Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
DE INIȚIERE ÎN SPECIALITATE
TATIANA BARAN
CHIȘINĂU, 2021
CUPRINS
INTRODUCERE .......................................................................................... 5,6
PROFESIONALE ……………………………………………………………
CONCLUZII .....................................................................................................
BIBLIOGRAFIE ..............................................................................................
Introducere
Practica este prevăzută în planul de învățămînt la specialitatea „Contabilitate” Realizarea
stagiului de practică de inițiere în specialitate durează 90 de ore, durata sarcinii de realizare
este de 2 ore, în semestrul II al anului întâi de studii
Inițierea în marketing;
Riscul și asigurarea
populaţia activă a Republicii Moldova şi clasificarea lor în grupe după nivelul de omogenitate
din punct de vedere al activităţii desfăşurate.
Clasificatorul este destinat pentru soluţionarea unui cerc larg de probleme ce ţin de
OCUPAŢIA este activitatea utilă, aducătoare de venit (în bani sau natură), pe care o desfăşoară
o persoană în mod obişnuit, într-o unitate economico-socială şi care constituie pentru aceasta o
sursă de existenţă. OCUPAŢIA unei persoane poate fi exprimată prin FUNCŢIA sau PROFESIA
exercitată de aceasta.
sau execuţie. În clasificarea de faţă funcţiile sînt cuprinse în grupele majore de la 1 la 4 şi parţial
în grupa majoră 5.
PROFESIA este complexul de cunoştinţe obţinute prin studii şi prin practică, necesare pentru
CORM este conceput ca un instrument absolut necesar pentru utilizatori, adresîndu-se tuturor
celor care gestionează şi prelucrează informaţii statistice referitoare la ocupaţii, la nivel macro-
sau microeconomice, şi este destinat, în principal, clasificării şi codificării corecte a ocupaţiilor
înregistrate cu privire la populaţia ocupată, şomeri, locuri vacante etc.
Denumirile ocupaţiilor (funcţiilor sau profesiilor) indicate în clasificator se vor aplica în mod
Indexul alfabetic al profesiilor muncitorilor cuprinde 4634 denumiri de profesii (ocupaţii), iar
corespunderea profesiei muncitorului numărului ediţiei ÎUTC (două semne) şi grupei de bază a
În cazurile cînd ocupaţia nu se găseşte în indexul alfabetic, sînt necesare următoarele informaţii
corelate între ele:
- nivelul studiilor;
Cu ajutorul celor două informaţii (criterii de clasificare) se stabileşte grupa majoră în care se
1.Atunci când căutați un loc unde trebuie să munciți trebuie să știi ce vrei să faci, , să determini
care-ţi sunt punctele forte şi să identifici ce fel de carieră ţi se potriveşte. Eşti genul de om
căruia îi place să fie înconjurat de alte persoane? Sau eşti mai fericit făcând calcule sau creând
programe informatice?
2.Trebuie să ai în vedere toate punctele tale forte, punctele slabe, dorinţele, lucrurile care nu-ţi
plac şi interesele tale.Mereu citeşte despre tipurile de slujbe care te interesează şi vorbeşte cu
cei care au slujbe care ţi se par interesante. Concentrează-te pe funcţii şi domenii care se
potrivesc intereselor şi calităţilor tale, dar mai ales pe ceea ce ţi-ar place cel mai mult să faci în
viaţă.
3.E vital să cunoşti cât de multe poţi despre companiile care te interesează şi să iei în
considerare toate opţiunile. Trebuie să fii receptiv la oportunităţile oferite de companiile şi
industriile la care nu te-ai mai gândit pană atunci. Odată ce ai identificat companiile ţintă,
accesează paginilor web ale acestor companii, citeşte ştiri şi vorbeşte cu angajaţi actuali pentru
a afla cât de mult posibil. Nu uita să analizezi şi stabilitatea companiei. Va exista compania şi pe
termen lung?
4. E important să ai uneltele potrivite pentru orice sarcină. Uneltele necesare căutării unei
slujbe sunt un CV, o scrisoare de intenţie şi un portofoliu al muncii tale. Alocă timp pentru
crearea unui CV şi a unei scrisori de intenţie care să transmită punctele tale forte şi experienţa
ta.
5.Dacă vrei să te alături lumii profesioniste, trebuie să te porţi şi să arăţi deosebit. Cumpără un
costum şi poartă-l la toate interviurile. Asigură-te că adresa ta de e-mail şi mesajul de
întâmpinare al mesageriei vocale sunt adecvate. Ar trebui să te comporţi profesionist şi acasă.
Fii pregătit pentru un telefon sau un interviu telefonic oricând. Cu cât te comporţi mai mult ca
un profesionist, cu atât oamenii te vor considera mai mult un profesionist.
