PLAN DE AFACERI

S.c Escape S.r.l.

Escape Room

Autor: Balan Alex ,Boscanean Marcel

Contact:0728351895

Iunie 2016

Date de identificare
 Nume firma: ABC
 Cod unic inregistrare: 123456789
 Forma juridica de constituire: Societate cu Raspundere Limitata SRL-D
 Activitatea principala: Entertaiment
 Structura capitalului social
 Natura capitalului social Public Privat
Roman *
Strain

 Valoarea capitalului social: 200 Lei

 Contact:
 Asociati, actionari

Descrierea ideii de afaceri

 Ideea de afacere
Sub marca ABC vom oferii servicii de entertaiment clientilor nostrii de toate
varstele.
 Prezentarea serviciilor oferite. Avantaje competitive
Ideea jocurilor „escape the room” presupune că mai mulţi oameni (între doi şi
şase, de regulă) sunt închişi într-o cameră, din care trebuie să iasă într-un timp
dat, care, de obicei, este de 60 de minute. Jucătorii reuşesc să se elibereze din
camere doar dacă găsesc mai multe indicii, care, puse cap la cap, alcătuiesc
„codul de salvare”. Camerele, cu dificultate variată, au diverse tematici şi,
printre sursele principale de inspiraţie se regăsesc filme sau personaje de
film.Jocurile „escape the room” sunt preferate de o categorie foarte largă de
oameni, incepand de la copii cu varste de 9-10 ani pana la persoane trecute de
varsta a treia.
 Obiective
Prin serviciile pe care le oferim, dorim sa ne facem clientii mai relaxati si in
acelasi timp sa le punem mintea la contributie pentru a dezlega „misterele” din
camerele special concepute de specialistii nostri. Mai mult decat o experianta
relaxanta, serviciile noastre poarta o incarcatura terapeutica deoarece
reprezinta o modalitate de a iesi din rutina zilnica fiind la indemana oricui.
Resurse umane
 Experienţa antreprenorului, experienţa membrilor “cheie” ai echipei de
proiect.
Politica de personal a firmei se va ghida dupa cateva principii de baza, asa cum
sunt: incurajarea incadrarii in munca a tinerilor absolventi, stimularea
angajamentului pe termen lung, promovarea si recunoasterea
performantelor angajatilor, stimularea creativitatii angajatilor si crearea unui
sistem de recompense pentru atingerea obiectivelor. Vom avea in vedere, de
asemenea, respectarea principiului meritului - insemnand ca toate actiunile de
personal sa fie bazate pe valoarea fiecarui angajat, si nu pe considerate de
partizan, de politica sau alte avantaje nelegate direct de actuala performanta a
muncii.
Posturile necesare sunt:

A. Director general
Responsabilitati si sarcini:
- Stabileste anual obiectivele generale de dezvoltare pe 12, 24 si 36 de luni
- Monitorizeaza trimestrial/semestrial/anual gradul de realizare a obiectivelor
- Aproba bugetul si rectificarile acestuia
- Participa la elaborarea bugetului, analizeaza propunerile inaintate,
opereazacorectiile necesare si aproba bugetul final
- Identifica oportunitati de afaceri
- Monitorizeazapiata si identifica tendintele de dezvoltare
- Analizeazaoportunitatile/constrangerile de ordin legislativ, financiar,
tehnologic si social
- Identifica modalitati de dezvoltare a serviciilor oferite de firma in
concordanta cu tendintele pietei
- Identifica si atrage resursele necesare pentru implementarea noilor idei de
afaceri
- Reprezinta firma in relatiile protocolare cu furnizorii, clientii si alte
organisme/organizatii cu impact real/potential asupra rezultatelor firmei
- Asigura o buna imagine a firmei pe piata
- Participa la intalniri de afaceri cu furnizori, clienti, organisme financiare si
institutii guvernamentale din tara si din strainatate
- Dezvolta relatii pozitive cu persoane-cheie in vederea intaririi pozitiei firmei
- Stabileste masuri de eficientizare a activitatii personalului din subordine
- Evalueaza potentialul furnizorilor si al clientilor
- Stabileste posibile cai de colaborare si decide asupra parteneriatelor
strategice
- Dezvolta relatii pozitive cu personalul firmei in vederea motivarii si a cresterii
gradului de implicare in activitatea firmei

