Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Management in Constructii Semestrul 1 PDF
Management in Constructii Semestrul 1 PDF
Conceptele de organizare si conducere a activitatii de productie au existat din cele mai vechi
timpuri fiind legate de modul de organizare a activitatii umane. Instrumente de activizare, dinamizare, armonizare si
eficientizare a productiei au aparut ca urmare a dorintei tuturor celor angrenati in activitate de a gasi solutii, cai si mijloace
care sa conduca la limitarea sau chiar anularea risipei si a ineficientei muncii.
CONCEPTUL DE MANAGEMENT
Managerul este persoana care are cunostintele si talentul necesar pentru a valorifica profitabil
resursele umane, financiare si materiale ale unei activitatii.
Elementele la randul lor pot fi considerate sisteme cu caracteristici proprii, fiind pentru sistemul
integrator subsisteme.
2.- relatiile intre elemente = legaturile sau rapoartele dintre elementele componente ale
sistemului.
- definesc si delimiteaza sistemul in raport cu alte sisteme;
- pot fi: directe, inverse, succesive, simultane.
- are o serie de caracteristici:
1. Integralitatea - caracteristicile sistemului de a avea proprietati
proprii;
2. Autocorectarea - capacitatea sistemului de reglare permanenta a
comportamentului propriu in vederea pastrarii caracteristicilor
stabilite;
3. Auto-organizarea - capacitatea de a-si crea noi stari stabile in cadrul
schimbarilor de mediu.
PARTICULARITATIILE SISTEMULUI PRODUCTIV DE CONSTRUCTII
2. Complexitatea – generata de :
- diversitatea meseriilor;
- gama mare de tipuri si capacitati de mijloace mecanice;
- gama mare de sorto-tipo-dimensiuni ale materialelor.
- diversitatea solutiilor constuctive si a tehnologiilor de executie;
Acest caracter complex genereaza probeleme legate de:
- atestarea si agrementarea produselor materiale si mecanice;
- solutii tehnice si tehnologii de executie optime.
Procesul productiv de constructii este desfasurat preponderent in aer liber. Aceasta impune
realizarea unor sisteme de conservare si protejare a materialelor, de protectie a personalului si a utilajelor.
Durata relativ mare de executare a lucrarilor de constructie impune luarea unor masuri:
- planificarea executiei lucrarilor;
- efecte nedorite datorate blocarii fondurilor.
6. Greutatea mare a produselor inglobate in constructii – presupun consumuri mari de combustibil, manopera si utilaje.
7. Lucrarile de extindere/modernizare/renovare/reparatii/consolidari ridica probleme de ordin tehnic, organizatoric si
economic.
Produsul constructie luat in ansamblu este un sistem complex atat sub aspectul structurii diverselor componente,
cerintelor conceptuale, tehnice si functionale, dar si sub aspectul organizarii procesului productiv
de construire.
- ca sistem complex cuprinde doua subsisteme intercorelate, ce pot la randul lor sa fie considerate
sisteme:
o Produsul constructie ca sistem tehnic
Produsul constructie apreciat in totalitatea sa este unul tehnic pentru ca prezinta mai multe nivele
ierarhice de structurare, cuprinzand subdiviziuni fizice si subsisteme functionale ce se pot defini astfel:
1.Obiect de investitie = ansamblul de obiecte de constructie grupate dupa functiuni si
servicii, pe care le desfasoara in comun pentru a asigura
functionalitatea obiecivului proiectat.
2.Obiect de constructie = este o constructie delimitata spatial, distincta, independenta din
punct de vedere al utilizarii ei.
3.Parte de obiect de c-tie = orice componenta a unui obiect de constructie delimitata
spatial, executabila in una sau mai multe etape in timpul procesului
de productie, avand o functie precisa, si care impreuna cu celalalte
parti de obiect de constructie ii asigura acesteia integritatea fizica
si functionala proiectata.
