE................................................................................................. 3
LEGEA PRAGULUI LIMITATIV............................................................4
LEGEA INFLUENTEI.....................................................................................4
LEGEA PROCESULUI.................................................................................4
LEGEA NAVIGATIEI...................................................................................... 5
LEGEA ADITIEI.................................................................................................. 5
LEGEA BAZEI SOLIDE.............................................................................. 5
LEGEA RESPECTULUI...............................................................................6
LEGEA INTUITIEI.............................................................................................6
LEGEA MAGNETISMULUI......................................................................6
LEGEA CONECTARII.................................................................................. 7
LEGEA CERCULUI INTERIOR............................................................ 7
LEGEA MPUTERNICIRII...........................................................................8
LEGEA IMAGINII...............................................................................................8
LEGEA ACCEPTARII....................................................................................9
LEGEA VICTORIEI..........................................................................................9
LEGEA MARELUI MO (Momentum, Avnt).....................10
LEGEA PRIORITATILOR.........................................................................10
LEGEA SACRIFICIULUI.............................................................................11
LEGEA SINCRONIZRII............................................................................. 12
LEGEA CRESTERII EXPLOZIVE..................................................... 12
LEGEA MOSTENIRII.................................................................................... 12
2
Introducere
Lumea noastr natural creaia lui Dumnezeu funcioneaz n baza unor legi.
C noi le tim sau nu, c suntem de acord cu ele sau nu, ele acioneaz constant
fie mpotriva noastr fie n favoarea noastr. Ele sunt cumva neutre n sensul c
nu le poi numi nici bune nici rele pur i simplu sunt legi. De exemplu, legea
gravitaiei te ajut s cazi cnd te mpiedici sau o poi folosi n favoarea ta cnd
mpingi maina iarna scopul de a o porni :)) sau cnd manipulezi ceva greu. n
acelai mod, leadership-ul i dezvoltarea personal se bazeaz pe nite legi. Poi
s le comentezi, s le negi existena ns ele pur i simplu exist i actioneaz.
Lucrul acesta e important de tiut pentru c atunci cnd suntem n cutarea
succesului n via aplicnd corect aceste legi n mod consecvent, rezultatele ce ne
aduc mplinirea devin predictibile. Dac ns n mod contient sau nu, ne opunem
acestor legi, eecul nostru e garantat. O vorb pe care John Maxwell o folosete des
i care-mi place este: Every day you preparing or repairing. n roman nu sun
att de interesant ns e la fel de adevarat. Dac faci ce trebuie i-i construieti
zilnic viaa, investeti zilnic n tine n conformitate cu legile leadership-ului i
dezvoltrii personale ntr-o zi vei fi foarte mulumit de rezultate. Dac alegi cealalt
variant, cea a ignoranei, fiecare zi nu e dect o lupt pentru supravieuire, pentru
repararea/corectarea deciziilor greite i a urmrilor lor. Nu te autosabota! F o
preocupare din studiul acelor legi care te ajut s creti i un scop din aplicarea lor
i n mod predictibil vei ajunge acolo unde doreti.

Materialul de fa i prezint care sunt legile ce stau la baza leadership-ului iar dac
el te provoac s aprofundezi subiectul citete cartea lui John Maxwell, Cele 21 de
legi fundamentale ale leadership-ului i/sau particip la seminariile organizate de
membrii John Maxwell Team Romania.

3
1. LEGEA PRAGULUI LIMITATIV
Nivelul nostru de leadership determin eficacitatea noastr.
Afacerea, organizaia, activitatea ta, succesul tu nu va crete niciodat peste nivelul tu de leadership.
Dac vrei succes n via, primul loc de unde s ncepi s lucrezi este zona leadership-ului tu.
Fii preocupat de acele lucruri care-i mresc pragul personal.

