APROB COORDONAT

Decan FIEB, conf.univ.dr. Prorector pentru studii, conf.univ.dr.

R. Ciloci ______________ S. Andronic _____________________

SUBIECTELE

Pentru susţinerea examenului de licenţă la disciplina

„Economie şi management” pentru studenţii specialităţii
Business şi Administrare

Subiectele sunt aprobate la şedinţa

DEM, P.V. nr.6 de la 15.01.2020

Şef Departament Economie şi Management

Rina Ţurcan
____________conf.univ.,dr.

Chişinău 2020
 I. DISCIPLINELE COMUNE PENTRU STUDENŢII PROGRAMULUI
BUSINESS ŞI ADMINISTRARE
CU OPŢIUNE ÎN INDUSTRIE ŞI ÎN CONSTRUCŢII

MANAGEMENTUL GENERAL
1. Definirea managementului.
2. Noţiuni fundamentale în management.
3. Funcţiile managementului (previziunea, organizarea, motivarea, coordonarea şi control.)
4. Organizarea procesuală şi structurală a întreprinderii.
5. Subsisteme de management.
6. Metode generale şi specifice de management.
7. Concept de decizie managerială. Definirea şi structura sistemului decizional.
Literatura recomandată:
1. Dumitriu D., Management: Note de curs. Bucureşti, Politehnica Press, 2018
2. Nicolescu O., Verboncu I. Management. Ciclu de prelegeri.– Bucureşti: Editura
Economică, ed. A II, 1999 -596 p -91 ex. bibl.;
3. Bugaian L. Managementul firmei. USM. Chişinău. 2010
4. Nicolescu O. Sisteme şi tehnici manageriale. Bucureşti: Editura Economică, 2000 -
528p. – 5 ex. bibl.
5. Bugaian L., Catanoi Valentina, ş.a. Antreprenoriat: Iniţierea afacerii. Chişinău: UTM,
Editura „Levinta Angela”, 2010 -344p. -150ex bibl.
6. Rusu C. Management. Bucureşti: Editura Expert, 1996 – 33 p -2ex. bibl.
7. Dijmarescu I. Bazele managementului. Bucureşti: Editura Didactică şi pedagogică,
1995 -518p. – 1ex.bi Chislari E. Organizarea şi gestionarea businessului propriu. –
Chişinău: ed.”Tehnica info”, 2004 -224p -2ex. bibl.
8. Burlacu N., Vadim Cojocaru. Management. – Chişinău: ASEM, 2000 – 400 p.

MANAGEMENTUL CALITĂŢII
1. Evoluţia managementului calităţii.
2. Principiile managementului calităţii.
3. Funcţiile managementului calităţii.
4. Personalul responsabil de calitate din întreprindere.
5. Indicatorii calităţii: determinarea şi interpretarea economică.
6. Instrumentele calităţii.
7. Principiile lui E.Deming în dezvoltarea calităţii în cadrul întreprinderii.
Literatura recomandată:
1. Axinte E. Asigurarea calităţii, Chişinău, Editura Tehnica-Info,2002.
2. Chirilă V. Managementul calităţii, Chişinău, Editura Tehnica-Info, 2002.
3. Creţu I. Managementul Calităţii. Chişinău, UTM, 2008.
4. Oprean C., Kifor C.-V., Suciu O., Alexe C., Managementul integrat al calităţii, Editura
RAPH, Bucureşti, 2012.
5. Petrescu G., Managementul Calităţii Totale, Editura Economica, Bucureşti, 2014.
6. Stăiculescu O., Optimizarea costului calităţii: secretul unui business de succes, Editura
Pres Universitară Clujeană, Cluj-Napoca, 2014.
7. Ţurcan Iu., Managementul calităţii, Note de curs, UTM, 2019.