4.Stadiu fizic = partea de obiect de constructie realizata de executant, masurabila intr-o
unitate de masura convenabila, cu un anumit grad de independenta.
5.Ansamblul de constructie = gruparea de subansambluri sau elemente cu functii omogene
sau cu continut similar de lucrari, ce se identifica cu o categorie de
lucrari sau cu o specialitate.
6.Subansamblul de c-tie = reprezinta o parte de obiect de constructie alcatuita din gruparea
elementelor similarece se realizeaza de o anumita specialitate sau
care se incadreaza intr-o anumita categorie de lucrari, si care poate
fi executata intr-o singura etapa tehnologica de executie;
- pot fi elemente de constructie propriu-zis, de instalatii, de izolatii
si de finisaj.
7.1.Elemente de c-tie = este cea mai mica parte componenta a unui obiect de constructie,
cu forma geometrica si dimensiuni specifice, caracterizata de un
rol functional bine determinat;
- contine articole analitice de lucrari realizabile cu continuitate
intr-un anumit stadiu fizic;
- cuprind mai multe componente numite articole de lucrari;
7.2.Elemente de instalatie = orice parte componenta a unei instalatii de profil;
- cuprind mai multe componente numite articole de lucrari;
7.3.Elemente de finisaj = este o componenta a finisajelor de profil, reprezentand un
element de acoperire a elementelor de constructie, de instalatii sau
de izolatii, cu scop de protectie sau de imbunatatire a calitatii, scop
decorativ sau imbunatatirea confortului.
- cuprind mai multe componente numite articole de lucrari;
Capitolele de lucrari sunt codificate in indicatoarele de norme corespunzatoare categoriei de lucrari din care fac parte printr-o litera, de la A la Z, ce insoteste codul categoriei.
Fiecarui articol de lucrare ii corespunde un cod format din doua cifre, de la 01 la 99, ce insoteste codul categoriei si capitolului unde se incadreaza.
Varianta de lucrare se codifica printr-o litera, de la A la Z, ce insoteste codul categoriei, capitolului si articolului in care se gaseste. Uneori codul variantei poate fi insotit si de o
cifra, de la 1 la 9, ce diferentiaza calitatea materialului sau uneori chiar dimensiunea.
Exemplu: TsA02C2
I. Faza de proiectare
4. Faza de licitatie-ofertare
Dupa clasament se trece la adjudecarea ofertei si semnarea contractului, respectiv, depunerea unei garantii
de buna executie de 5-10%.
Documente necesare:
o autorizatia de cconstruire;
o proiect tehnic;
o caiete de sarcini pe specialitati;
o documentatie contractuala;
o proiectul de organizare de santier;
o sistemul de control privind conducerea si asigurarea calitartii in constructii;
o graficul de executie aprobat;
o avizele si acordurile incheiate cu administratia publica.
1.Articolul de deviz - in functie sistemul la care ne raportam (tehnic sau de lucrari) are doua
definitii:
=Incadrarea articolului de lucrare in indicatoare de norme de deviz corespunzator
categoriei de lucrari, precum si in liste de preturi unitare pe articole de deviz aferente,
transforma articolul de lucrare in articol de deviz. (unui articol de lucrare ii pot
corespunde unul sau mai multe articole de deviz)
=Atasarea la articolul de lucrare a consumurilor specifice de resurse corespunzatoare
normei de deviz pentru realizarea sa, precum si a preturilor unitare de deviz ale acestora,
transforma articolul de lucrare in articol de deviz.
Stadiul fizic (02 – Fundatii)
Pozitia articolului in cadrul stadiului fizic, stabilita pe criterii tehnologice (04 – Turnare b.a. in cuzinet)
Categoria de lucrari in care se incadreaza articolul (C – Constructii)
Capitolul de lucrari in care se incadreaz articolul (A – Turnari betoane)
Articolul de lucrare (02 – Turnari)
Denumirea articolului de deviz rezulta prin copierea completa si exacta
a textului din indicatorul de norme de deviz corespunzator
02.04. CA 02 C1. Varianta adoptata pentru realizarea lucrarii ( C1 – Fundatii continue)
791 252 01.03.00 Cod numeric utilizat in sistemele computerizate
Turnarea betonul armat clasa … in elementel constructiilor, exclus cele
executate in cofraje glisante, in fundatii continue.
