Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MENEX SRL
Dipl.ec.pbc.drd. Menuţa Iovescu
Dipl.ing.pbc.Sergiu Bălaşa
Dipl.ing. pbc.Simina Kovacs
1
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
2
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
BUZIAŞ, 2016
Mulţumesc tuturor celor care s-au implicat în elaborarea prezentei strategii şi care
cred în viitorul mai bun al oraşului nostru;
Dumnezeu să ne ajute ca Buziaşul să redevină Perla Banatului, pentru creşterea
bunăstării tuturor locuitorilor săi !
Sorin Munteanu
Primar al Oraşului Buziaş
3
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
4
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Elaborarea strategiei de dezvoltare locală s-a bazat pe un proces dinamic predefinit care a implicat
consultarea și participarea actorilor locali interesați și care a fost asistat de o metodologie specifică,
mijloace manageriale și un puternic suport/implicare din partea reprezentanților autorității publice
locale beneficiare, respectiv cea a Primarului oraşului Buziaş.
În vederea relizării lucrării de faţă şi-au adus contribuţia prin participarea la lucrările grupurilor de
lucru sau la şedinţe bilaterale de analiză, Primarul şiViceprimarul localităţii, consilierii locali precum şi
specialişti locali din domeniile economic, juridic, social, sănătate, educaţie, dezvoltare urbană, mediu
culte şi organizaţii neguvernamentale
5
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Ne cerem scuze celor care s-au implicat şi din eroare nu au fost cuprinşi în această listă.
Autorii
6
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
CUPRINS
7
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Strategia pentru dezvoltarea orașului Buziaș are ca scop stabilirea priorităților de dezvoltare a
orașului pe termen scurt, mediu și lung în cadrul unui proces de planificare strategică coordonat cu
implicarea actorilor locali relevanți, astfel încât să permită agrearea cadrului general de acțiune al
Consiliului local al orașului Buziaș și respectiv Programul strategic și Planurile de acțiune ale Primăriei
Buziaș pentru perioada 2016-2020.
Provocările avute în vedere de strategie. Administrația publică din România, atât la nivel
central cât și la nivel local, a trecut prin transformări majore începând cu anul 1989, culminând cu
aderarea la Uniunea Europeană în 2007, proces care a condus la conectarea administrației publice la
mecanismele europene de guvernare și la corelarea cu alte administrații din statele membre UE.
Una din condițiile de bază și totodată o pârghie esențială pentru a răpunde la aceste provocări este
elaborarea unor documente de planificare strategică la nivelul administraței publice locale care să
devină principalele instrumente de lucru în sistemul public în prioritizarea deciziilor/proiectelor de
investiții care vizează dezvoltarea socio-economică a localității.
Strategia pentru dezvoltarea orașului Buziaș este astfel necesară atât în contextul procesului de
implementare a fondurilor europene aferente perioadei 2014 – 2020 cât și în perspectivă, pentru un
orizont de timp mai larg, care să permită mobilizarea tuturor resurselor pentru realizarea obiectivului
strategic călăuzitor definit printr-o viziune comună (înpărtășită larg) de dezvoltare a orașului Buziaș.
Stategia reprezintă un document integrat care are în vedere următoarele elemente cheie:
să asigure cadrul general de acțiune pentru realizarea obiectivelor prioritare de dezvoltare ale
orașului Buziaș corelate cu obiectivul superior viziune de dezvoltare și totodată, să permită
definirea planurilor anuale de acțiune ca parte a programului strategic de dezvoltare pe
termen mediu și lung.
să soluționeze condiționalitatea ex-ante, așa cum este prevăzut în programele operaționale
sectoriale din România privind eligibilitatea proiectelor de investiții pentru perioada 2014 –
2020 promovate de către autoritățile publice locale;
necesitatea remedierii unor deficiențe de organizare și funcționare a administrației publice
locale cu focus pe întărirea capacității de implementare a strategiei și programului strategic de
dezvoltare a orașului Buziaș;
8
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Procesul de elaborare a Strategiei este inițiat totodată de Primaria orașului Buziaș in conformitate
cu prevederile legale din Legea nr 215/2001 a administrației publice locale în care este prevăzută
obligația de a elabora strategii și programe de dezvoltare economico-socială la nivelul fiecărei unități
administrativ teritoriale.
9
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
10
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
de asemenea, să mențină/ să dezvolte serviciile publice și totodată să aloce resurse pentru facilităţi
acordate firmelor şi pentru acordarea de stimulente pentru cetățeni.
Arborele domeniilor
11
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
1. Prezentarea situaţiei actuale a oraşului Buziaş din punct de vedere istoric, administrativ,
infrastructură, mediu urban/spații publice, zonificarea teritoriului, patrimoniu, economic, social,
cultural şi educativ, turism, servicii, mediu, sport și agrement (conform datelor statistice și altor
informații și studii disponibile);
2. Analiza orașului Buziaș în contextul regional și internațional și perspective
a. Amenințări și oportunități în contextul geoeconomic național și internațional
b. Tendințe în turismul internațional și cel din România
3. Analiza SWOT- Potenţialul de dezvoltare al zonei Buziaş corolar analizei SWOT. Analiza
SWOT este o metodă eficientă, utilizată în cazul planificării strategice pentru identificarea
potenţialelor, a priorităţilor şi pentru crearea unei viziuni comune de realizare a strategiei de
dezvoltare. De fapt, analiza SWOT trebuie să dea răspunsul la întrebarea „Unde suntem?”,
aceasta implicând analiza mediului intern al ariei analizate (orașul Buziaș) şi a mediului extern
general şi specific. Analiza SWOT s-a realizat pentru fiecare domeniu analizat în parte,
valorificând concluziile menționate.
Valoarea analizei SWOT este aceea că este o metodă intuitivă de organizare a unei cantităţi
foarte mari de informaţii şi de date. După ce s-a efectuat analiza iniţială şi au fost identificate
12
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
problemele strategice într-un mod relevant, s-au grupat problemele într-un tabel cu patru rubrici
(puncte tari/forte, puncte slabe, oportunităţi, ameninţări). Tabelul este rezultatul analitic
intermediar al analizei SWOT şi reprezintă o înfăţişare vizuală concisă a analizei anterioare.
În lucrarea de faţă, s-a utilizat metoda descrisă pentru acele probleme care au cel mai mare
impact pe termen lung şi care pot fi efectiv rezolvate prin capacitatea şi potenţialul disponibil
evitând astfel enumerarea în exces a unor puncte tari și puncte slabe mai puțin relevante.
4. Viziunea privind dezvoltarea pe termen lung a orașului. Viziunea este o afirmație care
creează o imagine amplă, o aspirație pentru viitor pe care încearcă să o atingă o
organizație/instituție/comunitate. Este o anticipare axată pe scopuri, atrăgătoare din punct de
vedere emoțional și stimulativă a modului în care și-ar dori comunitatea să arate orașul într-un
orizont de timp predefinit 2030 de ani). Viziunea ține cont de impactul social pe termen mediu
și lung pe care îl generează activitatea administrației publice a orașului/localității. De asemenea,
ea acoperă, la modul general, toate aspectele ce țin de politici publice și de care raspunde
Primăria. Viziune elaborată se pretează evaluărilor, dar în același timp nu trebuie să fie
exprimată cantitativ. Modalitatea de lucru pentru formularea viziunii: viziunea s-a formulat
într-un grup de lucru bine reprezentat sub îndrumare metodologică. O modalitate de formulare a
acesteia este aceea de a indica schimbările majore așteptate la nivelul anului 2030 sau chiar un
orizont de timp mai mare. Fiecare dintre participanții la întîlnirile grupurilor de lucru a realizat
exercițiul mental ca proiecție a viitorului orașului Buziaș utilizând informațiile pe care le
deținea (programe și proiecte, tendințe, oportunități, percepții colective și posibilitățile de a
focusa energia comunității spre realizarea unor obiective colective). Metodologul a adunat toate
aceste proiecții asupra viitorului posibil al Buziașului, le-a sintetizat într-o viziune comună,
împărtășite de membrii grupului de lucru.
5. Direcțiile strategice de dezvoltare și obiective 2030 s-au construit în careul strategic puncte
tari și oportunități pentru optimizarea resurselor disponibile. Fiecare direcție de intervenție are
propriile obiective specifice. Atingerea acestor obiective ar crea o situație în care o parte a
viziunii a fost realizată. Aceste obiective sunt cuprinzătoare, însă sunt și evaluabile în același
timp. Subgrupurile sectoriale au stabilit aceste obiective. Obiectivele sunt definite pentru fiecare
direcţie/domeniu de intervenție stabilit pe baza analizei cercetarilor, datelor statistice, a
observaţei directe , a sondajului de opinie realizat.
13
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
În procesul de elaborare al strategiei s-au respectat cele 10 principii generale ale dezvoltării
durabile pentru continentul European:
Promovarea şi încurajarea dezvoltării generate de funcţiunile urbane şi de îmbunătăţirea
relaţiilor dintre oraşe şi sate;
Promovarea unor condiţii de accesibilitate mai echilibrate;
Facilitarea accesului la informaţie şi cunoaştere;
Reducerea degradării mediului;
Valorificarea şi protecţia resurselor şi patrimoniului natural;
Valorificarea patrimoniului natural ca factor de dezvoltare;
Dezvoltarea resurselor energetice în menţinerea securităţii;
Promovarea unui turism de calitate şi durabil;
Limitarea preventivă a efectelor catastrofelor naturale.
14
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
10. Finanțarea programului strategic - Programele anuale, componente ale programului strategic
multianual, se fundamentează pe proiecţia bugetară a anului respectiv, considerând orice resursă
externă care poate fi planificată (finanțări de stat, europene, private, bancare, venituri proprii).
Planificarea acțiunilor prioritare și a rezultatelor aşteptate nu se poate face fără o cunoaştere
foarte bună a resurselor financiare care pot fi angajate.
Trebuie să se țină seama de faptul că pentru a monitoriza progresul, pentru a-l evalua și pentru
a-l raporta ulterior, PS trebuie să stipuleze un nivel corespunzător de detaliu, însă în același timp să
rămână un document strategic și să ofere o privire de ansamblu, în sens mai larg.
15
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Pentru a asigura un proces eficace și bine organizat de elaborare a SDL Buziaș, structura de
management a procesului trebuie să fie concepută și stabilită.
16
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Fiecare etapă (pas) din structura detaliată agreată a strategiei (capitolele și subcapitole) s-a
dezvoltat succesiv de către echipa comună de lucru, consultant plus specialiștii desemnaţi din cadrul
primăriei, pe baza unei metodologii condusă de consultantul metodolog.
Cerinţe organizatorice
Pentru fiecare capitol și domeniu important analizat în cadrul strategiei s-au ales
coordonatori/responsabili din cadrul grupului de lucru constituit la nivelul primariei din care fac parte
consultanța și alți specialiști atrași. Un membru al grupului de lucru a activat în calitate de membru sau
coordonator în mai multe subgrupuri după cum a fost nevoie, bugetul de timp disponibil și expertiza
fiecăruia.
17
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Orașul – stațiune Buziaș (în maghiară Buziásfürdő, în germană Busiasch) este un oraș în județul
Timiș, Banat, România și cuprinde, din anul 1968, localitățile componente Buziaș (reședința) ,Silagiu,
și satul Bacova ca sat aparținător și se află la 35,5 km de municipiul Timișoara și 24,5 de km de
municipiul Lugoj, de ambele fiind legat de drumul județean DJ 592 și de calea ferată Timișoara-
Buziaș-Lugoj. Față de granițele României Buziașul se află la 79,3 km de Vama Stamora Moravița
(granița cu Serbia) și la 115 km de vama Cenad (granița cu Ungaria). Buziașul este situat în partea de
sud-vest a țării, în Câmpia Banatului, la poalele nord-vestice ale Dealului Silagiu și este străbătut de
cursul inferior al pârâului Valea Sălciei.
18
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Orașul Buziaș are o suprafață de 104 kmp și se învecinează la nord cu comuna Racovița, la est
cu comuna Darova, și comuna Boldur la vest cu comunele Chevereșu Mare și Nițchidorf, iar la sud cu
județul Caraș Severin. Orașul Buziaş este situat în zona de terase ale Timișului la o altitudine medie de
128 m.
Istoric
Așezarea din Depresiunea Buziașului este cunoscută încă de pe vremea romanilor, sub
denumirea de Ahibis. Atestarea documentară este din secolele XIV – XV.
Datorită condițiilor naturale favorabile, cu bogate izvoare de ape minerale dar și un climat
blând, Buziașul a fost recunoscut ca potențial centru balnear. Redescoperirea zăcământului
hidromineral (apa minerală şi dioxidul de carbon) s-a produs între anii 1796 – 1805 având un rol
deosebit de important în evoluţia aşezării întrucât în 1811 s-a deschis primul sezon balnear organizat,
totodată înființându-se Staţiunea Balneară. Valoarea terapeutică a apelor minerale a devenit cunoscută
în scurt timp atât în Ungaria cât şi în ţările vecine, Buziaşul fiind “locul cel pentru izvoarele cele
tămăduitoare şi într-alte stăpâniri cunoscute şi unde oamenii din locuri însămnate şi îndepărtate se
adună”.
Pentru prima dată, apele minerale au fost valorificate pentru tratament în 1811, de către
balneologul român Gheorghe Ciocârlan. În 1816 a început amenajarea primelor izvoare iar bazele
stațiunii balneare fiind construite în 1819. În 1839 a fost declarată stațiune balneară. Tratamentul se va
realiza până la sfârşitul secolului XIX prin cură internă, consumul apei minerale fiind de bază (se tratau
anemii, afecţiuni ale aparatului urinar, ale colonului, stomacului, ficatului, ale căilor respiratorii, boli
ginecologice, boli de nervi etc.). Terapia balneară a fost fundamentată de medici în anul 1838.
