DRRM H

Republica Filipine
Provincia Samarul de Nord

Unitatea administrației publice locale
San Antonio, Samarul de Nord
OFICIUL MUNICIPAL DE SĂNĂTATE
PLANUL DE MANAGEMENT AL REDUCERII RISCURILOR

DE DEZASTRE
PENTRU SĂNĂTATE (DRRM-H)
2018-2020
1|Pagină PLANUL DE MANAGEMENT AL REDUCERII RISCULUI DE DEZASTRE DIN SAN

ANTONIO PENTRU SĂNĂTATE
DECLARAȚIE DE POLITICĂ
Politica statului este că este responsabilitatea tuturor departamentelor,

birourilor, agențiilor și instrumentelor guvernamentale să aibă planuri
documentate ale funcțiilor și activită ților lor de urgență .
(Secțiunea 1, Articolul D, Decretul Prezidențial nr. 1566, Consolidarea

capacității filipineze de control al dezastrelor și stabilirea Programului
Național de Pregătire pentru Dezastre Comunitare, Președinte Ferdinand
Marcos, 11 iunie 1978).
Că prin prezenta se creează un program de pregătire și răspuns în caz

de urgență sanitară în cadrul Departamentului de Sănătate. Acest program
este conceput pentru a fi cuprinză tor, integrat și receptiv de urgență , servicii
legate de dezastre și program orientat spre cercetare, cu scopul de a promova
pregă tirea pentru urgențe de să nă tate în râ ndul publicului larg, urgențe, dezastre
și calamită ți. (Prin Ordinul administrativ nr. 6-B din 12 februarie 1999 al
secretarului să nă tă ții Alberto Romualdez, Jr.)
Legea Republicii nr. 10121 , cunoscută și sub numele de Legea

filipineză privind reducerea și gestionarea riscurilor de dezastre din 2010.
"Un act care consolidează sistemul filipinez de reducere și gestionare a riscurilor
de dezastre, care prevede cadrul național de reducere și gestionare a riscurilor de
dezastre și instituționalizează planul național de reducere și gestionare a riscurilor
de dezastre, alocând fonduri pentru acesta și în alte scopuri.
Secțiunea 4. Domeniul de aplicare - Această lege prevede elaborarea de politici și

planuri și punerea în aplicare a acțiunilor și mă surilor referitoare la toate
aspectele legate de reducerea și gestionarea riscurilor de dezastre, inclusiv buna
guvernanță , evaluarea riscurilor și alerta timpurie, consolidarea cunoștințelor și
sensibilizarea, reducerea factorilor de risc subiacenți și pregă tirea pentru un
ră spuns eficace și recuperarea timpurie.

CUPRINS
Titlu.................................................................................................................... 1
Mesaj................................................................................................................ 2
Declarație de politică …………………………………………………………………………………

3
Cuprins ................................................................................................................. 4
Rezumat ………………………………………………………………………………… 6
DRRM- Componenta H ................................................................................................. 7
I. Context................................................................................................................................. 8
Figura 1: Harta Samarului de Nord ………………………………………………… 11
Harta San Antonio ........................................................... 11
II. Descrierea planului DRRM-H, conținut, domeniu de aplicare

……………………………………… 22
III. LGU DRMM-H Scopuri și obiective ………………………………………………… 23
IV. Comitetul de planificare DRMM-H ................................................................. 24

Figura 2: Structura organizatorică a planifică rii DRRM-H
Comitet.................................................................................................. 24
V . Roluri și responsabilită ți
Comitetul de planificare LGU …………………………………………………
25
VI. Planul de pregă tire pentru urgențe sanitare …………………………………………

29
Tabelul 18 : Evaluarea pericolelor ……………………………………………… 29

Figura 3: Studiul la scară largă privind pericolele geologice costiere
…………………………………… 31
Figura 4: Harta hazardului seismic ……………………………………………… 32
Figura 5 : Harta pericolelor de lichefiere.................................................................

33

Figura 6 : Harta hazardului de alunecă ri de teren și inundații .......................................
34
Figura 7: Harta pericolelor de cutremur la sol ............................................. 35
Figura 8: Harta pericolelor cauzate de valurile de
furtună .................................................... 36
Figura 9 : Harta pericolelor provocate de
tsunami ................................................................. 37
Tabelul 19 : Evaluarea vulnerabilită ții și a riscurilor.............................................

38
Tabelul 20: Registrul riscurilor și vulnerabilită ților .............................................
40
Tabelul 21 : Condiții și servicii de să nă tate
Necesar după un taifun …………………………… 42
Tabelul 22: Servicii grupate în urgențe sanitare
Categorii de clustere de ră spuns …………………………… 43
Tabelul 23: Planul de pregă tire pentru să nă tate ………………………………………
46
1. Leadership și guvernare ……………………………………… 46
2. Forța de muncă din domeniul să nă tă ții
……………………………………… 49
3. Medicină și tehnologie ……………………………………... 51
4. Informare și cercetare ……………………………………… 505
5. Furnizarea serviciilor de să nă tate
……………………………………… 53
6. Finanțarea să nă tă ții ………………………………………
55
7. Reziliența comunită ții ……………………………………… 59
Tabelul 24: Planul de dezvoltare a capacită ților ………………………………………

61
1. Leadership și guvernare ……………………………………… 61
2. Forța de muncă din domeniul să nă tă ții .............................................
64
3. Medicină și tehnologie ……………………………………... 67
4. Informare și cercetare ……………………………………… 69
5. Furnizarea serviciilor de să nă tate
……………………………………… 73
6. Finanțarea să nă tă ții ………………………………………
71
7. Reziliența comunită ții ……………………………………… 76
VII. Planul de ră spuns în caz de urgență sanitară ………………………………………..

79
VIII. Planul de redresare și reconstrucție în regim de urgență sanitară .................................
84

IX. Monitorizare, evaluare și actualizare ………………………………………………………. 74
X. Anexe ………………………………………………………. 96
Anexa A: Formular de evaluare rapidă a stă rii de să nă tate (MCI) (formularul 3-B)
Anexa B: Formular de actualizare a situației sanitare (formularul 4-A)
Anexa C: Evaluarea rapidă a stă rii de să nă tate (formularul 3-A)
Anexa D: Formular de actualizare a situației sanitare pentru incidente cu accidente
în masă (formularul 4-B)
Anexa E: Evaluarea rapidă a stă rii de să nă tate în caz de focar (formularul 3-C)
Anexa F: Formular de actualizare a situației sanitare în caz de focar (formularul 4-C)
Anexa G: Lista victimelor (formularul 5)
Anexa H: Raport privind utilizarea materialelor (formularul 2)
Anexa I: Raportul final al coordonatorului HEMS (formularul 6)
Anexa J: Rezumatul formularului de activită ți zilnice OPCEN
Anexa K: Funcționalitate/Deterioră ri ale formularului RHU/BHS
Anexa L: Formular de imunizare în masă a centrului de evacuare
Anexa M: Formular de evaluare a stă rii de să nă tate a centrului de evacuare
Anexa N: DRRM-H Acronime
Anexa O: Crearea serviciilor de gestionare a situațiilor de urgență
Anexa P: Crearea echipei municipale de intervenție în caz de urgență sanitară
Anexa Q: Procesul-verbal al ședinței Consiliului local de să nă tate
Anexa R: Rezoluția Consiliului local de să nă tate
Anexele S: REZOLUȚ IA PLANULUI DRRM-H
REZUMAT
INTRODUCERE
Planul de reducere și gestionare a riscurilor de dezastre pentru să nă tate al

unită ții guvernamentale locale din San Antonio definește direcția orașului San Antonio
în pregă tirea pentru un ră spuns și o recuperare eficace și eficientă în caz de urgență sau
dezastru. Aceasta întruchipează un set de strategii și activită ți bazate pe o analiză a
pericolelor, riscurilor și vulnerabilită ților LGU San Antonio.
Acest plan este conceput pentru a fi cuprinză tor, integrat și receptiv la orice
urgență de să nă tate și dezastru care poate afecta municipalitatea. Acesta cuprinde trei
faze majore (pregă tire, ră spuns, redresare și reconstrucție), care cuprind întregul
spectru al gestionă rii urgențelor sanitare și a dezastrelor. Acesta definește direcția
generală a Biroului Municipal de Să nă tate din San Antonio ca ră spuns la toate urgențele
și dezastrele de să nă tate.
Acesta va completa și va fi integrat în planul de urgență și dezastre al sectorului
să nă tă ții și în planul general de dezastre al Consiliului local de reducere și gestionare a
riscurilor de dezastre.

OBIECTIVELE PLANULUI
Scop: Reducerea vă tă mă rilor și mortalită ții legate de urgențele și dezastrele de să nă tate

prin consolidarea capacită ții LGU de ră spuns eficace și eficient și de recuperare în urma
unei situații de urgență sau a unui dezastru.
Obiectiv general: Capacitarea și consolidarea sistemului de management al urgențelor

sanitare al unită ții guvernamentale locale din San Antonio.
Obiective specifice:
Pentru a consolida Planul de reducere și gestionare a riscului de dezastre LGU

pentru să nă tate.
Dezvoltarea sistemelor de gestionare a situațiilor de urgență .
Formularea, revizuirea sau actualizarea orientă rilor, procedurilor și
protocoalelor existente ale sistemelor dezvoltate de gestionare a situațiilor de
urgență / dezastrelor.
Modernizarea serviciilor municipale pentru o mai bună gestionare a situațiilor
de urgență . Consolidarea capacită ții respondenților prin desfă șurarea de
instruiri, seminarii, orientă ri și exerciții legate de gestionarea dezastrelor și a
urgențelor sanitare.
Pentru a asigura disponibilitatea logisticii, a fondurilor și a altor resurse în
timpul dezastrului. Prepoziționarea în pregă tirea pentru orice evenimente și
incidente.
Acordarea suportului tehnic și logistic populației afectate.
Consolidarea rețelelor și a legă turilor cu alte agenții din interiorul și din afara
municipiului.
Stabilirea unui sistem de comunicare eficient și eficace.
Pentru a consolida capacitatea Centrului de Operațiuni (OpCen).
COMPONENTA PLANULUI DE REDUCERE ȘI GESTIONARE A RISCURILOR DE

DEZASTRE PENTRU SĂNĂTATE (DRRM-H)
A. Planul de pregătire pentru sănătate (activități propuse pentru dezvoltarea

capacităților)
1. Instruirea capabilită ților membrilor MDRRMC PHP

200,000.00
2. Desfă șurarea de cursuri de formare privind pregă tirea și ră spunsul la
dezastre,
SAR, (Primul ajutor - BLS) la nivelurile barangay PHP
500,000.00
3. Efectuați exerciții de simulare în diferite pericole
inclusiv .ICS. PHP 100,000.00
4. Formarea, instruirea, acreditarea voluntarilor salvatori PHP 100,000.00

5. Asigurare pentru voluntarii de salvare (Philhealth etc.) PHP
200,000.00
6. Constituirea de stocuri de alimente, materiale nealimentare și medicale
PHP 250,000.00
7. Elaborarea și efectuarea unei revizuiri periodice a
Planuri de urgență , informații și baze de date
Generație PHP 5,000.00
8. Achiziționarea de echipamente de salvare, de siguranță , echipamente, corturi
etc. PHP 300,000.00
9. Achiziționarea de echipamente de comunicații Php 200,000.00
10. Achiziționarea de vehicule de salvare/echipamente grele
Barcă de salvare PHP 2,000,000.00
11. Diseminarea avertiză rilor meteorologice și în timp real
Monitorizare PHP 10,000.00
12. Monitorizarea vremii Php 10,000.00
13. Instruire privind urgențele WASH Php 30,000.00
14. Achiziționarea de echipamente pentru centrul de naștere temporară
(cort, echipament medical și consumabile) PHP
100,000.00
15. Achiziționarea de noi scaune cu rotile, plă ci pentru coloana vertebrală și
Brancardieri PHP 100,000.00
16. Procurarea de medicamente pentru să nă tatea mintală (clorpromazină ,
Risperidonă , medicamente anti-anxietate PHP 50,000.00
17. Efectuați un exercițiu regulat de urgență PHP 30,000.00
B. Planul de răspuns în caz de urgență sanitară

a. Structura de gestionare a ră spunsului
b. Roluri și responsabilită ți în timpul ră spunsului;
 Director executiv local/primar
 Ofițerul municipal de să nă tate
 Coordonator HEMS
 Clusterul de nutriție
 Cluster de supraveghere
 Clusterul MHPSS
 WASH Cluster
 Clusterul de Servicii Medicale
 Cluster de gestionare a datelor și înregistră ri/documentație
 Gestionarea morților și dispă ruților
 Ofițer de siguranță și securitate

 Ofițer de informare publică
 Ofițer de legă tură
 Logistica
 Ofițer de planificare
 Administrație și finanțe
c. Activită țile principale de ră spuns (PSO sunt prezentate în anexa B)
C. Planul de reconstrucție și redresare în caz de urgență sanitară (POS sunt

prezentate în anexa C)
a. Evaluarea daunelor/analiza nevoilor
b. Intervenții psihosociale pentru victime directe, indirecte și ascunse
c. Repararea instalațiilor și a liniilor de salvare deteriorate
d. Evaluarea post-incident
e. Documentarea lecțiilor învă țate
f. Examinați și actualizați DRRM-H
g. Inventarierea, returnarea și completarea resurselor de să nă tate utilizate
h. Acordarea și recunoașterea riturilor pentru principalii jucă tori sau
respondenți
i. Supravegherea continuă
D. Monitorizarea, evaluarea și actualizarea DRRM-H
COMITETUL DE PLANIFICARE:
Ofițerul municipal de să nă tate /

Manager municipal HEMS .................................. DR. DIANA MARIE D. AMPUAN
Asistent manager HEMS .................................. JEMALLEN E. SORIANO, RN
reducerea riscului de dezastre municipale și
Ofițer de conducere .................................. Egnr. MARJORIE M. CASTILLO
Planificarea municipală și
Ofițer de dezvoltare ................................. GILBERT C. MARTINEZ
Administrația locală municipală
Ofițer de operațiuni ................................. MILVILUZ PALLER
Funcționarul pentru bugetul municipal ................................. CHONA G. NOYNAY
Ofițer municipal de aprovizionare ................................. MELBA
MONDIGO
I. FOND
1. PROFILUL LGU

San Antonio este un municipiu în provincia Samar de Nord, Filipine. Teritoriul să u este
învecinat cu insula Dalupiri, chiar lâ ngă coasta de vest a insulei Samar, la capă tul sudic
al strâ mtorii San Bernardino. Plajele albe ale insulei sunt considerate un "paradis
netulburat" și o viitoare "destinație turistică premieră " în regiunea Visayas de Est.
Tabelul 1. Profilul sumar al municipiului San Antonio

Țară Filipine
Visayas de Est (Regiunea Guvern
Regiune
VIII)
Provincie Samarul de Nord Primar Rudy S. Baguioso
District Districtul Samarul de Nord Zonă
27,00 km2 (10,42 mile
Fondat 1904 Total
pă trate)
Locul 22 din 24 în
Barangays 10 Rang zonal
Samarul de Nord
Populația (2015)
Total 9,058 Cod poştal 6407
Locul 23 din 24 în Samarul IDD: prefixul
Rang 55
de Nord zonei
Clasa de
Densitate 340/km2 (870/mi) Clasa a 5-a
venit
Limbi Cebuano, Waray-Waray,
Fus orar PHT (UTC+8)
vorbite Tagalog, Engleză
A. Istorie și profil social-politic
Municipiul a fost înființat în 1904. Este compus din zece barangays, cu

o populație proiectată de 9.291 (2014). Centrul orașului sau Poblacion este
compus din trei barangays: Ward I, Ward II și Ward III. La începutul secolului
al19-lea , coloniștii din Samar continental au gă sit insula un teren ideal pentru
pescuit și vâ nă toare de pă să ri. În a doua jumă tate a secoluluial 19-lea , oamenii
din Bohol și Cebu au venit și au introdus o metodă de prindere a peștelui
folosind plasa, cunoscută sub numele de "laya". Odată cu introducerea sa, sa
nă scut numele "Manoglaya", care înseamnă literalmente mano nga paraglaya
sau pescarii care folosesc laya. Pe mă sură ce noi coloniști au venit și au
construit noi comunită ți pe insulă , au numit insula "Sugod-sugod", un derivat
Cebuano care înseamnă "doar pentru a începe sau a începe". Mai tâ rziu,
numele a fost schimbat în "Matabia", referindu-se la forma de cuțit a insulei. În
prezent, municipalitatea este numită după sfâ ntul să u patron, Anton de
Padova.
San Antonio este o municipalitate de clasa a5-a , cu o alocare internă a
veniturilor de 32.000.000 P. în 2014. Datorită plajei sale curate cu nisip alb,
Legea Republicii 9458 a declarat Santonio, împreună cu orașele insulare Biri,
10 | P a g i n ă PLANUL DE MANAGEMENT AL REDUCERII RISCULUI DE DEZASTRE DIN SAN

Capul și San Vicente, ca zone eco-turistice în mai 2007. Cu recifele sale de
corali, insula este ideală pentru scufundă ri, snorkeling, navigație și observarea
vieții marine. Barangay Pilar, situat la extremitatea sudică a insulei, gă zduiește
sanctuarul de pește al municipalită ții. Începâ nd cu anul 2015, opt stațiuni de
plajă funcționează pe insulă , deservind atâ t turiștii, câ t și localnicii. Pescuitul și
creșterea coprei sunt principalele surse de venit pe insulă . Orezul este, de
asemenea, produs, dar nu la un nivel suficient pentru nevoile locuitorilor. Prin
urmare, orezul, printre alte produse, este importat de pe continent.
Insula are 11 școli: 8 elementare publice, 1 liceu public și 2 școli
private. Studenții merg apoi pe continent pentru a-și continua studiile
universitare, de obicei în Manila, Cebu și colegiile din apropiere din Samarul
de Nord, Samarul de Vest și Leyte. Municipalitatea are un generator alimentat
cu motorină care asigură electricitatea de 18 ore pentru întreaga insulă , de la
ora două sprezece la prâ nz pâ nă la ora șase dimineața a doua zi. Motocicletele
sau "honda" și pedicaburile sunt principalele moduri de transport pe insulă .
De pe continent, se poate ajunge la municipiu cu o barcă cu motor din portul
Victoria sau Allen.
2. DESCRIERE GEOGRAFICĂ
San Antonio este un municipiu în provincia Samarul de Nord. Teritoriul
să u este învecinat cu insula Dalupiri, în largul coastei de vest a insulei Samar. Are
o suprafață totală de 27 kilometri pă trați. Insula se află la periferia central-estică
a arhipelagului filipinez. Este mă rginită de Strâ mtoarea San Bernardino în nord
și est, Marea Samar în sud și Insula Capul în vest. Se află la aproximativ 5 mile
marine de Oceanul Pacific și se află lâ ngă intrarea de-a lungul Paso de Acapulco,
cunoscută și sub numele de strâ mtoarea San Bernardino. Are 28 de kilometri
lungime de nisip alb în jurul insulei. Insula este compusă în mare parte din
dealuri joase și extrem de accidentate și zone mici de câ mpie. Cel mai înalt punct
al insulei se află în porțiunea sa sudică centrală , cu o altitudine maximă de 35 de
metri deasupra nivelului mă rii. Insula este înzestrată cu un sol relativ bogat și
fertil, care permite cultivarea majorită ții culturilor, dar în prezent este utilizată
mai ales pentru plantațiile de nucă de cocos.

Figura 1. Harta San Antonio, Samarul de Nord
 Topografie

Municipalitatea San Antonio ocupă o suprafață totală de teren de 2.828,70
hectare. Municipalitatea insulei este situată ca Insula Dalupiri pe harta filipineză ,
cu așeză ri rurale distribuite în toată municipiul.
San Antonio are trei (3) reliefuri topografice mixte. Porțiunea de nord-est
este nivelată pâ nă la foarte ușor înclinată , iar porțiunea estică este de vâ rf
dealuri / munți, în timp ce porțiunea vestică este ușor înclinată pâ nă la ondulată .
(vezi harta topografică și harta pantelor).
Tabelul 2. Topografia orașului San Antonio, Samarul de Nord

BARANGAY SUPRAFAȚ A % LA TOTAL
TERENULUI (ARE.)
URBAN
Episcopie – I 377.50 13.34
Episcopie – II 299.50 10.59
Secția – III 465.90 16.47
RURAL
Burabod 175.40 6.20
Pilar 261.80 9.25
Malaezia 206.80 7.30
Rizal 189.30 6.69
Sfâ ntul Nicolae 191.30 6.76
Dalupirit 437.40 15.46
Vinisitahan 224.40 7.93
TOTAL 2,828.70 100.00%
 Geologie
Pe baza hă rții geomorfologice a Biroului de Gestionare a Solurilor și

a Apelor (BSWM) Regiunea VIII, San Antonio are patru tipuri de fundație de
rocă de bază . Calcarul are cea mai mare suprafață de teren de 1.595,10
hectare sau 56,39%, șisturile de gresie cu o suprafață totală de 974,20
hectare sau 34,44%, aluviunile cu 147,10 hectare sau 5,20%, în timp ce
fluvio-marinul are o suprafață de numai 112,30 hectare sau 3,97%.