UM:mc cantitatea de lucrare aferenta unitatii de articol de deviz
Volumul de lucrare – se obtine pe baza masurarilor planseulor de profil din proiectul tehnic
2.Norma de deviz = specificatie tehnico-economica aferenta unui proces de lucru elementar, articol de lucrare sau
pentru operatii simple, punand in evidenta consumurile specifice medii de resurse necesare
executarii unei unitati de masura din articolul de deviz aferent lucrarii considerate.
- sunt grupate in Indicatoarele de norme de deviz corespunzator categoriilor de lucrari, fiind
defalcate pe capitole, articole si varianta de lucrari;
o Consumurile specifice de forta de munca – cuprind consumul integral de manopera necesar efectuarii
operatiilor ce intervin in procesul tehnologic de executie al lucrarii, fiind
exprimat in ore si fractiuni centezimale, defalcate pe:
- meserii;
- categorii de calificare;
- trepte de salarizare,
pentru fiecare membru component al formatiei normate ce participa la realizarea unitatii de masura
a lucrarii;
- se exprima si sub forma unei valori toatale ce exprima timpii de participare ai tuturor membrilor
formatiei normate ce executa unitatea de lucrare – NTi
- sunt stabilite pe baza normelor de munca aferente activitatii de constuctii si adoptate
corespunzator posibilitatilor fiecarei firme executante.
o Consumul specific de ore-utilaj – se stabileste pe baza executiei lucrarilor la nivelul normelor de utilizare
a utilajelor din constructii, considerandu-se utilaje medii conventionale;
- este exprimat in ore sau fractiuni centezimale pe functionare efectiva a utilajului.
3. Pretul unitar pe articolul de deviz - reprezinta pretul executarii unei unitati de masura dintr-un articol de deviz stabilit
pe baza normei de deviz.
PUi= consumurile specifice medii de resurse X preturile de deviz ofertate [lei/UM articol]
conform normei de deviz aferente ale acestor resurse
Nu exista nici o impunere privind elaborarea preturilor unitare pe articol de deviz. Acestea se
stabilesc printr-o analiza de pret intocmite de ofertant.
Documentele aferente documentatiei de aviz sunt:
1. Antemasuratoarea = piesa scrisa prin care se stabilesc cantitatile de lucrari pentru fiecare articol de lucrare ce
urmeaza a se executa la o categorie de lucrari din cadrul unui obiect de constructie.
- reprezinta piesa scrisa ce sta la baza elaborarii documentatiei de deviz.
- prin antemasuratoare se precizeaza si alte elemente necesare intocmirii documentatie de aviz, ca:
- nominalizarea variantelor de articole de deviz;
- completarea unor articole cu preturi incomplete;
- stabilirea unor diferente si elemente de calcul la cheltuielile de
transport si manipulare;
- stabilirea unor sporuri la manopera si la ore functionare utilaj.
DEVIZUL GENERAL
=documentatie economica prin care se stabileste valoarea totala estimativa a cheltuielilor necesare
realizarii obiectelor de investitii sau a cheltuielilor asimilitate investitiilor, necesare realizarii
lucrarilor de interventii la constructii sau instalatii.
Totalul general al devizului reprezinta suma cheltuielilor investitiei, cu precizarea cotei aferente lucrarilor
de constructii-montaj.
