Petrom face parte din grupul OMV şi este cel mai mare producător de combustibil din

sud-estul Europei. Compania a fost înfiinţată în anul 1996 prin reorganizarea Rafirom, Peco şi
Petrotrans care au fost comasate şi şi-au încetat activitatea. Principalele activităţi îşi au locul în
sectoarele de Explorare şi Producţie, Gaze şi Energie, Rafinare şi Marketing.

Grupul Petrom dispune de resurse de petrol şi gaze naturale aproximate la 775 milioane
de barili pe teritoriul României şi al Kazahstanului, are o capacitate anuală de rafinare de 4,2
milioane tone şi o reţea de 800 de benzinării înregistrate sub două branduri Petrom şi Omv în
România, Republica Moldova, Bulgaria şi Serbia.

Privind Carburanţii Omv Petrom oferă o gamă variată precum Benzina Standard 95,
Benzina Extra 99, Motorina Standard şi Motorina Extra. Produsele petrochimice oferite de către
Petrom sunt: Propilena, Toluen şi Benzen.

Directoratul gestionează activitatea curentă a Companiei şi monitorizează activitatea

companiilor din cadrul Grupului în conformitate cu prevederile legale, a Actului Constitutiv al
Companiei, regulamentului intern şi procedurilor şi totodată a hotărârilor Consiliului de
Supraveghere.

 Numar angajati: ~14.000

 Productie petrol si gaze in Romania: 161.000 bep/zi

 Capacitate de rafinare: 4,5 mil tone/an la Petrobrazi

 Numar statii de distributie: aproape 800 de benzinarii in România, Moldova, Bulgaria și

Serbia, operate sub doua branduri: Petrom si OMV

 Electricitate: centrala electrica Brazi, cu o capacitate de 860 MW

 OMV Petrom furnizeaza 40% din necesarul de petrol, gaze si carburanti

 STRUCTURA ORGANIZAȚIONALA:

Guvernanta Corporativa Petrom are la baza o structura formata din 3 niveluri:

1. Adunarea Generala a Actionarilor
2. Consiliul de Administratie
3. Comitetul Executiv
Adunarea Generala a Actionarilor alege Consiliul de Administratie pentru o perioada de
maximum 4 ani.
Consiliul de Administratie este responsabil pentru conducerea companiei si pentru
supravegherea conducerii curente realizate de Comitetul Director.
Comitetul Executiv administreaza activitatea curenta a companiei si supervizeaza
administrarea Companiilor Grupului.
Adunarea Generala a Actionarilor este organul suprem de conducere al societatii, care
decide asupra activitatii acesteia si asupra politicii ei comerciale si economice. Adunarile
Generale sunt ordinare si extraordinare.
 MODELUL DE AFACERI:

Începând cu anul 2009, se desfașoară procesul de identificare a părților interesate, bazat pe

consultarea angajaților, evaluarea riscurilor și oportunităților la nivel de companie. Rezultatul
acestor activități constă într-o bază de date actualizată care, pentru anul 2016, număra 6.400 de
părți interesate și o Hartă a părților interesate care permite o prioritizare a acestora.

În consecință, s-a creat o rețea de Centre de Resurse ale Comunității în zonele de mare
interes conduse de autoritățile locale, liderii locali de opinie formali și informali, cetățeni și
reprezentanți ai OMV Petrom sau ai altor companii, ca platformă de dialog și implicare pentru
dezvoltarea acestor comunități.
Punctul de plecare pentru definirea conținutului acestui raport a fost reprezentat de concluziile
analizei de materialitate realizată în 2014 și revizuită în fiecare an la nivelul Grupului OMV în
conformitate cu liniiile directoare ale standardului GRI G4 și suplimentar, cu standardele
specifice sectorului de țiței și gaze.

Prin urmare, aspectele materiale au fost grupate, în scopul raportării, în șase categorii majore:
Sănătate, Siguranță, Securitate și Mediu; Dezvoltarea resurselor umane și diversitatea; Etica în
afaceri; Relațiile cu comunitatea și dezvoltarea acesteia; Managementul lanțului de aprovizionare
și Inovația.
 Părțile interesate interne:
Angajați:
Furnizori&Contractori:
Reprezentant muncitori (munca)
Nevoi/așteptări
Imagine bună de reputație ecologică
Concentrare mai largă decât doar profit
Instruire și sprijin pentru toți
Condiții de lucru sigure pentru mediu/
ocupațional
Continuitatea angajării
Oportunități de dialog/
îmbunătățire/schimbări
O declarație clară a cerințelor de mediu în
licitații/contracte
O abordare consecventă a variațiilor
contractelor
care implică practici de mediu
Respectarea acordurilor
Teren echitabil pentru toate cerințele de
mediu
Termeni și condiții pentru lucrători – sănătate
și
siguranță legate de mediu
Consultarea angajaților cu privire la
schimbările
legate de muncă
Părţi interesate externe Nevoi/asteptari
Conformitate demonstrabilă
Clienti:
ISO14001/Conformitate legală
Raport calitate/preț (mai ales pentru produsele
premium „eco”)
Niveluri de calitate menținute (în special
pentru produsele „eco”)
Produs durabil din punct de vedere ecologic
Responsabil social și ecologic

