Anexa 1 Ghid Formularul Ofertei Final2

PNRR Anexa 1 Ghidul Specific măsura de investiții I.
4 sub-măsura
3
PLANUL NAȚIONAL DE REDRESARE ȘI REZILIENȚĂ

Componenta C6. Energie
FORMULAR OFERTĂ
Măsura de investiții I.4 sub-măsura 3
Sprijinirea investiţiilor în noi capacităţi de stocare a energiei electrice

(baterii)
Titlul Proiectului:
Inovarea si dezvoltarea unui concept SMART pentru sustinerea lanturilor de

fabricatie industriale prin infiintarea de capacitati de stocare a energiei
electrice, amplasate in containere metalice si racordarea la Sistemul
Energetic National (SEN)
Solicitant:
SC MATEC CNC TECHNIK SRL

PNRR Anexa 1 Ghidul Specific măsura de investiții I.4 sub-măsura
3
1
3
Cuprins
1. Solicitant..................................................................................................................................................3
2. Colectarea și furnizarea datelor privind beneficiarul real.......................................................................4
3. Complementaritatea finanțării anterioare................................................................................................5
4. Responsabil de proiect.............................................................................................................................5
5. Persoana de contact.................................................................................................................................5
6. Capacitate solicitant.................................................................................................................................5
7. Localizare proiect....................................................................................................................................6
8. Obiective proiect.....................................................................................................................................6
9. Rezultate așteptate..................................................................................................................................7
10. Context..................................................................................................................................................7
11. Justificare...............................................................................................................................................7
12. Ajutor de stat.........................................................................................................................................7
13. Sustenabilitate.......................................................................................................................................7
14. Relevanță...............................................................................................................................................7
15. Principii orizontale................................................................................................................................8
16. Descrierea investiției și Studiul de fezabilitate......................................................................................9
17. Analiza Instituțională.............................................................................................................................9
18. Analiza Cost Beneficiu........................................................................................................................10
19. Evaluarea impactului asupra mediului...............................................................................................10
20. Respectarea principiului DNSH.........................................................................................................10
21. Indicatori prestabiliți...........................................................................................................................11
22. Plan de achiziții...................................................................................................................................11
23. Resurse umane implicate.....................................................................................................................11
24. Activități previzionate..........................................................................................................................11
25. Buget - cheltuieli..................................................................................................................................12
26. Buget – Plan anual de cheltuieli..........................................................................................................14
27. Contribuția proiectului la tranziția verde.............................................................................................14
28. Anexe...................................................................................................................................................15
2
3
1. Solicitant DATE DE ID
Denumire (obligatoriu)
SC Matec CNC Technik SRL
Tipul întreprinderii (obligatoriu)
Mijlocie
Cod fiscal (obligatoriu)
RO17443576
Nr. înregistrare (obligatoriu)

J32/509/2005
Registrul Comerțului (obligatoriu)
SIBIU
Cod CAEN principal
2562-Operatiuni de mecanica generala
Data înființării
05/04/2005
REPREZENTANT LEGAL
Nume (obligatoriu)
Kreiner
Prenume (obligatoriu)
Adrian
Data nașterii (obligatoriu)
18.03.1973
CNP
7730318320017
Telefon
0746/222 173
Fax: 0269/ 577195
Email: office@matec.ro
SEDIU SOCIAL
Strada (obligatoriu) : Parcela 22
Informații extra:
Parc Industrial Sura Mica
Localitate (obligatoriu) Cod Postal

Sura Mica 557270
Județ Țara (obligatoriu)

Sibiu Romania
Telefon Fax
0746/222173 0269/577195
Email Pagina Web

office@matec.ro www.matec.ro
3
3
DATE FINANCIARE
Conturi bancare
Adresa
IBAN Cont Banca Sucursala Swift Alte info
sucursala
Soseaua Alba
RO53INGB00150000 49008911 ING ING BANK INGBROB -
Iulia, nr. 40, loc.
49008911 N.V.BANK SIBIU U
Sibiu
Exerciții financiare
Moneda: LEI/EUR
Chel
Capita Veni tuiel
Dată Număr Capitalu
Active Venituri l social Profit Profit din turi i
începer Dată încheiere mediu Cifra de afaceri ri
totale totale subscri NET exploatare cerce cerc
e angajați proprii
s tare etar
e
01.01. 31.12.2019 180 101.805.589 65.182.651 108.082.471 1.000 13.778.121 6.339.909 9.159.166 0 0
2019
01.01. 31.12.2020 168 122.055.450 84.143.802 126.993.458 1.000 13.728.670 11.877.188 13.419.343 0 0
2020
01.01. 31.12.2021 169 124.280.242 99.395.486 129.551.579 1.000 19.141.335 4.477.074 7.242.095 0 0
2021
FINANȚĂRI
Asistență acordată anterior:

Cod Data
SMIS Nr. Data Data Data Valoare Totala Eligibil Proiect Eligibil Sprijin Rambursare Entitate Moneda* Curs de curs de
inreg. semnare incepere finalizare Proiect Beneficiar Beneficiar Efectiva finanțatoare* schimb
Titlu ctr.
schimb
38817 Imbunatatirea 3M/ 28.02. 28.02. 22.08. 13,975,418.00 11,060,505.00 4,523,746.54 6,536,758.75 6,352,190.16 Uniunea lei 4.21 01 IUL 2011
avantajului competitiv 500074/ LEI LEI LEI LEI LEI Europeana
al societatii SC Matec 6 / 2014 2014 2014
CNC Technik SRL 28 FEB
prin extinderea 2014
procesului productiv
de componente pentru
industria automotive si
energetica cu
tehnologii inovative de
nivel high-tech si
infrastructura eco-
eficienta, avand rol
major in dezvoltarea
durabila a companiei
57416 Cresterea 5imm/ 30 31 17 AUG 9,400,670.64 7,400,350.00 2,960,140.00 4,440,210.00 4,440,210.00 Uniunea LEI 4.42 de 01 NOI 2014
competitivitatii prin 040/6 / LEI LEI LEI LEI LEI Europeana
achizitionarea de 30 MAR MAR 2015
tehnologii high-tech in MAR 2015 2015
vederea extinderii pe 2015
noi piete externe pe
segmentul automotive
si energetic
114446 Investitii in tehnologii 1991 / 07 MAI 07 MAI 31 DEC 9,926,300.32 8,174,021.24 3,693,716.14 4,480,305.10 4,435,487.33 Uniunea lei 4.50 01 FEB 2017
high-tech in vederea 07 MAI LEI LEI LEI LEI LEI Europeana
dezvoltarii avantajului 2018 2018 2018 2019
competitiv pe pietele
internationale
4
3
Structura grupului
Descriere grup
Nu este cazul
2. Colectarea și furnizarea datelor privind beneficiarul real (în înțelesul art.22 alin.2) lit. d) din
Regulamentul (UE) 2021/241
(i) Numele Destinatarului Final al Fondurilor
SC MATEC CNC TECHNIK SRL
(ii) Numele contractantului și al subcontractantului, în cazul în care destinatarul final al fondurilor este o
autoritate contractantă în conformitate cu dreptul Uniunii sau cu dreptul intern privind achizițiile
publice
Numele contractantului Numele
NU ESTE CAZUL
subcontractantului
NU ESTE CAZUL
5
3
(iii) Prenumele, numele și data nașterii beneficiarului real al destinatarului fondurilor sau al
contractantului, în înțelesul articolului 3 punctul 6 din Directiva (UE) 2015/849 a Parlamentului
European și a Consiliului
Nume beneficiar real (obligatoriu)
Kreiner
Prenume beneficiar real (obligatoriu)
Adrian
Data nasterii beneficiar real (obligatoriu)
18.03.1973
Datele privind beneficiarul real vor fi menționate în Declarația privind beneficiarul real al persoanei juridice (solicitantului de finanțare),
document eliberat de ONRC și care va fi depus la semnarea contractului de finanțare, ținând cont de cerințele din Regulamentul (UE) nr.
2021/241.
3. Complementaritatea finanțării anterioare
Finantarile anterioare au contribuit in mod direct la cresterea competitivitatii companiei SC

MATEC CNC-TECHNIK SRL prin investitii in echipamente si utilaje de productie, astfel incat sa ne
putem asigura un loc important pe piata de profil. Investitia in achizitia si instalarea panourilor
fotovoltaice ne-a permis sa raspundem atat cerintelor economice (prin mentinerea preturilor la un nivel
competitiv si controlabil, neinfluentat de cresterea preturilor la energie electrica), cat si celor de
dezvoltare durabila si sustenabila, fara a aduce prejudicii mediului inconjurator (prin utilizarea surselor
de energie regenerabile). Prezentul proiect de investitii de achizitionare si amplasare a unei noi
capacitati de stocare a energiei electrice in baterii, in vederea reducerii emisiilor de GES, completeaza
portofoliul anterior de proiecte, reprezentand totodata singurul mod de a genera un proces de dezvoltare
durabila, strans legat de viziunea companiei noastre, "un viitor verde al inovarii tehnologice”.
Promovarea investitiilor in sectorul de energetic reprezinta singura modalitate de a ramane competitiv
pe o piata aflata in continua transformare, cu accent tot mai mare pus pe necesitatea sustinerii
politicilor si obiectivelor stabilite la nivel mondial pentru reducerea efectelor climatice si pentru o
flexibilitate mai mare în ceea ce privește cererea și oferta pentru a stabiliza rețeaua de energie electrică,
a preveni fluctuațiile extreme ale prețurilor și a menține securitatea aprovizionării și prețul accesibil al
energiei. Stocarea energiei pe termen scurt și stocarea sezonieră pe mai multe luni reprezintă una dintre
modalitățile atingerii dezideratului unei flexibilități sporite.
4. Responsabil de proiect
Nume Prenume Funcție

Kreiner Adrian manager de proiect
Telefon Fax Email

0746/222173 0269/577195 office@matec.ro
5. Persoana de contact
Nume Prenume Funcție

Kreiner Adrian manager de proiect
Telefon Fax Email

0746/222173 0269/577195 office@matec.ro
6
3
6. Capacitate solicitant Sursa de cofi
Contributie privata
Calitatea entității în proiect

Beneficiar
Alegeți cod CAEN relevant

3511 – Productia de energie electrica
3514 – Comercializarea energiei electrice
Capacitate administrativă
Firma MATEC-CNC TECHNIK SRL a fost infiintata in luna aprilie a anului 2005 (J32/509/2005,
CUI RO17443576), de catre cei doi asociati – KREINER ADRIAN si BAUMGARTNER RUDOLF
(inlocuit ulterior de fiul acestuia, BAUMGARTNER HOLGER)
In vederea implementarii acestui proiect de investitii, a fost infiintata unitatea de implementare a
proiectului (UIP), alcatuita atat din personal propriu (manager de proiect, asistent manager, responsabil
financiar, responsabil tehnic, responsabil informare si publicitate), cat si din experti externi ce vor furniza
expertiza tehnica pentru: activitatea de achizitii (responsabil achizitii) si pentru consultanta si suport tehnic
privind proiectarea si executia instalatiilor electrice (coordonator tehnic, responsabil obtinere autorizatii,
avize, inginer constructor instalatii si 4 ingineri electromecanici).
U.I.P. este formata din 12 persoane cu experienta relevanta atat in managementul de proiecte cu
contributie publica UE, cat si in proiecte din fonduri proprii ale companiei implementand pana acum 9
proiecte de investitii de anvergura.
Manager de proiect KREINER ADRIAN – experienta de 28 ani in prelucrarea metalelor si o

experienta de 12 ani in administrarea companiei Matec, detine o bogata experienta tehnica precum si de
management, fiind responsabil in implementarea proiectelor, investitii care ajung pana in prezent la peste 20
mil. de Eur.
Responsabilul financiar TIRNOVEAN ANA - vechime de 33 ani in domeniul financiar contabil, a

participat la implementarea tuturor proiectelor atat din surse proprii cat si prin POS CCE, POR avand rolul
de responsabil economic.
Responsabil informare si publicitate. Asistent manager STEFANIA CHERBELEATA – experienta

de peste 15 ani in managementul proiectelelor si al resurselor umane. A participat la implementarea
proiectelor finantate atat din surse proprii cat si prin POS CCE, POR avand rolul de responsabil informare si
publicitate, organizand evenimente de promovare si campanii pentru vizibilitate.
Din partea European Investments Solutions SRL a fost desemnat responsabil cu achizitiile
GRUIAN PAUL-EUGEN – expert extern avand o experienta de 17 ani in domeniul managementului de
proiect si 13 ani in domeniul achizitiilor. In proiectele de investitii atat din surse proprii cat si cele din
fonduri europene a fost responsabil cu activitatea de achizitii.
7
3
Unitatea de implementare a proiectului
ELECTRICAL STANDARD EUROPEAN INVESTEMENT

MUNTEAN Nicolae SOLUTIONS
MATEC -CNC TECHNIK
SRL Responsabil obtinere autorizatii, avize GRUIAN Paul
KREINER Adrian OLAREANU Gabriel-Petru Responsabil achizitii
Manager proiect Coordonator tehnic
TIRNOVEAN Ana TOPIRCEANU Ovidiu Victor
Responsabil financiar Inginer Constructor Instalatii
MICLAUSU Gabriel MATEESCU Daniel
Responsabil tehnic Inginer electromecanic
CHERBELEATA Stefania VASU Oliviu
Responsabil informare si Inginer electromecanic
publicitate, Asistent manager SZACKACS Francisc Ciprian
Inginer electromecanic
POPA Lucian
Inginer electromecanic
8
3
Capacitate financiară
Resursele financiare necesare implementarii cu succes a proiectului, vor fi asigurate din resursele
proprii ale solicitantului, prin aportul asociatilor si cash-flow-ul curent al companiei, care va garanta
lichiditatile necesare pentru o finantare adecvata a proiectului (asigurarea cheltuielilor neeligibile si
contributia proprie la cheltuielile eligibile ale proiectului), asa cum se precizeaza si in Hotararea AGA
nr. 118/24.02.2023.
Capacitate tehnică
Compania are capacitate tehnica pentru implementarea unor astfel de proiecte, implementand
inca 9 proiecte de investitii pana in prezent, avand si logistica si infrastructura necesara pentru
anvergura unor astfel de proiecte. prin inchirierea unui spatiu de productie de numai 324 mp, in care
au fost amplasate 6 echipamente, operate de 5 angajati. Ca urmare a crizei din 2008 managementul
firmei a inceput sa isi diversifice gama de clienti, orientandu-se si spre industria energetica, astfel ca
in 2009-2010, odata cu semnarea contractului cu concernul INA Schäffler, firma noastra a avut si
oportunitatea de a-si continua programul investitional cu ajutorul fondurilor europene, achizitionand
inca 12 echipamente performante de nivel high-tech pentru diversificarea si cresterea productivitatii.
In anul 2012, managementul companiei a decis sa dezvolte un punct de lucru la Cugir – Alba,
avand ca activitate exclusiv tratamentele termice, activitate ce s-a dezvoltat pana in prezent si
urmeaza sa se dezvolte in continuare, avand la ora actuala in chirie o hala de productie de la UMM
Cugir in suprafata de 1.381mp unde se afla 2 Linii de tratamente termice TK 5 si spatii birouri in
suprafata de 120 mp in sediul administrativ al uzinei, aici operand in prezent 10 angajati.
Pana in 2014, am reusit sa ne dezvoltam activitatea cu ajutorul fondurilor europene POS CCE
prin achizitionarea a inca 15 echipamente de nivel high-tech, constructia unei noi hale de productie
cu suprafata de 2.317 mp, ajungand la un numar de 123 angajati. Din 2015 pana in prezent am
continuat investitiile in infrastructura firmei pentru a construi 500mp de depozite acoperite pentru
produsele forjate si ambalajele clientului pentru transportul pieselor. A fost marita suprafata de
depozitare a materiei prime la 3.000 mp, avand astfel tot ce este necesar conform normelor impuse de
clienti, lucru care ne-a permis si informatizarea in mare parte a fluxurilor de materii si materiale. Din
punct de vedere al auditurilor tot mai riguroase din partea clientilor, evolutia firmei a avut un impact
foarte bun si prin investitiile pe care le-am facut in logistica si in construirea noilor birouri in
suprafata de 620 mp, necesare organizarii productiei si a sistemelor de calitate, unde a fost amenajata
si o sala de scolarizare a angajatilor de 65mp pentru o mai eficienta instruire a personalului firmei
noastre, care numara astazi 166 angajati. In anul 2017 s-a construit o noua hala in suprafata de 3.000
mp cu destinatie hala logistica si ambalare, in cadrul acesteia functioneaza si o masina de spalat si
conditionat piese tip tunel. Tot in interiorul acestei hale s-au construit si spatii de birouri si laboratorul
de metrologie si control aparatura de masura. Pentru siguranta si sanatatea angajatilor a fost
implementat un sistem ISO 45001 care a impus si investitii pentru imbunatatirea conditiilor de lucru
si securitate in munca a ac Tot in anul 2017, in perspectiva realizarii investitiilor si pentru pregatirea
pentru noile provocari ale pietei, compania Matec a mai achizitionat un teren de 6.195 mp in
vecinatatea perimetrala actuala, apartinand de Parcul Industrial Sura Mica pe care am dezvoltat o hala
de logistica ultramoderna bazata pe sisteme KANBAN de 3.131mp, iar in anul 2019 am achizitionat
un nou teren in suprafata de 6.508 mp pe care am dezvoltat in continuare logistica, depozitarea, o
spalatorie industriala si o parte din panourile fotovoltaice necesare pentru alimentarea
echipamentelor. În august 2021, MATEC CNC TECHNIK decide să creeze IQ ROBOTECH ca
divizie de automatizare și robotică. Scopul IQ ROBOTECH este de a oferi clienților săi soluții la
cheie pentru automatizare industrială și aplicatii robotizate.
Echipamentele de stocare si structura proiectului vizeaza componenta energetica a activitatii
curente, insa data fiind complexitatea investitiei propuse, in unitatea de implementare au fost cooptati
7 experti externi din cadrul SC ELECTRICAL STANDARD, societate care a contribuit la proiectarea
si executia sistemului energetic al Parcului Industrial Sura-Mica (locatia de implementare a
investitiei), precum si racordarea acestuia prin LES la statia electrica 110/20kV.
Departamentul tehnic al companiei MATEC CNC TECHNIK a colaborat cu echipele
desemnate ale SC ELECTRICAL STANDARD in toate etapele de proiectare si executie a
instalatiilor electrice de utilizare in toate fazele de dezvoltare a activitatii, inclusiv in instalarea
9
3
sistemului fotovoltaic utilizat pentru consumul energetic propriu.

Din partea MATEC CNC TECHNIK componenta tehnica a proiectului va fi coordonata dl.
MICLAUSU GABRIEL avand functia de responsabilul tehnic conform deciziei de infiintare a unitatii
de implementare a proiectului – vechime de 20 ani in industria prelucrarii metalelor si de 13 ani in
cadrul companiei Matec, detine cunostinte vaste in domeniul tehnic. A participat la implementarea
tuturor proiectelor atat din surse proprii cat si prin POS CCE, POR avand rolul de responsabil tehnic.
Personalul tehnic din partea SC ELECTRICAL STANDARD responsabil cu implementarea
proiectului este format din:
- Coordonator tehnic OLAREANU GABRIEL-PETRU – expert extern avand o experienta de
18 ani in domeniul tehnic. A participat la implementarea de investitii atat din surse propri cat si cele
din fonduri europene avand rolul de consilier tehnic.
- Inginer Constructor Instalatii TOPIRCEANU OVIDIU VICTOR expert extern cu o
vechime de 21 ani in domeniul constructiilor. In proiectele de investitii atat din surse proprii cat si
cele din fonduri europene a fost responsabil sa asigure executia lucrarilor, proiectarea si functionarea
parametrilor optimi ai instalatiilor electrice, sanitare si de incalzire.
- Inginer electromecanic Mateescu Daniel expert extern cu o vechime de 18 ani in domeniul
electromecanic si al automatizarilor. In proiectele de investitii atat din surse proprii cat si cele din
fonduri europene a fost responsabil sa asigure realizarea de lucrari complexe de intretinere a
componenteleor de actionare si comanda a utilajelor si instalatiilor tehnologice din ingineria mecanică
si cea electrică.
- Inginer electromecanic Vasu Oliviu expert extern cu o experienta de 13 ani in domeniul
fonduri europene a fost responsabil sa dezvolte, coordoneze si monitorizeze aspectele tehnice ale
lucrarilor de instalatii.
- Inginer electromecanic Szakacs Francisc Ciprian expert extern cu o experienta de 22 ani in
domeniul electromecanic si al automatizarilor. In proiectele de investitii atat din surse proprii cat si
cele din fonduri europene a fost responsabil de instalarea si modul de operare si de intretinere a
echipamentelor montate.
- Inginer electromecanic Popa Lucian expert extern cu o experienta de 20 ani in domeniul
fonduri europene a fost responsabil sa verifice lucrarile de instalatii electrice cat si mentenanta
acestora.
Capacitate juridică
Compania dispune de personal calificat si cu cunostinte solide in activitatea de achizitii, gestionare

contracte comerciale, financiar-contabil si juridic astfel incat proiectul sa poata fi implementat si
sustinut. Expertii straini cooptati in implementarea unui astfel de proiect de asemenea anvergura au
experienta vasta in finantari cu CE si nu numai, avand portofoliul consistent de management de
proiect pentru companii si institutii publice europene. Riscurile proiectului au fost evaluate de
personal de specialitate fiind propuse masuri preventive pentru contracararea acestora daca va fi
cazul
In cadrul UIP dl. NICOLAE MUNTEAN - Responsabil obtinere autorizatii, avize – expert
desemnat din partea SC ELECTRICAL STANDARD detine o vechime de 19 ani in consiliere
juridica. A fost responsabil cu obtinerea de autorizatii si avize in proiectele de investitii atat din surse
proprii cat si cele din fonduri europene, mentinand legatura constanta cu institutiile statului.
7. Localizare proiect
Regiune Judet Localitate Informații proiect
CENTRU SIBIU SURA-MICA Parc Industrial, Parcela 22 Numărul
cadastral al terenului ce face obiectul
proiectului CF100833
10
3
8. Obiective proiect Obiectiv gene
OBIECTIVUL GENERAL AL PROIECTULUI:

Dezvoltarea competitivitatii pe piata internationala de componente pentru industria energiilor
alternative si automotive a companiei SC Matec CNC Technik SRL printr-o crestere sustenabila
a productivitatii si eficientei operationale prin infiintarea si punerea in functiune a unei capacitati
de STOCARE A ENERGIEI de 34 MWh, pentru sustinerea lantului de fabricatie industriala si
alimentarea cu energie verde a instrumentelor de lucru inovative, a utilajelor si echipamentelor
de nivel high-tech. Toate acestea integrate intr-un sistem condus de inteligenta artificiala vor
avea un impact pozitiv direct asupra clienţilor si a industriei de profil in ansamblu ei, trecand
astfel la un nou concept de dezvoltare sustenabil generat atat de tehnologiile robotizate
independente energetic, cat si de echipamentele de ultima generatie si softurile de profil
integrate, generand un sistem Industry 4.0 unic in Romania pana in prezent.
Prezentul proiect de investitii este considerat o investitie initiala ce va conduce la amplasarea

unei noi capacitati de stocare a energiei electrice in baterii cu o capacitate de 34 MWh, in
vederea reducerii emisiilor de GES, reprezentand o prioritate pentru managementul companiei
Matec CNC Technik si care va genera un proces de dezvoltare durabila a acesteia in contextul
adaptarii IMM-urilor romanesti la exigentele pietei unice, dar si la concurenta acerba venita de
pe pietele din ASIA, cat si competitivitatea si dezvoltarea din ultima vreme din SUA. Scopul
proiectului pe care dorim sa il implementam este strans legat de viziunea companiei noastre, "un
viitor verde al inovarii tehnologice", astfel am inglobat aici stiinta, resursele si nu in ultimul rand
pasiunea pentru a crea un viitor sustenabil, cu grija pentru generatiile urmatoare. Eficientizarea
energetica si promovarea investitiilor in sectorul de energie verde reprezinta singura modalitate
de a ramane competitiv pe o piata aflata in continua transformare, iar prin investitia propusa
vizam infiintarea de capacitati de stocare a energiei pentru sustinerea proceselor de fabricatie in
vederea obtinerii de produse inovative ce inglobeaza din ce in ce mai multe componente verzi
care sa sustina politicile si obiectivele stabilite la nivel mondial pentru atenuarea efectelor
climatice.
Proiectul de investitii propune amplasarea a 17 containere metalice cu dimensiuni de 6m x 2,5m
x 2,5m fiecare, in vederea stocarii energiei electrice pe timp de noapte si in perioadele de repaus
(weekend, sarbatori legale) si furnizarea acesteia in functie de cerintele pietei, cu ajutorul
infrastructurii existente.
Punerea in functiune a noii capacitati de stocare a energiei electrice va avea un impact pozitiv in
ceea ce priveste:
a) Reducerea emisiilor de carbon in atmosfera prin folosirea energiei produse din surse
regenerabile
b) Sustinerea unei economii mai eficiente din punctul de vedere al utilizarii resurselor, mai
competitiva - prin sustinerea dezvoltarii durabile bazate pe un nivel inalt de protectie si pe
imbunatatirea calitatii mediului
c) Implementarea Directivei (UE) 2018/2001 a Parlamentului European si a Consiliului privind
promovarea utilizarii energiei din surse regenerabile
d) Indeplinirea obiectivelor Pactului verde european ca strategie de crestere sustenabila a
Europei si combaterea schimbarilor climatice – prin eficientizarea productiei de energie
electrica din surse regenerabile, astfel incat energia electrica sa poata fi stocata pentru
utilizarea ulterioara
e) Atingerea obiectivului privind neutralitatea climatica (prevazut in Regulamentul UE
2021/1119 al Parlamentului European si al Consiliului din 30 iunie 2021), referitor la
asigurarea, pana cel tarziu in 2050 al unui echilibru la nivelul Uniunii intre emisiile si
absorbtiile de gaze cu efect de sera, astfel incat sa se ajunga la zero emisii nete pana la acea
data
f) Flexibilizarea retelei de energie electrica si contributia la integrarea capacitatilor
suplimentare de producere a surselor regenerabile de energie
Prin achizitionarea si punerea in functiune a noilor capacitati de stocare, proiectul va

contribui la indeplinirea indicatorului I.1 de rezultat Capacitate nou instalata de stocare a
energiei electrice cu un procent de 7,083% (adica o capacitate nou instalata de stocare a
energiei electrice in baterii de 34 MWh) in anul ulterior finalizarii proiectului, respectiv in anul
11
3
2026.
Prezenta investitie va contribui si la dezvoltarea conceptului de fabrica verde, ce face parte
din viziunea pe termen mediu a companiei noastre. Din respect pentru mediul in care traim,
precum si din grija pentru viitoarele generatii, societatea urmareste o dezvoltare sustenabila, iar
aceasta va fi pusa in practica prin realizarea unui proces de fabricatie independent de energia
conventionala respectiv conectarea modulelor de panouri fotovoltaice existente, care alimenteaza
echipamente tehnologice la unitatea de stocare achizitionata prin proiect. Pe aceeasi strategie de
a folosi doar tehnologii verzi se afla si utilizarea apelor pluviale in procesul de productie. Astfel
va fi mentinut rezervorul de apa pentru apa tehnologica necesara pentru fluxul tehnologic, de la
raciri masini, recirculare aer cald/rece, la pregatire/filtrare/recirculare emulsii care sa provina
exclusiv din apele pluviale rezultate de la ploi ce vor fi colectate de pe halele de productie.
Sporirea eforturilor companiei pentru cresterea competitivitatii produselor realizate in urma
punerii in functiune a capacitatii de stocare se va concretiza in consolidarea pozitiei strategice
actuale detinute in prezent cu clienti de prestigiu prin calitatea si inovarea oferite de Matec, dar
mai ales prin preturile practicate si mentinute pe perioada medie, care sunt in mare masura
afectate de preturi, ele reprezentand intre 12% si 18% din pretul pieselor livrate: INA Schaeffler
– Germania, ZF-Passau - Germania, Magna Powertrain - USA precum si facilitarea accesului pe
piete noi, crescand astfel valoarea exporturilor prin dezvoltarea de produse pentru clientii
companiei INA Schaeffler India si SUA, BMW si DAIMLER, dar si Michelin, Dräxlmaier sau
Philips Olanda, cu care avem avansate propuneri de colaborare ce vor fi probabil concretizate in
perioada imediat urmatoare in contracte pe termen lung.
Implementarea proiectului va conduce la cresterea competitivitatii SC Matec CNC Technik
SRL atat pe piata interna cat si pe cea externa, daca este sa tinem seama ca avem contracte ferme
incheiate pana in 2030 pentru care trebuie sa pastram preturile ofertate de acum, ba mai mult
pentru a ne mentine contractele actuale trebuie sa acordam savinguri de preturi anual de 3-5%
astfel incat clientii nostri nu vor mai fi nevoiti sa dezvolte capacitati de productie in ASIA sau
Europa, capacitatile de productie actuale vor fi extinse, iar tehnologiile high-tech utilizate se vor
reflecta in calitatea produselor oferite, se vor dezvolta produse si solutii tehnologice inovative
pentru domeniul automobilelor electrice si se va dezvolta un concept de fabrica verde model atat
pentru economia romaneasca. Tinand cont de perspectivele de dezvoltare pentru noile generatii
de masini electrice, SC Matec CNC Technik SRL a incheiat deja contracte de furnizare pentru
BMW si DAIMLER realizand piese din componenta cutiilor de viteza (axe dintate si pinioane)
pentru noile modele de masini electrice ce vor aparea pe piata, urmand sa livreze pana in anul
2030 o productie de peste 428.000 piese pentru noile repere, cu perspectiva de crestere in functie
de dezvoltarea pietei. Pentru acelasi orizont de timp (2020-2030) va fi marita si productia de role
si rulmenti pentru turbinele eoliene pentru care se preconizeaza o crestere progresiva anuala de
10% si va insuma nu mai putin de 61.2 milioane de bucati de diferite dimensiuni pana in 2030.
Investitia propusa ne va creste capacitatea de a dezvolta produse si tehnologii inovative
impreuna cu clientii pe utilaje tehnologice performante, de nivel high-tech.
Gradul de pregatire al proiectului este avansat, iar SC Matec CNC Techink a efectuat toate
activitatile premergatoare implementarii proiectului (caiete de sarcini, studii de piata, existenta
infrastructurii), estimandu-se ca demararea acestuia sa se efectueze in prima zi dupa semnarea
contractului de finantare cu Ministerul Energiei, iar implementarea acestuia se va realiza intr-o
perioada de 24 luni, iar echipa de proiect este pregatitata pentru implementarea proiectului,
avand experienta necesara proiectelor finantate la nivel UE prin POS CCE, POR, etc.
Obiective specifice ale proiectului
Nr. Descriere obiective specifice ale proiectului