Tabelul 3. Profilul geologic al orașului San Antonio
SUPRAFAȚ A TERENULUI
FUNDAȚ IA BEDROCK PROCENT
(ARE.)
Calcar 1,595.10 56.39
Gresie 974.20 34.44
Aluviuni 147.10 5.20
Fluviu-marin 112.30 3.97
Total 2,828.70 100.00
Tabelul 4. Capacitatea terestră a orașului San Antonio

CAPACITAT
CLASA DE PROCENTAJ
EA
CAPACITĂ Ț (SUPRAFAȚ Ă DESCRIERE
TERENULUI
I TERESTRE DE TEREN)
(Are.)
Y 1,250.50 44.20% Foarte deluros și muntos, sterp și
accidentat; ar trebui să fie rezervat
pentru recreere.
D 1,183.10 41.82% Teren destul de bun, trebuie cultivat cu
precauție suplimentară ; necesită o
gestionare atentă și practici complexe
de conservare pentru o cultivare
sigură . Mai potrivit pentru pă șuni sau
pă duri.
B 217.00 7.67% Terenurile bune, aproape nivelate, pot
fi cultivate în siguranță , dar din cauza
fertilită ții scă zute, a superficialită ții, a
aluatului, a alcalinită ții ușoare sau a
salinită ții necesită practici speciale de
gestionare a solului pentru a menține
productivitatea.
X 178.40 6.31% Teren nivelat; umed de cele mai multe
ori și nu poate fi drenat economic;
Potrivit pentru iaz de pește sau
recreere.
TOTAL 2,828.70 100.00%
 Climă
Ca și restul porțiunii Samarului de Nord, San Antonio se încadrează în

climatul intermediar de tip doi, fă ră sezon uscat, dar cu o perioadă maximă de
precipitații foarte pronunțată în timpul iernii. Precipitațiile maxime apar în
general din decembrie pâ nă în ianuarie, deși nu există o singură lună uscată .

 Vânt
Musonul de sud-vest este experimentat în luna mai-octombrie, în

timp ce musonul de nord-est este experimentat în luna noiembrie-
februarie. Vremea frumoasă este experimentată în lunile aprilie și mai.
Există , de asemenea, variații meteorologice ca pe care le-au numit
"Dumagsa" și "Subasko".
3. PROFILUL DEMOGRAFIC
Tabelul 5. Creșterea istorică a populației din San Antonio din 1903- 2016
AN POPULAȚIE +% pe an
1903 2,059 -
1918 3,994 +4.52%
1939 6,421 +2.29%
1948 6,781 +0.61%
1960 5,898 -1.16%
1970 6,291 +0.65%
1975 7,250 +2.89%
1980 7,008 -0.68%
1990 7,164 +0.22%
1995 7,984 +2.05%
2000 7,915 -0.19%
2007 8,151 +0.41%
2010 8,877 +3.15%
2015 9,058 +0.39%
2016 9,492 -
Sursa: Autoritatea de Statistică din Filipine
- Nivelul de studii
Alfabetizarea funcțională în municipiu este relativ ridicată . Fiecare barangay are

un centru de zi și o școală elementară . Există , de asemenea, o școală elementară
privată . Întreaga municipalitate are un liceu public și două licee private. După
absolvirea liceului, locuitorii pă ră sesc insula pentru a studia pe continent.

4. STATISTICI PRIVIND SĂNĂTATEA
San Antonio are un birou de să nă tate condus de guvernul municipal și un

spital districtual condus de guvernul provincial. Municipalitatea are (1) ofițer
municipal de să nă tate, (1) asistentă medicală de să nă tate publică , (3) moașe
obișnuite, (1) moașă de ordine, (1) ofițer de acțiune nutrițională , (1) inspector
sanitar, (1) microscopist, (7) asistente medicale angajate de DOH, (5) asistenți
administrativi și (55) lucră tori medicali voluntari barangay acreditați. Biroul
municipal de să nă tate implementează programe naționale și locale de să nă tate în
toate barangays. Fiecare barangay are propria stație de să nă tate barangay, unde
programul extins privind imunizarea, planificarea familială , bolile
netransmisibile și programele de îngrijire maternă sunt implementate la nivel
barangay.
Biroul municipal de să nă tate este acreditat PhilHealth 3 în 1 +, iar
unitatea sa de naștere a funcționat recent în trimestrul 2 al anului 2015. Pacienții
din municipiu sunt trimiși fie la Spitalul Districtual Allen, fie la Spitalul Provincial
Samarul de Nord. O ambulanță este disponibilă pentru transportul pacienților în
portul San Isidro.
Din 2012 pâ nă în 2016, primele 5 cauze ale morbidită ții și mortalită ții
cuprind întotdeauna infecțiile respiratorii (inclusiv infecția acută a că ilor
respiratorii superioare, pneumonia, astmul, bronșita și tuberculoza pulmonară )
și bolile cardiovasculare. Malnutriția este cea mai mică dintre problemele de
să nă tate, deoarece San Antonios-a clasat pe locul 2 printre municipalită țile din
Samarul de Nord cu cea mai mică prevalență a copiilor subnutriți în 2014.
De la înscrierea municipalită ții în programul Health Leaders for the Poor
al Fundației Familiei Zuellig în 2014, consiliul local de să nă tate a convocat în
mod activ, a elaborat și a fă cut lobby pentru politicile de să nă tate că tre organul
legislativ municipal.

Tabelul 6. Indicatori MNCHN (2016)
Trimestrul 1 Trimestrul 2 Trimestrul

3 Trimestrul
4
Indicatori Ian Feb Sept Noi Dec
uari rua Mar Apr Mai Iun Iul Aug embr Oct em em
e rie ie brie brie
FIC(Copil complet imunizat) 66 38 44 48
FBD (livrări bazate pe

28 47 31 32
facilități)
Livrări prin
microhidrocentrale
28 47 31 32
(Profesionist calificat în
domeniul sănătății)
4ANC (Îngrijire Antenatală) 32 37 20 33
2PPV (vizită post-partum) 28 49 34 31
BF (alăptarea) 28 49 34 31
CPR (rata prevalenței

38.1% 39.4% 40.3% 37.3%
contraceptivelor)
MMR 38 56 37 46
IMR (Rata mortalității
1 0 0 0
infantile)
UFMR
0 0 1 0
(sub cinci rata mortalității)
NAȘTEREA UNUI COPIL

0 0 0 0
MORT
Notă : Populația proiectată / 2,7% = Ținta per indicator (cu excepția RDC)
CPR = Utilizator curent / Femei de vâ rstă reproductivă x 100
(unde: femei de vâ rstă reproductivă = populație proiectată / 12.325%)

Tabelul 7 Indicatori MNCHN (2017)
Trimestrul 1 Trimestrul 2 Trimestrul

3 Trimestrul
4
Indicatori Ian Feb Sept Noi Dec
uari rua Mar Apr Mai Iun Iul Aug embr Oct em em
e rie ie brie brie
FIC(Copil complet imunizat) 45 31 43 36
FBD (livrări bazate pe

34 39 31 31
facilități)
Livrări prin
microhidrocentrale
36 42 32 31
(Profesionist calificat în
domeniul sănătății)
4ANC (Îngrijire Antenatală) 33 37 32 34
2PPV (vizită post-partum) 38 42 35 31
BF (alăptarea) 38 42 35 31
CPR (rata prevalenței

39% 38.6% 36% 38%
contraceptivelor)
MMR 32 27 45 38
IMR (Rata mortalității
1 1 0 0
infantile)
UFMR
0 1 0 0
(sub cinci rata mortalității)
NAȘTEREA UNUI COPIL

0 0 0 0
MORT
Notă : Populația proiectată / 2,7% = Ținta per indicator (cu excepția RDC)
CPR = Utilizator curent / Femei de vâ rstă reproductivă x 100
(unde: femei de vâ rstă reproductivă = populație proiectată / 12.325%)

Tabelul 8. Top 10 cauze principale ale mortalității (2016)
FEMININ
BOALĂ MASCUL TOTAL
Cardiovascular Accident 6 16 22
Infarctul miocardic 9 3 12
Diabet zaharat 2 3 5
Pneumonie 1 2 3
Hipoglicemie 1 2 3
Anemie 0 3 3
Ciroza hepatică 2 0 2
Insuficiență respiratorie 2 0 2
Boala cardiovasculară hipertensivă 0 2 2
Tuberculoza pulmonară 1 1 2
Tabelul 9. Top 10 cauze principale ale morbidității (2016)
BOALĂ MASCUL FEMININ TOTAL

Infecții ale tractului respirator
325 404 729
superior
Hipertensiune arterială 64 160 224
Pneumonie 50 54 104
Boala de piele 25 32 57
Toate tipurile de răni 26 29 55
Tuberculoza pulmonară 18 25 43
Boala musculo-scheletică 13 13 26

Astm bronșic 11 11 22
Hipersensibilitate 9 11 20
Neuropatie periferică 6 6 12
Tabelul 10. Top 10 cauze principale ale mortalității (2017)
FEMININ
BOALĂ MASCUL TOTAL
Stop cardiorespirator 13
Nedeterminată 12
Insuficiență respiratorie 9
Cardiovascular Accident 8
Boli cardiovasculare 5
Insuficiență renală 3
Hipertensiune cronică 2
Insuficiență multiorganică 2
Moarte subită cardiacă 2
Hepato-encefalopatie 2
Tabelul 11. 3Top 10 cauze principale ale morbidității (2017)
BOALĂ MASCUL FEMININ TOTAL

Infecții ale tractului respirator
200
superior
Hipertensiune arterială 68
În esență normal 57
Pneumonie 32
IMCI – Fără pneumonie 21
Tuberculoza pulmonară 16
Diabet zaharat 12

Rana perforată 10
UTI și tulburări musculo-scheletice 9
Reacție de hipersensibilitate și
7
dermatită
Tabelul 12. Gospodărie cu toaletă sanitară (2016)
HH W/
NUMELE LUI TOTAL NR. DE HH NU.
TOALETĂ
BARANGAY UZ CASNIC INSPECTAT INSALUBRU
SANITARĂ
Burabod 275 275 101 174
Pilar 166 166 34 132
Malaezia 222 222 77 145
Rizal 100 100 22 78
Sfântul Nicolae 134 134 45 89
Dalupirit 425 425 210 215
Vinisitahan 155 155 40 115
Secția I 185 185 59 126
Secția II 188 188 57 131
Secția III 362 362 58 304
TOTAL 2,212 2,212 703 1509
(Sursa: preluat din formularul de raport de stare EHS)
Tabelul 13. Gospodărie cu acces la apă sigură (2016)
NIVELUL
TOTAL NR.
NUMELE LUI POPULAȚIA 1 NIVELUL NIVELUL
DE UZ
BARANGAY TOTALĂ (Public & 2 3
CASNIC
Privat)
Burabod 1,018 275 8 - -
Pilar 727 166 8 - -
Malaezia 784 222 8 - -
Rizal 406 100 - 1 -
Sfântul
637 134 0 - -
Nicolae
Dalupirit 1776 425 2 - -
Vinisitahan 685 155 7 - -

Secția I 826 185 6 - -
Secția II 782 188 4 - -
Secția III 1,427 362 7 - -
TOTAL 9,068 2,212 50 1 -
(Sursa: preluat din formularul de raport de stare EHS)
Tabelul 14. Gospodărie cu toaletă sanitară (2017)
HH W/
NUMELE LUI TOTAL NR. DE HH NU.
TOALETĂ
BARANGAY UZ CASNIC INSPECTAT INSALUBRU
SANITARĂ
Burabod 248 248 58 190
Pilar 167 167 1 166
Malaezia 196 196 65 131
Rizal 98 98 20 78
Sfântul Nicolae 128 128 20 108
Dalupirit 369 369 153 216
Vinisitahan 162 162 17 145
Secția I 194 194 64 130
Secția II 178 178 45 133
Secția III 315 315 64 251
TOTAL 2,055 2,055 507 1,548
(Sursa: RSI)
Tabelul 15. Gospodărie cu acces la apă sigură (2017)
NIVELUL
TOTAL NR.
NUMELE LUI POPULAȚIA 1 NIVELUL NIVELUL
DE UZ
BARANGAY TOTALĂ (Public & 2 3
CASNIC
Privat)
Burabod 978 248 8 - -
Pilar 708 167 8 - -
Malaezia 737 196 8 - -
Rizal 418 98 - 1 -
Sfântul
538 128 0 - -
Nicolae
Dalupirit 1902 369 2 - -
Vinisitahan 665 162 7 - -
Secția I 858 194 6 - -
Secția II 869 178 4 - -
Secția III 1048 315 7 - -
TOTAL 8,721 2,055 50 1 -
(Sursa: RSI)
5. UNITĂȚI DE SĂNĂTATE
Tabelul 16. Stațiile de să nă tate Barangay și Barangays corespunză toare acoperite

STAȚIA DE SĂNĂTATE BARANGAY BARANGAY ACOPERIT
Secția I
Secția II
BHS - PRINCIPAL
Secția III
Burabod
Pilar
Malaezia
BHS – MANRAYA
Rizal
Sfâ ntul Nicolae
Dalupirit
BHS – DALUPIRIT
Vinisitahan
6. RESURSE UMANE PENTRU SĂNĂTATE
Tabelul 17. Oficiul Municipal de Să nă tate 2017 Statistici privind resursele umane în
domeniul să nă tă ții
TIPUL DE NU. STARE NU. DE ANI REMARCI
HRH OF Dacă LGU este VACANTI/NEOCUP
HRH angajat, dacă este ATI
permanent,
contractual,
voluntar etc.
Dacă DOH este
angajat, tipul
programului de

implementare
MEDIC 1 DOH angajat
UHCI 1 DOH angajat
1 DURABIL
INFIRMIERĂ
9 DOH ANGAJAT PND, TB-AIDERS
3 DURABIL
MOAȘ Ă
2 DOH ANGAJAT RHMPP
PHA 1 DOH ANGAJAT
2 LGU ANGAJAT
INSPECTOR
3 DURABIL 1 PROVINCIAL
SANITAR
ANGAJAT
7. SCURTĂ TRECERE ÎN REVISTĂ A DEZASTRELOR ANTERIOARE
În timpul apariției taifunului Nona (nume internațional Melor) pe 14

decembrie 2015, semnalul public de avertizare a furtunilor (PSWS) numă rul 3 a fost
ridicat deasupra provinciei Samarul de Nord. Taifunul fă cut ca "Nortehanons" să
sufere o devastare severă . Multe gospodă rii din municipiul San Antonio au fost
afectate și aproximativ 40% din case au fost grav avariate. Majoritatea barangay-ilor
au reușit să -și mobilizeze echipele de salvare care au fost alocate înainte de
producerea dezastrului. Majoritatea oficialilor barangay au reușit să ajute la
distribuirea bunurilor de ajutor și, de asemenea, la unele operațiuni de salvare, ei au
fost, de asemenea, cei care au ghidat oamenii din centrele de evacuare.
După dezastru, municipalitatea s-a concentrat pe reabilitare. Guvernul local a
oferit barangays aprovizionare constantă cu apă și misiune medicală , a mutat
victimele și le-a organizat pentru ca acestea să se poată recupera încet pe cont
propriu și a început să elaboreze noi ordonanțe și politici pentru protecția și
reabilitarea mediului, a organizat seminarii și instruiri pentru oficialii lor, care vor fi
apoi reluate alegă torilor lor din barangays.
II. DESCRIEREA PLANULUI, CONȚINUTUL, DOMENIUL DE APLICARE
Planul de gestionare a reducerii riscurilor de dezastre al Unită ții

Guvernamentale Locale din San Antonio definește direcția orașului San Antonio în
pregă tirea pentru un ră spuns și o recuperare eficace și eficientă în caz de urgență
sau dezastru. Aceasta întruchipează un set de strategii și activită ți bazate pe o
analiză a pericolelor, riscurilor și vulnerabilită ților LGU San Antonio.
Acest plan este conceput pentru a fi cuprinză tor, integrat și receptiv la orice
urgență de să nă tate și dezastru care poate afecta municipalitatea. Acesta cuprinde
trei faze majore (pregă tire, ră spuns și recuperare) care cuprind întregul spectru al
gestionă rii urgențelor sanitare și a dezastrelor. Acesta definește direcția generală a
Biroului Municipal de Să nă tate din San Antonio ca ră spuns la toate urgențele și
dezastrele de să nă tate.

Acesta va completa și ar trebui să fie integrat în planul de urgență și dezastre
al sectorului să nă tă ții și în planul general de dezastre al Consiliului local de
reducere și gestionare a riscurilor de dezastre.
III. SCOPURILE ȘI OBIECTIVELE LGU
Scop: Reducerea vă tă mă rilor și mortalită ții legate de urgențele și dezastrele de

să nă tate prin consolidarea capacită ții LGU de ră spuns eficace și eficient și de
recuperare în urma unei situații de urgență sau a unui dezastru.
Obiectivul general: Să capaciteze și să consolideze sistemul de gestionare a

urgențelor sanitare al unită ții guvernamentale locale din San Antonio.
Obiective specifice:
Pentru a consolida Planul de urgență , pregă tire, ră spuns și recuperare sanitară

LGU.
Dezvoltarea sistemelor de gestionare a situațiilor de urgență .
Formularea, revizuirea sau actualizarea orientă rilor, procedurilor și
protocoalelor existente ale sistemelor dezvoltate de gestionare a situațiilor de
urgență / dezastrelor.
Modernizarea serviciilor municipale pentru o mai bună gestionare a situațiilor
de urgență . Consolidarea capacită ții respondenților prin desfă șurarea de
instruiri, seminarii, orientă ri și exerciții legate de gestionarea dezastrelor și a
urgențelor sanitare.
Pentru a asigura disponibilitatea logisticii, a fondurilor și a altor resurse în
timpul dezastrului. Prepoziționarea în pregă tirea pentru orice evenimente și
incidente.
Acordarea suportului tehnic și logistic populației afectate. Consolidarea rețelelor
și a legă turilor cu alte agenții din interiorul și din afara municipiului.
Stabilirea unui sistem de comunicare eficient și eficace.
Pentru a consolida capacitatea Centrului de Operațiuni (OpCen).
IV. COMITETUL DE PLANIFICARE
A. Componența Comitetului de planificare LGU:

 Ofițerul municipal de să nă tate
 Coordonator municipal HEMS / Asistent coordonator HEMS
 Ofițer municipal pentru reducerea și gestionarea riscurilor de dezastre
 Ofițer de planificare și dezvoltare municipală
 Ofițer de operațiuni al administrației locale municipale
 Funcționar pentru bugetul municipal
 Responsabilul municipal pentru asistență socială și dezvoltare
 Sangguniang Bayan Președintele Comisiei pentru să nă tate
DIANA MARIE D. AMPUAN, MD / JEMALLEN E. SORIANO, RN

MUNICIPAL HEMS MANAGER / ASST. HEMS MANAGER
09271536503 09155515897
Engr. Gilbert C. Milvilus Paller Chona G. Greata M. Hon. Lidia

Marjorie M. Martinez Ofițer de Noynay Castillo Norona
Castillo Coordonator operațiuni al Funcționar MSWDO Președintele
Ofițer Planificare și administrației pentru bugetul Comitetului
municipal Dezvoltare locale SB pentru
DRRM Municipală municipale
Figura 2. Structura organizatorică a Comitetului de Planificare al DRRM-H

B. Funcțiile unui comitet de planificare LGU:
 Elaborarea, revizuirea și actualizarea planului municipal DRRM-H după

fiecare exercițiu sau dezastru real.
 Asigurați funcționalitatea continuă și adaptabilitatea planului la situația
actuală prin exerciții și activită ți de simulare.
 Adună informații relevante necesare în planificare și obține angajamentul
oamenilor și organizațiilor cheie.
 Elaborează planul operațional anual și alte planuri relevante pentru
urgențele sau dezastrele sanitare.
 Asigură diseminarea planului că tre alte pă rți interesate cheie și integrarea
acestuia în planul general de urgență și dezastre din sectorul să nă tă ții.
V. ROLURILE ȘI RESPONSABILITĂȚILE COMITETULUI DE PLANIFICARE LGU
A. Coordonator HEMS / Asistent Coordonator HEMS
Înainte de dezastru:
1. Proiectarea, programarea și coordonarea activită ților de reducere și
gestionare a riscurilor de dezastre în conformitate cu standardele și
orientă rile Consiliului Național;
2. facilitarea și sprijinirea activită ților de evaluare a riscurilor și de
planificare pentru situații neprevă zute la nivel local;
3. Consolidarea informațiilor locale privind reducerea riscurilor de
dezastre, care includ pericolele naturale, vulnerabilită țile și riscurile
legate de schimbă rile climatice, și menținerea unei hă rți locale a
riscurilor;

4. Organizarea și desfă șurarea activită ților de instruire, orientare și
gestionare a cunoștințelor privind reducerea și gestionarea riscului de
dezastre la nivel local;
5. Operarea unui sistem de avertizare timpurie cu mai multe pericole,
legat de reducerea riscului de dezastre, pentru a oferi consiliere precisă
și în timp util organizațiilor naționale sau locale de intervenție în caz de
urgență și publicului larg, prin diverse mijloace de informare în masă ,
în special radio, comunicații fixe și tehnologii de comunicare în cadrul
comunită ților rurale;
6. Formularea și punerea în aplicare a unui LDRRMP cuprinză tor și
integrat, în conformitate cu cadrul național, regional și provincial și cu
politicile privind reducerea riscului de dezastre, în strâ nsă coordonare
cu Consiliul pentru dezvoltare locală (TPD)
7. Pregă tirea și prezentarea că tre Sanggunianul local prin intermediul
LDRRMC și LDC și al planului și bugetului anual al LDRRMO,
programarea propusă a LDRRMF, alte surse de finanțare regulate și
sprijinul bugetar al LDRRMC / BDRRMC;
8. Efectuarea monitoriză rii continue a dezastrelor și mobilizarea
instrumentelor și entită ților LGU, OSC, grupurilor private și
organizarea voluntarilor, pentru a utiliza facilită țile și resursele lor
pentru protecția și conservarea vieții și a proprietă ților în timpul
situațiilor de urgență , în conformitate cu politicile și procedurile
existente;
9. Identificarea, evaluarea și gestionarea pericolelor, vulnerabilită ților și
riscurilor care pot apă rea în localitatea lor;
10. diseminarea informațiilor și sensibilizarea publicului cu privire la
pericolele, vulnerabilită țile și riscurile respective, natura, efectele,
semnele de avertizare timpurie și contramă surile;
11. Identificarea și implementarea mă surilor/strategiilor rentabile de
reducere a riscurilor;
12. menținerea unei baze de date cu resurse umane, echipamente,
directoare și localizarea infrastructurilor critice și a capacită ților
acestora, cum ar fi spitalele și centrele de evacuare;
13. Dezvoltarea, consolidarea și operaționalizarea mecanismului de
parteneriat sau relaționare cu sectorul privat, OSC-urile și grupurile de
voluntari;
14. Să ia toate mă surile necesare în mod continuu pentru a menține,
furniza sau aranja furnizarea sau punerea la dispoziție în alt mod a
personalului instruit corespunză tor și competent pentru o apă rare
civilă eficientă și reducerea și gestionarea riscului de dezastre în zona
sa.
15. Organizarea, instruirea, echiparea și supravegherea echipelor locale de
intervenție în caz de urgență și a ACDV, asigurâ ndu-se că lucră torii
umanitari sunt echipați cu abilită ți de bază pentru a ajuta mamele să
ală pteze;
16. să ră spundă și să gestioneze efectele adverse ale situațiilor de urgență
și să desfă șoare activită ți de recuperare în zona afectată , asigurâ ndu-se
că există un mecanism eficient pentru livrarea imediată de alimente,

adă post și materiale medicale pentru femei și copii, să depună eforturi
pentru a crea un loc special în care mamele stră mutate intern să poată
gă si ajutor pentru ală ptare, hrană și îngrijire pentru copiii lor și să se
sprijine reciproc;
17. În domeniul să u, promovează sensibilizarea publicului și respectarea
prezentei legi și a dispozițiilor legislative relevante pentru scopul
prezentei legi;
18. Îndeplinește funcția de secretariat și braț executiv al LDRRMC;
19. Coordonează alte activită ți de reducere și gestionare a riscurilor de
dezastre;
20. Stabilirea legă turii/rețelei cu alte LGU pentru reducerea riscului de
dezastre și în scopuri de ră spuns în caz de urgență ;
21. Recomandă , prin intermediul LDRRMC, adoptarea de ordonanțe locale
în conformitate cu cerințele prezentei legi;
22. punerea în aplicare a politicilor, planurilor aprobate și programelor
LDRRMC în conformitate cu politicile și orientă rile stabilite în prezenta
lege;
23. Înființarea unui centru de operațiuni municipale / Barangay pentru
reducerea și gestionarea riscurilor de dezastre;
24. Pregă tirea și prezentarea, prin intermediul LDRMMC și LDC, a
raportului privind utilizarea LDRRMF și a altor resurse dedicate
reducerii și gestionă rii riscurilor de dezastre că tre Comisia locală de
audit (COA), copie furnizată directorului regional al TOC și ofițerului de
operațiuni al administrației locale al DILG; și
25. Acționați cu privire la alte aspecte care pot fi autorizate de LDRRMC.
În timpul dezastrului:
1. Raportați direct primarului în situații de urgență și dezastre.

