Organizarea procesuală

şi structurală a
întreprinderii
 ORGANIZAREA
FORMALĂ

SUBSISTEMUL
ORGANIZATORIC

ORGANIZAREA
INFORMALĂ
 ORGANIZAREA
PROCESUALĂ

ORGANIZAREA
FORMALĂ

ORGANIZAREA
STRUCTURALĂ
FUNCŢIUNEA

ACTIVITATEA

ATRIBUTUL

SARCINA

OPERAŢIA
 Funcţiunea reprezintă anumite grupări ale tuturor
activităţilor întreprinderii (firmei) care se desfăşoară în
cadrul organizaţiei într-un anumit domeniu.

 Funcţiunea de cercetare–dezvoltare;
 Funcţiunea de producţie;
 Funcţiunea de personal;
 Funcţiunea comercială;
 Funcţiunea financiar – contabilă.
Activităţile reprezintă ansamblul atribuţiilor
omogene sau înrudite prin care se
realizează o parte a unei funcţiuni cu
scopul realizării unui anumit obiectiv
Atributele trebuie privite sub două aspecte:

- ca ansamblul sarcinilor executate periodic

de către personalul salariat specializat pe
un domeniu restrâns şi care urmăreşte
realizarea unui obiectiv specific;

- ca ansamblul de obligaţii şi împuterniciri,

conferite unei persoane în virtutea funcţiei
pe care o ocupă.
 Sarcina reprezintă o componentă de bază
a unui proces de muncă şi care se realizează
după o anumită procedură cu scopul
îndeplinirii unui obiectiv individual.

Operaţia reprezintă o acţiune

individuală, indivizibilă care nu poate fi
realizată decât în acelaşi moment şi la
acelaşi loc de muncă.
 FUNCŢIA DE CERCETARE-
DEZVOLTARE

Activităţi de bază

 Previzionare;
 Concepţie tehnică;
 Organizare.
 FUNCŢIUNEA DE CERCETARE-DEZVOLTARE
Prezentarea activităţilor
 Conceperea şi asimilarea de produse şi servicii noi;
 Cercetarea ştiinţifică, inginerie tehnologică şi
introducerea progresului tehnico - ştiinţific;
 Organizarea producţiei şi a muncii ca ansamblu de
atribuţii în domeniul introducerii unor noi metode,
tehnici şi instrumente.
• Elaborarea, stabilirea normelor şi normativelor de
consumuri specifice de materii prime, materiale,
energie şi resurse umane;
• Investiţii şi construcţii;
• Elaborarea politicilor şi strategiilor economice ale
întreprinderii;
• Documentarea.
 FUNCŢIUNEA DE PRODUCŢIE
Cuprinde activitatea de bază a întreprinderii prin
care se realizează obiectivele în domeniul
producţiei, fabricaţiei produselor, prestării de
servicii.
NOMENCLATURA
PRODUCŢIEI

TIPUL DE PRODUCŢIE
DETERMINAT DE VOLUMUL PRODUCŢIEI

GRADUL DE SPECIALIZARE
AL ÎNTREPRINDERII
 FUNCŢIUNEA DE PRODUCŢIE

DE BAZĂ

PROCESE AUXILIARE
DE PRODUCŢIE

DE DESERVIRE
FUNCŢIUNEA DE PRODUCŢIE
PROGRAMAREA, PREGĂTIREA,
LANSAREA ŞI URMĂRIREA
PPODUCŢIEI

FABRICAŢIA

ACTIVITĂŢI CONTROLUL TEHNIC

DE BAZĂ DE CALITATE

ÎNTREŢINEREA ŞI REPARAREA
MIJLOACELOR FIXE

PRODUCŢIA AUXILIARĂ
 FUNCŢIUNEA FINANCIAR-CONTABILĂ

FINANCIARĂ

ACTIVITĂŢI
PRINCIPALE CONTABILĂ

CONTROLUL FINANCIAR
DE GESTIUNE
FUNCŢIUNEA FINANCIAR-CONTABILĂ

CONTROLUL FINANCIAR DE GESTIUNE,

ATRIBUŢII PRINCIPALE

 Organizarea şi executarea controlului

financiar preventiv;
 Organizarea şi executarea controlului
financiar de fond asupra gospodăririi
mijloacelor materiale şi băneşti;
 FUNCŢIUNEA COMERCIALĂ

Cuprinde activităţile prin care întreprinderea

realizează legătura cu mediul extern în vederea
asigurării resurselor materiale şi energetice
pentru producţie, transportul şi vânzarea
produselor şi serviciilor.
FUNCŢIUNEA COMERCIALĂ

APROVIZIONARE

ACTIVITĂŢI
PRINCIPALE VÂNZARE

MARKETING
 FUNCŢIUNEA COMERCIALĂ
ACTIVITATEA DE APROVIZIONARE, ATRIBUŢII PRINCIPALE
 Participarea la elaborarea strategiei şi
politicii comerciale a întreprinderii;
 Elaborarea necesarului de aprovizionare a
întreprinderii;
 Încheierea de contracte economice cu
furnizorii şi urmărirea acestora;
 Emiterea de comenzi către furnizori;
 Asigurarea dimensionării judicioase a
stocurilor;
 Depozitarea materiilor prime şi
materialelor.
FUNCŢIUNEA COMERCIALĂ

