Conf.dr.

Florin Duma Pap Beatrix-Patricia

MP anul I
 I.DESCRIEREA GENERALĂ A AFACERII

1.1. DESCRIEREA AFACERII ÎN CARE SE DOREȘTE SĂ SE INTRE:

S.C. Dracula Park S.R.L. este o societate prestatoare de servicii care iși propune să
realizeze un parc de distracții și agrement, o așezare unică în România, pentru persoane de toate
vârstele și din toate colțurile lumii.

Dracula Park va fi amplasat pe platoul Inima Reginei, această se află imediat după
castelul Bran, către Moieciu, pe DN73 către Argeș, peste râu.

Baza materială necesară desfășurării activității societății este constituită din următoarele
elemente:

• Spațiu pentru desfășurarea activității reprezentat de un teren cu o suprafață de

aproximativ 50-80hectare

• Clădiri, instalațiile tehnice și instrumentele propriu-zise pentru utilare, materiale auxiliare

desfășurării acestei afaceri,

• Mobilier pentru dotarea sediului societății și a punctelor de comercializare din incinta

parcului

1.2.DESCRIEREA GENERALA A PRODUSELOR /SERVICIILOR CARE

SE VOR OFERI
Societatea oferă clienților dornici de senzații țări, o gama largă de servicii în domeniul
agrementului, dispunând de instalații de ultima generație.

Echipamentele sunt avizate și deţîn cele mai importante și stricte certificate de siguranţa
din întreaga lume, printre care:TUV din Germania și Austria, Bureau VERITAS Franța, ASTM
din SUA, Centrul Tehnic de Siguranţa Franţa.

Motivele pentru care clienții vor apela la serviciile oferite de către acest parc de distracții
sunt: încrederea în calitatea și siguranță serviciilor oferite, calificarea personalului, crearea unui
spațiu adecvat pentru petrecerea timpului liber într-un mod cât mai plăcut și mai distractiv. Se ia
în considerare faptul că, această afacere are reale șanse de reușită deoarece va fi ceva unic în
România, poate chiar în lume.
 II.DESCRIEREA DETALIATĂ A SERVICIILOR

2.1.STADIUL DE ELABORARE
Afacerea se află în stadiul de idee, iar pentru demararea afacerii vor fi achiziționate
instalațiile de agrement necesare și spațiul necesar.
Acestea vor fi achiziționate de la diferite firme specializate, care v-or garanta și montajul.
Spațiul necesar amplasării parcului va fi obținut în urmă aprobărilor de la instituțiile
special abilitate.
Licență de funcționare a firmei Dracula Park va fi obținută numai după ce vor fi finalizate și
celelalte acte, iar serviciile oferite respectă condițiile impuse de normele în vigoare.

2.1. FOTOGRAFII SI SPECIFICAȚII AFERENTE

Proiectul are ca și inițiativă și construcția unui castel, Castelul Dracula, (o clădire

medievală, cu turnuri și donjoane, săli înalte și subsol întortochiat, accese mascate și
scări), Clădirea ,, Vampirul Dracula" este o clădire specifică, cu tentă universitară, ce va găzdui
săli de conferințe, bibliotecă, complex muzeal, laboratoare de cercetare și un club al vampirilor,
care vor comunica prin catacombe subterane. Atracțiile acestui sunt mult mai numeroase, și aici
enumerăm: hotel Dracula, restaurant Dracula, pensiunea Dracula și Teatru Dracula.
Castelul Dracula

Castelul Dracula va fi o clădire medieval cu turnuri înalte. Sălile castelului vor fi înalte,
subsolul întortochiat, tunele secrete, scări și accese mascate.

Institutul Internațional de Vampirologie Dracula

Institutul va fi o clădire înalta, închisă într-o curte cu gard cu țepi mari, iar la intrare niște
cruci ce vor sugera un cimitir. Copacii uscați și înfricoșători, în care se v-or pune lilieci
(machete) nu vor lipsi nici ei.
Această clădire va găzdui săli de conferințe, biblioteca, complex muzeal, laboratoare de
cercetare și un club al vampirilor.
Accesul între încăperi se va face pe holuri cu lumina pală sau prin canale subterane și
prin pereți (căi secrete)
Hotel Dracula

Hotelul Dracula nu va fi un hotel obișnuit ci va fi făcut în spiritual parcului Dracula

Land. De când vor întră în hotel, turiștii vor fi “prinși” în lumea lui Dracula.

Camerele vor avea pereții pictați cu imagini cu vampiri. Paturile vor fi din lemn masiv, în
stil rustic. Inclusiv sala de mese va fi specială, așezată într-o încăpere ce da senzația unui beci.

Restaurant Dracula

Restaurantul va fi unul pe măsura așteptărilor. Va fi decorat cu simboluri ale vampirilor,

cu imagini specific. Mobilierul va fi de tip vechi, iar scaunele vor fi din lemn cu spătarul
sculptat.

Meniul va fi unul special pentru amatorii de senzații țari. Preparate ce vor conține pastă de
ardei iute roșu, preparate picante, frigărui înfipte în tocător (tepele lui Vlad Dracul), dar pe lângă
acestea și preparate tradiționale românești sau preparate cu specific vânătoresc.
Pensiunea Dracula

Pensiunea Dracula va purta denumirea și de ,,Acasă la Dracula,,. Asemeni hotelului și

restaurantului și pensiunea va fi construită și utilată pe aceeași linie. Paturile din camere vor fi
acoperite cu lenjerii roșu sângeriu, pe holuri va fi un covor de aceeași nuanță roșie iar în
restaurantul pensiunii se va crea o atmosfera specifică parcului DraculaPark.