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

1. Funcţiunea personalului în cadrul întreprinderii: modalităţi de organizare şi principalele
responsabilităţi.
2. Analiza şi descrierea posturilor: noţiune, obiective, metode, fişa de post.
2
3. Recrutarea şi selectarea personalului: noţiune, tipuri, surse şi etapele de bază
4. Evaluarea performanţelor angajatului: noţiune, importanţa şi metode de evaluare.
5. Organizarea instruirii şi pregătirii profesionale a personalului.
6. Metode de studiere a consumului timpului de muncă (fotografierea şi cronometrarea):
scopul, necesitatea, etapele şi analiza rezultatelor.
7. Normele de muncă: definire, importanţă, forme de exprimare, clasificare şi metode de
determinare.
8. Managementul recompenselor – recompense directe
Literatura recomandată:
1. Codul Muncii al Republicii Moldova din 28.03.2003
2. Bocean C., Logofătu M., Economia muncii. Craiova, Editura Universitaria, Bucureşti,
Editura Pro-Universitaria, 2016
3. Bîrcă A. Managementul Resurselor Umane. Chişinău, ASEM, 2005;
4. Creţu I. Managementul Resurselor Umane. Note de Curs. Chişinău, UTM, 2007 (în
limbile română şi rusă);
5. Lilana Gherman, Managementul Resurselor Umane, Bucuresti, 2006
6. Adriana Schiopoiu-Burlea, MRU, Craioava, 2008
7. Dan Constantinescu, Managementul Resurselor Umane, Ediţia a II, Bucureşti, 2007
8. Oprescu Claudia, Tendinte actuale în relaţia dintre MRU şi sistemul integrat de
management, Bucureşti, 2016
9. Crisanta-Alina Mazilescu, Sisteme informaţionale în MRU, aplicaţie în selecţia de
personal, Timişoara 2016

MANAGEMENTUL INVESTIŢIILOR
1. Rolul investiţiilor în circuitul economic şi social.
2. Investiţia – concept si clasificare.
3. Sursele de finanţare ale investiţiilor şi caracteristica lor
4. Pregătirea deciziei de investiţii: activităţi, etape si documente aferente.
5. Procesul investiţional la nivel de firmă: noţiune, etape şi documente aferente.
6. Eficienţa economică – element esenţial al deciziei de investiţii
7. Proiectul investiţional: structura şi caracteristica.
Literatura recomandata:
1. Legea Republicii Moldova cu privire la investiţiile în activitatea de întreprinzător, Nr.
81-XV din 18.03.2004 // Monitorul Oficial la Republicii Moldova Nr. 64-66 din 23
aprilie 2004.
2. Cistelican L. – Economia, eficienţa şi finanţarea investiţiilor, Editura Economica,
Bucureşti 2002, – 536 p.
3. Chiţoiu D. – Stimularea investiţiilor internaţionale prin facilităţi financiare, valutare şi
vamale, teză de doctor, Bucureşti 2004, – 220 p.
4. Covaliu M. – Disfuncţionalităţi ale procesului investiţional în RM în perioada actuală,
Revista „ Economie & Finanţe.” Nr. 4 Chişinău, Sibiu 2000, – p.48-52.
5. Dumitru Zaiat, Evaluarea si gestiunea investiţiilor directe, Editura SEDCOM,LIBRIS,
2008, - 301 p.
6. Ion Ionita, Sebastian Munteanu, Managementul investiţiilor: calculul si analiza
eficientei proiectelor de investiţii, Editura ASE, Bucureşti, 2011
7. Pârvu D., – Eficienţa investiţiilor, Editura lumina Lex , Bucureşti 2003, – 291 p.
8. Vadim Dumitrascu, Managementul investiţiilor, Editura universitara, Bucureşti, 2014,
http://www.editurauniversitara.ro/media/pdf/5360bb3f3d20dManagementul_investitiil
or.pdf

3
 9. Vasile Coimos, Managementul investiţiilor, Ed.ProUniversitaria, 2008., manual
electronic, https://www.google.com/search?q=managementul+investitiilor&ie=utf-
8&oe=utf-8

