Unitatea de învăţământ: Școala Postliceală Sanitară ,,Christiana” Zalău

Calificarea profesională: Asistent medical de farmacie

Domeniul:Sănătate și asistență pedagogică Aprobat,
Modulul 1 :Managementul proiectelor Director,
Nr. total ore/an: 120 ore 72 ore teorie + 48 ore de laborator tehnologic) Dr. Iluta Sorin Gabriel
Anul III C
Profesor: Gordan Corina - Florentina

Avizat,
CEAC: Ilies Simona

Plan de învăţământ aprobat prin:O.M.E.C. 5042/27.09.2005 – pentru AMF

PLANIFICARE CALENDARISTICĂ
AN ŞCOLAR: 2023-2024

Unitatea de Competenţe Conţinuturi Nr Săpt. Obs

Învăţare specifice . .
de
ore
Managemen
1. Identifică Noţiunea de proiect. Caracteristicile unui proiect. 1 S1
tul
mediul de Ciclul de viaţă al proiectelor.
proiectelor proiect  Tipuri de proiecte. Proiecte multiple. 1 S1
Lucrare de laborator 2 S1

 Fazele unui proiect. Aspecte generale. 2 S2

 Managementul unui proiect. Metodologii de
management de proiect (Prince 2, TenStep, Six
Sigma). Prezentare comparativă.
Lucrare de laborator 2 S2

 Evaluarea proiectelor. Aspecte generale. 2 S3

Reducerea duratei şi costurilor proiectelor.
 Calitatea în managementul proiectelor.
Lucrare de laborator 2 S3

2. Planifica  Obiective şi nonobiective ale proiectelor. 4 S4-S5

Proiectul  Pachete de activităţi.
- Tipuri de activităţi specifice proiectelor: studii
de piaţă; analize SWOT, PERT, prognoze,
comparaţii cu alte proiecte; alegere clienţi /
furnizori; întocmirea contractelor cu furnizori,
clienţi, creditori; achiziţii de produse/servicii;
traning clienţi, formare/angajare/ selecţie
personal etc.
Lucrare de laborator 4 S4-S5

- Identificarea pachetelor de activităţi pentru 2 S6

diferite tipuri de proiecte.
- Tipuri de dependenţe între activităţi. Stabilirea
dependenţelor dintre activităţile din proiect.
Lucrare de laborator 2 S6

 Echipa de proiect
- Echipa de proiect şi trăsăturile sale specifice. 2 S7
- Ciclul de viaţă al echipei de proiect.
- Formarea echipei.
Lucrare de laborator 1 S7

- Roluri în echipă (managerul de proiect, manager 2 S8

financiar, economişti, contabili, ingineri,
specialişti experţi, analişti, programatori,
manager achiziţii, director etc.) Abilităţi şi
responsabilităţi.
Lucrare de laborator 1 S8

- Recrutarea, formarea, evaluarea şi motivarea 4 S9-S10

personalului din echipă.
- Comunicarea în cadrul proiectului. Modele de
comunicare în proiecte. Desfăşurarea procesului
de comunicare. Tipuri de comunicare. Stiluri de
comunicare mangerială. Bariere de comunicare.
Structuri de comunicare în proiect.
Lucrare de laborator 2 S9-S10

 Planificarea resurselor 2 S11

- Tipuri de resurse.
- Alocarea resurselor pe pachete de activităţi.
Tipuri de alocare: în serie, în paralel.

Lucrare de laborator 1 S11

 Reprezentarea planului de proiect

- Procedee de reprezentare a proiectelor (reţele, 6 S12-S14
 diagrame Gantt).
- Documente specifice planificării proiectelor:
justificarea economică a proiectului, analize
de estimare a rezultatelor, prognoze;
documentele de iniţiere a proiectului; echipa
de conducere a proiect / bordul de proiect,
roluri în proiect (organigrama proiectului),
structuri de comunicare în proiect; structura
detaliată orientată pe activităţi (WBS),
specificaţia pachetelor de lucru; planul de
proiect; lista de produse, contracte cu
furnizorii etc.
-Instrumente software de reprezentare a proiectelor
(Microsoft Project).
Lucrare de laborator 3 S12-S14