2. Fii disponibil și accesibil în situații de urgență . Ca atare, el / ea ar
trebui să fie echipat cu mijloacele de comunicare necesare.
3. Organizați și expediați echipele Cluster pentru a ră spunde. O echipă ar
trebui să efectueze o evaluare și o monitorizare rapidă .
4. Coordonați-vă cu agențiile guvernamentale și ONG-urile care ră spund
la situații de urgență în LGU.
5. Urmați raportarea HEARS și coordonați-vă cu Centrul Provincial de
Operațiuni pentru toate situațiile de urgență și dezastre.
6. Documentați toate activită țile legate de situații de urgență . Aceasta
include efectuarea unei evaluă ri post-incident a fiecă rui eveniment,
care va fi prezentată primarului LGU și o copie furnizată
coordonatorilor provinciali și regionali HEMS și altor agenții
guvernamentale naționale relevante.

7. Supraveghează distribuirea și utilizarea articolelor donate în zonele
afectate și trimite ulterior un raport de utilizare că tre MDRRMC și
DOH.
În plus față de aceste roluri și responsabilită ți prevă zute în Planul

local de reducere și gestionare a riscurilor de dezastre (LDRRMP),
responsabilitățile specifice ale coordonatorului municipal HEMS sunt
urmă toarele:
 Conduce la pregă tirea Planului de pregă tire pentru urgențe sanitare al

municipalită ții, aprobat în mod corespunză tor de primar.
 Realizează diseminarea planului că tre întregul personal, precum și
testarea, evaluarea și actualizarea periodică a planului.
 Organizează echipa de intervenție în caz de urgență .
 Desfă șoară seminarii regulate de siguranță sau exerciții de dezastru,
indiferent dacă este vorba de un exercițiu de masă sau de un exercițiu real
în cadrul municipalită ții. Evaluați desfă șurarea exercițiului și faceți
recomandă rile necesare conducerii.
 Responsabil pentru instruirea membrilor HEMS și a comunită ților cu
privire la gestionarea urgențelor de să nă tate. Coordonați cu agențiile
pentru programul de formare oferit pentru a asigura competența
continuă în ră spunsul la situații de urgență .
 Rețea cu membrii sectorului să nă tă ții care ră spund la situații de urgență
și dezastre în bazinul hidrografic al Oficiului Municipal de Să nă tate (RHU
și BHS) și comunită țile, precum și alte agenții care ră spund la situații de
urgență și dezastre.
B. Ofițerul municipal de sănătate
 Are autoritatea finală pentru implementarea grupului de planificare.

 Aprobă prevederile planului și toate revizuirile ulterioare.
 Se asigură că sunt disponibile resurse adecvate pentru a sprijini
activită țile de gestionare a situațiilor de urgență .
 Monitorizează eficacitatea activită ților de ră spuns în timpul situațiilor de

urgență și ia mă suri pentru a se asigura că sunt respectate toate
procedurile adecvate.
 Asigură respectarea continuă a prevederilor politicii Oficiului Municipal
de Să nă tate privind mă surile de precauție și ră spunsul la situații de
urgență .
C. Responsabil cu bugetul
 Responsabil pentru monitorizarea activelor financiare ale LGU.

 Aprobați raportul privind situația financiară a incidentului în ceea ce
privește personalul, consumabilele și cheltuielile diverse.

 Actualizează directorul executiv local și alți lideri de unitate relevanți
pentru situația financiară .
D. Ofițer de aprovizionare
 Responsabil pentru controlul, anticiparea și asigurarea nevoilor logistice

în timpul situațiilor de urgență și al dezastrelor.
 Coordonați cu farmaciile în ceea ce privește nivelul stocurilor,
aprovizionarea disponibilă și echipamentele.
 Coordonați-vă frecvent cu ofițerul financiar în ceea ce privește asistența
monetară .
E. Ofițeri municipali ai DRRM Ofițer municipal de planificare și

dezvoltare, Ofițer de operațiuni ale administrației locale municipale,
Ofițer municipal de asistență socială și dezvoltare
 Asistați la formularea politicilor, liniilor directoare și procedurilor legate

de să nă tate referitoare la urgențele și dezastrele la nivel comunitar.
 Furnizarea de asistență medicală și de forță de muncă , în special în
situații de victime în masă .
 Asistă la desfă șurarea instruirilor și seminariilor care nu sunt oferite de
instituție.
 Oferiți asistență privind evaluarea în timpul desfă șură rii exercițiilor.
F. Sangguniang Bayan Președinte, Comisia pentru sănătate

 Facilitarea aprobă rii adoptă rii planului DRRM-H la nivel legislativ
 Urgentarea alocă rii organului legislativ al bugetului pentru facilitarea
realiză rii strategiilor semnificate în Planul DRRM-H
VI. PLANUL DE PREGĂTIRE PENTRU URGENȚE SANITARE
1. Evaluarea pericolelor
O evaluare a pericolelor relevante pentru municipalitate și barangays posibil

afectate de apariția lor este creată în tabelul 18. Figura 3 creează o descriere mai vie
a localiză rii pericolelor.
Tabelul 18. EVALUAREA PERICOLELOR

TIPUL EXEMPLE DE VERIFICAȚI BARANGAYS CARE
DACĂ ESTE
PERICOLULUI PERICOL POT FI AFECTATE
CAZUL
TAIFUN  TOATE BARANGAYS
EROZIUNEA COSTIERĂ  TOATE BARANGAYS
ALUNECARE  SECȚ IA I Ș I SECȚ IA II
FIRESC
SECȚ IA I, II, III Ș I
INUNDAȚ IE 
VINISITAHAN
VAL DE FURTUNĂ  TOATE BARANGAYS
BOLILE TRANSMISE
 TOATE BARANGAYS
PRIN APĂ
BOLI TRANSMISE PRIN
 TOATE BARANGAYS
ALIMENTE
BOLI CARE POT FI
BIOLOGIC PREVENITE PRIN  TOATE BARANGAY
VACCINARE
BOLILE TRANSMISE
 TOATE BARANGAYS
DE Ț Â NȚ ARI
BOLI EMERGENTE  TOATE BARANGAYS
MAREEA ROȘ IE NU SE APLICĂ
FOC  TOATE BARANGAYS
ACCIDENTE DE
TRANSPORT (maritim,  TOATE BARANGAYS
terestru, aerian)
TEHNOLOGIC
LICHID CHIMIC NU SE APLICĂ
EXPLOZIE DE GAZ NU SE APLICĂ
FUNCȚ IONAREA
NU SE APLICĂ
MERCURULUI
PANICĂ NU SE APLICĂ
SOCIETALE
CONFLICT ARMAT NU SE APLICĂ
o INFORMAȚII PRIVIND PERICOLELE
FENOMEN
PERICOLE
NATURAL
VAL DE
INUNDAȚIE VÂNT ALUNECARE
FURTUNĂ
TAIFUN
SCHIMBARE CLIMATICĂ

EROZIUNEA COSTIERĂ
FOC DE IARBĂ
FENOMEN NATURAL PERICOLE
ALUNECARE TSUNAMI LICHEFIERE
CUTREMUR

Figura 3. 1: 10.000 Scale Coastal Geohazard Survey and Assessment of San Antonio,
Northern Samar" (în special pe eroziunea costieră, valul de furtună, inundațiile de
coastă și alunecarea de teren)
Figura 4. HARTA PERICOLELOR DE ALUNECĂRI DE TEREN INDUSE DE CUTREMURE

Figura 5. HARTA PERICOLELOR DE LICHEFIERE
Figura 6. HARTA PERICOLELOR DE ALUNECĂRI DE TEREN ȘI INUNDAȚII

Figura 7. HARTA PERICOLELOR DE CUTREMUR LA SOL

Figura 8. HARTA PERICOLELOR CAUZATE DE VALURILE DE FURTUNĂ

Figura 9. HARTA PERICOLELOR DE TSUNAMI
2. Evaluarea vulnerabilității și a riscurilor
Evaluarea vulnerabilită ții și a riscurilor identifică factorii care sporesc riscurile care
decurg din pericolele specifice. Prezența persoanelor, proprietă ților, serviciilor, mediului și
mijloacelor de trai vulnerabile scade capacitatea LGU de a face față pericolelor. Acest
proces încearcă să anticipeze daunele aduse LGU și determină nevoile de să nă tate înainte,
în timpul și după o urgență sau un dezastru.
Curtea a adoptat o abordare bazată pe scenarii de dezastru pentru a identifica

vulnerabilită țile și a evalua riscul pentru aceste populații. După cum s-a menționat mai sus,
aceasta implică identificarea zonelor vulnerabile și examinarea nevoilor de să nă tate
rezultate în urma dezastrului. În acest scop, vom urma acești doi pași:
1. Elaborarea unui scenariu de dezastru pentru a identifica populațiile

vulnerabile și impactul dezastrului asupra LGU.
2. Enumerați condițiile de să nă tate care ar putea apă rea dintr-o astfel de

urgență și serviciile de să nă tate pentru a aborda aceste condiții. Pentru a
facilita elaborarea planurilor de pregă tire și ră spuns, grupați aceste
servicii în categoriile relevante de clustere de ră spuns în materie de
să nă tate.
În Pasul 1, folosim exemplul unui taifun – un eveniment frecvent și adesea

catastrofal – pentru a identifica comunită țile vulnerabile și impactul așteptat al
evenimentului asupra acestor populații. În timp ce alte pericole pot produce o analiză
diferită , vor exista multe asemă nă ri între populațiile vulnerabile în timpul unui taifun și
cele pentru alte evenimente similare (cum ar fi tsunami sau inundații). 1
Tabelul 19 prezintă scenariul dezastrului taifunului. Acesta notează mai întâ i

caracteristicile geofizice ale situației de urgență , care sunt importante pentru a înțelege
gravitatea evenimentului și pentru a prezice impactul. Profilul de vulnerabilitate existent
notează populațiile vulnerabile din LGU (sugari și copii mici, femei însă rcinate, persoane cu
dizabilită ți, vâ rstnici) și cele vulnerabile la dezastru din cauza geografiei sau industriei.
Ultima coloană din tabel este o evaluare pragmatică a riscurilor bazată pe caracteristicile
geofizice și profilul de vulnerabilitate, pentru a prezice impactul situației de urgență asupra
1
În viitor, pot fi dezvoltate alte scenarii de dezastru care sunt susceptibile să producă profiluri de vulnerabilitate și
impacturi de dezastru foarte diferite.
populației și infrastructurii. Tabelul 20 creează o imagine mai explicită a numă rului de
persoane și gospodă rii afectate probabil de pericole specifice.

Tabelul 19. EVALUAREA VULNERABILITĂȚII ȘI A RISCURILOR (Typhoon)
(Geofizică) Vulnerabilitate existentă PLANURI DE RĂSPUNS ȘI

IMPACTUL DEZASTRULUI
CARACTERISTICI (profil) PROTOCOL
1. VAL DE FURTUNĂ  Gospodă riile care locuiesc  Stră mutarea familiilor Evacuarea preventivă
în zonele de coastă . Evaluarea rapidă a stă rii de
2. INUNDAŢII  Focar de boală să nă tate
ADR
 Gospodă rii din materiale
Câ mp: Că utare și salvare
3. ALUNECARE ușoare.  Pierderea de vieți omenești
Primul ajutor și tratament
Furnizarea de apă potabilă și
4. VÂNTURI  Gospodă rii în apropierea  Deteriorarea proprietă ții și a instalații sanitare
PUTERNICE terenurilor joase. mijloacelor de trai. (Unită ți Să nă tate mintală și sprijin
medicale) psihosocial
 Gospodă riile din zonele Educație pentru să nă tate în
predispuse la alunecă ri de  Deficitul de apă potabilă și centrele de evacuare
teren. instalații sanitare. Suplimente alimentare (MNP,
RUTF etc.)
 Deficitul de alimente Hră nire suplimentară
 Grupuri vulnerabile:
Evaluarea rapidă a nutriției
 Traume psihologice Operațiunea de salvare
a) PWD
b) Gravidă
c) Vâ rstă  Pană
d) Sugari și copii mici
42 | P a g i n ă PLANUL DE MANAGEMENT AL REDUCERII RISCULUI DE DEZASTRE DIN SAN ANTONIO PENTRU SĂNĂTATE
Tabelul 20. Registrul riscurilor și vulnerabilităților
EROZIUNEA COSTIERĂ
VAL DE FURTUNĂ
INDUSE DE PLOAIE
CUTREMUR INDUS
FOC DE IARBĂ
CUTREMUR DE
INUNDAȚIE
CUTREMUR/
ALUNECARE
ALUNECARE
TSUNAMI
TAIFUN
PĂMÂNT
GOSPODĂRIE
POPULAȚIE
BARANGAY
Pe
Persoa Perso Persoa Perso Perso Perso rso Perso Persoa
HH HH HH HH HH HH HH HH HH
nă ană nă ană ană ană an ană nă
ă
1.SECȚ IA I 160 745 22 109 - - 126 622 40 218 160 745 160 745 - - 40 218 15 75
2.SECȚ IA II 152 759 34 160 3 16 44 208 12 46 152 759 152 759 - - 12 46 13 65
3.SECȚ IA III 300 1,520 20 104 24 120 200 1,000 77 380 300 1,520 300 1,520 - - 77 380 40 104
4.BU 4.BURABOD 217 936 - - - - 93 465 88 440 217 936 217 936 - - 88 440 - -
5.PILAR 151 683 - - - - 69 392 43 215 151 683 151 683 - - 43 215 - -
6. MANRAYA 173 813 - - - - 70 221 27 135 173 813 173 813 - - 27 135 - -
7. RIZAL 101 376 - - - - 55 159 35 105 101 376 101 376 - - 35 105 - -
8.SAN NICOLAS 100 517 - - - - 48 187 48 187 100 517 100 517 - - 48 187 - -
9.DALUPIRIT 364 1,864 - - - - 240 1,400 100 500 364 1,864 364 1,864 - - 100 500 - -
10.VINISITAHAN 142 664 11 55 - - 66 330 47 235 142 664 142 664 - - 47 235 - -
TOTAL 1,860 8,877 87 428 27 136 1,011 4,984 517 2,461 1,860 8,877 1,860 8,877 - - 517 2,461 48 244
În Pasul 2, identifică m condițiile urgente de să nă tate în urma unei situații de urgență .
Pentru a facilita elaborarea planurilor de pregă tire și ră spuns, clasifică m mai întâ i
condițiile urgente în ordine cronologică (primele 24 de ore, după 2-3 zile, după 1
să ptă mâ nă , după 1 lună ). În continuare, sunt identificate serviciile care trebuie să
îndeplinească aceste condiții (a se vedea tabelul 21). În cele din urmă , deoarece
ră spunsul la să nă tatea în caz de dezastru este organizat de-a lungul a patru "clustere"
principale (servicii medicale, WASH, nutriție și să nă tate mintală și servicii psihosociale),
serviciile necesare sunt clasificate în consecință (a se vedea tabelul 22).
Tabelul 21. Condiții de sănătate și servicii necesare în urma unui taifun

CRONOL ALTE CONDIȚII
CONDIȚII URGENTE SERVICII NECESARE
OGIE DE RUTINĂ
Primele  Leziuni  Graviditate  Comunicarea de
24 de  Fracturi urgență
ore.  Probleme legate de  RHA
protecția copilului  Transport de
 Strămutarea urgență
familiei  Primul ajutor
 Lipsa psihologic (PFA)
alimentelor/apei  Adăpost temporar
 Decese  Evaluarea
 Tetanos (lungimea nutrițională
de 2-3 zile variază) utilizând MUAC
 Mângâia  Traumatisme/
 Hipotermie îngrijiri
 Probleme de chirurgicale
securitate  Servicii de
 Persoană dispărută evacuare
 Lucrătorii din  Gestionarea
domeniul sănătății morților și a
ca victime dispăruților
 Nici o formă de  Promovarea
comunicare alăptării
 Lipsa de informații  Hrănire
 Răni deschise suplimentară
 Alimente (copii)
 Comunicarea de
urgență
 Servicii de
securitate
 Furnizarea de apă
 Lenjerii uscate
 Servicii medicale
După 2-3  Lipsa alimentelor și  Probleme  Aburire
zile a apei potabile logistice  Îngrijirea bolilor
sigure (combustib cronice
 Lipsa il, (medicamente)

medicamentelor transport,  Grup sanitar
pentru bolile electricitat  Restabilirea sursei
cronice e, lipsa de alimentare
 Focar sporadic de medicamen  Soluții de tratare a
boală (diaree, UTI, telor, HF) apei/tabletă
gripă, tetanos)
După 1  Focar de boală  Prelucrarea
săptămâ sporadică (dengue, psihosocială
nă rujeolă,  Servicii de sănătate
leptospiroză) mintală
 Probleme de  Sănătatea mintală
sănătate mintală și bunăstarea
 Probleme de personală
sănătate mintală  Tratamentul și
(24 ore – 1 an) izolarea preventivă
 Infecții ale rănilor
După 1  Malnutriție  Managementul
lună comunitar al
malnutriției acute
Tabelul 22. Servicii grupate în categorii de clustere de răspuns la urgențe

sanitare
CATEGORIA GRUPAREA SERVICIILOR NECESARE

CLUSTERULUI DE
INTERVENȚIE ÎN
CAZ DE URGENȚĂ
SERVICII MEDICALE  Evaluare rapidă a stării de sănătate (24 de ore)
 Sănătatea  Pachetul minim de servicii inițiale ( MISP) (continuu)
mamei și a o Servicii de nastere - nastere, ingrijire nou-nascuti,
copilului o Furnizarea de servicii FP,
o Servicii pre/postnatale – fier de că lcat, TT, etc.
o Misiuni medicale în domeniul să nă tă ții reproducerii
 Imunizarea în masă împotriva rujeolei / vitaminei A / poliomielitei
 Traume / îngrijire chirurgicală (primele 24 de ore)

 Servicii medicale (primele 24 de ore)
 Leziuni
 Tratamentul și izolarea preventivă a persoanelor cu boli transmisibile.
(începâ nd cu 2-3 zile)
 Bolile
transmisibile
 Furnizarea de îngrijiri pentru boli cronice (medicamente de întreținere)
(începâ nd cu 2-3 zile)
 Condiții
cronice care
pun viața în
pericol
SPĂLA  Sondaj de salubritate (2-3 zile și periodic)

 Analiza și tratarea apei (2-3 zile)

 Furnizarea de cutii JERRY, soluții / tablete de tratare a apei (2-3 zile și mai
departe)
 Furnizarea de toaletă (2-3 zile și mai mult)
 Aburirea centrului de evacuare (Dacă este cazul 2-3 zile și periodic)
NUTRIȚIE  Furnizarea de bunuri de ajutor (apă și alimente) (începâ nd cu primele 24
de ore)
 Hrănirea populației afectate , în special a copiilor (primele 24 de ore)
 Evaluarea nutrițională utilizând MUAC (1 să ptă mâ nă )
 Hrănire suplimentară pentru subnutriți (începâ nd cu 1 să ptă mâ nă )
 Promovarea practicilor de alăptare , Vit. O suplimentare (după 2-3 zile)
SĂNĂTATE  Primul ajutor psihologic ( PFA) (primele 24 de ore)
MINTALĂ ȘI  Procesarea psihosocială pentru respondenți / lucră tori medicali (primele
SERVICII 24 de ore)
PSIHOSOCIALE  Sănătate mintală și sprijin psihosocial ( MHPSS) (1 să ptă mâ nă și în curs
de desfă șurare)
 MH și bunăstarea personală (1 să ptă mâ nă și în curs de desfă șurare)
ALT  Lenjerie uscată pentru hipotermie,
 Procesarea cererilor de despă gubire în asigură ri / alte beneficii,
 Numerar pentru programul de lucru,
 Adă posturi temporare/servicii de evacuare
 Căutare și salvare
 Gestionarea morților și dispăruților
 Servicii de securitate/controlul mulțimilor
 Infra/logistică (reabilitarea unită ților medicale, restabilirea alimentării cu
energie electrică, comunicații de urgență, servicii de transport)
 Evaluarea și coordonarea voluntarilor din domeniul sănătății
În timpul unui dezastru, sistemul de să nă tate trebuie să aibă capacitatea de a

ră spunde diferitelor provocă ri. Puterea care stă la baza unită ților de să nă tate, a
personalului și a sistemelor de trimitere va influența modul în care un RHU poate face
față unei situații de urgență și câ t de repede poate relua furnizarea serviciilor. Poate
exista un impact semnificativ asupra sistemului de să nă tate în ceea ce privește
deteriorarea infrastructurii, forța de muncă (respondenții sunt, de asemenea, victime și
este posibil să nu poată raporta la locul de muncă ), canalele de comunicare și
accesibilitatea. După o situație de urgență , capacitatea sistemului trebuie să "crească "
pentru a satisface cererea tot mai mare de servicii (menționată în tabelul 21. și 22. de
mai sus).
Așa cum am descris anterior, folosim scenariul dezastrului pentru a înțelege

situația locală , pentru a identifica potențialele probleme legate de furnizarea serviciilor
și pentru a dezvolta strategii pentru ca sistemul să extindă rapid serviciile pentru a
satisface cererea crescută . Cu alte cuvinte, scenariul dezastrului este utilizat pentru a
dezvolta un plan de pregă tire pentru îmbună tă țirea "capacită ții de supratensiune" a
LGU în urma unui dezastru.
Pentru a facilita integrarea cu alte planuri de să nă tate și pentru a ne asigura că

sunt luate în considerare toate aspectele sistemului de să nă tate, folosim elementele
constitutive2 ale sistemelor de să nă tate ale OMS ca un cadru pentru a identifica
2
Interfața dintre componentele sistemului de sănătate și cei 10P este prezentată în anexă.
posibilele constrâ ngeri în furnizarea de servicii de să nă tate în urma unui dezastru. În
plus, elementul de bază "Reziliența comunită ții" este necesar, deoarece barangays sunt
adesea primii respondenți și trebuie să -și dezvolte capacitatea de a se ajuta singuri, în
special în primele 24 de ore după dezastru.
Tabelul 23. (Planul de pregă tire pentru să nă tate) prezintă mai jos dovezile din
spatele strategiilor de pregă tire propuse organizate de-a lungul blocurilor. Prima
coloană reprezintă capacitatea existentă sau puterea și resursele disponibile în prezent.
A doua coloană examinează impactul dezastrului asupra capacită ții existente. A treia
coloană identifică lacunele și problemele în furnizarea serviciilor necesare în timpul
supratensiunii. Ultima coloană recomandă strategii pentru abordarea acestor lacune
identificate.
Strategiile prezentate în tabelul 23. sunt utilizate pentru elaborarea unui plan de
dezvoltare a capacită ților (tabelul 24), după cum este necesar pentru punerea lor
efectivă în aplicare. Ea ră spunde la urmă toarele întrebă ri:
 Care este intervalul de timp?

