Joc de rol – “motivarea resurselor umane în cadrul echipei”

Liderul de echipă – Rodica

Eşti o persoană cu experienţă . Până acum ai lucrat bine cu oamenii, majoritatea din
aceeaşi organizaţie ca şi tine. La proiectul actual, după jumătate din implementarea
lui, ai observat că o parte din membrii echipei de proiect dau semne de nemulţumire
şi nu mai au aceaşi motivaţie şi entuziasm ca la începutul proiectului. Proiectul este
mai greu, necesită muncă mai multă şi nu mai lasă timp de altceva.Nu ai mai acordat
timp să vorbești cu fiecare din echipa ta. Te absoarbe munca în fiecare zi.

Asistentul de proiect, Ionuţ, nu mai este la fel de jovial şi entuziast ca la început.

Bombăne tot timpul că munceşte prea mult şi timpurile bune din organizaţie, când
era timp de chefuri, bârfe la cafea, sunt uitate. A început să facă munca de
mântuială

Expertul, Virgil, este nou în echipa de proiect. A venit cu multe idei şi entuziasm în
echipă, dar pe parcurs a început să se plângă că face mai mult muncă de rutină. Nu
ai avut timp să reflectezi mai mult la soluţiile propuse de el şi le-ai trecut cu vederea,
pentru că te-ai bazat pe expertiza și experiența lui.

Managerul financiar, Dana, a fost până nu demult unul dintre oamenii de bază ai
organizaţiei. Fără sfatul ei nu se putea face nimic. Odată cu noul proiect, activităţile
necesită uneori decizii pe care trebuie să le iei singură. Nu mai ai nici timp, nici nu
mai consideri mereu important să-i ceri părerea Danei.în toate privinţele . Observi o
răceală în comportamentul ei, şi munca ei uneori trebuie împinsă de la spate.

Îi chemi pe fiecare separat şi încerci să depistezi ce îi nemulţumeşte, şi ce i-a motivat

la început.

Trebuie să găseşti soluţii de motivare pentru fiecare în parte.

Interviurile cu echipa durează 20 minute in total.

Timp de pregătire 5 minute

Asistentul de proiect- Ionuţ

Ai venit în această organizaţie pentru că ţi-au plăcut oamenii care lucrau aici. De
aceea ai vrut în mod expres să participi la acest proiect, pentru că te înţelegeai foarte
bine cu echipa. Aveați multe momente de bârfă, distracţie împreună. Erai iniţiatorul
bunei dispoziţii în birou şi mobilizai mereu oamenii pentru o bere, îngheţată, un pic-
nic.

După aproape 6 luni de proiect, ai constatat că managerul de proiect este foarte strict
în reguli şi proceduri, şi treaba pe care o aveţi de făcut nu vă mai lasă să socializaţi,
să ”pierdeţi timpul” cu taclale, bancuri şi mici petreceri ad-hoc. Nu mai are nici un haz
doar să munceşti. Ţi-a scăzut drastic entuziasmul şi motivaţia pentru care ai venit în
echipa de proiect. Te gândești, dacă liderul de echipă, Rodica, nu ia vreo măsură, sa
îți iei concediu cât mai lung, sau chiar să și pleci în altă parte.

Gândește-te ce dorești să ți se ofere…..

Expertul – Virgil

Eşti o persoană care are grijă de cariera sa şi eşti preocupat de dezvoltarea

personală şi profesională. Ai venit în organizaţie şi în echipa de proiect pentru că ai
considerat proiectul o oportunitate de a demonstra cât de bun eşti profesional, şi
pentru că doreai să te dezvolţi în continuare.

Domeniul şi postul ţi se păreau foarte atrăgătoare. După şase luni însă de la

derularea proiectului, ai constatat că faci o muncă de rutină. Soluţiile tehnice de
îmbunătăţire pe care le-ai găsit, nu au fost apreciate la valoarea lor şi nici nu au fost
aplicate încă. Nimic din ceea ce faci nu trezeşte admiraţia şi aprecierea echipei, în
special a liderului de echipă.

Ţi-a scăzut entuziasmul şi motivaţia şi te bate gândul să pleci cât mai repede, dacă
liderul nu găseşte o soluţie de îmbunătăţire a situaţiei. Pe de o parte ai déjà două
oferte din alte părți, la care te gândești, dar pe de alta, nu vrei sa lași treaba
neterminată. Esti deschis la o discuție cu liderul echipei.

Gândește-te ce dorești să ți se ofere…

Managerul financiar – Dana

Eşti o persoană veche în organizaţie şi întotdeauna erai prima care era consultată în
toate privinţele. Sfaturile tale erau în centrul atenţiei, chiar dacă erau profesionale
sau nu. Aveai impresia că fără tine nimic nu va merge şi organizaţia va muri…

Odată cu noul proiect, foarte complex, liderul echipei nu se mai sfătuieşte cu tine în
toate privinţele, ci doar în cele financiare, ocazional. Te simţi dată la o parte, şi pare
că rolul tău în organizaţie a scăzut.

Esti foarte nemultumită de situaţie şi vrei ca lucrurile să fie cel puţin ca înainte. Vrei
să ai un rol de star, sa îţi pui în valoare calităţile şi cunoştinţele, să ți se recunoască
formal și informal rolul şi eşti dispusă să ai o discuţie categorică cu liderul Rodica.

Gândește-te ce dorești să ți se ofere……