crt.
1. Obiectivul Specific 1:
Infiintarea si punerea in functiune a unei capacitati de 34 MWh de stocare a energiei
electrice in baterii, cu o capacitate de tranzit de 7 MWh, care va permite reducerea
costurilor cu energia electrica cu minim 23% anual si echilibrarea retelei electrice,
impreuna cu operatorii din piata
Cuantumul ajutorului de stat solicitat pentru proiect este de 164.800 euro, respectiv 815.446,88
lei din cheltuielile eligibile/ MWh instalat.
In contextul consumurilor inegale de energie electrica in diverse intervale de timp (mai ales
noaptea, sarbatori legale si weekenduri), care conduc adesea la un exces de energie, transformat
in pierderi de energie, se va permite astfel flexibilizarea retelei de energie electrica prin
12
3
controlarea si stabilizarea consumului, prin aplicatii de balansare, decongestionare sau

reglare de tensiune.
2. Obiectivul Specific 2:
Prin implementarea proiectului, beneficiarii vor dezvolta concepte de fabricatie,
independente de energia conventionala si vor reduce emisiile de carbon in atmosfera cu
cel putin 25% prin inlocuirea totala a combustibili fosili consumati pentru producerea
energiei electrice si termice.
Dintre acesti beneficiari va face parte si compania Matec, impreuna cu agenti economici din
Parcul Industrial, din Zona Industriala Vest si toti cei interesati de resursele generate prin
implementarea acestui proiect, astfel incat orice client sa aiba siguranta si stabilitatea preturilor
cel putin pe o perioada de timp medie si lunga.
In aceste conditii, se urmareste cresterea numarului agenti economici care devin independenti
de energia conventionala, cu impact pozitiv major atat asupra aspectelor de mediu, cat si asupra
mediului concurential, avand securizate preturile de fabricatie pe termen lung, acestea fiind
estimate ca vor scadea cu pana la 40%, in functie de industria folosita.
Investititia propusa va permite si eficientizarea cu pana la 100% a integrarii capacitatii proprii
suplimentare de producere a energiei din surse regenerabile (panourile fotovoltaice existente) in
timpul sarbatorilor legale si a weekendurilor, care acopera in prezent un necesar zilnic calculat
de 940 kW.
Pe termen lung intentionam sa devenim complet independenti de energia conventionala, lucru
care va avea un impact pozitiv major atat asupra aspectelor de mediu, cat si asupra mediului
nostru concurential, in raport cu clientii nostri avand securizate preturile de fabricatie pe termen
lung.
13
3
9. Rezultate așteptate
Nr. Detalii rezultat

crt.
1. O cantitate de maxim 34 MWh stocata zilnic, prin amplasarea a 17 containere metalice
dotate cu acumulatori pentru stocarea energiei electrice care va fi in excedent atat pe timp
de noapte cat si in sarbatorile legale si weekenduri folosite ulterior pentru beneficiarii care
doresc sa isi reduca costurile si sa isi optimizeze consumurile, avand avantajul de a obtine o
reducere a costurilor/produs intre 12-40% in functie de industrie.
2. Implementarea proiectului va contribui la satisfacerea cerintelor din piata pentru
alimentarea tehnologica a echipamentelor de productie ale beneficiarilor, cu ajutorul noii
statii de stocare in vederea reducerii emisiilor de GES cu minim 25% prin reducerea
decalajului între producție și utilizare (cererea si oferta de energie electrica) si prin
temporizarea utilizării energiei obținute din surse regenerabile în perioade deficitare în ce
privește producția din aceste surse. Efectele asupra mediului vor fi considerabile atat prin
prisma emisiilor de CO2, cat si a costurilor de transport si de distributie, care vor fi reduse
cu pana la 60%. In medie pentru un KWh se consuma 0.23314 kg CO2, astfel ca la un
consum maxim de 34.000 kwh se va obtine o reducere de 7.926 kg de CO2.
10. Context
Intr-o perioada plina de provocari pentru mecanismele de redresare si pentru strategiile de

crestere ale Uniunii Europeme, energia a devenit un factor strategic in politica globala, o
componenta vitala si un factor de cost pentru dezvoltarea economica si progresul societatii in
ansamblu, generand o serie de preocupari majore la nivel mondial. In situatia limitarii resurselor
primare de energie poluante, pentru a se atinge durabilitatea in acest domeniu este nevoie ca energia
sa se produca, sa fie stocata, sa se furnizeze si sa se consume intr-un mod mai eficient decat pana
acum. Daca nu sunt realizate schimbari in privinta producerii, stocarii, transportului si consumului
energiei, omenirea s-ar putea confrunta cu o criza energetica majora in urmatoarele decenii, desi
abual sunt instalate capacit de producere a e regen de sute de miliarde de euro, acestea sunt
exploatate doar la un nivel de 40-60% in lipsa capacit de stocare. Nevoia de energie regenerabilă
este în creștere, trendul de electrificare auto ridicand deja problema disponibilității resurselor de
energie accesibile ca preț pentru a asigura mobilitatea viitoare. Înlocuirea motoarelor pe combustie
internă cu variante în primul rând electrice va duce la o nevoie de energie pe care infrastructura
actuală nu este pregătită să o producă și să o livreze eficient. Investițiile în stocarea energiei
regenerabilă sunt, astfel, cu atât mai importante. Agenția Internațională pentru Energie (IEA)
anticipează că energia solară va depăși producția de energie din cărbune în prima parte din 2025
(https://green-report.ro/energia-solara-intre-provocarile-de-productie-si-optimismul-de-pe-burse/ ).
Prin Pactul ecologic european, Uniunea Europeană s-a angajat să de-carbonizeze economia
europeană și să devină neutră din punct de vedere al emisiilor de dioxid de carbon până în 2050. În
acest sens, este necesară o tranziție accelerată de la combustibilii fosili ca sursă primară de energie
la sursele regenerabile. Integrarea surselor intermitente și variabile de energie regenerabilă (e.g.
eoliană și solară) în sistemul de energie electrică necesită o flexibilitate mai mare în ceea ce privește
cererea și oferta pentru a stabiliza rețeaua de energie electrică, a preveni fluctuațiile extreme ale
prețurilor și a menține securitatea aprovizionării și prețul accesibil al energiei. Stocarea energiei pe
termen scurt și stocarea sezonieră pe mai multe luni reprezintă una dintre modalitățile atingerii
dezideratului unei flexibilități sporite.
Potrivit expunerii de motive la Rezoluția privind Stocarea, bateriile pot servi, în primul rând,
utilizărilor pe termen scurt pentru a asigura calitatea puterii în rețea, cum ar fi reglajul frecvenței,
echilibrarea vârfurilor de consum sau amortizarea fluctuațiilor datorită timpilor lor de răspuns
relativ reduși. Totuși, deocamdată, UE are o capacitate foarte redusă de fabricare a bateriilor cu
litiu-ion (cota europeană în producția mondială de celule este de aproximativ 3 %) și se bazează pe
producția din afara Europei, cu o transparență limitată. De asemenea, UE depinde în mare măsură
de importurile de materii prime pentru producția de baterii, inclusiv din surse unde extracția implică
degradarea mediului înconjurător, încălcarea standardelor de muncă și conflicte locale privind
resursele naturale. În acest sens, în data de 9 aprilie 2019, Comisia Europeană a adoptat Raportul
referitor la punerea în aplicare a Planului de acțiune strategic privind bateriile – Crearea unui lanț
valoric strategic al bateriilor în Europa (COM(2019)0176) („Raportul privind Bateriile”)[10], care
propune unele măsuri privind reducerea dependenței menționate mai sus. Potrivit Raportului privind
14
3
Bateriile, până în 2050, se preconizează că bateriile vor juca un rol mult mai semnificativ decât
tehnologia de acumulare a hidroenergiei prin pompare, care este, în prezent, principala tehnologie
de stocare din sistemul electroenergetic. Previziunile privind piața mondială indică faptul că cererea
de baterii cu litiu-ion va crește semnificativ până la 660 GWh până în 2023, 1100 GWh până în
2028 și ar putea ajunge la 4000 GWh până în 2040, în comparație cu doar 78 GWh la nivelul anilor
2019-2020. Se preconizează că rolul și importanța stocării energiei și, în special, a tehnologiilor de
stocare a bateriilor, vor crește semnificativ. Pe termen mediu, se preconizează că acumulatorii
staționari vor atinge aproximativ 10 % din piața bateriilor, însă rolul lor va crește în continuare.
Studiul de Adecvanță SEN și PNIESC au în vedere integrarea la nivelul RET a sistemelor
de stocare a energiei cu baterii (Battery Energy Storage System – „BESS”). Potrivit PNIESC, BESS
poate constitui o resursă valoroasă pentru soluționarea situațiilor de neacoperire a curbei de sarcină,
impactul integrării BESS la nivelul RET având un impact global pozitiv de îmbunătățire a
adecvanţei (cel puțin 10%). În acest sens, se recomandă integrarea BESS în SEN la nivelul unei
capacități de 400 MW şi mai mult, în special cu scopul aplatizării curbei de sarcină şi a asigurării
unei rezerve suplimentare exploatabile sub forma serviciilor de sistem tehnologice (STS) – reglaj
secundar şi terțiar rapid.
Potrivit Proiectului SERO, în orizontul anului 2050, se estimează necesitatea de a asigura
echilibrarea pentru 15-20 GW instalați în centrale cu producție intermitentă, la nivelul SEN. Astfel,
suplimentar capacităților existente, se remarcă oportunitatea dezvoltării sistemelor de baterii de
mare capacitate sau a sistemelor de baterii de capacități mijlocii sau mici dispersate geografic, ca
soluție marginală pe piața de echilibrare. În această direcție, tehnologii, care în prezent sunt
costisitoare, dar care ar putea deveni fezabile economic și oportune, în funcție de progresul
tehnologic și evoluția sectorului energetic, sunt celulele de combustie având la bază procesul de
hidroliză pe bază de energie din SRE și alte tehnologii de producere a energiei cu emisii reduse de
carbon.
Dilema pietei de electricitate - de unde vor lua energie furnizorii pentru a acoperi cererea de
anul acesta și la ce preț – este o alta problema ce caracterizeaza contextual actual si la care proiectul
raspunde prin activitatile propuse. Predicțiile pe baza prețului actual arată că va fi foarte greu de
găsit curent ieftin pe piață. În medie, în decembrie, prețul a fost 2000 de lei pe MWh, de 1,5 ori mai
mare decât cel maxim decontat de stat.
Prin implementarea sistemelor de stocare a energiei între generatoarele de energie
regenerabilă și consumatori, rețeaua de curent electric poate „echilibra” cererea de curent cu oferta
generatoarelor. Utilizarea SSE asigură cea mai eficientă exploatare a surselor de energie
regenerabilă și folosirea minimă a centralelor pe combustibili fosili, mult mai costisitoare și mai
poluante. Prin echilibrarea cererii și ofertei de energie, sistemele SEE îmbunătățesc semnificativ
eficiența surselor regenerabile și permit exploatarea maximă a energiei regenerabile în rețeaua
națională de curent electric.
Reziliența energiei
Reziliența energiei a devenit un considerent esențial în evaluarea surselor de alimentare.
Evenimentele neprevăzute, cum ar fi fenomenele climatice extreme, defecțiunile tehnice sau chiar
pandemiile, își pot pune amprenta asupra rețelei de curent electric. Tehnologiile de stocare a
energiei vin în sprijinul rezilienței operaționale.
Consolidare
Stocarea energiei este flexibilă, dispecerizabilă și gata de utilizare la nivelul rețelei de curent
electric. Aceasta înseamnă că sistemele de stocare a energiei pot susține serviciile furnizate prin
rețea, cum ar fi frecvența de răspuns, izolarea sub sarcină, compensarea și stabilizarea tensiunii, în
mod eficient și „aproape” instantaneu. https://www.clarke-energy.com/ro/energy-storage/
Conform Notei privind prognoza echilibrului energetic 2021-2024, elaborate de Comisia
Nationala de Strategie si Prognoza, in anul 2020 resursele de energie electrică s-au redus în
ansamblu cu 1,3 % faţă de 2019, ca efect al unui cumul de factori, dintre care cel mai important este
reducerea nivelului activităţii economice, ca urmare a măsurilor adoptate în contextul pandemiei de
COVID 19. În anul 2020 resursele de energie electrică s-au redus în ansamblu cu 1,3 % faţă de
2019, ca efect al unui cumul de factori, dinte care cel mai important este reducerea nivelului
activităţii economice ca urmare a măsurilor adoptate în contextul pandemiei de COVID 19. La
formarea resurselor care au acoperit necesarul de energie electrică al României în anul 2020 a
contribuit importul, care a crescut cu 48,8 %, în timp ce producţia s-a redus cu 5,6 % faţă de anul
anterior. Reducerea producţiei s-a datorat practic reducerii producţiei de energie electrică în
termocentrale (-14,2 %), determinată doar în parte de reducerea nivelului activităţii economice.
15
3
Creşterea preţului certificatelor de emisii de gaze cu efect de seră (în special începând cu anul 2019)
a generat o substituţie treptată a energiei electrice produsă în termocentrale cu energie electrică din
import. La reducerea producţiei au contribuit şi resursele primare de energie electrică, dar într-o
măsură mult mai mică. Producţia obţinută în centrale eoliene a crescut faţă de anul 2019 cu 3,1%,
iar cea obţinută în hidrocentrale şi centrale solare fotovoltaice a scăzut cu 2,1% şi 1,8%, respectiv.
Toate acestea au condus la reducerea producţiei de energie electrică din surse primare cu 0,6%.
Reducerea consumului de energie electrică ca urmare a reducerii nivelului activităţii economice este
oglindită de evoluţia indicatorului consum de energie electrică în economie, care s-a redus în 2020
cu 5,6% faţă de 2019.
In cadrul aceluiasi document se prognozeaza urmatoarele evolutii ale capacităţilor de producere
de energie electrică primara:
- producţia de energie hidroelectrică are pentru 2021 valoarea de 1520 mii tep, iar pentru perioada
de până în 2024, evoluează cu o creştere anuală de 0,6%;
- producţia de energie electrică eoliană în anul 2021 are valoarea de 522 mil.kWh, iar pentru
perioada de până în 2024, evoluează cu o creştere anuală de aproximativ 7,5%;
- producţia de energie electrică fotovoltaică în 2021 are valoarea de 138 mil.kWh, iar pentru
perioada de până în 2024, evoluează cu o creştere anuală de circa 16%. Prin compunerea
evoluţiilor de mai sus, pentru producţia de energie electrică primară în perioada 2022-2024,
rezultă o traiectorie cu ritm mediu anual de 3,5%.
11. Justificare
Pentru a atinge obiectivele Pactului verde și ale Acordului de la Paris privind schimbările
climatice, sistemul energetic european va trebui să aibă emisii neutre de carbon (adică să emită cel
mult atât carbon cât poate absorbi) până în a doua jumătate a secolului. Însă, deși sursele regenerabile
de energie sunt fundamentale pentru a putea realiza acest obiectiv, unele dintre cele mai importante
surse nu sunt întotdeauna fiabile: producția de energie solară și eoliană depind de momentul zilei, de
anotimpuri și de vreme. Cum ponderea surselor de energie regenerabile și cu producție variabilă
crește, capacitatea de stocare a energiei va juca un rol din ce în ce mai important pentru a stoca
energia între momentul producerii și cel al consumului.
Comisia Europeană estimează că Uniunea va trebui să poată stoca de șase ori mai multă energie decât
în prezent pentru a atinge obiectivul de zero emisii nete de gaze cu efect de seră până în 2050.
(conform https://www.europarl.europa.eu/news/ro/press-room/20200706IPR82726/marirea-
capacitatii-de-stocare-a-energiei-pentru-a-impulsiona-decarbonizarea ) Asadar, este nevoie de o
capacitate de stocare mai mare pentru a înmagazina surplusul de energie, pentru că producția de
energie solară și eoliană este variabilă; iar eurodeputații propun să se dezvolte opțiunile bazate pe
hidrogen și baterii
Autoarea raportului mentionat mai sus, Claudia Gamon (Renew Europe, Austria), a declarat
următoarele: „Stocarea energiei va fi esențială pentru tranziția spre o economie decarbonizată,
bazată pe surse regenerabile de energie. Cum electricitatea generată de energia eoliană sau solară
nu este întotdeauna disponibilă în cantitățile necesare, va trebui să o stocăm în cantități mai mari. Pe
lângă tehnicile despre care știm deja că funcționează bine, cum ar fi acumularea hidraulică prin
pompare, mai multe tehnologii vor juca un rol crucial în viitor, precum noile tehnologii pentru
baterii, stocarea energiei termice sau hidrogenul verde. Ele trebuie să capete acces la piață pentru a
asigura aprovizionarea constantă cu energie a cetățenilor europeni.”
Proiectul de investitii propus de compania noastra contribuie la indeplinirea indicatorului I.1
obligatoriu la nivel de proiect, prin cresterea capacitatii nou instalate de stocare a energiei electrice cu
34 MWh, permitand astfel dezvoltarea unui concept SMART pentru a sustine lanturile de fabricatie
industriale cu costuri minime si cu efecte de asemenea reduse asupra mediului inconjurator.
Proiectul de investitii este considerat o prioritate de catre managementul companiei Matec
CNC Technik conducand la o dezvoltare durabila a acesteia in contextul adaptarii IMM-urilor
romanesti la exigentele pietei unice, dar si la provocarile derivate din necesitatile controlarii preturilor
si cantitatilor de energie electrica utilizate in procesele tehnologice. Stocarea energiei poate contribui
în mod esențial la reducerea diferenței dintre valorile extreme ale prețurilor la energie electrică,
egalizând nivelurile ridicate și cele scăzute ale cererii și ofertei. Astfel, este necesar să se
implementeze o gamă largă de tehnologii de stocare având toate caracteristicile referitoare la putere,
capacitate și timp de răspuns, pentru a contribui la stabilitatea rețelei, reglajul tensiunii, rezerva de
16
3
funcționare, expediere și reexpediere etc.

La nevoile de eficientizare energetica specifice noilor realitati economice mondiale si locale,
compania noastra doreşte sa răspundă prin prezentul proiect de investitii, cu instalarea noii capacitati
de stocare a energiei electrice de 34 MWh, astfel incat sa poata realiza o tranzitie sustenabila la un
nou concept de dezvoltare, independent de energia convetionala.
Implementarea proiectului este necesara pentru dezvoltarea activitatii companiei si a zonei in
care se va dezvolta noua capacitate de stocare, avand la baza considerente de ordin tehnic si
economic. Prin investitia propusa, vizam infiintarea si punerea in functiune a unei capacitati de 34
MWh de stocare a energiei electrice, in vederea cresterii durabile si sustenabile a beneficiarilor
interesati sa isi mentina competitivitatea pe piata actuala si de viitor. Necesitatea implementarii
proiectului deriva dintr-o serie de argumente de ordin tehnic si economic, care justifica aceasta
investitie. Decizia derularii investitiei a fost determinata de avantajele comparative pe care aceasta le
prezinta:
- amplasarea geografica a terenului pe care se va realiza investitia intr-o zona buna din punctul de
vedere al concentrarii dezvoltarii industriale din proximitate;
- existenta unor Strategii Europene si Nationale solide, care impun domeniului energetic un ritm
consistent de crestere pe termen mediu si lung;
- dreptul de proprietate detinut de catre societate asupra terenului pe care se va dezvolta investitia;
- existenta resurselor financiare necesare realizarii investitiei;
- costuri minime de exploatare si punere in functie a investitiei datorita existentei de utilitati necesare
in apropierea terenului – drum acces, STATIE CONEXIUNI 20 KV-14 MW situata in PARCUL
INDUSTRIAL SURA MICA -SIBIU cu linie 20kV- 14 MW, existenta, racordata direct din STATIA
DE TRANSFORMARE 110/20 KV,-SIBIU NORD . UNITATEA DE STOCARE 34 MWH va fi
racordata si la PARCUL FOTOVOLTAIC 0.96 MW existent in incinta MATEC CNC TEHNIK, prin
POST DE TRANSFORMARE 0,6-0,8 / 20 kV, precum si in statia de conexiuni 20 KV -14
MWexistenta
- Stocarea energiei are rolul si de a preintampina intreruperile accidentale de energie in SEN care pot
provoca pagube materiale consistente pe lanturile de productie ale beneficiarilor interesati;
- Unitatea de stocare energie electrica 34 MWH asigura posibilitatea dezvoltarii /extinderii linilor de
productie, precum si incheierea de noi contracte, cat si cresterea competitivitatii
- este necesara micsorarea dependentei de furnizorii de energie externi speculativi si implicit de
variatia preturilor energiei pe piata mondiala
- necesitatea cresterii competitivitatii economice fara a prejudicia mediul si calitatea acestuia, ba
dimpotriva cu masuri active si cuantificabile de reducere a emisiilor de CO2
12. Ajutor de stat
Solicitantul indeplineste conditiile ce trebuie respectate din punct de vedere al conformarii cu

prevederile legale referitoare la ajutorul de stat si anume:
-intreprinderea nu se afla in dificultate, prin urmare se respecta art.2, pct.13 din Orientarile privind
ajutoarele de stat pentru clima, protectia mediului si energie pentru 2022;
-investitia are efect stimulativ si respecta principiul demararii lucrarilor, fiind in conformitate cu
sectiunea 3.1.2 din Orientarile privind ajutoarele de stat pentru clima, protectia mediului si energie
pentru 2022
Proiectul propus are un caracter unitar si propune maximizarea beneficiilor consumului de energie din
surse regenerabile. Investitia va conduce la amplasarea unei noi capacitati de stocare a energiei
electrice in baterii cu o capacitate de 34 MWh, care poate fi utilizata de agentii economici si alti
beneficiari interesati atat in dezvoltarea capacitatilor de productie, cat si in dezvoltarea de contracte
pe termen mediu si lung. Fara ajutorul solicitat prin PNRR, posibilii beneficiari vor utiliza in
continuare preturile de piata si infrastructura existenta care va conduce la preturi necompetitive si la
pierderi semnificative inclusiv lichidarea afacerilor, asa cum se intampla in prezent.
17
3
13. Sustenabilitate Descriere/valo
In prezent, cele mai multe produse in industrie sunt obtinute cu energie conventionala, care este mare
generatoare de emisii de carbon, fiind mai scumpe cu 50% sau chiar mai mult. Proiectul se va
autosustine financiar prin faptul ca bateriile pe baza de Li-Ion nu necesita mentenanta costisitoare si
acestea vor fi asigurate prin polite incheiate cu companii specializate.
Prezentul proiect va contribui la valorificarea energiei in zona de proximitate industriala si va sustine
desfasurarea unei activitati eficiente, precum si la acumularea de profit pe termen mediu si lung, care
va deveni sursa de finantare pentru dezvoltare si sustinere a inovatiilor noastre in retele si
infrastructura.
Sustenabilitatea financiara Activele achizitionate prin prezentul proiect vor fi proprietatea
companiei SC MATEC CNC TECHNIK SRL, echipamentele de stocare a energiei aducand aportul
inovativ de care este nevoie pentru a ne mentine parteneriatele cu marii jucatori de pe piata
automotive (ZF Group, Magna), si din industria energiilor alternative (INA SCHAEFFLER) si
pentru a dezvolta noi proiecte si structuri inovative cu potentiali parteneri. Prin implementarea
acestui proiect, avand in vedere nivelul european al unitatii si componentele de inovare, inclusiv
folosirea de energii regenerabile este preconizat ca volumul produselor si dezvoltarea inovativa a
pieselor si solutiilor propuse sa creasca considerabil, conform contractelor angajate pentru urmatorii
10 ani, reusindu-se astfel sa se asigure veniturile necesare acoperirii costurilor de implementare a
proiectului si sa se permita dezvoltarea economica viitoare. De aceea, intr-o perspectiva
operationala, dupa incheierea finantarii solicitate prin prezenta oferta, functionand pe principul
autofinantarii, managementul societatii se va implica in acele activitati si va angaja acele contracte
pentru care sunt identificate acorduri certe de colaborare. Prin transformarea companiei intr-o fabrica
independenta de energia conventionala, vom reusi sa crestem constant cota de piata prin oferirea
unor produse cu preturi competitive si controlabile, crescand astfel competitivitatea, ceea ce va crea
premisele unei sustenabilitati pe termen mediu si lung in privinta preturilor si crearea unei stabilitati
financiare si calitative, sustenabila pentru increderea partenerilor nostri internationali. Analiza
economica/ cost-beneficiu, precum si analiza riscurilor ce pot afecta realizarea investitiei, reflecta
oportunitatea realizarii proiectului propus, previziunile pentru perioada post-implementare, fluxurile
de numerar pozitive si indicatorii optimi pentru autosustinerea investitiei demonstrand
sustenabilitatea financiara a companiei. Din punct de vedere al sustenabilitatii financiare, din analiza
economica a reiesit capacitatea societatii de a sustine intretinerea si operarea investitiei in orizontul
de timp analizat, pe de o parte din productia proprie de componente auto, pe de alta parte prin
participarea in parteneriat la proiecte industriale interne si internationale. Pentru fiecare contract si
proiect bugetul va fi structurat astfel incat sa acopere cheltuielile de personal, cheltuielile materiale,
cheltuielile de informare – documentare, cheltuielile cu regia, cheltuielile cu mobilitatile, acestea
fiind dimensionate proportional cu finantarea contractata. In plus, pentru aceste contracte si proiecte
se prevede o marja de excedent care vor fi utilizate pentru investitiile de dezvoltare si modernizare.
Previziunile pentru perioada de implementare si post implementare pentru profitul din exploatare ii
vor permite firmei sa-si onoreze obligatiile pecuniare fata de furnizorii sai, fata de angajati si
bugetele de stat. De asemenea, veniturile generate vor fi canalizate in continuare spre realizarea de
noi investitii in vederea dezvoltarii pe termen lung. Avand in vedere analiza pietei prezentata
detaliata in cadrul studiului de fezabilitate, punctele tari ale companiei noastre in comparatie cu
concurentii si oportunitatile de extindere ale afacerii in contextul actual, am estimat o crestere a
activitatii noastre care va permite acoperirea cheltuielilor de exploatare si va conduce la cresterea
profitului in perioada imediat urmatoare dupa implementarea proiectului. Pentru a sustine cele
mentionate anterior, va supunem atentiei estimarea evolutiei firmei atat in timpul implementarii, cat
si in urmatorii 20 ani dupa finalizarea proiectului, evolutie care se regaseste detaliata in cadrul
analizei cost-beneficiu.
Sustenabilitatea institutionala Investitia ce se doreste a fi realizata prin prezentul proiect, va
apartine administrativ de societatea Matec CNC Technik, dar va avea si o autonomie in ceea ce
priveste operarea, cu personal si manageri de proces proprii, care vor utiliza si intretine
echipamentele si vor indruma si efectua activitatile desfasurate in cadrul acesteia. Managerul
companiei este dl. Kreiner Adrian, care detine o vasta experienta in domeniu (25 ani), atat pe parte
administrativa, cat si de productie. In perioada 2009-2019 a coordonat implementarea a 5 proiecte de
investitii in locatia de productie din Sibiu, prin care s-au accesat fonduri europene nerambursabile
pentru achizitionarea a 34 echipamente de productie, constructia unei hale de productie de 2.317 mp,
precum si pentru implementarea si certificarea sistemului de management al calitatii (conformarea
cu ISO TS 16949:2002) in valoare totala de 29.255.956,20 lei. Aceste investitii au generat mai bine
18
3
de 200 de noi locuri de munca, remunerate cu mult peste media regionala. Personalul operational
(operatorii – angajati actuali si viitori ai companiei) va avea atat rolul de a dezvolta si efectua
activitatile desfasurate in cadrul proceselor tehnologice, cat si de a utiliza optim si de a intretine
echipamentele in parametrii proiectati. Operarea echipamentelor, efectuata de catre personalul
specializat, conform procedurilor de lucru, stabilite in functie de specificul fiecarui echipament, se
va desfasura cu respectarea tuturor normelor de etica si deontologie profesionala si conform
legislatiei europene si nationale in vigoare, inclusiv cele privind productia si inovarea tehnologica
durabila. Principalele competente ale acestora sunt detaliate in fisele de post existente in Studiul de
fezabilitate atasat acestei cereri si in Analiza institutionala. Prin implementarea proiectului nu se vor
crea noi locuri de munca, dar organizatia va ramane preocupata in continuare de recrutarea si
instruirea tinerilor absolventi si considera necesara aceasta investitie care va genera pe termen mediu
si lung perfectionarea angajatilor existenti, asigurand sustenabilitate afacerii. Partea de mentenanta
va fi asigurata de societate si prin contracte cu furnizorii si partenerii institutionali, la fel si partea de
utilitati si alte activitati suport. De asemenea, referitor la partea administrativa aceasta va fi asigurata
tot de societate si de catre echipa de utilizare a infrastructurii. Personalul desemnat sa opereze
echipamentele de stocare va fi instruit de furnizorii echipamentelor pentru utilizarea si intretinerea
acestora, societatea urmand a continua procesul de formare al personalului de intretinere prin
programe de formare profesionala. Intretinerea echipamentelor se va face prin Departamentul de
Mentenanta si prin colaborarea cu SC ELECTRICAL STANDARD SRL, conform specificatiilor
furnizorilor si producatorilor, fiind responsabilitatea solicitantului prin administrator si manager de
proces. Societatea va asigura suport tehnic si administrativ atat pentru perioada de 3 ani dupa
implementarea proiectului, luata in calcul ca perioada de monitorizare, cat si dupa finalizarea acestei
perioade oferind de asemenea si sustinere financiara pentru activitatile viitoare din domeniul stocarii
de energie. Prin parteneriatele nationale si internationale in care societatea va fi implicata se va
asigura sustenabilitatea proiectului atat pentru dezvoltarea actualei investitii conform cu cerintele
viitoare in domeniu, cat si pentru atragerea de noi surse de finantare.
Sustenabilitatea tehnica Echipamentele si softurile de stocare a energiei vor fi achizitionate cu
cerinta de asigurare a unei perioade de garantie intre 2 si 5 ani, urmand ca dupa incheierea acestui
interval, beneficiarul sa incheie contracte de post-garantie si service.
Furnizați informații cu privire la toate acordurile instituționale relevante cu părți terțe pentru
implementarea proiectului si exploatarea cu succes a facilităților care au fost planificate si
eventual încheiate
In vederea implementarii cu succes a proiectului propus de compania noastra, ce vizeaza

investitii in sectorul de energie curata si eficienta energetica, am incheiat un acord de colaborare cu
compania ELECTRICAL STANDARD SRL din Parcul Industrial Sura Mica, in vederea
coordonarii tehnice a proiectului si pentru a beneficia de consultanta si asistenta tehnica privind
obtinerea autorizatiilor pentru instalatii si realizarea acestora. Mentenanta se realizeaza cu personal
instruit în mod corespunzător și dotat cu echipamente necesare pentru a o exploata, opera și
întreține stația de transformare. Pe parcursul executiei lucrarii, beneficiarul prin dirigintii de santier
va urmări executia calitativa a lucrarilor, conform proiectului tehnic de executie.
De asemenea, exista un protocol de colaborare cu compania EUROPEAN INVESTMENTS
SOLUTIONS din Sibiu, in vederea acordarii de asistenta in pregatirea achizitiilor proiectului, precum
si a verificarii documentelor generate de managementul proiectului.
Oferiți detalii cu privire la modul în care va fi gestionată infrastructura după încheierea proiectului
Beneficiarul va urmari comportamentul in exploatare al investitiei, urmand sa solicite remedierea

oricaror elemente care se degradeaza, pe durata garantiei echipamentelor, iar ulterior sa aplice
planul propriu de mentenanta / intretinere. Resursele necesare pentru exploatarea/operarea si
intretinerea investitiei se compun din resurse umane si resurse financiare necesare acoperirii
costurilor de operare identificate in cadrul analizei cost-eficacitate. Resursele umane necesare
există în cadrul structurii de personal a beneficiarului si a partenerilor acestuia prezentati in cadrul
analizei institutionale (SC ELECTRICAL STANDARD si SC EUROPEAN INVESTMENTS
SOLUTIONS), iar resursele financiare sunt alocate din veniturile rezultate prin exploatarea
investiției.
Personalul operational va avea atat rolul de a dezvolta si efectua activitatile desfasurate in