 Ce resurse sunt necesare?
 Ce sursă de finanțare poate fi exploatată pentru strategie?
 Cine este responsabil pentru conducerea punerii în aplicare a strategiei?

Tabelul 23. PLANUL DE PREGĂTIRE PENTRU SĂNĂTATE
BLOCUL #1: LEADERSHIP &GUVERNARE

CATEGORIE Capacitate existentă Impactul dezastrului LACUNE STRATEGII
TRANSVERSALĂ 1. Consiliul municipal - Membrii devin victime - Lipsa - Consolidarea
funcțional de gestionare și nu pot funcționa armoniză rii capacită ților membrilor
a reducerii riscurilor de corect funcțiilor consiliului privind
dezastre (MDRRMC) / membrilor DRRM H
Comitetul de gestionare consiliului; - Înființarea Oficiului
a reducerii riscurilor de Centrul de permanent MDRRM
dezastre Barangay operațiuni - Aprobarea legislativă și
(BDRRMC) temporare adoptarea Planului
nesigure DRRM-H
(OPCEN)
- Nu există un
plan DRRMH
aprobat și
- Membrii devin victime aprobat - Elaborarea politicilor
2. Consiliul local de și nu pot funcționa legate de HEM
să nă tate extins corect - Lipsa - Consolidarea
funcțional (LHB) / instruirilor și a capacită ților tuturor
Consiliul de să nă tate politicilor membrilor LHB
Barangay (BHB) (10 privind
barangays) gestionarea
- ICS nu este urgențelor
implementat în mod sanitare - Instituționalizarea ICS
3. Structura organizatorică corespunză tor la toate nivelurile
existentă a sistemului de - Nicio politică de - Consolidarea
comandă a incidentelor adaptare a ICS capacită ților membrilor
(ICS) - Unii membri ICS
MDRRMC și
personalul
medical nu sunt
orientați spre
ICS
SERVICII 1. Oficiul Municipal de - Manualul de operare - Politici existente - Instituționalizarea
MEDICALE Să nă tate (MHO) are (MOP) nu este care nu sunt DRRM – H
*Sănătatea mamei deja un manual de implementat corect concepute
și a copilului funcționare (MOP) pentru dezastre
*Boli
transmisibile 2. Ordonanța existentă - Ordonanța privind - Modificarea ordonanței
*Prejudiciu privind să nă tatea și să nă tatea și nutriția - Ordonanța MNCHN
nutriția mamei și mamei și copilului existentă cu
copilului neonatal neonatal (MNCHN) nu privire la
(MNCHN) se aplică în mod MNCHN nu este
corespunză tor aplicabilă în
timpul - Consolidarea rețelei de
* Pune viața în 3. Memorandum de Memorandumul de dezastrului
- referință
pericol / Afecțiuni recomandare existent trimitere nu a intrat în
cronice (MOA) între Spitalul Acces limitat la
vigoare -
Districtual San Antonio serviciile de
și 1 operator de bă rci recomandare
cu motor (Crystal
Sand)
1) Planul existent de - Planul de gestionare a - Planul de - Modificarea SWMP
gestionare a deșeurilor solide nu gestionare a pentru a se adapta
deșeurilor solide pe este implementat în deșeurilor situațiilor de dezastru
SPĂLA
10 ani mod corespunză tor solide nu este
conceput pentru
dezastre
NUTRIȚIE 1) Consiliul Municipal - Membrii nu pot - Lipsa de - Consolidarea
de Nutriție Activă funcționa eficient cunoștințe capacită ților privind
(MNC); Ordinul privind nutriția în situații de
executiv existent funcțiile; lipsa urgență .
(OE) pentru crearea unei politici
Consiliului Municipal cuprinză toare
pentru Nutriție;
2) Ordin special pentru
crearea ofițerului
municipal de acțiune
în domeniul nutriției
(MNAO)
3) MOA existent cu
proprietarii de - MOA cu proprietarul - Depozitul (cu
magazine (în cadrul magazinului nu este bunurile sale) - Extinderea MOA la alte
magazinului implementat cu acord magazine din interiorul
Poblacion- Norjun) în corespunză tor exclusiv cu LGU și din afara insulei
vremuri de dezastre ar putea fi, de
asemenea,
deteriorat;
1) MHO are deja - Manualul de operare - Politici care nu - Crearea politicii
SĂNĂTATE Manualul de operare (MOP) nu este sunt concepute municipale privind
MINTALĂ privind să nă tatea implementat în mod pentru dezastre să nă tatea mintală , cu
mintală (MHO) corespunză tor integrarea DRRM-H
BLOCUL #2: FORȚA DE MUNCĂ DIN DOMENIUL SĂNĂTĂȚII
1. 8 angajați Job Order  Personalul este - Forță de muncă - Consolidarea rețelei la
2 Asistent victima inadecvată nivel local,
administrator dezastrului. - Lipsa integră rii municipalită țile din
1 asistent farmacie  Personal stresat planului și a apropiere și diferite
1 codificator și epuizat coordonă rii ONG-uri și alte
TRANSVERSALĂ 4 utilitate activită ților. sectoare existente pe
insulă .
- Actualizați directorul
de personal în scopuri
de comunicare în
perioade de criză .
SERVICII 1. Raportul adecvat - Tot personalul este - Fă ră integrarea - Formularea planului de

MEDICALE dintre forța de muncă victima planului și urgență pentru resurse
*Sănătatea și populație; dezastrului. coordonarea umane pentru toate
mamei și a 1 MHO: 9.492 - Personal stresat și activită ților. pericolele.
copilului locuitori ars. - Nu este organizată
*Boli 1PHN : 9.492 locuitori nicio echipă de - Organizarea echipelor de
transmisibile 1 Moașă : 3.184 ră spuns ră spuns în materie de
*Prejudiciu locuitori - Personal inadecvat să nă tate
2. Personal dotat cu pentru a oferi - Organizarea și
* Pune viața în
instruiri servicii în timpul consolidarea capacită ților
pericol /
1Moașă permanentă dezastrului. tuturor BHW-urilor
Afecțiuni cronice
instruită în - Nu s-au efectuat
managementul exerciții de
lanțului frigorific urgență - Stabilirea exercițiilor
3. 1 MHO, 1 PHN și 2 - Nu se acordă periodice de urgență
moașe instruite pe stimulente sau - Acordarea de stimulente,
BEmONC compensații recompense sau credite
4. 1 RHM și 1 NDP suplimentare compensatorii de
FBCBT instruiți pentru taxa pe concediu
5. Tot personalul caz de dezastru
medical instruit cu
privire la BLS
6. 1 PHN instruit în
managementul NCD
2 RSI și 1 PSI - Personalul, de - Forță de muncă - Crearea echipei WASH la
1 RSI și 1 PSI instruiți pe asemenea, o inadecvată în timpul nivel municipal
WASH victimă a dezastrului
SPĂLA dezastrului
- Personal stresat și
ars.
1 MNAO desemnat - Personalul, de - Fă ră alt personal - Crearea articolului MNAO

MNAO orientat spre asemenea, o instruit
nutriție în situații de victimă a
NUTRIȚIE urgență dezastrului
ars.
SĂNĂTATE 1 MHO instruit pe MHPSS - Personalul, de - Fă ră alt personal - Capacitați celă lalt
MINTALĂ și MHGAP asemenea, o instruit personal LGU pe MHPSS
victimă a (MSWDO, PHN, RHM).
dezastrului
ars.
BLOCUL #3: MEDICAMENTE ȘI TEHNOLOGII

1) Centru de nașteri recent - Distrugerea instalației - Facilită ți prost - Crearea unui plan de
renovat construite urgență pentru un
centru de naștere
temporară
TRANSVERSALĂ 2) Medicamente - Deficitul de medicamente - Nu există o alocare
disponibile pentru toate care trebuie eliberate separată pentru - MOA cu farmacii și
clusterele afluxul de pacienți distribuitori în
în timpul și după interiorul și în afara
dezastru insulei
SERVICII
MEDICALE
*Sănătatea mamei 1) Consumabile și - Deficitul de provizii și - Distrugerea/ - Consolidarea rețelei în
și a copilului echipamente echipamente epuizarea cadrul zonei interlocale
*Boli disponibile pentru rezervelor de să nă tate San Antonio
transmisibile MNCHN existente și Allen pentru accesul la
*Prejudiciu medicamente și
echipamente
- Defecțiune a frigiderului - Prepoziționarea

solar, compromițâ nd - Distrugerea medicamentelor,
2) Frigider solar disponibil potența vaccinurilor panourilor consumabilelor,
pentru vaccinuri (1 buc) solare, fluctuația echipamentelor și
fluxului de vaccinurilor tampon
* Pune viața în - Vaccinuri deteriorate; energie solară
pericol / Afecțiuni 3) Vaccinuri disponibile inadecvarea în timpul - Fă ră alocare
cronice epidemiilor tampon a
vaccinurilor
- Insuficiența scaunelor cu
4) (4buc) Scaune cu rotile - Nu există scaun cu
rotile și distrugerea
rotile disponibil - Furnizarea de scaune
scaunelor cu rotile
pentru pacienții cu rotile suplimentare și
ră niți alte consumabile pentru
transportul pacienților
1) Cutii Aquatabs, Aquasol - Stoc de conserve - Indisponibilitatea -
și Jerry disponibile Aquatabs, Aquasol și Jerry apei potabile Prepozitionarea/aproviz
ionarea stocurilor
tampon pentru dozele
SPĂLA Aquatabs, Aquasol si
2) Toate centrele de - Salubritate compromisă în - Lipsa toaletelor Jerry
evacuare cu grupuri centrele de evacuare sanitare pentru toți
sanitare evacuații - Asigurarea unor toalete
sanitare suficiente.
NUTRIȚIE 1) Benzi disponibile Mid- - Benzi MUAC pierdute - Depozitarea - Depozitarea securizată
Upper Arm necorespunză toare a benzilor MUAC
Circumference (MUAC) după utilizare în
(7pcs) timpul evaluă rii
- Deficitul de MNP - Furnizarea de stocuri
2) Consumabile - Nu există MNP tampon pentru MNP
disponibile de prevă zut pentru
micronutrienți copiii subnutriți
1) Risperidonă și - Stoc de medicamente - Fă ră medicamente - Furnizarea de stoc
SĂNĂTATE clorpromazină de întreținere tampon pentru
MINTALĂ disponibile pentru pacienții cu medicamente psihotrope
să nă tate mintală
BLOCUL #4: INFORMARE ȘI CERCETARE

1. Prezența hă rții de - Hă rți și sisteme de - Fă ră hă rți de - Sisteme de rezervă
pericol actualizate avertizare distruse rezervă și sisteme prepozițională pentru
2. Prezența sistemului de de avertizare hă rți de pericol,
TRANSVERSALĂ alertă timpurie materiale IEC
3. Materiale IEC existente - Copii fizice distruse ale - Nu există date de
pentru toate clusterele materialelor IEC rezervă ale
materialelor IEC
SERVICII 1. FHSIS actualizat - Fă ră acces la unelte din - Fă ră putere de - Prepoziția sistemului
MEDICALE 2. iClinicsys utilizat ca cauza întreruperii rezervă LGU, electronic de rezervă
*Sănătatea mamei EMR alimentă rii sistem electronic și pentru servicii
și a copilului 3. Date de să nă tate - Înregistrare întâ rziată copie pe hâ rtie a medicale
*Boli Barangay actualizate în baza de date bazelor de date
transmisibile 4. Instrumente - Distrugerea copiilor pe și a
*Prejudiciu standardizate utilizate suport de hâ rtie ale instrumentelor
în timpul dezastrului datelor și a de raportare
* Pune viața în
(RHA, SPEED) instrumentelor de
pericol / Afecțiuni
raportare
cronice
Date SEV actualizate - Înregistrarea cu - Fă ră sistem - Preposition backup
întâ rziere a bazei de electronic de pentru sistemele
date; distrugerea copiilor backup LGU și WaSH
SPĂLA pe suport de hâ rtie ale baze de date pe
datelor și a suport de hâ rtie
instrumentelor de - Forță de muncă
raportare inadecvată
eOPT actualizat - Înregistrarea cu - Fă ră sistem - Sisteme de backup
întâ rziere a bazei de electronic de prepozițional
date; distrugerea copiilor backup LGU și pentru clusterul
NUTRIȚIE pe suport de hâ rtie ale baze de date pe Nutriție
Baza de date actualizată a - Înregistrarea cu - Fă ră sistem -Sisteme de rezervă
pacienților cu să nă tate întâ rziere a bazei de electronic de prepoziționale pentru
mintală date; distrugerea copiilor backup LGU și MHPSS
SĂNĂTATE
pe suport de hâ rtie ale baze de date pe
MINTALĂ
BLOCUL #5: FINANȚAREA SĂNĂTĂȚII
TRANSVERSALĂ 1) 100% dintre lucră torii  Accesul la acoperirea  Nu toți  Alocarea asigură rii
permanenți din asigură rilor este limitat respondenții pentru respondenții
domeniul să nă tă ții sunt la lucră torii din primari barangay
asigurați PhilHealth domeniul să nă tă ții (angajații de
ecologice comandă a
locurilor de
muncă ) au
asigurare plă tită - Alocarea IRA pentru
2) 8% LGU Internal de LGU să nă tate la 15%
Revenue Allotment  Lipsa fondurilor pentru
(IRA) alocat pentru utilizare în timpul  Fonduri
să nă tate dezastrului insuficiente
(P3,733,209.90) alocate pentru  Instituționalizarea
DRRM-H utiliză rii PhilHealth
3) Fondul fiduciar  Lipsa fondurilor pentru Trust 1Fund
PhilHealth existent în utilizare în timpul  Politica
valoare de P600,000.00 dezastrului insuficientă
privind
utilizarea
fondurilor
fiduciare
SERVICII
MEDICALE
1) 4% (P150,000.00) alocat - Lipsa fondurilor pentru - Insuficiența - Alocarea fondurilor
*Sănătatea mamei pentru programul servicii medicale fondurilor pentru să nă tate din
și a copilului MNCHN pentru servicii fondurile DRRM
pentru servicii
1) 1% (P50,000.00) Fond medicale
*Boli
alocat pentru boli
transmisibile
transmisibile
1) 1% (P50,000.00) Fond
*Prejudiciu alocat pentru traume și
vă tă mă ri
1) 2% (P80,000.00) fond
* Pune viața în
alocat pentru Programul
pericol / Afecțiuni
Boli Netransmisibile
cronice
(NCD)
SPĂLA 1) 1% (P50,000.00) fond - Lipsa fondurilor pentru - Insuficiența - Instituționalizarea
alocat pentru WaSH fondurilor politicii de utilizare a
pentru serviciile Fondului DRRM
salubrizarea mediului de salubrizare a pentru
mediului prepoziționarea
consumabilelor,
echipamentelor
pentru WASH
1) P20,000.00 fond alocat - Lipsa fondurilor pentru - Insuficiența - Instituționalizarea
pentru Programul serviciile de nutriție fondurilor politicii de utilizare a
Nutritional pentru serviciile Fondului DRRM
nutriționale pentru
NUTRIȚIE prepoziționarea
consumabilelor,
echipamentelor,
suplimentelor pentru
nutriție
1) 1% (P50,000.00) fond - Lipsa fondurilor pentru - Insuficiența - Instituționalizarea
alocat pentru Programul serviciile de să nă tate fondurilor politicii de utilizare a
de Să nă tate Mintală mintală pentru serviciile Fondului DRRM
de să nă tate pentru
SĂNĂTATE
mintală prepoziționarea
MINTALĂ
medicamentelor și
echipamentelor
pentru să nă tatea
mintală
BLOCUL DE CONSTRUCȚIE #6: FURNIZAREA SERVICIILOR

TRANSVERSALĂ - Sistemul existent de - Vehicule de - Autovehicul și - Furnizarea unei
referire care recomandare ambulanță ambulanțe maritime
utilizează 1 inutilizabile avariate; Lipsa rezistente la taifun.
ambulanță terestră combustibilului
(
situat în San Isidro)
- 2 Vehicule de
salvare Barangay
situate în Brgy.
Manraya și Brgy.
Dalupirit
SERVICII - Servicii existente - Perturbarea - Nu există un plan - Elaborarea planului de

MEDICALE BEMONC, TB DOTs BEMONC, TB DOTS de urgență urgență pentru serviciile
*Sănătatea și LABORATORY și a serviciilor pentru BEmONC, TB DOTS și
mamei și a - MNCHN medicale serviciile servicii medicale
copilului - Consultație BEMONC, TB - Organizarea și
*Boli - Planificare familială DOTS și capacitarea echipei de
transmisibile - EPI LABORATORY ră spuns la să nă tate
*Prejudiciu - Examen de - Nu există o echipă
laborator organizată de
* Pune viața în ră spuns la
pericol / să nă tate
Afecțiuni cronice
SPĂLA - Sistem de apă - Întreruperea - Numă rul - Rețea cu voluntari din

existent de nivel 1 sistemului de apă insuficient de domeniul să nă tă ții și
- Construcția în curs care va oferi instalații lucră tori privați din
a Salin-Tubig servicii WASH. sanitare pentru domeniul să nă tă ții.
- Disponibilitatea - Creșterea a gă zdui afluxul - Consolidarea programelor
instalațiilor sanitare raportului dintre de rezidenți în WaSH
în centrele de utilizatori și centrele de
evacuare. instalațiile
- Control vectorial sanitare evacuare
- Managementul - Implementarea - Managerii de
deseurilor solide întreruptă a program devin
programului de victime ale
prevenire a febrei dezastrului
denga.
- Perturbarea
serviciilor privind
gestionarea
deșeurilor.
- Servicii de nutriție - Perturbarea - Unii membri ai - Furnizarea de RUTF,

existente e. g. serviciilor de personalului nu suplimente de
Operațiunea Timbang nutriție. cunosc alte micronutrienți și alte
(OPT), IYCF etc. servicii de suplimente de vitamine
- Furnizarea de servicii nutritie, adica și minerale pentru
de nutriție servicii de dezastru
nutritie in - Programul
NUTRIȚIE timpul starii de Instituționalizarea
urgenta si al Alimentației Municipale
dezastrelor. în Situații de Urgență
- Suplimente
inadecvate de
vitamine și
minerale pentru
dezastru
SĂNĂTATE - Prezența serviciilor - Perturbarea - Servicii - Instituționalizarea

MINTALĂ MHGAP serviciilor de incomplete programului de
să nă tate mintală pentru să nă tate mintală .
să nă tatea
mintală , cum ar
fi MHPSS - Consolidarea rețelei cu
- Inadecvarea echipele de să nă tate
personalului mintală din alte
instruit municipalită ți și
provincii
BLOCUL #7: REZILIENȚA COMUNITĂȚII