2. LEGEA INFLUENTEI
Leadership-ul este influen, nimic mai mult nimic mai puin.
Cnd i conduci pe oameni i influenezi. Acela ce se crede conductor, dar nimeni nu-l urmeaz, doar se plimb.
Fundaia oricrui leadership stabilirea relaiilor.
Cum ctigm aceast influen? Adugndu-le valoare n mod intenionat.
n fiecare diminea, ntreab-te n mod intenionat: Cui i voi aduga valoare astzi? Cum pot aduga valoare acelei situaii? Cui i
pot aduga valoare? apoi n mod intenionat f ceva care s le sporeasc valoarea celor pe care-i conduci, s le sporeasc potenialul de
succes. n curnd vei fi recunoscut ca cineva care atunci cnd intr n interaciune cu ceilali, adaug valoare. Aa trebuie s te vezi pe
tine: ca cineva care adaug valoare celorlali.

3. LEGEA PROCESULUI
Liderii se formeaz zilnic, nu ntr-o zi. Leadership-ul e o cltorie complex. Trebuie s nvei, s creti, s aplici, s ajustezi, s reajustezi.
Prea muli lideri vor s fie creai la microunde. Scurtturile nu aduc recompense pe termen lung. Cea mai lung distan dintre dou
puncte este o scurttur.
Fii foarte preocupat s ai un rspuns clar i coerent la ntrebarea: Care e planul meu de dezvoltare?