19
3
cadrul infrastructurii energetice create, cat si de a utiliza optim si de a intretine echipamentele in

parametrii proiectati. Operarea echipamentelor, efectuata de catre personalul specializat, conform
procedurilor de lucru, stabilite in functie de specificul fiecarui echipament, se va desfasura cu
respectarea tuturor normelor de etica si deontologie profesionala si conform legislatiei europene si
nationale in vigoare.
Prin implementarea proiectului nu se vor crea noi locuri de munca insa organizatia ramane
preocupata in continuare de recrutarea si instruirea tinerilor absolventi si considera necesara
aceasta investitie care va genera pe termen mediu perfectionarea acestora, asigurand
sustenabilitate afacerii.
Partea de mentenanta va fi asigurata de societate prin contracte cu furnizorii de
echipamente si cu SC ELECTRICAL STANDARD SRL, conform specificatiilor furnizorilor si
producatorilor, fiind responsabilitatea administratorului si managerului societatii; la fel si partea
de utilitati si alte activitati suport. De asemenea, referitor la partea administrativa aceasta va fi
asigurata tot de societate si de catre echipa de utilizare a infrastructurii.
Personalul de intretinere existent in departamentul de mentenanta va fi instruit de
furnizorii echipamentelor pentru operarea si intretinerea acestora, societatea urmand a continua
procesul de formare al personalului de intretinere prin programe de formare profesionala.
Transferabilitatea rezultatelor
Investitia propusa prin acest proiect face parte din viziunea pe termen mediu a companiei
noastre, ce are in vedere dezvoltarea conceptului de fabrica verde., independenta de energia
conventionala, pentru operatorii economici interesati. Din respect pentru mediul in care traim,
precum si din grija pentru viitoarele generatii, societatea urmareste o dezvoltare sustenabila, iar
aceasta va fi pusa in practica prin instalarea si utilizarea unitatii de stocare achizitionate prin proiect.
Stocarea si utilizarea energiei din surse preponderent regenerabile va avea un impact pozitiv major
atat asupra aspectelor de mediu, cat si asupra mediului concurential, avand securizate preturile de
fabricatie pe termen lung.
Expertii implicati in implementarea proiectului vor efectua periodic intalniri in cadrul carora se
vor face analize tehnice atat cu beneficiarul infrastructurii, cat si cu operatorii care o exploateaza
pentru a aduce imbunatatiri si propuneri organismelor implicate in elaborarea strategiilor nationale
de dezvoltare. La aceste discutii vor participa reprezentantii organismelor de reglementare, care la
randul lor pot genera aspecte noi legislative pentru reglementarea mai eficienta a pietei.
14. Relevanță
În cadrul acestei secţiuni se vor completa informaţii legate de relevanţa proiectului în raport cu
următoarele aspecte:
- Contribuţia la Planul Național Integrat în domeniul Energiei și Schimbărilor Climatice 2021-2030;
- Contribuția la Inițiativa emblematică “Accelerarea” din Strategia anuală pentru 2021 privind
creșterea durabilă (https://eur-lex.europa.eu/legal-content/RO/TXT/?uri=CELEX:52020DC0575);
- Corelările cu legislaţia naţională și europeană în domeniu, cum sunt: Directiva 2018/2001/UE a
Parlamentului European și a Consiliului, privind promovarea utilizării energiei din surse
regenerabile (reformare), Directiva (UE) 2019/944 a Parlamentului European și a Consiliului din 5
iunie 2019 privind normele comune pentru piața internă de energie electrică și de modificare a
Directivei 2012/27/UE (reformare), etc.
Proiectul de investitii propus contribuie la indeplinirea obiectivului prevazut de Planul National

Integrat in domeniul Energiei si Schimbarilor Climatice 2021 – 2030 (PNIESC), in ceea ce priveste
cota de energie regenerabilă. Potrivit documentului mentionat, Comisia Europeană a recomandat
României să crească nivelul de ambiție pentru 2030, până la o pondere a energiei din surse
regenerabile de cel puțin 34%. Documentul prevede încurajarea dezvoltării capacităților de
stocare a energiei ca măsură pentru asigurarea flexibilității sistemului energetic în contextul
mai general al securității energetică ca dimensiune de politică principală. În acest sens,
România și-a propus prin PNIESC următoarele măsuri: (i) definirea clară a conceptului de
stocare a energiei în legislația primară, (ii) definirea condițiilor de obținere a licențelor de
20
3
stocare a energiei, precum şi de racordare la rețea, (iii) definirea standardelor de instalare şi

utilizare a diferitelor tehnologii de stocare, (iv) dezvoltarea unui design de piață care să
faciliteze integrarea capacităților de stocare în piața de energie electrică. Investitia noastra
raspunde necesitatii asigurarii unei flexibilitati a producerii de E-SRE prin instalarea unei capacități
de stocare de 34 MWh din tinta nationala de 480 MWh.
Una dintre inițiativele emblematice ale Strategiei anuale pentru 2021 privind creșterea
durabilă, care abordeaza aspecte comune tuturor statelor membre si care necesită investiții
semnificative, deoarece generează creștere economică este accelerarea. Potrivit prevederilor acesteia,
„Ar trebui să se acorde întâietate tehnologiilor curate perene, iar dezvoltarea și utilizarea surselor
regenerabile de energie ar trebui accelerate, la fel ca și integrarea acestora prin intermediul unor rețele
modernizate și printr-o interconectivitate îmbunătățită. Inițiativa emblematică va sta la baza piețelor-
lider ale hidrogenului în Europa și a infrastructurii aferente. Aceasta urmărește să sprijine construirea
și integrarea sectorială, necesare până în 2030, a aproape 40 % din cei 500 GW de producție de
energie din surse regenerabile, să sprijine instalarea unei capacități de 6 GW de electrolizoare și
producția și transportul a 1 milion de tone de hidrogen produs din surse regenerabile de energie pe
teritoriul UE până în 2025”. Prezentul proiect este relevant pentru prevederile acestei initiative prin
implementarea unei solutii inovatoare de preluare si stocare a energiei in baterii cu o capacitate totala
de 34 de MW, energie care altfel ar fi irosita in timpul perioadelor in care electricitatea regenerabila
este abundenta. Principalul motiv al stocării energiei la nivelul companiei constă în defazajul de timp
între producerea energiei și nevoia de consum al acesteia, dar este vizata si optimizarea utilizarii
surselor de energie regenerabila primare, precum si acoperirea cererii de energie electrica in cazul
supraproductiei.
De asemenea, investitia este relevanta pentru prevederile diferitelor acte normative europene, dupa
cum urmeaza:
-Art. 21 – Autoconsumatorii de energie din surse regenerabile din Directiva 2018/2001/UE a
Parlamentului European și a Consiliului, privind promovarea utilizării energiei din surse
regenerabile (reformare) prevede obligatia statelor membre sa se asigure ca toti
autoconsumatorii de ERE pot “să instaleze și să exploateze sisteme de stocare a energiei
electrice combinate cu instalații de producere a energiei electrice din surse regenerabile
pentru autoconsum fără a trebui să plătească vreo taxă dublă, inclusiv taxe de rețea pentru
energia electrică stocată care rămâne în spațiile lor”.
Referitoare la alte strategii
De-a lungul timpului, Comisia Europeană a publicat o serie de studii și alte documente în
materia stocării energiei electrice. În data de 10 iulie 2020, Parlamentul European a
adoptat Rezoluția referitoare la o abordare europeană globală privind stocarea energiei
(2019/2189(INI)) („Rezoluția privind Stocarea”), care analizează posibilitățile actuale de stocare
și face recomandări Comisiei Europene și statelor membre în scopul explorării pe deplin a
potențialului de stocare în UE. Potrivit Rezoluției privind Stocarea, este necesară o abordare
cuprinzătoare pentru a alinia diferite aspecte, cum ar fi eficiența, impactul asupra mediului,
competențele și autorizațiile, precum și o analiză atentă și aprofundată a fiecărui tip de tehnologie
de stocare.
Proiectul Strategiei energetice a României 2020-2030, cu perspectiva anului 2050
(„Proiectul SERO”), încă neadoptat oficial, este un document national care prevede printre
investițiile prioritare investițiile în capacitățile de stocare, luând în calcul şi potențialul
hidrogenului şi a gazelor noi în procesul de integrare sectorială. Potrivit Proiectului SERO, în
vederea utilizării potențialului disponibil pentru dezvoltarea surselor fotovoltaice, este necesar ca
sistemul energetic național să fie modernizat pentru a putea prelua variațiile de injecție de putere
generate de sursele fotovoltaice, cu sisteme de echilibrare și stocare dimensionate corespunzător.
De asemenea, volatilitatea producției de energie în centrale eoliene solicită întregul SEN,
necesitând reevaluarea necesarului de servicii de sistem și investiții corespunzătoare în centrale de
vârf, cu reglaj rapid şi sisteme de stocare.
21
3
15. Principii orizontale
Respectarea cadrului legal este obligatorie pentru orice solicitant sau beneficiar de finanţare din
fondurile UE. Cerinţele minime privind integrarea principiilor orizontale în cadrul proiectelor se
referă la facilitarea tuturor condiţiilor care să conducă la respectarea principiilor prevăzute în
Pilonul european al drepturilor sociale (disponibil la https://ec.europa.eu/info/strategy/priorities-2019-
2024/economy-works-people/jobs-growth-and-investment/european-pillar-social-rights/european-pillar-
social-rights-20-principles_ro).
ȘANSE EGALE
Egalitatea de gen
In calitate de solicitant, s-au respectat prevederile legislatiei in vigoare cu privire la asigurarea unui
nivel egal de vizibilitate, afirmare și participare pentru ambele sexe în toate sferele vieții publice și
private, la egalitatea de sanse si de tratament intre femei si barbati in domeniul ocuparii si al muncii,
la egalitatea de sanse si nediscriminare. Constienti ca „din fericire suntem cu totii diferiti”,
reprezentantii MATEC CNC TECHNIK au respectat principiul egalitatii de gen in toate fazele
proiectului: - cooptarea in UIP a 2 persoane de sex feminin; - prin achizitionarea interfatei de
operare a unitatii de stocare, minim 1 persoana cu mobilitate redusa va beneficia de posibilitatea de
„a munci de la distanta”; Selectia personalului propriu care va fi instruit sa opereze infrastructura in
colaborare cu echipa tehnica din cadrul ELECTRICAL STANDARD se va realiza intern, cu
respectarea legislației in vigoare in Romania privind egalitatea de sanse si nediscriminarea pe
criterii de rasa, sex, religie, dizabilitați sau vârsta. De altfel, aceste principii vor fi respectate pe toata
durata implementarii proiectului, in cadrul tuturor activitatilor: elaborarea proiectului,
implementarea ulterioara a acestuia, realizarea procedurilor de achiziție, in managementul
proiectului. Compania noastra nu a fost implicată până în prezent în niciun fel de incident referitor
la orice formă de tratament inegal aplicat salariaţilor, clienţilor sau altor categorii de parteneri
comerciali ai societăţii. Au fost identificate posibile situatii de discriminare legate de religie,
nationalitate si a fost cuprinsa in politica de calitate a firmei si in filosofia Kaizen pentru a descuraja
astfel reactii daca ele ar exista (pe baza “5”S s-au organizat focus grupuri a.i. angajatii au studiat
cultura colegilor si au fost pentru o zi de o alta nationalitate).
Nediscriminare
Investitia propusa are incidenta are asupra principiilor 1 si 5 prevazute in Pilonul european al
drepturilor sociale, prin faptul ca dezvoltarea capacitatilor de stocare in baterii conduce la crearea de
locuri de munca verzi, pentru care angajatii din acest sector vor trebui sa participe la programe de
dobandire a competentelor profesionale specifice.
Au fost identificate ca avand potential discriminatoriu urmatoarele situatii pentru care s-au propus
masuri de corectare si/sau evitare a acestora. FORMAREA PROFESIONALA: toti angajatii vor
beneficia de acelasi tratament in ceea ce priveste formarea si vor avea acces direct la studiul
documentatiilor detinute de societate in ceea ce priveste utilizarea noilor echipamente;
PROMOVAREA : Atat barbatii cat si femeile vor avea dreptul la promovare la orice nivel ierarhic
si profesional daca se constata ca munca depusa este performanta si aduce beneficii in dezvoltarea
companiei precum si dreptul la participarea echilibrata in procesele decizionale; SALARIZAREA:
va respecta principiul performantei (venit egal pentru munca de valoare egala);Se vor acorda prime
si bonusuri in functie de performante; Tratamentul egal se va asigura si in faza de achizitie a
bunurilor/serviciilor prin asigurarea concurentei reale,prin stabilirea si aplicarea de reguli si criterii
identice pentru toti operatorii economici,ca sa poata deveni contractanti.
Solicitantul va asigura condițiile pentru prevenirea oricarei forme de discriminare in implementarea
proiectului (Ordonanța de Guvern nr. 137/2000 privind prevenirea si sancționarea tuturor formelor
de discriminare, Art. 2.1). Solicitantul se angajeaza sa respecte legislația anti-discriminare in
contextul recunoasterii faptului ca angajații sunt cea mai importanta resursa a unei organizații. In
acest sens, solicitantul dezvolta o abordare unitara in politicile si practicile de management si
resurse umane atât in relația cu angajații, clienții si comunitatea. Promovarea principiului egalitații
de sanse in practicile de selecție si menținere a angajaților va avea rezultate pozitive prin diminuarea
22
3
fluctuațiilor de personal, care determina economii privind costurile de recrutare si instruire.

Relativ la activitatea de achiziții, pe întreaga durata de implementare a proiectului, in vederea
atingerii obiectivelor acestuia, atribuirea si derularea contractelor se realizeaza prin procedurile
aplicabile conform legislației in vigoare. Se vor respecta instrucțiunile de achiziții aplicabile
conform legislației in vigoare, garantându-se tratamentul egal si nediscriminarea operatorilor
economici.
Accesibilitate persoane cu dizabilități
Inca de la momentul constructiei imobilului in care activitam am prevazut o serie de facilitati pentru
persoanele cu dizabilitati, care au constat in adaptarea structurii pentru accesul persoanelor cu
potential de discriminare,in special in cazul persoanelor cu dizabilitati. Toate accesele si caile catre
cele 17 containere ce includ sistemul de stocare si aleile vor fi trasate si indicate cu diferite culori, in
functie de nivelul de acces, inclusiv cu includerea de protectii pentru persoanele cu dizabilitati. -
Interfata de operare inclusa in unitatea de stocare ce va fi achizitionata, in valoare de 529.446,70 lei,
va permite persoanelor cu mobilitate redusa sa acceseze toate informatiile de care au nevoie la locul
de munca sau de la distanta, fara a fi nevoie sa se deplaseze fizic in diverse locatii. -Pe displayul
panoului central de comunicare intre personalul operational si sistemul de stocare a energiei apar
toate informatiile despre starea sistemului (gestionare moduri de operare, vizulaizare contoare de
energie, parametrii principali de control ai sistemului), astfel incat pot fi operate si de persoanele cu
deficiente de auz.
Asadar, proiectul respecta conceptul de accesibilitate asa cum este definit in Strategia
europeana a dizabilitații 2010 – 2020- Reînnoirea angajamentului catre o Europa fara
bariere” ca „posibilitatea asigurata persoanelor cu dizabilitați de a avea acces, in condiții de
egalitate cu ceilalți cetațeni, la mediul fizic, transport, tehnologii si sisteme de informații si
comunicare, precum si la alte facilitați si servicii”.
DEZVOLTARE DURABILĂ
Poluatorul plătește
Principiul „poluatorul plătește” (PPP) stă la baza politicii de mediu a UE și impune ca poluatorii să suporte
costurile poluării provocate, inclusiv costul măsurilor luate pentru prevenirea, combaterea și remedierea
poluării, precum și costurile pe care aceasta le impune societății. Proiectul contribuie la aplicarea principiilor
orizontale din Acordul de Parteneriat (sectiunea 1B- Aplicarea principiilor orizontale mentionate la articolele
5, 7, 8 din Regulamentul UE nr.1303/2013), referitor la dezvoltarea durabila, inclusiv respectarea
principiului ,,poluatorul plateste". Instituirea principiului poluatorul plateste asigura reflectarea in pretul
produselor a costurilor de productie, incluzând costurile asociate poluarii, degradarii resurselor si prejudicierii
mediului. Costurile pentru protectia mediului sunt reflectate in pretul fiecarui bun. Rezultatul consta in aceea
ca produsele mai putin poluante vor necesita costuri mai reduse, iar consumatorii se vor putea orienta catre
produsele mai putin poluante. Acest deceniu aduce oportunitatea de a vedea o extindere masivă a soluțiilor
climatice și crearea de piețe mari pentru materiale, produse și servicii cu emisii scăzute de carbon”, a declarat
Antonia Gawel, Director pentru Schimbările Climatice, Forumul Economic Mondial. Consecintele majore se
vor concretiza într-o utilizare mai eficienta a resurselor si in generarea unei poluari mai reduse.
Firma noastra actioneaza de asemenea conform principiului „nimic nu se pierde, totul se transforma” pentru a
asigura resursele necesare generatiilor viitoare. Alinierea la standardele de mediu stabilite si plata tuturor
taxelor de mediu stabilite de legislatia in vigoare (OUG 195/2005 si Legea 292/2007) asigura respectarea
principiului „poluatorul plateste”. In prezent, Sc Matec CNC Technik plateste toate aceste obligatii si va
asigura plata acelor taxe ce ii revin ca urmare a investitiei propuse:
-taxa pentru gestionarea ambalajelor si a deseurilor din ambalaje (prevazuta prin HG 621/2005) provenite de
la utilajele achizitionate prin proiect;
- taxa de 3% din veniturile provenite din vanzarea deseurilor;
Mai jos sunt prezentate contractele pe care le avem incheiate cu diversi furnizori pentru eliminarea tuturor
tipurilor de deseuri generate in conditii de siguranta:
23
3
Companie Contract Tip deseuri

Euroinstalcom Nr. 35 din 15.01.2014 Deseu nepericulos span otel si
deseu otel
Metalsil prod Nr. 860 din 27.09.2016 Deseu span aluminiu, deseu
aluminiu
ROUES SRL Nr. 782 din 05.06.2012 Deseu emulsie uzate, hartie,
carton, plastic, ambalaje
contaminate, uleiuri uzate
SOMA SRL Nr. din 01.11.2016 Deseu menajer
În cadrul proiectului vor fi respectate principiile precautiei, al actiunii preventive si PPP atat in faza de
implementare (24 luni), cat si ulterior, pe toata perioada de exploatare. Urmatoarele categorii de criterii
privind performantele ecologice vor fi avute in vedere: reducerea sau eliminarea materialelor nedegradabile;
designul durabil; longevitatea produsului/extinderea ciclului de viata: conservarea energiei, costurile
eliminarii deseurilor fiind suportate de catre detinatorul de deseuri, manipulate de un colector de deseuri sau
de catre o întreprindere si/sau de catre posesorul anterior sau producatorul de la care provine deseul (conform
Directivei 2006/12/CE articolul 15).
Protecția biodiversității
În masura aplicabilitații, proiectul respecta si asigura protecția biodiversitații. Toate activitațile proiectului
sunt concepute a se desfasura in locații amenajate corespunzator tipului specific de activitate. În vederea
protejarii acestui valoros capital natural si asigurarii unei stari favorabile de conservare a habitatelor
naturale, vom utiliza preponderant în activitațile întreprinse materiale ecologice, iar deseurile rezultate în
urma implementarii proiectului vor fi predate organizațiilor autorizate pentru preluare deseurilor in vederea
reciclarii acestora. In amenajarea spațiilor de derularea a activitaților proiectului vom implementa
conceptele biodiversitații prin prisma faptului ca vom opta in preponderenta pentru materiale si produse
ecologice, naturale, durabile, reciclabile. De asemenea, vom avea in vedere reducerea consumului de
energie neregenerabila si generare de deseuri.
Utilizarea eficientă a resurselor
Dezvoltarea durabila este urmarita pe tot parcursul proiectului, proiectul conformându-se principiilor
Strategiei Naționale pentru Dezvoltare Durabila a României Orizonturi 2013-2020-2030 cu privire la
cresterea competitivitații si dezvoltarea economiei bazate pe cunoastere. Soluțiile inovative implementate
prin proiect (capacitatea de stocare propriu-zisa, precum si solutia tehnica de punere in functiune) raspund
exact dezideratului de utilizare cat mai eficienta a resurselor, in special a celor provenite din surse
regenerabile, exponente al dezvoltarii durabile, promovând tehnologiile curate si reducerea resurselor de
consum: sistemul de management al bateriilor are functia de repaus – cand este atinsa tensiunea minima a
celulei, SMU intra automat in modul de repaus pentru a reduce la minimum consumul de curent si pentru a
preveni descarcarea ulterioara a bateriei. În cadrul proiectului, la nivelul UIP, utilizarea eficienta a
resurselor se va materializa prin eliminarea hârtiei din circuitul intern al documentelor si includerea unui
mesaj privind protejarea mediului în intreaga corespondența electronica.
24
3
Atenuarea și adaptarea la schimbările climatice

Se va prezenta modul în care soluția tehnică propusă a luat în considerare adaptarea la
schimbările climatice, atenuarea efectelor acestora și reziliența în fața dezastrelor
Proiectul de amplasare a celor 17 containere metalice dotate cu acumulatori Li-Ion, avand o
capacitate de stocare de 34 MWh pentru stocarea energiei electrice produse de panourile
fotovoltaice existente in incinta societatii si in functie de necesitati pentru evacuarea energiei in
retea, va avea un impact pozitiv asupra reducerii emisiilor GES provenite din producerea si
utilizarea energiei.
Solutiile tehnice propuse ofera premisele adaptarii la schimbarile climatice si a rezilientei in fata
dezastrelor prin urmatoarele caracteristici:
-fiecare modul de baterii este echipat cu solutie de masurare a tensiunii si a temperaturii. Sistemul
de management al bateriei (BMS) protejeaza rack-ul la subtensiune, supratensiune si
supratemperatura;
- acelasi BMS asigura declansarea sistemelor interne/externe de protectie si siguranta;
- modulul de centralizare a starii acumulatorilor are posibilitatea de deconectare in siguranta a
sistemului de acumulatori prin monitorizarea si protectia sistemului la conditii periculoase.
Pentru atenuarea schimbarilor climatice în cadrul proiectului se va avea reducerea numarului de
transporturi rutiere (ceea ce determina reducerea emisiilor de gaze cu efect de sera), reducerea
pierderilor de materiale (in operatiunile de instalare a sistemului de stocare)
Reziliența la dezastre
În masura aplicabilitații, proiectul asigura respectarea acestui principiu.
Locația în care se va amplasa sistemul de stocare se afla într-o arie geografica cu risc seismic
scazut. Pentru fiecare spațiu (container) în parte se va verifica sau completa, marcarea traseului de
evacuare în caz de dezastre, iar participanții si echipa de implementare a proiectului vor fi instruiți
in legatura cu protecția împotriva dezastrelor. Fiecare spațiu în care se vor desfasura activitați din
cadrul proiectului va fi autorizat conform legii pentru activitațile specifice respective si va avea
prevazute extinctoare. Elementele de baza privind comportamentul la dezastre si primul ajutor vor fi
prezentate tuturor celor implicați in proiect.
SCHIMBĂRI DEMOGRAFICE
Amplasarea investitiei in mediul rural (comuna Sura MIca, jud. Sibiu) raspunde Politicilor Uniunii
Europene din cadrul Pilonului II al PAC, in domeniul dezvoltarii rurale sustenabile, extensive sau
integrate, pentru a asigura dezvoltarea economica echitabila si echilibrata a tuturor zonelor Compania
noastra impreuna cu Primaria Sura Mica a dezvoltat un program de oferire de terenuri gratuite pentru
tinerii de pana la 35 de ani care doresc sa se stabileasca in com. Sura Mica. Astfel ca din cele 50 de
locuri de casa atribuite, 8 au revenit angajatilor Matec care vor urma sa aiba resedinta in Sura Mica, in
anul 2019 fiind data in folosinta si noua Scoala Generala cls I-VIII dotata la nivel performant cu table
inteligente, material didactic interactiv, compania Matec donand un numar de 80 de tablete pentru
elevii care nu puteau sa isi desfasoare activitatea online din cauza pandemiei SARS-COV2. Iar in anul
2020 a fost data in folosinta cladirea Gradinitei cu program prelungit complet renovata si utilata in
cadrul careia compania Matec asigura o masa calda copiilor si o prima lunara educatoarelor.
16. Descrierea investiției și Studiul de fezabilitate
- Se va urmări ca:
- investițiile propuse să fie clar descrise, justificate pe baza unor analize de opțiuni, fezabile din punct de vedere
instituțional, tehnic, de mediu și corelate cu indicatorii fizici și calendarul proiectului.
- analiza cererii să fie realizată pe baza unor estimări viabile și în concordanță cu principalele tendințe
demografice și evoluții în sectorul respectiv, care justifică necesitatea proiectului și cea mai bună opțiune
selectată pentru implementare, inclusiv justificarea opțiunii alese, se bazează pe o analiză de opțiuni unde au
fost analizate principalele alternative;
Obiect justificativ pentru decizia de a implementa acest proiect, este criza energetica din Romania (si nu
numai), si tendinta de crestere a pretului Energiei electrice.
- prezentarea gradului de maturitate a proiectului (ex. nivel de autorizare, etc.), inclusiv autorizarea privind
25
3
conectarea la retea – ATR;

