Metoda ,,Cascada’’

În waterfall există 5 etape care se succed și nu se repetă:

 Analiză
 Design
 Implementare și testare
 Integrare și livrare
 Mentenanță
Analiză: în cadrul acestei etape definim toate cerințele sistemului ce va fi implementat.

Design: la acest pas studiem lista cerințelor obținută în etapă anterioară și elaborăm
design-ul proiectului. Pe lângă design-ul de interfețe grafice vom defini și structurile de
date ce vor fi folosite, arhitectura sistemului, dar și schema bazei de date. La finalul acestei
etape vom avea un document cu specificațiile de proiectare.

Cerinţele – condiţii ce trebuie să fie întrunite sau îndeplinite de produsul, serviciul sau
rezultatul livrat de proiect
Cerinţe legate de proiect – referitoare la cerinţele de afaceri, cerinţe de management al
proiectului, cerinţe de livrare etc.
Cerinţe de produs – referitoare la cerinţe tehnice, cerinţe de securitate, cerinţe de execuţie
etc.

Implementare și testare: după ce am finalizat proiectarea, divizăm cerințele în module și

în acest moment începem efectiv implementarea de cod. Produsul software îl dezvoltăm
inițial în programe de dimensiuni mici, numite ”unități”. După ce dezvoltăm fiecare
unitate, acestea sunt testate.

Integrare și livrare: în această etapă toate unitățile dezvoltate în pasul anterior le vom
integra și testa. În acest moment realizăm testarea întregului proiect pentru a verifica dacă
acesta funcționează conform specificațiilor stabilite inițial. După ce realizăm cu succes
testarea, livrăm produsul software către beneficiar.

Mentenanță: aceasta este ultima etapă din modelul Waterfall, însă spre deosebire de
celelalte faze, aceasta nu are un termen de finalizare. De cele mai multe ori problemele
 unui produs software apar când acesta începe să fie folosit de utilizatori reali și de
asemenea se mai știe faptul că fiecare soft are cel puțin o problemă.

Avantajele Waterfall:

 Estimarea poate fi realizată cu acuratețe, pentru că se cunosc de la început toate cerințele

 Este o metodologie ușor de utilizat. Managerul de proiect, dar și echipa au informații
detaliate despre produs, dar și un istoric al deciziilor și modificărilor
 Etapele sunt implementate individual, deci există o bună separare în timp
 Documentația existentă va reprezenta un real ajutor pentru membrii noi din echipă
 Este recomandat pentru proiecte mici, cu un set de cerințe foarte bine definite
Dezavantajele Waterfall:

 Este o metodologie rigidă, care nu suportă schimbarea și adaptarea pe parcursul dezvoltării

proiectului
 Problemele sunt identificate târziu, în general în etapa de testare și se poate întâmpla ca
acestea să fie aproape imposibil de rezolvat
 Din cauza unor întârzieri, de multe ori se consumă mai repede timpul alocat anumitor
etape, de obicei testarea, și în acest mod este livrat un produs soft care nu este testat
corespunzător
 Problemele care apar în cadrul unei etape, de cele mai multe ori nu sunt toate rezolvate în
același interval de timp cu etapa curentă
 Nu este recomandat pentru proiectele complexe
 Exemplu:Sistemul Respirator la Om.

1.Sistemul Respirator la Om

2.
3.
1.Ce este respirația?
2.Care sunt organele de respirație?
2.Funcțiile SR?

4.
1. Respiraţia este schimbul de
gaze dintre organism şi mediu.
2. Nas si caile nazale, laringele,
traheea, bronhiile principale,
plamanii si pleuta, arborele
bronsic, lobul pulmonar si
pleura.
3.Sistemul respirator asigura
schimbul de gaze,intervine în
fonație,împiedică pătrunderea
aerului în tubul digestiv.

5.
Mentenanță.

A elaborat:Stegarescu Valeria gr.33 B