ECONOMIA ÎNTREPRINDERII
DIAGNOZA ACTIVITĂŢII ECONOMICO-FINANCIARE
1. Programul de producţie şi vînzări: definiţie, indicatori, mod de planificare, analiza
comparativă, structurală şi factorială, rezerve de îmbunătăţire.
2. Veniturile: esenţa economica, tipuri de venituri, metode de calcul, programarea, analiza
comparativă, structurală şi factorială, rezerve de îmbunătăţire.
3. Valoarea adăugată: esenţa economica, metode de calcul, analiza comparativă, structurală şi
factorială, rezerve de îmbunătăţire.
4. Resursele materiale (RM): esenţa economică, tipuri de RM, planificarea, analiza
comparativă, structurală şi factorială, rezerve de îmbunătăţire.
5. Eficienţa utilizării resurselor materiale: indicatori şi mod de calculare, analiza comparativă
şi factorială, rezerve de îmbunătăţire.
6. Mijloacele fixe (MF): esenţa economică, metode de evaluare, amortizarea MF şi modul ce
calculare, planificarea MF, analiza comparativă şi structurală, rezerve de îmbunătăţire.
7. Eficienţa utilizării mijloacelor fixe: indicatori şi mod de determinare, analiza comparativă şi
factorială, rezerve de îmbunătăţire.
8. Personalul întreprinderii: esenţa economică, clasificarea, indicatori de stabilitate,
planificarea strategică, analiza comparativă şi structurală.
9. Eficienţa utilizării personalului: indicatori, metode de calcul, planificarea, analiza
comparativă şi factorială, rezerve de îmbunătăţire.
10. Costul: definiţie, feluri de cost, metode de calcul, planificarea, analiza comparativă,
structurală şi factorială, rezerve de reducere.
11. Costuri la 1 leu producţie fabricată (comercializată, venituri): metode de calcul,
planificarea, analiza comparativă şi factorială, rezerve de reducere.
12. Profitul: esenţa economică, tipuri de profit, metode de calcul, planificarea, analiza
comparativă, structurală şi factorială, rezerve de creştere.
13. Rentabilitatea: esenţa economică, tipuri de rentabilitate, metode de calcul, planificarea,
analiza comparativă şi factorială, rezerve de sporire.
14. Patrimoniului întreprinderii: esenţa economică, tipuri de patrimoniu, metode de calcul,
planificarea, analiza comparativă şi structurală, rezerve de îmbunătăţire.
15. Indicatorii de utilizare eficientă a activelor circulante şi modul de determinare, ciclul
operaţional. Planificarea, analiză comparativă şi factorială, rezerve de îmbunătăţire.
16. Sursele de finanţare a patrimoniului: tipuri de surse, planificarea, analiza comparativă şi
structurală.
17. Stabilitatea financiară: esenţa economică, indicatori şi metode de calcul, planificarea,
analiza comparativă şi factorială, rezerve de îmbunătăţire.
18. Capacitatea de plată a întreprinderii: esenţa economică, indicatori şi metode de calcul,
planificarea, analiza comparativă şi factorială, rezerve de îmbunătăţire.
19. Fondul de rulment: esenţa economică, metode de calcul, analiza comparativă şi factorială,
rezerve de îmbunătăţire.
20. Fluxul de numerar: esenţa economică, metode formare, planificare, analiza comparativă şi
structurală, rezerve de îmbunătăţire.
21. Modelul Du Pont: esenţa economică, metoda de formare, indicatorii utilizaţi, planificare,
analiza comparativă, rezerve de îmbunătăţire.
22. Preţul. Esenţa economică, tipuri, mode de formare. Sistemul de preţuri.