- proiectul să fie fezabil și să poată fi implementat în perioada planificată pentru proiect sau cel târziu până la
data de 31.12.2025;
- prezentarea aspectelor privind caracterul unitar al proiectului, cu detalierea condițiilor mentionate în ghid ,
cap. 1.8 -Ajutor de stat.
-
Investitia propusa presupune amplasarea a 17 containere metalice cu dimensiuni de 6m x 2,5m x
2,5 m fiecare, dotate cu acumulatori Li-Ion, avand o capacitate de stocare de 34MWh (echivalent
2040 minute pentru incarcare/descarcare la puterea instalata), amplasate suprateran in parcarea (CF
100833, suprafata de 6.508 mp) existenta in incinta SC MATEC CNC Technik din Parcul Industrial
Sura Mica, judetul Sibiu pentru stocarea energiei electrice si, in functie de necesitati, pentru evacuarea
energiei in retea. Unitatea de stocare, împreună cu drumul de acces vor ocupa definitiv o suprafaţă de
aproximativ 255 mp. Acest sistem se poate descarca/incarca complet intr-un interval de timp de
4h50min la o putere instalata de 7MW. Aproximativ 1% din energia stocata va fi folosita pentru
consumul propriu al echipamentelor auxiliare ale sistemului. Structurile metalice ale containerelor se
prevad racordate la pamant, la o priza de pamant cu RP < 4 ohm si separat sistem paratraznet (1) cu
amorsare, racordat la o priza de pamant RP < 1 ohm.
Instalatia de stocare energie electrica proiectata contine toate echipamentele si instalatiile
aferente in cele 17 containere. Instalatia va fi racordata la instalatiile electrice 20kV existente in Parcul
Industrial si in incinta SC Matec CNC Technik SRL pentru injectarea/extractia in si din reteaua
electrica prin intermediul a doua posturi de transformare 0,420 kV, conectate prin cabluri electrice
supraterane 20KV in SEN.
Unitatea de stocare de 34 MWh va fi integrata in sistemul de telecomunicatii al SR Sibiu. La
nivelul statiei se va asigura un canal de telecomunicatii prin reteaua proprie de fibra optica a DEER
Transilvania Sud pentru transmisii date si voce. Punerea in functiune a UNITATII DE STOCARE 34
MWH( 2x300 +2 x300 mmp) implica urmatoarele lucrari:
1. Amplasarea UNITATII DE STOCARE 34 MWH prevazuta cu Sistem de detectie si stingere

incendiu compusa ,din 17 containere (6 x 2,5 x17 mp) 255 mp, in parcarea terasata cu pavele trafic
greu din incinta MATEC CNC TECHNIK
2. Unitatea de stocare va fi racordata la TABLOUL GENERAL DE INCINTA (echipat in pezent si cu
INVERTOR DE PUTERE 500 kW (rezerva rece) pentru a putea asigura tansferul de putere catre
hale din UNITATII DE STOCARE 34 MWH propusa
3. Unitatea de stocare prin cele 7 invertoarele integrate de 1 MW 0.6-0,8 kV se va racorda si la un
POST DE TRANSFORMARE 0.6-0,8 / 20 kV prevazut cu transformator 4000 kVA (doua bucati),
astfel incat sa existe posibilitatea incarcarii UNITATII DE STOCARE 34 MWH atat din RED cat si
din instalatia Fotovoltaica existenta
Postul de transformare va fi prevazut cu :
- doua celule de linie 20 KV
- celula servicii interne
- doua celule transformator
- celula masura
- tablou electric joasa tensiune 10 circuite
- racord internet pentru telegestiune
4. Postul de transformare va fi racordat la statia de conexiuni din Parcul Industrial prin doua circuite
subterane LES 20 kV prin cabluri cu sectiune minima 300 mmp ( 2x300 +2 x300 mmp), in lungime
de aprox 1500 ml, inclusiv fibra optica pentru transmisii date
5. LES 20 kV proiectat ( 2x300 +2 x300 mmp) va fi racordat in STATIA DE CONEXIUNI 20 kV -14
MW prin doua celule de linie 20 kV, devenind astfel alimentarea principala a incintei MATEC CNC
TECHNIK
6. Atat Postul de Transformare proiectat, cat si Unitatea de Stocare vor fi racordate la Priza de Pamant
cu Rp<4 OHMI
7. Sistemul de paratraznet cu IONIZARE pevazut va deservi intregul amplasamet
Racordul existent in prezent se va mentine astfel incat in situatii critice sa fie a doua cale de
alimentare(rezerva) a incintei MATEC CNC TECHNIK. Operatorul de distribuție din cadrul Parcului
Industrial Sura Mica -Sibiu, General Consult Grup SRL are în exploatare instalații cu caracter identic
cu cel care este obiectul prezentului proiect,in cadrul PARCULUI INDUSTRIAL SURA MICA – jud.
Sibiu. Mentenanta se realizeaza cu personal instruit în mod corespunzător și dotat cu echipamente
necesare pentru a o exploata, opera și întreține stația de transformare. Pe parcursul executiei lucrarii,
beneficiarul prin dirigintii de santier vor urmări executia calitativa a lucrarilor, conform proiectului
26
3
tehnic de executie.
Caracterul adecvat al tehnologiei propuse pentru proiect și capacitatea beneficiarului final

de a asigura sustenabilitatea acesteia sau, în cazul unei capacități insuficiente a beneficiarului
final, prevederea unor dispoziții suficiente pentru a aduce capacitatea la nivelul necesar;
Tehnologia de baterii propusa este pe baza de Li-Ion (NMC). Aceasta tehnologie este adecvata
deoarece are o densitate de energie mare in comparatie cu alte tehnologii de baterii (relationat cu
amprenta la sol), are durata de viata lunga, eficienta mare, nu necesita costuri de intretinere, si nu in
ultimul rand, are o siguranta ridicata in timpul utilizarii. Pe langa toate acestea, este o tehnologie
matura, de foarte mult timp pe piata.
Gradul de pregatire al proiectului este avansat, iar compania SC Matec CNC Techink a efectuat
activitatile premergatoare implementarii proiectului, obtinand sau fiind in curs de obtinere a
urmatoarelor avize si autorizatii:
- Aviz tehnic de racordare - ATR
- Certificatul de urbanism nr. 87 din 22.02.2023, emis de Comuna Sura Mica;
- Acordul nr. 4896/27.02.2023 emis de SC PARCURI INDUSTRIALE Sura Mica;
- Dovada depunerii documentelor pentru obtinerea actului de regelmentare pentru protectia mediului nr.
3693/27.02.2023
- Dovada depunerii documentelor pentru obtinerea Avizului Natura 2000 nr. 3693/27.02.2023
Managementul riscurilor este o alta componenta deosebit de importanta a managementului

proiectului, riscurile care ar afecta realizarea proiectului fiind evaluate si prioritizate, structurate in
functie de natura acestora – resurse umane, infrastructura de productie, financiara, nivelul de
performanta al rezultatelor. Pentru fiecare categorie de riscuri, se vor pregati masuri de eliminare sau
reducere a acestora pana la un grad de periculozitate acceptabil pentru proiect.
Riscul este definit ca un element incert, dar posibil ce apare permanent in procesul activitatilor socio-
umane, ale carui efecte sunt pagubitoare si ireversibile. Managementul riscului reprezinta totalitatea
metodelor sau mijloacelor prin care este gestionata incertitudinea in scopul indeplinirii obiectivelor
descrise in proiect, prin identificarea zonelor de risc, structurarea factorilor de risc si definirea
probabilitatii aparitiei lor, gestionarea optima a resurselor in scopul reducerii factorilor de risc si
crearea unor alternative pentru fiecare factor de risc cu probabilitate mare de aparitie.
In scopul identificarii riscurilor si pentru stabilirea responsabilitatilor privind managementul

riscurilor, se intocmeste planul de management al riscurilor, care se realizeaza in urmatoarele etape:
1. identificarea motivelor de ingrijorare;
2. identificarea factorilor de risc si a surselor;
3. evaluarea riscurilor si a consecintelor asupra proiectului;
4. evaluarea optiunilor de tratare a riscului;
5. stabilirea prioritatii eforturilor de management a riscului;
6. intocmirea planurilor de management a riscurilor;
7. autorizarea implementarii planurilor de management a riscurilor.
Tabloul riscurilor identificate
Descrierea riscului Probabilitatea Impactul Nivel risc Strategii

Aparitia unor costuri Medie (30%) Nefinalizarea unor Risc acceptabil Alocarea prin buget
Neplanificate actiuni propuse – a unor sume din
mediu surse proprii pentru
acoperirea tuturor
costurilor de
implementare
Probleme Medie (30%) Solutii tehnice Risc inacceptabil Evitarea riscului

tehnice nefuncționale – prin solicitarea
neidentificate in faza mare expertizei externe
de planificare
Selectarea unor Medie (50%) Neindeplinirea Risc inacceptabil Evitarea riscului,

furnizori de servicii si obiectivelor prin consultarea
bunuri care sa nu proiectului unor experti la
aiba capacitatea de a si implicit intocmirea caietului
27
3
asigura indeplinirea imposibilitatea de sarcini si

cerintelor decontarii transferul riscului
cheltuielilor prin clauze
aferente proiectului contractuale stricte
– mare cu furnizorii
Prelungirea perioadei Mica (10%) Intarzieri in Risc acceptabil Avand in vedere
de livrare a operationalizarea complexitatea
echipamentelor investitiei tehnica a
echipamentelor, si
durata de realizare a
acestora, achizitiile
se vor demara
imediat dupa
semnarea
contractului de
finantare iar
comenzile vor fi
plasate in cel mai
scurt timp posibil
dupa semnarea
contractelor cu
furnizorii.
Proiectul se incadreaza in categoriile de actiuni finantabile mentionate in Ghidul Specific, iar

perioada de implementare a proiectului se estimeaza a fi de 24 de luni, dar nu mai tarziu de
31.12.2025, cu respectarea regulilor de ajutor de stat. De asemenea, are un caracter unitar, are un efect
stimulativ (asa cum este argumentat la sectiunea 12. Ajutor de stat) si respecta principiul demararii
lucrarilor.
Detalierea tuturor aspectelor se regaseste in Studiul de Fezabilitate, incarcat in platforma

electronica.
17. Analiza Instituțională

Scopul elaborării analizei instituţionale este de a asigura existenţa unui cadru instituţional solid pentru
o implementare adecvată a proiectelor şi o bună exploatare a infrastructurii realizate din fonduri
europene.
Analiza Instituţională trebuie să furnizeze date privind:

 Toate acordurile relevante cu părți terțe pentru implementarea proiectului și exploatarea cu succes
a facilităților care au fost planificate;
 Analiza situaţiei actuale, constând din, dar fără a se limita la, analiza competenţelor manageriale
şi operaţionale, descrierea formei de proprietate asupra activelor şi a condiţiilor în care acestea
sunt exploatate, dacă este cazul, conceptelor de operare şi întreţinere, aranjamentelor şi
obligaţiilor contractuale, a mecanismelor de stabilire a tarifelor, analiza financiară a situaţiilor
contabile, evaluarea capacităţii resurselor umane.
1. Analiza structurii institutionale actuale

1.1. Descrierea societatii beneficiarului Matec CNC Technik ,organigrama ,
Compania Matec CNC Technik cu RO 17443576 , inregistrata la Registrul Comertului Sibiu cu
J32/509/2005, s-a infiintat in 2005 cu inchirierea unui spatiu de productie de numai 324 mp, cand
numaram 5 angajati si detineam 6 echipamente (strunguri, masina de debitat), realizand mai mult
activitati de degrosare in regim lohn pentru o firma din Austria. Produsele noastre erau dedicate
industriei de camioane: sistemul de franare (capace si flanse) si pentru industria de tractoare, parti
componente ale cutiilor de viteze: inele si bolturi, componente folosite in sistemele de angrenare si
punere in miscare a camioanelor, respectiv a tractoarelor.
Odata cu semnarea contractului cu concernul INA Schäffler, firma a avut si oportunitatea de a-si
continua programul investitional cu ajutorul fondurilor europene, achizitionand inca 12 echipamente
28
3
performante de nivel high-tech pentru diversificarea si cresterea productiei. Compania Matec CNC
Technic (avand in acel moment un numar de 58 de angajati), era angrenata atat intr-un proiect de
dezvoltare de produse noi pentru cel mai important client traditional al sau (BMW), dar si in onorarea
comenzilor din partea concernului INA, care se bazau pe un trend ascendent al segmentului de role,
necesitatea acestora crescand in ritm de progresie geometrica, segmentul fiind in expansiune in
industria energetica, in special pentru realizarea rolelor de tip Kero si ZRB pentru rulmentii care intra in
componenta turbinelor eoliene.
In anul 2012, odata cu venirea in Romania a concernului Daimler AG (Mercedes), managementul

companiei, condus atat de necesitatile interne (depindeam foarte mult de un furnizor intern care realiza
tratamentele termice si care adesea livra cu intarziere sau producea foarte multe rebuturi la sarjele
tratate termic crescandu-ne numarul de reclamatii), dar si de o posibila colaborare cu Mercedes la
Sebes, a decis sa dezvolte un punct de lucru la Cugir – Alba, avand ca activitate exclusiv tratamentele
termice, activitate ce s-a dezvoltat pana in prezent si urmeaza sa se dezvolte in continuare, avand la ora
actuala in chirie o hala de productie de la UMM Cugir in suprafata de 1.381mp unde se afla 2 Linii de
tratamente termice TK 5 si spatii birouri in suprafata de 120 mp in sediul administrativ al uzinei, aici
operand in prezent 10 angajati.
Produsele Matec CNC Techinc sunt foarte diversificate ca repere cum ar fi: arbori, flanse, inele,
kettenrad (axe dintate), pinioane pentru cutii de viteze, inele de rulmenti interior si exterior pana la
diametre de 200 mm, role de rulmenti de tip KERO, ZRB, TORO, saibe de mare precizie si fiabilitate
pentru curelele de transmisie pana la sisteme de franare si componente pentru axe si suspensii.
Din 2015 pana in prezent s-au continuat investitiile in infrastructura firmei pentru a construi 500mp de
depozite acoperite pentru produsele forjate si ambalajele clientului pentru transportul pieselor. A fost
marita suprafata de depozitare a materiei prime la 3.000 mp, avand astfel tot ce este necesar conform
normelor impuse de clienti, lucru care ne-a permis si informatizarea in mare parte a fluxurilor de
materii si materiale. Din punct de vedere al auditurilor tot mai riguroase din partea clientilor, evolutia
firmei a avut un impact foarte bun si prin investitiile pe care le-am facut in logistica si in construirea
noilor birouri in suprafata de 620 mp, necesare organizarii productiei si a sistemelor de calitate, unde a
fost amenajata si o sala de scolarizare a angajatilor de 65mp pentru o mai eficienta instruire a
personalului firmei noastre, care numara astazi 166 angajati.
In anul 2017 s-a construit o noua hala in suprafata de 3.000 mp cu destinatie hala logistica si ambalare,
in cadrul acesteia functioneaza si o masina de spalat si conditionat piese tip tunel. Tot in interiorul
acestei hale s-au construit si spatii de birouri si laboratorul de metrologie si control aparatura de
masura. Prin intermediul acestui proiect se urmareste dotarea si dezvoltarea acestuia pentru a
corespunde exigentelor legate de omologarea si certificarea necesara pentru a putea indeplini cerintele
clientilor companiei.
Tot in anul 2017, in perspectiva realizarii investitiilor si pentru pregatirea pentru noile provocari ale
pietei, compania Matec a mai achizitionat un teren de 6.195 mp in vecinatatea perimetrala actuala,
apartinand de Parcul Industrial Sura Mica pe care au dezvoltat o hala de logistica ultramoderna bazata
pe sisteme KANBAN de 3.131mp, iar in anul 2019 au achizitionat un nou teren in suprafata de
6.508mp pe care se vor dezvolta in continuare logistica, depozitarea, o spalatorie industriala si o parte
din panourile fotovoltaice necesare pentru alimentarea echipamentelor.
Pe langa clientii actuali, cele mai mari grupuri industriale din domeniu la nivel mondial cu care aveau
consolidate relatii de parteneriat durabile, au aparut si clienti noi, cum ar fi INA Schaeffler India, INA
Schaeffler SUA, UMBRAGROUP S.p.A. Italia, care furnizeaza solutii industriale pentru industria
aeronautica si militara, Voestalpine si Siemens. Aceste concerne doresc o colaborare tot mai dezvoltata
cu compania Matec si ii obliga sa dezvolte programe de investitii sustinute pe termen mediu si lung,
care deschid orizonturi spre noi piete internationale, dar mai ales ii ajuta sa dezvolte tehnologii si
produse inovative pentru noile generatii de masini electrice.
In decursul timpului, indicatorii financiari au prezentat o evolutie favorabila, compania inregistrand

permanent profit, principalele surse de venituri fiind vanzarea produselor catre firmele constructoare de
autoturisme si cele din industria energetica cu care SC MATEC-CNC TECHNIK are contracte ferme,
ajungand sa livram anual aproximativ 7 mil. de piese.
29
3
Prezentarea situatiilor financiare din ultimii 3 ani fiscali:
SINTEZA BILANTULUI 2019 2020 2021

ACTIVE
Disponibilitati 236.414 1.694. 72.73
banesti 679 3
Creante 9.688.34 14.87 11.92
4 8.918 6.644
Stocuri 21.395.0 25.28 41.12
26 8.842 6.499
Alte active 0,00 0,00 0,00
circulante
Total active 31.319.7 41.86 53.12
circulante 84 2.439 5.826
Active 33.862.1 42.28 46.21
imobilizate 79 1.363 7.850
Cheltuieli in 688 0,00 51.81
avans 0
Cheltuieli in 0,00 0,00 0,00
avans
TOTAL 65.182.6 84.14 99.39
ACTIVE 51 3.802 5.486
PASIVE
VENITURI IN
AVANS
Venituri in 8.204.46 6.649. 4.827.
avans 0 794 612
Datorii 29.435.6 37.55 50.86
curente 99 6.479 1.960
Datorii pe 13.764.3 26.20 24.56
termen mai 71 8.859 4.579
mare de un an
TOTAL 43.200.0 63.76 75.42
DATORII 70 5.338 6.539
CAPITALURI
Capital social 1.000,00 1.000, 1.000,
00 00
Rezerve 1.850.48 1.850. 1.850.
2 482 482
Profit sau 6.339.90 11.87 4.477.
pierderea 9 7.188 074
TOTAL 8.191.39 13.72 6.328.
CAPITALURI 1 8.670 556
TOTAL 59.595.9 84.14 86.58
PASIV 21 3.802 2.707
SINTEZA CONTUUI DE 2019 2020 2021

PROFIT SI PIERDERE
Cifra de 101.805.589 122.055.45 124.280.242
afaceri 0
Alte venituri 3.779.050 3.944.873 2.885.537
din
exploatare
Venituri din 1.816.188 3.218.803 1.865.836
30
3
exploatare
Cheltuieli din 98.241.661 110.473.86 121.789.520
exploatare 5
Profitul sau 9.159.166 13.419.343 7.242.095
pierderea din
exploatare
Venituri 681.644 3.100.238 519.964
financiare
Cheltuieli 2.205.210 2.993.863 2.648.479
financiare
Profitul sau -1.823.566 106.387 -2.128.515
pierderea
financiara
Profitul sau 7.335.600 13.525.730 5.113.580
pierderea
curenta
Venituri 0,00 0,00 0,00
extraordinare
Cheltuieli 0,00 0,00 0,00
extraordinare
Rezultatul 0,00 0,00 0,00
extraordinar
Venituri 108.082.471 126.993.45 129.551.579
totale 8
Cheltuieli 100.746.871 113.467.72 124.437.999
totale 8
Profitul sau 7.335.600 13.525.730 5.113.580
pierderea
bruta
Impozitul pe 995.691 1.648.542 636.506
profit
Alte
cheltuieli cu
impozitele
PROFITUL 6.339.909 11.877.188 4.477.074
sau
PIERDEREA
NETA
Investitiile permanente in utilaje noi de nivel high-tech care inglobeaza tehnologii inovative ne permit
sa raspundem prompt solicitarilor venite din partea clientilor nostri, care sunt tot mai complexe si
sofisticate, avand in vedere cresterea cererii pentru autovehiculele electrice, dar si cele pentru turbinele
eoliene.
Industria automotive este mai avansata decat oricare alta pe drumul spre Industry 4.0. Lanturile de
creare a valorilor complexe, productia "just-in-time" si fabricarea in retea necesita componente
inteligente, tehnici de manipulare adecvate si solutii flexibile si integrate.
In drumul spre implementarea conceptului de Smart Factory ultima inovatie adusa in companie a fost
integrarea roboților în procesele de producție. Soluțiile de robotizare și automatizare vin cu îmbunătățiri
evidente și demonstrabile în materie de precizie, eficiență, randament, flexibilitate și nu în ultimul rând,
cu reducere importantă de costuri.
În august 2021, MATEC CNC TECHNIK decide să creeze IQ ROBOTECH ca divizie de automatizare
și robotică. Scopul IQ ROBOTECH este de a oferi clienților săi soluții la cheie pentru automatizare
industrială și aplicatii robotizate.
Orice sarcină repetitivă este un candidat pentru fabricarea robotizată, mai ales dacă este dificil sau
31
3
periculos pentru un om, sau are loc într-un mediu ostil. În plus, adăugarea de sisteme vizuale si de
detectare a forței permite robotului se adaptează la modificările de poziție sau orientare a pieselor,
crescând astfel flexibilitatea și versatilitatea.
Soluțiile de robotizare și automatizare implementate au un impact important asupra producției. Garanția

calității, creșterea productivității și a competitivității, reducerea riscului de eroare umană, optimizarea și
simplificarea procesului, eficientizarea sunt doar câteva dintre beneficiile oferite de cei 50 roboți
folosiți in prezent in procesul de productie.
In ceea ce priveste investitiile in productia de energie regenerabila compania a avut inca de la infiintare
o strategie de dezvoltare durabila, facand eforturi sustinute pentru productia si utilizarea energiei din
surse regenerabile si reusind pana in prezent sa operationalizeze un parc fotovoltaic format din panouri
montate atat pe halele de productie cat si la sol, care alimenteaza utilajele si echipamentele existente si
avand o putere instalata de 0,9 MWh.
Investitiile in productia de energie regenerabila („verde”) au devenit o prioritate nationala in ultimii ani,
mai ales dupa aderarea Romaniei la Uniunea Europeana iar in prezent una din provocarile tehnologiei
fiind stocarea energiei electrice in timpul zilei, din centrale fotovoltaice.
Tehnologia fotovoltaică a devenit un actor major în sectorul producerii energiei electrice la nivel
mondial și este în prezent una dintre cele mai dezvoltate, fiind scalabilă de la aplicații rezidențiale până
la aplicații comerciale, provocarea in momentul prezent fiind unitatile de stocare aferente sistemelor
fotovoltaice care pe linga rata de acumulare a energiei electrice sunt ultrabenefice pentru echilibrarea
sarcinilor din sistemul energetic national.
Prin noile investitii in energie SC Matec CNC-Technik va atinge obiectivele stabilite de prioritatile
nationale in domeniul energetic si nevoii de diversificare a aprovizionarii si de reducere a poluarii, asa
cum sunt acestea stipulate in strategia energetica nationala, tinand cont in acelasi timp si de
constrangerile constructive ale Sistemului Energetic National, date mai ales de Reteaua Electrica de
Transport (RET).
1.1.1. Capacitatea managerială
Managementul organizational este asigurat de catre o structura flexibila, prin care managerii de
departamente creeaza conditii pentru utilizarea eficace a resurselor disponibile, indiferent de natura
acestora. Acestia sunt persoane cu experienta, foarte bine pregatiti profesional, astfel ca atat actionarii,
cat si angajatii sunt implicati in buna desfasurare a firmei si in solutionarea oricaror probleme legate de
activitatea companiei. Managementul firmei ofera o atentie deosebita pregatirii continue a angajatilor,
prin stagii in strainatate si o prodigioasa colaborare cu cadrele universitare din Universitatea “Lucian
Blaga” din Sibiu - Facultatea de Inginerie, Universitatea Transilvania Brasov, Universitatea “1
Decembrie” Alba Iulia si Universitatea Tehnica din Cluj-Napoca.
Etapele pe care procesul decizional le urmeaza in cadrul MATEC CNC TECHNIK, cu mentiunea ca
aceasta etapizare si urmarirea cursului trasat conduc la sporirea eficientei deciziilor, sunt:
 centralizarea/descentralizarea deciziilor, in functie de situatiile create;

 antrenarea personalului in elaborarea deciziilor si perfectionarea acestuia, indiferent de sectorul
din cadrul firmei (direct / indirect productiv);
 transmiterea operativa a deciziilor (comunicare optima intre conducere, departamentul financiar
si productie / planificarea productiei);
 calitatea deciziilor (implementarea metodei tabloului de bord);
 controlul si monitorizarea deciziilor;
 cultura organizationala, orientata spre competenta operativa si operationala.
Structura decizionala la nivelul fimei este:
Adunarea Generala a Actionarilor
 Reprezinta organul de conducere al societatii care decide asupra activitatii acesteia si asigura
politica ei economica si comerciala;
 Aproba structura organizatorica a societatii comerciale si numarul de posturi;
 Alege directorul general si adjunctii acestuia, stabileste nivelul de remunerare, descarca de
activitate si revoca personal, atunci cand necesitatea o cere;
32
3
 Stabileste nivelul de salarizare a personalului angajat in cadrul societatii, in functie de studii,

munca efectiva prestata, cu respectarea limitei minime de salarizare prevazuta de lege. (exista si un
sistem de bonusuri implementat, dar de asemenea, si penalizari in cazul neindeplinirii sarcinilor);
 Hotaraste cu privire la contractarea de imprumuturi bancare si acordarea de garantii;
 Hotaraste cu privire la infiintarea si desfiintarea de sucursale si filiale;
 Hotaraste cu privire la comasarea, divizarea, dizolvarea sau lichidarea societatii comerciale;
Administratorul societatii
 Coordoneaza intreaga activitate administrativa;
 Examineaza si propune masurile necesare pentru optimizarea cheltuielilor, economisirea
resurselor si obtinerea de noi surse financiare;
 Numeste personalul cu functii de conducere;
 Implementeaza planul de afaceri al societatii;
 Stabileste obiectivele specifice pentru fiecare departament, supervizeaza si ofera suport pentru
implementarea planurilor, politicilor si procedurilor;
 Negociaza si administreaza contractele cu partenerii societatii;
 Cerceteaza si dezvolta metode si proceduri noi de management, pentru eficientizarea activitatii;
 Reprezinta societatea in cadrul intalnirilor la nivel inalt, cu autoritatile, grupurile de afaceri si
potentiali parteneri;
 Se informeaza permanent cu privire la noile reglementari ce privesc activitatea societatii si face
modificarile necesare;
 Supervizeaza pregatirea si administrarea bugetului, este responsabil pentru eficientizarea
activitatii si cresterea profitului;
 Coordoneaza activitatea zilnica a subordonatilor, identifica si solutioneaza probleme aparute;
 Participa la nivel decizional in procesul de recutare, integrare, instruire si evaluare a
performantelor pentru personalul in subordine;
 Supravegheaza mentinerea in conditii optime a bunurilor si utilitatilor companiei;
Kreiner Adrian – are calitatea de administrator al firmei cu puteri depline conform actului constitutiv
al firmei si este managerul companiei coordonand toate departamentele din organizatia noastra. Are
studii in management organizational si strategic, studii privind operarea si programarea echipamentelor
CNC, auditor intern pentru sistemele de management al calitatii, management de proiect. Cu o
experienta de mai bine de 20 ani in industria prelucrarii metalelor si una de 12 ani in administrarea
companiei Matec, detine o bogata experienta tehnica precum si de management, fiind responsabil cu
implementarea proiectelor: de la investitia green-field in anul 2005 prin realizarea unei hale industriale
si punerea in functiune a capacitatilor de productie si pana la cele implementate cu ajutorul fondurilor
europene prin POS CCE, toate acestea ajungand la un cumul pana in prezent la valoarea de 15 milioane
de Eur. De asemenea se bucura de o prodigioasa experienta tehnologica si manageriala, conducand
proiecte de anvergura pentru cele mai mari concerne ale lumii cum ar fi: MAGNA, BMW, Porche, INA
Schaeffler, MAN, Citroen, Peugeot, Mercedes, Siemens, ZF Passau etc.
Belascu Ovidiu Alexandru – este responsabilul departamentului proiectare, programare, optimizari,

