APLICAȚIA 11

STRATEGIA ORGANIZAȚIEI

1. Care este esenţa afacerii? Ce și cum anume va genera bani şi profit?

Pentru început, detaliaţi activitatea aferentă codului CAEN principal, precum și factorii pe care îi
consideraţi relevanţi pentru afacerea dvs. (ex: localizare, auto-evaluarea tehnologiei pe care o
veţi utiliza, experienţa anterioară a întreprinzătorului etc.). Activitate cod CAEN principal:
4771-Comercializarea articolelor de imbracaminte de ocazie pentru
femei .................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................
..
............................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................
Factorii relevanți pentru afacere:
.......................................Localizarea centrala a magazinului, fapt care face usoara gasirea lui si
accesul usor si rapid al clientilor , articole de calitate,din materiale premium si modele unice ,
realizare rapida a
produselor .....................................................................................................................
............................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................
Ulterior, definiți viziunea, misiunea și obiectivele organizației dumneavoastră, atât pe termen
scurt (maxim 1 an), cât și pe termen mediu (1-3 ani).
Viziunea organizației mele este:
Pe termen scurt, sa devina renumita la nivel national, cu o clientela fidela si renumita, precum
persoane publice si cu influente puternice in mediul public, politic online si al
televiziunilor......................................................................................................................................
Pe termen mediu, sa ajunga un business cunoscut international,cu livrari in toata lumea si
clientela renumita .....................................................................................................................
Misiunea organizației mele este:
 Sa adauge o nota de personalitate fiecarui articol vestimentar, prin tinute unicate in care
persoanele sa se regaseasca, simtindu-se increzatoare in acestea si avand aparitii de neuitat.
............................................................................................................................................................
Obiectivele cuantificabile ale organizației mele sunt:
Obiective UM 2020 2021 2022
Cifra de afaceri LEI 65.000 240.000 439.000
Profit LEI 35.000 135.000 290.000
Număr de salariaţi Număr persoane 3 6 11

Justificarea dimensionării anterioare a obiectivelor:

Se doreste cresterea cifrei de afaceri, care conduce la majorarea profitului si la suplimentarea
angajatilor.
............................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................
 APLICAȚIA 12

ANALIZA SWOT A ORGANIZAȚIEI

Identificați prin analiză cel puțin 3 puncte forte, 3 puncte slabe, 3 oportunități și 3
amenințări ale organizației pe care ați creat-o! Completați matricea SWOT de mai jos cu
ele!

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

-unicitate -suprasolicitarea personalului

-ambitie -stagnarea evolutiei
-calitate - produsele se adreseaza doar persoanelor de sex
feminin

OPORTUNITĂȚI AMENINȚĂRI

-accesarea fondurilor pentru dezvoltare -criza financiara

-accesul in mediul international -pandemia globala
-piata este in curs de dezvoltare, oamenii fiind din -firme concurente
ce in ce mai interesati de aspectul lor fizic