FISA DE PREZENTARE A PROIECTULUI / TEMA DE PROIECT

1. Numele si Prenumele: DEACONESCU DANIEL

2. Numele Proiectului: EXPANSIUNE MAGAZIN \ TULCEA

2.3.Descrierea proiectului:

Compania doreste ocuparea unei pozitii ferme pe piata de retail din Romania prin
expansiunea continua a retelei de magazine.
In prezent compania detine un magazin in afara orasului Tulcea.Spatiul este actual
inchiriat si nu corespunde standardelor companiei. Bine,

3.4.Scopul proiectului

Prin implemnetarea acestui proiect se doreste realizarea unui magazin impunator in

zona centrala a orasului Tulcea intr-un timp record.

4.5.Obiective:

a)1. conceperea si realizarea unui hypermarket conform standelor Formatted: Numbered + Level: 1 + Numbering Style: 1, 2,
3, … + Start at: 1 + Alignment: Left + Aligned at: 0.25" +
companieiRealizarea magazin avand aria desfasurata Sd=2965mp, complet finisat pana la Indent at: 0.5"
data de 15.12.2018 ;
b)2. realizarea celui mai mare magazin din cadrul companieir Realizarea amenjarilor
exterioare avand aria S=4071mp, pana la data de 15.12.2018 ; ;
c)3. Realizarea parcaje parter aria S=2500mp pana la data de 15.12.2018start
demolare cladire existenta /construire 15.09.2017;
d)4. Realizarea rezervor de incendiu si statie de pompare aria S=250mp pana la data
de 15.12.2018dare in folosinta 15.12.2017;
5. vizibilitatea cladiriiRealizare proiect tehnic si detalii de executie magazin P+E avand aria
desfasurata de Sd=2965mp, amenajari exterioare avand aria de S=4071, rezervor de
incendiu si statie de pompare avand aria de S=250mp, pana la data 15.09.2018;
e)6. Demolare constructii existente avand aria desfasurata de Sd=2000mp pana la data
de 15.09.2018
f) optimizare costuri; Formatted: Indent: Left: 0.5", No bullets or numbering
g) minimizarea duratei de construire Formatted: Centered, Space After: 0 pt, Line spacing:
ANALIZA SMART OBIECTIVE single

1 2 3 4 5 6 Formatted Table
Formatted: Centered, Space After: 0 pt, Line spacing:
S OK OK OK OK OK OK single
M OK OK OK OK OK OK Formatted: Centered, Space After: 0 pt, Line spacing:
single

1/13
A OK OK OK OK OK OK Formatted: Centered, Space After: 0 pt, Line spacing:
single
R OK OK OK OK OK OK
Formatted: Centered, Space After: 0 pt, Line spacing:
T OK OK OK OK OK OK single
Formatted: Centered, Space After: 0 pt, Line spacing:
single

2/13
 5.6.Stakeholderii

REGISTRUL STAKEHOLDERILOR

Sugestii
Nivel de
Informati priviind Nivel de Clasific
Numele Pozitia Rolul Cerinte Asteptari Fapte Unice influenta Formatted: Font: (Default) Times New Roman, English
i contact managemn Interes are (United States)
tul relatiei
tine-l
Director Managerul gheorghe.cr durata Formatted: Font: 9 pt, No underline, Font color: Auto
agitat, informat
Gheorghe regional ProiectelorS etan@ / costuri bugetrealizarea
are un program nu-l foarte mare foarte mare intern
Cretan expansiun enior Project 075920943 minime proiectului la
foarte incarcat contrazice
e Manager 5 timp si in buget
, asculta-l
durata
pastrarea
bugetrealizarea
Expansiune Managem centru@ / caracteristi Formatted: Font: 9 pt, No underline, Font color: Auto
Project proiectului are un program asculta-l cu
CentruBogd ent 037481944 cilor foarte mare foarte mare intern
Engineer conform incarcat atentie
an Sorescu companie 1 confom
standardului
BBS
companiei
durata
Departament Managem iulia.opresc buget Formatted: Font: (Default) Times New Roman, 9 pt, No
Project -costuri pastreaz-o
ConstructiiIu ent
Accountant
u@
minime
mentinerea inteligenta
informat
foarte mare foarte mare intern underline, Font color: Auto, Romanian
lia Operscu companie proiectului in
buget
durata
daniel@ Formatted: Font: 9 pt, No underline, Font color: Auto
Daniel beneficiar pastrarea buget este usor sa tine-l
PM /073792637 foarte mare foarte mare intern
Deaconescu PM relatiilor comunicare lucrezi cu el informat
6
intelegere
calitate
mihaistanci Formatted: Font: 9 pt, No underline, Font color: Auto
mentinerea uni
u24@gmail
Mihai Diriginte control calitate calitati in linistit,
.com / sustine-l mare mediu extern
Stanciu de santier calitate maxima conformitate cu prietenos
072887177
standardele in
6
viguare
andrei.bitla
n@wp-
stabileste
Andrei Antrepren Director managemen cheltuieli reducere Conducator
termene mare foarte mare extern
Bitlan or general t.ro / minime cheltuielilor companie noua
saptamanale
074320417
0
Paul Antrepren sef de paul.popesc terminarea timp si resursele linistit, trebuie mare mare extern Formatted: Font: 9 pt, No underline, Font color: Auto