19
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Arheologul Liviu Mărghitan susţine că Buziaşul şi Băile Herculane: “au fost căutate în
antichitatea daco-romană pentru condiţiile lor speciale, curative. Resturile de clădiri, părţi din conducte
de apă, monumente de piatră, ţigle şi monede, semnalate aici încă din secolul precedent, lasă să se
întrevadă existenţa unei staţiuni de tratament din secolul al XIII – lea e.n.” Buziaşul a fost între 22-26
august 1886 gazda Congresului al XIII-lea al medicilor şi naturaliştilor din Ungaria şi Transilvania cu
participarea unor specialişti din Asia şi Europa.
Inaugurarea în anul 1896 a căii ferate Timișoara – Buziaș cu o lungime de 31 km, introducerea
în 1897 a iluminatului cu lămpi de petrol, amenajarea strazilor, modernizarea Băii feruginoase – Baia
nr. 2 (46 de cabine și 2 bazine în 1898) au contribuit, alături de valoarea apelor minerale, la intrarea
Buziașului în rândul stațiunilor cunoscute pe plan european.
20
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Modernizarea stațiunii (ce începe să se contureze separat de oraș) – prin construirea vilelor
Locomotiva (actuala Vila nr. 6), Garofița (actuala Vila nr. 7), Bujor (actuala Vila nr. 8), a ștrandului cu
un volum de 500 mc de apă minerală, introducerea iluminatului electric în 1923, amenajarea
instalațiilor pentru cura internă și cea externă, precum și înființarea unui tren care făcea legătura între
Gara Buziaș și stațiune – a însemnat și creșterea numărului de curanți la 3.000 pe an. În anul1911
stațiunea Buziaș este declarată ofical stațiune balneoclimaterică.
Potrivit documentelor din arhiva stațiunii, prima analiza chimică a apelor minerale a fost
realizată în anul 1805, fiind printre primele efectuate în țara noastră asupra acestui tip de ape cu
conținut ridicat de dioxid de carbon (1311,6 mg/litru), calciu, fier, natriu. În contextul acestor
considerente se poate aprecia că „descoperirea științifică” a zăcământului hidromineral de la Buziaș a
avut loc în anul 1805, an cu care începe și cercetarea lui, devenind astfel cel mai cunoscut zăcământ
hidromineral carbogazos din vestul țării.
Primul sezon estival la Buziaş a fost inaugurat în anul 1811, după ce profesorul universitar
Andreas Winteri a testat calitatea apelor şi a descoperit că, pe lângă gazele de carbon, izvoarele conţin
calciu, sodiu şi fier. Ştrandul a fost inaugurat în 1874 şi este primul ştrand european cu apă minerală.
Acesta a devenit un loc preferat de locuitorii Timişoarei din perioada austro-ungară. Ştrandul, care se
află în parc, a fost folosit cu succes şi în perioada interbelică.
21
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Apa din bazin vine dintr-un foraj de 120 de metri adâncime şi este identică cu cea care curge în
fântânile din staţiune, este apă minerală de băut care vine la o temperatură de 13 grade Celsius din puţ.
În bazin, temperatura se ridică la 18-22 de grade Celsius. Apa rece, foarte bogată în fier, are efecte
relaxante. Bazinul este standard, are peste tot 1,8 metri adîncime, iar apa este în continuu recirculată.
Apa curge în bazin din aceeaşi ţeavă din care curgea şi la inaugurarea lui. Pentru că apa curge tot
timpul, bazinul a căpătat culoarea roşiatică din cauza fierului din apă. Ştrandul are 27 de metri lungime
şi zece metri lăţime şi se află în parcul Buziaşului. Are o capacitate de aproximativ 800 de locuri. Un
prim proces de modernizare a ştrandului a fost făcut de cei de la Tratament Balnear Buziaş, în anul
2006, după zece ani de conservare și apoi a fost redeschis în anul 2014 în urma închirierii unui
investitor privat din Buziaș.
Apele minerale de la Buziaş sunt unice în Europa, fiind carbogazoase, feriginoase, clorurate,
magneziene, calcice, sodice şi bicarbonate. Sunt benefice pentru afecţiuni cardiovasculare, reumatisme
degenerative, afecţiuni post-traumatice, neurologice periferice şi a celor digestive şi hepato-biliare.
Specialiştii spun că o simplă baie are efecte benefice în cazul bolnavilor care au nevoie de recuperare
după ce au suferit accidente vascular-celebrale sau diferite traumatisme.
Buziașul - principala stațiune a județului Timiș, care datorită apelor sale figurează în marile
enciclopedii ale lumii, precum cele ale savanților italieni M. Messini și C.G. Lollo “Aque minerali del
mondo” sau “Precis d`hydrologie” a omului de știință francez A. Morette, s-a impus in secolul XX pe
plan național și în străinatate.
22
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
În septembrie 1898, împăratul Franz Josef şi moştenitorul tronului, prinţul Franz Ferdinand, au
vizitat Buziaşul, ceea ce a condus la creșterea notorietății stațiunii și a numărului de turiști.
După Unirea Banatului cu România, Buziaşul își menține statutul de stațiune balneară de
tratament cardio-vascular și este reședință de plasă. Este declarat oraș în 1956. În anii '60 activitatea
economică se diversifică, sunt create mici unităţi ale industriei ușoare și alimentare. Crește atât
populația cât și suprafața orașului. Se construiesc cartiere de blocuri, vile și hoteluri pentru stațiune, A
fost introdusă încălzirea centrală, apa caldă și rece în vilele existente iar în anii 70 au fost construite noi
hoteluri: Parc (100 de locuri), UNCAP (200 de locuri) și Silagiu (64 de locuri), cantina restaurant a
Întreprinderii Balneare Buziaș cu o capacitate de 500 de locuri, braseria cu terasă Gradina Bănățeană,
Aviabarul, braseria Cazino, Supermagazinul și Complexul de deservire din centrul orașului. În aceeași
perioadă a fost înființată, amenajată și dotată Policlinca balneară, s-a diversificat tratamentul balnear
prin introducerea mofetei, a fizioterapiei, termoterapiei și a aerosolilor, s-au reamenajat vechile buvete
și s-au construit altele noi pentru cura internă.
pepiniera proprie, astăzi părăsită. Un eveniment deosebit în istoria parcului este înființarea serelor între
1912-1914, care vor furniza plante ornamentale iar în sezonul rece, adăpost pentru marele număr de
palmieri – decor exotic în sezonul cald. După 1989 s-a intrat într-o perioadă de regres și de neglijare a
parcului ceea ce a dus la sălbăticirea acestuia.
În anul 1875, la cererea împăratului Franz Joseph a fost construită în parc colonada ca principal
element de decor și de o deosebită utilitate practică, făcând legătura între băi, pavilioane, izvoare,
cazino și bazar. Acesta și-a dorit să îi ofere soției sale un cadru de poveste. Împărăteasa Sissi,
îndrăgostită de natură, vizita adesea Buziașul, tocmai pentru a se plimba prin parc, prin colonada ornată
cu dantelă din lemn. Această colonadă acoperită impresionează prin lungime, 500 m, rămânând până în
prezent unicat în Europa. Una din atracțiile acestui acoperiș îl reprezintă stilul arhitectural bizantin, cu
sculpturi în lemn ce dau impresia unei uriașe dantelării. Colonada înconjoara parcul, făcând legătura
între Izvorul Josif, Hotel Phoenix, bazar, Izvorul Mihai și Cazino.Alte două colonade asemănătoare se
găsesc în Europa la Karlovy Vary și Baden-Baden.
Colonada avea rol de a-i proteja de ploaie, soare ori ninsoare pe cei care doreau să facă o
promenadă în jurul parcului, mai ales că aerosolii de aici oferă efecte curative unice în Europa, pentru
cei ce suferă de astenie sau nevroze. Pentru ca tratamentul să aiba efectul scontat, se începea cu 20 de
24
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
pași pe minut, pe partea laterală, apoi, în ritm mai accelerat, cu 40, pana la 60 de pași pe minut, pe
mijlocul colonadei. Aerul puternic ionizat negativ, datorită emanațiilor de la sonde, explică efectul
benefic al plimbărilor pe sub colonadă.
Un simbol al Banatului Imperial Colonada este în curs de a-și recăpăta strălucirea de odinioară,
fiind într-un proces de reabilitare după ce, timp de aproape trei decenii a fost lăsat în paragină.
Proprietarii au renunțat la procesul de revendicare, așa că autoritățile locale investeasc în reabilitare
pentru ca acest monument istoric să intre în circuitul turistic.
Clima
Staţiunea Buziaş are o climă cu influenţă sub-mediteraneană, este climatul câmpiei de vest a
României, vânt cald şi uscat primăvara. Staţiunea Buzias este așezată într-o regiune de tranziție între
zona de deal și câmpie piemontană, clima caracterizându-se printr-un regim climatic temperat-
continental moderat, cu caractere de trecere între climatul continental și cel mediteraneean. Media
temperaturilor anuale este între - 2 Celsius şi 21,5 Celsius. Climatul de câmpie cu ierni blânde și veri
plăcute face din stațiunea Buziaș un loc primitor, atât pentru cei care doresc să urmeze un tratament cât
și pentru cei care vor doar să se odihnească.
Precipitațiile medii anuale variază între 600-650mm, maximele înregistrându-se în lunile iunie
și noiembrie. Stratul de zăpadă atinge grosimi între 0,9 cm (noiembrie) și 18,0cm în ianuarie.
Umiditatea relativă are valori anuale de 75,7% și datorită evaporării apei încărcate de CO2, umiditatea
25
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
absolută este mai redusă în timpul dimineții și mai mare în timpul zilei. Nebulozitatea medie anuală
măsoară valori de 5,6 zecimi și este mai ridicată iarna. Vânturile dominante în anotimpurile reci sunt
cele care vin din sud și care aduc aer cald, ceea ce face ca toamna și iarna să aibă un caracter mai blând.
Schimbările climatice din ultimii ani cu precipitaţii abundente în perioade scurte de timp au
generate inundaţii neaşteptate în Buziaş, şi în special în zona parcului unde reţeaua de colectare a
apelor pluviale a fost depăşită de volumul de apă meteorică.
Vegetația
Ca urmare a condițiilor de relief, climă, sol, în raza orașului Buziaș vegetația este cea de stepă și
silvostepă cu areale izolate de păduri.
Un loc deosebit în peisajul orașului Buziaș îl ocupă parcul care, prin așezarea avantajoasă a
stațiunii (est-vest, de-a lungul văii pârâului Salcia) se bucură de condiții naturale favorabile, cu un
pronunțat caracter microstațional, care permit dezvoltarea unei flore bogate și particulare, cu specii
ornamentale care provin de pe întregul mapamond. În parc sunt prezente: rășinoase (brad, tuia, pin),
foioase (platan, tei, alun turcesc, arțar, mesteacăn, plop, stejar, ulm, salcie), precum și flori (lalea,
gladiola, primula, panseaua, clopoțeii de grădină, garoafa, bujorul, zambila).
Cea mai largă extindere în zona orașului Buziaș o constituie suprafața agricolă pe care se
cultivă porumb, grâu și floarea soarelui. Părților colinare și subcolinare din jurul Silagiului și
Buziașului le corespunde o vegetație arboricolă formată din păduri de foioase: stejar, gorun, carpen,
frasin și mai puțin răspândiți: teii, plopul tremurător, cireșul păsăresc, mărul pădureț și alte specii.
Existența acestor păduri din timpuri îndepărtate o demonstrează astăzi stejarul secular din Silagiu, din
Valea Măgironi, cu un diametru de bază de 1,80 m, având o vârstă estimată de peste 500 de ani, fiind
menționat ca obiectiv turistic într-o hartă turistică a județului Timiș, publicată la Editura Sport- Turism
din anul 1985.
Arbuștii frecvenți ai acestor păduri sunt: păducelul, lemnul câinesc, arțarul tătărăsc, alunul,
porumbarul, măceșul, cornul, socul.
O suprafață importantă ocupă vița de vie pe versantul nordic al dealului Silagiu, care are o
altitudine maximă de 324 m. Sunt plantați și pomi fructiferi dar pe suprafețe reduse. Regiunea viticolă
din care face parte, cea din jurul Buziașului, constituie unul din cele 5 centre viticole ale Banatului.
Cele mai cunoscute vinuri din această regiune sunt: Burgund mare, Merlot, Riesling italian. Între 1840
- 1850 s-au stabilit câțiva coloniști maghiari și germani, de meserie viticultori. Tradiția viticolă este
însă mai veche. Sigismund Ormos deținea la 1825, 4 lanțe de vie și o casă, pe care le-a vândut în 1857.
În însemnările sale, el vorbește despre perioadele când mergea împreună cu localnicii la munca viei.
În decursul secolului XIX activitatea viticolă s-a intensificat. S-au plantat soiurile Cadarca,
Majarca, Roșu bătut, Slancamenca, hibridul „Otella”. În 1888, un atac de filoxera a distrus toată vița de
vie. Timp de 7 ani terenurile afectate ramân pustii. În 1895 se reia cultura viței de vie. De data aceasta
se aduc soiuri americane, mai productive, mai rezistente la boli și imune la filoxera. Se plantează soiuri
nobile: Riesling italian, Creața, Muscat Ottonel, Muscat Hamburg, Schiller alb și roșu, Razachel,
Silvaner. Viile sunt cumpărate de proprietari din Timișoara, Lugoj, Buziaș, Vârșet și chiar Budapesta.
Productivitatea crește iar vinul de Silagiu începe să devină apreciat și căutat. În consecință, suprafața
cultivată cu viță de vie a crescut, localnicii au început să se specializeze în domeniu, astfel încât fiecare
26
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
familie avea cel puțin o vie proprie. În 1919 Silagiu avea circa 579 ha de vie. Vinurile de Silagiu au
fost pentru mult timp cele mai apreciate din regiune.