Preinterviu perfectate
Corespondenţa economică este un aspect foarte important pentru fiecare companie în parte,
dar şi pentru persoana însăşi care expediază. Modul în care o scrisoare, e-mail, fax sunt
redactate echivalează cu o carte de vizită a expeditorului. Datorită eticii afacerilor, mesajul şi
conţinutul unui mesaj sunt considerate ca o atitudine. Trebuie remarcat că în principal aceste
mesaje sunt folosite pentru a crea un climat favorabil afacerii.Redactarea corespondenţei de
afaceri astfel, a devenit un element esenţial în cadrul tranzacţiilor moderne, iar mijloacele şi
modalităţile în care se realizează s-au perfecţionat pînă la rang de ştiinţă.Aceste schimbări sunt
datorate în primul rînd dezvoltării rapide a tehnicilor de comunicaţie, internaţionalizării şi
globalizării rapide a business-ului.
Scrisoarea de intenţie , denumită şi scrisoare de motivare este documentul care alături de C.V.
vă poate recomanda pentru un anumit job.Conţinutul acesteia diferă în funcţie de situaţie însă
indiferent de poziţia pentru care aplicaţi în documentul respectiv trebuie să se găsească
neapărat căteva elemente.În majoritatea situaţiilor scrisoarea de intenţie reprezintă primul
contact stabilit cu angajatorul şi poate fi singura şansă prin care îi poţi stărni acestuia
curiozitatea şi îl poţi determina să-ţi citească CV-ul şi să te cheme la un interviu. Trebuie să
expirme în linii generale motivul pentru care aplici la jobul respectiv, argumentele care te
recomandă în a fi potrivit pentru acea poziţie şi dorinţa de a fi contactat de angajator pentru a-
ţi demonstra potenţialul profesional.
produse sau de a obține executarea unor lucrări sau prestări de servicii.Cererea de ofertă este
documentul prin care se declanșează efectiv dialogul precontractual între doi parteneri
Cererea de angajare este un document care este utilizat de angajator pentru a colecta detalii
despre candidații pentru locul de muncă ca parte a procesului de angajare. Vă oferim acest
document online.
Interviul poate fi construit pentru a reliefa un portret, sau poate fi interesant prin opinii, idei,
lămurirea unei atitudini, aceasta fiind cu adevărat misiunea unui interviu.
Prin interviu, obţinem, procesăm şi evaluăm informaţiile obţinute despre candidat în legătură
cu particularităţile postului.Totuşi, interviurile reprezintă metoda de bază pe care organizaţiile o
utilizează ca să evalueze candidaţii. În această etapă se confirmă sau se infirmă predicţiile
făcute în etapele anterioare. Până la acest punct, candidaţii rămaşi în cursă par calificaţi pentru
postul la care concurează.Testarea de selecţie această etapă este importantă, deoarece, în
urma aplicării diferitelor teste, se poate determina, într-o oarecare măsură, aspectele
comportamentale şi psihice ale candidatului. Testele de selecţie sunt instrumente de evaluare,
înalt specializate, care implică sarcini de executat, precum şi multe condiţii sau cerinţe în special
de aplicare şi interpretare. Este corect a se folosi teste adecvate fiecărei funcţii, adică acelea
care pun în evidenţă abilităţile specifice necesare îndeplinirii funcţiei pentru care se face
selecţia. Cele mai folosite teste în selecţia de personalsunt:
● testele de abilităţi specifice – se utilizează pentru măsurarea altor aptitudini, cum ar fi cele
motrice, senzoriale, muzicale, necesare în desfăşurarea unor activităţi;
● testele de cunoştinţe – sunt folosite atunci când este necesară o triere masivă a candidaţilor,
sunt utile atunci când este necesară evaluarea cunoştinţelor acumulate de către candidat;
● testele de personalitate – au drept scop stabilirea trăsăturilor care sunt direct legate de
succesul într-o anumită activitate; ele includ întrebări deschise, oferind posibilitatea angajatului
să exprime o părere despre o anume situaţie, să o explice;
Interviul aprofundat de selecţie reprezintă una din etapele principale ale procesului de selecţie
a candidaţilor şi reprezintă un schimb de informaţii reciproce, impresii şi puncte de vedere.
Există trei tipuri de interviuri:
Interviul structurat foloseşte un set de întrebări standardizate care sunt puse tuturor
candidaţilor pentru o anumită funcţie. Scopul unui astfel de interviu este de a se obţine date
similare de la toţi candidaţii pe baza unor întrebări standard, pentru ca evaluarea să se facă cât
mai corect.
Interviul nestructurat foloseşte întrebări generale din care sunt dezvoltate alte întrebări.