3/13
 Popescu or santier u@wp- proiectului necesare prietenos supravegheat
managemen la timp
t.ro/
073301553
1
verifica
vioflorea@ Formatted: Font: 9 pt, No underline, Font color: Auto
saptamanal
Viorel Subcontra Confectii aspro.ro / executie partener vechi
timp termenul de mare mic extern
Florea ctor metalice 072236128 simpla dificil
predare
5
cristian_ma verifica Formatted: Font: 9 pt, No underline, Font color: Auto
tei25@yaho saptamanal
Matei Subcontra executie
Instalatii o.com / front de lucru incepator termenul de mare mediu extern
Cristian ctor simpla
073137125 predare
1
cristian.dra obtinerea Formatted: Font: 9 pt, No underline, Font color: Auto
Manager achizitii si mentinerea unui glumeste cu el
Cristi ghici@ / avizelor si linistit,
expansiun relatii comunicari bune dar nu mica mediu intern
Draghici 075920902 autorizatiil prietenos
e publice cu autoritatile exagera
2 or
verifica
silviuvlades
Silviu tema de termenul de
Proiectant Rezistenta cu@novabu sustinere partener nou mare foarte mare extern
Vladescu proiect predare
ilding.ro
cristian.dus verifica Formatted: Font: 9 pt, No underline, Font color: Auto
escu@helin saptamanal
Cristian Curenti tema de pastarea
Proiectant ick.ro / partener vechi termenul de medie mediu extern
Dusescu Slabi proiect prestigiului
074109586 predare
7
ionut.stefan verifica Formatted: Font: 9 pt, No underline, Font color: Auto
@neotronix saptamanal
tema de pastarea
Ionut Stefan Proiectant Sisteme .ro / partener vechi termenul de medie mediu extern
proiect prestigiului
074100330 predare
6
general@in Formatted: Font: 9 pt, No underline, Font color: Auto
verifica
stalcomp.ro
saptamanal
Alexandru / tema de
Proiectant Instalatii informatii partener vechi termenul de mare mediu extern
Melita office@inst proiect
predare
alcomp.ro/0
732012342
incurajeaza-l
comunicare verifica
Bogdan square@om aproare
Proiectant Arhitectura permanenta cu incepator saptamanal mare foarte mare extern
Pirvu ba.ro solutii
factorii implicati termenul de
predare

4/13
 proiectare
verifica
elemente
szilard.szab saptamanal
Szilard Subcontra prefabricate linistit,
Prefabricate o@ferrobet front de lucru termenul mare foarte mare extern
Szabo ctor conform prietenos
on.ro finalizare
tiparelor
detinute

5/13
Este bine ca ai identificat PERSOANELE din organizatii, deoarece va trebui sa definesti mai tarziu
relatii de comunicare si de alta natura cu fiecare dintre acestea. Abordarea persoanelor din
organizatii te va ajuta sa structurezi mai bine Managementul Asteptarilor Stakeholderilor.

Este bine ca ai utilizezat formularul STAKEHOLDER REGISTER din Dosarul de Resurse.

Este util deasemeni sa completezi toate campurile pentru fiecare stakeholder
Daca consideri necesar, poti sa mai adaugi coloane pe care le gasesti utile. Mai jos este
prezentat un exemplu din care am eliminat datele de contact (care evident sunt necesare) , am
organizat tabelul “rasturnat” fata de cel din Dosarul de Resurse si am introdus cateva linii cu unele
date care ne pot ajuta sa avem permanent mai multe informatii despre stakeholderi (utile pentru
“Managementul Asteptarilor Stakeholderilor” dar si pentru “Analiza Grupurilor de Interese” :

Stakeholderii Importanti ( Major Stakeholders) Formatted Table

MIHAI VICTOR ERIKA MARK DAVID

Organizatia Senior Manager Echipa de Echipa de Vendor Hardware Project Manager
Intern Proiect Proiect pentru alte proiecte
interne