Conformarea legală
Cetăţeni
Absența incidentelor de poluare
Respectarea angajamentelor politice
Responsabil social și ecologic
Informații rapide și precise privind
Mass-Media
impacturile/incidentele legate de mediu
pentru presalocală/națională
Deschidere/transparență față de toată lumea
Conformitate demonstrabilă cu ISO 14001
Distribuitori
Continuitatea aprovizionării cu produse
 Principalele categorii de deșeuri produse sunt solide și lichide, incluzând șlamul
petrolier, substanțele chimice uzate, catalizatorii uzați și deșeurile din demolări.

În 2020, OMV Petrom a deținut certificări valabile în conformitate cu ISO 14001 pentru
următoarele operațiuni:
 OMV Petrom S.A., Divizia Upstream, Sistemul de management al conductelor de gaze;
 OMV Petrom S.A., Divizia Upstream, Sistemul de management al reparațiilor capitale si
al forajului;
 OMV Petrom S.A., Unitatea de Afaceri Rafinare: rafinăria Petrobrazi, Centrala Electrică
cu Ciclu Combinat Brazi și Petrom City (Aprovizionare cu produse și Prețuri strategice
și Centrală electrică Petrom City);
 OMV Petrom Marketing S.R.L. (Stații de alimentare cu marca OMV), OMV Bulgaria
OOD și OMV SRBIJA DOO;
 OMV Petrom S.A., Divizia Downstream Gas, activități de furnizare gaze și energie
electrică.
Sistemul de management al mediului care este certificat ISO 14001 acoperă aprox. 50% din
angajații Grupului OMV Petrom.
Standardul de management de mediu al Grupului OMV Petrom prevede o evaluare a
impactului și riscurilor asupra mediului și respectarea cerințelor de performanță de mediu în ceea
ce privește consumul de energie, emisiile în atmosferă, utilizarea și deversarea apei, utilizarea
materiilor prime, managementul deșeurilor, manipularea substanțelor periculoase, biodiversitatea
și protecția ecosistemelor. Standardul de management de mediu al Grupului OMV Petrom
definește, de asemenea, procesul de realizare a evaluărilor impactului social și asupra mediului
(ESIA). Măsurile de prevenire și de atenuare, precum și programul de monitorizare pentru a
asigura implementarea măsurilor propuse sunt documentate într-un Plan de management de
mediu și social. Raportul final ESIA este prezentat autorității de reglementare locale sau
creditorului (oricare dintre acestea este aplicabil) pentru analiză, dezvăluire publică și aprobare.

Analiza SWOT constituie cea mai importantă tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea
pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizaţii.
 Periodic compania trebuie supusa unei analize diagnostic, pentru evaluarea punctelor tari si a
celor slabe si pentru a stabili, pe aceasta baza, dacă ea are competentele necesare pentru a
fructifica oportunitatile. În acest sens, managementul companiei sau un consultant extern
evaluează competentele firmei in ceea ce priveste urmatoarele activitati: marketing, cercetare-
dezvoltare, productie (forta de munca, capacitatea de productie etc.), resurse umane,
aprovizionare (resurse materiale), contabilitate (resurse financiare).

Punctele tari ale companiei sunt:

 Petrom este lider national pe piata industriei petroliere si a gazelor naturale, avand o
marcă puternica si pozitie de top pe piata romaneasca;
 Angajatii companiei sunt specializati si perfectionati si mai ales motivati si de aceea fac
din Petrom un adversar de temut pe piata nationala;
 Cota ridicata de piata, Petrom este nu numai cea mai mare companie petroliera din
Romania ci una dintre cele mai mari din regiune;
 Calitate superioara a produselor si serviciilor oferite, precum si a standardelor de mediu;
 Rezerve mari de titei si capacitate ridicata de rafinare;
 Retea solida de statii de distributie si depozite de produse petroliere;

Punctele slabe ale companiei sunt:

 Multitudinea de activitati in care este implicate, implica utilizarea unui volum ridicat de
resurse;
 Consum energetic mare in rafinarii, ceea ce face necesare investitii serioase pentru
cresterea marjelor de rafinare;
 Starea de incertitudine de pe pietele de actiuni;

Oportunităţi:

 Extinderea retelei de distributie in afara granitelor tarii;

 Descoperirea de noi campuri petroliere in zona Mării Caspice, tiţeiul caspic avand marje
mai bune de exploatare;
 Dezvoltarea pe piata internațională;
  Liberalizarea pietei de gaze;
 Pornirea centralei electrice de la Brazi in ultimul trimestru;
 Trendul de crestere a pretului titeiului;
 Proiectul de explorare derulat cu Exxon in Marea Neagra;
 Descoperirea unui potential zacamantul de gaze in Oltenia;