inovari/Industry 4.0. Este absolvent al Universitatii “Lucian Blaga” din Sibu – Facultatea de Inginerie
(TCM), avand o experienta de 13 ani in domeniul productiei. Cunoaste fiecare echipament din
compania noastra, nu exista sistem pe care sa nu fi lucrat si pe care sa nu il testeze, aducand contributii
insemnate de-a lungul anilor privind inovarea de proces si de produs atat in firma, dar mai ales in site-
urile proprii ale clientilor nostri unde a avut ocazia de a face stagii de pregatire. Este foarte ambitios in
asa fel incat in timpul auditurilor de omologare a noilor repere isi negociaza cate o vizita in fabricile
clientilor pentru a vedea la propriu unde anume si cum anume functioneaza reperul pe care urmeaza sa
il livram la client. Pentru el munca de optimizare si performanta oricarui echipament nu se termina
niciodata, mereu vine cu solutii inovative pentru fluxurile de fabricatie, gandindu-se mereu la scopul
final al produsului. Este cel mai enigmatic angajat din companie, adesea “nu-l gasesti cu zilele” stand
“certat” cu echipamentele, dezvoltand solutii de proiectare, programare, optimizare pentru procesele de
fabricatie.
Stapaneste programele de proiectare, programele masinilor CNC, sculele, SDV-urile, fiind asa cum ii
spun colegii “cel mai cheltuitor angajat”, mereu dornic sa inoveze si sa conceapa solutii noi.
Miclausu Gabriel Ioan – este responsabilul departamentului tehnic coordonand activitatile de

imbunatatire procese, mentenanta si consumuri tehnologice. Este absolvent al Facultatii de Inginerie,
33
3
din cadrul Universitatii „Lucian Blaga” Sibiu specializarea TCM , avand cu o experienta de 20 ani in
industria prelucrarii metalelor si de 14 ani in cadrul companiei Matec, detine cunostinte vaste in
domeniul tehnic, fiind pasionat de automobilism participand cu masina proprie la concursurile nationale
de raliu. A participat la implementarea proiectelor finantate atat din surse proprii cat si prin POS CCE,
POR avand rolul de responsabil tehnic, reusind la unul dintre proiecte sa produca cu unele
echipamente inca din Portul Anvers unde erau acestea stationate, din cauza ca platile de la MECMA
au intarziat foarte mult, iar furnizorul nu a dorit sa le elibereze pana nu avea confirmata plata, in
contractul cu clientul nostru fiind prevazute penalitati de 4.800 Eur/zi pentru orice intarziere de
livrare. Este un meticulos incurabil fiind pasionat si de noile tehnologii, investind foarte multa rabdare
si daruire in generatiile tinere de ingineri pe care pariaza an de an in pregatirea si dezvoltarea lor
profesionala pentru realizarea de solutii inovative.
A implementat cu succes solutii IT care gestioneaza in mod inteligent toate fluxurile de materiale din
cadrul companiei, precum si a introdus pe liniile de fabricatie roboti in cazul unor activitati repetitive
sau chiar in procesele de ambalare a produselor. A dezvoltat fluxurile de fabricatie astfel incat robotii
sunt integrati in procesele tehnologice pentru a lucra interdependenti de celelalte operatiuni. Sistemul
de “blistere” dezvoltat de el a impresionat clientul INA Schaeffler astfel incat a fost cooptat in echipa
de ingineri pentru a dezvolta acest sistem si in locatia din Cristian – Brasov, aducand o serie de
beneficii atat la manipularea rolelor cat si la reducerea timpilor de prelucrare.
De cele mai multe ori problemele din firma devin provocarile sale personale din punct de vedere
profesional, Gabi, asa cum spun si colegii, adesea – uita sa plece acasa – schimband tura dupa tura
pana cand gaseste cea mai buna solutie. Nimic nu ar functiona in firma fara el, echipa formata in
departamentul lui este constienta ca numai bob cu bob se aduna rodul bun, de aceea implementeaza
cele mai bune solutii tehnologice inovative aplicand principii de LEAN Manufacturing si solutii pentru
trecerea la a patra revolutie tehnologica “Industry 4.0”.
Doloc Adela – este acum manager de fabrica coordonand activitatile de planificare si prognoza ale
companiei, intocmeste programele operative la firmei (trimestriale si lunare) si asigura resursele pe
contracte, urmarind fluxurile financiare ale companiei a fost pana de curand responsabila
departamentului economic, coordonand activitatile financiar, resurse umane, financiar/gestiune si
livrare. Adela a fost primul angajat al firmei fiind un om sarguincios si loial, mereu dornica de a invata
toate aspectele unei companii, implicandu-se activ la fel ca in cresterea unui copil. Este absolventa a
Facultatii de Stiinte Economice, din cadrul Universitatii „Lucian Blaga” Sibiu avand o experienta de 16
ani in financiar/contabilitate si de 12 ani in managementul resurselor umane. A participat la
implementarea proiectelor finantate atat din surse proprii cat si prin POS CCE, avand rolul de
responsabil resurse umane dezvoltand campanii de recrutare de succes, confirmate prin rata de
fluctuatie extrem de mica, de sub 10%, in decursul anilor nostri de existenta. Asigura cash-flow-ul
zilnic al companiei si isi aduce aportul in strategiile financiare in raport cu furnizorii si clientii.
Coordoneaza activitatile in relatia cu clientii – livrarea – si cea mai importanta in relatia cu furnizorii –
receptia materiilor si materialelor - de care este responsabila 24/24h. Organizeaza logistica
transporturilor de intrare – iesire just in time atat pentru a gestiune judicioasa a costurilor, dar si pentru
evitarea unor reclamatii. Coordoneaza departamentul de productie asigurandu-se ca toata masinile sunt
functionale si incarcate cu repere, optimizand parametrii de fabricatie in acord cu comenzile si livrarile
planificate.
Mocan Florin Isaia – este manager de calitate - responsabilul departamentului managementul calitatii
si al mediului, adesea pomenit de colegi ca “doctorul” companiei, coordonand activitatile de QEM,
CTC/DMM, instruire/perfectionare si audituri. Este absolvent al Facultatii de Inginerie, din cadrul
Universitatii „Lucian Blaga” Sibiu specializarea Electro-mecanica avand o experienta de 5 ani in
planificarea si optimizarea proceselor industriale si de 8 ani in managementul calitatii si de mediu,
trecand prin toate fazele devenirii sale ca si “doctor” de la manager de produs si proces, pana la
manager al indicatorilor de performanta fiind pasionat de elemente si tehnici statistice. A coordonat si a
trecut cu succes peste auditurile celor mai mari concerne la nivel mondial MAGNA, INA Schaeffler,
Daimler-Mercedes fiind recomandat de catre acestia si in alte audituri de terta parte pe care acestia le
organizeaza la furnizorii sau impreuna cu clientii lor, avand in atributii si dezvoltarea performantelor
angajatilor prin:
• Formează și ghideaza echipa pentru a atinge obiectivele companiei și cele de dezvoltare
personala.
• Supravegheaza, controleaza functiile disciplinare ale resurselor umane in interiorul organizatiei.
• Sprijina toate departamentele privind managementul personalului.
34
3
• Comunica orice oportunitate de instruire externa si interna.

• Faciliteaza Gandirea Lean şi conduce prin exemplu.
• Promoveaza intelegerea filozofiei de baza a companiei.
• Asigura cresterea gradului de conștientizare a calității în organizație.
• Isi imbunatateste cunostintele personale pentru o mai mare eficienta si eficacitate.
• Adopta atitudini de lucru pentru a invata conceptele companiei (5S).
Coordoneaza intreaga activitate de control si calitate din companie, asigurã efectuarea auditurilor
interne si a celui de certificare, avand in gestiune si laboratorul de CTC unde trebuie sa se asigure ca
toate aparatele si echipamentele de masura sunt in stare de functionare solicitata in fluxurile de
fabricatie.
Compania este organizata pe trei schimburi avand 3 sefi de schimb care coordoneaza operatorii de
schimb de pe masini, operatorii de schimb de calitate si cei pentru pregatirea fabricatiei uzinale. Acestia
au ca si suport departamentul de programatori si de mentenanta care se asigura in mod continuu ca
programele masina sunt rulate si corectate in timp real si ca dispun de toata aparatura astfel incat
echipamentele sa functioneze la capacitatile proiectate.
Departamentul de logistica se ocupa de corelarea si ajustarea stocului din depozite, din punct de vedere
cantitativ si calitativ, in functie de suplimentarile / diminuarile comenzilor, de solutionarea situatiilor de
exceptie in activitatea logistica si sa asigure eficientizarea capacitatilor de transport. Are in
responsabilitate atat receptiile de materii si matariale, cat si livrarile de marfa si gestiunea magaziilor,
preluand activitati referitoare la: rezolvarea problemelor operative de logistica (comenzi, distributie,
transport) cu distribuitorii, asigurand satisfacerea adecvata si la timp a comenzilor clientilor, procesare
comenzi marfa si activitati legate de programarea si efectuarea transportului produselor catre clientii
companiei
Departamentul financiar are ca responsabilitati achizitiile de orice natura din cadrul companiei, cat si
activitatea curenta de financiar-contabil inclusiv documentele si pregatirea expeditiei fie ea interna sau
externa. Contabilizarea cronologica si sistematica a tuturor documentelor contabile legate de intrarile si
iesirile din companie se face in cadrul acestui departament, care le transmite catre prestatorul extern de
servicii de contabilitate unde se realizeaza evidentierea sintetica si analitica, balante analitice, bilanturi
etc.
Departamentul de resurse umane cuprinde evidenta tuturor angajatilor, salarizarea acestora precum si
programele de instruire si perfectionare. Impreuna cu managementul companiei anual se instituie
programe de performanta si bonificatie pentru angajatii care isi aduc contributii la inovarea tehnologica
si/sau la dezvoltarea companiei.
Departamentul de EHS se ocupa de serviciile suport necesare in companie cum ar fi mediu, SSM,
utilitati cu rol important in optimizarea consumurilor si in inovarea de procese tehnologice pentru
reducerea preventiva a poluarii de orice fel si inlocuirea unor materii si materiale cu unele noi cu grad
redus de poluare sau grad mare de reutilizare.
Organigrama Matec CNC Technic
35
3
1.2.
Descrierea societatii
Electrical
Standard ,organigrama ,
SC ELECTRICAL STANDARD SRL, este o societate
infiintata in anul 2001, avind ca obiect de activitate ,,
Consultanta pentru afaceri si management", cod CAEN 7022,
36
3
detinind in calitate de operator economic atestate de tip C1A, C2A , privind proiectarea, executia si
verificarea instalatiilor electrice 04-20kV.
Inca de la infiintarea Parcului Industrial Sura Mica societatea a contribuit la proiectarea si
executia sistemului energetic al Parcului precum si racordarea acestuia prin LES 14Mw la Statiia
electrica 110/20kV .
Societatea este rezident si isi desfasoara activitatea in cadrul Parcului Industrial avind o strinsa
legatura de colaborare cu ceilalti rezidenti asigurind acestora servicii de consultanta , proiectare si
executie in domeniul instalatiilor electrice de utilizare.
SERVICII OFERITE:
-studii energetice pentru locatii de investitii; proiectare si dezvoltare sisteme electro
energetice/ documentatii, avize obtinerea tuturor documentatiilor,
-Reprezentare/ consultanta/ asistenta tehnica Pentru autorizatiilor, avizelor
–constructii civile / industriale si instalatii / ridicari topo, documentatii cadastru, análize tehnice
imobiliare/centrale fotovoltaice/microhidrocentrale
-implementare stadii fizice, punere in functie, pana la finalizarea obiectivelor electro energetice
-Consultanta / Proiectare / Instalatii electro-energetice, 0,4 – 20 kv inclusiv pana la punerea in
functie/Revizii instalatii electrice /
-Grupuri generatoare /Microhidrocentrale/ Fotovoltaice / Stocare Acumulatori
-Executie si reparatii retele electrice de inclusiv posturi de transformare
-Executie si reparatii instalatii electrice, de curenti slabi (circuite secundare, automatizare,
informatizare, cablu fir pilot, cablu fibra optica, cablu Tc) aferente retelelor electrice
-Executie si reparatii instalatii electrice interioare ptr. constructii civile si industriale.
Instalatii electrice pentru sisteme de calcul.
-Executie si reparatii constructii aferente retelelor electrice de 0,4.20 kV.
-Executie si reparatii instalatii de paratrasnet si instalatii de legare la pamânt.
-Masurari rezistenta de dispersie la prize de pamant si rezistenta de izolatie la cabluri
electrice.
-Instalatii electrice interioare / montaj linii de productie/montare grupuri electrogene/surse
neintreruptibile
Proiecte Implementate
-BOGNER OTELURI SPECIALE SRL- alimentare cu energie 150 kW
-ALEXIMI & THIMM SRL-250 kW-alimentare cu energie + Punct conexiune 20 kV-2 MW
-AUTOLOGISTIC ROMANIA SRL--alimentare cu energie 100 kW+pompe apa incendiu
-FILDAS-100 kW -alimentare cu energie + grup electrogen
-PARC INDUSTRIAL Sura Mica--alimentare cu energie 20 kV-14 MW
-KARNELY SRL-150 kW-alimentare cu energie
-HP LOGISTIC CENTER- 2 MW-alimentare cu energie
-TCC BESCICHTUNGSTECHNIK SRL--alimentare cu energie 150 kW
-PAN FOOD SRL--alimentare cu energie 100 kW
-PROJECT SUPPORT LOGISTIC SRL--alimentare cu energie 150 kW
-WITTENSTEIN TRANSILVANIA SRL--alimentare cu energie 250 kW
-PFEIFER POLES SRL--alimentare cu energie 250 kW
-MAINETTI ROMANIA SRL-alimentare cu energie 1600 kW / instalatii electrice forta si grup
electrogen
-LACTO SIBIANA SRL-250 kW-alimentare cu energie
-HB PROFESIONAL CONSULT SRL- alimentare cu energie 250 kW
-LOG CENTER -3 MW -alimentare cu energie
-LOGISTIC PARK -7 MW-alimentare cu energie
-MATEC CNC TECHNIK SRL- instalatie electrica interioara hala productie-500 kW
-Rova Romania-instalatii electrice alimentare/utilizare -800 KW
-Directia Finantelor Publice Sibiu-montare grup electrogen 275 kVA si alimentare rezerva
-FORUM Development-evacuare putere Micro Hidrocentarala Balea 2.5 MW
-Consiliul local Baru-Hunedoara-Evacuare Centrala Fotovoltaica -2 MW-Documentatii tehnice
-Consiliul local Teliucul Inferior-Hunedoara-Evacuare Microhidocentrala -0,5 MW-Documentatii
-REFRACERAM Hunedoara-Evacuare putere Microhidrocentrala-1 MW-Documentatii tehnice
-Hidro Clear- Microhidrocentrala-3 MW-Valea Porumbacului-evacuare putere
-Hidro Clear- Microhidrocentrala-3 MW-Sambata de Sus-evacuare putere
-Hidro Clear- Microhidrocentrala-3 MW-Vistisoara-evacuare putere
37
3
-Sifee PV Energy-centrala Fotovoltaica 3 MW-Hosman—instalatii evacuare putere / Mentenanta

-CDI Clean Energy - Microhidrocentrala-3 MW-Cibin Gura Raului-evacuare putere
-Boomerang -fabrica Paine/patiserie 180 kW Avrig-alimentare cu energie /instalatii electrice forta
MATEC CNC Technik-Sistem Fotovoltaic - 400 kW
MATEC CNC Technik -Sistem Fotovoltaic -200 kW
MATEC CNC Technik-Sistem Fotovoltaic -580 kW la sól
-Heckler AG-Romania--alimentare cu energie 1000 kW + instalatii forta
-Rotir -instalatii medie si joasa tensiune 1000 KW-alimentare cu energie
-Sisteme Fotovoltaice on grid / off grid -rezidential / casnic
-RARA INVEST- Sistem Fotovoltaic -300 kW
-PanFood- Sistem Fotovoltaic -200 kW
Experienta relevanta in domeniul instalatiilor electrice claseaza societatea Electrical Standard ca fiind
partenerul ideal pentru colaborarea in cadrul proiectului “Ïnovarea si dezvoltarea unui concept Smart
Pentru sustinerea lanturilor de fabricatie industrial prin infiintarea de capacitate de stocare a energiei
electrice si racordarea la sistemul energetic national”
Organigrama Electrical Standard
ORGANIGRAMA
DIRECTOR GENERAL (1)
DIRECTOR ADMINISTRATIV
JURIST ECONOMIST DEPARTAMENT TEHNIC Responsabil SMCM (1)
(1) (1) TEHNICIAN ELECTRICIAN RESURSE UMANE
(1) RESPONSABIL AFM
AUTORIZARI
dep. Proiectare Resp. Resp. APROVIZIONARE echipa 1 echipa 2

(1) tehnic tehnic (1) (3) (2)
(1) cu executia
ANRE
(1)
Nr. total angajati = 14
Intocmit: Aprobat:
MONICA VASU Director General
VASU OLIVIU
Indicatori financiari
Electric Standard este o companie sustenabila cu o situatie stabila a carei indicatori o recomanda ca
fiind o companie cu sanatate financiara dupa cum se pot vedea in indicatorii anului 2021
DENUMIRE INDICATORI
Indicatori din BILANT lei
ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL 1057522
ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL, din care 1401659
Stocuri (materii prime, materiale, productie in curs de
30060
executie, semifabricate, produse finite, marfuri etc.)
Creante 1287069
Casa si conturi la banci 84530
CHELTUIELI IN AVANS 1
DATORII 1479540
VENITURI IN AVANS -
PROVIZIOANE -
CAPITALURI - TOTAL, din care: 979642
Capital subscris varsat 10000
Patrimoniul regiei -
Indicatori din CONTUL DE PROFIT SI PIERDERE
Cifra de afaceri neta 2765640
38
3
VENITURI TOTALE 2824648

CHELTUIELI TOTALE 2689886
Profitul sau pierderea brut(a)
-Profit 134762
-Pierdere 0
Profitul sau pierderea net(a) a exercitiului financiar
-Profit 108190
-Pierdere 0
Indicatori din DATE INFORMATIVE
Numar mediu de salariati 9
Activitati de
consultanta
pentru
Tipul de activitate, conform clasificarii CAEN
afaceri si
managemen
t
1.3 Descrierea societatii European Investments Solutions, organigrama

EUROPEAN INVESTMENTS SOLUTIONS SRL a fost infiintata in anul 2006, ca o companie
dinamica, o intreprindere aflata intr-un plin proces de dezvoltare regionala, cu unicul scop de a dezvolta
mediul de afaceri local si regional.
Calitatea serviciilor oferite de S.C. EUROPEAN INVESTMENTS SOLUTIONS SRL este definită de o
recunoaștere prioritară a oportunităților de dezvoltare oferite de fondurile structurale, având un personal
de 5 membri (economiști, ingineri, consultanți) și 16 colaboratori din domeniul financiar, bancar și de
proiecție.
- Crearea de parcuri și locuri de joacă în mediul urban, crearea de noi „zone verzi” în satele
- Actualizarea și îmbunătățirea procesului de componente auto la Matec CNC Technik SRL SURA
MICĂ
- Inovație tehnologică prin achiziționarea de echipamente high-tech eco-eficiente pentru dezvoltarea și
producția de componente electronice pentru industria auto în SC HELLA ROMANIA SRL”
- Creșterea performanței operaționale a SC HELLA ROMANIA SRL prin achiziționarea de
echipamente de înaltă tehnologie în vederea dezvoltării de produse inovatoare pentru industria auto la
cele mai înalte standarde de siguranță și fiabilitate
-Performanta si eficienta in SC Continental Automotive Systems SRL Sibiu prin achizitionarea a 4 linii
tehnologice inovatoare front-end, achizitionarea a 4 linii pentru o dezvoltare durabila a componentelor
electronice pentru industria auto
-Construirea unui centru de cercetare pentru eco-nano-tehnologii și materiale avansate în domeniul
sculelor de tăiere în vederea creșterii performanței în cercetare și a cooperării internaționale – Guhring
România
-Inovație și competitivitate în SC GUHRING SRL, prin achiziția de echipamente de înaltă tehnologie
destinate dezvoltării de scule inovatoare pentru prelucrarea mecanică de mare valoare
-Creșterea capacităților de producție în vederea producerii de produse inovatoare pentru industria auto
prin achiziția de echipamente de înaltă tehnologie – HECKLER România
- Inovație și competitivitate prin achiziția de echipamente de înaltă tehnologie menite să producă
subansambluri cu valoare adăugată mare pentru mașini super premium – BRANDL ROMANIA
-Sporirea în valoare a clădirii patrimoniului - Biserica Evanghelică C.A. Sibiu - prin lucrari de
conservare, restaurare cladire si modernizare infrastructura aferenta - Piata Huet, Sibiu, Judetul Sibiu -
Consistoriul Evanghelic CA in Romania
Creșterea competitivității economice și dezvoltarea durabilă a sectorului productiv prin investiții în
echipamente și tehnologii de înaltă performanță - Polycontact Hermannstadt SRL
Dezvoltarea infrastructurii de cercetare și dezvoltare pentru produse și tehnologii inovatoare, concepute
pentru prelucrarea prin tăiere de înaltă precizie prin construirea a 6 echipamente de înaltă tehnologie și
eco-eficiente – GUHRING România
Experienta relevanta in domeniul managementului de proiect si al achizitiilor in cadrul proiectelor
realizate prin fonduri structurale de catre European Investments Solutions aduc un plus valoare in
cadrul colaborarii din cadrul proiectului ce se va realiza de catre Matec CNC Techik.
Organigrama
39
3
ORGANIGRAMA
DIRECTOR GENERAL (1)Gruian Paul
Psiholog
Economist Economist Director Adjunct Gruian Amelia Petronela
Roxana Nistor Oana Ranga Gruian Catalina
(1)
Indicatorii aferenti anului 2021 denota o companie stabila financiar, cu un numar de angajati constant.
DENUMIRE INDICATORI 2021
Indicatori din BILANT lei
ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL 13999
ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL, din care 431036
Stocuri (materii prime, materiale, productie in curs de executie,
-
semifabricate, produse finite, marfuri etc.)
Creante 157928
Casa si conturi la banci 273108
CHELTUIELI IN AVANS 5328
DATORII 49056
VENITURI IN AVANS -
PROVIZIOANE -
CAPITALURI - TOTAL, din care: 401307
Capital subscris varsat 21000
Patrimoniul regiei -
Indicatori din CONTUL DE PROFIT SI PIERDERE
Cifra de afaceri neta 621374
VENITURI TOTALE 640361
CHELTUIELI TOTALE 257945
Profitul sau pierderea brut(a)
-Profit 382416
-Pierdere 0
Profitul sau pierderea net(a) a exercitiului financiar
-Profit 376107
-Pierdere 0
Indicatori din DATE INFORMATIVE
Numar mediu de salariati 5
Activitati de
consultanta
pentru
Tipul de activitate, conform clasificarii CAEN
afaceri si
managemen
t
1.4 Aspecte contractuale intre parti si aspect privind unitatea in implementarea proiectului si
procese postimplementare, posturi angajate(management si tehnic), rolul si sarcinile acestora in
procesul de implementare si postimplementare a investitiilor propuse
In procesul de implementaresi postimplementare al proiectului compania beneficiara Matec CNC
Technik colaboreaza in stransa legatura cu specialistii companiei Electrical Standard si ai companiei
European Investments Solutions.
Investitia ce se doreste a fi realizata prin prezentul proiect, va apartine administrativ de societatea
Matec CNC Technik, dar va avea si o autonomie in ceea ce priveste operarea, cu personal si manageri
de proces proprii, care vor utiliza si intretine echipamentele si vor indruma si efectua activitatile
desfasurate in cadrul acesteia. Managerul companiei este dl. Kreiner Adrian, care detine o vasta
experienta in domeniu (25 ani), atat pe parte administrativa, cat si de productie. In perioada 2009-2019
a coordonat implementarea a 5 proiecte de investitii in locatia de productie din Sibiu, prin care s-au
accesat fonduri europene nerambursabile pentru achizitionarea a 34 echipamente de productie,
constructia unei hale de productie de 2.317 mp, precum si pentru implementarea si certificarea
sistemului de management al calitatii (conformarea cu ISO TS 16949:2002) in valoare totala de
40
3
29.255.956,20 lei. Aceste investitii au generat mai bine de 200 de noi locuri de munca, remunerate cu
mult peste media regionala. Personalul operational (operatorii – angajati actuali si viitori ai companiei)
va avea atat rolul de a dezvolta si efectua activitatile desfasurate in cadrul proceselor tehnologice, cat si
de a utiliza optim si de a intretine echipamentele in parametrii proiectati. Operarea echipamentelor,
efectuata de catre personalul specializat, conform procedurilor de lucru, stabilite in functie de specificul
fiecarui echipament, se va desfasura cu respectarea tuturor normelor de etica si deontologie
profesionala si conform legislatiei europene si nationale in vigoare, inclusiv cele privind productia si
inovarea tehnologica durabila. Principalele competente ale acestora sunt detaliate in fisele de post
existente in Studiul de fezabilitate atasat acestei cereri.
Partea de mentenanta va fi asigurata de societate si prin contracte cu furnizorii si partenerii
institutionali, la fel si partea de utilitati si alte activitati suport. De asemenea, referitor la partea
administrativa aceasta va fi asigurata tot de societate si de catre echipa de utilizare a infrastructurii.
Personalul desemnat sa opereze echipamentele de stocare va fi instruit de furnizorii echipamentelor
pentru utilizarea si intretinerea acestora, societatea urmand a continua procesul de formare al
personalului de intretinere prin programe de formare profesionala. Intretinerea echipamentelor se va
face prin Departamentul de Mentenanta si prin colaborarea cu SC ELECTRICAL STANDARD SRL,
conform specificatiilor furnizorilor si producatorilor, fiind responsabilitatea solicitantului prin
administrator si manager de proces. Societatea va asigura suport tehnic si administrativ atat pentru
perioada de 3 ani dupa implementarea proiectului, luata in calcul ca perioada de monitorizare, cat si
dupa finalizarea acestei perioade oferind de asemenea si sustinere financiara pentru activitatile viitoare
din domeniul stocarii de energie
Sustenabilitatea tehnica Echipamentele si softurile de stocare a energiei vor fi achizitionate cu cerinta
de asigurare a unei perioade de garantie intre 2 si 5 ani, urmand ca dupa incheierea acestui interval,
beneficiarul sa incheie contracte de post-garantie si service. In vederea implementarii cu succes a
proiectului propus de compania Matec CNC Technik, ce vizeaza investitii in sectorul de energie curata
si eficienta energetica, s-a incheiat un acord de colaborare cu compania ELECTRICAL STANDARD
SRL din Parcul Industrial Sura Mica cu care au fost semnate contracte de prestari servicii nr.14 din
18.01.2022,contractul nr.500 din20.10.2021 si contractul nr.40 din 18.03.2020 in vederea coordonarii
tehnice a proiectului si pentru a beneficia de consultanta si asistenta tehnica privind obtinerea
autorizatiilor pentru instalatii si realizarea acestora. Mentenanta se realizeaza cu personal instruit în
mod corespunzător și dotat cu echipamente necesare pentru a o exploata, opera și întreține stația de
transformare.
De asemenea, exista un protocol de colaborare cu compania EUROPEAN INVESTMENTS
SOLUTIONS din Sibiu, in vederea acordarii de asistenta in pregatirea achizitiilor proiectului, precum si
a verificarii documentelor generate de managementul proiectului.
Astfel Unitatea de implementare a proiectului cu titlul “ Inovarea si dezvoltarea unui concept Smart
pentru sustinerea lanturilor de fabricatie industrial prin infiintarea de capacitate de stocare a energiei
electrice si racordarea la sistemul energetic national” s-a constituit in urma deciziei desemnare dupa
cum urmeaza:
Matec CNC Terchnik
-Kreiner Adrian Manager Proiect
Kreiner Adrian – are calitatea de administrator al firmei cu puteri depline conform actului constitutiv al
firmei si este managerul companiei coordonand toate departamentele din organizatia noastra. Are studii
in management organizational si strategic, studii privind operarea si programarea echipamentelor CNC,
auditor intern pentru sistemele de management al calitatii, management de proiect. Cu o experienta de
mai bine de 20 ani in industria prelucrarii metalelor si una de 12 ani in administrarea companiei Matec,
detine o bogata experienta tehnica precum si de management, fiind responsabil cu implementarea
proiectelor
-Tirnovean Ana Responsabil financiar
- vechime de 33 ani in domeniul financiar contabil, a participat la implementarea tuturor proiectelor atat
din surse proprii cat si prin POS CCE, POR avand rolul de responsabil economic.
-Miclausu Gabriel Responsabil Tehnic
Miclausu Gabriel Ioan –responsabilul departamentului tehnic coordonand activitatile de imbunatatire
procese, mentenanta si consumuri tehnologice avand cu o experienta de 20 ani in industria prelucrarii
metalelor si de 14 ani in cadrul companiei Matec,
- Cherbeleata Stefania Responsabil informare si publicitate, asistent manager
experienta de peste 15 ani in managementul proiectelelor si al resurselor umane.
A participat la implementarea proiectelor finantate atat din surse proprii cat si prin POS CCE, POR
avand rolul de responsabil informare si publicitate, organizand evenimente de promovare si campanii
41
3
pentru vizibilitate.
European investment Solutions
- Gruian Paul Responsabil Achizitii
Responsabil cu achizitiile GRUIAN PAUL-EUGEN – expert extern avand o experienta de 17 ani in
domeniul managementului de proiect si 13 ani in domeniul achizitiilor. In proiectele de investitii atat
din surse proprii cat si cele din fonduri europene a fost responsabil cu activitatea de achizitii.
Electrical Standard
- Nicolae Muntean Responsabil obtinere autorizatii, avize
Responsabil obtinere autorizatii, avize NICOLAE MUNTEAN – expert extern cu o vechime de 19 ani
in domeniul juridic. A fost responsabil cu obtinerea de autorizatii si avize in proiectele de investitii atat
din surse proprii cat si cele din fonduri europene , mentinand legatura constanta cu institutiile statului.
- Olareanu Gabriel Petru Coordonator ethnic
Coordonator tehnic Olareanu Gabriel-Petru – expert extern avand o experienta de 18 ani in domeniul
tehnic. A participat la implementarea de investitii atat din surse propri cat si cele din fonduri europene
avand rolul de consilier tehnic.
- Topirceanu Ovidiu Victor Inginer constructor Instalatii
Inginer Constructor Instalatii Topirceanu Ovidiu Victor expert extern cu o vechime de 21 ani in
domeniul constructiilor. In proiectele de investitii atat din surse proprii cat si cele din fonduri europene
a fost responsabil sa asigure executia lucrarilor, proiectarea si functionarea parametrilor optimi ai
instalatiilor electrice, sanitare si de incalzire.
- Mateescu Daniel Inginer Electromecanic
Inginer electromecanic Mateescu Daniel expert extern cu o vechime de 18 ani in domeniul
fonduri europene a fost responsabil sa asigure realizarea de lucrari complexe de intretinere a
componenteleor de actionare si comanda a utilajelor si instalatiilor tehnologice din ingineria mecanică
si cea electrică.
- Vasu Oliviu Inginer Electromecanic
Inginer electromecanic Vasu Oliviu expert extern cu o experienta de 13 ani in domeniul electromecanic
si al automatizarilor. In proiectele de investitii atat din surse proprii cat si cele din fonduri europene a
fost responsabil sa dezvolte, coordoneze si monitorizeze aspectele tehnice ale lucrarilor de instalatii
- Szakacs Francisc Ciprian Inginer Electromecanic
Inginer electromecanic Szakacs Francisc Ciprian expert extern cu o experienta de 22 ani in domeniul
fonduri europene a fost responsabil de instalarea si modul de operare si de intretinere a echipamentelor
montate.
- Popa Lucian Inginer Electromecanic

