Educaţiei, Culturii si Cercetării al Republicii Moldova

Universitatea Tehnică a Moldovei

Facultatea de Calculatoare, Informatica si Microelectronică
Departamentul de Informatică și Ingineria Sistemelor

Lucrarea de laborator Nr. 4

Ingineria Calculatoarelor și Produs Program

studenții grupei IA-191, Barîmb Eusebiu, Chiriac Mihail, Bantoș

Chişinău – 2019

Scopul lucrării:
 1. Inițierea și realizarea unui mini proiect informațional, urmărind etapele:
- Planificarea. Reprezentarea planului și a programului calendaristic;
- Identificarea metodelor şi mijloacelor tehnice
- Metodele utilizate în analiza sistemului (interviul, chestionarul, JAD, prototipizare)
2. Realizarea unui prototip al produsului program, utilizând unul din instrumentele - AXURE,
PROTO.IO, MARVEL, ORIGAMI, INVISION, KONCEPT

Contextul aplicației create:

eastă aplicație va putea fi folosită atât în cadrul instituțiilor publice, cât și în instituțiile private. Aceasta va
putea fi întrebuințată în domeniul managementului resurselor umane, indiferent de numărul angajaților, sau
de funcția ocupată. Factorul inovativ care evidențiază aplicația respectivă este interfața prietenoasă pentru
începători, meniul ușor de înțeles și mobilitatea ridicată de care dispune.
Cerințe funcționale:

aplicațieit respective va reprezenta un cod UI, care va fi capabil să efectueze următoarele lucruri:
 Monitorizarea
i orelor de lucru ale fiecărui angajat și de asemenea și timpul pentru pauză
 Calcularea
f salariului fiecărui angajat conform unui algoritm care stabilește suma totală în
i
dependență de orele lucrate, funcția angajatului, numărul de proiecte finisate (sau la care a
c
participat) și eficiența acestuia în cadrul companiei.
a atât angajatului cât și angajatorului, întrucât poate juca un rol important la avansarea în funcție,
lă
r
stabilirea unei transparențe foarte utile în cadrul companiei, astfel toți vor fi mulțumiți și nu vor
e
avea întrebări în raport cu volumul salariului lunar. De asemenea, în cazul demisiei unui angajat
a
acesta poate păstra acestă statistică pentru a-și găsi mai ușor un loc de muncă (dacă statistica este
bună).
a
n
g
a
j în cazul oricărei aplicații, perfecțiunea este de neatins, deci au fost stabilite câte-va erori posibile
Ca
a
la funcționarea aplicației respective:
t
u 2. Posibilitatea minimă de efectuare a unor calcule greșite în algoritmul de calcul al software-
l
u
i

d
Înu cazul în care un angajat ajunge la locul de muncă, acesta va trebui să introducă cardul personalizat
dispozitivp va recunoaște codul unic al angajatului și va afișa pe display(ecran) ora la care a sosit angajatul
la muncă, ă pe care de asemenea o va stoca și în baza sa de date. În timpul zilei, cand angajatul o sa vrea să
iasă în pauză, acesta va trebui să introducă cardul său la cel mai apropiat dispozitiv (dispozitivele vor fi
amplasate cât mai comod, în dependență de spațiul în care activează angajații), apoi când va reveni din
pauză, va trebui sa repete procedura. La dorința anajatorului/șefului, în aplicație mai poate fi adăugată o
funcție, prin intermediul căreia, managerul de resurse umane sau un alt angajat să primească un mesaj pe
poșta electronică/telefon/alt dispozitiv care să-l anunțe că angajatul X sau Y nu a ieșit în pauză. Astfel
managerul va fi capabil să le reamintească angajaților că pauza este absolut necesară. Totuși, indiferent de
opțiunile alese, la sfârșitul zilei, angajatul va trebui să introducă din nou cardul său în dispozitivul aflat la
intrarea pe teritoriul instituției/companiei, care va stoca în baza de date timpul exact la care angajatul a
părăsit locul de muncă. La sfârșitul lunii, algoritmul soft-ului va calcula automat pentru fiecare angajat
salariul lunar în dependență de timpul petrecut de aceștia la serviciu pe care îl va lua din baza de date a
dispozitivelor, la care va adăuga toate succesele angajatului din acea lună și va efectua o statistică, care la
dorința angajatorului poate fi scoasă la imprimantă și publicată în interiorul spațiului de muncă al
angajaților pentru a-i stimula pe ceilalți angajați să ajungă și ei ,,pe tabla de onoare”.