PARTEA 1
Capitolul 1: Cheltuieli pentru obtinerea si amenajarea terenului
1.1. Obtinerea terenului - cuprinde cheltuieli pentru: cumpararea terenului, plata concesiunii pe
durata lucrarilor, exproprieri, despagubiri, scoaterea temporara sau
definitiva din circuitul agricol, alte cheltuieli de aceasi natura;
1.2. Amenajarea terenului- cuprinde cheltuieli facute la inceputul lucrarilor pentru pregatirea
amplasamentului (demolari, defrisari, dernari, epuismente, etc.);
3.5. Consultanta
3.6. Asistenta tehnica - cheltuieli cu asigurarea supravegherii executiei prin inspectori de
santier;
- cheltuieli cu plata specialistilor pe baza de contract conform
HG906/2001.
4.2. Montaj utilaj tehnologic - cheltuieli aferente montajului utilajelor tehnologice si a utilajelor
incluse in instaltiile functionale, inclusiv retelele aferente;
4.5. Dotari - cheltuieli pentru procurarea de bunuri care, conform legii, intra in
categoria mijloacelor fixe sau a obiectelor de inventar (mobilier, dotari
PSI, etc.);
PARTEA 2
VALOAREA RAMASA ACTUALIZATA A MIJLOACELOR FIXE EXISTENTE INCLUSE IN
CADRUL OBIECTIVULUI CE SE CONSTRUIESTE
PARTEA 3
FONDUL DE RULMENT NECESAR PENTRU PRIMUL CICLU DE PRODUCTIE
DEVIZ GENERAL
Conform HG nr.1179/2002
Privind cheltuielile necesare realizarii………………..
in RON si Euro, Euro la data de…………
Nr. DENUMIREA CAPITOLELOR SI SUBCAPITOLELOR DE CHELTUIELI Valoarea (Inclusiv TVA)
din care
Crt. TOTAL supusa
proc.de
achizitie
publica
TOTAL GENERAL
din care C+M
Proiectant Ofertant
CHELTUIELILE
Cheltuielile directe
1. Cheltuielile pentru materiale – M -
= cheltuielile aferente consumurilor cu resurse materiale, in care se cuprinde valoarea materialelor
calculata cu preturile de la furnizor fara TVA;
2. Cheltuielile cu manopera – m-
= cheltuielile aferete consumurilor cu mana de lucru, in care se cuprinde valoarea manoperei
muncitorilor direct productivi;
- din acesti bani se platesc salariile muncitorilor;
3. Cheltuielile pentru utilaj – U -
= cheltuielile aferente consumurilor cu utilajele de constructie;
- rezulta din totalul orelor de functionare a utilajelor, respectiv din tariful mediu orar
corespunzatoare acestora pentru ora de functionare;
4. Cheltuielile cu transportul – t –
= cheltuielile aferente consumurilor privind transportul;
- se structureaza astfel:
- valoarea transporturilor auto-cai ferate- navale ale materialelor, de la furnizor la depozitul
intermediar si de la depozitul intermediar la locul de punere
in opera, inclusiv taxele aferente acestor transporturi.
- valoarea transportului cu utilajele de constructie de la baza la santier si retur;
- valoarea transporturilor tehnologice (daca nu sunt prevazute in articole distincte).
5. Alte cheltuieli - acestea sunt reglementate prin prevederi guvernamentale.
CAS – contributia la asigurarile sociale;
SOMAJ – contributia la bugetul asigurarilor de somaj;
CASS – contributia la asigurarile sociale de sanatate;
FONDUL DE RISC – contributia la asigurarile pentru accidente de munca si
boli profesionale
6. Alte cheltuieli conform prevederilor legale
Cheltuieli indirecte
1. Cheltuieli de interes general si de executare a lucrarilor
- plata salariilor personalului de conducere, inclusiv impozitul si contributile
- cheltuieli cu protectia muncii;
- cheltuieli cu normele PSI;
- cheltuieli cu amortizarea mijloacelor fixe de interes general;
- cheltuieli privind transportul muncitorilor;
- cheltuieli pentru situatii speciale (calamitati, …);
- cheltuieli pentru costurile de intretinere (deratizari, …);
- cheltuieli pentru intretinerea santierului;
- s.a.m.d.