TRANSVERSALĂ 1. Prezența BDRRMC în - Consiliul dezorientat - Nesincronizarea - Reorientarea și
toate cele 10 funcțiilor consolidarea
Barangays BDRRMC capacită ților
membrilor BDRRMC
- Brgy
- BHW-urile sunt, de nefuncțional.
2. 55 Brgy acreditat. asemenea, victime ale Echipa de - Crearea de rețele cu
Lucră torii din taifunului ră spuns la alte grupuri de
domeniul să nă tă ții să nă tate / voluntari
ca membru al Brgy. Echipa de
Echipa de ră spuns supraveghere - Capacitate barangay
voluntari de să nă tate
- Funcții
- Oficialii și voluntarii nesincronizate - instituționalizarea
3. Oficialii Barangay și Barangay devin - Nu s-au efectuat managementului
voluntarii victime ale dezastrului exerciții urgențelor sanitare
comunită ții s-au bazat pe Brgy;
orientat pe RA
10121 și elementele
esențiale ale
pregă tirii pentru
dezastre
SERVICII 1. Profilarea 100% a - Stră mutarea grupurilor - Diseminarea - Promovarea pregă tirii
MEDICALE grupurilor vulnerabile insuficientă a pentru dezastre
*Sănătatea mamei vulnerabile prin SDN - Creșterea cazurilor de informațiilor pentru grupurile
și a copilului morbiditate și vulnerabile
*Boli mortalitate în toate
transmisibile categoriile
*Prejudiciu
- Indisponibilitatea
2. Disponibilitatea a 2 vehiculelor de - Drumuri - Organizarea grupului
* Pune viața în vehicule de salvare transport pentru impracticabile operativ pentru
pericol / Afecțiuni barangay grupurile vulnerabile care împiedică operațiunile de
cronice utilizarea cură țare a barangay
vehiculelor de
salvare
Oficialii Barangay orientați - Funcționarii nu pot - Funcționari care nu - Consolidarea
în WaSH funcționa corespunză tor au capacitate pe capacită ților pe
SPĂLA
WaSH WaSH la nivelul
barangay
Barangay Nutrition Scholars - Unele BNS devin - Nici o pregă tire pe - Capacitate: BNS și
orientat pe NiE victime și nu pot SAM și MAM la liderii pă rinți privind
NUTRIȚIE
funcționa eficient nivelul barangay evaluarea și
managementul MAM
Barangays cu baza de date - Creșterea cazurilor de - Lipsa - Capacitate Barangay
pe MHGAP să nă tate mintală personalului Lucră tori în domeniul
(depresie, anxietate, instruit în să nă tă ții și lideri în
SĂNĂTATE
PTSD) consiliere și alte domeniul să nă tă ții
MINTALĂ tipuri de mintale și al
management sprijinului
psihosocial psihosocial
Tabelul 24: PLANUL DE DEZVOLTARE A CAPACITĂȚILOR
1. BLOCUL DE CONSTRUCȚIE: LEADERSHIP ȘI GUVERNANȚĂ
Interval de timp Resurse necesare Sursa Persoan

de a
Strategie Activităţi 201 201 202 Suma
(Materiale) finanța responsa
8 9 0 (Php)
re bilă
Transversală
1. Consolidarea  Orientarea membrilor Î1 Laptop, 2.000 MDRRM GLT
capacită ților Consiliului cu privire la Planul proiector, PHP MDRRM
membrilor DRRM-H aprobat, inclusiv materiale de
funcțiile și responsabilită țile scris,
consiliului privind
individuale materiale
Planul DRRM-H IEC, locație,
alimente
2. Înființarea Oficiului  Finalizarea construcției Î3 Materiale de (conform
permanent Oficiului MDRRM constructii, prevederi
MDRRM
MDRRM birotica si lor din MEO
echipament POW)
e
3. Aprobarea  Ș edința Consiliului Local de Î1 Ajutoare 2.000 MDRRM LHB,
legislativă și Să nă tate privind revizuirea vizuale, PHP MDRRMC
adoptarea Planului Planului DRRM-H gustă ri
 Crearea rezoluției SB privind DRRM-H SB
DRRM-H aprobarea Planului DRRM-H și Plan pe
adoptarea și integrarea suport de
acestuia în Planul MDRRM hâ rtie
existent
4. Elaborarea  Desfă șurarea întâ lnirii cu Î1 Laptop, 2.000 MDRRM MHO,
politicilor legate de MDRRMC privind politica proiector, PHP DOH
HEM HEM; locație,
 Crearea politicii de adoptare a Î1 mâ ncare -
ICS și RA 10121 la nivelul SB Model de -
 Crearea politicii la nivelul politică SB
soldului structural privind
să nă tatea
5. Consolidarea  Desfă șurați cursuri / orientă ri Î2 Laptop, 4.000 MDRRM MHO,
capacită ților privind gestionarea urgențelor proiector, PHP DOH
tuturor membrilor de să nă tate pentru Consiliul de materiale de
să nă tate local și Barangay scris,
LHB
locație,
mâ ncare
6. Instituționalizarea  Desfă șurarea întâ lnirii cu Î1 Laptop, 2.000 MDRRM MHO,
ICS la toate MDRRMC și personalul proiector, PHP DOH
nivelurile oficiului municipal de să nă tate locație,
cu privire la ICS mâ ncare
7. Consolidarea  Desfă șurarea Î2 Laptop, 4.000 MDRRM MHO,

capacită ților instruirii/orientă rii privind proiector, PHP DOH
tuturor SCI ICS pentru personalul materiale de
MDRRMC și MHO scris,
locație,
mâ ncare
Servicii medicale
1. Instituționalizarea  Crearea politicii Adoptarea Î1 Model de - -
DRRM – H Planului DRRM-H aprobat politică SB,
MLGOO
2. Modificarea  Crearea rezoluției de Î1 Copie a - - SB,

ordonanței MNCHN modificare a ordonanței ordonanței MLGOO
existente MNCHN (clauze MNCHN
suplimentare pentru pregă tirea existente
și ră spunsul la dezastre)
3. Consolidarea  Desfă șurați o întâ lnire cu Î1 Locul de 2.000 MDRRM MDRRMC
rețelei de operatorii de bă rci cu motor desfă șurare, PHP
recomandă ri mese,
 Realizarea și semnarea MOA cu Î1 laptop, - SB,
operatorii de bă rci cu motor proiector - MLGOO
angajați Ș ablon de
MOA
 Organizați întâ lniri separate cu Î3 PHP MDRRM MDRRMC
Allen ILHZ, PHO și alte zone Locul de 10.000 , ILHZ , ILHZ,
interlocale de să nă tate din desfă șurare, DOH,
afara provinciei pentru mese, PHO
extinderea rețelei de referință ajutoare
vizuale MDRRMC
 Elaborarea politicii de Î4 5.000 MDRRM , ILHZ,
consolidare a rețelei de PHP , ILHZ DOH,
referință PHO
Model de
politică
SPĂLA
1. Modificarea SWMP  Revizuirea SWMP existent Î1 Locul de 2.000 MDRRM MDRRMC
pentru a se adapta desfă șurare, PHP , MENRO-
situațiilor de gustă ri Desemna
dezastru  Modificarea SWMP pentru Î2 Copie a - t
integrarea Planului DRRM-H SWMP - SB
aprobat existent privind
să nă tatea
, MLGOO
Nutriție
1. Consolidarea  Instruirea MDRRMC privind Î1 Gustă ri și PHP MDRRM DOH,
capacită ților nutriția în situații de urgență mese de 15 10.000 PHO
privind nutriția în participanți
timp de 2
situații de urgență .
zile
Locul de
desfă șurare:
RHU
2. Extinderea MOA la  Desfă șurați întâ lnirea cu Î1 Locul de 2.000 MDRRM MDRRMC
alte magazine din magazinele alimentare desfă șurare, PHP
interiorul și din mese,
afara insulei laptop, - SB,
 Realizarea și semnarea MOA cu Î1 proiector - MLGOO
magazinele angajate Ș ablon de
MOA
MHPSS
1. Crearea politicii  Crearea politicii locale Î1 Copie a - - SB,
privind să nă tatea Adoptarea politicilor naționale politicilor MLGOO
mintală , cu de să nă tate mintală , existente
integrarea DRRM-H completarea clauzelor pentru privind
pregă tirea și ră spunsul la să nă tatea
dezastre mintală
2. ELEMENTE CONSTITUTIVE: FORȚA DE MUNCĂ DIN DOMENIUL SĂNĂTĂȚII
Interval de timp Resurse necesare Sursa

Persoana
de
Strategie Activităţi 201 202 (Materiale Suma responsabi
2018 finanța
9 0 ) (Php) lă
re
Transversală
1. Consolidarea  Dialog/întâ lnire cu ILHZ și Î3 Locul de 4.000 MDRRM MDRRMC,
rețelei la nivel instituțiile locale din apropiere desfă șurare PHP Allen ILHZ,
local, , mese, PHO, DOH
 Crearea MOA consolidarea rețelei laptop, - MDRRMC,
municipalită țil de referință pentru forța de proiector - Allen ILHZ,
e din muncă din domeniul să nă tă ții Ș ablon de PHO, DOH
apropiere și MOA
diferite ONG-
uri și alte
sectoare
existente pe
insulă .
2. Actualizați  Actualizarea registrului existent al Trimestriale Jurnal de PHP MDRRM Coordonato

directorul de personalului implicat în bord, 200 r HEMS
personal în pregă tirea și ră spunsul la dezastre materiale
scopuri de (RHU, SADH, BFP, PNP) de scris
comunicare în
perioade de
criză .
Servicii medicale
1. Formularea  Reuniunea personalului RHU și Î1 Locul de 4.000 MDRRM MDRRMC,
planului de SADH privind protocoalele de desfă șurare PHP MHO, SADH
urgență pentru dezastre existente , mese, - MDRRMC,
 Formulați planul de urgență Î2 laptop - MHO,
resurse umane
pentru ră spunsul la urgența Model de SADH,
pentru toate sanitară plan de
pericolele. urgență
2. Stabilirea  Ș edința Consiliului MDRRM cu alte Î2 Locație, 5.000 MDRRM MDRRMC,
exercițiilor pă rți interesate privind stabilirea gustă ri, PHP LHB,
periodice de exercițiilor periodice de urgență , laptop Agenții
crearea politicii, alocarea bugetară naționale
urgență
 Crearea politicii locale privind
stabilirea exercițiilor regulate de Î3 Model de - SB
urgență în municipiu politică
 Exerciții regulate programate
Q-ly Q-ly Q-ly 10.000 MDRRM MDRRMC,

PHP LHB,
Agenții
naționale,
Guvernul
Provincial
3. Acordarea de  Dialogul cu personalul-cheie (LCE, Î2 Mese, 3.000 MDRRM MDRRMC,
stimulente, Comitetul financiar, HR) privind locație, PHP LCE,
recompense acordarea de stimulente, materiale Comitetul
recompense și acordarea de de scris financiar,
sau credite
credite de concediu pentru HR
compensatorii personalul din prima linie Î2 Model de - - SB privind
de concediu  Crearea Rezoluției privind rezoluție să nă tatea,
acordarea de stimulente, MLGOO
recompense și credite
compensatorii de concediu
SPĂLA
1. Crearea  Organizarea echipei WaSH Î1 Mese și 2.000 MDRRM MDRRMC,
echipei WASH  Organizați întâ lniri regulate În gustă ri PHP RSI, ABC,
la nivel fiecare PHO
 Instruire pe WaSH în situații de trimest Mese și 30.000 MDRRM MDRRMC,
municipal
urgență ru gustă ri, PHP , Fondul DOH, PHO
Î3 Locație, fiduciar
materiale
de scris,
ajutoare
vizuale
Nutriție
1. Crearea  Dialog cu LCE, Comitetul Î2 Mese, 2.000 MDRRM MDRMMC,
elementului financiar, SB privind crearea unui gustă ri PHP Comisia
MNAO post permanent pentru MNAO Financiară ,
permanent  Crearea articolului pentru MNAO SB
MHPSS
1. Capacitați  Instruire privind MHPSS TEV 6.000 MDRRM DOH
celă lalt PHP
personal LGU - DOH
pe MHPSS -
(MSWDO,
PHN, RHM).
3. BLOCUL DE CONSTRUCȚIE: MEDICAMENTE ȘI TEHNOLOGIE
Interval de timp Resurse necesare Persoana

Sursa de
Strategie Activităţi 201 202 (Materiale Suma responsab
2019 finanțare
8 0 ) (Php) ilă
Transversală
1. Crearea unui  Desfă șurarea ședinței cu Î1 Masa, locul 4.000 MDRRM LHB,
plan de Consiliul Local de Să nă tate de PHP MDRRMC
urgență pentru și MDRRMC desfasurare MDRRM SB
un centru de  Elaborarea manualului de Î2 5.000 MDRRM
naștere contingență Ș ablon PHP
temporară  Identificarea locației Î2 5.000 MDRRM, MDRRMC,
locului de naștere Harta, PHP Fondul SB,
temporară planuri fiduciar Departame
 Alocarea bugetară pentru etaje 100.000 ntul
achiziționarea de AIP PHP Financiar
echipamente pentru locul
de naștere temporară
(cort, echipament medical
și consumabile)
2. MOA cu  Identificarea farmaciilor și Î2 Locul de 4.000 MDRRM MDRRMC,
farmacii și distribuitorilor din San desfă șurare PHP
distribuitori în Antonio și municipalită țile , mese,
interiorul și în din apropiere ajutoare
afara insulei  Crearea MOA cu farmacii și vizuale
distribuitori Î3 - - MDRRMC
Ș ablon de
MOA
Servicii medicale
1. Consolidarea  Purtați dialogul cu Î1 Locul de 4.000 MDRRM MDRRMC,
rețelei în San membrii Allen ILHZ desfă șurare PHP Allen ILHZ
Antonio și Allen , mese,
Interlocal laptop,
Health Zone  Crearea MOA cu Allen Î2 proiector - - MDRRMC,
pentru accesul Interlocal Health Zone Ș ablon de Allen ILHZ
la medicamente MOA
și echipamente
2. Prepoziționarea  Inventarul Î1 Bord PHP Fonduri Personalul

medicamentelor medicamentelor, 100 LGU RHU
, vaccinurilor și Î1 PR, Buget
consumabilelor, echipamentelor 100.000 MDRRM MHO,
echipamentelor  Achiziționarea de Î1 Inventarul PHP MDRRMC
și vaccinurilor medicamente, vaccinurilo - MHO
tampon consumabile și r -
echipamente
 Rechiziționarea
vaccinurilor
3. Furnizarea de  Inventarul echipamentelor Î1 Bord PHP MDRRM MHO
scaune cu rotile de salvare funcționale și 100
suplimentare și nefuncționale
alte materiale  Achiziționarea de scaune Î1 PR, Buget MDRRM MDRRMC,
pentru cu rotile, plă ci pentru 100.000 MHO
transportul coloana vertebrală și tă rgi PHP
pacienților noi
SPĂLA
1. Prepoziționarea  Inventarul aquatabs, Î1 Bord PHP MDRRM MHO
/provizionarea aquasol, jerry conserve 100
stocurilor  Achiziționarea de Î1 PR, Buget MDRR MDRRMC,
tampon pentru consumabile 10.000 M MHO
bidoanele PHP
Aquatabs,
Aquasol și Jerry
2. Asigurarea unor  Centre de evacuare a Î1 Bord PHP MDRRM MHO
toalete sanitare conturilor cu și fă ră 100
suficiente. instalații sanitare
 Pregă tirea planului de Î3 PR, Buget FED MEO
construcție, proiectarea și 50.000
POW Î3 PHP
 Procurați materiale și
materiale de construcție Î3
 Construcția instalațiilor
sanitare
Nutriție
1. Depozitarea  Inventarul benzilor MUAC Î1 Bord PHP MDRRM MHO
sigură a  Achiziționați benzi MUAC Î1 PR, Buget 100 MDRRM MDRRMC,
benzilor MUAC noi 5.000 MHO
PHP
2. Furnizarea de  Inventarul MNP disponibil Î1 Bord PHP MDRRM MHO
stocuri tampon  Procurarea MNP 100
pentru MNP Î1 PR, Buget MDRRM MDRRMC,
10.000 MHO
PHP
MHPSS
1. Furnizarea de  Inventarul Î1 Bord PHP MDRRM MHO
stoc tampon medicamentelor 100
pentru disponibile pentru Î1 PR, Buget MDRRM, MDRRMC,
medicamente să nă tatea mintală 50.000 Fondul MHO
psihotrope  Procurarea de PHP fiduciar
medicamente pentru
să nă tatea mintală
(clorpromazină ,
risperidonă , medicamente
anti-anxietate)
4. ELEMENTE CONSTITUTIVE: INFORMARE ȘI CERCETARE
Interval de timp Resurse necesare Sursa de Persoana

Strategie Activităţi 201 201 (Materiale Suma finanțar responsab
2020 e ilă
8 9 ) (Php)
Transversală
1. Sisteme de  Desemnarea unui responsabil cu Î1 Comandă - - LCE,
prepoziționa gestionarea informațiilor privind de birou
re de să nă tatea care să se ocupe de
rezervă stabilirea sistemului electronic de
pentru hă rți rezervă (personal RHU) Î1
de pericol,  Inventarul sistemelor electronice
materiale existente (laptopuri, computer
IEC desktop) Î3
 Achiziționarea dispozitivelor
tehnologice de back-up (laptop,
USB, hard disk extern)
 Crearea unui sistem de backup
online
Servicii
medicale
1. Predepunerea  Crearea bazelor de date Î1 Laptop - - Personalul
sistemului electronice RHU prin iClinicsys RHU (IT)
electronic de  Crearea de copii electronice ale Î1
materialelor IEC
rezervă
pentru servicii
medicale
SPĂLA
1. Backup  Crearea bazei de date Î1 Laptop - - Person
prepoziționa electronice SEV și a copiilor alul
l pentru electronice ale materialelor IEC RHU
(IT)
sistemul
WaSH
Nutriție
1. Sisteme de  Actualizați bazele de date Î1 Laptop - - Person
backup electronice nutriționale prin alul
prepozițional eOPT Î1 RHU
 Creați copii electronice ale (IT)
pentru
materialelor IEC
clusterul
Nutriție
MHPSS
 Sisteme de  Crearea bazelor de date Î1 Laptop - - Person
backup electronice privind să nă tatea alul
prepozițional mintală Î1 RHU
pentru MHPSS  Creați copii electronice ale (IT)
materialelor IEC
5. BLOCUL DE CONSTRUCȚIE: FINANȚAREA SĂNĂTĂȚII
Interval de timp Resurse necesare Sursa

Persoana
de
Strategie Activităţi 201 201 202 (Materiale Suma responsabi
finanța
8 9 0 ) (Php) lă
re
Transversală
1. Alocarea asigură rii  Înscrierea și profilarea lui Î1 Laptop, 5.000 MDRRM
pentru respondenții Brgy. Respondenți la Gustă ri, PHP
barangay PhilHealth mese,
indemnizaț
ie de
că lă torie,
MDRRMC
locație,
pixuri,
hâ rtii de
 Înscrierea personalului de garanție Primă ri
intervenție primară la a
asigurarea de accidente Asigurare
2. Alocarea IRA pentru  Lobby la SB pentru bugetul Î1 - MDRRMC,
propus pentru să nă tate -
să nă tate la 15% SB
3. Instituționalizarea  Dialog cu Consiliul Local de Î2 Gustă ri, PHP MDRRM MDRRMC,
utiliză rii fondului Să nă tate pentru crearea locație, 2.000 LHB
fiduciar PhilHealth politicii de instituționalizare a ajutoare
utiliză rii Fondului fiduciar Î2 vizuale
PhilHealth
 Crearea politicii care - - SB privind
instituționalizează utilizarea Model de să nă tatea,
fondului fiduciar PhilHealth politică MLGOO
Servicii medicale
1. Alocarea fondurilor  Includerea DRRM-H în Î3 AIP, PPMP P100.00 MDRRM MDRRMC,
pentru să nă tate din alocarea bugetară din 0 MHO, SB
fondurile DRRM fondurile MDRRM
SPĂLA
1. Instituționalizarea  Integrarea DRRM-H în Planul Î3 Planul 10.000
politicii de utilizare MDRRM de alocare a bugetului DRRM PHP
a Fondului DRRM pentru WaSH în caz de Planul
Ofițer
pentru dezastre DRRM-H
MDRRM MDRR
prepoziționarea AIP, PPMP
M
consumabilelor,
echipamentelor
pentru WASH
Nutriție
1. Instituționalizarea  Integrarea DRRM-H în Planul Î3 Planul 50.000
politicii de utilizare MDRRM de alocare a bugetului DRRM PHP
a Fondului DRRM pentru Nutriția în Dezastre Planul
pentru DRRM-H
Ofițer
MDRRM MDRR
consumabilelor,
M
echipamentelor,
suplimentelor
pentru nutriție
MHPSS
1. Instituționalizarea  Integrarea DRRM-H în MDRRM Î3 Planul 40.000 MDRRM Ofițer
politicii de utilizare Planul de alocare a bugetului DRRM PHP MDRRM
a Fondului DRRM pentru MSPSM Planul
pentru DRRM-H
medicamentelor și
echipamentelor
pentru să nă tatea
mintală
6. BLOCUL DE CONSTRUCȚIE: FURNIZAREA SERVICIILOR DE SĂNĂTATE
Interval de timp Resurse necesare Sursa Persoan

de a
Strategie Activităţi 201 202 Suma
2018 (Materiale) (Php) finanța responsa
9 0 re bilă
Transversală
1. Furnizarea unei  Alocarea bugetară pentru Î3 AIP, PPMP - - MDRRMC
ambulanțe construcția unei ambulanțe , MBO
maritime maritime
 Achiziționarea de materiale de Î2 Programul 500.000 Fondul MEO
rezistente la taifun
construcție, echipamente și lucră rilor PHP fiduciar
taxe de muncă
Servicii medicale
1. Elaborarea  Desfă șurarea ședinței cu Î1 Masa, locul 4.000 MDRRM LHB,
planului de urgență Consiliul Local de Să nă tate și de PHP MDRRMC
pentru serviciile MDRRMC; Examinați sistemul desfasurare
BEmONC, TB DOTS de referire existent în timpul
și servicii medicale situațiilor de urgență și al
dezastrelor Î2 5.000 MDRRM LHB,
 Elaborarea manualului de PHP MDRRMC
contingență Ș ablon
2. Organizarea și  Crearea echipelor de ră spuns Î1 Comandă de - MDRRM MDRRMC
capacitarea  Orientarea liderilor de echipă Î1 birou 2.000 MDRRM DOH,
echipelor de și a membrilor cu privire la Locul de PHP MDRRMC
ră spuns în funcțiile lor în timpul activă rii desfă șurare, TOC,
domeniul să nă tă ții ICS Î Î Î mese 20.000 MDRRM DOH,
 Exercițiu regulat de urgență PHP MDRRMC
pentru personal Locul de
desfă șurare,
materialele
IEC, mesele
SPĂLA
1. Rețea cu voluntari  Alocarea bugetului pentru Î1 AIP MDRRM MDRRMC
din domeniul cheltuielile de deplasare, și , ,
să nă tă ții și onorariu Barangay WaSH BDRRM BDRRMC
echipe
lucră tori privați
 Mobilizarea echipelor Î2 Locul de 10.000
din domeniul Barangay WaSH desfă șurare, PHP MDRRM MDRRMC
să nă tă ții. mese, ,
ajutoare BDRRMC,
vizuale MLGOO
2. Consolidarea  Educație pentru să nă tate / Materiale de (bazat MDRRM MEO
programelor WASH mobilizarea consiliului constructii pe
rezident și barangay pentru Materiale POW) MHO,
cură țarea regulată IEC P 5.000 MDRRMC
 Distribuirea kiturilor de apă și

a dezinfectanților pentru apă
 Monitorizarea surselor de apă

potabilă
Nutriție
1. Furnizarea de  Actualizarea și monitorizarea RUTF, MNP 50.000 MDRRM MSWDO,
RUTF, suplimente periodică a clienților SAM și PHP MNAO
de micronutrienți MAM
 Furnizarea de suplimente cu
și alte suplimente
microelemente nutritive
de vitamine și clienților țintă
minerale pentru  Furnizarea de alimente
dezastru terapeutice gata de utilizare
(RUTF) copiilor cu malnutriție
acută severă (SAM)
2. Programul  Instalarea zonelor de ală ptare Materiale 20.000 MDRRM MDRRMC
Instituționalizarea în centrele de evacuare vizuale PHP , Fondul , MHO,
Alimentației  Consiliere IYCF pentru mame și pentru fiduciar MNAO,
Municipale în îngrijitori în centrele de mobilier MSWDO
Situații de Urgență evacuare
MHPSS
1. Instituționalizarea  MHPSS pentru victime După Materiale de 10.000 MDRRM MDRRMC
programului de cum colorat si PHP , MHO,
să nă tate mintală . este desenat, PHO,
necesa jucarii SADH
 Gestionarea pacienților r Jurnal de
obișnuiți cu să nă tate mintală bord al
pacienților
cu să nă tate
 Trimiterea pacienților violenți mintală
Trimitere
bidirecționa
lă
2. Consolidarea  Desfă șurați întâ lnirea cu zona Ș ablon MOA 10.000 MDRRM MDRRMC
rețelei cu echipele interlocală de să nă tate și PHO PHP , ILHZ,
de să nă tate mintală privind crearea MOA cu alte PHO,
din alte echipe de să nă tate mintală DOH
municipalită ți și  Elaborarea MOA pentru
provincii consolidarea rețelei cu echipele
de să nă tate mintală în timpul
situațiilor de urgență și
dezastre
7. BLOCUL DE CONSTRUCȚIE: REZILIENȚA COMUNITĂȚII
Interval de timp Resurse necesare

