UNIVERSITATEA „AUREL VLAICU” din ARAD

FACULTATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE

SPECIALIZAREA: MFAP

REFERAT

Rolul și importanta MRU în cadrul unei organizații

COORDONATOR: NUME STUDENT:

Prof. dr. Stegăroiu Ion Bădele Paula Adriana

Arad

2024

1
Cuprins

Introducere în managementul resurselor umane..............................................................................3

Rolul Managementului Resurselor Umane într-o

organizație..........................................................4

Importanța Managementului Resurselor Umane într-o

organizație..................................................5

Concluzii..........................................................................................................................................6

Bibliografie......................................................................................................................................7

2
Introducere în managementul resurselor umane

Managementul resurselor umane (MRU) poate fi descris ca fiind o direcție strategică și o

ideologie susținută de o filozofie care pleacă de la premisa că organizațiile își propun să
furnizeze valoare clienților, iar acest obiectiv poate fi atins cel mai bine prin adoptarea unei
perspective pe termen lung în ceea ce privește gestionarea oamenilor și schimbarea percepției
despre personal, de la simpli costuri variabile la elemente esențiale ale succesului lor.

Managementul resurselor umane implică un control sistematic și integrat asupra unei

game de procese care sunt esențiale pentru gestionarea eficientă a forței de muncă într-o
organizație. Aceste procese interdependente afectează și implică toți membrii organizației și sunt
cruciale pentru succesul și performanța acesteia.

Managementul resurselor umane joacă un rol crucial în managementul unei companii.

Acesta se referă la procesul de gestionare a angajaților și a aspectelor legate de muncă, cum ar fi
recrutarea, selecția, formarea, evaluarea performanței și motivarea acestora. Rolul și importanța
resurselor umane în cadrul unei companii sunt multiple și esențiale pentru succesul acesteia.

Resursa umană reprezintă cel mai valoros activ al unei firme, deși nu este reflectată în
mod direct în bilanțul sau în actele contabile. Oamenii sunt cei care conduc și utilizează celelalte
resurse disponibile în cadrul organizației, cum ar fi tehnologia, capitalul și materialele, pentru a
atinge obiectivele și a genera valoare.

Conceptul de resurse umane cuprinde toate aptitudinile, cunoștințele și experiența pe care

oamenii le aduc în procesul de muncă. Acesta este un concept holistic care încorporează atât
aspecte tehnico-economice, cât și sociale.

Importanța ființei umane în conducerea cu succes a unei afaceri este fundamentală, iar
managementul resurselor umane reprezintă un set de competențe, deprinderi și atitudini esențiale
pentru toți managerii. Acest set de competențe este direct legat de valorile supreme ale firmei sau
organizației și joacă un rol vital în asigurarea unei culturi organizaționale puternice și în
atingerea obiectivelor strategice.

3
Rolul Managementului Resurselor Umane într-o organizație

Rolul Managementului Resurselor Umane într-o organizație este extrem de important și

cuprinzător. Acesta nu se limitează doar la administrarea aspectelor legate de personal, ci
contribuie semnificativ la atingerea obiectivelor strategice și la succesul organizației în
ansamblu. Câteva aspecte esențiale ale rolului Managementului Resurselor Umane într-o
organizație sunt:

1. Recrutare și selecție: MRU este responsabil pentru atragerea și selectarea celor mai
potriviți candidați pentru a ocupa pozițiile vacante în organizație. Alegerea angajaților
cu abilitățile și competențele potrivite este crucială pentru funcționarea eficientă a
echipei.
2. Formare și dezvoltare: MRU trebuie să creeze și să implementeze programe de
formare și dezvoltare pentru a îmbunătăți competențele și performanța angajaților.
Prin investirea în dezvoltarea personalului, organizația își întărește forța de muncă și
crește capacitatea acesteia de a se adapta la schimbări.
3. Evaluare și gestionarea performanței: MRU desfășoară procese de evaluare a
performanței angajaților pentru a identifica punctele tari și slabe și pentru a oferi
feedback constructiv. Acest lucru ajută la îmbunătățirea performanței individuale și la
identificarea nevoilor de dezvoltare.
4. Motivare și implicare: MRU promovează un mediu de lucru motivant și implică
angajații în atingerea obiectivelor organizației. Prin politici de compensație și
beneficii adecvate, precum și prin recunoaștere și recompensare, MRU încurajează
angajații să își aducă contribuția maximă.
5. Gestionarea relațiilor de muncă: MRU facilitează relațiile între angajați și organizație,
gestionând conflictele și promovând comunicarea și colaborarea în cadrul echipei.
6. Conformitate legală și etică: MRU se asigură că toate practicile și politica de muncă
sunt în conformitate cu legislația și standardele etice relevante. Protejarea drepturilor
angajaților și menținerea unui mediu de lucru sigur și echitabil sunt priorități ale
MRU.

4
 Managementului Resurselor Umane este un partener strategic cheie în cadrul unei
organizații, contribuind la dezvoltarea și menținerea unei forțe de muncă de calitate și la
realizarea obiectivelor organizaționale.