2. Cheltuieli administrativ-gospodaresti
- cheltuieli cu produsele de birou;
- cheltuieli cu mijloacele de comunicare;
- cheltuieli pentru utilitati;
- cheltuieli cu mentenanta cladirilor.
3. Cheltuieli neproductive
- cheltuieli pentru intreruperi;
- cheltuieli pentru lipsurile din inventar.
4. Cheltuieli privind asigurarea lucrarilor de constructii
1. Situatii de lucrari = masuratori efectuate pe lucrare, punand in evidenta cantitatile de lucrari reale
evidentiate;
- au forma antemasuratorilor dar sunt completate cu cantitatile executate;
- se elaboreaza lunar, o data cu decontarea executiei lucrarilor de constructii privind plata
salariilor.
2. Situatii de plata =devize elaborate pe baza cantitatilor de lucrari incrise in situatiilr de lucrari;
- au o structura identica cu cea a devizelor analitice pe stadii fizice sau categorii de lucrari.
Toate documentele emise privind decontarea executiei lucrarilor sunt vizate de dirigintele de santier autorizat.
Planificarea executiei lucrarilor de constructii privind executia produsului constructie reprezinta un proces de
proiectare a desfasurarii lucrarilor de constructii in timp si spatiu , in baza unor principii si parametrii ce fundamenteaza
metode, tehnici si proceduri specifice.
4. Principiul sincronizarii - asigura executia pe sectoare succesive, in mod simultan, a cat mai multor procese
constructive, fiecare realisandu-se pe alt sector;
- incearca sa evite doua situatii nedorite:
- inversarea tehnologica in derularea executiei proceselor;
- suprapunerea formatiilor de lucru pe acelasi sector.
- incearca sa asigure ocuparea cat mai rapida a fiecarui front de lucru liber.
In activitatea de constructii respectarea celor 4 principii este dificil de realizat. Astfel se merge pe valori curente
si prin iterarii succesive se ajunge la un optim.
Parametrii utilizati in planificarea si organizarea executiei lucrarilor de constructii se pot grupa astfel:
=> riλ, nec= Viλ /(tiλ, ales * pi ,max) , unde: Viλ= Qiλ* NTi
pi ,max=1.20
tiλ, ales - ii atribuim valori
=> riλ, nec - se rotunjeste superior la numar intreg => riλ, efectiv
=> piefectiv= Viλ /(tiλ, ales * riλ, efectiv)
2.1. Zona de lucru a santierului - Zli = spatiul pe care se desfasoara lucrarile de executie a
obiectului constructie;
- este spatiul imprejmuit, semnalat si semnalizat, aflat la dispozitia santierului.
2.2. Frontul de lucru pentru procesul "i" - Fli = spatiul din cadrul santierului pe care sunt create
conditii constructive, tehnologice si de protectie a muncii
pentru desfasurarea normala a executiei procesului
- Fli total - spatiul total pentru procesul "i" pentru care sunt create conditii constructive,
tehnologice si de protectie a muncii pentru realizarea intregii
cantitati de lucrari Qi, in conformitate cu proiectul de
executie;
- Fli partial - spatiul din cadrul spatiului total aferent procesului "i" pe care sunt create conditii
constructive, tehnologice si de protectie a muncii necesare
realizarii unui volum limitat de lucrari Qiλ din procesul
considerat.
3.1. Ritmul de lucru - tiλ =durata de executie a procesului "i" pe un sector oarecare "λ"
3.2. Pasul lantului -Kiλ = intervalul de timp intre inceperea a doua procese succesive
"i" si "i+1" pe acelasi sector "λ";
- se gaseste in trei ipostaze:
a) executie cu continuitate - Kiλ= tiλ ;
b) executie cu decalare - Kiλ= tiλ +diλ ;
b) executie cu suprapunere - Kiλ= tiλ -siλ ;
Prin folosirea metodelor de organizare a proceselor de producţie în construcţii-montaj se urmăreşte luarea unor
măsuri distincte de determinare, asigurare şi coordonare a mijloacelor de muncă, a obiectelor muncii şi a forţei de muncă,
în scopul realizării lucrărilor la timp, în cantitatea şi calitatea prevăzută în documentaţia de execuţie şi cu o eficienţă
economică maximă.