4
 Literatura recomandată:
1. Anghel I., Cioara C., Analiză şi evaluare economico-financiară : Studii de caz,
Bucureşti, Editura ASE, 2016.
2. Gheorghiţă M., Economia întreprinderii industriale, Editura Cuvântul-ABC, Chişinău,
2011
3. Ciornâi N., I. Blaj, Economia firmelor contemporane, Editura Prut International,
Chişinău, 2003
4. Dumitraşcu R., Economia şi gestiunea întreprinderii : Lucrări practice. Bucureşti,
Editura Universitară, 2019
5. Hapenciuc C.,, Economia intreprinderii, Suceava, 2007, Manual electronic,
https://graduo.ro/cursuri/economie/economia-intreprinderii-364226#&gid=null&pid=4
6. Nancu D., Economia întreprinderii: Sinteze şi teste grilă. Craiova, Universitaria, 2016
7. Pantea Marius Ioan, Analiza economico-financiară – instrument al managementului
întreprinderii, Timişoara, Editura Universităţii de Vest, 2017
8. Pivoda R., Economia Întreprinderii, Constanţa 2014, manual electronic, https://sjse-
ct.spiruharet.ro/images/secretariat/secsjse-
ct/biblioteca_virtuala_cig/sinteze_si_intrebari_orientative/2014_2015/sem_1/07_econ
omia_intreprinderii/curs_Economia_intreprinderii.pdf
9. Robu V. Analiza economico-financiară a firmei. Bucureşti: Editura Economică, 2014.
10. Tomşa Aurelia, Economia unităţilor economice, Chişinău, Editura ASEM, 2016
11. Bălănuţă V., „Analiza gestionară a întreprinderii”, ASEM, 1999
12. Ouatu C., “Analiza economică”, Iaşi, 1995
13. Maria Nicolescu, “Diagnostic global strategic”, Bucureşti, 1997
14. Шеремет A., Сайфулин P., «Методика финансового анализа», Москва, 1995
15. Pantea M., Analiza economico-financiară – instrument al managementului
întreprinderii, Timişoara, Editura Universităţii de Vest, 2017.
16. Gortolomei V., „Bazele analizei activitaţii economice”, Chişinău, ASEM, 1999,
disponibil ca carte scanată
17. Bălănuţă V., „Analiza gestionară a întreprinderii”, ASEM, 2003, 3 exemplare în
bibliotecă, disponibil pe www.library.utm.md
18. Ţiriulnicova N., „Analiza rapoartelor financiare”, Chişinău, ASEM, 2004, disponibil
ca carte scanată

BAZELE ANTREPRENORIATULUI
1. Micul business – formă de bază a activităţii de antreprenoriat.
2. Susţinerea de stat a micului business.
3. Caracteristicile antreprenorului de succes.
4. Criteriile de clasificare ale afacerilor.
5. Motivarea iniţierii unei afaceri.
6. Formele organizatorico-juridice de bază. Avantajele şi dezavantajele.
7. Problemele în funcţionarea micului business.
8. Deschiderea unei noi afaceri – avantajele şi dezavantajele.
Literatura recomandata:
1. Botea F. Ghidul întreprinzătorul particular. Bucureşti, 1997
2. Bugaian L., Catanoi V., Cotelnic A. [et al.]; red. şt. coord. Larisa Bugaian;
Antreprenoriat: iniţierea afacerii. UTM, Chiţinău: „Elena-V.I.” SRL, 2010
3. Cotelnic A. Sisteme de planificare în afaceri. Lucrare de sinteză. - Editura ASEM,
Chişinău, 2009.
4. Nicolescu O. Ghidul managerului eficient. Bucureşti, 1993
5. Porojan D., Bişa C. Planul de afaceri. Concepte, metode, tehnici, proceduri. -
Bucureşti: Editura Irecson, 2007
6. Rusu C., Managementul afacerilor mici şi mijlocii. Chişinău, 1993

5
 7. Осинов Ю.М. Основы предпринимательского дела. Москва, 1992
8. Хоскинг Ф. Курс предпринимательства. Москва, 1993.