B.Angajatii:
- Sa realizeze norma de munca;
-Operativitate in executarea sarcinilor si indeplinirea corecta a sarcinilor
- Sa respecte normele interne si standardele stabilite
- Sa respecte graficul individual de lucru stabilit in cadrul programului
- Sa raspunda integral sarcinilor de serviciu
- Respectarea dispozitiilor, a reglementarilor legale
- Sa cunoasca si sa respecte cu rigurozitate normele de protectia muncii si de
prevenire a incendiilor, inclusiv prescriptiile specifice atat la locul de munca in
care isidesfasoara activitatea cat si la celelalte locuri la care au acces.

Cadrul legislativ
 Legi, regulamente, autorizatii specifice domeniului de activitate
Referitor la autorizatiile, certificatele, licentele, brevetele si marcile necesare
pentru desfasurarea activitatii, amintim documentatia de infiintare a societatii
comerciale (800 lei + comision 300 lei = 1100 lei) si autorizatiei de functionare
punct de lucru (300 lei), precum si inregistrarea marcii ABC la OSIM (1000 lei).
Asadar, costul total asociat autorizatiilor se ridica la 2400 lei.

Analiza mediului extern

 Analiza potentialilor clienti si a concurentei
Abc se adreseaza tuturor categoriilor de varsta , incepand de la copii cu varste
de 9-10 ani pana la persoane trecute de varsta a treia. Ne adresam in primul
rand persoanelor active, dornice de o experienta inedita intr-un cadru
corespunzator. Toate camerele au la baza o poveste, cu scenariu, decoruri si
fundal muzical – toate foarte interesante. Pe masura ce clientii gasesc indicii si
rezolva puzzle-uri, povestea avanseaza. Este ca un film in care actorii sunteti tu
si echipa ta. Nivelul de dificultate al camerelor difera, dar in general puzzleurile
nu sunt foarte simple, ci gandite pentru persoane perspicace. Trebuie sa iti
folosesti din plin creierul din dotare. Toti cei care vor incerca o data acest joc
escape room sigur o sa ramana surprinsi. Cu referire la concurenta, nu am
identificat niciun escape room in Sectorul 1, iar tematicile pe care le abordam
sunt inedite inspirate din serialele consacrate, dar si din romanele celebre de
aventura.
Strategia de marketing
 Strategia de pret
In calcularea pretului am tinut cont de doua aspecte esentiale – preturile
competitorilor (indirecti), precum si obiectivul de rentabilizare a afacerii. Initial,
pretul pentru o experianta in camerele noastre va fi cuprins intre 40-60 de
persoana, in functie de numarul persoanelor care participa la un joc. Pentru a
ne pastra in zona de atractivitate din punct de vedere al preturilor, vom aplica
reduceri de pana la 50% pentru srudenti si elevi. Vor exista si reduceri
ocazionale de pana la 75% cu ocazii speciale asa cum sunt sarbatorile de
Craciun, 1 Martie, 8 Martie, Paste, 1 Iunie etc. Vom regandi si vom reamenaja,
tematica celor 2 camera pe care le avem la dispozitie. promotii trimestriale
pentru produsele ramase in stoc, cu reduceri de pana la 30%.

 Strategia de promovare
-Zilnic se va posta continut nou pe facebook, pinterest – fotografii cu camerele
amenajate si cu participnatii la jocurile desfasurate in acea zi
- Zilnic se va monitoriza traficul si feedback-ul fanilor de pe pagina ABC,
precum si mesajele cu comenzi
-Saptamanal vom lansa cate un clip cu activitatea din acea saptamana
- Site-ul se va actualiza trimestrial si se vor monitoriza in permanenta
rezervarile
- Bilunar se vor organiza o tragere la sort, prin care persoanele ce dau share si
like la pagina noastra de facebook vor primi o intrare gratuita de 6 persoane
intr-o camere la alegere.