Rol in Sponsorul Expert in Planner Furnizor de Competitor pentru

proiect Proiectului si Secventiere echipamente resursele companiei
unul dintre
fondatorii
companiei

Fapte Unice Liniştit, Ph.D in Foarte Conducator al Tip de treaba, unul

pretentios, este constructii, desteapta, unei companii noi dintre cele mai vechi
interesat de este usor sa buna cei de la companie,
detalii, lucrezi cu el planificatoare, are trei copii la
concentrat pe are simtul facultate
afaceri, MBA la umorului
Stanford

Nivelul de Foarte mare Foarte mare Mare Foarte mare Slab catre moderat
interes

Nivelul de Foarte mare Expert Mare: dificil de Mic, exista si alti Mic spre mediu
influienta rezervat, inlocuit vendori
critic pt. disponibili
succes

Sugestii Pastreaza-l Asigura-te Pastreaz-o Asigura-i destul Stie ca proiectul lui

privind informat, lasa-l ca vesela adora timp pentru este in urma acestuia,
manageme pe el sa revizuieste mancarea livrarea dar pot invata de la el
ntul relatiei conduca specificatiile mexicana echipamentelor
conversatia, fa si conduce
ceea ce spune testarile
el

6/13
6.7.Valoarea totala a bugetului: 7.000.000 € da,

7.8.Durata totala a proiectului: 4luni

8.9.Descriere Echipa de Management a Proiectului

SENIOR PROJECT MANAGER

GHEORGHE CRETAN

PROJECT MANAGER
DANIEL DEACONESCU
-PROGRAMATOR-
-ESTIMATOR-
-RISC-

IULIA OPRESCU
CRISTI DRAGHICI
BOGDAN SORESCU -INGINER COSTURI-
-ACHIZITII-
-INGINER QA/QC - -CONTABILITATE
CALITATE -COMUNICARE-
PROIECT

7/13
 Project R.A.C.I.
Nume Proiect: EXPANSIUNE TULCEA
Project Manager: DANIEL DEACONESCU

Instructiuni:
> Introduceti Numele si Rolul Persoanei din Echipa de Proiect
> Modificati Lista de Activitati din WBS-EMP pentru a se potrivi cu proiectul

> Introduceti Codul Responsabilitatii (vezi Tab cu definitii) pentru fiecare persoana si activitate
> Inserati mai multe randuri daca este necesar
> Vezi Tab Exemplu

<--- EMP - Echipa de Management a Proiectului --->

GHEORGHE DEACONESCU BOGDAN IULIA CRISTI
CRETAN DANIEL SORESCU OPRESCU DRAGHICI
WBS - EMP Senior
Project Proj.
Project Accountant Procurement
Manager Engineer
Manager
Faza de INITIERE
Cererea de proiect A R C C C
Definire Misiune, Obiective, Livrabile I A/R C C C
Organizare Proiect I A/R C C C
Identificare Stakeholderi I A/R C - C
Evaluare Riscuri initiale I A/R C I C
Justificare proiect A R C C C
Dezvoltare Project Charter A R C C C
Faza de PLANIFICARE
Documentarea Cerintelor I A/R C C C
Definirea Ariei de Cuprindere a Proiectului A R C - C
WBS si Dictionarul WBS A R I I I
Crearea Listei de Activitati - PAL - A/R C I I
Estimarea cerintelor de Resurse - A/R C C C

8/13
Estimarea Duratelor - A/R C I C
Estimarea Costurilor - A - R C
Programarea Graficului de Executie - A/R - C C
Bugetarea Proiectului A C C R C
Planul de Calitate - A R - -
Planul de Resurse Umane - A/R - - -
Planul de Comunicare - A I I R
Planul de Risc - A/R C C C
Planul de Achizitii - A C I R
Supervizarea iteratiilor A R I I I
Planul pentru Managementul Stakeholderilor - A/R C - C
Planul de Management al Proiectului A R C - C
Obtinere Aprobari Formale Planuri A R C I I
Faza de EXECUTIE
Dezvoltare Proiect A R C I C
Formularele pentru Sistemul de Autorizare a
Muncii - I A/R - -
Procesare Cereri de Schimbare - A/R C I C
Urmarirea Asigurarii Calitatii - I A/R - C
Asigurarea Auditarii Calitatii - A R - C
Formarea Echipei de Proiect - EMP - A/R I I I
Conducerea Echipei de Proiect - EMP - A/R I I I
Training EMP - Team-Building - A/R C C C
Evaluarea Echipei de proiect și rotatia membrilor - A/R I I I
Comunicarea in Proiect - A I I R
Issue-Log - A/R I I I
Contractarea cu Subcontractorii A R C C C
Managementul Implicarii Stakeholderilor - A/R C I C
Gestionare Finalizare Pachete de Lucrari - A/R C C C
Faza de MONITORIZARE
Plan de Masuri pentru Controlul Proiectului - A R - C
Masuratori de Performanta in Proiect - A/R C C C
Administrare Cereri de Schimbare A R C C C
Controlul Integrat al Schimbarilor - A/R I - -