RELAŢII ECONOMICE INTERNAŢIONALE

1. Rolul relaţiilor economice internaţionale
2. Activitatea economică internaţională a firmelor. Participarea directă şi indirectă a firmelor
la relaţiile economice internaţionale.
3. Organisme şi instituţii în relaţiile economice internaţionale.
4. Comerţul extern al Republicii Moldova.
5. Politica tarifară în comerţul extern.
6. Politica netarifară în comerţul extern.
7. Politica de promovare şi stimulare în comerţul extern.
Literatura recomandată:
1. Gribincea A. Relatii Economice internationale, note de curs, CEP USM. Chisinau,
2013
2. Moisiuc C. , Relaţii economice internaţionale, Bucuresti, Ed. Romania de Miine, 2006
3. Rosca P. Relaţii economice internaţionale, Chişinău, Ed. Elena-V. I., 2005
4. Denuţa I. Relaii economice internaţionale, Bucureşti, Editura Economică, 1999.
5. Cobzaru I. Relaii economice internaţionale, Bucureşti, Editura Economică, 2000
6. Gulaju I., Rojco V. Economia mondială, Chişinău, Tipografia Centrală, 1999.
7. Rujan O. Relaţii economice internaţionale: Teorii şi modele, Editura All, Bucureşti,
1999.
8. Moldovanu Economia relaţiilor externe; Chişinău, Editura Arc, 1999.
9. Osadcii V. Comerţ internaţional, Chişinău, Editura Radu, 1999.
10. Smith N. Curs de comerţ internaţional şi politici comerciale, Bucureşti, 1992.
11. Georgescu T. Tehnici de comerţ exterior, Bucureşti, Ed. Sylvi, 1995.

II. DISCIPLINILE PENTRU STUDENŢII PROGRAMULUI BUSINESS ŞI

ADMINISTRARE CU OPŢIUNE ÎN INDUSTRIE
MANAGEMENTUL ÎNTREPRINDERILOR INDUSTRIALE
1. Definirea întreprinderii industriale. Clasificarea si structura întreprinderilor.
2. Organizarea structurala a întreprinderii. Conceptul, componentele şi tipurile structurilor
organizatorice.
3. Procesul de producţie la întreprinderile industriale. Clasificarea şi structura proceselor de
producţie.
4. Definirea şi structura ciclului de producţie. Durata ciclului de producţie.
5. Fluxurile de producţie. Evaluarea lor.
6. Definirea capacităţii de producţie. Metodele de calcul a capacităţii de producţie a
întreprinderilor diferitor ramuri industriale
7. Aprecierea economică a nivelului de utilizare a capacităţii de producere a întreprinderii.
Metodica de identificare a rezervelor capacităţii de producere.
8. Managementul activităţii subdiviziunilor auxiliare. Centre de responsabilitate.
9. Managementul aprovizionării întreprinderii cu materie primă, materiale şi producţie de
destinaţie tehnico-industrială
10. Managementul operativ. Planificarea si administrarea realizării planurilor operative.
Literatura recomandată:
1. Antohi I., Managementul firmei. Craiova, Editura Universitaria, 2018.
2. Badea F. Managementul producţiei. Editura Economică, Bucureşti, 2005

6
 3. Bugaian L., Managementul producţiei la întreprinderile industriei alimentare,
Chişinău, 2008
4. Burdus Eu., Popa I., Metodologii manageriale.-Bucuresti: Pro Universitaria, 2014
5. Deac V. (coordonator), Cioc M., Deaconu A., Management. Editia a 2-a rev., -
Bucuresti: Editura ASE, 2014
6. Everett E.Adam, Ronald I.Ebert. Managementul producţiei şi al operaţiunilor,
Traducere de Lucian Oganovici, Teora, 2001
7. Ionescu S., Management pentru industria 4.0. Bucureşti, Electra, 2019
8. Gh. Moldoveanu. Managementul operaţional al producţiei, Ediţie Economică,
Bucureşti, 2004
9. Nigel Slack, Stuart Chambers, Robert Johnston, Managementul operatiunilor, Editia a
V-a, -traducere Smaranda Nistor, Bucuresti, Editia CODECS, 2011
10. Pricop M., Bâgu C., Pârvu F., Managementul întreprinderii. Editura Tribuna
Economică, Bucureşti, 2003