Inginer electromecanic Popa Lucian expert extern cu o experienta de 20 ani in domeniul
fonduri europene a fost responsabil sa verifice lucrarile de instalatii electrice cat si mentenanta acestora.
2.Analiza situatiilor financiare si impactul investitiei propuse asupra activitatii societatii si

asupra mediului
Pentru a putea vedea impactul investitiei se poate observa detaliat in Analiza Cost Beneficiu comparatia
costurilor de operare totale in varianta fara proiect si in varianta desfasurarii activitatii cu proiect.
Varianta fără proiect
Varianta fără proiect
COSTU
RI DE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
OPERA
RE
COSTU
RI DE
OPERA 120,664,1 131,806, 144,116, 157,715, 172,739, 189,337, 207,674, 227,932, 250,311, 275,036, 302,351, 332,527, 365,866, 402,697, 443,387, 488,341, 538,004, 592,872, 720,457,
653,489,232.33
RE 53.59 748.46 608.54 986.38 918.86 750.23 404.15 032.31 928.60 440.42 287.18 871.38 164.53 395.71 589.96 199.44 981.85 561.80 570.47
TOTAL
E
Varianta cu proiect
COST
URI
DE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
OPER
ARE
COST 120,664,1 130,777,5 142,988,7 156,479,9 171,385,3 187,853,2 206,047,5 226,149,2 248,358,1 272,895,3 300,004,8 329,956,3 363,048,0 399,609,0 440,003,1 484,632,1 533,940,2 588,418,0 648,607,5 715,107,7
URI 53.59 68.25 34.39 53.90 56.64 91.64 92.46 16.55 48.67 01.86 23.08 92.14 91.67 82.18 21.10 75.08 78.59 71.58 76.67 86.02
DE
42
3
OPER
ARE
TOTA
LE
Costurile de operare scad in urma investitiei ajungandu-se astfel ca dupa primul an sa observam scaderi
in aceste costuri.
Obiectivele urmarite prin aceasta investitie in afara celor financiare sunt cele cu impact asupra mediului
respectiv Implementarea proiectului va contribui la satisfacerea cerintelor din piata pentru
alimentarea tehnologica a echipamentelor de productie ale beneficiarilor, cu ajutorul noii statii de
stocare in vederea reducerii emisiilor de GES cu minim 25% prin reducerea
decalajului între producție și utilizare (cererea si oferta de energie electrica) si prin temporizarea
utilizării energiei obținute din surse regenerabile în perioade deficitare în ce privește producția din
aceste surse.
Efectele asupra mediului vor fi considerabile atat prin prisma emisiilor de CO2, cat si a costurilor de
transport si de distributie, care vor fi reduse cu pana la 60%. In medie pentru un KWh se consuma
0.23314 kg CO2, astfel ca la un consum maxim de 34.000 kwh se va obtine o reducere de 7.926 kg
de CO2
43
3
18. Analiza Cost Beneficiu
Analiza Cost Beneficiu (ACB) trebuie să fie elaborată prin raportare la cerinţele Ghidului privind
Analiza Cost Beneficiu a proiectelor de investiții, întocmit de Comisia Europeană.
Componentele analizei Cost-Beneficiu sunt:

a) Prezentarea contextului;
Prin Pactul ecologic european, Uniunea Europeană s-a angajat să de-carbonizeze economia
europeană și să devină neutră din punct de vedere al emisiilor de dioxid de carbon până în 2050. În acest
sens, este necesară o tranziție accelerată de la combustibilii fosili ca sursă primară de energie la sursele
regenerabile. Integrarea surselor intermitente și variabile de energie regenerabilă (e.g. eoliană și solară) în
sistemul de energie electrică necesită o flexibilitate mai mare în ceea ce privește cererea și oferta pentru a
stabiliza rețeaua de energie electrică, a preveni fluctuațiile extreme ale prețurilor și a menține securitatea
aprovizionării și prețul accesibil al energiei. Stocarea energiei pe termen scurt și stocarea sezonieră pe
mai multe luni reprezintă una dintre modalitățile atingerii dezideratului unei flexibilități sporite.
b) Definirea obiectivelor;
OBIECTIVUL GENERAL AL PROIECTULUI consta in dezvoltarea competitivitatii pe piata
internationala de componente pentru industria energiilor alternative si automotive a companiei SC Matec
CNC Technik SRL printr-o crestere sustenabila a productivitatii si eficientei operationale prin infiintarea
si punerea in functiune a unei capacitati de STOCARE A ENERGIEI de 34 MWh, pentru sustinerea
lantului de fabricatie industriala si alimentarea cu energie verde a instrumentelor de lucru inovative, a
utilajelor si echipamentelor de nivel high-tech. Toate acestea integrate intr-un sistem condus de
inteligenta artificiala vor avea un impact pozitiv direct asupra clienţilor si a industriei de profil in
ansamblu ei, trecand astfel la un nou concept de dezvoltare sustenabil generat atat de tehnologiile
robotizate independente energetic, cat si de echipamentele de ultima generatie si softurile de profil
integrate, generand un sistem Industry 4.0 unic in Romania pana in prezent.
c) Identificarea proiectului;
Investitia propusa presupune amplasarea a 17 containere metalice cu dimensiuni de 6m x 2,5m x 2,5 m
fiecare, dotate cu acumulatori Li-Ion, avand o capacitate de stocare de 34MWh (echivalent 2040 minute
pentru incarcare/descarcare la puterea instalata), amplasate suprateran in parcarea (CF 100833, suprafata
de 6.508 mp) existenta in incinta SC MATEC CNC Technik din Parcul Industrial Sura Mica, judetul
Sibiu pentru stocarea energiei electrice produse de panourile fotovoltaice existente (de 960 KW) in
incinta societatii si, in functie de necesitati, pentru evacuarea energiei in retea. Unitatea de stocare,
împreună cu drumul de acces vor ocupa definitiv o suprafaţă de aproximativ 255 mp. Acest sistem se
poate descarca/incarca complet intr-un interval de timp de 4h50 min la o putere instalata de 7MW.
Aproximativ 1% din energia stocata va fi folosita pentru consumul propriu al echipamentelor auxiliare ale
sistemului.
d) Rezultatele studiilor de fezabilitate, însoțite de o analiză a cererii și a opțiunilor;
In analiza tehnico-economica au fost studiate urmatoarele alternative:
1. Varianta A – varianta fara proiect
2. Varianta B – varianta cu proiect
Varianta A „fara proiect” presupune desfasurarea activitatii economice la nivelul infrastructurii

actuale.
Analiza acestei alternative a insemnat proiectarea a ceea ce foarte probabil se va intampla in
situatia in care proiectul care face obiectul prezentului studiu nu se va realiza.
Alegerea acestei alternative presupune realizarea activitatii economice la nivelul actual, cu dotari
insuficiente asigurarii unor cresteri a calitatii produselor prin dezvoltarea de noi solutii.
Varianta B „de realizare a proiectului” care va permite companiei Matec CNC Technik să pună
în funcţiune o capacitate de stocare a energiei electrice în baterii.
Astfel, prin realizarea proiectului s-a prevazut dotarea necesara din fonduri proprii si din atragerea
unei asistente financiare nerambursabile, pentru ca activitatile economice ale Matec CNC Technik sa
raspunda obiectivelor de crestere a capacitatii de stocare a energiei, urmand ca societatea sa poata sa
44
3
finanteze in continare activitatea de producție si pe cea de dezvoltare de noi produse.

Ipoteze de lucru si evaluarea alternativelor optime selectate pe baza analizei mutlicriteriale
Viitoarea investitie a carei evaluare este scopul acestui studiu, se doreste sa fie baza pentru oferirea
in viitor a unor produse inovative fiabile, de o calitate superioara prin reducere costurilor cu energia.
In vederea selectarii alternativei durabile (alternativa fezabila din punct de vedere tehnico-
economic si cu un impact pozitiv asupra calitatii activitatii de productie, cat si asupra mediului socio-
economic) a fost utilizata analiza multicriteriala. Fiecare varianta optima a fost evaluata utilizandu-se
urmatoarele criterii:
 costul realizarii investitiei (criteriul 1 – C1)
 impactul asupra mediului (criteriul 2 – C2)
 crearea de noi locuri de munca (criteriul 3 – C3)
 contributia la cresterea capacitatii de stocare a energiei (criteriul 4 – C4)
 stimularea cererii de inovare a intreprinderii (criteriul 5- C5)
 cresterea calitatii si diversificarea ofertei de produse inovative (criteriul 6 – C6)
In tabelul de mai jos a fost determinat coeficientul de ponderare aferent fiecarui criteriu (gradul de
importanta al fiecarui criteriu), tinandu-se cont de importanta fiecarui criteriu in comparatie cu celelalte
criterii:
Ponder
C1 C2 C3 C4 C5 C6 Puncte Nivel e
C1 1/2 1/2 1/2 0 0 0 1.5 3 0.286
C2 1/2 1/2 1/2 1/2 1/2 1/2 3 2 1.091
C3 1/2 1/2 1/2 1/2 1/2 1/2 3 2 1.091
C4 1 1/2 1/2 1/2 1/2 1/2 3.5 1 1.800
C5 1 1/2 1/2 1/2 1/2 1/2 3.5 1 1.800
C6 1 1/2 1/2 1/2 1/2 1/2 3.5 1 1.800
In urma datelor din tabelul anterior, au fost comparate alternativele identificate in cadrul anterior:
Varianta A: Varianta „fara proiect”
Varianta B: Varianta „cu proiect”
Conform criteriilor identificate, s-au acordat note de la 1 la 3 fiecarei variante. In acest fel s-au analizat pe rand
alternativele, prin prisma fiecarui criteriu.
Varianta A Varianta B
Criteriul Note Note
C1 3 2
C2 3 2
C3 1 3
C4 1 2.5
C5 1 2.5
C6 1 3
In continuare s-a analizat consecinta ponderii calculate anterior asupra fiecarui criteriu, notele
acordate in tabelul de mai sus fiind ponderate cu coeficientul de importanta.
Varianta A Varianta B
Pondere Pondere x
Criteriul Pondere Note Note
x Note Note
C1 0.286 3 0.86 2 0.57

C2 1.091 3 3.27 2 2.18
C3 1.091 1 1.09 3 3.27
C4 1.800 1 1.80 2.5 4.50
C5 1.800 1 1.80 2.5 4.50
C6 1.800 1 1.80 3 5.40
Clasament final 10.62 20.43
45
3
Ca urmare a elaborarii analizei multicriteriale, se constata ca alternativele optime identificate in

capitolul anterior s-au plasat in urmatoarea ordine:
I. Varianta B „cu investitie” – 20,43 puncte
II. Varianta A „fara investitie” – 10,62 puncte
Astfel, se constata ca Varianta B (care vizeaza realizarea proiectului) este cea mai potrivita, avand
rezultatele cele mai bune atat asupra infrastructurii de producție și stocare de energie, cat si asupra mediului
socio-economic.
Avand in vedere diferenta importanta de puncte intre variantele prezentate, elaboratorul propune
implementarea variantei B „cu investitie cu asistenta financiara”.
e) Analiza financiară;
Analiza financiara pentru proiect este întocmită conform ghidului Ghidului Specific, aferente
Măsurii de investiții – Investiția 1.4. – Lanț industrial de producție și/sau asamblare şi/sau reciclare a
bateriilor, a celulelor și panourilor fotovoltaice (inclusiv echipamente auxiliare) și noi capacități de stocare a
energiei electrice.
In analiza costurilor de exploatare a noilor investiții create s-a pornit de la următoarele premise:
 Având in vedere domeniul studiat, pentru estimarea costurilor de operare s-a luat in considerare un
orizont de timp de 20 ani. Au fost supuse analizei cheltuielile care s-au considerat ca vor fi generate
de noua investiție. Toate sumele sunt exprimate in lei.
 Analiza s-a realizat in preturi constante, fără a lua in calcul TVA-ul.
 Costul total este compus din componenta de cost variabil si din componenta de cost fix.
 Cheltuielile cu materiile prime si materialele au fost estimate pornindu-se de la necesarul de material,
de la costul materialelor si de la volumul prognozat de producție.
Fluxurile de intrare aferente proiectului vor fi obținute din producție și din economiile aferente
consumului de energie ca urmare a implementării unității de stocare a energiei. In analiza fluxurilor de
intrare ale infrastructuri s-a pornit de la următoarele premise pentru primul an:
 Analiza s-a realizat in preturi constante, fără a lua in calcul TVA-ul.
 In ceea ce privește prognozarea veniturilor, aceasta s-a realizat pe doua componente. Prima
componenta, reprezintă infrastructura realizata prin proiect, cu veniturile aferente, iar ceea de-a doua
componenta reprezintă activitatea curenta realizata cu ajutorul infrastructurii existente, cu veniturile
aferente.
De asemenea, variabilele care determina veniturile sunt preturile bunurilor realizate si cantitățile
previzionate in funcție de capacitatea utilizata si de cerințele pieței. Astfel, societatea, prin infrastructura
existenta, estimează următoarele preturi si cantități care vor fi produse in următorii 20 ani (2 ani de
implementare si 18 operaționali)
Din analiza efectuata reiese ca atât fluxul anual de numerar, cat si fluxurile de numerar cumulate sunt
pozitive, ceea ce demonstrează ca implementarea proiectului la Matec CNC Technik SRL este sustenabil.
Etapa următoare in cadrul analizei cost-beneficiu consta in calcularea indicatorilor financiari ai
profitabilității (valoarea financiara neta actualizata a investiției - VFNA/C si rata interna de rentabilitate
financiara a investiției - RIRF/C).
In calculul VFNA/C, RIRF/C se va tine cont de valoarea fluxului de numerar net actualizat folosind
o rata a dobânzii convențională. In cazul proiectului propus, rata de actualizare a fost considerata 4%
(potrivit recomandărilor Ghidului privind Analiza Cost Beneficiu a proiectelor de investiții, întocmit de
Comisia Europeană).
Obținerea unei valori financiare nete actualizate a investiției pozitive, a unei rate de rentabilitate financiare
superioare ratei de actualizare (4,54%), si a unor fluxuri de numerar cumulate pozitive indica faptul ca
proiectul necesita asistenta financiara nerambursabila pentru a fi fezabil din punct de vedere financiar.
46
3
f) Analiza economică;
Întrucât valoarea economica neta actualizata este pozitiva (VANE>0), iar rata de rentabilitate economica
este superioara ratei de actualizare (4,54%), înseamnă ca proiectul propus, este oportun din punct de vedere
economic, contribuind la dezvoltarea socio-economica.
Concluzionând, proiectul propus poate beneficia de asistenta financiara nerambursabila întrucât valorile
indicatorilor economici obținuți respecta recomandările Comisiei Europene (VANE>0, RRE>4% si B/C >
1) ținând cont totodată și de potențialele beneficii pe care le-ar genera noua infrastructura.
g) Analiza de risc și senzitivitate.
Într-o accepțiune foarte larga, analiza de senzitivitate reprezintă investigația care se realizează cu
privire la nivelul unor factori, la potențialele modificări sau erori ce se pot produce, precum si cu privire la
impactul pe care acestea le vor avea asupra fenomenului (ca rezultanta a factorilor). Cu alte cuvinte,
reprezintă studiul modificărilor pe care aceste schimbări sau erori le generează asupra rezultatelor unui
fenomen. Analiza de senzitivitate reprezintă un instrument al cuantificării riscului ce influențează activitățile
economice si de management, este o metoda de analiza si diagnostic financiar utilizata in studiul echilibrului
financiar si o tehnica de evaluare financiara si fundament al deciziei.
Realizarea unei analize de senzitivitate consta in parcurgerea următoarelor etape:
 previziunea factorilor determinanți ai performantelor proiectului într-un scenariu normal (situatie considerata
de baza);
 identificarea factorilor care s-ar putea modifica;
 construirea a doua scenarii posibile pentru fiecare dintre factori: scenariul favorabil (optimist) si nefavorabil
(pesimist);
 analiza impactului fiecărui factor prin recalcularea indicatorilor de performanta, in condițiile in care fiecare
factor se afla in scenariul favorabil/nefavorabil, toți ceilalți factori menținându-se la nivelul din scenariul de
baza;
 construirea unui tabel pentru fiecare dintre indicatorii de performanta folosiți drept criteriu de apreciere a
investiției, in care se vor trece valorile obținute prin modificarea fiecărui factor;
 calculul unor coeficienți de elasticitate a indicatorilor de performanta in funcție de factorii analizați.
In cadrul analizei de senzitivitate, aceasta alternativa a constituit scenariul de baza, fiind considerata
"cea mai probabila situație" in cazul implementării proiectului. In cadrul scenariului considerat de baza,
valorile estimate ale fluxurilor de intrare si ale costurilor de operare sunt identice cu acelea prezentate in
cadrul alternativei C.
Însă cash-flow-urile estimate in cadrul scenariului de baza pot fi afectate de modificările condițiilor
pieței, ceea ce presupune identificarea principalilor factori care pot influenta implementarea proiectului si
rezultatele pe care acesta le generează.
Următoarele variabile au fost considerate a avea un impact major asupra performantelor proiectului
de investiții:
 Dinamica costurilor de investiții
 Dinamica tarife la energia electrică
Astfel, in urma analizei rezultatelor privind coeficientii de elasticitate se observa ca dinamica tarifelor la
energia electrică are cea mai mare influenta asupra indicatorilor de performata ai proiectului, astfel
bugetul operational este senzitiv. De asemenea, indicatorii de performata au o senzitivitate ridicata si in
ceea ce priveste bugetul proiectului. Pornind de la aceasta s-au identificat urmatoarele riscuri aferente
proiectului:
 Riscuri procedurale
47
3
 Riscuri legislative
 Riscuri institutionale
 Riscuri tehnice
 Riscuri financiare
Mai sus a fost prezentat un rezumat al Analizei cost-beneficiu, aceasta se regasindu-se in intregime anexata
prezentei oferte.
19. Evaluarea impactului asupra mediului
Evaluarea Impactului asupra Mediului trebuie să fie în conformitate cu prevederile legislației din
domeniu. Autorităţile competente pentru protecţia mediului (ACPM) stabilesc dacă proiectele sunt de
tipul celor prevăzute la Anexa I sau Anexa II a Directivei 2011/92/UE a Parlamentului European și a
Consiliului din 13 decembrie 2011 privind evaluarea efectelor anumitor proiecte publice și private
asupra mediului. Acestea determină şi necesitatea demarării procedurii de evaluare adecvată, modul de
consultare a publicului sau modul în care Raportul privind impactul asupra mediului şi rezultatele
consultării publicului vor fi luate în considerare în emiterea deciziei de mediu de către autorităţile
responsabile.
Proiectul este asociat cu sit-ul Natura 2000: NU
In urma emiterii certificatului de urbanism nr. 87/22.02.2023, s-a depus la Autoritatea pentru protectia
mediului solicitarea pentru emiterea avizelor si acordurilor privind protectia mediului nr. 3692 si 3693 data
(Aviz Natura 2000 si Actul de reglementare emis de catre autoritatea competenta pentru protectia mediului),
urmand ca aceste documente sa fie depuse in etapa de contractare.
20. Respectarea principiului DNSH
ATENUAREA SCHIMBARILOR CLIMATICE – acest obiectiv de mediu NU necesita o evaluare

de fond a masurii conform principiului DNSH
Capacităţile de stocare de energie electrică sunt eligibile în cadrul domeniului de intervenţie 027 -
Sprijin pentru întreprinderile care oferă servicii ce contribuie la economia cu emisii reduse de dioxid de
carbon și la reziliența la schimbările climatice, inclusiv măsuri de sensibilizare din anexa VI la
Regulamentul (UE) nr. 2021/241, cu un coeficient de 100% pentru obiectivul privind schimbările
climatice. Având în vedere faptul că sub-măsura privind capacităţile de stocare de energie electrică
(domeniul de intervenţie 027) sprijină cu un coeficient de 100% obiectivul privind atenuarea
schimbărilor climatice, se consideră îndeplinit principiul DNSH pentru acest obiectiv de mediu în cazul
acestor investiţii. Această măsură va sprijini trecerea la o economie neutră din punct de vedere climatic,
fiind în conformitate cu obiectivele climatice ale UE pentru anii 2030 și 2050, întrucât în etapa de
operare, aceste capacităţi/instalaţii/echipamentele nu emit CO2 şi vor contribui la creşterea flexibilităţii
rețelei de energie electrică, la integrarea capacităților suplimentare de producere a surselor regenerabile
de energie şi la decarbonizarea producției de energie electrică.
ADAPTAREA LA SCHIMBARILE CLIMATICE

În mod concret, în cadrul documentaţiilor tehnico-economice, pe baza evaluărilor privind influența
investiţiilor asupra fenomenului schimbărilor climatice și, mai ales, a influenței efectelor schimbărilor
climatice asupra proiectelor de investiții, se vor avea în vedere măsuri speciale pentru creşterea
rezistenţei componentelor constructive ale proiectelor de investiţii aferente măsurii la schimbările
climatice şi la alte vulnerabilităţi, după caz. Aceste măsuri de adaptare vor contribui la sporirea
rezistenței la schimbările climatice, la condițiile meteorologice extreme și la alte dezastre naturale.
Avȃnd în vedere cele de mai sus, proiectele de investiţii aferente măsurii nu au un impact previzibil
semnificativ asupra obiectivului de mediu privind adaptarea la schimbările climatice, luȃnd în
considerare atȃt efectele directe și efectele primare indirecte de pe parcursul implementării. Totodată,
soluțiile de adaptare nu vor afecta în mod negativ eforturile de adaptare sau nivelul de reziliență la
riscurile fizice legate de climă a altor persoane, a naturii, a activelor și a altor activități economice și vor
fi în concordanță cu eforturile de adaptare
48
3
UTILIZAREA DURABILA SI PROTEJAREA RESURSELOR DE APA SI MARINE:

Capacitatea de stocare propusa nu interactioneaza cu apele si nu are un impact previzibil asupra acestui
obiectiv de mediu, proiectul neimplicand riscuri de degradare a mediului legate de pastrarea calitatii
apei sau de accentuarea deficitului de apa.
În etapa de execuţie a lucrărilor de construire/montaj, constructorilor le vor fi impuse condiţii astfel
încât să se excludă orice posibilitate de apariție a unor efecte negative asupra factorilor de mediu și, în
special, asupra apei, solului și subsolului, aerului. O bună gestionare a lucrărilor, furnizarea unor măsuri
clare de gestionare pentru toate materialele, echipamentele și instalaţiile utilizate, depozitarea corectă, în
conformitate cu normele specifice, formarea periodică a tuturor lucrătorilor de la fața locului vor asigura
eliminarea efectelor negative menționate. Totodată, în etapa execuţie a lucrărilor, activitatea va fi
coordonată și de un responsabil de mediu ce va pune în aplicare cerințele autorității competente pentru
protecția mediului, și care va monitoriza interacțiunea procesului de realizare a
construcțiilor/instalaţiilor cu factorii de mediu.
În situaţia respectării tuturor condiţiilor ce vor fi stabilite de autoritatea competentă pentru protecţia
mediului, se apreciază că implementarea și operarea măsurii nu implică riscuri de degradare a mediului
legate de păstrarea calității apei sau de accentuarea deficitului de apă, în concordanţă cu prevederile
Directivei 2000/60/CE privind stabilirea unui cadru de politică comunitară în domeniul apei, nefiind
afectate starea bună a apelor de suprafaţă şi subterane, precum şi nici potenţialul ecologic bun al
acestora.
TRANZIȚIA CĂTRE O ECONOMIE CIRCULARĂ, INCLUSIV PREVENIREA GENERĂRII DE
DEȘEURI ȘI RECICLAREA ACESTORA:
În etapa de dezvoltare a infrastructurilor/unităților/instalațiilor/echipamentelor de
producţie/reciclare/stocare etc, se estimează că deșeurile vor proveni urmare a lucrărilor de
construcție/montaj şi din etapa de dezafectare (la finalul perioadei de viaţă). Gestionarea deşeurilor
rezultate se va realiza în linie cu obiectivele de reducere a cantităţilor de deşeuri generate şi de
maximizare a reutilizării şi reciclării, respectiv în linie cu obiectivele din cadrul general de gestionare a
deşeurilor la nivel naţional - Planul naţional de gestionare a deşeurilor (elaborat în baza art. 28 al
Directivei 2008/98/EC privind deşeurile şi de abrogare a anumitor directive, cu modificările ulterioare
şi aprobat prin Hotărârea Guvernului nr. 942/2017). Se va menţine evidenţa gestiunii deşeurilor
conform OUG 92/2021 privind regimul deşeurilor, cu modificările şi completările ulterioare, HG nr.
856/2002 privind evidența gestiunii deșeurilor și pentru aprobarea listei cuprinzând deșeurile, inclusiv
deșeurile periculoase, cu modificările şi completările ulterioare şi respectiv Legea nr. 249/2015 privind
modalitatea de gestionare a ambalajelor şi a deşeurilor de ambalaje, cu modificările şi completările
ulterioare. În conformitate cu prevederile Deciziei nr. 2000/532/CE a Comisiei, preluată în legislaţia
naţională prin HG nr. 856/2002, cu modificările și completările ulterioare, se consideră că lucrările de
execuție, nu presupun utilizarea unor categorii de materiale care să poată fi încadrate în categoria
substanțelor toxice și periculoase. De asemenea, în timpul perioadei de execuție nu vor fi utilizate
substanțe toxice și periculoase care să necesite un tratament și un regim speciale. În ceea ce priveşte
deşeurile recuperabile rezultate pe perioada executării lucrărilor de
construire/tehnologizare/montaj/dezafectare, constructorii se vor asigura că cel puţin 70% (în greutate)
din deșeurile nepericuloase rezultate din construcții și demolări (cu excepția materialelor naturale
definite în categoria 17 05 04 - pământ și pietriș altele decât cele vizate la rubrica 17 05 03 din lista
europeană a deșeurilor stabilită prin Decizia 2000/532/CE a Comisiei, preluată în HG nr. 856/2002, cu
modificările și completările ulterioare) și generate pe șantier vor fi pregătite, respectiv sortate pentru
reutilizare, reciclare și alte operațiuni de valorificare materială, în conformitate cu ierarhia deșeurilor și
cu Protocolul UE de gestionare a deșeurilor din construcții. Astfel, în conformitate cu reglementările în
vigoare, deşeurile rezultate vor fi colectate selectiv în funcţie de caracteristicile lor, transportate în
depozite autorizate sau predate unor operatori economici autorizați în scopul valorificării lor. Se vor
încheia contracte cu societăţi autorizate ce vor asigura eliminarea/valorificarea tuturor tipurilor de
deşeuri generate. Toate deşeurile generate în urma proiectelor de investiţii, în toate etapele acestuia, vor
fi depozitate temporar doar pe suprafeţe special amenajate în acest sens. În cazul deşeurilor
contaminate, se vor lua măsuri speciale de gestionare a acestora (prin depozitarea separată doar pe
suprafeţe impermeabile și ferite de scurgeri), pentru a nu contamina restul deşeurilor, apele pluviale sau
solul. Sortarea deşeurilor se va realiza la locul de producere, prin grija constructorilor. Constructorii au
obligaţia, conform HG nr. 856/2002, cu modificările și completările ulterioare, să ţină evidenţa lunară a
colectării, stocării provizorii şi eliminării deşeurilor către depozitele autorizate. Constructorii vor limita
generarea de deșeuri în procesele legate de construire şi dezafectare, în conformitate cu Protocolul UE
de gestionare a deșeurilor din construcții și demolări, vor lua în considerare cele mai bune tehnici
disponibile și vor colecta/sorta deşeurile în mod selectiv, pentru a permite îndepărtarea şi manipularea
49
3
în condiţii de siguranţă a substanţelor şi pentru a facilita reutilizarea și reciclarea de înaltă calitate prin
eliminarea selectivă a materialelor, utilizând sisteme de sortare disponibile pentru deșeurile rezultate din
activități de construcție/tehnologizare/ montaj. De asemenea, toţi angajaţii care realizează lucrările vor
fi instruiţi cu privire la manipularea deşeurilor, precum şi la modul de sortare a acestora pe categorii, în
containerele special prevăzute pentru fiecare categorie de deşeu. Deşeurile de echipamente electrice și
electronice vor fi gestionate în conformitate cu Directiva 2012/19/UE a Parlamentului European şi a
Consiliului din 4 iulie 2012 privind deşeurile de echipamente electrice şi electronice (DEEE), transpusă
în legislaţia naţională prin OUG 5/2015 privind deşeurile de echipamente electrice şi electronice. Se va
avea în vedere ca noile echipamentele ce vor fi utilizate să îndeplinească cerinţe privind eficienţa
utilizării materialelor și a altor resurse, în concordanţă cu prevederile Directivei 2009/125/CE de
instituire a unui cadru pentru stabilirea cerințelor în materie de proiectare ecologică aplicabile
produselor cu impact energetic. Se vor respecta prevederile Hotărȃrii de Guvern nr. 235/2007 privind
gestionarea uleiurilor uzate, respectiv a uleiurilor și lubrifianţilor utilizaţi în procesul industrial.
Deșeurile rezultate din activitățile de întreținere vor fi cele legate în primul rând de reparațiile curente,
care vor fi gestionate similar cu deşeurile generate în perioada de dezvoltare/construcţie. Raportarea la
autorităţile de mediu se va face în conformitate cu prevederile legislaţiei specifice.
Procesele de reciclare a bateriilor/capacităţilor de stocare vor îndeplini condițiile stabilite la articolul 12
- Tratarea și reciclarea din Directiva 2006/66/CE a Parlamentului European și a Consiliului privind
bateriile și acumulatorii și deșeurile de baterii și acumulatori și de abrogare a Directivei 91/157/CEE
(transpusă în legislaţia naţională prin Hotărârea de Guvern nr. 1132/2008 privind regimul bateriilor şi
acumulatorilor şi al deşeurilor de baterii şi acumulatori). De asemenea, se vor respecta prevederile din
anexa III partea B din Directiva 91/157/CEE şi anume, procesele de reciclare trebuie să realizeze
următoarele niveluri minime de eficiență privind reciclarea: (a) reciclarea a 65% din greutatea medie a
bateriilor și acumulatorilor cu plumb acid, inclusiv reciclarea conținutului de plumb la cel mai înalt
nivel care este fezabil tehnic, evitând în același timp costurile excesive; (b) reciclarea a 75% din
greutatea medie a bateriilor și acumulatorilor cu nichel-cadmiu, inclusiv reciclarea conținutului de
cadmiu la cel mai înalt nivel care este fezabil tehnic, evitând în același timp costurile excesive; (c)
reciclarea a 50% din greutatea medie a celorlalte deșeuri de baterii și acumulatori. Se va avea în vedere
utilizarea celor mai bune tehnici disponibile, pentru a se asigura reciclarea conținutului de metal în cel
mai înalt grad posibil din punct de vedere tehnic, evitând în același timp costuri excesive.
Având în vedere cele de mai sus, se estimează că proiectele de investiţii aferente măsurii I4 nu vor
afecta în mod semnificativ obiectivul de mediu privind tranziţia către o economie circulară, inclusiv
prevenirea și reciclarea, întrucȃt deșeurile generate vor fi în mare măsură sortate, reciclate și reutilizate,
iar resursele naturale vor fi utilizate în mod eficient, cu respectarea prevederilor legale în vigoare.
PREVENIREA SI CONTROLUL POLUARII AERULUI, APEI SAU SOLULUI