Teatrul Dracula

Pe scena teatrului Dracula se vor prezenta diverse scene cu vampiri și mitul lui Dracula,
spre deliciul publicului
 Parc de distractii
Pe langa toate clădirile specifice și construite pe gustul lui Dracula, nu poate să lipsească
nici parcul de distractii. Un parc special amenajat pentru vizitatorii Dracula Park.
În parcul de distracții, vom găsi următoarele “puncte” principale:

1. Bungee Jumping

2. Montagne Russe

3. Hurakan Kondor

4. Tunelul Groazei
 2.3. PUNCTE TARI SI SLABE
Puncte tari:
 Creearea unui loc inedit în România
 Deținerea de instalații de agrement noi
 Buna instruire a personalului, care scade posibilitatea producerii unor accidente
 Buna organizare a întregii activități
 Oferta diversificată de servicii
 Amenajarea unei parcări auto
 Posibilitatea extinderii parcului
 Slaba concurență în domeniu

Puncte slabe:
 Necesitatea unei sume mari pentru început
 Timpul realizarii proiectului destul de mare
 Necesitatea unui timp îndelungat pentru eventualele reparații ale instalațiilor

III. EVALUAREA PRELIMINARĂ A PIETEI

3.1 MĂRIMEA ȘI TENDINȚELE PIEȚEI

În țările dezvoltate ale Europei, parcurile de distracții reprezintă unele dintre locurile
preferate de mulți pentru a-și petrece timpul liber.
Subdezvoltarea pieței din România în comparație cu piețele europene se datorează
inexistenței parcurilor măcar în fiecare județ al țării.
Perspectivele pieței interne sunt destul de stimulatoare, deoarece, în urmă unui studiu
efectuat, s-a constatat că oamenii își manifestă dorința de a-și petrece timpul liber într-un astfel
de parc.
Factorii economici și politici actuali arată o creștere continuă a nivelului veniturilor medii
românești și, prin urmare, se preconizează o sporire a consumului unor astfel de servicii.
Segmentul de piață căruia i se adresează parcul de distracții este format din toate categoriile
de persoane atât din România cât și din străînătate ce au vârstă cuprinsă între 3 și 60 de ani.
Numărul de potenţiali cumpărători se calculează luând în considerare faptul că aproape toţi
locuitorii României sunt posibili clienţi. Conform statisticilor din României, se obține un număr
de potențiali clienți de circa 15.888.622 persoane.
Prețul mediu calculat al unui billet de intrare este de 50 RON
Volumul de cumpărare = 1 bilet
Frecvența de cumpărare se calculează că fiind de 2 ori pe sezon
 Cu aceste date se poate calcula potențialul pieței și capacitatea pieței

Cp = N *Vcs *Fc = 15.288.622 * 1* 2= 30.577.244

Cp = 30.577.244 bilete pe sezon

Pp = Cp * P = 30.577.244 * 50 = 1.528.862.200 RON

Pp = 1.528.862.200 RON ( pe sezon)

3.2.TACTICI DE MARKETING

Metodele și tehnicile folosite pentru a vinde serviciile acestea sunt prezentate în tabelul de
mai jos:

Metoda de
Cheltuieli
marketing
Cheltuieli de 250€ săptămânal, pe un singur post,
Reclame TV
timp de o lună de la lansare
Reclame la Cheltuieli de 100€ săptămânal, pe un singur post,
radio timp de o lună
Broşuri 200 € pe an
Foloseşte la promovarea imaginii firmei în mediul
Pagină web
virtual. Acoperă segment ţintă reprezentat de tineri.
Bannere 100 €/an
internet

VI. EVALUAREA FINANCIARĂ

4.1. ESTIMAREA MĂRIMII FONDURILOR NECESARE

Estimarea fondurilor o putem face aproximativ, deoarece pe parcurs cu siguranță vor
interveni costuri suplimentare la care nune putem aștepta în momentul de față.
Astfel, se estimeazăo valoarea totală a fondurilor de cca. 80 milioane de dolari.
 V. RISCURI ȘI PROBLEME MAJORE

1. Piaţa foarte mică, pe care nu se poate supravieţui, deşi serviciul este unic:

Firma se poate confrunta cu diverse probleme, printre care: piața se poate dovedi prea
mică pentru a se asigura continuitatea afacerii. Pentru că, nu mai există o altă firmă care se
adresează acelorași segmente, dar acest lucru se poate datora doar unicității.

2. Incapacitatea de a presta servicii la un preț competitiv:

Prețul nu este unul ridicat, este acceptabil și pentru persoanele cu venituri medii. Astfel se
pot presta servicii la preț competitiv.

3.Imposibilitatea realizării unei creșteri rapide în primii doi ani

Este de așteptat că în primii doi ani de la deschiderea parcului de distracții să se realizeze
o creștere rapidă a vânzărilor. Estimativ vorbind, putem spune că, parcul va fi vizitat de foarte
multe persoane în primii doi ani. Această estimare aduce firmei o marjă de profit mulțumitoare,
ceea ce va duce la o amortizare mai rapidă a instalațiilor de agrement și a construcțiilor.