Saptamana “Scoala Altfel” 3 S15

3.Implementează  Lansarea proiectului. Documentelor specifice. 2 S16

proiectul Conţinut şi dependenţe.
 Managementul etapelor.
- Definirea etapelor. Activităţi, produse.
- Controlul progresului (timp, cost, calitate,
produs, necesitatea schimbării). Verificare,
planificare, replanificare.
- Documente de raportare specifice: raport de
sfârşit de etapă, raport de progres, registru de
probleme, recomandări de acţiune.
Lucrare de laborator 1 S16

 Controlul resurselor – timp şi buget alocat. 1 S17

- Controlul timpului: măsurarea activităţilor,
comparare şi raportare cu planul de proiect.
- Controlul bugetului alocat: controlul pe durata
de viaţă a proiectului, costuri actuale şi cele
prevăzute în planul de proiect, analiza
variaţiilor.

Lucrare de laborator 1 S17

Evaluare 1 S17

Recapitulare 2 S18

Lucrare de laborator 1 S18

  Managementul configuraţiei
Componentele configuraţiei / produsului final.
Criterii/cerinţe de calitate a configuraţiei / 4 S19
produsului final. S20
Controlul / verificarea configuraţiei /produsului
final.
Documente specifice: planul de management al
configuraţiei, planul de calitate, raportarea
schimbărilor / problemelor configuraţiei /
produsului final

C.4.  Managementul riscurilor.

Monitorizeaza Tipuri de risc: de bussines, de proiect.
proiectul Surse de risc (asociate cu costurile, planificarea 2 S21
calendaristică, execuţie, furnizori, tehnologie
etc.).

Lucrare de laborator 2 S21

Analiza riscurilor: identificarea, aprecierea 2 S22

riscului, răspunsuri la risc (acţiuni de prevenire
şi reducere /transferare).
Documente specifice: registru de riscuri,
planul de management al riscurilor.

Lucrare de laborator 2 S22

Gestionarea schimbărilor. 2 S23

- necesitatea schimbării.
- analiza schimbării (impact, risc, cost,
avantaje/ dezavantaje).

Lucrare de laborator 2 S23

Documente specifice: cerere de schimbare, 2 S24

registru de schimbări.
Controlul resurselor
Histograma încărcării resurselor.
Nivelarea încărcării resurselor.

Lucrare de laborator 2 S24

 Evaluarea proiectului
Elemente de evaluare şi reevalu-are a 2 S25
activitatilor si costurilor: compararea si
interpretarea esti-marilor, prognozelor si
beneficii obtinute.

Lucrare de laborator 2 S25

“Saptamana verde” 4 S26

Tehnici şi metode de evaluare şi control al 2 S27

proiectelor.

Lucrare de laborator 2 S27

Plan de evaluare a proiectelor. 2 S28

Standarde/metrici în vigoare.
2 S28
Lucrare de laborator

C.5. Utilizeaza Pachete software pentru management de 4 S29

software proiect. S30
specializat in Aplicaţii de calcul tabelar, simbolic şi statistic;
mamagementul noţiuni de analiză şi realizare: de grafice,
proiectelor diagrame, histograme, boxplot-uri. (Ex. Ms.
Visio, Ms. Excel, StarPlus, PHStat2).
Lucrare de laborator 2 S29
S30

Aplicaţii specializate pe management de

proiect/ planificare/ raportare: Microsoft 2 S31
Project, Primavera. Prezentare comparativă.
Componente client / server.
Lucrare de laborator 1 S31

Facilităţi oferite de aplicaţiile specializate 2 S32

în management de proiect.
- Definirea calendarelor şi a programului de
lucru.

Lucrare de laborator 1 S32

- Declararea datei de începere a proiectului. 2 S33

- Planificarea activităţilor :
definirea activitatilor, durata activitatilor,
precedentele, constrangerile dintre activitati.
Lucrare laborator 1 S33

Gruparea pe faze.
Analiza. Exportarea datelor (în Excel, Visio, 2 S34
XML). Simularea execuţiei. Analiza execuţiei.
Managementul resurselor:
-Definirea resurselor
- Alocarea resurselor pe activitati;
- Analiza utilizarii resurselor. Nivelarea
resurselor.

Lucrare de laborator 1 S34

Evaluare finala 2 S35

Lucrare de laborator 1 S35

Recapitulare finala 2 S36

Lucrare de laborator 1 S36

Întocmit, Prof. Gordan Corina-Florentina