În perioada comunistă viile au fost preluate de stat, producția a fost industrializată, s-a înființat
un mic combinat. Acesta nu a supraviețuit perioadei de tranzitie. Tradiția viticolă s-a păstrat și azi, pe
dealul Silagiului fiind aproximativ 700 de hectare de teren, din care 500 de hectare sunt deja cultivate
cu viță de vie de corelat aflată acum într-un plin proces de reînnoire, prin realizarea unor investiții cu
fonduri europene sau private.
Fauna
Fauna din jurul stațiunii este variată, după formele de relief existente. Cele 2 trupuri de pădure
(Silagiu și Dumbrava) au o fauna variată, existând aici o zonă de interferență între fauna ce coboară din
Munții Semenicului, fauna de stepă și silvostepă și fauna proprie:
mamifere: veverița, iepurele, căprioara, lupul (doar în trecere), vulpea, mistrețul, pisica
sălbatică, viezurele, hârciogul, popândăul. În trecut, în Parcul dendrologic trăiau numeroase
veveriţe, care deveniseră mascote ale Parcului , însă acum pot fi văzute din ce în ce mai rar. În
ultimii ani Primăria orașului împreună cu Asociația pentru Dezvoltarea Zonei Buziaș fac
eforturi pentru a repopula parcul cu veverițe și organizează Festivalul Veverițelor, care în anul
2016 a avut a doua ediție.
păsări: mierla, pițigoiul, potârnichea, prepelița, ciocănitoarea, gaița, fazanul, pitulicea, graurul,
turturica, gâsca și rața sălbatică, uliul sau buha
Lacurile din apropierea Buziașului sunt populate cu crap, porcușor, caras și roșioară.
Hidrografie și hidrogeologie
Pârâul Salcia, lung de 9 km, în lungul căruia se desfășoară stațiunea, izvorăște din zona pădurii
Dumbrava, fiind afluent pe stânga al pârâului Șurgani. În zona Buziașului pârâul Salcia primește o serie
de afluenți, ca pâraiele Pârporii, Silagiului și Strâmba. În aparență ape neînsemnate, în perioadele
27
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
ploioase acestea au produs inundații, ca cele din anii 1926 și 1966 ceea ce a dus la întocmirea unui
program de amenajare hidrografică a zonei.
lacul de acumulare de pe valea Salcia, cu un baraj înalt de 11,20 m și lung de 360 m. Oglinda
lacului atinge în perioadele ploioase cca 20 ha, iar în restul anului cca 1ha. Lacul se află la o
distanță de aproximativ 2 km de stațiune și este accesibil pe DJ 592 Buziaș - Lugoj
lacul de acumulare de pe valea Silagiului, cu un baraj de 11,50 m înălțime și lng de 410 m.
Oglinda lacului atinge în perioadele ploioase cca 26 ha, iar în restul anului cca 1 ha. Lacul se
află la o distanță de aproximativ 3 km de stațiune și este accesibil pe DJ 572 Buziaș - Silagiu.
Din punct de vedere geologic, zona Buziașului este alcătuită din formațiuni aparținând cristalinului,
pliocenului și cuaternarului. În aceste formațiuni sunt prezente 3 straturi de ape minerale:
stratul freatic, situat la adâncimea de 6-10 m. Sursele ce captau apele din stratul freatic sunt în
prezent abandonate.
primul strat de adâncime, situat între 17-70 m, conținând ape carbogazoase cu caracter
ascensional și care erau folosite pentru îmbuteliere
stratul artezian, imediat deasupra contactului sedimentar cristalin și care cantonează apele cele
mai mineralizate și mai bogate în CO2, fiind captat inițial de 4 surse (sondele nr. 1, 2, 3, și 4).
Apele minerale captate din acest strat sunt cele folosite în prezent pentru cura balneară și sunt
printre primele cele mai valoroase ape carbogazoase din țară.
28
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Din perspectiva conectivităţii rutiere internaţionale a oraşului, acesta este conectat la autostrada
A1 (34,6 km) prin DJ 592 şi prin DJ 572 (24,9 km) având astfel acces la Coridorul IV de transport Pan
European. Prin autostrada A1 se asigură legătura cu ţările europene.
Buziaşul nu are aeroport dar este conectat prin DJ 592 şi DJ572 - autostrada A1 la Aeroportul
Internaţional Timişoara. Există însă un aerodrom pentru aviaţia utilitară în proximitatea oraşului.
Harta conectivității
29
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Drumurile publice aflate în administrarea oraşului totalizează 42047 ml din care 23877 ml sunt
asfaltate, respectiv 56,78 % din total.Diferenţa de 18177 ml sunt străzi pietruite , majoritatea lor fiind în
Bacova şi Silagiu.
Totodată zona de servicii medicale din fostul spital (Unitatea de Primiri Urgenţe) nu este
conectată direct la centură iar timpul de intervenţie al salvării în Bacova, Silagiu şi comunele
periurbane este mai lung. Realizarea acestui drum de legătură care ar conecta zona de servicii medicale
şi zona industrială la centură ar acorda o şansă la viaţă în plus bolnavilor în fază acută, dar totodată ar
reduce poluarea şi emisiile de CO2 în oraş (prin devierea camioanelor de mare tonaj care deservesc
Siemens-ul). De asemenea, nu există un drum de legătură directă între viile şi cramele din Dealul
Silagiului şi oraş, drum care ar facilita dezvoltarea turismului în zonă.
Aleile şi trotoarele aferente drumurilor locale au fost parţial modernizate în ultimii cinci ani, dar
nu sunt refăcute în totalitate. Se impune refacerea acestora, modernizarea şi realizarea de noi alei
pietonale, drumuri de promenadă şi trotoare. Din perspectiva dezvoltării de noi zone industriale,
rezidenţiale,de agrement se impune și planificarea dezvoltării reţelei de drumuri care să asigure
conectivitatea acestora cu zonele urbane actuale.
30
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Buziașul are o gară feroviară care datează de la deschiderea căii ferate între Timișoara și
Buziaș, care a avut loc în anul 1896, în anul 1948 fiind naționalizată și trecută în patrimoniul CFR. În
anul 1907, Mushong, proprietarul stațiunii Buziaș, a construit o fabrică de îmbuteliat apa minerală, și a
fondat Compania Privată de Cale ferată Buziaș Parcul Băilor care, cu capital privat și a construit calea
ferată standard care făcea legătura între Buziaș gară, fabrica de îmbuteliat apa minerală și stațiunea
Buziaș Băi. Aceasta linie a fost exploatată de Societate între anii 1908 și 1948. În anul 1973 ultimul
tren de călători circulă pe calea ferată între Buziaș - Buziaș Băi iar după această dată, linia a fost
folosită numai în scopuri industriale, transportul călătorilor spre și dinspre gară fiind preluat de
autobuze. În prezent nu se asigură transportul de la gară a călătorilor cu autobuze sau alt mijloc de
transport. Șina de cale ferată dintre Buziaş şi gară a fost desființată. În anul 1996 Timișoara și Buziaș
au sărbătorit centenarul căii ferate care leagă cele două comunități. În prezenţa oaspeților sosiți cu
trenul Nostalgia, a fost montată o placă de marmură aniversară și a fost editată o ștampilă poștală
aniversară.
În ceea ce privește transportul feroviar, zilnic, în Gara Buziaș (conform Mersului Trenurilor)
opresc:
11 trenuri personale (Timișoara – Lugoj, Lugoj – Buziaș)
4 accelerate (Timișoara – București, Timișoara – Iași și retur)
4 trenuri rapid (Timișoara – Sibiu și retur de 2 ori pe zi)
Conform PATJ vol V, în anul 2011 prin Buziaş au fost expediați 18.090 călători
Satul Bacova, deși are o haltă în care opresc trenuri regionale, nu dispune de o clădire pentru
servicii specifice de gară (clădirea fostei gări a fost vîndută) și nici de chioșc pentru vânzarea de bilete.
Comuna Silagiu nu are legături feroviare.
Transport local
31
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
În anotimpul cald,o parte din forţa de muncă se deplasează cu bicicletele între localităţile oraşului
(firmele din Buziaş polarizează forţă de muncă din Bacova, Silagiu şi comunele periurbane). Lipsa
pistelor de bicicletă între aceste localităţi şi în localităţile oraşului nu conferă siguranţă acestei
modalităţi de deplasare.
În anotimpul rece forţa de muncă călătoreşte cu maşinile proprietate personală, de obicei grupându-se
pe acelaşi mijloc de transport mai mulţi cetăţeni. Orele ne-sincrone de plecare-sosire în acest sistem
privat generează întârzieri la locul de muncă şi respectiv se creează probleme agenţilor economici care
susţin dezvoltarea oraşului şi de care oraşul are nevoie.
Se impune soluţionarea transportului local atât al cetăţenilor cât şi al turiştilor. De asemeni transportul
dintre oraş şi comunele periurbane care sunt polarizate de oraş pentru servicii medicale sau acces la
locul de muncă este important să fie soluţionat.
Rețeaua de canalizare în orașul Buziaș însumează 21,32 km, 1027 de racorduri din care 925
casnici, 76 agenți economici și 26 de instituții și acoperă 96% din străzile orașului. În Silagiu și Bacova
nu există canalizare, gospodăriile având săpate fose septice artizanale.
Aquatim a inclus în Master planul regional de apă-canal proiectele Buziașului și a celor două
localități Bacova și Silagiu pentru a fi realizate până în 2020.
Sistemul de colectare al apelor pluviale este separativ în localitatea Buziaș iar starea precară tehnică
a acestuia în anumite zone conduce la inundații în zona Parcului și zonele periferice zona de vest nord
vest ale orașului. Sistemul de colectare al apelor pluviale din Bacova generează inundaţii în perioada
ploilor abundente. Se impune luarea unor măsuri pentru creşterea rezilienţei oraşului, respectiv
creşterea capacităţii de apărare a oraşului împotriva efectelor schimbărilor climatice.
32
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Alte rețele:
Pe curpinsul teritoriului orașului Buziaș există reţele de electricitate, gaz, telefonie fixă, cablu
TV şi telefonie mobilă.
Iluminatul public există în toate cele 3 localități componente, reţeaua acoperind cca 97% din
necesarul actual. Iluminatul public este în sistem clasic, fiind mare consumator de energie ceea ce
genereză costuri mari pentru Administraţia Locală. Reţeaua de iluminat stradal nu este extinsă în
zonele noi ale localităţilor.
Operatorul local de furnizare a gazului este TIMGAZ SA Buziaș care este o societate
comercială pe acțiuni cu capital majoritar privat, având ca obiect principal de activitate distribuția și
furnizarea gazelor naturale și prestarea de servicii – lucrări de instalații tehnico-sanitare, cu accent pe
cele aferente domeniului gazelor naturale. Liberalizarea pieţei atît în domeniul energiei electrice cît şi
în domeniul furnizorilor de gaze naturale creează premizele reducerii costurilor cu energia prin
selectarea companiei furnizoare care oferă preţuri competitive.
Utilizarea energiilor neconvenţionale este de dorit, la nivelul localităţii fiind doar cîteva
investiţii private în domeniu (unele realizate prin programul Casa Verde derulat prin Agenţia Naţională
de Mediu). Utilizarea energiilor neconvenţionale pentru iluminatul public de asemenea ar reduce
cheltuielile cu energia electrică, iar implementarea soluţiilor de producere a agentului termic cu energie
solară în unităţile adiministraţiei locale ar reduce cheltuielile anuale de întreţinere a acestora,
disponbilizând fonduri pentru alte activităţi ale Primăriei.
33
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Parcuri și păduri
Suprafaţa verde totală a Buziaşului este de 35,16 ha din care parcul reprezintă 71,55 %
respectiv 25,16 ha. Pădurea parc Buziaș, conform HCJ nr.19/2005 și Legii nr.5/2000 este arie protejată
mixtă și are o suprafață de 25,16 ha. În parcul emblematic al oraşului aspectul general este neplăcut, iar
prezenţa câinilor comunitari completează tabloul dezolant. Clădirile din parc, pe vremuri de referinţă
pentru turism, nu sunt funcţionale şi se află într-o stare avansată de degradare.
Izvoarele, atât Izvorul Fenix de lângă complexul hotelier cât și izvoarele din parc, cu o
arhitectură specifică perioadelor trecute, dar neîntreţinute, nu favorizează turismul iar mobilierul urban
pe alocuri înnoit nu salvează ansamblul de la imaginea de oraş învechit.
34
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Centrul civic al Buziaşului este pe drumul judeţean care străbate oraşul iar traficul de pe drumul
judeţean nu încurajează dezvoltarea acestuia ca agora punct sau alee pietonal - turistică. Lipseşte o zonă
de agora a oraşului unde cetăţenii să se întâlnească, lipseşte o alee pietonală cu magazine de
suveniruri/restaurante/terase specifică unei staţiuni turistice. O soluţie propusă de participanţii la
sondajul de opinie vizează închiderea traficului prin centru şi devierea pe rute ocolitoare.
Posibilităţile de agrement sunt puține, nu există pistele de biciclete – mersul cu bicicleta prin
parc este interzis iar în zona centrală, locurile de parcare pentru evenimentele organizate sunt limitate,
aceastea nefiind suficiente îndeosebi în perioadele de organizare ale festivalurilor.
Locurile de joacă pentru copii din Buziaş, Bacova şi Silagiu au o dotare minimalistă, din plastic
care creează o imagine contrastantă cu dominanta verde a staţiunii. În parcul din Buziaș s-au amplasat
complexe de joacă, precum şi echipamente de joacă reprezentate de clasicele cumpene, leagăne,
figurine pe arc, leagăne de tipul cuib de pasăre, etc. Din păcate, pe lângă leagănele din parc stau câini
comunitari, care constituie un pericol pentru copiii care se joacă acolo.