Persoana care conduce interviul pune întrebări generale pentru a stimula intervievatul să
discute. Dificultatea aplicării acestui tip de interviu priveşte înţelegerea relaţiilor funcţiei şi
posibilitatea obţinerii unor date comparabile pentru toţi candidaţii.
Interviul stresant (sub presiune) este un tip special de interviu, cu scopul de a produce
nelinişte, îngrijorare şi o presiune asupra candidatului, pentru a vedea modul cum el
reacţionează. O asemenea abordare este considerată utilă în cazul funcţiilor în care se vor
putea întâlni situaţii cu un înalt grad de stres.
Verificarea referinţelor poate avea loc fie înainte, fie după interviul aprofundat de selecţie.
Aceasta necesită timp şi cheltuieli băneşti, dar este în general considerată ca fiind utilă.
Verificarea referinţelor se referă la datele înscrise în CV, în formularul de angajare sau declarate
în timpul interviu
CAPITOLUL II. ANTREPRENORIAT-ALTERNATIVA CARIERE PROFESIONALE
1. DISCIPLINA
care ar putea sa le distraga atentia de la succes. Antreprenorii trebuie sa aiba un nivel inalt
de auto-disciplina, asfel incat sa nu se lase intrerupti si tentati de activitatile de zi cu zi. Ei isi
stabilesc strategii generale si schiteaza tactica pentru a le realiza. Antreprenorii de success
sunt suficienti de disciplinati pentru a lua masuri in fiecare zi in scopul atingerii obiectivelor
lor.
2. INCREDEREA IN SINE
3. SPIRIT INDEPENDENT
Aceasta este cea mai importanta calitate pe care trebuie sa o aiba un antreprenor, sa aiba o
continua pornire spre activitati care ii confera libertate si implinire. Un antreprenor nu se va
simti niciodata implinit intr-un mediu in care nu-i sunt apreciate initiativele, in care nu va fi lasat
sa-si puna in practica ideile. Un antreprenor cauta in mod continuu sa fie propriul stapan, sa isi
asume riscuri si responsabilitati sporite; de cele mai multe ori aceasta calitate nu se
dobandeste ci te nasti cu ea.
Antreprenorii de succes sunt inovativi, cautand in mod constant variante de imbunatatire. Fara
elemental de noutate, un antreprenor este lipsit de vlaga in lumea afacerilor. Ideile, chiar si cele
inovatoare, sunt foarte usor de ucis. Informatiile au nevoie de antreprenori iar antreprenorii au
nevoie de informatii. Daca iti doresti sa ai un business de success, este important sa aduci o
noutate fata de ceea ce exista deja pe piata, sa satisfaci anumite nevoi care nu au fost
satisfacute pana acum. Ceea inseamna ca un proces de inovare este necesar.
5. CREATIVITATEA
trebuie sa vina cu solutii, nu sa ridice probleme. O persoana care are o viziune si ambitia de a
reusi, poate vedea rezolvarea acolo unde ceilalti membri ai echipei nu o fac. Un antreprenor
bun este creativ si stie cum sa profite de toate oportunitatile care ii apar in cale. Datorita
capacitatilor lui de leadership, va vedea solutii acolo unde ceilalti vad numai probleme.
6. GANDIREA POZITIVA
Antreprenorii de succes sunt optimisti din fire, pozitivi si vad partea buna a lucrurilor, avand
intotdeauna solutii pentru orice problem. Pentru a obtine succesul dorit, este esential sa
gandesti mereu pozitiv si sa nu renunti atunci cand intampini un obstacol. Foarte multi oameni
isi doresc sa isi inceapa propria afacere, dar nu o fac pentru ca se gandesc ca se gandesc la
pierderi, nu la profit. De ce sa pornesti la drum cu ganduri negative? Fii pozitiv, ai incredere in
tine si gaseste-ti curajul sa devii ANTREPRENOR.
Antreprenorii de succes sunt capabili sa ia decizii corecte si in cele mai nesigure circumstante.
Mai ales la inceput, antreprenorul este implicat in tot ce inseamna business. Mai tarziu, dupa
ce afacerea incepe sa aiba succes, e esential ca el sa stie cum sa delege
responsabilitatile membrilor echipei sale, pentru ca fiecare domeniu de activitate sa fie condus
de un specialist. Pana atunci, este normal ca antreprenorul sa se implice in totalitate in afacere
si sa se asigure ca viziunea lui este respectata. Pentru asta, trebuie sa fie capabil sa ia decizii pe
moment, de multe ori in conditii de stres si nesiguranta. Antreprenoriatul presupune riscuri, iar
tu trebuie sa fii gata sa ti le asumi.