4
4. LEGEA NAVIGATIEI
Oricine poate ine crma unui vas, ns doar un lider poate trasa cursul.
E foarte important s avem o viziune clar a viitorului nostru. Trebuie s v nelegei scopul, i s-l cunoatei pe
de-a ntregul. Aceast lege are de-a face cu a planifica nainte, cu a face ce trebuie astzi pentru a ajunge la destinaia
bun mine. Dac nu ai grij corect de ziua de astzi, dac nu gestionezi detaliile zilnice ale vieii, nu vei avea succes
pe termen lung. Legea navigaiei presupune pregtire; presupune o viziune a viitorului dar i o reflecie a trecutului.
Dac nu eti bun la aceast lege, ia oameni lng tine crora s le arunci mingea i ei s tie ce s fac cu ea. Oricine poate
Fr viziune oamenii pier. Navigaia bun este o atitudine proactiv, proiectat liber i reacioneaz doar cnd este ine crma
nevoie s corecteze cursul. Vor fi schimbri pe traseu dar direcia nu se schimb. unui vas, ns
doar un lider
poate trasa
5. LEGEA ADITIEI cursul.
Liderii adaug valoare celorlali servindu-i pe ceilali.
Leadership-ul nseamn n realitate s serveti pe alii, s adaugi valoare celorlali i cei mai buni lideri au inima,
Liderii
atitudinea i aciunile orientate ctre a-i servi pe ceilali. Totul ncepe cu atitudinea lor. Preocuparea liderului
adaug
autentic e mereu: Ce pot face pentru tine?
valoare
Finalitatea leadershipului nu const n ct de mult avansm, ci ct de mult i facem pe alii s avanseze.
celorlali
Tu faci s fie mai bine pentru cei te urmeaz? Dac nu poi dovedi c faci ca lucrurile s fie mai bune pentru oamenii
servindu-i pe
ti, atunci probabil c eti o persoan care extrage energia i valoarea altora.
ceilali.
Slujirea ne permite s conducem din motivele corecte. Nu ai nevoie de un titlu ca s serveti. Servitudinea e un
lucru la care oamenii nu se nghesoaie la coad.
ncrederea
st la baza
6. LEGEA BAZEI SOLIDE leadership
ncrederea st la baza leadershipului. -ului.
Etica o ai sau nu. Dac eti lipsit de etic ntr-un domeniu eti lipsit de etic peste tot. Dac dm dovad de caracter
i ncredere n relaiile cu oamenii ei ne vor urma. Carisma te va due pn la u, dar caracterul te va menine
nuntru. La sfritul zilei deciziile pe care le-am luat se bazeaz pe motivele pe care le-am avut i acesta este un
proces intern. Vorbim despre dezvoltarea liderilor din interior spre exterior. Aceast lege spune c liderii de urmat
sunt mari pe dinuntru. Ei conduc cu motivaia potrivit, din motivele potrivite, conduc ca s adauge valoare
oamenilor, etc. Odat ce i-ai stabilit baza pe ncredere, i poi ridica leadershipul foarte sus. i ia ani pentru a
atinge elul, dar odat atins, vei fi un lider pe care ceilali vor vrea s-l urmeze.
5
 7. LEGEA RESPECTULUI
Legea Respectului | Legea Intuitiei | Legea Magnetismului
Oamenii urmeaz n mod natural pe
acei lideri care sunt mai puternici dect
ei.
Cnd zic puternic zic lider mai bun, mai
eficieni, cel care are fora interioar de a
lua cele mai curajoase decizii. Respectul
trebuie s l ctigi. Nu se poate cere.
Dac vei face bine lucrurile pe o perioad
destul de lung, va veni un moment n
care vei putea avansa. A ctiga respect,
cere timp. Poate s-i ia toat viaa timp s
ctigi respectul ns l poi pierde foarte
uor. Odat ce ai ajuns s ctigi respectul
totul devine mai uor pentru c oamenii
te urmeaz ns aduce cu sine i o imens
responsabilitate.
"Oamenii urmeaza n mod natural pe acei lideri
care sunt mai puternici dect ei."
8. LEGEA INTUITIEI
Liderii evalueaz totul prin nclinaia
ctre leadership.
E o lege foarte dificil de nvat, de explicat.
De ce? Legea intuiiei i favorizeaz pe
liderii nzestrai. Toi suntem nzestrai cu
intuiie dar fiecare are intuiie n domeniul
lui de activitate aa c cineva care nu are
intuiie n domeniul leadership-ului,
nseamn c n mod natural el nu prea
nelege ce se ntmpl n jurul su. Liderii
naturali vd mai mult dect ceilali i vd
naintea celorlali.
Legea navigrii e o lege tehnic, legea
intuiiei este o lege a artei leaderhipului. E
mai mult o form de art dect o tehnic.
Dac nu avei intuiie n leadership fie v
aducei n echip oameni care o au, fie n
timp cptai-o prin dezvoltarea gndirii.
Analizai proiectul, ntocmii planul,
repetai aciunea. Odat ce ai fcut
aceste trei lucruri, intuiia v va permite
s acionai pe baz de instinct.
9. LEGEA MAGNETISMULUI
Spune c ceea ce eti este ceea ce vei
atrage.
Gndete-te la oamenii pe care vrei s-i
atragi, s-i angajezi, etc. Gndete-te la
3 caliti ale persoanei pe care vrei s o
atragi n organizaie. Apoi spune-i: Am
eu aceste trei caliti din abunden?
Trebuie s nelegi c ceea ce eti tu este
cel mai probabil egal cu ceea ce vei atrage
i vei angaja. Asta e bine dac ai calitile
bune. Astfel n mod intenionat angajeaz
oameni care sunt diferii de tine. Nu
cuta oameni cu alt viziune sau valori
sau atitudini, ci doar diferii n abiliti ca
s te poi completa cu ei. Nu am nevoie
de oameni ca mine aa c trebuie s tiu
ce caliti am ca s atrag oameni diferii.
Nu trebuie s fim toi la fel trebuie doar s
ne placem reciproc, s ne complementm,
s ne completm. Dac nu facem aa vom
avea puncte slabe.
Aceast lege are dou pri: natural atragi
anumii oameni dar poi s atragi i
intenional pe alii dac ti exact cine eti.
6