35
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Pădurea/parcul Lighet a fost plantată și amenajată în anul 1895, în prezent fiind reîmpădurită în
mod natural, aspectul general fiind neatractiv impracticabilă pentru turism şi fără posibilităţi de
agrement. Deși autoritățile locale fac eforturi pentru a menține pădurea curată, aceasta continuă să fie
un loc în care se aruncă gunoaie, care sunt împrăștiate de câinii comunitari pe o raza mare.
Piaţa agroalimentară
36
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Zonificarea teritoriului
Oraşul nu are astăzi o planificare teritorială completă. Nu există Plan de Urbanism General cu o
zonificare aferentă a teritoriului. Cu toate acestea, în Buziaş zona rezidenţială principală este separată
de zona turistică prin drumul judeţean ce străbate localitatea.
Din punct de vedere spaţial, oraşul şi cele două localităţi sunt înconjurate de terenuri declarate
păşuni. Datorită legislaţiei în domeniu, schimbarea destinaţiei terenurilor declarate păşuni este dificilă,
iar acest fapt îngreunează dezvoltarea radială şi/sau concentrică a localităţii.
37
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Patrimoniu arhitectural
În lista Monumentelor istorice din Județul Timiș, elaborată de către Direcția pentru cultură și
patrimoniu cultural național al județului Timiș în anul 2010, orașul Buziaș apare la numărul TM-11-a-
A-06 1 9 1 cu:
Ansamblul de arhitectură balneară "Zona cu parcul", colonada, Hotelul "Grand" şi cazinoul.
Clădirile menţionate anterior sunt monumente istorice dar aflate în proprietatea SCTB Buziaş
SA, cu acţionar majoritar SIF Transilvania.
Hotelul "Bazar", este în proprietate privată (Rister Marrianne, proprietar german) și este
închiriat pentru activități hoteliere și restaurant. În prezent este în curs de renovare.
38
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Din anul 2016, Administraţia Locală, în cazuri specific precizate în lege, poate renova fațadele
clădirilor istorice chiar dacă acestea nu sunt în proprietatea Administraţiei Locale. Totodată în caz de
vânzare a acestora, Administraţia Locală are drept de preemţiune conform Legii pentru protejarea
monumentelor istorice nr 422 din 18 iulie 2001 actualizată. •
3.1.5. Culte
Ca structură adminstrativ teritorială, conform Legii 315/2001, orașul Buziaș este localitate de
rangul III. Conform noii organigrame a Primăriei, aceasta are un număr de 76 posturi din care 25 de
posturi sunt alocate personalului contractual, respectiv asistenţi personali ai persoanelor cu handicap.
Numărul consilierilor locali este de 15.
Primăria funcţionează într-o clădire administrativă amplasată în Centrul Civic al oraşului, clădire care
are nevoi de reabilitare şi modernizare şi totodată de creşterea a eficienţei energetice. Dotarea tehnică a
Primăriei este de nivel mediu, există o reţea de calculatoare dar, în special pentru urbanism este nevoie
de tehnică specială. Este necesară o actualizare a tehnicii de calcul şi achiziţia de noi soft-uri.
Orașul Buziaș este înfrățit cu orașul Mindszent din Ungaria iar la nivel național și județean a
dezvoltat asocieri cu:
Asociaţia de Dezvoltare Intercomunitară de Deşeuri Timiş (ADID Timiş);
Asociaţia de Dezvoltare Intercomunitară „Timiş“;
39
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
În Buziaș există un număr de 5 asociații active care desfășoară activități de promovare a zonei și de
organizare de evenimente în colaborare cu Primăria Buziaș sau cu alți actori implicați în dezvoltarea
orașului.
Inspectoratul pentru Situații de Urgență Banat al județului Timiș are în Buziaș o stație de pompieri.
Inspectoratul Județean de Poliție prin Poliția orașului Buziaș are în arondare și Postul de Poliție
Nițchidorf.
În Buziaș există un Birou de Evidență a Populației, Oficiu poștal și un sediu al Trezoreriei, precum
și un Birou notarial ( ractic un Notar din Lugoj care deserveşte periodic şi Buziaşul).
Nu există Judecătorie, Tribunal sau Parchet. A existat mai demult Judecătorie în clădirea care astăzi
este internatul Liceului teoretic. Proprietatea clădirii este a primăriei Buziaș .Clădirea este într-o stare
degradată, iar la demisol are un spațiu de detenție de pe vremea când funcționa ca Judecătorie.
Conform Institutului Naţional de Statistică populaţia oraşului Buziaş era la data de 1 ianuarie
2016 de 8.358 de persoane, în scădere cu 2,66% faţă de anul 2010, cînd populaţia era de 8.586
persoane.
Relevantă pentru evoluţia populaţiei este analiza pe grupe de vârstă care arată o creştere
semnificativă a populaţiei peste 55 de ani şi o scădere a numărului de persoane tinere în grupa de vîrstă
20-24 ani cu 27,54% .
40
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Densitatea populaţiei pe km pătrat este de 80,06 locuitori /km2, inferioară mediei naţionale de 90,1
locuitori/km2.
Conform Institutului Național de Statistică, plecările din orașul Buziaș se mențin la valori ridicate,
mulți locuitori plecând în căutarea unor condiții de viață și de muncă mai bune, fie în Timișoara, fie în
străinătate, cu caracter definitiv sau sezonier. Migraţia sezonieră afectează un număr mare de familii,
numărul acestora fiind foarte greu de precizat, deoarece aceştia nu îşi declară veniturile obţinute în
străinătate, chiar dacă lucrează pe bază de contract.
41
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Numărul total al plecărilor cu domiciliul se referă la persoanele care pleacă din localitate şi fac
dovada că au asigurată locuinţa în altă localitate. Schimbările de domiciliu în cadrul aceleiaşi localităţi
nu sunt incluse. Aceste date includ migraţia internaţională. Sursa: Institutul Naţional de Statistică (INS)
Din interviurile realizate la nivel local, a rezultat că sunt multe persoane de vârstă adultă care
lucrează în străinătate câteva luni pe an , au rezidenţa în Buziaş şi, cu veniturile obţinute în străinătate
reuşesc să se gospodărească în restul anului. Practic aceştia lucrează sezonier în alte ţări, veniturile
obţinute depăşind veniturile anuale potenţial obţinute din munca în România corespunzător nivelului
mediu de pregătire pe care îl au.
42
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Din punct de vedere al asistenţei sociale, la data realizării analizei, Primăria Buziaş acorda mai
multe tipuri de ajutoare sociale conform legii :
Ajutorul social sub forma venitului minim garantat este reglementat prin Legea 416/2001
modificată și completată prin Legea 276/2010 - pentru acesta sunt 29 de dosare în analiza
Primăriei
Alocația pentru susținerea familiei este destinată familiilor care au în creștere și îngrijire copii
în vârstă de până la 18 ani și este reglementată prin Legea 277/2010. În Buziaş sunt 34 de
dosare în procesare.
Ajutorul pentru încălzire cu lemne, cărbuni și combustibili petrolieri sau cu gaze naturale este
reglementat de OUG 70/2011 și HG 920/2011 -72 de dosare în procesare
Alocaţii de stat pentru copii - 81 de dosare depuse
Indemnizaţii pentru creşterea copilului âînă la vârsta de 2 ani
Indemnizaţii pentru persoanele cu handicap grav
Asistenţi personali ai persoanelor cu handicap grav - 17 dosare
Tichete pentru grădiniţă se acordă unui număr de 10 copii
De asemenea, în Buziaş figurau la data studiului 151 de şomeri înregistraţi în evidenele AJOFM
Timiş ceea ce reprezintă 1,81 % din totalul populaţiei oraşului. Nivelul scăzut al acestui indicator nu
reflectă situaţia reală a celor din Buziaş fără un loc de muncă deoarece cei plecaţi la lucru în străinătate
pentru perioade de timp de câteva luni pe an, nu se regăsesc în această statistică.
3.3.2. Sănătate:
43
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
În Buziaș există două policlinici, una dintre acestea funcționând în spațiul Primăriei. Cabinetele
medicale din Policlinici, fiind semnatare de contract cu Casa de Asigurări de Sănătate Timiş, în afară
de prestarea serviciilor medicale, investesc în infrastructura aferentă activităţii lor (aceste cheltuieli
fiind deductibile pentru centre medicale).
În Buziaș nu există un Spital funcțional și nici maternitate. A existat un spital, dar s-a închis
datorită faptului că nu îndeplinea condițiile Uniunii Europene de amenajare și dotare. Spitalul deservea
și comunele din proximitatea Buziașului. În clădirea fostului spital funcționează o unitate UPU (Unitate
Primiri Urgențe) care aparține de Spitalul Județean Timiș şi Policlinica Profilaxis din Timișoara care a
deschis la Buziaș o sucursală.
Centrul este un spital public (nu unul privat), fiind introdus, chiar de la început, în sistemul medical
de stat, ceea ce înseamnă că, pentru pacienți, totul este gratuit. El are o capacitate de 50 de locuri,
repartizate în secția de diabet zaharat (25 de locuri) și trei compartimente: hematologie (5 locuri),
recuperare fizică medicală (5 locuri ) și cronici (15 locuri) și este încadrat cu o echipă terapeutică
experimentată, complexă, compusă din medici specialiști de diabet, nutriție și boli metabolice, pediatri,
hematolog, nutriționist, psiholog, educatori, kinetoterapet, fizioterapeut și asistenți medicali calificați.
Bolnavii beneficiază de condiții de spitalizare foarte bune: cazare în camere cu două paturi
(majoritatea), alimentație dietetică, științific întocmită, posibilități de recuperare, de activitate fizică, de
recreere etc. Centrul funcționează tot timpul anului, în serii cu durată de 10-14 zile, pentru copii și
tineri cu vârsta până la 44 de ani
Capacitatea totală a centrului este de 184 de locuri. Cele patru pavilioane de cazare sunt tip duplex,
fiecare având cinci camere cu trei sau patru locuri, grup sanitar propriu, asigurând un spaţiu de viaţă tip
familial, în care individualitatea şi intimitatea minorilor sunt respectate.
Primăria nu are locuințe sociale. Numărul mediu lunar al beneficiarilor Legii nr.416/2001 (nr.
dosare pentru ajutoare sociale) în Buziaș este de 39.
În Bacova se află:
Centrul de integrare socio-profesională pentru adulţii fără adăpost care are în vedere
reintegrarea persoanelor fără adăpost provenite din cadrul Azilului de Noapte ,,Pater Jordan”
din Timişoara
Azilul Bacova care funcţionează ca secţie a fundaţiei ,Uniunea Adam Muller-Guttenbrunn din
Timişoara, fiind un centru de bătrâni care funcţionează de mai bine de 15 ani
Centrul de zi pentru copii aparţine fundaţiei Caritas este creat la iniţiativa şi sub coordonarea
preotului Pater Berno, fiind destinat copiilor defavorizaţi.
45
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
La solicitarea locuitorilor una dintre grădiniţele din Buziaş a transformat o grupă în grădiniţă cu
program prelungit.
Din punct de vedere administrativ, clădirile în care funcţionează acestea necesită intervenţii pentru
modernizare/reabilitare. Pentru şcolile din Bacova şi Silagiu, este imperios necesară realizarea
grupurilor sanitare , iar creşterea eficienţei energetice pentru tot ansamblu de clădiri administrative se
impune cu necesitate.
În anul 1974 s-a construit localul liceului pe strada Principală Nr.19A. Liceul deține 4 clădiri, 3
folosite pentru săli de clasă și un local pentru internat cu 100 de locuri. În anul școlar 2000-2001 şi-a
schimbat denumirea în Liceu Teoretic cu clasele I-XII. În cadrul Liceului există un Centru de
Documentare şi Informare pentru activităţi de seminarii, conferinţe și simpozioane.
În ceea ce privește formarea profesională, în Buziaş nu există şcoli profesionale şi nici liceu
tehnologic.
46
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Expoziţia de artă populară (colecția de etnografie) Iuliana Folea Troceanu, din Buziaş.
Piesele provin din a doua jumătate a secolului al XIX-lea și începutul secolului al XX-lea,
însumând aproape 500 de creații artistice tradiționale caracteristice localiăților din zona Buziaș.
Colecţia poate fi văzută în casa păstrată intactă după moartea Iulianei Folea Troceanu, în urmă
cu 30 de ani. Aceste obiecte de patrimoniu nu au fost până acum promovate, nu există în Buziaş
plăcuţe care să indice drumul spre punctul muzeal sau panouri informative. În plus, acesta nici
nu are o siglă la intrare, ci doar o pancartă în geam, care poate fi uşor trecută cu vederea.
Biblioteca orășenească Buziaș a fost înființată în anul 1952 prin fuziunea fostei biblioteci
comunale cu cea a unității balneare. În holul bibliotecii există o expoziție de fotografii și de
artefacte referitoare la istoria Buziașului și o încăpere în care se află păpușile și decorurile
folosite de fostul Teatru de Papuși care își are originile la începutul sec. XIX.
În Buziaș există câțiva operatori de televiziune prin cablu și Internet care pun la dispoziția
localnicilor aceste servicii. În anul 2008 a fost introdusă televiziunea prin cablu și în Silagiu și Bacova
și Internet în unitățile școlare și în casele cetățenilor.
Există pagini de Facebook și un website buzieseanul.ro care conțin informații actualizate despre
activitatea oraşului Buziaş, inclusiv Bacova sau Silagiu. Există o foaie locală “Cronica Buzieşană“, cu
apariţie lunară editată de Primăria Buziaş.
Analizând firmele active care şi-au raportat activitatea prin bilanţul depus la DGFPS Timiş la
31.12.2015, au rezultat următoarele:
După 1989 în Buziaş -inclusiv Silagiu şi Bacova au fost înregistraţi peste 1.000 de agenţi
economici dar astăzi o mare parte dintre aceştia sunt inactivi (cifra de afaceri zero pe 2015).