8. PASIUNE
Antreprenorii de succes isi pornesc afacerile din pasiune, din dorinta de a excela si de a se
dezvolta intr-
un domeniu cunoscut si placut. Orice afacere ar trebui pornita din pasiune, din ideile proprii,
din ceea ce
iti face placere si ceea ce sti sa faci. Daca incepi o afacere intr-un domeniu in care nu ai mai
lucrat pana acum sau care nu iti face placere, sansele de esec sunt foarte mari. Daca totul
porneste din pasiune, din dorinta de a crea ceva unic si special care sa te caracterizeze, atunci
afacerea ta va inflori. Pasiunea te poate conduce catre succes, atata timp cat crezi in pasiunea
ta.
9. PERSEVERENTA
Antreprenorii de succes nu renunta asa usor, in ciuda tuturor obstacolelor aparute, ci aleg sa
mearga mai departe. In orice domeniu, ca sa reusesti trebuie sa ai ambitie. Nu trebuie sa te lasi
descurajat de momentele grele prin care cu siguranta vei trece, mai ales la inceputul vietii de
antreprenor. Oricare antreprenor de succes are perseverenta si determinarea necesare sa
treaca peste orice obstacol si sa nu renunte la visul lui.
Motivele și condițiile întemeierii unei afaceri: Inițierea unei afaceri proprii este o activitate
riscantă fără nici o garanție de succes,însă cu toate acestea milioane de oameni de pe tot globul
pământesc se lansează în afaceri,deoarece micul business oferă oamenilor posibilități
nelimitate. În baza studiilor realizate în domeniu au fost evidențiate cele mai răspândite motive
ce stau la baza inițierii unei afaceri,ele au fost grupate în 3 grupuri:
2. factori de motivare:
3. factori de blocaj: lipsa unor venituri regulate; neînțelegeri în sânul familiei; lipsa de
costul ridicat pentru lansarea afacerii;cheltuieli de timp mari pentru lansarea afacerii;
După luarea deciziei privind deschiderea unei afaceri noi şi identificarea ideii de afaceri,
urmează alegerea formei organizatorico-juridice de desfăşurare a activităţii şi
înregistrarea întreprinderii.
și în cazul deschiderii unei afaceri de la zero, înainte de a lua decizia privind cumpărarea
Durata de lansare este relativ mai mică, deoarece o întreprindere existentă dispune de
utilajele necesare, de personal calificat, de relații stabilite cu furnizorii și clienții.
Existența unei amplasări favorabile, care în cazul începerii afacerii de la zero ar fi dificil
de obținut.
Existența unui personal necalificat, pentru a cărui instruire sunt necesare cheltuieli atât
financiare, cât și de timp.
Nedorința personalului calificat de a lucra pentru noul proprietar.
Moștenirea unei reputații îndoielnice. Chiar dacă are loc schimbarea proprietarului, este
nevoie de o perioadă de timp pentru a schimba opinia clienților, furnizorilor etc. despre
întreprindere.
Amplasamentul nefavorabil.
După aceasta începe căutarea nemijlocită a unei afaceri care corespunde criteriilor
privilegiu sau permisiune. Francisa nu este altceva decât un contract în care vânzătorul
Bugetul personal este unul dintre cele mai importante concepte ale finanţelor personale. Într-
un buget personal sunt identificate toate sursele de venit şi de cheltuieli şi este dezvoltat un
plan pentru veniturile în exces, care trebuie cheltuite sau economisite. Un buget personal este
de folos numai atunci când este administrat cu grijă.
4. dezvoltarea personală.
Creditul bancar reprezintă o sursă principală de finanţare, în special pentru firmele mici şi
mijlocii. Însă accesul la credite al firmelor noi sau de mici dimensiuni este mai dificil decât al
firmelor cu o importantă istorie creditară.
- lansarea de semnale pozitive pentru alţi potenţiali investitori, care să ofere susţinere
financiară;
- în cazul anumitor forme de credit, existenţa unui grad de flexibilitate privind sumele angajate,
termenii de creditare, dobânzile şi termenele de rambursare;
- necesitatea de a convinge banca de potenţialul pozitiv al afacerii sau simpla completare a unei
cereri de creditare poate „impune” întreprinzătorul să-şi analizeze în mod obiectiv afacerea, să
obţină o imagine clară a situaţiei sale financiare şi o caracteristică a punctelor slabe şi a celor
forte, a oportunităţilor şi ameninţărilor ce caracterizează situaţia firmei, să reevalueze ideea
proiectului, strategiile de implementare etc.
firme, banca având nevoie de siguranţa că va primi înapoi banii acordaţi drept
- riscul de a pierde garanţiile depuse pentru obţinerea creditului sau chiar riscul
Leasingul este o formă specială de realizare a operaţiei de creditare pe termen mediu şi lung,
care se aplică, de regulă, pentru procurarea echipamentului industrial. Echipamentul este
cumpărat de către societatea de leasing şi este închiriat ulterior solicitantului. De multe ori,
solicitantul însuşi este mandatat în numele societăţii de leasing să cumpere echipamentul de
care are nevoie
1 ) Din punct de vedere al teoriei contabil, bilantul pune inpractica unul dintre principiile de
baza ale contabilitatii, si anume,dubla reprezentare, prin care elementele patrimoniale sunt
reflec-tate sub aspectul utilitatii, al componentei materiale sau destinatieieconomice ale
acestora cat si sub aspectul surselor de finantare.