"Liderii mai nti ating
sufletul nainte de a cere o
mna."
LEADER
11. LEGEA CERCULUI INTERIOR
"Potentialul unui lider este
determinat de cei care i
sunt cei mai apropiati."
7
10. LEGEA CONECTARII
Liderii mai nti ating sufletul nainte de a cere o mn.
nainte de a le cere oamenilor s se deplaseze dintr-o parte n alta, ca lider,
trebuie s le predici, s le vorbeti, s le ajungi la inim. Oamenii vor merge
alturi de tine ct timp se mpac bine cu tine. Relaiile sunt baza leadershipului
de succes. Motivul pentru care ne legm de oameni e pentru c vrem s-i ajutm.
Eu ca lider trebuie s fac efortul de a stabili o relaie cu adeptul meu. Managerii
i trateaz pe toi oamenii la fel ns liderii se apleac diferit asupra oamenilor. Ei
neleg c oamenii sunt diferii, c au vise diferite, dorine diferite n viaa, etc.
Astfel nainte ca s-i conduci cu succes trebuie s le pui ntrebri. Trebuie s afli
detalii din viaa lor. Trebuie s-i cunoti interior ca s-i miti exterior. Motivul
pentru care muli lideri nu leag relaii cu oamenii e pentru c e mai uor ca
oamenii s lege relaii cu ei. De aceea se asigur c oamenii le cunosc propria lor
viziune, visele lor, etc. Primul subiect din agenda ta s nu fie ntotdeauna Unde
i duc? Ce vreau s tie ei? Ce vreau s fac ei? Primul subiect s fie: Unde
se afl ei acum? Cum s-i gsesc? Cum s nv de la ei? Cum a putea s-i
ascult? Cum s stabilesc relaii cu ei? n momentul n care ai stabilit o relaie,
atunci ncepi s-i deplasezi n direcia corect.
Potenialul unui lider este determinat de cei care i sunt cei mai apropiai.
Investete n oamenii de lng tine, n cercul tu interior. Ca lider avei oameni
lng noi care v vor ridica sau v vor zdrobi. Membrii cercului tu interior se
plimb mereu cu dou glei n mini una de benzin i alta de ap. Atunci
cnd apare o scnteie n organizaia ta fie pot pune ap pe foc, fie arunc benzina.
nconjurai-v cu oameni de calitate. Cnd i vei ajuta, ei vor fi cel mai aproape
s v ajute. De multe ori putei spune c oricum ei sunt n echipa ta, dar nu e aa.
Efortul de a investi n ei v va aduce rsplat bogat.
Fi strategici cnd formai cercul interior. Acionai cu un scop! Poi s nconjori
cu oameni care-i plac i te fac s te simi bine si asta e ok dac iei la un picnic
dar rolul cercului tu interior e s te fac mai detept.
12. LEGEA MPUTERNICIRII
Doar liderii care se simt n siguran i transfer puterea.
Liderii nesiguri simt nevoia s adauge putere spre ei. Ei vd puterea ca pe o plcint i tot ce vor e s ia ei bucata cea mai mare. Liderii
puternici vor s mputerniceasc pe ceilali. Vreau s inspir tot aerul din lume i s-l bag n mine. Pot? Nu! Voi simi nevoia sa
expir. Atunci cnd las oxigenul s ias din mine, pot s primesc iar i iar. Fiindc inspir pot expira. Asta e legea vieii. Cnd dai putere
celorlai e ca i cum le inspiri via.
Cel mai trist lucru pe care l-am vzut n via sunt liderii singuri, singuri pentru c nu au avut ncredere n nimeni, nu au investit n
nimeni. Nu sunt mplinii. Viaa e o cltorie menit s iei pe alii cu tine. Liderii nu trec primii linia de sosire i niciodat nu trec
singuri linia de sosire. Cnd liderii trec linia de sosire sunt puini mai ncei dect restul dar au muli oameni mpreun cu ei, oameni
pe care i-au echipat, oameni n care au nvestit i pe care i-au mputernicit. Atunci cnd treci linia de sosire mpreun cu cercul tu
de apropiai, atunci e momentul s dai o petrece. Am fcut-o mpreun! Aici e puterea mputernicirii!