Practic, dintre societăţile comerciale înfiinţate în ultimii 25 de ani, cca 125 funcţionau la nivelul
anului 2015. Rata de mortalitate mare a firmelor înfiinţate în Buziaş poate avea cauze multiple:
creşterea concurenţei în toate domeniile de activitate, lipsa de experienţă antreprenorială a
investitorilor, capital insuficient, condiţii de finanţare dificile pe piaţă, insuficiente informaţii de
afaceri, etc.
La data de 31.12.2015 erau active şi prezentau un bilanţ cu cifra de afaceri mai mare ca zero un
număr de 125 societăţi comerciale care totalizau un număr de 806 angajaţi. Dintre acestea 78 de
firme respectiv 62,4 % au înregistrat profit în 2015 iar 47 de firme respectiv 37,6 % au închis
anul financiar 2015 cu pierderi.
Este de menţionat faptul că, contribuabilii mari şi mijlocii nu se regăsesc în această listă şi ne
referim la secţia de producţia a SIMEEA SIBIU SRL (care aparţine grupului Siemens) secţie de
producţie cu cca 100 de angajaţi (în august 2016 ) dar care raportează la Sibiu rezultatul
economic; de asemenea JORIS IDE SRL (fost MEGAPROFIL) nu figurează în evidenţele
locale deoarece este subsidiară a unei companii multinaţionale şi raportează centralizat pe sediul
din România rezultatul economic. În domeniul comerţului, magazinul PROFI ROM FOOD nu
47
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Din perspectiva ponderii principalelor ramuri economice în cifra de afaceri a oraşului, putem
observa faptul că domină comerţul cu peste 31% din veniturile obţinute în 2015, urmat de agricultură
cu 23% , construcţii 22% , industria 15%, turismul cu 6% şi respectiv serviciile cu 3%.
Acest procent poate fi sensibil modificat în plus în contextul în care cele două firme mari
SIMEEA SIBIU SRL secția Buziaş, JORIS IDE SRL şi PROFI ROM FOOD SRL Timişoara punct de
lucru Buziaş nu au cifra de afaceri cuprinsă în acest grafic.
Densitatea antreprenorială în Buziaș este de 14,96 firme active la mia de locuitori și este
inferioară mediei Regiunii Vest de 23,3 firme active la mia de locuitori (2015). Având în vedere
numărul total de firme active din Regiunea Vest de 48.302, ponderea oraşului Buziaş reprezintă 0,26%
din firmele active în Regiunea Vest a României.
48
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
3.4.2. Industria
După 1989, firmele existente în Buziaş au trecut prin procesul de privatizare. Staţiunea de
Tratament Balnear Buziaş trecând în proprietatea Societăţii de Investiţii Financiare Transilvania şi
continuând obiectul de activitate tradiţional. De asemenea, emblematică pentru oraş, fabrica de ape
minerale APEMIN Buziaş a fost cumpărată de un acţionar privat şi a continuat să funcţioneze până
când nevoile mari de investiţii în retehnologizare au determinat închiderea ei. Reluarea activităţii
fabricii este menţionată ca importantă de majoritatea repondenţilor la sondajul de opinie, dar, fiind
proprietate privată, decizia de a continua activitatea nu aparţine administraţiei publice.
Firma SIMEEA SIBIU SRL prin secţia de la Buziaş continua tradiţia locală de producţie a
motoarelor electrice a fostei fabrici Electromotor, având astăzi peste 100 de angajaţi.
Firma Joris Ide (fostă Megaprofil ) produce materiale de construcţii pentru acoperişuri ,
respectiv învelitori de tablă, producţia fiind în majoritatea ei destinată exportului.
3.4.3. Agricultura
Fragmentarea suprafeţelor agricole prin restituirea proprietăţilor după revoluţia din 1989, a
creeat o sincopă în dezvoltarea agriculturii. Totuşi aceasta s-a dezvoltat sistematic, conturându-se ca
ramuri importante cultura cerealelor, viticultura şi creşterea animalelor. Largi suprafeţe de teren sunt în
continuare cultivate cu cereale iar prezenţa investitorilor alsacieni în zonă, respectiv Alsacia Farm SRL,
49
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
care lucrează o suprafaţă de peste 5.000 de ha de teren din Buziaş şi localităţile învecinate şi are
dotarea tehnica necesară, a condus la creşterea cantităţilor recoltate la ha. De asemenea şi alte firme au
activităţi în domeniu, de exemplu Armis Agri SRL, ARMIS FITO SRL, AF 76 AGRI SRL, etc.
În domeniul creşterii animalelor, SC BANAT OVINEX SRL este cea mai mare firma pentru
creșterea animalelor cu un rol deosebit în exportul de animale vii din zonă (peste 100.000 capete de
animale exportate anual). În domeniul creşterii animalelor, crescătorii de animale s-au reunit într-o
asociaţie de profil care a şi concesionat suprafeţe importante din păşunile oraşului. Pentru creşterea
animalelor, suprafeţele de păşunat sunt foarte importante, de aceea este imperios necesar să se realizeze
un echilibru între dezvoltarea urbană armonioasă şi dezvoltarea agriculturii prin creşterea animalelor.
În proprietatea privată a Primăriei Buziaş sunt 774,92 ha de păşune , acestea fiind concesionate
crescătorilor de animale. Este de menţionat de asemenea prezenţa în Bacova a Smithfield Ferme SRL
printr-o unitate de creştere suine cu o capacitate de cca 10.000 capete/an.
În august 2016 structura terenurilor agricole după forma de proprietate se prezintă astfel:
Viticultura
Cele 849 de ha de vie aflate în proprietate privată sunt fragmentate, cramele din Silagiu lucrând
doar o parte dintre acestea.
Conform datelor primite de la Primăria Buziaş, suprafaţa terenurilor arabile din Buziaş, în
funcţie de tipul proprietate se prezintă astfel :
50
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Se observă faptul că, din totalul suprafeţei arabile de 5.383 ha, doar 3 % respectiv 142 ha sunt
în proprietate publică, diferenţa covârşitoare de 97% respectiv 5.241 ha fiind în proprietate privată.
Centrul viticol Silagiu are ca principală direcţie de producţie vinurile albe şi aromate de calitate
superioară (predomină soiurile Riesling Italian, Sauvignon şi Muscat Ottonel.). Se produc însă şi vinuri
roşii de calitate superioară din soiurile: Cabernet Sauvignon, Pinot Noir, Merlot şi Burgund.
Sortimentul soiurilor pentru masă este limitat la cele cu epocile de maturare III şi IV.
Pe lîngă cele patru crame din Dealul Silagiului, există şi diferiţi mici producători care dezvoltă
viticultura pe suprafeţe mici, suprafeţe redobândite în proprietate după Revoluţia din 1989.
3.4.4. Construcțiile
Sectorul construcţiilor din Buziaş este reprezentat de câteva firme, cea mai mare firmă fiind
Werk MB Construct SRL cu 56 de angajaţi. Numărul de angajaţi total din construcţii fiind de 78
conform situaţiilor firmelor active la 31.12.2015.
3.4.5. Comerțul
Un număr de 43 de firme sunt active în domeniul comerţului, cu o cifră de afaceri totală pe anul
2015 de 44.018.126 lei, cifră care situează comerţul pe primul loc între ramurile economice dezvoltate
în Buziaş, cu o pondere de 31% în totalul cifrei de afaceri a oraşului. Comerţul se desfăşoară în
51
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
magazine nespecializate în marea lor majoritate, dar există şi magazine specializate de exemplu piese
auto sau farmacii veterinare şi umane.
Numărul de angajaţi în comerţ este de 150, reprezentînd 19% din forţa de muncă angajată în
Buziaş.
În Buziaș există un supermarket Profi și mai multe magazine universale mici. În Bacova și
Silagiu există magazine mici cu mărfuri alimentare și nealimentare, precum și baruri, deschise de
localnici.
3.4.6. Serviciile
Conform datelor expuse în Planul de Amenajare a Teritoriului Județului Timiș (PATJ) elaborat
în anul 2013, Vol. 6 Gospodărirea Apelor și Echiparea edilitară, captarea de apă subterană în Buziaș
este făcută de operatorul Aquatim, are un debit exploatat de 15, 82 l/sec, are instituite zonele de
protecție cu regim sever sau de restricție și are stabilit perimetrul hidrogeologic. Pe cursul de apă
Salcia, care străbate Buziașul sunt realizae consolidări de mal pe o distanță de 500 m.
În apropiere de Buziaș, pe drumul județean care leagă Buziașul de Lugoj, se află pădurea
Dumbrava, care, conform HCJ nr.19/2005 și Legii nr.5/2000 este arie naturală protejată și se întinde pe
o suprafață de 310 ha.
Pădurea Dumbrava este o rezervație forestieră, în cuprinsul căreia se întâlnesc 5 tipuri naturale de
pădure, de productivitate superioară și mijlocie, încadrate în 3 tipuri de habitate forestiere din Romania:
R 4140 - Păduri dacice-balcanice de gorun (Quercus petraea), cer (Q. ceris) și tei argintiu (Tilia
tomentosa) cu Lychis coronaria - valoare conservativă mare
R 4149 - Păduri danubian-balcanice de cer (Quercus cerris) cu Pulmonaria mollis - valoare
conservativă moderată
R 4153 - Păduri danubian-balcanice de cer (Quercus cerris) și garnita (Q. frainetto) cu Crocus
flavus - valoare conservativă moderată
Toate aceste trei tipuri de habitate au ca și corespondent, în Natura 2000, tipul de habitat 91M0 -
Pannonian - Balkanic turkey oak - sessile oak forest.
În timpul sezoanelor cu precipitații abundente, pe unele suprafețe depresionare ale rezervatiei apare
fenomenul de stagnare a apelor, ceea ce generează mlaștini și condiții grele de regenerare a arboretului,
chiar și uscarea semintisului existent.
52
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Conform Primăriei Buziaş, INS în anul 2014, suprafața intravilană și a spațiilor verzi în Buziaș se
prezintă astfel:
371 ha în zona urbană
35,16 ha spațiu verde
Suprafața fondului funciar după modul de folosință 2016 ( sursa : Primăria Buziaş ):
În Buziaș se află un observator seismologic care face parte din reţeaua seismică naţională,
furnizand date despre seismicitatea zonei Banloc. În anul 1983, centrul de Fizica Pământului București
prin planul de dezvoltare a Microrețelei Banat a deschis la Buziaș o stație de mare amplificare, care a
emis primele cataloage sistematice pentru Banat. În prezent, Staţia seismică este echipată cu un senzor
de bandă largă și asigură detectarea inclusiv a microseismelor, cu magnitudinea mai mica de 1.0 pe
scara Richter.
Deosebit de importantă pentru dezvoltarea turismului, calitatea aerului din Buziaş este
influenţată atît de condiţiile naturale – suprafaţa verde a oraşului de 35,16 ha dar și de eliberarea în
atmosferă a noxelor provenite din desfăşurarea activităţilor economice, de traficul rutier şi de emisiile
în atmosferă provenite de la sistemele de încălzire.
În Buziaş sunt identificate trei surse potenţiale de poluare care pot contribui la calitatea aerului:
Traficul rutier în creştere, şi în special traficul greu, de mărfuri
Emisiile în atmosferă provenite de la sistemele de încălzire
Impactul activităţilor din sectorul agricol asupra solului: activităţile agricole, prin tehnologiile
aplicate, produc efecte asupra calităţii solurilor, mai ales în situaţia fertilizărilor unilaterale (prin
crearea de carenţe de elemente nutritive în sol), precum şi prin diverse lucrări mecanice în zone
cu potenţial de erodabilitate a solului (terenuri în pantă). Folosirea, în culturile agricole, cu
prioritate a metodelor chimice în detrimentul metodelor agrofitotehnice, biologice, fizice pentru
reducerea pierderilor produse de boli, dăunători şi buruieni, poate avea efecte negative, asupra
53
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
În Buziaş, conform sondajului de opinie realizat în rândul cetăţenilor, ferma zootehnică Bacova
contribuie la poluarea aerului în special în perioada aplicării dejecţiilor animaliere pe terenurile
agricole. Conform Agenţiei pentru Protecţia Mediului Timiş care a emis avizul de mediu pentru
extinderea fermei,situaţia se prezintă astfel (extras):
“Stocarea dejecțiilor: dejecțiile rezultate în urma activităţii desfășurate în fermă se stochează în patru
rezervoare supraterane tip Premastore, în volum V= 4 x 10 000 m3/buc (existente). Bazinele asigură
stocarea dejecțiilor pe perioada de interdicție pentru aplicarea acestora pe terenuri agricole. Dejecțiile
se vor utiliza ca fertilizant organic cu respectarea Codului de bune practici agricole. Ca măsură
suplimentară de reducere a mirosurilor se vor utiliza aditivi pentru tratarea dejecțiilor.
Eliminarea mortalităților: se face prin incinerare în două incineratoare tip Derwent (existente) cu
capacitate 1.000 kg șarjă (50 kg/h) fiecare, amplasate pe platforma betonată la capătul halelor existente.
Incinerarorul trebuie să respecte Regulamentul (CE) nr. 1069/2009 al Parlamentului European și al
Consiliului din 21 octombrie 2009 de stabilire a unor norme sanitare privind subprodusele de origine
animală și produsele derivate care nu sunt destinate consumului uman și de abrogare a Regulamentului
(CE) nr. 1774/2002 (Regulament privind subprodusele de origine animală).
Concluziile raportului privind evaluarea impactului asupra mediului al extinderii fermei Bacova
arată că, din punct de vedere al factorilor de mediu aer, apa şi sol, activitatea fermei din Bacova nu
reprezinta o sursă semnificativă de poluare, dacă se respectă condițiile impuse.