2 ) Din punct de vedere alpracticii contabile, bilantul reprezinta sursa de informatii pe baza
carora se poate analiza activitateaeconomica a societatii si a rezultatelor obtinute in scopul
luariiunor decizii necesare desfasurarii in bune conditii a activitatii viitoare.
FUNCTIILE BILANTULUI
c) Functia previzionala se refera la posibilitateape care bilantul contabil o ofera celor interesati
de aorienta in viitor activitatea avand la baza rezultateleobtinute in perioada curenta. Putem
spune ca bilantuleste un instrument util in vderea intocmirii progno-zelor de dezvoltare la
nivelul economiei nationale.
CAPITOLUL IV. ORGANIZAREA ACTIVITĂȚII ÎN CADRUL
ENTITĂȚII ECONOMICE
organizatorico-juridice a entității
Societatea pe acţiuni este o societate comercială al cărei capital social este divizat în acţiuni şi
ale cărei obligaţii sunt garantate cu patrimoniul societăţii. Numărul acţionarilor societăţii pe
acţiuni nu este limitat, iar capitalul social minim necesar pentru înregistrarea acesteia constituie
20 mii lei. Societatea pe acţiuni poate fi înfiinţată de o singură persoană (fondator) numai în
cazul în care aceasta nu este unicul fondator al altei societăţi cu un singur acţionar
Societatea în nume colectiv reprezintă o societate comercială creată prin încheierea unui
contract între persoane fizice sau între persoane fizice şi juridice în scopul desfăşurării în comun
a activităţii de antreprenoriat. Numărul asociaţilor societăţii în nume colectiv nu poate fi mai
mic de 2 şi mai mare de 20 (persoane fizice sau juridice).
Societatea în comandită se constituie în urma încheierii unui contract de asociere a două sau
mai multe persoane fizice şi juridice în scopul desfăşurării în comun a activităţii de
antreprenoriat sub aceeaşi firmă. Societatea în comandită are în componenţa sa cel puţin un
comanditat şi un comanditar. Comanditaţii, sau asociaţii cu cota deplină de participare, poartă
răspundere nelimitată şi solidară pentru obligaţiile societăţii. Asociaţii numiţi comanditari sunt
membrii-finanţatori ai societăţii în comandită, care răspund pentru obligaţiile asociaţiei numai
în limita cotei de participare, neavând dreptul să participe la conducerea şi administrarea
societăţii şi să conteste hotărârile comanditaţilor în ce priveşte dirijarea activităţii societăţii.
Cooperativa de producţie este o întreprindere fondată de 5 sau de mai multe persoane fizice
care au atins vârsta de 16 ani, asociate benevol în calitate de membri în scopul desfăşurării în
comun a activităţii de producţie şi a altei activităţi economice, bazate preponderent pe munca
personală a membrilor ei şi pe cooperarea cotelor de participare la capitalul acesteia.
Cooperativa de producţie este persoană juridică şi activează în baza statutului. Procedurile de
înregistrare de stat a acesteia sunt similare celor pentru societăţile comerciale, actele necesare
fiind prezentate la Camera Înregistrării de Stat
Analiza SWOT este o metodă folosită în mediul de afaceri, pentru a ajuta la proiectarea unei
viziuni de ansamblu asupra firmei. Ea funcționează ca o radiografie a firmei sau a ideii de afaceri
și evaluează în același timp factorii de influență interni și externi ai unei organizații, precum și
poziția acesteia pe piață sau în raport cu ceilalți competitori [1] cu scopul de a pune în lumină
punctele tari și slabe ale unei companii, în relație cu oportunitățile și amenințările existente la
un moment dat pe piață.[
Punctele slabe împiedică o companie să se ridice la nivelul său optim; sunt acele zone
care trebuie îmbunătățite pentru ca business-ul să rămână unul competitiv. În raport cu
punctele forte, aici poate fi vorba despre un brand slab,datorii prea mari, un lanț de
aprovizionare insuficient sau lipsă de capital.