Activităţile proiectului nu conduc la fabricarea, introducerea pe piață sau utilizarea unor substanţe
poluante.
AER – EMISII GES
În ceea ce privește bateriile, acestea respectă normele de durabilitate aplicabile privind introducerea pe
piață a bateriilor în Uniune, inclusiv restricțiile privind utilizarea substanțelor periculoase în baterii,
ţinȃnd seama de prevederile Regulamentului (CE) nr. 1907/2006 a Parlamentului European și a
Consiliului și a Directivei 2006/66/CE.
În ceea ce privește unităţile de producție şi/sau asamblare şi/sau reciclare a bateriilor, precum și a
celulelor şi panourilor fotovoltaice, inclusiv capacităţile de stocare în baterii, luând în considerare
efectele directe (din timpul producției/fabricării/asamblării/reciclării), reduse urmare a aplicării
legislaţiei relevante în ceea ce priveşte emisiile industriale, dar și faptul că, în etapa de operare, aceste
capacităţi/instalaţii/echipamentele (baterii/panouri) nu doar că nu emit CO2 eq, ci contribuie la
decarbonizarea producției de energie electrică, investiţiile aferente măsurii nu vor conduce la o creștere
semnificativă de emisii de GES, fiind respectat obiectivul de mediu privind atenuarea schimbărilor
climatice. Măsura este complementară Reformei R1 și Investiției I1 din componenta Energie a PNRR,
sprijinind creșterea ponderii energiei din surse regenerabile în cadrul mixulului energetic național și
atingerea obiectivului prevăzut în acest sens în cadrul Planului Național Integrat în domeniul Energiei și
Schimbărilor Climatice 2021-2030 (PNIESC), aflat în proces de actualizare. Componentele și
materialele de construcție utilizate, care pot intra în contact cu ocupanții emit mai puțin de 0,06 mg
formaldehidă pe m³ de material sau componentă și mai puțin de 0,001 mg de compuși organici volatili
cancerigeni din categoriile 1A și 1B pe m³ de material sau componentă, la testarea în conformitate cu
CEN/TS 16516 și ISO 16000-3 sau în alte condiții de testare standardizate comparabile și alte metode
de determinare
50
3
În perioada de execuție/montaj a infrastructurilor/unităţilor/instalaţilor/echipamentelor, se estimează că

emisiile de poluanţi atmosferici vor fi generate din surse mobile de emisii, reprezentate de utilajele
necesare desfăşurării lucrărilor, de vehiculele care vor asigura transportul
materialelor/echipamentelor/instalaţiilor, precum şi de aprovizionarea cu materiale necesare lucrărilor
de construcţie/a echipamentelor/a instalaţiilor, dar şi de vehiculele necesare evacuării deşeurilor de pe
amplasament. Funcţionarea acestora va fi intermitentă, în funcţie de programul de lucru şi de graficul
lucrărilor. Cu toate acestea, se estimează că poluarea aerului în timpul perioadei de execuţie a lucrărilor
nu depășeşte limitele maxime permise, este temporară (în timpul executării lucrărilor), intermitentă (în
funcţie de programul de lucru şi de graficul lucrărilor), nu este concentrată doar în zona de lucru (fiind
surse sunt mobile), nefiind de natură să afecteze semnificativ acest obiectiv de mediu. Pentru
întreţinerea şi dezafectarea infrastructurilor/ unităţilor/ instalaţilor/ echipamentelor, sursele de
impurificare a aerului vor fi similare cu cele din etapa de construcţie/tehnologizare/montaj, lucrările
fiind realizate cu aceleaşi tipuri de utilaje, iar impactul acestora va fi nesemnificativ.
APĂ
Pe parcursul etapei de execuţie, se vor lua măsurile necesare astfel încât deșeurile rezultate, precum și
materialele necesare pentru construire/tehnologizare/montaj, să fie corect depozitate pentru a se evita
infiltraţiile în stratul acvifer sau în apele de suprafaţă, urmare a antrenării acestora de către apele
pluviale sau de către vânt. Se va asigura formarea periodică a tuturor lucrătorilor de la fața locului
pentru a se asigura evitarea scurgerilor accidentale de substanţe chimice, carburanţi şi uleiuri provenite
de la funcţionarea utilajelor implicate în lucrările de construcţie/tehnologizare/montaj sau datorate
manevrării defectuoase a autovehiculelor de transport. Funcţionarea unor utilaje ce utilizează motoare
cu combustie internă în preajma corpurilor de apă conţin un factor de risc inerent în cazul unor
accidente, ce pot astfel conduce la contaminarea punctiformă şi temporară a corpurilor de apă de
suprafaţă, însă acest risc poate fi adresat în mod corespunzător înainte de începerea etapei de execuţie a
proiectului. În mod concret, măsurile ce vor fi avute în vedere pentru reducerea/eliminarea poluării
apelor în perioada de construcţie sunt:
 utilajele să nu aibă pierderi (scurgeri) de carburanți sau lubrefianţi;
 în cazul intervenției la utilaje pentru reparare, acestea vor fi retrase în zona organizării de șantier unde
se vor lua toate măsurile de protecţie a mediului în timpul reparațiilor;
 se interzice depozitarea deșeurilor rezultate din activitate și a celor menajere la întâmplare. Acestea
vor fi colectate și transportate la organizarea de şantier a antreprenorului, unde vor fi depozitate în
locurile special amenajate și preluate de către societăți autorizate.
În etapa de operare şi de dezafectare a infrastructurilor/unităţilor/instalaţiilor/ echipamentelor,
potenţialele surse de poluare a apei vor fi similare cu cele din etapa de construcţie/tehnologizare/montaj,
lucrările fiind realizate cu aceleaşi tipuri de utilaje. Se estimează că măsura nu va conduce la o creştere
semnificativă a poluanţilor în apele de suprafaţă şi nici în cele subterane.
PROTECŢIA SOLULUI ŞI A SUBSOLULUI
În perioada de construire/tehnologizare/montaj, condițiile de contractare a lucrărilor vor include măsuri
specifice pentru gestionarea deșeurilor generate la fața locului, pentru a evita poluarea solului. Materiile
prime/echipamentele/instalaţiile vor fi depozitate pe amplasamentul organizării de şantier în cantităţi
reduse, prin gestiunea clară a necesităţilor pentru fiecare etapă. Acestea vor fi transportate etapizat şi
puse imediat în operă, reducând la minim efectele negative cauzate de transportul acestora. În mod
concret, în etapa de construcţie se vor lua următoarele măsuri;
 Se va evita/interzice poluarea solului cu carburanți, uleiuri uzate de la utilajele și mijloacele de
transport utilizate pentru executarea lucrărilor;
 Pe durata lucrărilor nu se vor arunca, incinera, depozita pe sol și nici nu se vor îngropa deșeuri
menajere. Deșeurile se vor depozita separat pe categorii (hârtie, ambalaje din polietilenă, metale etc) în
recipient sau containere destinate colectării acestora;
 În cazul unei poluări accidentale (eventuale scurgeri de carburanți, lubrifianți) în vederea limitării și
înlăturării pagubelor, se vor lua măsuri imediate prin utilizarea de materiale absorbante, strângerea în
saci, transportul și depozitarea temporară în organizarea de șantier, după care se vor preda unităților
specializate pentru eliminare; În etapa de operare şi de dezafectare a
infrastructurilor/unităţilor/instalaţiilor/echipamentelor, potenţialele surse de poluare a solului/subsolului
vor fi similare cu cele din etapa de construcţie/tehnologizare/montaj, lucrările fiind realizate cu aceleaşi
tipuri de utilaje. Se estimează că măsura nu va conduce la o creştere semnificativă a poluanţilor în
sol/subsol. ZGOMOT ȘI VIBRAȚII
În perioada de operare, nu se estimează efecte semnificative în ceea ce priveşte afectarea acestui factor
de mediu. În perioada de execuţie a lucrărilor proiectate, sursele de zgomot vor avea caracter şi durată
temporare, se vor manifesta local şi intermitent și vor fi reprezentate în principal de:
51
3
● traficul auto din zona organizărilor de şantier şi de pe drumurile de acces către fronturile de lucru;
●activităţile din fronturile de lucru, de excavare, de manevrare a
materialelor/echipamentelor/instalaţiilor, respectiv de încărcare şi descărcare a acestora;
● funcţionarea utilajelor antrenate în procesul de construcţie/tehnologizare/montaj.
Având în vedere specificul lucrărilor, nu sunt aşteptate efecte semnificative asupra receptorilor sensibili,
în plus, în etapa de execuţie toate lucrările se realizează pe timp de zi când limitele maxim admisibile
sunt mai permisive faţă de cele pe timp de noapte. Prin urmare, nu sunt prevăzute amenajări sau dotări
speciale pentru protecţia împotriva zgomotului sau a vibrațiilor, deoarece nivelul produs de acestea nu
este semnificativ. În etapa de operare şi de dezafectare a unităţilor/instalaţiilor, potenţialele surse de
poluare de zgomot și vibraţii nu le vor depăși pe cele din etapa de construcţie/tehnologizare/montaj. Se
estimează că măsura nu va conduce la o creştere semnificativă a nivelului poluării fonice
PROTECTIA SI REFACEREA BIODIVERSITATII SI A PROTECTIEI ECO-SISTEMELOR:

Implementarea proiectului nu se va realiza în interiorul sau în vecinătatea unei arii naturale protejate.
Măsura nu va avea un impact semnificativ asupra acestui obiectiv de mediu, luând în considerare atât
efectele directe, cât și pe cele primare indirecte, de pe parcursul duratei de viață a investițiilor.
52
3
21. Indicatori prestabiliți
ID Indicatori obligatorii la nivel de proiect Valoare Unitate de măsură

Indicatorul I.1 Capacitatea nou instalată de stocare a 34,0000 MWh
– ID PNRR energiei electrice*
C6 139
* Valoarea capacității nou instalată de stocare a energiei electrice nu va fi rotunjită, fiind specificată cu 4 cifre
după virgula
22. Plan de achiziții
Data Data Data Data

Nr. Titlu Descriere Tip Valoare Tip
CPV Moneda publicare publicare semnare transmitere
achizitie achizitie contr contract procedura
crt procedura rezultat contract J.O.U.E
act
1. Servicii Studii de 71241 Prestare 123.000,00 lei Achizitie Noiembrie Noiembrie Noiembrie
elaborare SF fezabilitate, 000-9 servicii directa 2022 2022 2022
analize
2. Servicii Servicii 71332 Prestare 92.000,00 lei Achizitie Luna 1 Luna 1 Luna 1
elaborare PT proiectare 0000-7 servicii directa
3. Servicii Servicii 79411 Prestare 235.000,00 lei Achizitie Luna 1 Luna 1 Luna 1 -
management consultanta 000-8 servicii directa
proiect pentru impl.
proiectului
4. Servicii Servicii de 79212 Prestare 21.000,00 lei Achizitie Luna 22 Luna 22 Luna 22
audit auditare 100-4 servicii directa
financiar financiara
5. Servicii AT Servicii de 71356 Prestare 34.000,00 lei Achizitie Luna 9 Luna 9 Luna 9
din partea asistenta 200-0 servicii directa
proiectantul tehnica
ui
6. Lucrari de Lucrari 45310 Executie 1.937.188,45 lei Cerere oferta Luna 7 Luna 9 Luna 9
instalatii instalatii 000-3 directa
electrice
7. Achizitie Acumulatori 31430 Furniz. 78.674.790,00lei Cerere oferta Luna 3 Luna 5 Luna 5
echip. electrici 000-9 bunuri
8. Servicii de Servicii de 79341 Prestare 28.400,00 lei Achizitie Luna 1 Luna 1 Luna 1
informare si informare si 000-6 servicii directa
publicitate publicitate
23. Resurse umane implicate
In platforma electronica se regasesc urmatoarele documente:

1. Decizia nr. 119/ 24.02.2023 de înfiinţare a UIP;
2. CV-urile membrilor UIP/echipei de proiect
3. Fişele de post atât pentru personalul care va asigura managementul proiectului, cât și a celor care vor asigura
expertiza tehnică necesară derulării activităților proiectului
Echipa de implementare a proiectului are urmatoarea componenta:
Nr.
crt ROL NUME PERSOANA CODUL OCUPATIEI
.
1. Manager proiect KREINER ADRIAN 242101 – manager proiect
2. Responsabil financiar TIRNOVEAN ANA 263102 -
consilier/expert/inspector
/referent/economist in economie
generala
3. Responsabil tehnic MICLAUSU GABRIEL 112024 - director tehnic
4. Responsabil informare si publicitate, CHERBELEATA STEFANIA 243201-specialist in
Asistent manager
53
3
relatii publice
334303-asistent manager
5. Responsabil achizitii GRUIAN PAUL 214946 - expert achizitii publice
6. Responsabil obtinere autorizatii, MUNTEAN NICOLAE 261103- consilier juridic
avize
7. Coordonator tehnic OLAREANU GABRIEL- 112024 - director tehnic
PETRU
8. Inginer Constructor Instalatii TOPIRCEANU OVIDIU 214206 - inginer Constructor
VICTOR Instalatii
9. Inginer electromecanic MATEESCU DANIEL 215216 - inginer electromecanic
10. Inginer electromecanic VASU OLIVIU 215216 - inginer electromecanic
11. Inginer electromecanic SZAKACS FRANCISC 215216 - inginer electromecanic
CIPRIAN
12. Inginer electromecanic POPA LUCIAN 215216 - inginer electromecanic
54
3
24. ACTIVITATI PREVIZIONATE
A1 1. Titlu
activitate/subactivitat Data start Data încheiere Durată
e
Elaborare si Noiembrie 2022 Februarie 2023 4 luni
depunere oferta, SF
si anexe
Detalierea subactivitatii
Atribuirea contractului de prestare servicii de consultanta in vederea intocmirii documentatiei
pentru finantare a respectat prevederile ÎNDRUMARULUI METODOLOGIC pentru
beneficiarii privați aplicabil în derularea procedurilor de achiziție pentru atribuirea contractelor
de furnizare de produse, prestare de servicii, execuție de lucrări finanțate din fondurile externe
nerambursabile și rambursabile aferente Mecanismului de Redresare și Reziliență. Astfel, tinand
cont ca valoarea estimata a achizitie nu depasea pragul valoric prevazut de art. 7, alin. (5), s-a
aplicat procedura de achizitie directa, avand la baza Nota privind determinarea valorii estimate.
Firma cu care s-a incheiat contractul de prestari servicii de consultanta pentru scrierea proiectului
a pus la dispozitie o echipa formata din manager de proiect, expert achizitii, 2 experti financiari
si un expert RU. In aceasta etapa a fost creat contul in platforma al beneficiarului si s-a completat
formularul ofertei, cu toate informatiile si datele mentionate, cu respectarea cerintelor specificate
in Ghidul Solicitantului Conditii Generale POR 2014 – 2020 si Ghidul Solicitantului Conditii
Specifice de accesare fonduri europene aferente PNRR – Masura de investitii I.4. Echipa de
proiect a intocmit Studiul de fezabilitate, conform continutului cadru si in corelatie cu
necesitatile beneficiarului, respectand specificatiile normativelor nationale si europene in
vigoare. S-a urmarit prezentarea principalelor avantaje competitive ale solicitantului in vederea
dezvoltarii pozitiei pe pietele internationale. S-au completat si anexat Ofertei formularele si
documentele specificate, in formatul cerut.
Rezultate
previzionate
Rezultat1: O cantitate de maxim 34 MWh stocata zilnic, prin amplasarea a 17 containere
metalice dotate cu acumulatori pentru stocarea energiei electrice care va fi in excedent atat pe
timp de noapte cat si in sarbatorile legale si weekenduri folosite ulterior pentru beneficiarii care
Rezultat 2: Implementarea proiectului va contribui la satisfacerea cerintelor din piata pentru
alimentarea tehnologica a echipamentelor de productie ale beneficiarilor, cu ajutorul noii statii
de stocare in vederea reducerii emisiilor de GES cu min 25% prin reducerea decalajului între
producție și utilizare (cererea si oferta de energie electrica) si prin temporizarea utilizării energiei
obținute din surse regenerabile în perioade deficitare în ce privește producția din aceste surse.
Efectele asupra mediului vor fi considerabile atat prin prisma emisiilor de CO2, cat si a costurilor
de transport si de distributie, care vor fi reduse cu pana la 60%. In medie pentru un KWh se
consuma 0.23314 kg CO2, astfel ca la un consum maxim de 34.000 kwh se va obtine o reducere
de 7.926 kg de CO2.
Amplasamentele din cadrul subactivitatii
Denumire
Sediul MATEC-CNC TECHNIK S.R.L. Sura-Mica, Parc Industrial, P22
ELABORARE SI DEPUNERE OFERTA, STUDIU DE FEZABILITATE SI ANEXE
55
3
A 1.2 ACCEPTAREA OFERTEI SI SEMNAREA CONTRACTULUI DE FINANTARE

Titlu
e
Acceptarea Martie 2023 Mai 2023 3 luni
ofertei si
semnarea
contractului de
finantare
Detalierea
subactivitatii
Echipa de proiect va raspunde tuturor clarificarilor (daca este cazul), va intocmi
documentatia aferenta pentru contractare si va colabora cu Ministerul Energiei in vederea
semnarii contractului de finantare in termenii specificati de PNRR. Pentru prezentul apel de
proiecte s-a estimat ca semnarea contractului de finantare sa aiba loc in luna mai 2023, data
de la care s-a calculat si graficul activitatilor. Ulterior in functie de data reala a semnarii
contractului activitatile previzionate si achizitiile vor fi actualizate pentru a respecta graficul
de implementare a proiectului
Rezultate
previzionate
timp de noapte cat si in sarbatorile legale si weekenduri folosite ulterior pentru beneficiarii
care doresc sa isi reduca costurile si sa isi optimizeze consumurile, avand avantajul de a
obtine o reducere a costurilor/produs intre 12-40% in functie de industrie.
alimentarea tehnologica a echipamentelor de productie ale beneficiarilor, cu ajutorul noii
56
3
statii de stocare in vederea reducerii emisiilor de GES cu min 25% prin reducerea decalajului
între producție și utilizare (cererea si oferta de energie electrica) si prin temporizarea
utilizării energiei obținute din surse regenerabile în perioade deficitare în ce privește
producția din aceste surse. Efectele asupra mediului vor fi considerabile atat prin prisma
emisiilor de CO2, cat si a costurilor de transport si de distributie, care vor fi reduse cu pana
la 60%. In medie pentru un KWh se consuma 0.23314 kg CO2, astfel ca la un consum
maxim de 34.000 kwh se va obtine o reducere de 7.926 kg de CO2.
Denumire
Sediul SC MATEC CNC TECHNIK SRL Sura-Mica, Parc Industrial, P22
A.2 LUCRARI PUNERE IN FUNCTIUNE UNITATE DE STOCARE

SA 2.1 Achizitie si elaborare proiect tehnic
Titlu
e
A2.1 Achizitie si Iunie 2023 Septembrie 2023 4 luni
elaborare proiect
tehnic
Atribuirea contractului de prestare servicii de elaborare a proiectului tehnic va respecta
prevederile ÎNDRUMARULUI METODOLOGIC pentru beneficiarii privați aplicabil în
derularea procedurilor de achiziție pentru atribuirea contractelor de furnizare de produse, prestare
de servicii, execuție de lucrări finanțate din fondurile externe nerambursabile și rambursabile
aferente Mecanismului de Redresare și Reziliență . Astfel, tinand cont ca valoarea estimata a
achizitie nu depaseste pragul valoric prevazut de art. 7, alin. (5) din Legea nr. 98/2016 privind
achizițiile publice, se va aplica procedura de achizitie directa, avand la baza Nota privind
determinarea valorii estimate.
Rezultate
previzionate
Rezultat1: O cantitate de maxim 34 MWh stocata zilnic, prin amplasarea a 17 containere metalice
dotate cu acumulatori pentru stocarea energiei electrice care va fi in excedent atat pe timp de
noapte cat si in sarbatorile legale si weekenduri folosite ulterior pentru beneficiarii care doresc sa
isi reduca costurile si sa isi optimizeze consumurile, avand avantajul de a obtine o reducere a
costurilor/produs intre 12-40% in functie de industrie.
Rezultat 2: Implementarea proiectului va contribui la satisfacerea cerintelor din piata pentru SA
alimentarea tehnologica a echipamentelor de productie ale beneficiarilor, cu ajutorul noii statii de 2.2
stocare in vederea reducerii emisiilor de GES cu min 25% prin reducerea decalajului între
de 7.926 kg de CO2.
Denumire 57
3
ACHIZITII LUCRARI INSTALATII PENTRU RACORDAREA UNITATII DE STOCARE

Titlu
e
2.2 Achizitii lucrari Decembrie 2023 Februarie 2024 3 luni
instalatii pentru
racordarea unitatii de
stocare
Aceasta subactivitate se va derula pe o perioada de 3 luni. Echipa de implementare a proiectului
va intocmi documentatia de atribuire pentru lucrarile de racordare si conexiune a unitatii de
stocare, pe baza bugetului proiectului si a listelor cu echipamente ce vor fi achizitionate.
Procedura aplicata va fi cea de cerere de oferta. Se vor intocmi caiete de sarcini pentru procedura
de achizitie. Documentatia va contine toate cerintele tehnico - economice aferente investitiei si
va specifica principalele caracteristici tehnice conform CS intocmite de proiectant. Derularea
procedurii de achizitii va respecta prevederile din „Indrumarul metodologic pentru beneficiarii
privati aplicabil in derularea procedurilor de achizitie pentru atribuirea contractelor de
furnizare de produse, prestare de servicii, executie de lucrari finantate din fondurile externe
nerambursabile si rambursabile aferente Mecanismului de Redresare si Rezilienta” . Publicarea
anunturilor de intentie se va face pe site-ul https://proiecte.pnrr.gov.ro sectiunea Transparenta,
insotite de specificatiile tehnice. Dupa primirea si inregistrarea ofertelor, acestea vor fi analizate
si se va elabora Raportul procedurii de achizitie. Atribuirea se va desfasura oferind sanse egale
tuturor participantilor la procedurile de achizitii, respectand in acelasi timp si principiile de baza
care stau la baza atribuirii contractelor de achizitie publica. La finalul fiecarei proceduri, in
termen de 5 zile calendaristice de la semnarea contractului de finantare, se va publica anuntul de
atribuire pe site-ul https://proiecte.pnrr.gov.ro , cu informatii despre castigatorul contractului,
pentru asigurarea transparentei si eficientei procedurii.
Rezultate
previzionate
de 7.926 kg de CO2.
Denumire
SA 2.3 EXECUTIE LUCRARI INSTALATII PENTRU RACORDAREA UNITATII DE STOCARE

Titlu
e
2.3 Executie lucrari Martie 2024 Ianuarie 2025 11 luni
instalatii pentru
stocare
Detalierea subactivitatii:
Executia lucrarilor se va derula pe o perioada de 11 luni si se va face cu respectarea termenilor
contractuali dintre beneficiar si constructorii selectati, a graficului de timp asumat de beneficiar
prin contractul de finantare, precum si alocarea financiara.In aceasta etapa se va realiza
58
3
racordarea unitatii de stocare la tabloul general de incinta, la un post de transformare si la

instalatia fotovoltaica existenta. Constructia se va realiza pe un teren liber de sarcini identificat
prin CF 100833.
Rezultate
previzionate
de 7.926 kg de CO2.
Denumire
SA 2.4 RECEPTIE LUCRARI INSTALATII PENTRU RACORDAREA UNITATII DE STOCARE

Titlu
Data start Data încheiere Durată
activitate/subactivitate
2.4 Receptie lucrari Aprilie 2025 Mai 2025 2 luni
instalatii pentru
stocare
Detalierea subactivitatii:
Activitatea presupune verificarea indeplinirii obligatiilor executantului conform cu prevederile
contractului si ale proiectului tehnic.
Rezultate previzionate
de 7.926 kg de CO2.
Denumire
Activitatea 3 ACHIZITII ECHIPAMENTE SI ACTIVE NECORPORALE

