Universitatea Babe-Bolyai Cluj-Napoca

Facultatea de tiine Economice i Gestiunea Afacerilor

Departamentul de Management
Masterat: MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
Disciplina: MOTIVAREA I RECOMPENSAREA RESURSELOR UMANE
An univ. 2011-2012

PROGRAMA ANALITIC

I. Motivarea resurselor umane

Cap.1. Motivarea pentru munc: concept, forme i influene

1.1. Conceptul de motivaie i semnificaia acesteia pentru angajai
1.2. Formele, componentele de baz i funciile motivaiei
1.3. Valori, atitudini i satisfacia n munc
1.4. Efectul gndirii i personalitii asupra circumstanelor
1.5. Conexiunea management-motivaie
1.6. Influena culturii n motivare

Cap.2. Teorii privind motivaia n munc

2.1. Scurt istoric al teoriilor motivaionale
2.2. Teorii asupra coninutului motivaional
2.3. Teorii asupra procesului motivaional
2.4. Teorii centrate pe studiul nevoilor
2.5. Teorii centrate pe studiul comportamentului

Cap.3. Surse, mijloace, metode i tehnici de motivare. Practica motivrii

3.1. Motivaiile individuale
3.2. Motivaiile de grup
3.3. Metode i tehnici de motivare a resurselor umane
3.4. Strategii de motivare
3.5. Evaluarea motivaiei resurselor umane

Cap.4. Demotivarea n munc

4.1. Demotivarea i frustrarea
4.2. Stresul i conflictul profesional
4.3. Criza motivaiilor. Cauze. Remedii
4.4. Manipularea activitate specific uman
- Manipularea comportamentului
- Manipularea imaginii de sine
- Manipularea grupurilor
- Mecanismele i consecinele

II. Recompensarea resurselor umane

Cap.5. Recompensarea muncii

5.1. Istoric i delimitri conceptuale
5.2. Sistemul de recompense i componentele acestuia
5.3. Implicaii ale recompensrii muncii n planul eficienei economice
 Cap.6. Politica salarial i valenele ei motivaionale
6.1. Concept, factorii de influen i obiectivele politicii salariale
6.2. Organizaiile sindicale i problematica salarizrii
6.3. Elemente de optim n politica salarial
6.4. Efectele motivaionale ale diverselor forme de salarizare

Cap.7. Sistemul salarial al organizaiilor

7.1. Principii de baz privind salarizarea
7.2. Formele principale de salarizare
7.3. Recompensele speciale i alte nlesniri acordate salariailor

BIBLIOGRAFIE
1. Abrudan, D.B.: Motivaia i motivarea resurselor umane pentru performan. Timioara: Editura
Solness, 2002.
2. Almeida, Fabriced : La manipulation. Paris: Presses Universitaries de France, 2003.
3. Becker, G.S.: Comportamentul uman o abordare economic. Bucureti: Editura All, 1994.
4. Blanquefort dAnglards, M.: Motivations et compensations. Paris: Masson, 2001.
5. Bonciu, C.: Instrumente manageriale psihosociologice. Bucureti: Editura All Beck, 2000.
6. Bostan, I.: Recompensarea factorului munc. Iai: Editura Media-Tech, 1999.
7. Bouillerce, B: Cum s ne motivm. Iai: Editura Polirom, 2000.
8. Deaconu, A.: Factorul uman i performanele organizaiei. Bucureti: Editura ASE, 2004.
9. Denny, R.: Cum s te motivezi ca s ctigi. Iai: Editura Polirom, 2005.
10. Dru, F.: Motivaia economic: dimensiuni psihologice i manageriale. Bucureti: Editura
Economic, 1999.
11. Gazier, B.: Strategiile resurselor umane. Iai: Institutul European, 2003.
12. Grisham, G.: Manipularea n afaceri. Bucureti: Editura Antet XX Press, 2002.
13. Johns, G.: Comportament organizaional. Bucureti: Editura Economic, 1998.
14. Kets de Vries, M.F.R.: Leadership arta i miestria de a conduce. Bucureti: Ed.Codecs, 2003.
15. Manolescu, A.: Managementul resurselor umane. Bucureti: Editura Economic, 2003.
16. Prodan, A.: Managementul de succes:motivaie i comportament. Iai: Polirom, 1999.
17. Radu Geng, L.: Manipularea gndirii i comportamentului. Bucureti: Editura S.P.E.R., 2001.

Director Departament, Responsabil disciplin,

Prof.univ.dr. Ioan Lazr Conf. univ.dr. Mirela Popa