Trebuie să ai cu tine:
1.buletinele de identitate ale fondatorilor şi a administratorului (dacă e altul decât fondatorul);
domiciliul fondatorului;
conţine numele unei persoane fizice notorii sau alte nume proprii ce nu coincid cu
numele participanţilor la constituirea persoanei juridice, dacă nu există în acest sens
acordul scris al persoanei respective sau, după caz, al moştenitorilor ei;
conţine denumirea autorităţilor administraţiei publice centrale sau locale ori indică,
direct sau indirect, că persoana juridică aparţine acestor autorităţi;
Impozitul pe venit este una din cele mai importante surse de venituri ale bugetului de stat,
izvorul principal al formarii venitului bugetului de stat si al finantarii cheltuielilor publice.
a. impozite directe;
b. impozite indirecte.
Înțelegem prin identitate corporativă setul de caracteristici care conferă unei companii sau
unei companii propria personalitate diferențiat de alte companii.
Este unul dintre cele mai importante elemente atunci când vine vorba de generarea unei
companii coerente, deoarece include setul de elemente care permit angajaților să facă parte
dintr-un întreg, să clarifice obiectivele companiei și să genereze o structură și o ierarhie
organizațională clară. .
Identitatea corporativă a companiei are în primul rând o funcție de imagine - un factor foarte
important. Clienții au mai multă încredere în branduri, iar la procurarea produselor ei oferă mai
multă atenție mărcilor cunoscute și promovate. Cu alte cuvinte, clientul percepe brandurile
celebre ca fiind de calitate.
Contractul individual de muncă conform legii este înţelegerea dintre salariat şi angajator, prin
care salariatul se obligă să presteze o muncă într-o anumită specialitate, calificare sau funcţie,
să respecte regulamentul intern al unităţii, iar angajatorul se obligă să-i asigure condiţiile de
muncă prevăzute de Codul muncii, de alte acte normative ce conţin norme ale dreptului muncii,
de contractul colectiv de muncă, precum şi să achite la timp şi integral salariul.
Elemente esenţiale ale contractului individual de muncă:
părţile contractante;
prestarea muncii;
elementul temporal al contractului individual de muncă;
plata salariului;
subordonarea salariatului faţă de angajator.
Trăsăturile caracteristice ale contractului individual de muncă se pot rezuma astfel:
act juridic bilateral, guvernat de principiul libertăţii de voinţă;
numit, adică reglementat prin normele dreptului muncii;
nu poate avea decît două părţi, respectiv salariatul şi angajatorul (unitatea), pluralitatea de
subiecte, în aceste condiţii, este exclusă (activă sau pasivă);
CAPITOLUL V. COMUNICAREA-CHEIA SUCCESULUI PROFESIONAL 5.1.
Conţinutul comunicării în afaceri, în general, este dat de contextul particular în care acesta se
desfăşoară. De aici provin anumite trăsături specifice. Coordonatele de bază ale contextului de
afaceri sunt: – existenţa unei organizaţii formale; – legătura comunicării cu sarcinile şi rolurile
oamenilor în cadrul derulării unor afaceri.
Din punct de vedere al relatiilor ce se stabilesc intre administratie si cetateni, exista mai
multe tipuri de comunicare:
a) comunicare verbala ( orala)
b) comunicare in scris
c) comunicare non verbala
Factorii care influenteaza eficienta comunicarii verbale sunt: volumul sau taria vocii, frecventa
sau debitul verbal, tonul
b) Comunicarea in scris: potrivit art.1 din Legea 544/2001[2], privind liberul acces la informatiile
de interes public, accesul liber si neingradit al persoanei la orice informatie de interes public,
constituie unul din principiile fundamentale ale relatiilor dintre persoane si autoritatile publice,
in conformitate cu Constitutia Romaniei si cu documentele internationale ratificate de
Parlamentul Romaniei.
Pentru buna funcționare a unei organizații, trebuie încurajată comunicarea internă, atât la nivel
formal , cât și la cel informal. Munca într-o organizație presupune interacțiune permanentă
între departamente,iar o comunicare eficientă între angajați conduce la precizie și rapiditate în
realizarea sarcinilor. Comunicarea se poate analiza atât din perspectiva mediului extern
organizației (clienți, parteneri, autorități și instituții publice) cât și din perspectiva mediului
intern între resursele umane ale organizației. Reguli pentru o comunicare eficientă într-o
întreprindere:
1. să cunoastem informații;
2. să avem răbdare;
3. să ascultăm;
Comunicarea ascendentă -informația este transmisă de către subordonați șefilor săi și acestea
la rîndul lor următoarei trepte. Această comunicare este esențială pentru un lucru eficent al
procesului de comunicare din simplu motiv că demonstrează recepția mesajelor transmise de
manageri. Pot exista cazuri când managerul de nivel operaţional îşi atribuie rezultatele obţinute
de către subalterni pentru a ascunde incompetenţa proprie în faţa managerilor superiori.