Ameninţări:

 Pe termen lung resursele naturale epuizabile;

 Oscilaţiile mari pe piaţa petrolului, fluctuaţiile cererii;
 Riscuri întamplătoare ca incendii, explozii, emisii de substanţe gazoase, avarii;
 Riscul de credit se referă la riscul că un partener de afaceri nu va reuși să își
îndeplinească obligațiile contractuale, generând o pierdere financiară pentru Grupul
Petrom;
 Deoarece Grupul Petrom operează în mai multe țări și în diferite valute, sunt analizate
activitățile specifice industriei şi riscurile valutare corespunzătoare acesteia;

FURNIZORI ŞI RESURSE MATERIAL

Resursele materiale includ: echipamentele de producţie, materiile prime, materialele,

resursele energetice ce urmează a fi dimensionate în funcţie de volumul, complexitatea şi
diversitatea obiectivelor strategice si tactice, precum si de natura si complexitatea modalitatilor
strategice de realizare a acestora.

Furnizorii sunt firme si persoane particulare care asigura resursele necesare societatii în
vederea indeplinirii misiunii sale, in baza unor relatii de vanzare-cumparare. Principalii furnizori
ai Petrom sunt:

 ROMGAZ S.A. Mediaş

 REPUBLICA S.A. Bucureşti
 PETROTUB S.A. Roman
 SILCOTUB S.A. Zalău
 GLENCORE INTERNATIONAL A.G. –BAAR SWITZERLAND
  KRONOS WORLD WIDE Ltd. –TORTOLA B.V.I

CLIENŢII

Reprezintă ansamblul organizaţiilor şi persoanelor particulare susceptibile să cumpere

produsele societăţii. Principalele pieţe de desfacere sunt:

 pentru ţiţei: sucursalele proprii de prelucrare Arpechim Piteşti şi Petrobrazi Ploieşti,

alterafinării;
 pentru gaze naturale: ROMGAZ S.A. Mediaş, PETROM GAS S.R.L., mari
consumatoriindustriali (TERMOELECTRICA S.A., S.C. INTERAGRO S.A., CET
Turceni, C.S. Reşiţa, S.C.PETROTUB S.A., S.C. ROMAN S.A., S.C. REPUBLICA
S.A., S.C. SILCOTUB S.A Zalău);
 pentru carburanţi şi lubrefianţi: sucursale proprii de distribuţie, societăţi de transport
autoşi naval, consumatori particulari, sectorul terţial;Comercializarea produselor
petroliere se realizează prin intermediul celor două sucursale de prelucrare (Arpechim
Piteşti şi Petrobrazi Ploieşti) şi al sistemului de distribuţie PECO;
 pentru produsele petrochimice: marile combinate chimice şi rafinării româneşti
(OLTCHIMRâmnicu Vâlcea, CHIM-COMPLEX Borzeşti, SINTEZA Oradea etc.);

La export se livrează produse petrochimice şi carburanţi, în special în ţările centrale şi

vest-europene. De asemena, la export se asigură servicii în domeniul forajului marin,
cercetării, proiectării, precum şi asistenţă tehnică.

Referitor la clientela externă, societatea se bucură de un larg interes manifestat de o serie

defirme din numeroase state ale lumii cum ar fi: Ungaria, Republica Moldova, Iugoslavia,
Kazhstan, India, Ecuador, Turcia, Iran, Nigeria, Sudan.

Petrom este lider naţional în domeniul rafinării ţiţeiului şi distribuţiei de combustibil.

Clientii societatii persoane juridice, sunt societati comerciale reprezentative in economia
romaneasca. Multe asemenea societăţi depind în proporţii mari de Petrom ca furnizor sau ca şi
client.
BIBLIOGRAFIE:

1) https://ro.wikipedia.org/wiki/OMV_Petrom
2) https://www.omvpetrom.com/portal/01/petromcom/header/Contact
3) https://www.omvpetrom.com/portal/01/petromcom/petromcom/OMV_Petrom/
Divizii_si_Subsidiare/downstream-gas/Contact
4) http://www.scritub.com/sociologie/resurse-umane/Studierea-previziunii-
resursel74393.php
5) https://mariancbanica.files.wordpress.com/2011/11/organigrama-petrom1.pdf
6) http://www.antena3.ro/economic/companii/analiza-swot-pe-oferta-petrom-de-ce-pariaza-
analistii-straini-pe-un-discount-de-15-20-ca-la-omv-130528.html
7) https://ro.scribd.com/doc/284408885/Proiect-OMV-Petrom
8) https://ro.scribd.com/doc/132112199/Licenta
9) http://www.scritub.com/sociologie/resurse-umane/Studierea-previziunii-
resursel74393.php
10) https://ro.scribd.com/doc/77546389/Analiza-Companiei-Petrom-Ok