13. LEGEA IMAGINII

Oamenii fac ceea ce vd.
tii jocul copiilor F ce face liderul sau Simon
spune? Leadershipul este o chestiune profund vizual.
Liderul e cineva pe care oamenii l vd. Primul punct n
care trebuie s fim ateni e c adepii ne privesc mereu.
Nu avem de ales. Nu putem alege cnd s ne vad adepii.
Adepii pot pune la ndoial ce spun liderii, dar de obicei
cred ceea ceea ce fac. Oamenii fac ceea ce vd. E mai uor
s urmezi un exemplu dect vorbe. Copiii fac ceea ce vd
la prini. Partea cea mai cu impact a unui lider e s faci ce
spui. Liderii care transmit semnale confuze oamenilor, au
urmai confuzi. Fii lideri prin viaa voastr.
Cnd cuvintele noastre i aciunile noastre nu sunt n
concordan atunci apar probleme, erori de direcionare,
rezultate slabe i confuzie.
ntrebarea este: comanzi sau convingi? Noi comandm cu
ajutorul cuvintelor dar convingem cu adevrat oamenii cu
faptele.
8
14. LEGEA ACCEPTARII

Legea Acceptarii | Legea Victoriei

Oamenii accept mai nti liderul i abia apoi viziunea acestuia.
Atunci cnd un lider se ntreab dac oamenii vor accepta viziunea lui, el trebuie s rspund la o simpl ntrebare:
Te-au acceptat pe tine? Dac oamenii te accept pe tine, vor accepta i viziunea ta. Dac oamenii te iubesc, au
ncredere n tine i-i sunt dedicai, atunci cnd le spui viziunea vor reaciona la fel ca fa de tine. Nu viziunea o vinzi
oamenilor mai nti, ci mai nti i-o vinzi ie. Oamenii te vor accepta pe tine atunci cnd tu i vei accepta pe ei. E bine
cnd oamenii cred n lider, dar este fantastic dac liderul crede n oameni.
Punei-v aceste ntrebri: Le ofer oamenilor un motiv s m urmeze? Le ofer oamenilor destul timp s se ncread
n mine? Lucrurile cele mai bune din via necesit timp.

15. LEGEA VICTORIEI

Liderii gsesc o modalitate ca echipa lor s reueasc.
Liderii fac lucrurile mai bune pentru echip. Liderii sunt figuri vizuale ale inspiraiei. Cnd oamenii i vd pe lideri, n
ei se nasc sperane. Echipele care au un lider n vremurile grele sunt cele care ctig. Liderii sunt furnizori de speran.
Trebuie s fii ancora oamenilor n vreme de furtun.
Liderii gsesc o modalitate ca echipa lor s reueasc - aceasta este o mentalitate.
Cnd presiunea este mare, marii lideri dau randament. n viziunea unui lider, leadershipul este o responsabilitate,
pierderea e inacceptabil, pasiunea este de nennbuit, creativitatea este esenial, renunarea e de neimaginat, obligaia
e de nediscutat, iar victoria e inevitabil.

9
 16. LEGEA MARELUI MO (Momentum, Avnt)
Momentum-ul este cel mai bun prieten al liderului. Avntul e cel mai bun prieten al liderului. Puterea din momentum
ne permite s lucrm trecnd peste probleme i s rezolvm situaii pe care fr momentum nu le-am fi putut rezolva.
Imaginai-v un tren care merge cu 90 km./h. i lovete un zid de 1,5 m. din beton i fier armat i trece prin el. Acum
imaginai-v acelai tren stnd pe loc i inut acolo de o piedic de 10 cm. pus la roat. Iat fora momentum-ului.
Problema celor mai muli oameni i/sau echipe nu e problema din faa lor. Problema este faptul c ei cred c e problema
lor, iar problema care nu era o problem a devenit o problem, nu pentru c era cu adevrat o problem. Problema ta nu e
faptul c ai o problem, ci c nu ai momentum. Nu ncercm s cldim ceva care s se drme luna viitoare ci ncercm s
construim o fundaie n viaa voastr care s dureze ani.
Imaginai-v o roat metalic imens, cu zimi, de vreo 9 m. diametru i 60 cm. grosime, cntrind 2,5 tone. Imaginai-v
c trebuie s nvrtii acel volant pe ax, ct mai repede posibil. mpingei cu for civa cm. aproape imperceptibili. Dup
cteva ore de mpins susinut nvrtii o tur roata aceea. Continuund s mpingei, volantul se nvrte puin mai repede
i reuii i o a doua rotaie. Continuai mai multe ture, ajungei s nvrtii mai mult i mai repede. Propria lui greutate v
ajut s nvrtii mai bine. E combinaia efortului vostru. Asta e momentum-ului. Dac cineva v-ar ntreba care mpingere
a fcut roata s se nvrt, nu vei putea s rspundei. E vorba de proces n sine. Decizie dup decizie, efort dup efort.