Comunicarea pe oblic este folosită atunci cînd managerii comunică între ei. Un exemplu de
astfel de comunicare apare în managementul prin proiecte, atunci cînd echipa de proiect
discută cu restul compartimentelor structurii.
CAPITOLUL VI. MODALITĂȚI DE MOTIVARE ÎN CADRUL ENTITĂȚII
ECONOMICE
Motivația
reprezinta suma forțelor, energiilor interne și externe care inițiază și dirijeazăcomportamentul
uman spre un anumit scop, care odată atins va determina preocuparea pentrusatisfacerea unei
alte nevoi.Motivația în muncă reprezinta influența pe care anumiți factori o exercită asupra
angajaților șicare îi determină spre acțiuni pozitive sau negative pentru îndeplinirea sarcinilor
de muncă. Spredeosebire de mijloacele materiale și finanaciare necesare activității productive,
oameni reprezintămai mult decât o sursă de costuri sau de consum. Sistemul lor de nevoi,
valori, gradul de motivațieși satisfacție vor determina performanțele individuale și
organizaționale.
Motivaţia pozitivă
Motivaţia negativă
Salariul de bază se stabileşte sub formă de salarii tarifare pentru muncitori şi salarii ale 30
funcţiei pentru funcţionari, specialişti şi conducători pentru munca executată în conformitate
cu normele de muncă stabilite potrivit calificării, gradului de pregătire profesională şi
competenţei salariatului, calităţii, gradului de răspundere pe care îl implică lucrările executate şi
complexităţii lor. Salariul suplimentar reprezintă o recompensă pentru munca peste normele
stabilite, pentru muncă eficientă şi inventivitate şi pentru condiţii deosebite de muncă. El
include adaosurile şi sporurile la salariul de bază, alte plăţi garantate şi premii curente, care se
stabilesc în conformitate cu rezultatele obţinute, condiţiile de muncă concrete, iar în unele
cazuri prevăzute de legislaţie-şi luându-se în considerare vechimea în muncă. Alte plăţi de
stimulare şi compensare includ recompensele conform rezultatelor activităţii anuale, premiile
potrivit sistemelor şi regulamentelor speciale, plăţile de compensare, precum şi alte plăţi
neprevăzute de legislaţie care nu contravin acesteia.
Modalități de plată ce fac legătura dintre participanții la muncă, produsul muncii și salariu.
Salarizarea în acord este avantajoasă și pentru întreprindere deoarece se reduc cheltuielile prin
renunțarea la supraveghetorii necesari în cadrul salarizării în regie.
Salarizarea în regie asigură remunerarea salriatului după timpul lucrat, fără să specifice
cantitatea de muncă pe care salariatul trebuie să o depună în unitatea de timp, dar
subîntelegându-se ca o o cantitate minimă de muncă trebuie depusă.
CAPITOLUL VII. PLANIFICAREA FINANCIARĂ A ACTIVITĂȚII ENTITĂȚII
ECONOMICE
Planificarea economică are un caracter complex şi este clasificată după mai multe criterii:
Chiar dacă planificarea bugetului este un proces în mare parte politic, luarea unor decizii
politice corecte de către factorii de decizie trebuie să fie însoțită de calitatea informației
financiare, în baza căreia sunt fundamentate deciziile politice, informație care este pusă la
cheltuielilor bugetare
Rezultatul financiar este acea parte din rezultatul financiar care este pusă de o parte
pentru a face față ulterior unei pierderi a elementelor de activ, a unor cheltuieli care nu sunt
încă
Profit este un titlu de valoare, care reprezintă o cotă fixă,dinainte stabilită, din capitalul
33
Există mai multe tipuri de bilanţuri care pot fi clasificate după următoarele criterii:
contabil care, prin prelucrarea informaţiei date, se transformă într-un instrument de gestionare
Funcţia de analiză – este strîns legată de funcţia precedentă şi constă în faptul că în baza
Pentru a duce la bun sfârșit studierea pieții,avem nevoie de niște repere de bază, în funcție
vinzi consumatorilor, iar înainte de începerea procesului de vânzare, e să definești foarte clar
care urmează să-l vinzi consumatorilor. Aici sunt incluse și reducerile pe care le poți oferi,
și de eventualele reduceri.
să-l vinzi consumatorilor, precum și la promovarea companiei în general. Aici sunt incluse toate
serviciile de comunicare, publicitate, PR, social media, marketing prin email, marketing cu
de la locuri de genul magazinelor sau al piețelor de desfacere de orice fel, până la orice site din
mediul online. Tot aici intră și stabilirea zonei geografice și a ramurei industriale specifice
deschise privind:
Ce anume urmărește să facă clientul cu produsul nostru?