9/13
Informare Stakeholderi pt Schimbarile aprobate - A/R - - -
Crearea de Previziuni - A/R C I C
Controlul Calitatii - A R - -
Raportarea Performantei Proiectului A R C C C
Auditarea Riscurilor - A/R I I I
Managementul Rezervelor - A/R C C C
Administrarea Achizitiilor - A C C R
Controlul Implicarii Stakeholderilor - A/R C - C
Faza de INCHIDERE
Verificarea Cerintelor - A R C C
Obtinerea Acceptantei finale pentru proiect A R C C C
Finalizare Raport Final - A/R C C C
Inchidere Contracte cu Subcontractori - A/R C C C
Indexare si Arhivare Documentatie - A C C R
Actualizare si Inregistrare "Lectii Invatate" I A/R C C C
Inchidere Proiect A R C C C
Eliberare Resurse - A/R I I I

Definitions
Cod Scop

Individ Responsabil pentru

R Responsibility
finalizarea cu succes a activitatii.
Aceasta persoana este
responsabila pentru actiune /
implementare. Responsabilitatea
poate fi impartita. Nivelul de
responsabilitate este determinat Pozitia de a face / realiza acea
de persoana cu "A" activitate Cel care face

10/13

A Accountability
Individ care este ultimul
responsabil. Are autoritatea de a
spune DA sau NU si putere de
veto. Numai un singur "A" poate
fi asignat la aceasta functie ;
Participa Activ la aceasta
activitate Pozitia cu autoritatea DA / NU Spune unde se opreste

Individ ce trebuie consultat

inainte de a lua o decizie finala
sau intreprinde o actiune. Include
C Consult
obligatoriu comunicarea bi-
directionala. Aceasta persoana
trebuie sa revizuiasca rezultatele Pozitia implicata inainte de luarea
acestei activitati unei decizii / Pentru a clarifica In bucla iteratiilor

Individ (indivizi) ce trebuie sa fie

informati dupa ce a fost luata o
I Inform decizie sau s-a finalizat o
actiune. Include obligatoriu Pozitie care trebuie sa cunoasca
comunicarea bi-directionala. decizia sau actiunea Pastreaza "in proiect"
-
A/R

Pentru o mai buna intelegere si pentru imbunatatirea

Rol Sponsor, Project Manager, QC, QA, etc comunicarii

11/13
 10. Constrangeri si presupuneri

INREGISTAREA PREZUMTIILOR SI CONSTRANGERILOR

ASSUMTION AND CONSTRAINT LOG

Numele Proiectului: EXPANSIUNE TULCEA Data 17.04.2018

Presupuneri/ Partea Datorat

ID Categoria Actiuni Status Comentarii
Constrangeri Responsabila la data
toti implicate in
01 Executie Finalizare : 15.12.2018 15.12.18 inchis
proiect
Durata lucrari de constructii este de
Daniel
02 Planificare maxim 3luni de la inceputul N/A inchis
Deaconescu
proiectului
Necesita simularea De consultat cu
Planificare/ Daniel
03 Drum de acces ingust 15.08.18 manipularii deschis Proiectantul si
Executie Deaconescu
prefabricatelor cu prefabicator
Vecinatati-constructii
Gasire solutie
Planificare/ neautorizate alipite de De rezolvat
04 Cristi Draghici 01.09.18 inainte de a demola deschis
Executie constructiile existente pe urgent
cladirile existente
amplasament
Planificare/ Procurare de echipamente din
05 Cristi Draghici 02.12.18 deschis
Executie import
Se va gasi un prefabricator Se va prezenta
agreat pentru elemntele antreprenorului o
Planificare/ Daniel De rezolvat
06 structurale conform 01.08.18 lista cu deschis
Executie Deaconescu urgent
cerintelor proiectului; prefabricatorii
agreati

12/13
11. Proiectul s-a finalizat in decembrie 2017.
12. Functia in acest proiect Manager Proiect din partea beneficiarului

13/13