Analiza SWOT
Puncte tari
- Exista cerere pentru un astfel de
loc.
- Necesitatea unei investitii initiale
si lunare relativ mici.
- Camerele vor fi inspirate din
dorintele clientilor nostri.
-Nu exista o astfel de afacere in
Puncte slabe
- Sume de bani aduse de acasa
pentru a continua afacerea.
- Lipsa de resurse financiare care
atrage oameni care se implica partial
si care duc greu sau deloc la capat
unele sarcini – reamenajarea
camerelor.
apropiere. - Lipsa de experienta specifica in
- Se adreseaza tuturor categoriilor acest domeniul.
de varsta. - Exista deja un numar considerabil
- Poate functiona doar cu 2 de afaceri de acest gen (desi in
angajati. Sectorul 1 nu este implimentata
-Tariful care este accesibil oricui, aceasta idee)
fiind sub pretul pietei.
Oportunitati Amenintari

-Reamenajarea continua a camerelor -Pericolul iminent prezent in astfel de

si adaptarea la dorintele clientilor. afaceri, al copierii ideilor de
-Piata care este in continua amenajare a camerelor;
dezvoltare. - aparitia unor escape room-uri
concurente in scurt timp.

Analiza financiara si dotari necesare

 Investitii
Cheltuielile cu investitia initiala vizeaza urmatoarele categorii:
- Publicitate – consturiinitiale. Estimam costuri legate de creare site, logo,
flyere.-3000
Vom achizitiona o casa de marcat fiscalizata, necesara pentru a incasa
monetar in conditii legale in show-room – 1000 lei, un laptop – 2500 lei si un
aparat foto– 1500 lei.

La acestea se adauga cheltuielile fixe lunare, dupa cum urmeaza:

- Chirie spatiu 2 camere + bucatarie si baie - 4000 lei + utilitati 200 lei = 4200
lei/ luna
- Telefonie si internet – linie internet si 2 numere de telefon mobil – 200 lei/
luna
- Salarii + contributii– 1 angajat cu salariul minim pe economie, inclusiv
contributii angajat si angajator – 1x1300=1300 lei/ luna.
- SSM, PSI – securitatea muncii, norme de prevenirea incendiilor, trimestrial –
400 lei
- Servicii contabilitate – subcontractate (include servicii administrative ex. Plati
salarii, utilitati, contabilitate primara, stocuri, inventar etc) – 1500 lei/ luna,
- Servicii juridice – subcontractate (contracte de munca, fise de post, contracte
comerciale etc) – 300 lei/luna, incepand cu luna septembrie
- Birotica si papetarie– topuri de hartie, pixuri, creioane, toner imprimanta,
dosare, folii indosariere, plicuri, pasta corectoare, foarfece, cutter, perforator,
capsator, agenda etc.- 100 lei/ luna.
- Taxe si impozite – 300 lei/luna, in medie,infunctie de volumul vanzarilor
- Tot la capitoul cheltuieli intra si taxele de infiintare firma – 1100 lei si
consultanta pentru elaborarea planului de afaceri – 1000 lei
 Bugetul de venituri si cheltuieli
Cheltuieli T1 T2 T3 T4 Total An 1
Chiria 12000 12000 12000 12000 48000
Inregistrare 3000 0 0 0 3000
Amenajare camere 2000 0 2000 0 4000
Instalare cam. video 5000 0 0 0 5000
Curatenie 300 300 300 300 1200
Intretinere 5000 4000 3000 5000 17000
Marketing 3000 500 500 500 4500
Cheltuieli neprevazute 2000 1000 1000 1000 5000

Total 32300 17800 18800 18800 87700