ACTIVITATEA DE VÂNZARE, ATRIBUŢII PRINCIPALE

 Participarea la elaborarea strategiei şi

politicii comerciale a întreprinderii;
 Elaborarea, pe baza studierii pieţei, a
planului de vânzări;
 Încheierea de contracte economice cu
beneficiarii şi urmărirea derulării acestora;
 Organizează, după caz, depozite şi
magazine proprii, service-uri.
FUNCŢIUNEA COMERCIALĂ

ACTIVITATEA DE MARKETING, ATRIBUŢII PRINCIPALE

 Prospectarea pieţii interne şi externe;

 Participarea la elaborarea strategiei şi
politicii de piaţă a întreprinderii;
 Propunerea gamei, volumului şi eşalonării
produselor şi serviciilor de realizat în
întreprindere;
 Propunerea de modalităţi în vederea
accelerării şi amplificării vânzării
produselor.
 FUNCŢIUNEA DE PERSONAL

Cuprinde activităţile desfăşurate în cadrul

întreprinderii pentru asigurarea calitativă şi
cantitativă resurselor umane necesare îndeplinirii
obiectivelor întreprinderii.
FUNCŢIUNEA DE PERSONAL
ACTIVITĂŢI PRINCIPALE
 Determinarea necesarului de personal,
cantitativ şi în structură;
 Recrutarea, selecţionarea şi încadrarea
personalului;
 Aprecierea, promovarea, recompensarea şi
sancţionarea salariaţilor;
 Pregătirea şi perfecţionarea profesională a
personalului;
 Protecţia şi igiena muncii;
 Perfectarea relaţiilor contractuale cu
angajaţii întreprinderii.
 ORGANIZAREA STRUCTURALĂ

Prin această componentă se creează

funcţionalitatea şi independenţa activităţilor din
organizarea procesuală.
Expresia organizării structurale o reprezintă
structura organizatorică.
 POSTUL

COMPARTIMENTUL

COMPONENTELE PONDEREA IERARHICĂ

STRUCTURII
ORGANIZATORICE

NIVELUL IERARHIC

LEGĂTURILE
ORGANIZATORICE
 FIŞA POSTULUI

REGULAMENTUL
DE ORGANIZARE
ŞI FUNCŢIONARE
DOCUMENTELE
STRUCTURII
ORGANIZATORICE
REGULAMENTUL
DE ORGANIZARE
INTERNĂ

ORGANIGRAMA
POSTUL
Reprezintă ansamblul obiectivelor, sarcinilor,
competenţelor şi responsabilităţilor care, în
mod regulat, revin spre exercitare unui salariat
al întreprinderii.
OBIECTIVELE
POSTULUI

COMPONENTELE COMPETENŢELE
POSTULUI
RESPONSABILITĂŢILE

CRITERII DE
EVALUARE
 COMPARTIMENTUL
Reprezintă un grup de persoane reunite sub
aceeaşi autoritate şi care contribuie la realizarea
aceloraşi obiective.

OPERAŢIONALE

TIPURI
DE
BAZĂ

FUNCŢIONALE
 PONDEREA IERARHICĂ

Reprezintă numărul de angajaţi conduşi de un manager.

NIVELUL IERARHIC

Este format din totalitatea compartimentelor

organizatorice situate la aceeaşi distanţă
ierarhică faţă de Adunarea Generală sau de
proprietar
 LEGĂTURILE ORGANIZATORICE

Cuprind raporturile ce se stabilesc între

compartimente şi persoane ca urmare a derulării
activităţilor pentru realizarea obiectivelor specifice.

DE AUTORITATE

TIPURI
DE DE COOPERARE
LEGĂTURI

DE CONTROL
 ORGANIGRAMA

Constituie reprezentarea grafică, după anumite

reguli, a ansamblului structurii organizatorice, care
permite descifrarea rapidă a configuraţiei
întreprinderii.
 SERVICIUL MARKETING

SERVICIUL DESFACERE

DIRECTOR
COMERCIAL
SERVICIUL APROVIZIONARE

SERVICIUL TEHNIC

SERVICIUL INVESTIŢII
TEHNIC
DIRECTOR

SERVICIUL C.T.C.
DIRECTOR GENERAL

SERVICIUL PRODUCŢIE
MODEL DE ORGANIGRAMĂ
CONSILIUL DE ADMINISTRAŢIE

DIRECTOR

SERVICIUL ÎNTREŢINERE
DE PRODUCŢIE

SERVICIUL FINANCIAR

SERVICIUL CONTABILITATE
DIRECTOR
ECONOMIC
SUBIECTE POSIBILE
1. Funcțiunea de cercetare-dezvoltare . Functiunea de producție.
2. Funcțiunea de personal, comercială și financiar-contabilă.