Riscul economic reprezintă orice element de incertitudine care poate afecta activitatea
Categorii de riscuri:
rezultatele;
mare de persoane fizice şi juridice în constituirea unui fond bănesc în condiţiile în care fiind
ameniţatede pericole şi întîmplări. Dacă vorbim din punct de vedere bancar şi interbancar,
fondul
Autoasigurarea constă în crearea de către o persoană fizică sau juridical a unui fondator
a unor reserve proprii având ca destinație numai acoperirea pagubelor create din orice
motiv,dar
Reasigurarea este o cedare parțială sau integrală a unor riscuri subscrise se un asigurător
asigurarea acordată.
CONCLUZII
1. http://www.amac.md/Biblioteca/data/24/14/4.pdf
2. https://utm.md/acte_normative/interne/cautareLocMunca.pdf
3. https://cariera.ejobs.ro/model-de-scrisoare-de-recomandare/
4. http://www.umfcv.ro/ccop-despre-scrisoarea-de-intentie
5. http://www.anfp.gov.ro/R/Doc/2015/Proiecte/Incheiate/MAPN/Ghid%20Cadru-Interv.pdf
6.http://inventica.usm.md/wp-content/uploads/2014/12/ANTREPRENORIAT
Initiereaafacerii.pdf
7. https://ibn.idsi.md/sites/default/files/imag_file/51.Analiza%20rentabilitatii%20veniturilor
%20din%20vinzari.pdf
8. https://lib.ase.md/wpcontent/uploads/publicatii/Publicatii%20Asem_2010/Hancu_Activitat
i%20informationale.pdf
9. https://www.ecb.md/ro/credit-investitional-persoane-juridice/
10. https://www.cec.ro/persoane-juridice/credite/imm-uri-si-corporatii/credit-special-
pentrufinantarea-activitatii-curente
11. https://conspecte.com/Bazele-Contabilitatii/bilantul-contabil-procedeu-de-baza-
alcontabilitatii.html
12. https://www.rasfoiesc.com/legal/contabilitate/Continutul-si-structura-bilant24.php
13. https://www.scritub.com/economie/contabilitate/STRUCTURA-
BILANTULUICONTABIL9293189.php
14.https://brd.gov.md/sites/default/files/document/attachments/ghidul_antreprenorului_pe_
ntelesul_tuturor_2013.pdf
15. https://conspecte.com/Cultura-organizationala/cultura-organizationala.html
16. https://dreptmd.wordpress.com/cursuri-universitare/dreptul-muncii/contractul-
individualde-munca/
17.http://repository.utm.md/bitstream/handle/5014/1536/Conf_UTM_2016_II_pg19_22.pdf?
sequence=1
18.http://repository.utm.md/bitstream/handle/5014/1536/Conf_UTM_2016_II_pg19_22.pdf?s
equence=1
19. https://ru.scribd.com/doc/87675038/Comunicarea-eficienta
20.http://repository.utm.md/bitstream/handle/5014/1536/Conf_UTM_2016_II_pg19_22.pdf?s
equence=1
21. https://www.legis.md/cautare/getResults?doc_id=100133&lang=ro
22. http://mf.gov.md/sites/default/files/1.%20Legea%20270_ro.pdf39
23. https://andreeaspatariu.wordpress.com/2016/04/05/motivarea-financiara-vs-motivarea-
nonfinanciara/
24. https://monitorul.fisc.md/practice_accounts/modul-de-calcul-al-drepturilor-salariale-3-
structura-salariului.html
25. https://www.rasfoiesc.com/business/economie/FORMELE-DE-SALARIZARE41.php
26. http://feisa.usch.md/wp-content/uploads/2017/03/conspect-PGI-II.pdf
27. http://www.cnaa.md/files/theses/2018/53861/tatiana_covalschi_thesis.pdf
28. http://moldauditing.md/ro/page/snc-3-componenta-consumurilor-si-
cheltuielilorintreprinderii
29. http://www.conta.ro/dictionar_online_profit.html
30. https://www.rasfoiesc.com/business/economie/Rentabilitatea-definitie-indic33.php
31. https://conspecte.com/Bazele-Contabilitatii/bilantul-contabil-procedeu-de-baza-
alcontabilitatii.html
32. https://socialsmarts.ro/cei-4p-in-marketing.html
33. https://deklausen.ro/identificarea-nevoilor-clientului-cheia-succesului-in-vanzari/
34. https://edcora.ro/strategii-de-promovare-a-unui-produs/
35. https://www.slideshare.net/adinaromanescu/riscul-in-afaceri-4264028
36. https://www.slideshare.net/adinaromanescu/riscul-in-afaceri-4264028
37. https://ru.scribd.com/doc/295874390/asigurarea-afacerii