În general, deşeurile municipale se numără printre obiectivele recunoscute ca fiind cele mai mari
generatoare de impact şi risc pentru mediu şi sănătatea publică. Principalele forme de impact și risc
determinate de deșeurile municipale, în ordinea în care sunt percepute de populație, sunt:
54
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Oraşul Buziaş este membru al Asociaţiei de Dezvoltare Intercomunitară Deşeuri Timiş delegând
astfel serviciul public de colectare – transport deșeuri. Asociaţia de Dezvoltare Intercomunitară Deşeuri
Timiş s-a constituit în scopul înfiinţării, organizării, reglementării, exploatării, monitorizării şi
gestionării în comun a serviciului de salubrizare a localităţilor pe raza de competenţă a unităţilor
administrativteritoriale membre, precum şi realizarea în comun a unor proiecte de investiţii publice de
interes zonal sau regional destinate înfiinţării, modernizării și/sau dezvoltării, după caz, a sistemelor de
utilităţi publice aferente Serviciului. Membrii acesteia sunt Consiliul Judeţean Timiş şi toate Consiliile
Locale din judeţ (2 municipii, 8 oraşe şi 89 de comune). Fiecare asociat prin reprezentantul său, are un
vot egal în Adunarea generală a Asociaţiei.
În Buziaş nu se colectează selectiv deşeurile iar printre problemele ridicate de agenţii economici din
grupul de lucru Dezvoltare Economică al oraşului, s-a menţionat necesitatea soluţionării depozitului de
materiale de construcţii şi identificarea unei soluţii pentru deşeurile vegetale.
Curăţenia oraşului nu este doar în sarcina Primăriei şi a ADID . Este în sarcina fiecărui cetăţean sau
vizitator. Pentru ca aceştia să păstreze curăţenia, este necesar să existe spaţiile de depozitare potrivite,
coşuri de gunoi, elemente de signalectica specifice.
55
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Din perspectiva dictonului: cea mai ieftină energie este cea economisită, se impune evaluarea stadiului
de izolare termică a blocurilor de locuinţe dar şi a clădirilor publice. La data de 30 septembrie 2016,
situaţia se prezenta astfel:
56
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
57
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
intravilan
Stadiul anvelopării termice a blocurilor din oraşul Buziaş la data de 1 octombrie 2016 se
prezintă astfel:
Nr. Denumire Adresa ANVELOPAT
contr. DA/NU
1 Grup de proprietari Str. Principala; nr. 33 ; bl. B1 NU
2 Asoc. proprietari OLIMP Str. Principală; nr. 14 ; bl. B2; sc. A+B NU
Asoc. proprietari NU
3 AURORA Str. Principală; nr. 20; bl. B3
4 Grup de proprietari Str. Principală; nr. 22; bl. B4 NU
Asoc. proprietari NU
5 MAGNOLIA Str. Principală; nr. 20; bl. B5
Asoc. proprietari NU
6 PHOENIX Str. Principală; nr. 31; bl. B1; sc. A
7 Grup de proprietari Str. Principală; nr. 31; bl. B5; sc. B NU
8 Grup de proprietari Str. Eminescu; nr. 2 NU
Asoc. loc. bloc 40 ap; sc. NU
9 A Str. A. Iancu; nr. 1; bl. 40 ap; sc. A
Asoc. loc. bloc 40 ap; sc. NU
10 B Str. A. Iancu; nr. 1; bl. 40 ap; sc. B
Asoc. proprietari NU
11 IZVORUL Str. A. Iancu; nr. 1; bl. C3
58
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
59
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Iluminatul public este în sistem clasic, respectiv este mare consumator de energie ceea ce
genereză costuri mari pentru Administraţia Locală.
Reţeaua de iluminat stradal nu este extinsă în zonele noi ale localităţilor.
Nu sunt utilizate sursele alternative de energie pentru iluminatul public şi nici implementate
sistemele inteligente (economice) pentru iluminat public.
Infrastructura şcolară şi liceală este nemodernizată, cu pierderi mari de energie pe timpul
anotimpului rece - geamuri, acoperişuri nemodernizate, clădiri neizolate.
Blocurile de locuinţe nu sunt izolate termic, ceea ce conduce la pierderi mari de energie .
Clădirile din patrimoniul Administraţiei Locale sînt neizolate şi în marea lor majoritate sînt
energofage.
Se impune astfel luarea unor măsuri specifice pentru creşterea eficienţei energetice a blocurilor
de locuinţe şi clădirilor publice şi pentru reducerea emisiei de Co2:
60
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Cu o contribuţie de 6% la cifra de afaceri a oraşului dar cu 16% din forţa de muncă angajată,
turismul contribuie activ la viaţa economică a oraşului dar este mult sub potenţialul real al zonei
demonstrat inclusiv de mărturiile istorice prezentate anterior.
Revitalizarea acestuia domeniu ar putea contribui la creşterea directă atât a sectorului turistic în
sine cât şi a altor ramuri economice prin corolaritatea pe orizontală a comerţului,a serviciilor şi a
agriculturii (prin dezvoltarea viticulturii).
Din perspectiva capacităţilor de cazare, conform Institutului national de Stastica, Buziaşul oferă 840 de
locuri de cazare, majoritatea în hoteluri aparţinând Societății Comerciale de Tratament Balnear Buziaș
SA (STCB SA), respectiv 612 locuri de cazare
Pensiunea Lux**** din Cadrul Centrului Medical Cristian Șerban - situată în vecinătatea parcului
dispune de 10 camere duble și 2 single – 22 locuri. Restaurantul pensiunii are o capacitate de 24 de
locuri și o sală de conferințe.
Pensiunea Paradis*** este situată la marginea staţiunii balneare Buziaş, la 1,5 km de centrul
oraşului și oferă 14 camere duble – 28 locuri de cazare. Restaurantul pensiunii are 50 de locuri.
De asemenea, având în vedere faptul că majoritatea turiştilor din Staţiune sunt veniţi prin
intermediul Caselor de Pensii respectiv cu bilete de tratament, iar alocarea acestor bilete se realizează
începând cu luna ianuarie pentru anul în curs, primele bilete acordate sunt de obicei pentru a doua parte
a lunii februarie. Rezultă faptul că în primele două luni ale anului, turismul poate creşte în Buziaş dacă
se adresează unui grup ţintă suplimentar faţă de cel actual, respectiv persoane în tratament sosite prin
Casele de Pensii.
Pentru turismul de grup, manifestările şi cantonamentele sportive pot fi foarte
importante.Desigur pentru aceasta sunt necesare tipuri specifice de infrastructură sportivă. Diferite
Cluburi şi Asociaţii Sportive au fost turiştii Staţiunii dar prezenţa lor în continuare este influenţată de
necesitatea unei infrastructuri sportive corespunzătoare.
În afară de restaurantele hotelurilor mai sus menționate, în Buziaș se află o serie de restaurante
și terase care oferă turiștilor și localnicilor posibilitatea de a-și petrece timpul liber și a se bucura de
preparate și băuturi diverse. Cele mai vizibile și apreciate, prezente și pe Facebook cu comentarii foarte
bune sunt:
Restaurant-cafenea Belvedere, investiție privată, cu o gama largă de preparate, pizza, paste,
fructe de mare, salate, desrturi. Restaurantul organizează și evenimente.
Terasa La Aeroport, investiție privată, care deține o terasă de vară cu capacitatea de 100 de
locuri și pentru sezonul rece un bar cu 24 de locuri
Grădina bănățeană restaurant braserie, aparține SCTB Buziaș SA și are o capacitate de peste
90 de locuri
Pizza Diana – restaurant pizzerie
Pizza pe vatră la Pamfi – pizzerie cu cuptor pe vatră și livrare la domiciliu
62
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
În oraş există o singură cofetărie care în luna august - lună de vârf -nu are capacitatea necesară
satisfacerii cererii, dar în restul anului nu are vânzări suficiente pentru a justifica o eventuală dezvoltare
a capacităţii.
Posibilităţile de agrement în Buziaş sunt limitate. Marcat de o istorie frumoasă, Parcul staţiunii
este principalul pol de atracţie al turiştilor sosiţi în vacanţă. Turiștii se pot plimba prin parcul stațiunii
cu arbori seculari (platanul), care este furnizorul unuia dintre factorii naturali de cură (aeroionizarea
este similară cu cea a unei stațiuni de la munte de la 1000 m altitudine), aleea centrală a parcului fiind
numită și "Aleea Ionilor Negativi". Dacă din punct de vedere dendrologic acesta este conservat, din
punct de vedere al construcţiilor din Parc, acestea sunt într-o stare avansată de degradare şi
nefuncţionale în acest moment.
Conform observaţiei directe şi sondajului de opinie efectuat, aspectul general al Parcului este
neatractiv. Deși Primăria efectuează permanent lucrări de reamenjare, curățare a aleilor și toaletare a
copacilor din parc, acesta are un aspect neîngrijit, la care contribuie și ruinele fostelor vile, băi,
restaurante, lăsate în paragină și aflate într-un stadiu înaintat de degradare. Aleile şi mobilierul urban
sunt întreţinute, dar nemodernizate. La fiecare ploaie puternică parcul se inundă datorită unui sistem de
canalizare al apelor fluviale vechi, colmatat şi nefuncţional.
Specifică Parcului şi cu o notă distinctivă, Colonada - cea mai lungă alee de promenadă
acoperită din Europa (500m), este degradată dar este inclusă deja în programul de modernizare al
Primăriei.
Tot în parc se află și singurul ștrand cu apă minerală din România, aparținând SCTB SA, care a
fost închiriat unui investitor privat și care a făcut unele amenajări ca ștrandul să fie funcțional, dar din
păcate, din cauza condițiilor de vreme nefavorabile și a lipsei de clientelă, este mai mult închis.
Locurile de joacă pentru copii sunt amenajate în sistem clasic - minimal cu un tobogan de
plastic şi cîteva elemente de mobilier de calitate slabă.
63
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Din punct de vedere al spaţialităţii, posibilităţile de agrement sunt concentrate în Parc şi în jurul
acestuia. Nu există discoteci sau cluburi de noapte, aquaparc, parc de aventură pentru copii sau locuri
amenajate pentru admirat panorama. Pentru turistul care vizitează staţiunea Buziaş, opțiunile sunt
limitate de aceea se recomandă dezvoltarea posibilităţilor de agrement în oraş în manieră spaţială.
În Buziaş există puţine element de signalectică turistică, respectiv indicatoare care să indice
drumul spre obiectivele turistice, iar cele existente necesită actualizarea datelor şi chiar schimbarea lor
datorită aspectului degradat.
În afara orașului Buziaș, pe dealul Silagiului, există patru crame private unde se pot face
degustări de vinuri.
64
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
anul 2016 acest festival se află la a VIII-a ediţie și se organizează în luna octombrie de
Asociația pentru dezvoltarea zonei Buziaș și Clusterul de turism Banat, în colaborare cu
Consiliul Local Buziaș.
Ruga (negeia) este sărbătoarea întregii comunități rurale sau urbane. Această sărbătoare
corespunde, pentru fiecare comunitate în parte, datei sfințirii bisericii locale. Ruga în Buziaș
este sărbătorită în 8 septembrie de Sânta Maria mică, în Silagiu în 21 mai de înălțarea domnului
și în Bacova în 20 iulie de Sf. Ilie.
În ceea ce privește infrastructura pentru evenimente și spectacole în aer liber, practic nu există
o dotare specifică pentru spectacole în aer liber şi nici o locaţie bine definită dotată cu infrastructură de
suport. Pentru evenimentele organizate, în Buziaș s-au utilizat locaţii din Parc, unde au fost aduse bănci
şi scaune nespecifice. Scena de lângă Cazino este mică iar pentru majoritatea evenimentelor s-a
închiriat o scenă de la diverşi furnizori. Având în vedere necesitatea organizării periodice de
spectacole, se impune existenţa unei scene în infrastructura parcului.
Deși Casa de Cultură deține un Teatru de vară modernizat, acesta nu este folosit decât ocazional
și dispune de un număr de locuri limitat. Nu există un amfiteatru în aer liber pentru manifestări de
amploare care să polarizeze turistul de week-end din Timişoara şi Lugoj.
În fiecare oraş turistic există o zonă comercială unde turiştii pot achiziţiona produse locale
specifice sau mici suveniruri pentru cei de acasă. În Buziaş comerţul clasic se desfăşoară în mai multe
tipuri de unităţi: magazine de tip ABC în care poţi găsi de la pâine - la haine orice produs, tonete
stradale din termopan şi un magazin de tip supermarket – magazinul Profi. Nu există magazine de
suveniruri specifice oraşului, nu există o zonă comercială cu aspect identitar oraşului pe o alee de
promenadă (specifică oraşelor turistice).
În Buziaș nu există o zonificare a teritoriului prin PUG care să confere spaţialitate şi să creeze
noi puncte de interes în oraş.Conectivitatea punctelor de interes se poate asigura prin sisteme de
transport local specifice turismului – ricșe, tuk-tuk, titicar, trăsuri cu cai, etc .
3.6.4. Transport local pentru cetăţeni sau pentru turişti nu există. Singura posibilitate de transport este
dată de două taximetre care fac legătura dintre gară şi hoteluri.
Posibilităţi de parcare: parcările existente sunt mici şi insuficiente pentru turiştii de week-end
şi pentru cei care participă la evenimente în staţiune. Cu ocazia evenimentelor, se parchează haotic, pe
spaţiul verde iar traficul devine greu de gestionat. Devine imperios necesar din perspectiva dezvoltării
turismului, realizarea de spaţii de parcare noi.
65
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
În Buziaș există o sală privată de culturism și fitness dar care este la limita pragului de
rentabilitate datorită cheltuielilor mari și a numărului mic de clienți. Sală de fitness există și în cadrul
Complexului hotelier Parc.