Sursa de Persoana
Strategie Activităţi 201 201 202 (Materiale Suma finanțare responsabilă
8 9 0 ) (Php)
Transversală
1. Reorientarea și  Instruire privind HEM Î2 Laptop, 20.000 MDRRM MDRRMC,
consolidarea &; BLS de bază și primul proiector, PHP MLGOO,
capacită ților ajutor de bază Gustă ri, MHO, DOH,
pixuri, PHO
membrilor
hâ rtii Bond,
BDRRMC TEV
2. Crearea de rețele  Identificarea grupului Î1 Laptop, 5.000 PHP MDRRM MDRRMC,
cu alte grupuri de de voluntari ajutoare MLGOO, MHO
voluntari  Coordonarea cu grupul vizuale,
gustă ri
 Elaborarea unui
memorandum de acord
cu grupurile identificate Ș ablon
MOA
3. Capacitate  Instruire privind Î3 Mese și PHP MDRRM, MDRRMC,
voluntari de - BLS gustă ri, 100.000 Fondul ABC
salvare barangay - Primul ajutor Locație, fiduciar MDRRMC,
standard materiale BHW Fed,
- Managementul de scris, DOH, PHO,
accidentelor în masă ajutoare HEMS
- Managementul de vizuale Coordonator
bază al urgențelor
sanitare
4. Instituționalizarea  Crearea lui Brgy. TIV Î1 Laptop, 20.000 MDRRM MDRRMC,
managementului  Elaborarea politicii proiector, PHP MLGOO,
urgențelor de privind crearea Gustă ri, MHO, DOH,
să nă tate bazat pe managementului pixuri, PHO
Brgy urgențelor de să nă tate hâ rtii de
bazate pe barangay legă tură
Servicii medicale
1. Promovarea  Orientarea grupurilor Laptop, 10.000 MDRRM MDRRMC,
pregă tirii pentru vulnerabile spre DRRM proiector, PHP MLGOO,
dezastre pentru  Burghie regulate de uz Gustă ri, MHO,
casnic pixuri, BDRRMC
grupurile
hâ rtii de
vulnerabile legă tură
2. Organizarea  Coordonarea cu Laptop, 20.000 MDRRM MDRRMC,
grupului operativ funcționarii Brgy proiector, PHP MLGOO,
pentru operațiunile pentru operațiunea de Gustă ri, MHO,
compensare pixuri, BDRRMC
de cură țare a
hâ rtii Bond,
barangay TEV
SPĂLA
1. Consolidarea  Organizați consiliul Laptop, 20.00 MDRR MDRRMC
capacită ților pe Barangay WaSH proiector, 0 PHP M , MLGOO,
WaSH la nivelul  Instruirea consiliului Gustă ri, MHO,
barangay Barangay WaSH pixuri, DOH,
hâ rtii de PHO
legă tură
Nutriție
1. Capacitate: BNS și  Orientarea liderilor Î3 Locul de MDRRM, 10.000 PHP PHO, MHO
liderii pă rinți pă rinți și BNS de desfă șurare Fonduri
privind evaluarea și evaluare inițială a Î4 Î4 Î4 , mesele, pentru
CMAM CMAM materialele să nă tate
 Monitorizarea și IEC
evaluarea BNS pe Date
CMAM existente
 Stabilirea grupurilor
comunitare de sprijin
pentru ală ptare
MHPSS
1. Capacitate Barangay  Orientarea Î3 Locul de MDRRM, 15.000 PHP MDRRMC,
Lucră tori în voluntarilor barangay desfă șurare Fondul MHO, PHO
domeniul să nă tă ții cu privire la MHPSS și , mesele, fiduciar
și lideri în domeniul sesizarea să nă tă ții materialele
să nă tă ții mintale și mintale IEC
al sprijinului
psihosocial
PLANUL DE INTERVENȚIE ÎN CAZ DE URGENȚĂ SANITARĂ
A. Structura de gestionare a răspunsului
B. Gestionarea incidentului

Organizația de comandă a incidentelor
C. Roluri și responsabilități în timpul răspunsului
Director executiv local
 Exercită supravegherea și controlul general al tuturor activită ților de ră spuns pe

teren în timpul dezastrului efectuate de diferite departamente sau agenții.
 Acționează ca o persoană vorbită în general.
 Va servi drept comandant general al incidentului.
 Conduce implementarea Planului local de reducere și gestionare a riscurilor de
dezastre.
Ofițerul municipal de sănătate
 Exercită supravegherea și controlul general al tuturor activită ților de să nă tate pe

teren în timpul dezastrului.
 Acționează ca persoană vorbitoare și comandant de incident în ceea ce privește
să nă tatea.
 Activează sau dezactivează Planul de urgență sanitară și conduce implementarea
acestuia și alte ră spunsuri de urgență sanitară efectuate de personalul de urgență
sanitară și de gestionare.
 Activează sau dezactivează centrul de operare.
Coordonator HEMS
 Raportează direct directorului executiv local în perioadele de activită ți de ră spuns la

situații de urgență .
 Organizează echipa de intervenție în caz de urgență .
 Rețea cu membrii sectorului să nă tă ții care ră spund la situații de urgență și dezastre în
bazinul hidrografic al Oficiului Municipal de Să nă tate (RHU și BHS) și comunită țile,
precum și alte agenții care ră spund la situații de urgență și dezastre.
 Va servi drept comandant de incidente în ceea ce privește să nă tatea în absența
ofițerului municipal de să nă tate.
Clusterul de nutriție
 Efectuează sondajul de evaluare nutrițională a întregii populații afectate.

 Identifică populația subnutrită vulnerabilă pentru un program adecvat de hră nire.
 Oferă feedback unită ții de planificare pentru un ră spuns adecvat.
 Coordonează cu DSWD în ceea ce privește înființarea stațiilor de hră nire și a
programelor de hră nire.
Cluster de supraveghere
 Efectuează investigații epidemiologice adecvate ale urgențelor de să nă tate și alte
evaluă ri sau activită ți legate de să nă tate în timpul dezastrelor.
 Stabilește un sistem de supraveghere pasivă / activă în zona afectată .
 Monitorizează progresul ră spunsurilor la să nă tate.
 Generează datele epidemiologice adecvate.
 Furnizează coordonatorului MHO și HEMS raportul necesar.
Clusterul de sănătate mintală și sprijin psihosocial
 Evaluează și evaluează componența și dezvoltarea victimelor afectate.

 Intervine atunci câ nd este necesar pentru a stresa psihologic victimele sau lucră torii
din domeniul să nă tă ții prin tehnica de debriefing a stresului de intervenție în
situații de criză .
 Menține evaluarea și examinarea psihologică periodică a victimelor și recomandă
intervenții adecvate.
Cluster de apă, canalizare și igienă
 Efectuează evaluarea de mediu a zonei afectate / locurilor de evacuare.

 Recomandă mă suri pentru a asigura disponibilitatea surselor de apă potabilă și
gestionarea corespunză toare a deșeurilor.
 Recomandă mă suri pentru controlul paraziților.
 Conduce IEC în ceea ce privește salubritatea mediului.
Clusterul de Servicii Medicale
 Oferă intervenții de prim ajutor celor ră niți.

 Efectuează consultă ri în special cu cei care sunt gă zduiți în centrele de evacuare.
 Responsabil pentru vaccinarea populației vulnerabile, în special a celor din centrele
de evacuare (conform instrucțiunilor de la Biroul Provincial de Să nă tate / provincia
DOH)
 Facilitarea trimiterii adecvate și adecvate a persoanelor ră nite la centrele
superioare.
Cluster de gestionare a datelor și înregistrări/documentație
 Facilitează comunicarea rapidă și eficientă între OPCEN local și respondenții de

urgență și provincia DOHHEMS.
 Servește ca prim sistem de alarmă .
 Documentează toate activită țile desfă șurate în timpul dezastrului folosind
echipamentele disponibile.
 Arhivează și stochează informații importante și pertinente, în special înregistrarea
personalului de serviciu, a voluntarilor, a donațiilor.
 Responsabil pentru integritatea documentelor.
 Eliberează înregistră ri / date după cum este necesar.
Gestionarea morților și dispăruților
 Gestionarea corectă a cadavrelor.

 Asistați la identificarea corectă a cadavrelor și la numă rarea / documentarea
mortalită ții.
 Asistarea și coordonarea PNP / NBI pentru identificarea cadavrelor.
 Ajutați la manipularea și eliminarea corespunză toare a cadavrelor și a pă rților
corpului.
Ofițer de siguranță și securitate
 Efectuează evaluarea și evaluarea tuturor structurilor și facilită ților din cadrul

Biroului Municipal de Să nă tate / OpCen pentru a asigura siguranța.
 Implementeaza masurile necesare pentru asigurarea ordinii si securitatii incintelor
RO XI cum ar fi, dar fara a se limita la inspectia, identificarea/documentarea
corespunzatoare a intrarilor si iesirilor.
Ofițer de informare publică
 Facilitează conferințe oficiale de presă pentru a informa periodic mass-media și

publicul cu privire la situație.
 Se asigură că toate comunicatele de presă au aprobarea comandantului incidentului.
 Oferiți briefing media pentru RD înainte de fiecare interviu media.
 Coordonează cu Clusterul de gestionare a datelor și înregistră ri / documentație
pentru a asigura date adecvate și armonizate.
Ofițer de legătură
 Responsabil pentru coordonarea și crearea de rețele cu alte sectoare / agenții

pentru o operațiune bine coordonată și colaborată .
Operaţiuni
 Se asigură că toate zonele sunt dotate cu personal și aprovizionare adecvate.

 Asigura disponibilitatea si rotatia eficienta a personalului/fortei de munca pentru
Operation Center.
 Generează date și raportează în mod regulat ofițerului de incidente cu privire la
starea forței de muncă .
Logistica

 Facilitează achiziționarea și livrarea tuturor cererilor de achiziție în legă tură cu
dezastrul.
 Asigură livrarea la timp a consumabilelor, echipamentelor și medicamentelor
necesare în zona afectată .
 Efectuează inventarul regulat al consumabilelor, echipamentelor și medicamentelor.
 Anticipați cerințele logistice necesare.
 Generează un raport că tre ofițerul municipal de să nă tate / coordonatorul HEMS cu
privire la toate operațiunile sale.
Planificare
 Oferă sprijin de planificare liderului echipei de dezastru sau comandantului

incidentului.
 Primește și procesează informații actualizate și exacte de la MHO / OPCEN cu privire
la urgența de să nă tate și planifică strategii sau abordă ri adecvate ulterioare.
 Generează date și informații corecte și exacte pentru a ajuta comandantul
incidentului (coordonatorul MHO / HEMS) în luarea deciziilor corecte.
Administrație și finanțe
 Oferă sprijin bugetar și financiar activită ților HEM desfă șurate.

 Facilitează pregă tirea cerințelor financiare și bugetare necesare pentru
achiziționarea eficientă și promptă a cererilor.
C. Activități principale de răspuns

1. Activați procesul de alertă și LGU Health OPCEN utilizâ nd sistemul de alertă
a codului DOH ca ghid.
a. Activarea sistemului de comandă a incidentelor prin intermediul
Consiliului municipal de gestionare a reducerii riscurilor de dezastre
(MDRRMC) – rolul comandantului incidentului/primarului
b. Activarea OPCEN pentru să nă tate, inclusiv mobilizarea personalului
(prin SMS blast/call) – rolul MHO
2. Diseminați mesaje de urgență sanitară .
3. Distribuiți logistica de urgență sanitară că tre RHU și BHS.
4. Activați sistemul de raportare a urgențelor sanitare:
a. Efectuați o evaluare rapidă a nevoilor de să nă tate (RHNA) în termen
de 48 de ore.
b. Pregă tiți un raport de evaluare a evenimentelor de să nă tate (HEARS)
în termen de 24 de ore pentru a notifica DOH și alte agenții
guvernamentale naționale.
c. Pregă tiți sistemul de cartografiere a disponibilită ții resurselor de
să nă tate (HeRAMS) post-impact și din nou după 6 luni.
d. Activați SPEED pe baza liniilor directoare și protocoalelor existente.
e. Pregă tiți rapoarte de cluster (după cum este necesar de că tre
clustere).
5. Verificați și pregă tiți raportul victimelor (morți, dispă ruți și ră niți) care
urmează să fie prezentat MDRRMC și DOH.
6. Restaurați facilită țile necesare pentru a oferi servicii continue.
7. Furnizarea unui pachet standard minim de intervenții pentru să nă tate și
nutriție în caz de dezastre la principalul centru de să nă tate.
8. Mobilizați clinici medicale mobile sau servicii de outreach în zonele afectate.
9. Furnizarea de servicii de să nă tate și nutriție la centrele de evacuare, cum ar
fi vaccinarea împotriva rujeolei, suplimentarea cu vitamina A, serviciile
WASH, IYCF / Nutriție și MCH.
10. Organizați întâ lniri de coordonare pentru diferite clustere de să nă tate și
participați la întâ lniri multisectoriale.
11. Coordonați cu spitalele de referință pentru gestionarea victimelor și
asigurați continuarea operațiunilor.
12. Implementarea procesului de declarare și notificare pentru:
a. Continuarea sau modificarea stă rii de alertă (extinderea serviciilor)
b. Încetarea postului de comandă /centrului de operații
VIII. PLANUL DE REDRESARE ȘI RECONSTRUCȚIE ÎN CAZ DE URGENȚĂ

SANITARĂ
Evaluarea daunelor/nevoilor
Intervenții psihosociale
Repararea instalațiilor deteriorate
Evaluarea post-incident
Documentarea lecțiilor
Actualizați planul HEPRR
Resurse utilizate pentru inventar
Ritualuri de premiere și recunoaștere pentru principalii jucători
Acordarea de compensații pentru personalul de intervenție
Supravegherea continuă

IX. MONITORIZARE, EVALUARE ȘI ACTUALIZARE
Odată finalizat și aprobat, Planul de reducere și gestionare a riscurilor de

dezastre pentru să nă tate (DRRM-H) necesită monitorizare, evaluare și actualizare
continuă pentru a-și menține viabilitatea. Monitorizarea și evaluarea ră spunsului și
recuperă rii LGU trebuie, de asemenea, efectuate pentru îmbună tă țirea furniză rii de
servicii în viitor.
A. MONITORIZARE
Pentru a facilita o abordare pragmatică a monitoriză rii, care se concentrează pe

indicatori-cheie, în acest an, monitorizarea Curții se va concentra asupra competențelor
de bază pentru sisteme de să nă tate reziliente, astfel cum se subliniază în tabelul 15 de
mai jos. Aceste competențe de bază reprezintă standardele minime care ar trebui
aplicate sistemului de să nă tate, pentru a permite un ră spuns adecvat al serviciilor de
să nă tate în urma situațiilor de urgență .

Tabelul 25. MONITORIZAREA COMPETENȚELOR DE BAZĂ PENTRU SISTEME DE SĂNĂTATE REZILIENTE
Parțial realizat
(una sau mai multe
Realizat pe deplin Nu s-a realizat
măsurători)
(toate măsurătorile (nu s-a îndeplinit nicio
Furnizați detalii cu privire la
îndeplinite) măsurătoare)
măsurile care urmează să
fie realizate
Faceți o evaluare a
COMPETENȚE DE
INDICATORILOR MAJORI în
BLOC BAZĂ/INDICATORI MĂSURĂTOARE MIJLOACE DE VERIFICARE
fiecare an în funcție de
MAJORI
codurile de culoare
Verificați ce se aplică 2018 2019 2020
  Formulate, actualizate și  Copie a DRRM-H
difuzate anual actualizat/aprobat
  Aprobat / aprobat de  Copie a DRRM-H
LEADERSHIP &; 1. DRRM-H pregătită și
Sangguniang Bayan actualizat/aprobat
GUVERNARE aprobată
 DRRM-H integrat în alte  Verificați copiile Planului

planuri locale & Planul AOP/AIP și MDRRM
MDRRM
Notă pentru L&G
Sangguniang bayan nu a aprobat și adoptat încă planul DRRM-H formulat. Integrarea în Planul MDRRM va urma aprobării.
1.
2. Adoptarea ordonanței  Ordonanța municipală privind  Copia ordonanței
LEADERSHIP &; municipale privind DRRM  DRRM aprobată
GUVERNARE a RA 10121 și AO 168 și
alte politici privind HEMS
Notă pentru L&G
LGU urmează să adopte politicile naționale menționate.
2.
COMPETENȚE DE
MAJORI
codurile de culoare
 Prezența ordinului executiv  Copie a ordinului executiv
privind organizarea sistemului
LEADERSHIP &; 3.ICS Structura
/ de comandă a incidentelor
GUVERNARE organizatorică stabilită
(ICS) (membri, funcții, roluri și
funcții etc.)
Notă pentru L&G
3.
 Ședință ordinară desfășurată
/  Procesul-verbal al reuniunii
LEADERSHIP &; trimestrial
4. MDRRMC funcțional
GUVERNARE   Ordonanța de creare a  Ordin de desemnare sau de
MDRRMO birou
Notă pentru L&G
În prezent, întâlnirile au loc doar înainte de un dezastru.
4.
COMPETENȚE DE
MAJORI
codurile de culoare
  Prezența instrumentului de  Instrument de monitorizare și
5. Monitorizarea și monitorizare și evaluare evaluare
LEADERSHIP &;
evaluarea eficace  Drill &; PIE efectuate (procese-  Plan de foraj/raport post-
GUVERNARE
stabilite / verbale ale reuniunii, rapoarte, acțiune/plan de îmbunătățire,
documente depuse) documentație PIE
Notă pentru L&G
Se efectuează burghie. Cu toate acestea, PIE-urile nu au fost încă efectuate.
5.
LEADERSHIP &; 6. Director executiv local   Directorul executiv local s-a  Procesul-verbal al reuniunii
GUVERNARE orientat orientat eficient spre DRRM-H de orientare
Notă pentru L&G
6.
COMPETENȚE DE
MAJORI
codurile de culoare
 Nu mai puțin de 15% din  Raport de utilizare a Fondului
//
totalul Fondului DRRM va fi MDRRM
FINANȚAREA 1. Utilizarea Fondului /
alocat sănătății
SĂNĂTĂȚII DRRM
  Politica de suport pentru  Copie a politicii
fondul DRRM pentru sănătate
Notă pentru HCF Fondul MDRRM nu are nicio alocare pentru sănătate în 2017.
1.
 Toată forța de muncă din  Copia poliței de asigurare
2. 100% din lucrătorii din domeniul sănătății și
FINANȚAREA
domeniul sănătății sunt respondenții (acreditați) sunt
SĂNĂTĂȚII
asigurați acoperiți de asigurare
împotriva accidentelor
Notă pentru HCF
Doar personalul medical permanent și o parte din personalul medical ocazional sunt asigurați.
2.
 Copie a MDRRM bugetat, a
FINANȚAREA 3. DRRM-H este finanțat  DRRM-H este finanțat din
/ planurilor de sănătate și a altor
SĂNĂTĂȚII integral MDRRMC și alte surse
planuri
Notă pentru HCF
3.
COMPETENȚE DE
MAJORI
codurile de culoare
 Forță de muncă instruită  Inventarul cursurilor de formare
corespunzător în domeniul urmate
sănătății la cursurile legate de  Certificate de formare
HEMS (tot personalul este instruit
BLS, lider de echipă WASH instruit
pe WASH în situații de urgență;
FORȚA DE 
Lider de echipă de nutriție instruit
MUNCĂ DIN 1. Forță de muncă de
în domeniul nutriției în situații de
DOMENIUL sănătate foarte capabilă
urgență,; șef de echipă MHPSS
SĂNĂTĂȚII instruit cu privire la MHPSS în
situații de urgență;
Coordonatorul HEMS are instruire
de bază HEMS)
  Participarea la exerciții  Fișă de prezență la
exercițiu/raport după acțiune
Notă pentru HWF Personalul medical este instruit în următoarele: BLS (pentru actualizare), PSI instruit în WASH, MHO instruit în MHGAP și PHN este instruit în HEMS de
1. bază.
 Echipe de răspuns organizate pe  Desemnare, comandă de birou,
 cluster (cu lider de echipă pe comandă specială
cluster) și coordonator HEMS
FORȚA DE desemnat
2. Numărul adecvat de
MUNCĂ DIN
forță de muncă din  Rețea stabilită cu alte LGU-uri,  MOA și alte documente ale
DOMENIUL domeniul sănătății
/
ONG-uri etc. rețelelor
SĂNĂTĂȚII
 Desemnarea, ordinul executiv și