1.Metoda succesiva - presupune executarea tuturor lucrărilor în aşa fel încât trecerea formaţiei de
muncă şi a utiliajului la in proces simplu sau complex următor, de pe un sector
pe altul, să se facă numai după executarea integrală a procesului simplu sau
complex anterior.
2. Metoda paralelă - presupune organizarea proceselor simple sau complexe în aşa fel încât toate
lucrările, de pe toate sectoarele de lucru, să înceapă în acelaşi moment şi să se
desfăşoare concomitent.
3. Metoda combinată - presupune organizarea proceselor simple sau complexe în condiţiile existenţei
unui număr de formaţii de muncă sau de utilaje mai mic decât numărul
sectoarelor, sau în cazul imposibilităţii asigurării tuturor fronturilor de lucru
libere, concomitent.
4. Metoda de organizare în lanţ - este specifică proceselor de producţie complexe şi asigură o organizare
în flux continuu şi o bună folosire în timp a tuturor resurselor, permiţând
specializarea formaţiilor de muncă şi a utilajelor.
În practică, lanţurile ritmice se obţin destul de greu, fie datorită volumelor de lucrări diferite de la un
proces la altul, fie datorită volumelor de lucrări diferite de la un sector la altul pentru acelaşi proces
simplu.
Pentru proiectarea unui lanţ ritmic trebuie să se respecte simultan următoarele trei principii
fundamentale :
1. Continuitatea activităţii formaţiilor de lucru
- se poate asigura prin creare, în permanenţă , a fronturilor de lucru libere pentru
formaţiile demuncă ce termină un proces simplu pe un sector. Conform acestui
principiu, o formaţie de muncă urmează să treacă fără întrerupere de la un
sector la altul, până la epuizarea sectoarelor cuprinse în organizarea în lanţ,
după care formaţia de muncă va fi antrenată la o altă lucrare.
2. Uniformitatea realizării sarcinilor de producţie
- presupune realizarea unui volum constant de lucrări în unitatea de timp.
Uniformitatea realizării sarcinilor de producţie se poate asigura prin menţinerea
efectivului formaţiei de muncă în condiţiile aceleaşi productivităţi a muncii, sau
micşorarea acestuia - în cazul creşterii productivităţii muncii.
3. Sincronizarea proceselor de lucru
- (în condiţiile organizării lucrărilor de construcţii-montaj în lanţ) presupune
ocuparea imediată a tuturor fronturilor de lucru create. Acest principiu nu poate
fi respectat decât la organizarea în lanţ ritmic (cu ritmuri de lucru egale) sau în
lanţ modulat. La organizarea în lanţ neritmic acest principiu se realizează cel
puţin un sector şi pe cel meul "n-1" sectoare.
METODE DE PLANIFICARE SI ORGANIZARE A PROCESELOR SIMPLE
1. Metoda succesiunii - consta in faptul ca procesul simplu se realizeaza prin trecerea formatiei de lucru in mod
succesiv si continuu pe toate sectoarele, de la primul la ultimul.
Pentru procesele simple ce sunt cu executare: - ritmica: tiλ= tiλ+1 => tli= n*tiλ ;
- neritmica: tiλ≠ tiλ+1 => tli=Σtiλ ;
2. Metoda in paralel - executia procesului simplu are loc concomitent pe mai multe sectoare;
Pentru procesele simple ce sunt cu executare: - ritmica: tiλ= tiλ+1 => tli= tiλ ;
- neritmica: tiλ≠ tiλ+1 => tli=max(tiλ );
Procesele complexe de constructii - sunt procese alcatuite din mai multe procese simple legate pe considerente tehnice sau
organizatorice