Ca alternativă de petrecere a timpului liber, pentru cei aventuroși, SC Aero West SRL, o
companie de aviație utilitară oferă, pe lângă serviciile în domeniul agriculturii și în cel al transportului
aerian și posibilități de petrecere a timpului liber, prin diverse salturi cu parașuta, închiriere de
aeronave sau școala de aviație.
În mai 2016, Asociația Rotary Club Buziaș a organizat prima ediție a Maratonului Inimii -
concurs de alergare care se desfășoară sub deviza „Fii campionul sănătății tale!”. Concursul a avut ca
obiectiv promovarea principiilor unei vieți sănătoase, în aer liber și a unui stil de viață activ. Traseele
au fost parcurse atât în orașul Buzias, pe șosea, cât și pe drumurile neasfaltate din zona viticolă Dealul
Silagiului. Maratonul Inimii a avut trei curse: una de trail running (23 km), adică de alergare pe teren
variat (inclusiv off-road), alta de alergare pe șosea (10 km) și cursa populară de alergare pe șosea (2
km). Acest maraton a deschis drumul pentru organizarea în zonă de competiții de alergare, dealul
Silagiului fiind foarte potrivit pentru genul acesta de acțiuni.
66
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
În concluzie, oraşul Buziaş nu are suficiente posibilităţi de agrement, iar cele care există,
necesită intervenţii masive prin renovare/reabilitare/modernizare.
Un aspect important care influenţează turismul în Buziaș este prezenţa câinilor fără stăpân în
oraş, care se regăsesc peste tot în parc și la locul de joacă pentru copii. Aceasta poate părea o problemă
aparent minoră dar poate influenţa decizia turistului de a beneficia de plimbări în aer liber în staţiune şi
de a reveni în staţiune. Primăria a iniţiat deja demersuri pentru managementul populaţiei canine
abandonate din oraş.
Pentru tratarea diferitelor afecţiuni, există 2 baze de tratament: în cadrul Compexului hotelier
Parc şi la hotel Silvana. Bazele de tratament sunt deschise în timpul săptămânii şi închise în week-end.
Pentru turismul de week end acestea nu sunt disponibile.
Experienţa unei vacanţe într-o destinaţie balneară implică în mod cert existenţa unui produs
turistic complex, cu multiple servicii în componenţă (cazare, masă, transport, agrement, servicii
specifice şi auxiliare etc.), indiferent de tipul ,,nevoii” de sănătate. Prin urmare, pentru animarea și
dinamizarea stațiunii, în Buziaș este necesară diversificarea tipurilor de turism asociate turismului de
sănătate, cum ar fi turismul de wellness sau de vacanță activă pentru familii.
Turismul de wellness (turism celor care doresc să prevină îmbolnăvirea şi pentru aceasta
optează pentru vacanţa activă şi pentru Spa-uri, revitalizare și relaxare) nu este suficient dezvoltat.
Centrele Spa cu ape minerale, aflate în trendul europeann, ar putea fi dezvoltate în sistem privat sau în
parteneriate.
Pentru conceptul de vacanţă activă pentru întreaga familie există un potenţial semnificativ care
nu este exploatat suficient din punct de vedere turistic.
Oferta turistică și de tratament a Buziașului este preluată la nivel național de o serie de agenții
de turism.
67
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Cu o poziţie geo-strategică favorabilă, Buziaşul, în context regional, este una dintre cele cîteva
staţiuni balneoclimaterice ale Regiunii vest.
Proximitatea celor două oraşe Timişsoara şi Lugoj îi conferă o serie de oportunităţi pentru
dezvoltarea turismului. Dinamica pozitivă din punct de vedere economic a regiunii Vest arată o putere
de cumpărare superioară mediei pe ţară, respectiv o capacitate mai mare de resurse financiare alocate
pentru consum şi petrecerea timpului liber.
Venitul mediu din Timişoara, superior venitului mediu pe ţară, confirmă această oportunitate.
Totodată proximitatea faţă de Ungaria unde serviciile turistice sunt mult mai dezvoltate,
poziţionează Buziaşul într-o competiţie cu staţiunile şi localităţile turistice din Ungaria unde, conform
statisticilor, peste 1 milion de români anual îşi petrec cîteva zile de concediu.
Ameninţarea competiţiei vecine poatee fi transformată în oportunitate prin investiţii masive în
regenerarea urbană şi în servvicii turistice.
Pentru a determina potențialul turistic al orașului Buziaș și a oferi suport pentru furnizorii de
servicii turistice în realizarea politicilor pe termen lung este necesar să analizăm tendințele cele mai
recente în turismul european (în ideea de a promova Buziașul la nivel european) și național. Am luat în
considerare doar acele tendințe care pot influența dezvoltarea turistică a Buziașului.
Tendințele la nivel european sunt cele identificate de Comisia Europeană de Turism, Grupul
european de acţiune Turism-Călătorii, iar cele în turismul românesc sunt preluate de la Autoritatea
Națională de Turism și de pe diverse site-uri specializate în turism.
Tendință: Numărul persoanelor înaintate în vârstă creşte în ritm rapid. Seniorii vor fi mai
sănătoşi şi vor avea venituri disponibile mai mari ca în trecut. Mulţi dintre ei se vor bucura de scheme
de pensionare înainte de a atinge vârsta de pensionare. Ţinând seama de acest aspect, numărul turiştilor
seniori experimentaţi va creşte mai rapid decât dezvoltarea cererii turistice în general.
1. Creşterea cererii pentru calitate, convenienţă şi siguranţă – în Buziaș: este necesară creșterea
calității serviciilor (vezi comentariile și impresiile turiștilor pe site-urile de rezervări sau pe
Facebook) și aducerea acestora la standarde europene, diversificarea magazinelor și a mărfurilor
care pot fi cumpărate de către turiști și găsirea unor soluții pentru îndepărtarea din zonele
turistice a câinilor comunitari.
2. Creşterea cererii pentru un transport facil – în Buziaș: asigurarea transportului pentru turiștii
care vin cu trenul/avionul, implementarea unui sistem de transport în cadrul stațiunii (de tip
mini-car).
3. Creşterea cererii pentru facilităţi de relaxare şi divertisment (ex: cursuri de golf) – în Buziaș:
creearea de spații de relaxare și organizarea de spectacole și alte evenimnte culturale.
68
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
4. Creşterea cererii pentru produse dedicate (antiîmbătrânire) – în Buziaș se pot înființa centre de
tratament specializate pe prevenirea îmbătrânirii sau cure anti- antiîmbătrânire.
5. Creşterea cererii pentru luni mai puţin obişnuite (toamna, primăvara) - în Buziaș: dinamizarea
activităților turistice pe timp de iarnă și în extra-sezon
6. În marketing, va trebui insistat mai puţin pe vârstă şi mai mult pe confort
Tendință: Conştiinţa nevoii de sănătate va creşte în continuare. Deşi acest lucru nu va influenţa
volumul cererii, cu siguranţă va influenţa procesul de luare a deciziilor referitor la destinaţiile turistice
şi la comportamentul în perioada vacanţelor.
1. Destinaţii percepute ca „mai puţin sănătoase” vor fi mai rapid evitate decât în trecut.
Buziașul are un nivel foarte scăzut al poluării, prin urmare se poate poziționa ca “destinație
sănătoasă”.
2. Cererea numai pentru vacanţe exotice va descreşte în continuare. Buziașul poate profita prin
atragerea turiștilor din România, Ungaria sau Serbia pentru petrecerea unei vacanțe în
proximitate.
3. Bugetul mediu alocat de gospodăriile europene pentru sănătate și pentru tratamente de
prevenire a bolilor, continuă să crească, ceea ce se traduce, între altele, prin dezvoltarea
curelor scurte libere - cure de o durată între 3 şi 10 zile şi nesubvenţionate. În Buziaș bazele
de tratament pot să-și diversifice oferta oferind cure inclusiv de weekend și la prețuri
accesibile, ținând seama de faptul că genul acesta de clientelă nu beneficiază de subvenții de
la stat.
4. Un lucru important în turismul anului 2016 se referă la nevoia crescândă a angajaţilor
stresaţi de a se relaxa în timpul unor vacanţe de tip wellness, care ar putea să cunoască o
creştere de 50% faţă de vacanţele clasice. Oamenii conştientizează importanţa concediilor în
care trebuie să-şi reîncarce cu adevărat bateriile pentru a face faţă ritmului de viaţă
extenuant, considerând că astfel acest lucru face parte din echilibrarea vieţii personale şi
profesionale. Sectorul Wellness - destindere, relaxare, prevenție și revitalizare – adică ceea
ce nu face obiectul prescripțieie medicale nu dă dreptul la rambursare de către asigurările de
sănătate. În Buziaș acest sector se poate dezvolta în cadrul bazelor de tratament existente
sau prin construcția unor baze noi, prin introducerea de noi terapii, cum ar fi vinoterapie (cu
vinuri locale), cure anti-fumat, cure de slăbire, sau dezvoltarea centrelor de tratament
alternativ, de relaxare psihologica, yoga, etc.
5. Vacanţele active vor creşte în popularitate şi similar va creşte preferenţial cererea pentru
facilităţi corespunzătoare acestui tip de vacanţe. În Buziaș și pe dealurile Silagiului în
special, existăo serie de drumuri neasfaltate care, cu investiții minime se pot transforma în
trasee pentru mersul pe jos, Nordic Walking sau biciclete.
1. Modalităţi alternative de a petrece timpul şi a cheltui banii vor intra în competiţie cu efectuarea
vacanţelor şi, în cadrul efectuării vacanţelor, competiţia se va da pentru destinaţii şi servicii.
Buziașul se poate poziționa în oferirea de vacanțe alternative tipurilor clasice de vacanță sau pe
69
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
atragerea turiștilor din orașele mari din zona (Timișoara, Reșița, Arad sau Lugoj) prin crearea
de produse turistice inovative.
2. Destinaţii care nu oferă standarde de calitate acceptabile vor avea de suferit mai intens şi pe o
perioadă mai mare de timp în viitor. În Buziaș este imperativ necesară creșterea calității
produselor turistice și a serviciilor oferite.
3. Mai multe comportamente mixte: o vacanţă simplă, următoarea luxoasă, anul acesta vacanţă
lungă, anul viitor vacanţe scurte. Buziașul poate să atragă turiștii amatori de vacanțe scurte.
4. Fidelitatea faţă de anumite destinaţii va continua să descrească. Buziașul se poate pregăti pentru
a atrage clienți ai altor stațiuni balneare prin introducerea de produse turistice inovative.
5. Existenţa turiştilor mai experimentaţi va duce la creşterea unei atitudini mai critice faţă de
artificial în favoarea autenticităţii – în special cu referire la satisfacţia emoţională şi nevoia de
personalizare. Prin lucrări de renovare a unor clădiri și re-aranjare a parcului, Buziașul se poate
poziționa ca „stațiune nostalgică“ prin organizarea de activități cu costume și obiceiuri din
epoca de succes a stațiunii.
6. Preferinţa crescută pentru mobilitate va stimula închirierea de vehicole. Buziașul se poate
poziționa ca „oraș verde“, prin înființarea de centre de închiriere biciclete electrice, Segway,
trotinete electrice, etc.
7. Datorită măsurilor de relaxare fiscală, multi români o să aloce mai mulți bani pentru călătorii și
o să existe în continuare o creștere pentru city break, dar și regiunile rurale devin tot mai
populare. Turiștii se pot bucura de experiente autentice în timp ce își descoperă originile și
tradițiile, participând la festivaluri, învățând meșteșugurile locale sau participând la un tur
culinar de descoperire a specialităților zonale. Buziașul are o tradiție în organizarea unor astfel
de festivaluri și își poate îmbunătăți oferta prin introducerea componentei de meșteșuguri.
Tendință: Stilul de viaţă în societatea occidentală se schimbă gradual, la fel și în România. Pentru
turism, acest lucru influenţează percepţia turistului referitoare la nevoile şi comportamentul personal.
1. Deoarece statusul este mai puţin important ca înainte, comportamentul de agrement devine mai
personalizat, ducând la creşterea cererii pentru unităţi de cazare mai mici (mici hoteluri de
familie şi ferme turistice). Buziașul trebuie să încurajeze locuitorii, în special cei din Silagiu sau
Bacova sa-și transforme casele în agro-pensiuni, ca modalitate de suplimentare a veniturilor.
2. Spontaneitatea segmentului de turişti maturi va cunoaşte anul acesta un plus de energie. Cu cât
rutina acaparează mai mult viaţa de zi cu zi, cu atât oamenii simt nevoia să evadeze în locuri
care să-i surprindă şi să aibă parte de aventuri de neuitat, care să-i facă să se simtă din nou tineri
şi interesanţi. Aceştia vor dori experienţe turistice tot mai autentice, competitive şi care îi vor
provoca în moduri neaşteptate. Prin urmare, va creşte segmentul turiştilor ajunşi la o vârstă la
care au parte şi de o anumită relaxare financiară, fiind dispuşi să renunţe la vacanţele planificate
în detaliu sau plictisitoare, în care se mulţumesc să stea la plajă sau să lenevească. Prin
proximiteta față de Timișoara, Buziașul este avantajat din acest punct de vedere. Organizarea de
competiții sportive de masă (biciclism, alergare, fotbal, etc.) poate atrage genul acesta de
clientelă turistică.
3. Furnizorii vor beneficia mai mult dacă vor putea să creeze noi produse turistice, concepte şi
servicii care să-i diferenţieze de competitori prin valoarea adăugată
4. Creşterea specializării furnizorilor din turism în relaţie cu hobby-uri şi interese specifice va
deveni mai importantă şi va fi mai des combinată cu efectuarea vacanţelor. În Buziaș se pot
atrage doritorii de zboruri cu avionul ușor, salturi cu parașuta (prin Aero West), bicicliști sau
70
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
alergători, se pot organiza festivaluri cu muzică moderna, se pot ameneja trasee de motocross,
ateliere de tras cu arcul, terenuri de badminton, etc.
