Titlul proiectului: „MĂSURI ACTIVE PENTRU CREȘTEREA PARTICIPĂRII LA

ÎNVĂȚĂMÂNTUL TERȚIAR ANTREPRENORIAL A STUDENȚILOR DIN MEDII DEFAVORIZATE

Antre_S”

FUNDAȚIA MIHAI EMINESCU TRUST

ȘI ANTREPRENORIATUL
RURAL
Activitate realizată în cadrul S.A. 1.5

Samuil Costel
Donosă Dan

Mai 2021
 ABORDAREA OECD
Încurajarea antreprenoriatului rural presupune folosirea de
strategii complexe care țintesc şi alte obiective, în afara
reducerii riscului, țindind spre:
 creşterea atractivității regiunilor;
 identificarea activelor regionale şi locale şi transformarea lor
în activități antreprenoriale;
 includerea educației antreprenoriale în programele de studiu
din învățământul gimnazial şi liceal şi în programele de
pregătire a forței de muncă;
 ABORDAREA OECD
 generarea sprijinului comunităților pentru spiritul de
întreprindere;
 organizarea serviciilor pentru sprijinirea antreprenorilor sub
forma unor sisteme de rețele care furnizează resurse de
genul asistenței tehnice şi training, facilitează accesul la
capital, pământ şi clădiri sau la asistență juridică;
 conectarea antreprenorilor rurali la piețele externe –
naționale, regionale sau internaționale – astfel încât ei să nu
depindă doar de o piață locală relativ stagnantă;
 stimularea inovației.
 Strategii legate de educație
Lărgirea educației şi pregătirea carierei profesionale în sensul creării şi
menținerii unor afaceri este o cale eficientă pentru a reține tinerii în
comunitățile rurale. Astfel se generează noi posibilități pentru calificări în
meserii din domeniul comercial, agricol sau construcții și se creează
stimulente pentru luarea în considerare a realizării de afaceri pe cont
propriu, în special pentru oamenii care apreciază că nu sunt suficient
recompensați de actualii angajatori şi nu vor să migreze spre oraşe în
căutarea unor perspective mai bune. Antreprenorii din mediul rural pot fi
conectați la resurse şi la piețe din afara propriei comunități şi în acest fel
se pot dezvolta afaceri de succes. Există încă mult spațiu liber în sensul
încurajării inovației în industriile agricole şi alimentare, în industriile de
bază şi în servicii sau în firmele mici, care nu utilizează mult capital.
 Strategii legate de educație
Înființarea şi susținerea pentru dezvoltare ulterioară a unor unități de cercetare
ajută întreprinderile mici din zonele rurale să inoveze. Antreprenoriatul rural
este, aşadar, o componentă a ceea ce astăzi înseamnă o perspectivă largă a
dezvoltării rurale. Nu se mai abordează separat problema agriculturii, problema
forestieră sau creşterea animalelor, ci totul se integrează într‐un management
al resurselor naturale în cadrul unor sisteme de producție sustenabile. Toate
aceste aspecte izolate sunt integrate alături de dezvoltarea capitalului uman, a
infrastructurii şi dezvoltarea socială, în strategii şi programe de dezvoltare
rurală.
Implicarea personală a Prințului Charles, moştenitor al tronului Regatului Unit,
şi proiectele inițiate de Fundația Mihai Eminescu Trust (MET), în care au fost
atraşi în timp şi alți parteneri, au generat un impresionant succes în România.
 Mihai Eminescu Trust (MET)
Un proiect amplu inițiat de MET şi‐a fixat ca obiectiv să conserve structura
unor comunități săteşti situate între Braşov şi Sighişoara, la aproximativ 80 km
distanță de Braşov, să găsească surse de venituri pentru locuitorii de aici şi,
mai ales, să reînvie spiritul acestor comunități. Au fost alese câteva vechi sate
săseşti, aproape depopulate în ultima parte a anilor 1990, când saşii de aici au
emigrat masiv în Germania, părăsindu‐şi gospodăriile care au fost apoi ocupate
de populație de etnie romă. Locuitorii de aici au fost ajutați să dezvolte noi surse
de venituri şi să‐şi restaureze casele, folosind materiale tradiționale şi tehnici
de construcție tradiționale.
Faptul că în câțiva ani aproape 1000 de saşi s‐au reîntors, iar populația roma
s‐a integrat în comunități arată că regenerarea economică poate merge mână
în mână cu conservarea tradițiilor locale şi a activelor deja existente.
Proiecte vii
În toate aceste proiecte a fost angajată mână de lucru din cadrul comunității.S‐au acordat
locuitorilor consultanță şi resurse financiare nerambursabile care să permită fermierilor şi
meşteşugarilor să înceapă o afacere sau să‐şi extindă micile afaceri deja existente cu
adresabilitate pentru piața locală. După numai câțiva ani, mai mult de jumătate din populația
acestor sate simte efectele bune ale acestor schimbări, fiind implicată în activități economice
care se susțin singure şi asigură o viață decentă.

Fundația MET își construiește proiectele în jurul acestei filosofii de lucru:

1. întâlniri cu reprezentanții satelor şi discutarea ideilor lor pentru dezvoltare;

2. angajarea unui arhitect român specializat pe conservare şi crearea unui inventar al
clădirilor istorice, evaluarea structurilor periclitate şi identificarea caselor care pot fi
restaurate;
3. identificarea surselor accesibile de materiale de construcții şi pregătirea gropilor de var;
4. găsirea experților din afara comunității care să‐i învețe pe meşteşugarii locali tehnicile şi
practicile de lucru;
5. cunoaşterea specificului zonei şi căutarea căilor de a ajuta întreprinzătorii locali;
6. stabilirea unui sat nucleu ca centru de marketing şi cunoştințe pentru comună.