 MDRRMO desemnat și funcțional documentarea ședinței
trimestriale
Notă pentru HWF
Comenzile de birou urmează să fie elaborate. Nu există încă un MOA de rețea existent.
2.
COMPETENȚE DE
MAJORI
codurile de culoare
FORȚA DE  Instituirea sistemelor de  Ordin executiv sau ordonanță
3. Implementatori locali
MUNCĂ DIN atribuire și recunoaștere privind sistemul de atribuire și
de sănătate foarte
DOMENIUL recunoaștere
motivați
SĂNĂTĂȚII
Notă pentru HWF
În prezent, LGU nu are un ordin executiv sau o ordonanță privind acordarea și recunoașterea sistemului local de implementare.
3.
 Repertoriul voluntarilor / Ordin
FORȚA DE executiv de recunoaștere a
4. Voluntari organizați  Existența voluntarilor instruiți
MUNCĂ DIN voluntarilor din domeniul
pentru răspunsul la
DOMENIUL sănătății
situații de urgență
SĂNĂTĂȚII  Întâlnire de parteneriat cu
 Procesul-verbal al reuniunii
voluntarii
Notă pentru HWF Municipalitatea nu a stabilit încă voluntari în domeniul sănătății, personalul RHU servind drept principalii furnizori de servicii medicale în
4. timpul dezastrelor. Comitetele celor patru clustere nu sunt încă organizate la nivel barangay.
COMPETENȚE DE
MAJORI
codurile de culoare
INFORMARE & 1. Prezența hărții de   Disponibilitatea hărții de pericol  Harta pericolelor pentru
CERCETARE pericol actualizate toate pericolele aplicabile
Notă pentru I&R LGU a completat harta pericolelor.
1.
  Fotografii, documentație
 SAR accesibil și adecvat
EWS
 Prezența semnelor în zona "trafic  Fotografii, documentație
INFORMARE & 2. Sistemul de alertă /
intens" EWS
CERCETARE timpurie
 Toate barangays cu mecanism  Copie a ordonanței
/ stabilit pentru diseminarea barangay pe EWS
informațiilor EWS.
Notă pentru I&R EWS existente sunt următoarele: marcaje de inundații, valuri de furtună și tsunami și dispozitive de alertă; sirene de camioane de
2. pompieri; radio bidirecțional.
INFORMARE & 3. Gestionarea adecvată   Baza de date actualizată anual  Copie a bazei de date
CERCETARE a informațiilor privind:
Populația vulnerabilă
Forța de muncă din
domeniul sănătății
Cartografierea unităților
sanitare din rețeaua de
furnizare a serviciilor
Repertoriul respondenților
Indicatori de bază ai
programului
Statistici vitale
 Sistem electronic de rezervă  Protocol pentru backup-ul
pentru situații de urgență electronic al fișierelor.
Notă pentru I&R LGU este în proces de creare a unei baze de date pentru astfel de date importante.
3.
COMPETENȚE DE
MAJORI
codurile de culoare
 Timpul de răspuns este în  Protocoale de răspuns.
termen de 15 minute de la Rapoarte de foraj, PIE (în caz
FURNIZAREA 1. Dezvoltarea echipei de / autorizarea de către ofițerul de de dezastru)
SERVICIILOR DE urgență sanitară în zona siguranță
SĂNĂTATE dezastrului.
  Echipa de răspuns organizată
 Desemnare, ordine de birou
folosind abordarea clusterului
Notă pentru HSD
Abordarea clusterului "Sănătate" a fost deja stabilită.
1.
FURNIZAREA 2. Sistem de referire  Sistem funcțional de referire  Protocol de sesizare în caz de

SERVICIILOR DE bidirecțional (în caz de bidirecțională (în caz de urgență
SĂNĂTATE urgență) urgență)  Documentarea sesizării
Notă pentru HSD Sistemul de recomandare este funcțional în orice moment.
2.
COMPETENȚE DE
MAJORI
codurile de culoare
1. Disponibilitatea  Stocuri prepoziționate de truse  Raport de aprovizionare sau
MEDICAMENTE ȘI medicamentelor de bază  de urgență sanitară de bază sau inventar
TEHNOLOGIE sau a consumabilelor la medicamente
fața locului
Notă pentru M&T
Medicamente și consumabile prepoziționate inadecvate.
1.
COMPETENȚE DE
MAJORI
codurile de culoare
REZILIENȚA 1. Crearea de profiluri ale   Crearea de profiluri ale grupurilor  Copii ale profilurilor
COMUNITĂȚII grupurilor vulnerabile vulnerabile [de exemplu, U5, grupurilor vulnerabile
femeile însărcinate și care
alăptează, persoanele cu
handicap, popoarele indigene
(PI), cetățenii în vârstă (SC), GIDA]
 Oficialii Barangay, în special  Profilul Barangay și
căpitanii și secretarii Barangay, Masterlist
 conduc mobilizarea voluntarilor
(inclusiv tanods, BHWs, studenți,
rezidenți) în realizarea profilării și
actualizarea bazei de date
 Feedback regulat (anual) realizat  Documentarea
cu comunitățile (la nivel purok întâlnirilor/adunării
 sau barangay, în funcție de barangay
locațiile geografice) pentru
validitatea datelor și
recomandări.
Masterlist-ul de profilare este actualizat trimestrial pentru a asigura acuratețea datelor. Adunarea anuală a comunității se desfășoară
Notă pentru CR 1.
pentru fiecare barangay.
COMPETENȚE DE
MAJORI
codurile de culoare
2. Planurile Barangay  Planul local al DRRM a identificat și  Copie a Planului MDRRM
REZILIENȚA 
DRRM au prevederi prioritizat necesitățile, în special
COMUNITĂȚII
pentru a răspunde necesitățile de sănătate ale
grupurilor vulnerabile, și a reușit să
acceseze resursele locale și externe
pentru a realiza intervenții care ar
nevoilor urgente și de răspunde necesităților esențiale ale
bază ale grupurilor grupurilor vulnerabile.
vulnerabile pentru a  Planul local al DRRM este consultat la  Procesele-verbale ale
supraviețui și a susține  nivel purok prin discuții și aprobat de reuniunilor de consultare
viața barangay prin adunarea sa
barangay / audierea publică.
  Planul de evacuare elaborat și  Documentarea planului
diseminat de evacuare
Notă pentru CR 2. LGU SAN ANTONIO și-a finalizat planul MDRRM. Întâlnirile de consultare vor fi conduse pentru toți barangays.
 Oficialii Barangay și BHW au
 Documentație privind
reiterat pregătirea familiei pentru
instruirea privind ecoul
REZILIENȚA dezastru la nivelul purok
3. Exercițiul comunității
COMUNITĂȚII  Plan de foraj, raport după
 Exercițiu efectuat anual în toate
/ acțiune, plan de
barangays
îmbunătățire
Notă pentru CR 3. Nu a fost efectuat niciun exercițiu la nivelul barangay pentru pregătirea pentru situații de urgență.
ANEXA A
Formularul 1 Rev. 4/7/2007
Republica Filipine
Departamentul de Să nă tate
PERSONALUL DE GESTIONARE A URGENȚELOR SANITARE
Parter, Bldg. 12, Complexul San Lazaro
Bulevardul Rizal, Sta. Cruz, Manila
Telefax: (63-2)711-1001/ 740-5030/ 743-0568 Telefon: (63-2)711-1002/ 743-0538
Linia trunchiului nr. 743-8301 loc 2200 pâ nă la 2207
Adresa de e-mail: doh_hems@yahoo.com; doh_hemsopcen@yahoo.com
Formularul 3-A (p.2/2) Rev. 4/7/2007
EVALUAREA RAPIDĂ A STĂRII DE SĂNĂTATE

Titlul evenimentului: ________
(Acest formular se completează și se transmite de că tre coordonatorul HEMS că tre DOH-HEMS în termen de 24 de ore de la apariția unei urgențe sanitare
majore sau a unui dezastru, cu excepția incidentelor și focarelor cu accidente în masă , pentru care se utilizează formularul 3-B și, respectiv, formularul 3-C.)
A. Informații despre eveniment

Tipul GEOLOGICE VREME BIOLOGIC OM
evenimentul  Erupție Taifun Mareea Foc Otră vire, specificați
vulcanică Val de roșie Explozie ________________
ui: Cutremur furtună Peștele Conflictul Acțiune în masă ,
Tsunami Secetă ucide armat specify____________
Alunecare Vraja rece Lă custă Terorism Accident, specificați
Malaezia Inundații Infestare ________________
fulgeră toare Altele, specify_________________
Data Ora AM Locație exactă :
Eveniment: Apariție:PM Regiune: Provincie: Municipiu/Localitate:
B. Magnitudinea evenimentului
Numă r afectat Centre de evacuare
Municipiu/
Provincie Nr. de Indiv. în
Oras Familii Persoane Nr. CE Nr. de familii în CE
CE
C. Consecințe asupra sănătății

Numă r Nr. total de bolnavi / ră niți Nr.
ul total (excluzâ ndu-i pe cei care au murit) total de
Provincie Municipiu/ Oras
de Admis, apoi Nu este dispă ru
Admis
decese externat admis ți
Anexe la prezentul raport: Formularul 5 (Lista victimelor) Altele (precizați) :______
D. Unitățile sanitare din zonele afectate

Complet funcțional Parțial funcțional Total
Spitalul DOH: nefuncțional Remarci:
Spitalul LGU: nefuncțional Remarci:
Pvt. Spital/e: nefuncțional Remarci:
106 | P a g i n ă PLANUL DE MANAGEMENT AL REDUCERII RISCULUI DE DEZASTRE DIN SAN ANTONIO PENTRU
SĂNĂTATE
RHU/Health Complet funcțional Parțial funcțional Total
Remarci:
Ctr: nefuncțional
BHS: nefuncțional Remarci:
Alt:________ nefuncțional Remarci:
E. Linia vieții în zonele afectate

Comunicare nefuncțional Remarci:
Energie Complet funcțional Parțial funcțional Total
Remarci:
electrică nefuncțional
Alimentarea Complet funcțional Parțial funcțional Total
Remarci:
cu apă nefuncțional
Drumuri/ Complet funcțional Parțial funcțional Total
Remarci:
Poduri nefuncțional
Transportare
Alt:________ nefuncțional Remarci:
F. Servicii de sănătate în zonele afectate

1. Imunizare Adecvat Inadecvat Remarci:
2. Nutriție Adecvat Inadecvat Remarci:
3. Consultație Adecvat Inadecvat Remarci:
4. Educație pentru Adecvat Inadecvat Remarci:
să nă tate
5. SPĂ LA Adecvat Inadecvat Remarci:
6. MHPSS Adecvat Inadecvat Remarci:
G. Preocupări legate de sănătatea publică (dacă este cazul)

SALUBRITATE AMBIENTALĂ
Domenii de interes Stare (Indicați locația exactă a problemei, dacă există ) Acțiuni întreprinse
1. Alimentarea cu
apă
2. Latrine
3. Eliminarea
gunoiului
4. Drenaj
5. Controlul
paraziților
H. Situația medicamentelor și a consumabilelor esențiale în zonele afectate

Nr. de cazuri Nr. de zile Remarci
Nivelul stocului
Bun pentru:
I. Acțiuni întreprinse
SĂNĂTATE
1.
2.
3.
4.
J. Probleme întâmpinate
1.
2.
3.
4.
K. Recomandări
1.
2.
3.
4.
Pregă tit și trimis de:
Data pregă tirii: Numă r
mobil:
Semnă tură : Fix:
Denumire tiparita: Nr. fax:
Desemnare/Birou: E-mail:
SĂNĂTATE
ANEXA B
Republica Filipine
Telefax: (63-2)711-1001/ 740-5030/ 743-0568 Telefon: (63-2)711-1002/ 743-0538
ACTUALIZARE PRIVIND SITUAȚIA SANITARĂ Nr. __

(Acest formular se completează și se transmite de că tre coordonatorul HEMS că tre DOH-HEMS de două ori pe să ptă mâ nă în primele două să ptă mâ ni după
apariția unei urgențe sanitare majore sau a unui dezastru major și, ulterior, în fiecare să ptă mâ nă , pâ nă câ nd activită țile de ră spuns sunt încheiate sau cazul
este considerat închis. Excepțiile de la utilizarea acestui formular includ incidentele și focarele de accidente în masă , pentru care se utilizează în schimb
formularul 4-B și formularul 4-C.)

Orice informații suplimentare despre eveniment (neraportate anterior):
B. Amploarea dezastrului (dacă este cazul)

Numă rul Nr. de
Provincie Municipiu/ Oras Barangay Populație familiilor persoane
afectate afectate
C. Linia vieții (dacă este cazul)

Comunicare nefuncțional Remarci:
Energie Complet funcțional Parțial funcțional Total
Remarci:
electrică nefuncțional
Alimentarea Complet funcțional Parțial funcțional Total
Remarci:
cu apă nefuncțional
Drumuri/ Complet funcțional Parțial funcțional Total
Remarci:
Poduri nefuncțional
Transportare nefuncțional Remarci:
D. Consecințe asupra sănătății (raportați numărul cumulat de victime din momentul producerii
evenimentului până la data prezentului raport)
SĂNĂTATE
Numă Nr. total de bolnavi/ră niți (excluzâ ndu-i Nr.
rul pe cei care au decedat)
Adus la total
total Adus la Adus la
Provincie Municipiu/ Oras spital – de
de Tratate la spital – spital -
fața locului OPD
Internat,
Încă dispă
deces apoi
gestionat internat ruți
e externat
Formularul 4-A (p.2/3) Rev. 4/7/2007
E. Adăposturi temporare (dacă este cazul)

În interiorul
Centrul de evacuare
Site-ul centrului de
în afara
Provincie Municipiu/ Oras Centrului de evacuare
evacuare Nr. de Nr. Nr. de Nr.
familii persoane familii persoane
F. Cazuri de morbiditate (raportați numai cazurile NOI de la data ultimului raport)

TOP CINCI CAUZE PRINCIPALE DE CONSULTARE ÎN CENTRELE DE EVACUARE (Dacă este cazul)
Nr. de cazuri
Cauze
0-15 ani >15 ani Total
1.
2.
3.
4.
5.
TOP CINCI CAUZE PRINCIPALE DE CONSULTARE ÎN AFARA CENTRELOR DE EVACUARE
Nr. de cazuri
Cauze
0-15 ani >15 ani Total
1.
2.
3.
4.
5.
G. Unități sanitare (dacă este cazul)
SĂNĂTATE
Nu. Complet
Nu. Existente Nu. Parțial Remarci
funcțional
înainte de funcțional după (Numele instalațiilor deteriorate, tipul
după
eveniment eveniment daunelor etc.)
eveniment
Guvern.
Spital/e:
Pvt. Spital/e:
RHU/s:
Alt:________
H. Preocupări legate de sănătatea publică (dacă este cazul)
SALUBRITATE AMBIENTALĂ
Domenii de interes Stare (Indicați locația exactă a problemei, dacă există ) Acțiuni întreprinse
1. Alimentarea cu
apă
2. Latrine
3. Eliminarea
gunoiului
4. Drenaj
5. Controlul
paraziților Formularul 4-A (p.3/3) Rev. 4/7/2007
SERVICII DE SĂ NĂ TATE
1. Imunizarea Adecvat Inadecvat Remarci:
2. Nutriție Adecvat Inadecvat Remarci:
3. Consultarea Adecvat Inadecvat Remarci:
4. Educație pentru Adecvat Inadecvat Remarci:
să nă tate
5. Psihosociale Adecvat Inadecvat Remarci:
I. Reabilitare
J. Acțiuni întreprinse (Raportați numai acțiunile NOI întreprinse de la data ultimului raport)
Agenție/Birou Acțiuni întreprinse Costul asistenței
1. DOH-Biroul Adevă rat
central Estimare
2. CHD Nr. ______ Adevă rat

Estimare
SĂNĂTATE
3. LGU Adevă rat
4. FO Adevă rat
5. CHO/MHO Adevă rat

Adevă rat
K. Probleme întâmpinate
1.
2.
3.
4.
5.
L. Recomandări
1.
2.
3.
4.
5.

mobil:
Semnă tură : Fix:
SĂNĂTATE
ANEXA C
Formularul 3-B Rev. 4/7/2007
Republica Filipine
2Flr. ER Trauma Ext. Bldg., EastAvenueMedicalCenter, Quezon City
Telefax: (63-2)929-6853 / 929-6919 / 929-6827 Tel: (63-2)929-6887 / 929-6923
Adresa de e-mail: doh_hems@yahoo.com
EVALUAREA RAPIDĂ A STĂRII DE SĂNĂTATE (MCI)

Titlul evenimentului:_________
(Acest formular se completează și se transmite de că tre coordonatorul HEMS că tre DOH-HEMS în termen de 24 de ore de la apariția urgenței sanitare sau a
dezastrului rezultat dintr-un incident cu accidente în masă .

Tipul GEOLOGICE VREME BIOLOGIC OM
evenimentul  Erupție Taifun Mareea Foc Otră vire, specificați
vulcanică Val de roșie Explozie ________________
ui: Cutremur furtună Peștele Conflictul Acțiune în masă ,
Tsunami Secetă ucide armat specify____________
Alunecare Vraja rece Lă custă Terorism Accident, specificați
Malaezia Inundații Infestare ________________
fulgeră toare Altele, specify_________________
B. Consecințe asupra sănătății
Nr. total de bolnavi / ră niți (Cu excepția celor care au decedat)
Numă rul total Adus la spital – Nr. total de
Tratate la Adus la spital – Adus la spital -
de decese Internat, apoi dispă ruți
fața locului OPD gestionat Încă internat
externat
C. Acțiuni întreprinse
1.
2.
3.
SĂNĂTATE
4.
D. Probleme întâmpinate
1.
2.
3.
4.
E. Recomandări
1.
2.
3.
4.

mobil:
Semnă tură : Fix:

SĂNĂTATE
ANEXA D
Formularul 4-B (p.1/2) Rev. 4/7/2007
Republica Filipine
Telefax: (63-2)929-6853 / 929-6919 / 929-6827 Tel: (63-2)929-6887 / 929-6923
ACTUALIZAREA SITUAȚIEI SANITARE Nr. __ (MCI)

Titlul evenimentului:______
(Acest formular se completează și se transmite de că tre coordonatorul HEMS că tre DOH-HEMS de două ori pe să ptă mâ nă în primele două să ptă mâ ni de la
producerea incidentului cu accidente în masă și în fiecare să ptă mâ nă după aceea, pâ nă câ nd activită țile de ră spuns sunt încheiate sau cazul este considerat
închis.)

Orice informații suplimentare despre eveniment (neraportate anterior):
B. Consecințe asupra sănătății (raportați numărul cumulat de victime din momentul producerii
evenimentului până la data prezentului raport)
Numă Nr. total de bolnavi/ră niți (excluzâ ndu-i Nr.
rul pe cei care au decedat)
Adus la total
total Adus la Adus la
Provincie Municipiu/ Oras spital – de
de Tratate la spital – spital -
fața locului OPD
Internat,
Încă dispă
deces apoi
gestionat internat ruți
e externat
SĂNĂTATE
C. Echipe expediate (raportează doar echipele NOI expediate de la data ultimului raport)
Data și ora
Dispecer Sosirea la
Numele spitalului Site Remarci
Notificare at fr. fața
Bază locului
Formularul 4-B (p.2/2) Rev. 4/7/2007
D. Acțiuni întreprinse(Raportați numai acțiunile NOI întreprinse de la data ultimului raport)

2. CHD Nr. ______
3. LGU
4. FO
5. CHO/MHO
SĂNĂTATE
E. Probleme întâmpinate
1.
2.
3.
4.
5.
6.
F. Recomandări
1.
2.
3.
4.
5.

mobil:
Semnă tură : Fix:

SĂNĂTATE
ANEXA E Republic din Filipine
Telefax: (63-2)711-1001/ 740-5030/ 743-0568 Telefon: (63-2)711-1002/ 743-0538
EVALUAREA RAPIDĂ A STĂRII DE SĂNĂTATE (FOCAR)

(Acest formular se completează și se transmite de că tre coordonatorul HEMS că tre DOH-HEMS în termen de 24 de ore de la apariția focarului.)