17. LEGEA PRIORITATILOR

Liderii neleg c o activitate nu nseamn neaprat o realizare.
E o lege care lanseaz mari provocri multor lideri. Liderii au o nclinaie ctre aciune. ntrebarea nu este Ce faci? nici
Ct de ocupat eti? ci Care e realizarea ta? Principiul Pareto sau 80 20. Dac iei cele mai importante 10 lucruri din
80/20

viaa ta i le prioritizezi n mod corect, adic nr. 1 s fie cu adevrat nr. 1 i nr. 2 s fie cu adevrat nr. 2, etc. dac le
prioritizezi corect, atunci fcnd doar primele dou lucruri (care reprezint 20% din total), aceste 2 lucruri vor genera
80 % din tot ce-i trebuie n via. Cu alte cuvinte nu trebuie s faci mult, ci trebuie s s le faci pe cele mai importante.
Principiul nu se aplic doar la lista de activiti ci i la oamenii n care investeti. Dac investeti 80% din timpul tu ca s
investeti n primii 20% din oamenii ti, vei primi napoi 80% din ceea ce ai nevoie. Ca lider trebuie s fii foarte atent la
cum i prioritizezi oamenii, lucrurile care trebuiesc n mod constant i intentionat s faci lucrurile care sunt importante.
ntrebarea nu este dac vei avea un calendar plin, pentru c dac eti lider i sigur c o s ai calendarul plin. ntrebarea
este care vor fi persoanele i activitile care-i vor umple calendarul. Dac l umpli i-l prioritizezi corect, vei primi napoi
lucruri extraordinare.
Nu realiza mai mult, ci realizeaz lucrurile prioritare. Stpnirea acestui adevr nu e opional pentru succes. Scrie, triete,
memoreaz, etc. Astzi voi realiza lucruri prioritare.
10
18. LEGEA SACRIFICIULUI
Dac vrei s creti, trebuie s renuni la unele lucruri.
Trebuie s plteti un pre, trebuie s renuni la unele lucruri dac vrei s-i
creasc valoarea, s creti ca lider. Nu exist o persoan care s fi crescut fr s
fi pltit un pre ca s creasc. E ca i urcatul pe munte. Nu te ntrebi: Cte lucruri
pot s iau cu mine? De fapt te ntrebi, Cte lucruri pot s las? Creterea se
oprete n viaa noastr cnd preul devine prea mare. Motivul pentru care ne
place visul la ncpeut este pentru c nu cost nimic. Cnd te gndeti la ce vrei s
fii, unde ai vrea s ajungi, e att de plcut. Nu plteti nimic pentru vis pn nu
ncepei cltoria. Apoi naiv spui: Ok! Pltesc un pre, intru pe autostrad cu
plata i m duc s-mi mplinesc visul! Realitatea este ns c preul nu dispare
niciodat. Pe autostrada asta ntlneti mereu cabine de taxare. Depui civa
bani, mergi civa km. i ce s vezi? apare alt cabin de taxare. Oamenii
care continua s plteasc pe autostrada cu taxa, care continu s depun, s
dea i s sacrifice cte ceva, i ncep s creasc, s aib succes nu vor spune am
pltit destul ci vor fi bucuroi pentru tot pentru c bucuria de a fi lider i toate
beneficiile leadershipului const n faptul c nu le-ai primit pe gratis. Un prnz
gratuit poate prea fantastic cteva ore dar nu ine prea mult.
Nu exist succes fr sacrificiu. Viaa este o serie de schimburi. Unii fac asta
prin timp i mii de dolari cheltuii pe ceea ce noi numim educaie. Ei dau timp
i bani i primesc educaie. Alii precum atleii i actorii petrec nemurtate ore
exersndu-i talentul. Ei dau ore n schimbul mbuntirii talentului. Trebuie
s continum s sacrificm pentru a rmne la nlime. De multe ori avem
impresia c trebuie s pltim acelai pre ca s cretem, ns cu ct cretem
pltim mai mult. Vestea bun e c ncepnd s avem succese avem i mai mult
de oferit.
Ce pre eti dispus s plteti pentru succesul pe care i l-ai propus?
n armonie cu scopul tu, legea sacrificiului nu este despre renunarea la ceva
mai puin valoros n favoarea unui lucru de o valoare mai mare ci definirea
lucrurilor de mare valoare n viaa ta. Odat ce ai definit acele lucruri, nu trebuie
s mai renuni la nimic, totul cade de la sine.
11
 19. LEGEA SINCRONIZRII
Momentul n care s conduci este la fel de important ca lucruril pe care vrei s-l faci sau unde vrei s te duci.
Cu alte cuvinte, leadershipul nu nseamn doar s iei deciziile corecte, ci s iei decizii corecte la momentul potrivit. Sincronizarea este
esenial. La un meci de football diferena dintre un gol i o ratare e sincronizarea. n agricultur, nu semeni i culegi cnd ai tu chef
i timp. Totul are vremea lui. La fel stau lucrurile i n leadership. Multe dintre marile decizii de leadership au fost mari nu datorit
faptului c decizia era fantastic, ci pentru c momentul n care s-a luat decizia a fost bine ales.

