Tema 4.

Structurile organizatorice
ale întreprinderilor

Larisa Bugaian
Prof. univ., Dr hab.
Structurile organizatorice ale
întreprinderilor
4.1. Conceptul de structura organizatorica.
4.2. Componentele structurii organizatorice
4.3. Tipologia structurilor organizatorice
4.4. Direcţii de îmbunătăţire a structurii
organizatorice
Întreprindrea: componente

În cadrul a întreprinderii deosebim două

structurii organizatorice principale:
structura managerială
structura de producţie
Elementele structurii organizatorice

• postul
• funcţia
• ponderea ierarhică,
• compartimentul
• nivelul ierarhic
• relaţiile organizatorică
Tipuri de structuri organizatorice:

 liniară
 funcţională
 liniar - funcţională
 divizională
 bazată pe unităţi strategice de afaceri
 matricială
 conglomerat
Structură organizatorică funcţională
Director General

Plan Dezvoltare

Serviciu Juridic

Director Director Director Director

Comercial Producţie
Financiar Personal
Structură organizatorică linear - funcţională

Director General

Director Director Manager Director Director

Comercial Tehnic
Financiar Producţie 1 Personal
Manager
Manager Manager Producţie 2 Manager Manager
Manager

Producţie 3
Manager
Producţie 4
Structură organizatorică divizională pe produse

Director General

Director Director Director Director

Marketing Financiar
Aprovizionare Personal
Produs 1 Produs 2 Produs 3

Manager Manager Contabil Manager

producţie vânzări şi personal
marketing
Structură organizatorică divizională
geografică

Director General

Director Director Director Director

Marketing Aprovizionare Financiar Personal

Regiune 1 Regiune 2 Regiune 3 Regiune 4 Regiune 5

Operaţiuni Producţie Contabilitate Vânzări Personal

Structură organizatorică divizională mixtă

Director General

Produs A Produs B Produs C

Producţie Marketing

Regiune1 Regiune 2 Regiune Piaţa 1 Piaţa 2

3

Producţie Marketing Producţie Marketing

Structură organizatorică pe unităţi
strategice de afaceri
Director General
Servicii funcţionale centralizate:
 Cercetare dezvoltare
 Marketing
 Finanţe-contabilitate
 Personal
 Juridic

Unitate Unitate Unitate

strategică de strategică de strategică de
afaceri 1 afaceri 2 afaceri 3
Structură organizatorică matricială
Direcţii de îmbunătăţire a structurii organizatorice

 descentralizarea activităţilor de producere şi

comercializare;
 diversificarea activităţilor;
 sporirea creativităţii personalului;
 înlocuirea responsabilităţilor manageriale cu
specializare îngustă cu cele orientate la cooperare şi
integrare;
 micşorarea numărului de nivele manageriale;
 folosirea metodelor economice de gestiune,
coordonare şi control, în locul celor administrative.