SISTEME ŞI METODE DE PLANIFICARE ÎN INDUSTRIE

1. Tipurile de planuri şi structura lor. Clasificarea planurilor.
2. Planificarea fabricării şi comercializării producţiei. Planificarea producţiei în indicatori fizici
şi valorici.
3. Indicatorii eficienţei economice a măsurilor tehnice, destinaţia lor şi metoda de calcul.
4. Elaborarea bugetului cheltuielilor administrative şi generale şi a cheltuielilor comerciale.
5. Planificarea contului de profit şi pierderi.
6. Planul de afaceri. Structură şi conţinut. Tipuri de planuri de afaceri.
Literatura recomandată:
1. Bugaian L., Catanoi V., Cotelnic A. [et al.]; red. şt. coord. Larisa Bugaian;
Antreprenoriat: iniţierea afacerii. UTM, Chiţinău: „Elena-V.I.” SRL, 2010
2. Cotelnic A. Sisteme de planificare în afaceri. Lucrare de sinteză. - Editura ASEM,
Chişinău, 2009.
3. Porojan D., Bişa C. Planul de afaceri. Concepte, metode, tehnici, proceduri. -
Bucureşti: Editura Irecson, 2007.
4. Butler D. Planificarea afacerii. Ghid de start. Bucureşti: Editura All, 2006.
5. Sistemul complet de bugete ale firmei. Ghid practic şi formulare de lucru. Robert
Rachlin. BMT Pulishing House, 2007.
6. Porojan D., Bişa C. Planul de afaceri. Concepte, metode, tehnici, proceduri. -
Bucureşti: Editura Irecson, 2007.
7. Săndulescu I. M. Planul de afaceri. Ghid practic, ediţia a III-a. Bucureşti: Editura CH
Beck, 2006.
8. A. Solcan, C.Roman, Coordonator L. Bugaian. Planificarea afacerii, Seria „Biblioteca
antreprenorului”, Chişinău, Proiect BIZPRO-Moldova, Bons Office, 2002 (bibliotecă
5 ex.)
9. Bugaian Larisa. Managementul costului şi contabilitatea managerială.- Editura Bons
Office, Chişinău, 2003
10. Richard Stutely. Planul de afaceri perfect. Ghid sistematizat al planificării de afaceri
inteligente pentru manageri şi întreprinzători. Editura Arc, 2001.

7
III. DISCIPLINELE PENTRU STUDENŢII PROGRAMULUI BUSINESS ŞI
ADMINISTRARE CU OPŢIUNE ÎN CONSTRUCŢII
MANAGEMENT ÎN CONSTRUCŢII
SISTEME ŞI METODE DE PLANIFICARE ÎN CONSTRUCŢII
1. Organizarea execuţiei proiectelor de construcţii (proiectele tehnice);Managementul execuţiei
proiectelor de construcţii.
2. Structura proiectului de construcţii. Certificatul de urbanism. Autorizaţia de
construire.Conţinut.Baza obţinerii.
3. Structurarea activităţii de construire (construcţii noi; reparaţii; consolidări; reabilitări; lucrări
de construcţie; acţiuni cu caracter tehnic, economic, administrativ).Cantitatea (volumul)
lucrărilor. Norme de timp.
4. Formaţia (echipa, brigada de muncă).Numărul de muncitori pentru execuţia unui proces.
Norma de producţie/ productivitatea muncii. Norma de timp a utilajului. Norma de producţie
a utilajului.
5. Timpul total normat de muncă (manopera).Timpul total normat de lucru al
utilajului.Numărul de utilaje (maşini).
6. Parametrii de desfăşurare în spaţiu: Zona de lucru (front de lucru). Nivelul. Sectorul. Locul
de muncă.
7. Parametrii de desfăşurare în timp: Durata de execuţie a procesului.Timpul (durata) de
aşteptare pentru neîntreruperea proceselor pe sectoare. Durata schimbului.
8. Bazele organizării execuţiei proceselor de construcţie.Structurarea execuţiei proiectului în
procese de construcţie şi stabilirea conţinutului acestora (structurarea tehnologică).
Structurarea spaţială.
9. Calculul parametrilor de execuţie (durata activităţilor, numărul necesar de muncitori,
numărul cu utilaje).
10. Modelarea desfăşurării în timp şi spaţiu (diagrame cu bare, Gantt). Ciclograma.
11. Principii de organizare. Concordia (cerinţele şi resursele). Continuitatea. Sincronizarea
(utilizarea maximă a sectoarelor).
12. Metode de organizare in constructii Metoda succesivă: Metoda în paralel; Metoda în lanţ
(flux);
13. Tipuri de organizări în lanţ. Lanţul ritmic (perfect).Idem , lanţul ritmic cu schimbarea
omogenă a ritmului.Idem , lanţul ritmic cu schimbarea neomogenă a ritmului.Idem,
lanţul neritmic .
14. Matricea - model de calcul al parametrilor de timp. Algoritm de reducere a duratei de
construcţie în baza matricei.
15. Reguli de întocmire a graficelor reţea . Reflectarea activităţilor şi evenimentilor. Idem,
transformarea graficului Gantt în GR . Erori răspăndite la elaborarea topologiei GR.
16. Calcularea termenilor minimi de timp, durata totală de execuţie. Studiu de caz.
17. Calculul rezervelor de timp ale activităţilor.Determinarea activităţilor ctitice şi a Drumului
Critic (DC). Transformarea GR în grafic Gantt. Studiu de caz.
18. Calculul necesarului în muncitori (forta de munca); Determinarea necesarului în fabricate,
prefabricate şi materiale.Determinarea necesarului în utilaje.
19. Opţimizaarea planului calendaristic după criteriul " Forţă de muncă".
20. Actualizarea programelor de execuţie.Măsuri de asigurare a respectării termenului
final. Studiu de caz.
21. Graficul diferenţial al costurilor.Graficul cumulativ al costurilor.
22. Evaluaraea proiectelor cu diferite durate şi costuri.Evaluarea proiectelor cu durate şi costrui
egale.

8
 Literatura recomandată:
1. Ţurcanu N. Managementul proiectelor: Suport de curs / Nicolae Ţurcanu, Aliona
Grossu; Univ. Tehn. A Moldovei , Fac. Inginerie Economică şi Bussines-
Ch.”Tehnica-Info”, 2009 (Tipografia. Or. Iaşi). 128p.
2. Cojuhari A., Mamaliga V. (coord.), Management industrial (manual universitar)/
Univ. Tehn. a Moldovei; Chişinău:Tehnica-Info, 2019 (PIM, Iaşi). – 578 p.
3. Postăvaru N., Badiu, C., Ionaşcu Gh., Managementul în constucţii: Managementul
companiei de construcţii, Bucureşti, Conspress, 2012
4. Hagiu V., Managementul execuţiei proiectelor de construcţie, Universitatea Tehnică
“Gh. Asachi” Iaşi, 2003. 280p.
5. . Legea 72 –XIII din 2 februaie 1996 privind calitatea n construcţii; legea nr. 96 –
XVI din 13 aprilie 2007 privind achiziţiile publice;
6. Legea nr. 163 din 9 iulie 2010 privind autorizarea executării lucrărilor de construcţii;
7. NCM A. 01,02-96 Sistemul de documente normative în construcţii. Dispoziţii
generale.
8. NCM A. 03,10-2004 Evaluarea conformităţii lucrărilor/ serviciilor de constucţii.
9. NCM A. 07,02-99 Instrucţiuni cu privire la procedura de elaborare, avizare, aprobare
şi conţinutul cadrul al documentaţiei de proiect pentru construcţii.
10. NCM A. 01,01-2005 Regulile de determinare a valorii obiectivelor de construcţii