Tipul
evenimentul Epidemie, specificați:
ui:
B. Consecințe asupra sănătății
Nr. total de Numă rul Numă rul total de cazuri (cu excepția celor care au decedat)
Adus la spital –
persoane total de Tratate la Adus la spital – OPD Adus la spital -
Internat, apoi
expuse decese fața locului gestionat
externat
Încă internat
C. Acțiuni întreprinse
1.
2.
3.
4.
D. Probleme întâmpinate
1.
2.
3.
4.
SĂNĂTATE
E. Recomandări
1.
2.
3.
mobil:
Semnă tură : Fix:
ANEXA F Formularul 4-C Rev. 4/7/2007
Republica Filipine
Telefax: (63-2)711-1001/ 740-5030/ 743-0568 Telefon: (63-2)711-1002/ 743-0538
ACTUALIZARE PRIVIND SITUAȚIA SANITARĂ Nr. __

(FOCAR)
Titlul evenimentului: __________
(Acest formular se completează și se transmite de că tre coordonatorul HEMS că tre DOH-HEMS de două ori pe să ptă mâ nă în primele două să ptă mâ ni după
apariția focarului și în fiecare să ptă mâ nă după aceea, pâ nă câ nd activită țile de ră spuns sunt încheiate sau cazul este considerat închis.)
A. Situația din zonă
Pentru a include:
-Informații despre eveniment (natura urgenței, data și ora apariției, locația, cum a început)
-Descrierea municipalității afectate
-Populație
B. Metodologie
Pentru a include metoda (metodele) de colectare a datelor (interviu, sondaj din casă în casă, studiu de
mediu)
C. Rezultatele investigației
SĂNĂTATE
Pentru a include:
-Nr. cazuri vazute
-Grupe de vârstă
-Rezumatul rezultatelor de laborator, dacă este cazul (cultură, examen de scaun, examen de spută,
examen de sânge)
-Rezultatele analizei apei
D. Discuție și concluzie
Pentru a include:
-Dacă există un focar
-Sursa contaminanților
-Descrierea bolii
Formularul 4-C (p.2/2) Rev. 4/7/2007
E. Consecințe asupra sănătății

La data ultimului Cazuri noi în această
Total
raport perioadă
Nr. total de persoane expuse
Numă rul total de decese
Numă rul total de cazuri (cu excepția celor
care au decedat)
DEFALCAREA CAZURILOR (cu excepția celor care au decedat)
Tratate la fața locului
Adus la spital – OPD gestionat
Adus la spital – Internat, apoi externat
Adus la spital - Încă internat
F. Acțiuni întreprinse
2. CHD Nr. ______
3. LGU
4. FO
5. CHO/MHO
SĂNĂTATE
G. Probleme întâmpinate
1.
2.
3.
H. Recomandări
1.
2.
3.
mobil:
Semnă tură : Fix:
ANEXA G
Republica Filipine
Centrul pentru Dezvoltarea Să nă tă ții din Visayas de Est
Centru guvernamental, Candahug, Palo, Leyte
Telefax: (053)-323-5069 / 323-6517 Tel: (053)- 323-7841/ 323-5027/323-5028
Adresa de e-mail: chd8_hems@yahoo.com
LISTA VICTIMELOR
Titlul evenimentului: ___________________
[Acest formular este utilizat de coordonatorul HEMS pentru a raporta TOATE cazurile (vechi și noi) de decese, boli, vă tă mă ri și persoane dispă rute legate de
urgența sau dezastrul sanitar respectiv. Atunci câ nd se utilizează pentru completarea formularului 4 (Evaluarea rapidă a stă rii de să nă tate) sau a
formularului 5 (Actualizarea situației sanitare), mențiunea corespunză toare că această listă este anexată se indică în formularele menționate.
A. Decese
Vâ r Data
Nume Sex Adresă Cauza morții
stă decesului
B. Rănit/bolnav – Internat
Data Data
Vâ r
Nume Sex Adresă Spital Diagnostic admit externă r
stă erii ii
SĂNĂTATE
C. Rănit/bolnav – Neadmis
Data Data
Vâ r
Nume Sex Adresă Spital Diagnostic admit externă r
stă erii ii
D. Lipsește
Vâ r
Nume Sex Adresă Remarci
stă

Republica Filipine
Telefax: (63-2)711-1001/ 740-5030/ 743-0568 Telefon: (63-2)711-1002/ 743-0538
RAPORT DE UTILIZARE A MATERIALELOR

(Acest raport este pregătit de coordonatorii HEMS care au primit sprijin logistic din partea DOH-HEMS pentru redistribuire. Acesta este transmis că tre DOH-HEMS în fiecare ultimă
zi lucră toare a lunii, pâ nă când ultimul raport arată că nu mai există articole care trebuie redistribuite.
Fiecare tabel de mai jos se copiază pentru fiecare lot al unui articol primit.)
PUNCTUL 1
A. Informații despre articol
Unitate Cost
Urmă ri Expir Data Nr. total. Nu.
Nume articol Specificatii de unita
rea nr. are primirii Primit Ră mase
mă sură r
B. Lista de distribuție
Destinatar Scop
Data
Qty emis (Titlul stă rii de urgență /
Facilitatea Municipiul / Oras Provincie emiterii
dezastru)
PUNCTUL 2
SĂNĂTATE
A. Informații despre articol
Unitate Cost
Urmă ri Expir Data Nr. total. Nu.
Nume articol Specificatii de unita
rea nr. are primirii Primit Ră mase
mă sură r
B. Lista de distribuție
Destinatar Scop
Data
Qty emis (Titlul stă rii de urgență /
Facilitatea Municipiul / Oras Provincie emiterii
dezastru)

mobil:
Semnă tură : Fix:
ANEXA I
Republica Filipine
Telefax: (63-2)929-6853 / 929-6919 / 929-6827 Tel: (63-2)929-6887 / 929-6923
RAPORTUL FINAL AL COORDONATORULUI HEMS

<Titlul evenimentului/urgenței/dezastrului>
(Acest raport este prezentat de coordonatorul HEMS în termen de o să ptă mâ nă de la încheierea activită ților de ră spuns sau de la data la care un eveniment
este considerat închis.)
(Raportul final cuprinde trei părți: partea 1 constă dintr-un rezumat de o pagină , partea 2 constă în raportul detaliat, iar partea
3 conține anexele, cum ar fi tabele de date brute, hărți, imagini etc. Scopul împărțirii raportului final în aceste trei părți este de a-
l face mai ușor de citit. Cititorii care doresc doar să obțină o imagine de ansamblu a evenimentului pot citi doar partea 1. Cei care
au nevoie de informații mai detaliate pot continua să citească partea 2 fără a fi copleșiți de date brute. Cei care au nevoie de
datele brute le pot vedea în partea 3.)
Partea 1 - Rezumat
A. Descrierea situației de urgență /dezastrului

(Aceasta răspunde pe scurt la întrebările: Ce, Când, Unde de urgență / dezastru)
-Titlul evenimentului
-Site (regiune, provincie, oraș / municipiu, Barangay, instituție, dacă este cazul)
-Data și ora apariției, Durata evenimentului, Durata ră spunsului
SĂNĂTATE
-Populația afectată
B. Impactul situației de urgență /dezastrului asupra să nă tă ții

(Aceasta conține numărul de victime rezultate din situația de urgență/dezastru. Ar trebui incluse numai cifrele, iar numele ar
trebui să se găsească în anexe)
-Numă rul de morți
-Numă rul de ră niți/bolnavi (Furnizați rata morbidită ții, dacă este posibil)
-Numă rul de persoane dispă rute
C. Rezumatul activită ților de ră spuns și coordonare

(Acesta conține un rezumat al acțiunilor întreprinse de diferitele niveluri ale agențiilor respondente)
-POALE
-CHD
-LGU
-Alții
D. Costul asistenței acordate

(Acesta conține un rezumat al valorii financiare a asistenței acordate agențiilor locale și victimelor din
diverse surse care au fost monitorizate sau aduse în atenția DOH-HEMS)
-Suport logistic
-Sprijin din partea altor agenții, dacă este disponibil
SĂNĂTATE
Partea 2 – Raport detaliat
A. Contextul situației de urgență /dezastrului

Informații generale despre eveniment
-Numele evenimentului
-Data și ora apariției, Durata evenimentului, Durata ră spunsului
-Site (regiune, provincie, oraș / municipiu, Barangay, instituție, dacă este cazul)
-Populația afectată
-Natura urgenței/dezastrului
Descrierea detaliată a evenimentului
-Cronologia evenimentelor, dacă este cazul
Literatură de bază despre eveniment
-Agent cauzator
-Mecanism
-Efecte așteptate (umane, infrastructură , mediu)
B. Consecințele situației de urgență /dezastrului (sursele tuturor datelor, în special cifrele mortalității,
morbiditatea, estimările costurilor ar trebui citate și recunoscute în mod corespunzător)
Consecințe asupra să nă tă ții
-Decese, ră niri, boli (Aceasta ar trebui să conțină trimiteri la lista de nume și alte detalii
în anexe)
-Infrastructuri de să nă tate deteriorate, descrierea daunelor (Aceasta poate conține
trimiteri la listele detaliate, hărțile sau imaginile din anexe)
Alte consecințe
-Numă rul de familii și persoane stră mutate, dacă este cazul (Acesta ar trebui să conțină
trimiteri la lista denumirilor și alte detalii din anexe)
-Alte infrastructuri avariate, descrierea daunelor (energie electrică , apă ,
comunicații, transporturi, clă diri importante)
-Costul daunelor (dacă este disponibil)
C. Activită ți de ră spuns și coordonare întreprinse de HEMS

Cronologia activită ților întreprinse (Aceasta ar trebui să conțină informații detaliate cu privire la toate activitățile
întreprinse în
răspunsul la eveniment, inclusiv coordonarea și monitorizarea trimiterii echipelor la nivel local, regional,
la nivel național și internațional)
-Tabel: Data, Descrierea activită ții, Agenția care ră spunde, Observații (Prima intrare din tabel ar trebui
să conțină o descriere a procesului de alertă, și anume seria de activități care au condus la
Conștientizarea cu privire la existența situației de urgență/dezastrului și la ultima intrare ar trebui să
descrie evenimentele l
relaxarea deciziei de a închide cazul și de a scrie raportul final.)
Mobilizarea echipelor (Se referă numai la echipele mobilizate de HEMS. Cei mobilizați pe regiuni și LGU
s-ar reflecta în cronologia activităților de mai sus și a acțiunilor întreprinse de alte agenții mai jos.)
-Nr. de echipe mobilizate
-Scopul mobilizarii
-Rezultatele mobilizarii (trebuie sa contina referinte la raportul misiunii care se gaseste in anexe)
Suport logistic
-Costul medicamentelor și al consumabilelor
-Sursa de medicamente și consumabile
-Destinatari
SĂNĂTATE
D. Acțiunile întreprinse de alte agenții
Activită țile de ră spuns ale CHD, LGU, alte agenții (ar trebui să conțină o scurtă descriere a
activitățile și rezultatele activităților. Poate include trimiteri la rapoartele prezentate de agenții, de exemplu raportul
RESU;
etc. care ar trebui incluse în anexe)
Activită țile centrului de evacuare, dacă este cazul
Activită ți în faza de reabilitare (servicii psihosociale etc.)
E. Probleme întâ mpinate
F. Lecții învă țate (ar trebui să includă evaluarea post-mortem)
G. Recomandă ri (recomandări de grup ale agențiilor care trebuie să ia măsuri
Partea 3 – Anexe
A. Tabele
B. Grafice
C. Hă rți
D. Imagini
E. Rapoarte din teren
SĂNĂTATE
ANEXA J Republica Filipine
Provincia Samarul de Nord

Unitatea guvernamentală locală din San Antonio
San Antonio, Samarul de Nord
REZUMATUL ACTIVITĂ Ț ILOR ZILNICE OPCEN

(Titlul evenimentului: "___________")
DATĂ ACTIVITĂŢI
SĂNĂTATE
Pregă tit de: Remarcat de:
ANEXA K
Republica Filipine
Departamentul de Sănătate
MANAGEMENTUL URGENȚELOR SANITARE
Titlul evenimentului: "__________________"
începâ nd cu: ________________________
SĂNĂTATE
Numele municipiului Funcționalitate/Daune
către RHU/BHS
Notat de: __________
MHO
ANEXA L
Centrul de evacuare Imunizare în masă
Titlul evenimentului: "______________"
Municipiul ___________________
începâ nd cu: ______________
Numele OPV Rujeola Vac. Vitamina A Remarci

centrului de 0-11 12- Total 9- 12- Total 6-11 12- Total
SĂNĂTATE
59 59 59
MO dat 11mos dat luni dat
evacuare luni luni luni
TOTAL
Notat de: ________
SĂNĂTATE
ANEXA L Centrul de evacuare Imunizare în masă
Titlul evenimentului: "______________"
Municipiul ___________________
începâ nd cu: ______________
Numele OPV Rujeola Vac. Vitamina A

12- 12- 12-
centrului de 0-11 Total 9- Total 6-11 Total Remarci
59 59 59
evacuare MO dat 11mos dat luni dat
luni luni luni
TOTAL
Notat de: ________

ANEXA M FORMULAR DE EVALUARE A STĂRII DE SĂNĂTATE A CENTRULUI DE EVACUARE
Numele municipalită ții/RHU: ____________ Dată _______________________
Nr. de persoane Imunizarea copiilor Probleme de sănătate
Hipertensiune
Numele Nr. de Nr. de evacuate care se
Nr. arterială / astm
centrului familii Nr. copii femei confruntă cu tuse Aliment Kituri Alt
persoane bronșic și alte
de < 5 ani însărcin timp de 2 MCV OPV Vit. Un area cu Toaletă igienic Nevoi
fizice boli
evacuare ate săptămâni sau mai apă e
netransmisibile
mult
Inscris de:______
ANEXA N
ACRONIME DRMM-H
ABC : Asociația Că pitanilor Barangay

NAN : Îngrijire prenatală
BF : Ală ptarea
BHS : Stația de să nă tate Barangay
BHW : Lucră tor medical Barangay
BLS : Suport de bază pentru viață
BNS : Barangay Nutrition Scholar
CMAM : Managementul comunitar al malnutriției acute
CPR : Rata prevalenței contraceptivelor
ANONIM : Evaluarea daunelor/analiza nevoilor
DepEd : Departamentul de Educație
DOH : Departamentul de Să nă tate
DRRM-H : Planul de reducere și gestionare a riscurilor de dezastre pentru
să nă tate
EWS : Sistem de avertizare de urgență
FBD : Livrare în funcție de unitate
FIC : Copil complet imunizat
GIDA : Zonă izolată geografic și defavorizată
AUDE : Sistemul de raportare a evaluă rii evenimentelor de să nă tate
POALE : Sistem de management al urgențelor sanitare/Personal
.ICS : Sistem de comandă a incidentelor
IEC : Informare, educație și comunicare
ILHZ : Zona inter-locală de să nă tate
IMR : Rata mortalită ții infantile
IP : Popoarele indigene
EL : Tehnolog informațional
IYCF : Hră nirea sugarilor și a copiilor mici
LCE : Director executiv local

LDRRMC/MDRRMC : Consiliul local pentru reducerea și gestionarea riscurilor de
dezastre/
Consiliul municipal pentru reducerea și gestionarea riscurilor
de dezastre
LDRRMO/MDRRMO : Ofițer local pentru reducerea și gestionarea riscurilor de
dezastre/
Ofițer municipal pentru reducerea și gestionarea riscurilor de
dezastre
LDRRMP/MDRRMP : Planul local de reducere și gestionare a riscurilor de dezastre/

Planul municipal de reducere și gestionare a riscurilor de
dezastre
LGU : Unitatea administrației publice locale

LHB : Consiliul local de să nă tate
MBO : Funcționar pentru bugetul municipal
MHGAP : Programul de acțiune privind decalajul în să nă tatea mintală
MHO : Biroul Municipal de Să nă tate/Ofițer
MHPSS : Să nă tate mintală și sprijin psihosocial
MLGOO : Ofițer de operațiuni al administrației locale municipale
MMR : Rata mortalită ții materne
MNAO : Ofițer municipal de acțiune în domeniul nutriției
MNCHN : Să nă tatea și nutriția copilului neonatal matern
MOA : Memorandum de acord
MSWDO : Responsabilul municipal pentru asistență socială și dezvoltare
PND : Programul de desfă șurare a asistenților medicali
NIE : Nutriție în situații de urgență
OpCen : Centrul de operare
PHA : Asociații din domeniul să nă tă ții publice
PHN : Asistent medical să nă tate publică
PLĂ CINTĂ : Evaluarea post-incident
PPV : Vizită post-partum
PWD : Persoană cu dizabilită ți
RHM : Moașă de să nă tate rurală

RHMPP : Programul de plasament al moașelor de să nă tate rurală
RHU : Unitatea sanitară rurală
RSI : Inspector sanitar autorizat
SB : Sangguniang Bayan
SC : Cetă țean în vâ rstă
SDN : Rețea de livrare a serviciilor
SHP : Practician calificat în domeniul să nă tă ții
UFMR : Rata mortalită ții copiilor sub cinci ani
UHCI : Implementatorii universali ai asistenței medicale
WAH : Acces wireless pentru să nă tate
SPĂ LA : Apă , canalizare și igienă
CINE : Organizația Mondială a Să nă tă ții
WRA : Femei de vâ rstă reproductivă

ANEXA O

ANEXA P

ANEXA Q

ANEXA R

ANEXA S


DRRM H

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

DRRM H

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Republica Filipine

Provincia Samarul de Nord

OFICIUL MUNICIPAL DE SĂNĂTATE

PLANUL DE MANAGEMENT AL REDUCERII RISCURILOR

1|Pagină PLANUL DE MANAGEMENT AL REDUCERII RISCULUI DE DEZASTRE DIN SAN

Politica statului este că este responsabilitatea tuturor departamentelor,

(Secțiunea 1, Articolul D, Decretul Prezidențial nr. 1566, Consolidarea

Că prin prezenta se creează un program de pregătire și răspuns în caz

Legea Republicii nr. 10121 , cunoscută și sub numele de Legea

Secțiunea 4. Domeniul de aplicare - Această lege prevede elaborarea de politici și

3|Pagină PLANUL DE MANAGEMENT AL REDUCERII RISCULUI DE DEZASTRE DIN SAN

Declarație de politică …………………………………………………………………………………

II. Descrierea planului DRRM-H, conținut, domeniu de aplicare

III. LGU DRMM-H Scopuri și obiective ………………………………………………… 23

IV. Comitetul de planificare DRMM-H ................................................................. 24

VI. Planul de pregă tire pentru urgențe sanitare …………………………………………

Tabelul 18 : Evaluarea pericolelor ……………………………………………… 29

Figura 5 : Harta pericolelor de lichefiere.................................................................

4|Pagină PLANUL DE MANAGEMENT AL REDUCERII RISCULUI DE DEZASTRE DIN SAN

Tabelul 19 : Evaluarea vulnerabilită ții și a riscurilor.............................................

Tabelul 24: Planul de dezvoltare a capacită ților ………………………………………

VII. Planul de ră spuns în caz de urgență sanitară ………………………………………..

5|Pagină PLANUL DE MANAGEMENT AL REDUCERII RISCULUI DE DEZASTRE DIN SAN

Planul de reducere și gestionare a riscurilor de dezastre pentru să nă tate al

6|Pagină PLANUL DE MANAGEMENT AL REDUCERII RISCULUI DE DEZASTRE DIN SAN

Scop: Reducerea vă tă mă rilor și mortalită ții legate de urgențele și dezastrele de să nă tate

Obiectiv general: Capacitarea și consolidarea sistemului de management al urgențelor

Pentru a consolida Planul de reducere și gestionare a riscului de dezastre LGU

COMPONENTA PLANULUI DE REDUCERE ȘI GESTIONARE A RISCURILOR DE

A. Planul de pregătire pentru sănătate (activități propuse pentru dezvoltarea

1. Instruirea capabilită ților membrilor MDRRMC PHP

7|Pagină PLANUL DE MANAGEMENT AL REDUCERII RISCULUI DE DEZASTRE DIN SAN

B. Planul de răspuns în caz de urgență sanitară

 Ofițer de siguranță și securitate

C. Planul de reconstrucție și redresare în caz de urgență sanitară (POS sunt

D. Monitorizarea, evaluarea și actualizarea DRRM-H

Ofițerul municipal de să nă tate /

9|Pagină PLANUL DE MANAGEMENT AL REDUCERII RISCULUI DE DEZASTRE DIN SAN

Tabelul 1. Profilul sumar al municipiului San Antonio

A. Istorie și profil social-politic

Municipiul a fost înființat în 1904. Este compus din zece barangays, cu

10 | P a g i n ă PLANUL DE MANAGEMENT AL REDUCERII RISCULUI DE DEZASTRE DIN SAN

11 | P a g i n ă PLANUL DE MANAGEMENT AL REDUCERII RISCULUI DE DEZASTRE DIN SAN

12 | P a g i n ă PLANUL DE MANAGEMENT AL REDUCERII RISCULUI DE DEZASTRE DIN SAN

Tabelul 2. Topografia orașului San Antonio, Samarul de Nord

Pe baza hă rții geomorfologice a Biroului de Gestionare a Solurilor și

13 | P a g i n ă PLANUL DE MANAGEMENT AL REDUCERII RISCULUI DE DEZASTRE DIN SAN

Total 2,828.70 100.00

Tabelul 4. Capacitatea terestră a orașului San Antonio

Ca și restul porțiunii Samarului de Nord, San Antonio se încadrează în

14 | P a g i n ă PLANUL DE MANAGEMENT AL REDUCERII RISCULUI DE DEZASTRE DIN SAN

Musonul de sud-vest este experimentat în luna mai-octombrie, în

Alfabetizarea funcțională în municipiu este relativ ridicată . Fiecare barangay are

15 | P a g i n ă PLANUL DE MANAGEMENT AL REDUCERII RISCULUI DE DEZASTRE DIN SAN

San Antonio are un birou de să nă tate condus de guvernul municipal și un

16 | P a g i n ă PLANUL DE MANAGEMENT AL REDUCERII RISCULUI DE DEZASTRE DIN SAN

Trimestrul 1 Trimestrul 2 Trimestrul

FIC(Copil complet imunizat) 66 38 44 48

FBD (livrări bazate pe

2PPV (vizită post-partum) 28 49 34 31

CPR (rata prevalenței

NAȘTEREA UNUI COPIL

17 | P a g i n ă PLANUL DE MANAGEMENT AL REDUCERII RISCULUI DE DEZASTRE DIN SAN