Importanța Managementului Resurselor Umane într-o organizație

Managementul Resurselor Umane (MRU) are o importanță crucială în managementul

unei organizații din mai multe motive:

1. Atragerea și reținerea talentelor: MRU este responsabil pentru recrutarea și selecția celor
mai potriviți candidați pentru pozițiile vacante. Acesta promovează o cultură
organizațională atrăgătoare și investește în programe de dezvoltare profesională pentru a
menține angajații valoroși.
2. Dezvoltarea competențelor și îmbunătățirea performanței: Prin programe de formare și
dezvoltare, MRU ajută angajații să își dezvolte abilitățile și să își maximizeze
performanța. Acest lucru contribuie la creșterea eficienței și a productivității organizației.
3. Motivarea și implicarea angajaților: MRU implementează politici și programe de
motivare, precum și sisteme de evaluare a performanței, pentru a asigura angajamentul și
implicarea angajaților în realizarea obiectivelor organizației.
4. Gestionarea relațiilor de muncă: MRU se ocupă de gestionarea relațiilor dintre angajați și
organizație, precum și dintre colegi de muncă. Aceasta promovează comunicarea și
colaborarea în cadrul echipei și rezolvă eventualele conflicte.
5. Conformitatea legală și etică: MRU se asigură că toate practicile de muncă sunt în
conformitate cu legislația și standardele etice relevante. Acest lucru protejează atât
interesele angajaților, cât și ale organizației.
6. Contribuția la strategia organizațională: MRU are un rol strategic în formularea și
implementarea strategiilor organizaționale legate de resursele umane. Acesta oferă
informații și consultanță pentru a asigura că obiectivele de resurse umane susțin
obiectivele generale ale organizației.

Managementul Resurselor Umane este esențial în asigurarea succesului și durabilității unei

organizații, deoarece afectează direct performanța și implicarea angajaților, care sunt cheia
pentru realizarea obiectivelor organizaționale.

5
 Concluzii

Managementul resurselor umane presupune îmbunătățirea continuă a performanței tuturor

angajaților pentru a atinge misiunea și obiectivele organizaționale. Pentru a implementa cu
succes acest tip de management, este esențial ca fiecare manager să servească ca un model de
conduită și atitudine. Managerul trebuie să preia responsabilitatea procesului, să se implice în
fiecare acțiune, să discute personal cu angajații progresele obținute de aceștia și să recompenseze
rezultatele bune. Acțiunile manageriale iau în considerare fiecare salariat ca o individualitate
distinctă, cu caracteristici specifice.

Aplicarea cu succes a managementului resurselor umane presupune existența unui sistem

de evaluare a performanțelor, a unui sistem de stimulare a angajaților și de recompensare a
rezultatelor. Cu toate acestea, managerii de vârf din firmele românești nu acordă încă o suficientă
importanță obiectivelor strategice în domeniul managementului resurselor umane.

Piața forței de muncă din România se confruntă cu mai multe probleme. Una dintre ele
este faptul că tinerii absolvenți au o pregătire pur teoretică, iar firmele nu sunt dispuse să
angajeze începători pe care să îi formeze, deoarece acest lucru necesită timp, materiale
documentare și traininguri. De aceea, majoritatea firmelor solicită la angajare experiență în
domeniu. În țara noastră, marea majoritate a persoanelor bine pregătite din punct de vedere
profesional, după ce acumulează experiență în domeniu, se orientează spre alte țări din lume, din
cauza salariilor mici și a birocrației existente, a șomajului crescut din ultima vreme. Aceasta este
o tendință tot mai pronunțată în contextul crizei economice din România.

6
Bibliografie

1. Notele de curs
2. https://www.researchgate.net/profile/Oltean-Anca/publication/
370778842_Utilizarea_Tehnicilor_Multicriteriale_de_Decizie_FAHP_si_TOPSIS_In
_Evaluarea_Performantelor_Organizationale_Pentru_Dezvoltarea_Durabila/links/
64633774434e26474feb313c/Utilizarea-Tehnicilor-Multicriteriale-de-Decizie-FAHP-
si-TOPSIS-In-Evaluarea-Performantelor-Organizationale-Pentru-Dezvoltarea-
Durabila.pdf#page=52
3. https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/37760148/Suport_curs_MRU_IFR_1-libre.pdf?
1432812510=&response-content-disposition=inline%3B+filename
%3DSuport_de_curs_realizat_cu_sprijinul_asi.pdf&Expires=1706476358&Signature
=S7KoJAxv3~17r3RgJRO6l7r9tz6GWkBniusA733yfFSC~bTQ-
UWM5NPtmpm6ILpc827sAAPeQVx-
1KSdu1tB8iu4Pl9Bl0dpUZllG3QAgfBjGoPwqNZo4D4AeJoND3K8L8TZCZOrTC9
AAQMyFN5YxR3MP-
EV~ffSxZKP5x26LShQvN8Nq90ThcJV5pBmRApAKoklQMC4RIIc2sDVcIGginhK
RFuPEhXFYQViiW6LMLX8dHWAgzQQXdKvbH~K8h2deHgSVYo-
kgoXio~JTx4ElhwdS-
2BByl2288APqYCh3Ps0xUJBVOZLlLwjm7PaKrpfD32AzX6N~J-
zFsXIB2uZw__&Key-Pair-Id=APKAJLOHF5GGSLRBV4ZA