5. Preferinţa crescută pentru „ancore” solide ca posesiuni sigure într-o lume nesigură va stimula
dorinţa de a poseda case de vacanţă, în zone aflate în apropierea unor mici aeroporturi
regionale. Buziașul, Silagiu și Bacova pot atrage doritori de case de vacanță prin oferirea de
terenuri sau case existente.
6. Tendinţa de „înapoi la origini” rezultă în preferinţe pentru vacanţe mai simple: de la hotel la
bungalow, de la rulotă la cort. În Buziaș se poate identifica o zonă în care să poată fi amenajat
un camping pentru genul acesta de turiști.
În Buziaș principala formă de turism practicată este turismul social de sănătate, care include
tratamentele balneare gratuite oferite de stat pensionarilor sau adulților cu dizabilități. Turismul de
sănătate cu accent pe prevenție este legat cu turismul activ unde domină activitățile sportive precum
ciclismul și hiking-ul. Prin urmare, pentru animarea și dinamizarea stațiunii, în Buziaș este necesară
diversificarea tipurilor de turism asociate turismului de sănătate, cum ar fi turismul de wellness sau de
vacanță activă pentru familii și tineri.
71
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
cuplurile care obișnuiau să călătorescă de mai multe ori pe an, după ce fac un copil, iau o pauză
de la călătorii. Buziașul poate să atragă familiile cu copii mici din regiune, care mai degrabă fac
o mini-vacanță aproape de casă.
cuplurile care au copii între 3-16 ani sunt atrase de hoteluri și pensiuni care oferă gratuități sau
diverse facilități (loc de joacă, meniuri speciale, etc.) pentru copii. Buziașul, în ideea de scădea
media de vârstă a turiștilor care vizitează stațiunea trebuie să încurajeze furnizorii de servicii
hoteliere în această direcție.
părinții tineri sunt în prezent foarte activi, entuziasmați să petreacă timp în aer liber, mari
amatori de turism activ. Turismul activ are impact redus și este ecologic. În Buziaș se poate
atrage genul acest de turiști prin minime investiții (trasee de biciclism sau alergare, campinguri,
etc.)
Tendințe în ceea ce privește tinerii – aici trebuie să vorbim despre turiștii din generaţia
Millennials, persoane între 18-30 de ani care:
nu caută experienţele sau hotelurile preferate de părinţii lor.
mulți dintre ei sunt angajați în corporațiile din Timișoara, au un venit mediu ridicat,
le plac sporturile, excursiile intense și sejururile scurte și sunt mult mai concentrați pe
experienţele trăite.
Pentru aceşti turişti, lipsa infrastructurii nu mai este un impediment, ci, dimpotrivă, o atracţie, ei
căutând destinaţii izolate de cotidianul aglomerărilor urbane. Aceşti turişti însă sunt şi cei mai conectați
la surse de informare digitale, cer wi-fi gratuit și de înaltă calitate și se așteaptă să participe la activități
mai degrabă decât să fie spectatori. Construcția unui parc de aventură, de exemplu ar răspunde unei
astfel de nevoi.
72
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
73
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
76
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Spații publice Parcul stațiunii are potențial mare de Puţine posibilităţi de agrement pentru
modernizare și dezvoltare a ofertei de turismul de wellness şi turismul de
agrement și petrecere a timpului pentru agrement
turiști și cetățenii orașului Parcul stațiunii este nemodernizat,
Există spaţii şi funcţiuni alocate pentru nereabilitat, inundabil și nu mai
piaţa agroalimentară, târgul de animale, reprezintă o atracție în sine pentru
locuri de joacă pentru copii vizitatori și turiști
Parcul din Bacova este neamenajat, nu
are mobilier urban, loc de joacă pentru
copii și o scenă pentru manifestări
locale
Lipsă alee pietonală cu restaurant,
terase, agora în centrul civic al oraşului
Insuficientă echipare a spaţiului public
cu dotări complementare: spaţii de
joacă pentru copii, spaţii verzi
corespunzător amenajate
Piaţa oraşului neacoperită, fără spaţii
destinate producătorilor locali
Parcări şi toalete publice insuficiente
pentru evenimentele de amploare
organizate
77
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
DOMENIUL ECONOMIE
79
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Economie Există deşeuri vegetale şi din activităţi Deşeurile nu sunt reciclate în totalitate
circulară agricole cu posibilităţi de reciclare în Insuficientă exploatare a apelor
cadrul economiei circulare minerale acvifere
DOMENIUL TURISM
OPORTUNITĂȚI – RISCURI
82
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
OPORTUNITĂŢI RISCURI
Resurse şi Accesarea programelor pentru Fonduri UE și guvernamentale
mijloace modernizarea serviciilor administrației limitate, acordarea finanțărilor în
publice locale sistem competitiv
Întârzierea validării Strategiei Buziaș
Elaborarea și aprobarea documentelor care poate afecta aprobarea
de planificare strategică pentru proiectelor depuse pe diferite
dezvoltarea orașului Buziaș programe de finanțare UE care
Elaborarea și aprobarea unui program conditionează existența unei strategii
(schemă de minimis) de susținere a și a unui program de dezvoltare locală
afacerilor private care vizează Mediu politic, juridic și fiscal
dezvoltarea ofertei locale de servicii imprevizibil
turistice (scutirea de la plata impzitelor Interes redus la nivelul autorităților
și taxelor pe o perioadă de dezvoltare- centrale pentru reabilitarea stațiunii
consolidare a afacerii) Buziaș
83
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
DOMENIU SOCIAL-EDUCAŢIE–CULTURĂ-SĂNĂTATE
OPORTUNITĂŢI RISCURI
Populaţia şi Programe guvernamentale pentru finanţarea Descreşterea demografică (spor
forţa de muncă afacerilor forţei de muncă din oraş dacă natural negativ al populaţiei)
revine din străinătate Îmbătrânirea populaţiei
Grad ridicat de toleranță, nivel redus de Creșterea migrației pentru joburi mai
conflicte sociale între cetățeni bine plătite în spațiul UE
Atragerea de forță de muncă din alte Creșterea nivelului de conflicte
zone/regiuni sociale în ipoteza creșterii migrației
Disponibilitatea forţei de muncă tinere de a spre oraș
reveni în localitate dacă vor exista locuri de
muncă
DOMENIUL ECONOMIE
84
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
OPORTUNITĂŢI RISCURI
Antreprenoriat Interes în creştere pentru produse locale Recesiunea economică globală
şi dezvoltare tradiţionale Creșterea instabilității geo-
economică Programele UE şi guvernamentale adresate economice şi a securităţii în regiune
sectorului IMM Ratarea integrarii orașului Buziaș în
Integrarea orașului Buziaș în viitoarea zonă viitoarea zonă de cooperare
de cooperare metropolitană Arad-Timișoara metropolitană Arad-Timișoara
şi programele de dezvoltare economică și Rata de mortalitate mare a firmelor
dezvoltarea ofertei turistice și de agrement din Buziaş, număr mare de firme
al zonei inactive
Implementarea unui program de sustinere a
inițiativei private pe domeniile strategice ale
economiei orașului dublat de un program
eficient de marketing și promovare
85
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
DOMENIUL TURISM
OPORTUNITĂŢI RISCURI
Servicii şi Există capacitate de cazare neutilizată ca Există în regiune și euroregiune
capacităţi de resursă pentru dezvoltarea turismului oferte calitativ superioare
cazare şi masă Exista potențial de dezvoltare și Reglementări şi facilităţi legale
personalizare a capacităților de cazare la insuficiente care să sprijine
nivelul ofertei de cazare-pensiune de mică investițiile în turism și dezvoltare
capacitate Neînțelegerea de către proprietarii de
Există oportunitatea organizării unui case care se pot transforma în mini-
dispecerat pentru plasarea turiștilor în pensiuni, a ce înseamnă servicii
unitățile de cazare organizate la scară redusă turistice și administrarea unei astfel
(nivel familial-mici pensiuni) de unități de cazare, ceea ce poate
creea rezistență la implementare
Facilităţi de Există baze sportive şi terenuri de sport Concurenţa staţiunilor balneare din
sport, agrement renovate regiunea vest şi din zona
şi petrecerea Există posibilitatea de a accesa programe de transfrontalieră
timpului liber finanţare pentru dezvoltarea posibilităţilor Pierderea pieței potențiale datorită
de agrement întârzierii față de concurență
Interes crescut din partea angajaților Proprietate distribuită între mai multe
firmelor multinaționale din Timișoara entităţi publice şi private a unor
(foarte mulți familiști cu copii) pentru elemente de infrastructură (vezi
turismul activ, sportiv și de aventură drumurile de pe dealul Silagiului)
Facilităţi de Cele două baze de tratament din staţiune pot Dificultatea depășirii diferenței dintre
tratament şi fi extinse sau pot oferi modaltăți noi, ofertele de gen din mediul
wellness moderne de tratament concurențial euro-regional şi calitatea
Statiunea Buziaș poate valorifica/reinventa ofertei curente în termen de
brandul istoric și poate promova oferta de infrastructură, calitate și diversitate a
tratament/recuperare, combinată cu oferta serviciilor oferite
de agreement, în cadrul unei strategii şi
campanii de marketing și promovare a
stațiunii.
86
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
87
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
DS1 - Valorificarea poziţiei geo- Dezvoltarea oraşului ca pol de echilibru zonal de interes regional cu
srategice funcțiune turistică aparţinând/integrată Zonei Metropolitane Timişoara -
Arad (ZMCAT)
Renovarea/modernizarea Pieţelor
Asigurarea spaţiilor de parcare din Buziaş, Bacova şi Silagiu
88
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
DS 6 – Perfecționarea continuă Perfecţionarea resurselor umane din Primăria Buziaş şi instituţiile Publice
a resurselor umane din sistemul Locale pentru creșterea performanței administraţiei locale în slujba
public comunităţii ca atitudine, comunicare, respect şi profesionalism
Creșterea performanței managementului financiar şi administrativ al
oraşului și modernizarea sistemului de colectare a taxelor și impozitelor
locale
Creșterea capacităților primăriei pentru implementarea, monitorizarea şi
actualizarea periodică a Strategiei de Dezvoltare Locale
DS 9 - Sănătate şi asistenţă Creşterea calităţii serviciilor medicale din oraşul Buziaş, atragerea şi
socială menţinerea medicilor tineri în localitate
89
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
DOMENIUL ECONOMIE
90
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
91
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
92
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
93
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
96
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
97
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
DOMENIUL ECONOMIE
98
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
100
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
103
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
104
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
105
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Planul de acţiune pe termen mediu se va elabora de către grupul local de lucru în funcţie de
resursele financiare proprii şi atrase ale Prirmăriei Buziaş şi actorilor locali implicaţi odată cu
aprobarea bugetelor anuale şi va consta într-un extras/detaliere din programul strategic 2016-2020.
Prioritar pentru anii 2016 şi 2017 este elaborarea studiilor şi a documentaţiilor tehnico
economice a proiectelor tehnice, a cererilor de finanţare pentru proiectele care au o sursă de
finanţare.Contractarea elaborarii documentatiei tehnico economice pentru promovarea obiectivelor de
investitii prioritare.
106
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
bănci);
- construirea/modernizarea locurilor de
recreare şi popas;
- crearea de facilități pentru
recreare/agrement pe terenuri amenajate;
- instalare Wi-Fi în spațiile publice;
- reabilitarea/modernizarea infrastructurii
rutiere adiacente parcului, inclusiv
utilităţile din corpul drumului;
- dezvoltarea iluminatului public;
- marcajul pentru traseele turistice,
traseele tematice
15 Drumul Vinului BU-SI În curs de FA
clarificare a
proprietăţii
16 Construirea unei Mănăstiri în Dealul Vii SI Incipient Fonduri
private
17 Înfiinţarea unui centru de recuperare cardio- BU Incipient FA
vasculară Buziaş POR 2014-2020 AXA 5.1
18 Amfiteatru - Teatru de vară pentru spectacole SI Incipient În curs de
în aer liber clarificare
19 Zonă de agrement –Piscicol Și Cazare Incipient În curs de
(cabănuţe) clarificare
18 Aqua Parc BU-SI Incipient Se doreşte
investiţie
privată sau
PPP
19 Reabilitare drumuri, podeţe, şanţuri şi SI Partial în FP plus
trotuare localitatea Silagiu curs de fonduri
proiectare europene
prin proiect
turism
20 Reabilitare Cămin Cultural Silagiu SI Incipient În curs de
clarificare
Execuţie reţea de alimentare cu apă şi SI Inclus în AQUATIM
21 canalizare localitatea Silagiu Master Plan /FONDURI
EUROPENE
22 Introducerea reţelei de gaze naturale în SI Incipient În curs de
localitatea Silagiu clarificare
23 Reabilitare şcoală şi grădiniţă din localitatea SI Incipient În curs de
Silagiu clarificare
24 Modernizare şi extindere iluminat public SI Incipient ENEL
Silagiu
25 Realizarea unui parc de aventură pentru copii SI Incipient În curs de
clarificare
26 Identificarea şi atribuirea locurilor de casă SI Incipient În curs de
pentru tineri clarificare
108
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
109
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
110
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
111
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
112
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ BUZIAŞ 2016-2020-2030
Bibliografie :
1.Studiu: MASTER PLANUL ENERGETIC AL JUDEȚULUI TIMIȘ, elaborat de AMET în
colaborare cu Consiliul Județean Timiș , www.amet.ro
2.Institutul Național de Statistică – baza de date TEMPO , 2010, 2014, 2015, 2016
8.Cadrul Strategic de Referinţă pentru Elaborarea Strategiilor de Dezvoltare Locală a Uniunii Europene
113