Scenariu utilizare reușită:

În cazul în care aplicația respectivă ar fi părut interesantă unui client, iar acesta ar fi vrut să o

a. Pentru început, ar fi fost întocmită o hartă (schiță) a spațiului de muncă al angajaților pentru
condiții cât mai bune pentru angajați.

b. Ulterior urmează a fi instalate dispozitivele de citire a cardurilor propriu-zise.

c. Î
n

d. uDupă finisarea pregătirilor prealabile, aplicația poate fi dată spre folosință.

e. Cazul
r ideal ar fi ca aplicația să lucreze perfect, iar atât angajații, cât și angajatorul să fie
m
mulțumiți.
ă
t
o
a
Într-un rcaz mai puțin reușit în care serverul nu este accesibil sau conexiunea la internet este
întreruptă, aceasta
e ar sugera că aplicația nu are acces la baza de date online, din acest motiv aplicația va
crea automat o abază de date offline unde va fi stocata toată informația din aceasta perioadă de timp. Ulterior
după ceva fi înlăturată problema, aplicația va încărca toate datele în baza de date online.
f
Cerințe speciale:
a
z
În cazulăde blocare a aplicației, când aceasta nu răspunde comenzilor utilizatorilor, este necesară o
repornire forțată, care poate
și pozele fi efectuată
angajaților, apăsând
pentru a evitabutonul de de
situațiile pornire/oprire
confuzie), pealcare
dispozitivului de citire
va trebui să-l poartecarduri,
mereu
amplasat pe partea din spate. În cazul în care acest buton este defect sau din oarecare motiv nu funcționează
este necesar apelarea serviciului responsabil de clienți ai organizației ,,ITT”.

Identificarea tuturor factorilor care ar avea un impact pozitiv sau negativ

asupra proiectului și documentarea acestora:
Factorii cu impact pozitiv:
- Angajații care folosesc această aplicație ar putea oferi un feedback odată pe lună sau odată
la câte-va luni, lucru care ar îmbunătăți semnificativ experiența de utilizator.
- Clientul care a cumpărat acest produs software, în cazul în care rămâne mulțumit de
serviciile oferite, poate recomanda acest produs și altor prieteni/companii/cunoștințe.

Factorii cu impact negativ:

- Din fericire, nici un membru nu s-a îmbolnăvit în timpul executării proiectului, însă au apărut
câte-va neînțelegeri referitor la culorile alese pentru card.
- Clientul ar putea anula comanda, iar organizația ar putea intra în faliment.
- Clientul ar putea rămâne nemulțumit de produsul final.
- La moment, membrii echipei nu au cunoștințele necesare pentru a efectua un proiect atât de
voluminos și complicat, însă peste câți-va ani suntem siguri ca vom fi capabili.
- S-ar putea întâmpla ca utilizatorii să refuze un astfel de control sporit asupra lor din partea
angajatorilor și să renunțe la această metodă. În acest caz, organizația ITT nu-și asumă nici
 o responsabilitate și consideră că angajatorii sunt cei care ar trebui să-și gestioneze corect
resursele umane.

Diagrama GANTT:

Estimarea costului proiectului:

Un dispozitiv de citire a cardurilor costă în Republica Moldova cca. 15 000 lei. Într-o companie,
care are cel puțin 100 de angajați, vor fi necesare 5 dispozitive. Respectiv, salariul unui angajat care v-a
participa la crearea acestui proiect a fost estimat preventiv de către membrii fondatori (angajații propriu-
ziși) că va fi 20 000 lei per angajat. La toate acestea am adăugat aprox. 1000 lei pentru costurile legate de
birotică, internet, curent electric, alte nevoi.
Costul total aproximativ a fost estimat la 136 000 lei.

Concluzie:
În concluzie, în urma inițializării și parcurgerii tuturor etapelor de creare al acestui mini proiect
informațional, am înțeles că este nevoie de multă voință, răbdare și cunoștințe adecvate pentru a-l realiza
pe deplin. Pe lângă toate, mai este nevoie și de un management potrivit a tuturor sarcinilor, astfel încât să
fie executat tot în timp util, iar produsul finit să fie livrat utilizatorului. Totuși, contactul cu utilizatorul nu
se sfârșește aici; mulți clienți se întorc din diverse motive, fie pentru că au rămas nemulțumiți de produs,
fie pentru că au întâmpinat dificultăți în procesul de utilizare, fie pentru că au rămas foarte mulțumiți și
doresc o altă colaborare cu compania noastră, etc.
Cea mai importantă este voința și plăcerea din urma lucrului cu clienții, pentru că fericirea lor este
cea mai importantă pentru organizația ITT.

Logo-ul organizației ITT:

Prototipul software-ului: