UNIVERSITATEA SPIRU HARET

FACULTATEA ŞTIINŢE ECONOMICE BUCUREŞTI

TEMATICA EXAMENULUI DE LICENŢĂ –

PROBA: EVALUAREA CUNOŞTINŢELOR FUNDAMENTALE ŞI DE SPECIALITATE
SESIUNILE: IULIE 2023, SEPTEMBRIE 2023 şi FEBRUARIE 2024
PROGRAMUL DE STUDII UNIVERSITARE DE LICENȚĂ MANAGEMENT IF, ID, IFR

A. DISCIPLINE FUNDAMENTALE

Disciplina 1: ECONOMIE (MICROECONOMIE ŞI MACROECONOMIE)

Economia de piaţă: caracteristici, tipurile contemporane. Banii – definire, funcţii. Agenţii

economici. Fluxurile activităţii economice.
Factorii de producţie. Combinarea şi substituirea factorilor de producţie. Randamentul şi
productivitatea folosirii factorilor. Legea randamentelor neproporţionale.
Costul de producţie. Conţinut şi tipuri de cost. Relaţia cost mediu şi cost marginal. Relaţia cost-
productivitate. Comportamentul producătorului şi reducerea costului.
Piaţa monetară. Masa şi agregatele monetare. Cererea şi oferta de monedă. Dobânda. Echilibrul
pieţei monetare. Politicile monetare.
Piaţa valutară. Conceptul de valută, clasificarea valutelor. Operaţiunile pe piaţa monetară. Cursul
de schimb şi factorii ce-l influenţează.
Piaţa financiară. Bursele de mărfuri și de valori.
Conceptele de creştere economică. Dezvoltarea economică, progres economic şi dezvoltare
economică durabilă. Tipuri şi factori ai creşterii economice. Ecodezvoltarea. Echilibru şi
dezechilibru economic. Indicatorii macroeconomici.
Venitul naţional - distribuirea şi redistribuirea lui. Consumul, economiile şi investiţiile,
înclinaţia spre consum şi înclinaţia spre economisire. Investiţiile brute, nete, de înlocuire.
Multiplicatorul şi acceleratorul investiţiilor.
Statul și economia. Funcțiile și rolul statului din perspectivă economică. Multiplicatorul
cheltuielilor publice, fiscal și al bugetului echilibrat. Datoria publică.
Economia mondială. Premisele globalizării. Noua economie. Integrarea economică. Convergența
economică.

Bibliografie obligatorie:
1.Mecu, Constantin; Daniela Paşnicu (coordonatori) Teorie economică 1- Microeconomie, Tipuri
fundamentale de pieţe, ISBN978-973-163-636-8, ISBN 978-973-763-637-5, Editura Fundaţiei
România de Mâine, Bucureşti, 2011 (disponibilă şi în tehnologie ID-FR);
2.Constantin, Mecu; Daniela Paşnicu (coordonatori), Teorie economice 2: Macroeconomie,
Mondoeconmie, ISBN978-973-163-636-8, ISBN 978-606-20-0120-9; Editura Fundaţiei România
de Mâine, Bucureşti, (disponibilă şi în tehnologie ID-FR) 2014.
3.Mecu, Constantin; Părăluţă Nedelea, Paşnicu Daniela, Barna Cristina, Uţă Cristian, Zorzoliu
Raluca, Ionescu Cornel, Economie Politică, Aplicaţii practice, Editura Fundatiei Romania de
Maine, 2008.
Disciplina 2: MANAGEMENT GENERAL
Managementul ca ştiinţă şi artă- scurtă istorie a conceptului de management; managementul ca
ştiinţă şi artă-definiţii, obiect de studiu; procesul de management; funcţiile managementului;
principale şcoli de management
Sistemul firmă (organizaţie) şi mediul ambiant- firma – societatea comercială, organizaţia,
instituţia publică; sistemul de management al organizaţiei; principiile şi funcţiile managementului;
funcţiunile organizaţiei
Subsistemul organizatoric al firmei (organizaţiei)- structura managerială în activitatea
productiv-economică; structura organizatorică şi de conducere în cadrul unei firme; dimensiunea
organizatorică a firmei;
Subsistemul decizional al organizaţiei- decizia managerială:definire, importanţă, tipologie;
sistemul decizional al firmei; tipologia deciziilor; procesul decizional
Subsistemul informaţional al organizaţiei- aspecte generale; terminologie generală în
transmiterea informaţiilor productiv-economice; comunicarea managerială; sistematizarea
categoriilor de informaţii în cadrul unei firme
Metode şi tehnici de management- definirea si clasificarea metodelor si tehnicilor de
management; metode generale de management; metode specifice de management; construirea
scenariilor manageriale
Manager, lider şi leadership- delimitări conceptuale; personalul şi managerii din cadrul unei
firme; dubla personalizare a managerului; caracterizarea climatului managerial; creativitatea
managerială; perfectionarea conducerii personalului
Cultură organizaţională- conceptul de cultură organizaţională; modalităţi de manifestare a culturii
organizaţionale; schimbarea culturii organizaţionale-transformare organizaţională; funcţiile şi
importanţa culturii organizaţionale
Motivarea şi managementul resurselor umane- aspecte generale privind motivaţia în firmă;
corelarea teoriilor motivaţionale; satisfacţia în muncă şi performanţa
Managementul bazat pe cunoştinţe în organizaţie- organizaţia bazată pe cunoştinţe; conceptul şi
practica managementului bazat pe cunoştinţe; managerii şi liderii organizaţiei bazate pe cunoştinţe;
informaţia în societatea cunoaşterii şi evoluţia spre economia bazată pe cunoaştere
Strategia şi managementul strategic- aspecte generale; strategii şi politici de dezvoltare a
firmelor; managementul global; complexitatea managerială în condiţiile noilor tehnologii
informaţionale
Managementul înfiinţării unei întreprinderi- întreprinzător, antreprenor, agent economic;
oportunităţi şi riscuri în înfiinţarea şi gestionarea unei firme; gestionarea firmei - managementul
afacerii; planul de afaceri
Tendinţe actuale în managementul organizaţiei- informatizarea managementului;
flexibilizarea managementului; modernizarea instrumentarului managerial;
profesionalizarea managementului

Bibliografie
 Gherasim Zenovic, Mariana Iatagan (coordonatori), Management, Editura Fundaţiei România de Mâine,
Bucureşti, 2019
 Burduş Eugen, Popa Ion, Fundamenetele managementului organizaţiei, Editura ProUniversitaria, Bucureşti,
2018
 Avram Laurenţia Georgeta, Dimensiunea etică a managementului firmei, Editura Fundaţiei România de
Mâine, Bucureşti, 2014
 Pânzaru Stelian, Management general, Editura Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, 2013
 Dragomir Claudia (coordonator), Dimensiunea europeană a managementului organizatiei, Editura Fundaţiei
România de Mâine, Bucureşti, 2013
 Lianu Costin, Management general, Editura Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, 2017
 B. DISCIPLINE DE SPECIALITATE

Disciplina 1: MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Managementul personalului. Noţiuni de bază privitoare la managementul personalului; personalul

în organizaţia contemporană; introducere în managementul personalului şi în management;
managementul personalului, ca sferă specifică a managementului, ca ştiinţă şi disciplină de
învăţământ, ca profesiune şi gen al puterii; structura managementului personalului.
Asigurarea organizaţiei cu personal. Prognoza şi planificarea personalului
organizaţiei; orientarea profesională; recrutarea şi selecţia personalului
Dezvoltarea personalului organizaţiei. Evaluarea şi promovarea personalului organizaţiei;
salarizarea personalului; relaţia dintre dimensionarea rezolutivă şi evoluţia salariului
Managementul relaţiilor cu salariaţii. Managementul raporturilor de muncă; implicarea
personalului în dialogul social; activitatea sindicală; managementul stărilor conflictuale; drepturile
şi obligaţiile angajaţilor şi angajatorilor, disciplina muncii şi răspunderea disciplinară.
Managementul sănătăţii, protecţiei muncii şi serviciilor sociale. Obligațiile angajatorului;
obligaţiile lucrătorilor privind securitatea şi sănătatea în muncă
Eficienţa utilizării personalului organizaţiei. Implicaţii psihosociale în managementul
personalului organizaţiei; etica abordării concedierilor sau programul de outplacement

Bibliografie obligatorie:

1.Dragomiroiu R., Hurloiu I.I., Managementul resurselor umane, Editura Fundației România de
Mâine, București 2013
2.Petrescu I., Konrad C., Teorie şi aplicaţii în managementul resurselor umane, Editura Fundaţiei
România de Mâine, 2010
3.Petrescu I., Esenţial în managementul personalului, Editura Fundaţiei România de Mâine, 2009

Disciplina 2: MANAGEMENTUL AFACERILOR

Probleme generale în managementul afacerilor. Definiţii şi concepte utile. Motivaţia iniţierii
unei afaceri. Opţiuni şi obiective pentru iniţierea unei afaceri. Ciclul de viaţă al unei afaceri.
Factorii interni şi factorii externi ai unei afaceri
Formele principale de afaceri în economia de piaţă. Importanţa formei de organizare a unei
afaceri. Formele juridice pentru iniţierea şi desfăşurarea unei afaceri. Avantaje şi dezavantaje.
Implicarea statului în afaceri. Politică şi afaceri. Afaceri şi politică.
Tipologia afacerilor. Clasificări şi tipologie în funcţie de dimensiune, obiect de activitate,poziţie
pe piaţă, client-ţintă. Micro-afacerile. Întrepinderile mici şi mijlocii. Afacerile de dimensiuni mari.
Organizarea grupurilor de firme. Particularităţi ale grupurilor multi-naţionale. Asocierile de firme
independente. Afacerile on-line şi epoca globalizării.
Managementul în etapa de constituire a unei afaceri. Alegerea elementelor de referinţă ale
afacerii. Probleme privind autorizarea în afaceri. Stabilirea obiectivelor unei afaceri. Documentele
iniţiale de referinţă ale unei afaceri
Probleme complexe pentru managementul unei afaceri în etapa de consolidare. Tipuri de
tranzacţii din punct de vedere al trezoreriei. Finanţarea nerambursabilă a afacerilor. Modalităţi de
realizare a managementului finanţelor unei afaceri. Negocierea în derularea afacerilor. Funcţia
juridică în sprijinul afacerilor.
Bibliografie obligatorie:

1. Lianu Costin, Managementul afacerilor, Sinteza cursului (Platforma Blackboard), 2020

2. Gâf-Deac Maria, Managementul afacerilor, Editura Fundației România de Mâine, București,
2008

BIBLIOGRAFIE COMUNĂ
* * * CULEGERE DE TESTE GRILĂ pentru examenul de licenţă (volum colectiv) Editura
Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, 2021.

Decan,
conf. univ. dr. Mariana IATAGAN

Coordonator Management IF,

conf.univ.dr. Iulian HURLOIU

Coordonator Culegere Teste grilă Management IF,

conf.univ.dr. Iulian HURLOIU

Bucureşti, 31 octombrie 2022