20. LEGEA CRESTERII EXPLOZIVE

Liderii care dezvolt lideri, se multiplic.
E foarte interesant c cei mai muli lideri nu dezvolt ali lideri. Cei mai muli lideri au doar adepi. Dei multora le place aceast
situaie pentru c adepii te iubesc, sunt mai uor de condus, pe termen lung e o mare pierdere. Atunci cnd ai doar adepi ai
leadership-ului tu, poi cel mult s adaugi oameni dar niciodat nu poi s multiplici. ntreabrea este: vrei s fi un lider care adaug
oameni n viaa sa (e un lucru frumos, nu e ru deloc) sau vrei s fii un lider care multiplic, care cldete ceva pe parcursul vieii
sale? Poi face asta doar dezvoltnd ali lideri. Sigur, e mai greu s dezvoli ali lideri. i ia mai mult timp s dezvoli un lider, dect
un adept. Dar ceea ce primeti, n schimb e uimitor. Odat ce ai dezvoltat un lider, procesul de reproducere are potenialul de a nu
se opri niciodat. Iat provocarea: nu te mulumi s te aplaude oamenii i s-i spun: hei, te admir, mi-ar place s te urmez, ador s
te aud vorbind! Mergi mai departe i spune: Vreau s i modelez asemeni mie, pentru c nu vreau ca ei doar s exceleze, ci s m i
depeasc. Cel mai mare compliment al unui lider este s dezvolte oameni care l/o depeasc. Cea mai mare recompens nu vine
din ceea ce am fcut personal, ci ce-am nvat s fac mpreun cu alii, prin alii. Despre asta e vorba n legea creterii explozive.

21. LEGEA MOSTENIRII

Valoarea continu a unui lider se msoar prin intermediul succesorilor si.
Oameni i vor rezuma viaa ntr-o singur propoziie. Alege-o acum. Ceea ce minunat n privina
motenirii noastre este c nu trebuie s murim ca s ne dm seama care va fi motenirea noastr. Noi
determinm chiar azi acel lucru. Avem ocazia chiar acum s alegem afirmaia pe care vrem ca oamenii
s o spun la slujba noastr memorial. Prin ceea ce facem acum, prin modul n care o facem, construim
chiar acum moternirea despre care oamenii vor vorbi ntr-o zi. Crile de istorie sunt pline de lideri
buni i lideri slabi. Liderii buni sunt aceia care au lsat n urm un mesaj, nu numai o poveste de via.

12