Titlu
e
3.1 Achizitii August 2023 Octombrie 2023 3 luni
echipamente si
active necorporale
59
3
Se va achizitiona un sistem de stocare a energiei electrice in acumulatori Li- ION cu invertoare,
cu o capacitate de 34 MWh, amplasat in 17 containere metalice, cu un sistem de convesie a
puterii de 7MW si un soft de operare si control integrat, un tablou general si 2 transformatoare.
Aceasta subactivitate va fi demarata imediat dupa semnarea contractului de finantare si se va
derula pe o perioada de 3 luni. Echipa de implementare a proiectului va intocmi documentatia de
atribuire pentru sistemul de stocare a energiei electrice in acumulatori Li- ION, a interfatei de
operare precum si a celorlalte echipamente, pe baza bugetului proiectului si a listelor cu
echipamente ce vor fi achizitionate. Derularea procedurilor de achizitii pentru activele corporale
si necorporale va respecta prevederile din „Indrumarul metodologic pentru beneficiarii privati
aplicabil in derularea procedurilor de achizitie pentru atribuirea contractelor de furnizare de
produse, prestare de servicii, executie de lucrari finantate din fondurile externe nerambursabile
si rambursabile aferente Mecanismului de Redresare si Rezilienta” . Procedura aplicata va fi cea
de cerere de oferta. Pentru a asigura demararea proiectului imediat dupa semnarea contractului de
finantare, echipa de implementare a proiectului a intocmit deja documentatia de atribuire pentru
activele corporale si necorporale, pe baza bugetului proiectului si cu respectarea prevederilor
legale, diminuand astfel riscul aparitie a unor intarzieri/decalari in cadrul activitatilor.
Documentatia contine toate cerintele tehnico - economice aferente investitiei si specifica
principalele caracteristici tehnice ale fiecarui echipament ce se doreste a fi achizitionat.
Publicarea anunturilor de intentie se va face pe site-ul https://proiecte.pnrr.gov.ro sectiunea
Transparenta, insotite de specificatiile tehnice. Dupa primirea si inregistrarea ofertelor, acestea
vor fi analizate si se va elabora Raportul procedurii de achizitie. Atribuirea se va desfasura
oferind sanse egale tuturor participantilor la procedurile de achizitii, respectand in acelasi timp si
principiile de baza care stau la baza atribuirii contractelor de achizitie publica. La finalul fiecarei
proceduri, in termen de 5 zile calendaristice de la semnarea contractului de finantare, se va
publica anuntul de atribuire pe site-ul https://proiecte.pnrr.gov.ro , cu informatii despre
castigatorul contractului, pentru asigurarea transparentei si eficientei procedurii.
Rezultate
previzionate
de 7.926 kg de CO2.
Denumire
SA.3.2 LIVRAREA ECHIPAMENTELOR SI A ACTIVELOR NECORPORALE
Titlu
e
SA 3.2 Livrarea Noiembrie 2023 August 2024 10 luni
echipamentelor
Livrarea echipamentelor si utilajelor se va derula pe o perioada de 10 luni si se va face cu
respectarea termenilor contractuali dintre beneficiar si furnizor, a graficului de timp asumat de
beneficiar prin contractul de finantare, precum si alocarea financiara. Transportul, montajul si
punerea in functiune a echipamentelor se vor efectua de catre furnizorul de echipamente, iar
60
3
costurile aferente vor fi suportate de beneficiar, reprezentand o cheltuiala neeligibila. Se vor

intocmi procese verbale de predare primire, iar beneficiarul isi asuma obligatia de a incheia o
polita de asigurare pentru bunurile achizitionate, cesionata in favoarea Ministerului Energiei sau a
institutiei de creditare bancara in favoarea carora se constituie respectiva garantie valabila pana la
finalizarea proiectului.
Rezultate
previzionate
dotate cu acumulatori pentru stocarea energiei electrice care va fi in excedent atat pe timp de
noapte cat si in sarbatorile legale si weekenduri folosite ulterior pentru beneficiarii care doresc sa
isi reduca costurile si sa isi optimizeze consumurile, avand avantajul de a obtine o reducere a
de 7.926 kg de CO2.
Denumire
Activitatea 3.3 MONTAJ, PUNERE IN FUNCTIUNE SI TESTE

Titlu
e
3.3 Montaj, PIF si Iunie 2024 Martie 2025 10 luni
teste
Echipamentele achizitionate vor fi instalate si puse in functiune impreuna cu furnizorii selectati pe
parcurs ce vor fi livrate si se vor intocmi procese verbale de punere in functiune, atasandu-se
certificate de calitate, certificate de conformitate si garantie. Dupa punerea in functiune a
echipamentelor se vor efectua o serie de probe tehnologice si teste premergatoare pornirii pentru a
determina daca toate echipamentele functioneaza in parametrii standard si fara probleme. La final
se va efectua receptia finala. Costurile generate de montajul, punerea in functiune si testarea
echipamentelor achizitionate vor fi suportate in intregime de beneficiar, reprezentand o cheltuiala
neeligibila.
Rezultate
previzionate
dotate cu acumulatori pentru stocarea energiei electrice care va fi in excedent atat pe timp de noapte
cat si in sarbatorile legale si weekenduri folosite ulterior pentru beneficiarii care doresc sa isi
reduca costurile si sa isi optimizeze consumurile, avand avantajul de a obtine o reducere a
consuma 0.23314 kg CO2, astfel ca la un consum maxim de 34.000 kwh se va obtine o reducere de
7.926 kg de CO2.
Denumire
61
3
Activitatea 3.4 INSTRUIRE PERSONAL

Titlu
e
3.4 Instruire Aprilie 2025 Mai 2025 2 luni
personal
Personalul care va utiliza echipamentele achizitionate prin proiect va fi instruit de furnizorii
echipamentelor pentru operarea şi intretinerea acestora, in acest sens fiind alocata suma de
143.494,90 lei, cheltuiala neeligibila ce va fi suportata in totalitate de beneficiar
Rezultate
previzionate
7.926 kg de CO2.
Denumire
Activitatea 4 INFORMARE SI PUBLICITATE

Titlu
e
4.1 Informare si Iunie 2023 Mai 2025 24 luni
publicitate
Activitatile obligatorii de informare si publicitate aferente proiectului: Beneficiarul va asigura
vizibilitatea si promovarea adecvate pentru obiectivele si rezultatele obtinute, in conformitate cu
prevederile sectiunii 3.5 Comunicare din cadrul PNRR si cu prevederile contractuale. In cadrul
proiectului propus vor fi prevazute urmatoarele masuri de informare si publicitate: • 1 Comunicat
de presa intr-un ziar regional privind inceperea proiectului; • 1 Comunicat de presa intr-un ziar
regional privind inchiderea proiectului; • Autocolante pentru activele fixe achizitionate in cadrul
proiectului; • 1 Panou pentru afisare temporara; • 1 Panou pentru amplasare permanenta. • 300
brosuri cu informatii generale despre compania MATEC CNC Technik, inclusiv descrierea
produselor si serviciilor oferite; • 150 afise de prezentare a investiei; • mape presa personalizate
care sa contina brosurile si materialele de prezentare; • 150 carti de vizita; • 500 pixuri; • 300
Memory stick; •1000 Fotografii profesioniste; • 2 materiale audio promotionale si • 100 calendare
Aceasta activitate se va desfasura pe intreaga durata de implementare, avand alocata suma de
33.796 de lei, asa cum sunt detaliate in Planul de informare si publicitate atasat. La inceputul si
finalizarea proiectului finantat din bugetul PNRR, beneficiarul va publica comunicate de presa
(anunturi de presa). Anunturile vor respecta cerintele Ghidului de identitate vizuala elaborat de
MIPE. Vor fi publicate doua anunturi de presa la inceperea si finalizarea activitatilor din proiect
(buget: 2 x 1.750 lei = 3.500 lei); - Pe toate activele achizitionate se va aplica in loc vizibil un
autocolant sau o placuta (buget: 150 x 6 lei = 900 lei) - Pe durata implementarii proiectului
cofinantat din bugetul PNRR, va amplasa un panou temporar locul desfasurarii proiectului. Panoul
va fi instalat intr-un loc vizibil, in apropiere de locatia proiectului. Dupa finalizarea proiectului,
panoul pentru afisare temporara va fi inlocuit cu un panou pentru amplasare permanenta. (buget:
62
3
1.000lei + 1.500 lei = 2.500 lei); Toate materialele de informare mentionate anterior vor prezenta:
denumirea beneficiarului, denumirea proiectului, valoarea totala a finantarii, datele de incepere si
finalizare ale proiectului, locul de implementare al acestuia. In toate activitatile de comunicare vor
fi afisate corect si vizibil emblema UE si sigla Guvernului Romaniei, cu sloganul prevazut de
regulament: „PNRR.Finantat de Uniunea Europeana – UrmatoareaGeneratieUE”. Orice
costuri suplimentare cu activităţile obligatorii de publicitate şi informare aferente proiectului vor fi
suportate in intregime de beneficiar.
Rezultate
previzionate
7.926 kg de CO2.
Denumire
Activitatea 5 MANAGEMENTUL PROIECTULUI

Titlu
e
5.1 Managementul Iunie 2023 Mai 2025 24 luni
proiectului pe
parcursul
implementarii
Scopul acestei activitati il reprezinta asigurarea managementului de proiect, pe tot parcursul
implementarii (inclusiv in perioada de 3 luni estimata pentru evaluarea ofertei), de catre unitatea de
implementare a proiectului, consituita prin decizie a managerului solicitantului si constituita atat
din personal propriu, cat si sprijinita prin expertiza tehnica externa, furnizata prin contracte de
prestari servicii. Pregatirea unitatii de implementare a proiectului (U.I.P.) consta in organizarea de
sedinte de lucru in vederea stabilirii: responsabilitatilor fiecarui membru al echipei in monitorizarea
si verificarea activitatii contractorului care va furniza servicii de management al proiectului,
instrumentelor de implementare ale proiectului, rezultatelor la care se urmareste sa se ajunga in
urma desfasurarii fiecarei activitati in parte, modalitatilor si instrumentele de monitorizare si
control. Din partea beneficiarului, a fost desemnata urmatoarea echipa de implementare: - Manager
de proiect: KREINER ADRIAN; - Responsabil financiar: TIRNOVEAN ANA; - Responsabil
tehnic: MICLAUSU GABRIEL;; - Responsabil informare si publicitate si asistent manager:
Stefania Cherbeleanta Fiecare membru UIP are sarcini concrete in ceea ce priveste implementarea
proiectului, membrii UIP fiind constienti de responsabilitatile si importanta finalizarii proiectului in
bune conditii. Toti membrii echipei detin o bogata experienta in domeniul de activitate precum si in
implementarea altor proiecte din fonduri nerambursabile. Aceasta echipa manageriala va
monitoriza si analiza pe tot parcursul proiectului stadiul activitatilor, conditiile si modul de
realizare, nivelul tehnic al rezultatelor, modul de a analiza si interpreta rezultatele si stabilirea de
actiuni corective unde este necesar precum si va mentine o comunicare fluida cu reprezentantii
Ministerului Energiei. Desi echipa de proiect desemnata din partea SC Matec CNC Technik are
experienta in implementarea proiectelor de investitii, pentru o mai buna desfasurare a activitatilor s-
a decis contractarea unor experti externi pentru consultanta si managementul proiectelor, precum si
perntru expertiza tehnica de specialitate, personalul din companie fiind angrenat si in activitatile
63
3
curente ale firmei.

Prin urmare, pe langa membrii proprii compania va apela la experti externi pentru asistenta pe
parcursul implementarii: • Responsabil achizitii – expert extern – GRUIAN PAUL •
• Responsabil obtinere autorizatii, avize – expert extern – NICOLAE MUNTEAN • Coordonator
tehnic – expert extern – OLAREANU GABRIEL-PETRU • Inginer constructor instalatii – expert
extern – TOPIRCEANU OVIDIU VICTOR • Inginer electromecanic – expert extern –
MATEESCU DANIEL • Inginer electromecanic – expert extern – VASU OLIVIU • Inginer
electromecanic – expert extern – SZAKACS FRANCISC CIPRIAN • Inginer electromecanic –
expert extern – POPA LUCIAN Experienta si abilitatile necesare acestor experti sunt descrise in
cadrul CV-urilor si a Fiselor de post anexate prezentei oferte.
Activitatile de management al proiectului ce vor face obiectul contractului de servicii de
management al proiectului sunt urmatoarele: 1. derularea procedurilor de achizitii realizate de
solicitant 2. elaborarea cererilor de rambursare 3. elaborarea graficului de depunere a cererilor de
rambursare 4. elaborarea rapoartelor de progres 5. participarea la vizitele pe teren 6.
identificarea,evaluarea si managementul riscurilor aparute pe parcursul proiectului Se vor realiza
evaluari interne ale proiectului, care vor fi axate pe urmatoarele directii: 1. Activitati: se va urmari
realizarea activitatilor conform proiectului, in graficul planificat si utilizand resursele umane
desemnate, scopul evaluarii fiind ajustarea activitatilor in intarziere si luarea de masuri pentru
remedierea acestora, respectiv semnalarea lor autoritatilor implicate in implementarea proiectului;
2. Resurse umane: scopul va fi acela de a evalua masura in care fiecare membru al echipei de
proiect isi indeplineste responsabilitatile care ii revin prin proiect; 3. Buget: se va urmari realizarea
cheltuielilor conform bugetului proiectului, cu scopul de a ajusta cheltuielile efectuate cu cele
propuse; 4. Rezultate: scopul evaluarii este compararea rezultatelor planificate in cadrul proiectului
pe baza indicatorilor de calcul cu rezultatele efectiv obtinute. Rezultatele constatate in urma
evaluarilor interne vor fi consemnate in: • Planuri de activitate (planuri trimestriale) unde vor fi
specificate activitatile, resursele, termenele, indicatorii prevazuti pentru perioada urmatoare. •
Rapoarte de progres care vor cuprinde informatiile pana la momentul raportarii referitoare la:
activitatile desfasurate, stadiul de realizare a achizitiilor publice, activitatile de informare si
publicitate desfasurate, rezultatele partiale/finale obtinute, rezultate anticipate, indicatori de
realizare, modul in care proiectul respecta legislatia in domeniul egalitatii de sanse si a dezvoltarii
durabile. • Raport Final (la sfarsitul perioadei de implementare a proiectului) care va cuprinde:
succinta prezentare a proiectului, descrierea sumara a activitatilor desfasurate, prezentarea detaliata
si structurata a rezultatelor proiectului, gradul de indeplinire a obiectivelor stabilite in cadrul
proiectului, masurile de informare si publicitate adoptate in cadrul proiectului, modul in care
proiectul implementat respecta legislatia in domeniul egalitatii de sanse si a dezvoltarii durabile,
prezentarea detaliata a etapelor ulterioare incheierii proiectului (analiza postimplementare). Planul
de implementare include puncte de control (milestones) astfel incat progresul proiectului sa poata fi
evaluat intre aceste puncte de control. De asemenea, la atingerea acestor puncte de control planul de
proiect este reevaluat pentru asigurarea viabilitatii scopului initial si pentru planificarea detaliata a
urmatoarei etape. Managerul de proiect va realiza rapoarte lunare prin care va prezenta stadiul
actual al proiectului, eventualele deviatii de la plan, riscuri si dependente. La nivelul echipei de
proiect, se desfasoara sedinte de evaluare a progresului bilunar, in functie de etapa proiectului si de
importanta activitatilor care se desfasoara in fiecare etapa a proiectului. Managerul de proiect
conduce un jurnal de activitati in care, la fiecare sedinta de proiect, inscrie activitatile stabilite si
data limita pana la care activitatea trebuie finalizata. Conditiile esentiale pentru ca un proiect sa fie
implementat cu succes, sunt fezabilitatea proiectului si capacitatea organizationala. Aceasta etapa
de analiza are ca subiect capacitatea organizatiei de a duce la bun sfarsit proiectul. Punctele de
analiza privesc cel putin resursele, experienta in proiecte similare, structura organizatiei si resursele
umane
Rezultate
previzionate
64
3
7.926 kg de CO2.
Denumire
Activitatea 6 AUDITUL PROIECTULUI

Titlu
e
6.1 Auditul Aprilie 2025 Mai 2025 2 luni
proiectului
Auditul proiectului este o activitate obligatorie si consta in monitorizarea externa a proiectului de
catre auditorii autorizati ce vor fi subcontractati. Auditarea financiara reprezinta atat indeplinirea
unei obligatii asumate prin contractul de finantare, cat si diminuarea riscului ca acele cheltuieli
cerute spre rambursare si certificate de auditor sa fie declarate neeligibile, cu consecinta neaprobarii
spre rambursare de catre autoritatea competenta. In acest context, activitatea auditorului financiar se
concretizeaza intr-un raport de audit financiar, ce va contine precizari relevante privind: obiectivul
raportului si termenii de referinta fata de care s-a realizat auditul, informatiile privind subiectul
verificarii cheltuielilor, descrierea procedurilor realizate, in particular cu referire la intelegerea
eficienta a actiunii si a termenilor si conditiilor contractului de finantare, verificarea eligibilitatii
cheltuielilor, conformitatea cheltuielilor cu liniile bugetare aferente proiectului, acuratetea,
clasificarea si realitatea cheltuielilor, conformitatea cu regulile de achizitii publice, veniturile
proiectului, constatarile privind cheltuielile eligibile ale proiectului, inclusiv cu privire la natura,
legalitatea si corectitudinea acestora, valoarea cheltuielilor eligibile din totalul cheltuielilor cerute
spre rambursare.
7.926 kg de CO2.
Denumire
25. Buget – cheltuieli
Detalierea cheltuielilor se va face pe structura devizului general din H.G. nr. 907/2016.
-[LEI]-
Valoarea Contribuţia proprie: Valoarea
totală a Valoarea Valoarea totală a
Cap/ Denumirea capitolelor si totală Valoarea Valoarea
cheltuielii ajutorului de TVA cheltuielii
65
3
Subcap subcapitolelor de cheltuieli (fără stat solicitat** cu TVA

eligibilă a eligibilă neeligibilă
TVA)
cheltuielii* a a cheltuielii
cheltuielii
0 1 2 3=4+5 4 5=3-4 6=2-3 7 8=2+7
1 Cheltuieli pentru amenajarea
terenului
1.1 Obținerea terenului 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1.2 Amenajarea terenului 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Amenajări pentru protecţia
1.3
mediului şi aducerea terenului la 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
starea iniţială
Cheltuieli pentru relocarea/protecția

1.4 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
utilităților
Total capitol 1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Cheltuieli pentru asigurarea
2
utilităţilor necesare obiectivului
Total capitol 2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Cheltuieli pentru proiectare şi
3
asistenţă tehnică
3.1 Studii 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
3.1.1 Studii de teren 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
3.1.2 Raport privind impactul asupra
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
mediului
3.1.3 Alte studii specifice 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Documentații suport și cheltuieli
3.2 pentru obţinerea de avize, 54.429,10 0,00 0,00 0,00 54.429,10 10.341,52 64.770,62
acorduri şi autorizaţii
3.3 Expertizare tehnică 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Certificarea performanței
3.4 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
energetice
3.5 Proiectare 227.500,00 0,00 0,00 0,00 227.500,00 43.225,00 270.725,00
3.5.1.Temă de proiectare 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
3.5.2 Studiu de prefezabilitate 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
3.5.3. Studiu de
fezabilitate/documentaţie de avizare
123.000,00 0,00 0,00 0,00 123.000,00 23.370,00 146.370,00
a lucrărilor de intervenţii şi deviz
general
3.5.4. Documentaţiile tehnice
necesare în vederea obţinerii 12.500,00 0,00 0,00 0,00 12.500,00 2.375,00 14.875,00
avizelor/acordurilor/autorizaţiilor
3.5.5. Verificarea tehnică de calitate
a
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
proiectului tehnic şi a detaliilor de
execuţie
3.5.6. Proiect tehnic şi detalii de
92.000,00 0,00 0,00 0,00 92.000,00 17.480,00 109.480,00
execuţie
3.6 Organizarea procedurilor de
43.000,00 0,00 0,00 0,00 43.000,00 8.170,00 51.170,00
achiziții
3.7 Consultanță 256.000,00 0,00 0,00 0,00 256.000,00 48.640,00 304.640,00
3.7.1. Managementul de proiect
235.000,00 0,00 0,00 0,00 235.000,00 44.650,00 279.650,00
pentru obiectivul de investiţii
3.7.2. Auditul financiar 21.000,00 0,00 0,00 0,00 21.000,00 3.990,00 24.990,00
3.8 Asistență tehnică 34.000,00 0,00 0,00 0,00 34.000,00 6.460,00 40.460,00
3.8.1. Asistenţă tehnică din partea
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
proiectantului
3.8.1.1 pe perioada de execuţie a
34.000,00 0,00 0,00 0,00 34.000,00 6.460,00 40.460,00
. lucrărilor
Valoarea Contribuţia proprie: Valoarea
Valoarea
totală a Valoarea totală a
Cap/ Denumirea capitolelor si totală Valoarea Valoarea
cheltuielii ajutorului de TVA cheltuielii
Subcap subcapitolelor de cheltuieli eligibilă a eligibilă a neeligibilă
(fără stat solicitat** cu TVA
cheltuielii* cheltuielii a cheltuielii
TVA)
0 1 2 3=4+5 4 5=3-4 6=2-3 7 8=2+7
3.8.1.2 pentru participarea
proiectantului la fazele incluse în
programul de control al lucrărilor de 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
execuţie, avizat de către Inspectoratul
de Stat în Construcţii
3.8.2. Dirigenţie de şantier 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total capitol 3 614.929,10 0,00 0,00 0,00 614.929,10 116.836,52 731.765,62
66
3
4 Cheltuieli pentru investiţia de bază

4.1 Construcţii şi instalaţii 1.937.188,45 0,00 0,00 0,00 1.937.188,45 368.065,81 2.305.254,26
4.2 Montaj utilaje, echipamente
335.889,55 0,00 0,00 0,00 335.889,55 63.819,01 399.708,56
tehnologice şi funcţionale
4.3 Utilaje, echipamente tehnologice şi
78.674.790,00 78.674.790,00 27.725.193,92 50.949.596,08 0,00 14.948.210,10 93.623.000,10
funcţionale care necesită montaj
4.4 Utilaje, echipamente tehnologice şi
funcţionale care nu necesită montaj și 0.00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
echipamente de transport
4.5 Dotări 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.6 Active necorporale 529.446,70 529.446,70 0,00 529.446,70 0,00 100.594,87 630.041,57
Total capitol 4 81.477.314,70 79.204.236,70 27.725.193,92 51.479.042,78 2.273.078,00 15.480.689,79 96.958.004,49
5 Alte cheltuieli
5.1 Organizare de şantier 94.600,00 0,00 0,00 0,00 94.600,00 17.974,00 112.574,00
5.1.1. Lucrări de construcţii şi
instalaţii aferente organizării de 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
şantier
5.1.2. Cheltuieli conexe organizării
94.600,00 0,00 0,00 0,00 94.600,00 17.974,00 112.574,00
şantierului
5.2 Comisioane, cote, taxe, costul
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
creditului
5.2.1. Comisioanele şi dobânzile
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
aferente creditului băncii finanţatoare
5.2.2. Cota aferentă ISC pentru
controlul calităţii lucrărilor de 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
construcţii
5.2.3. Cota aferentă ISC pentru
controlul statului în amenajarea
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
teritoriului, urbanism şi pentru
autorizarea lucrărilor de construcţii
5.2.4. Cota aferentă Casei Sociale a
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Constructorilor - CSC
5.2.5. Taxe pentru acorduri, avize
conforme şi autorizaţia de 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
construire/desfiinţare
5.3 Cheltuielile diverse şi neprevăzute 426.300,00 0,00 0,00 0,00 426.300,00 80.997,00 507.297,00
5.4 Cheltuieli pentru informare și
28.400,00 0,00 0,00 0,00 28.400,00 5.396,00 33.796,00
publicitate
Total capitol 5 549.300,00 0,00 0,00 0,00 549.300,00 104.367,00 653.667,00
Cheltuieli pentru probe tehnologice şi
6
teste
6.1 Pregătirea personalului de exploatare 143.494,90 0,00 0,00 0,00 143.494,90 27.264,03 170.758,93
6.2 Probe tehnologice şi teste 494.810,00 0,00 0,00 0,00 494.810.00 94.013,90 588.823,90
Total capitol 6 638.304,90 0,00 0,00 0,00 638.304,90 121.277,93 759.582,83
TOTAL GENERAL Lei 83.279.848,70 79.204.236,70 27.725.193,92 51.479.042,78 4.075.612,00 15.823.171,25 99.103.019,95
Euro ***
16.830.672,11 16.007.000,00 5.603.200,00 10.403.800,00 823.672,11 3.197.827,70 20.028.499,81
4,9481
(*) Valoarea totală eligibilă a cheltuielii reprezintă costul eligibil ce rezultă în urma aplicării metodologiei de calcul pentru costurile eligibile
prezentată la Cap. 1.7 – Valoarea maximă a finanțării din fonduri europene din ghid;
(**) Valoarea ajutorului de stat solicitat nu va depăși pragurile maxime prevăzute la sectiunea 1.7 din ghidul specific.
(***) Cursul inforeuro din luna precedenta lansării procedurii de ofertare concurențială.
Notă: La completarea tabelului se va ține cont de prevederile Cap. 2.3 – Eligibilitatea cheltuielilor din ghid.
Beneficiarul va putea efectua modificări prin transferuri între capitole şi subcapitole de cheltuieli eligibile, dacă
acestea nu afectează scopul principal al Investiţiei şi fără a se modifica valoarea ajutorului de stat solicitat.
67
3
SURSE DE FINANŢARE A INVESTIŢIEI

Detalierea surselor de finanţare ale investiţiei se va prezenta conform tabelului:
-[LEI]-
Nr. Crt. Surse de finanţare Valoare
I Valoarea totală a investiţiei (I=II+III) 99.103.019,95

din care TVA 15.823.171,25
II Valoarea neeligibilă a investiţiei 19.898.783,25
III Valoarea eligibilă a investiţiei 79.204.236,70
1 Valoarea ajutorului de stat solicitat 27.725.193,92
2 Contribuţia solicitantului (2=I-1) 71.377.826,03
2.1 Surse proprii 71.377.826,03
2.2 Credit 0
Capacitatea nou instalată de stocare Valoarea ajutorului de stat solicitat pe

Valoarea ajutorului de stat
* MWh stocat (Euro/MWh)
**
solicitat (Euro) (MWh)
1 2 3
5.603.200,0000 34,0000 164.800,0000
Valoarea capacității de producție nu va fi rotunjită, fiind specificată cu 4 cifre după virgula. A se avea în vedere și
celelalte capitole din Cererea de Finanțare unde este specificată această valoare.
*Valoarea rezultată a ajutorului de stat solicitat va fi nerotunjită, fiind specificată cu 4 cifre după virgula. A se
avea în vedere și celelalte capitole din Cererea de Finanțare unde este specificată această valoare.
26. Buget – Plan anual de cheltuieli

-[LEI]-
An 2022 2023 2024 2025
Cheltuieli 0 24.983.954,61 41.639.924,35 16.655.969,74
27. Contribuția proiectului la tranziția verde și digitalizare
Domeniu de intervenție Valoarea contribuției Coeficientul Coeficientul Coeficientul

proiectului la tranziția pentru pentru pentru
verde calcularea calcularea calcularea
sprijinului sprijinului sprijinului
acordat acordat acordat
obiectivelor obiectivelor de obiectivelor
privind mediu % de
schimbările digitalizare
climatice % %
033- Sisteme energetice (*) 100% 40% 40%
inteligente (inclusiv rețele 27.725.193,92 27.725.193,92 11.090.077,56 11.090.077,56
inteligente și sisteme TIC)
și stocarea aferentă (a se
vedea Anexa nr. 6 la
Regulamentul 241/2021)
(*) Se calculează prin aplicarea procentului aferent contribuției proiectului la tranziția verde (100%) la valoarea ajutorului de stat
solicitat, respectiv în proporție de 100% la obiectivul climatic, 40% la obiectivul de mediu și 40% la obiectivul de digitalizare.
68
3
Anexe la Ofertă:
Declarația de Eligibilitate (model - Anexa 3.a)

Declarația de Angajament (model - Anexa 3.b)
Declarație privind conformitatea cu ajutorul de stat (model - Anexa 3.c)
Declarație privind conflictul de interese (model - Anexa 3.d)
Declarație privind tipul întreprinderii (model – Anexa 3.e)
Declarație privind scopul stocării de energie electrică (model – Anexa 3.f )
Declarație privind evitarea dublei finanțări (model – Anexa 3.g)
Declarație de consimțământ privind prelucrarea datelor cu caracter personal (model - Anexa 5)
Declarație privind respectarea principiului DNSH (model – Anexa 6 și Anexa 6.1 Autoevaluarea)
Alte anexe solicitate prin Ghidul Specific
Declarație privind conformitatea cu regulile de exceptare de la notificare a ajutorului de stat
3.h Declaraţie privind eligibilitatea TVA aferente cheltuielilor ce vor fi efectuate în cadrul
operațiunii propus spre finanţare din PNRR+3.h.bis Addendum
Declarația privind disponibilitatea terenurilor
69

Anexa 1 Ghid Formularul Ofertei Final2

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Anexa 1 Ghid Formularul Ofertei Final2

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

PNRR Anexa 1 Ghidul Specific măsura de investiții I.

PLANUL NAȚIONAL DE REDRESARE ȘI REZILIENȚĂ

Măsura de investiții I.4 sub-măsura 3

Sprijinirea investiţiilor în noi capacităţi de stocare a energiei electrice

Inovarea si dezvoltarea unui concept SMART pentru sustinerea lanturilor de

SC MATEC CNC TECHNIK SRL

Cod fiscal (obligatoriu)

Nr. înregistrare (obligatoriu)

Registrul Comerțului (obligatoriu)

Cod CAEN principal

2562-Operatiuni de mecanica generala

Localitate (obligatoriu) Cod Postal

Județ Țara (obligatoriu)

Email Pagina Web

Asistență acordată anterior:

Nume beneficiar real (obligatoriu)

Prenume beneficiar real (obligatoriu)

Data nasterii beneficiar real (obligatoriu)

3. Complementaritatea finanțării anterioare

Finantarile anterioare au contribuit in mod direct la cresterea competitivitatii companiei SC

Nume Prenume Funcție

Telefon Fax Email

Nume Prenume Funcție

Telefon Fax Email

6. Capacitate solicitant Sursa de cofi

Calitatea entității în proiect

Alegeți cod CAEN relevant

Manager de proiect KREINER ADRIAN – experienta de 28 ani in prelucrarea metalelor si o

Responsabilul financiar TIRNOVEAN ANA - vechime de 33 ani in domeniul financiar contabil, a

Responsabil informare si publicitate. Asistent manager STEFANIA CHERBELEATA – experienta

Unitatea de implementare a proiectului

ELECTRICAL STANDARD EUROPEAN INVESTEMENT

sistemului fotovoltaic utilizat pentru consumul energetic propriu.

Compania dispune de personal calificat si cu cunostinte solide in activitatea de achizitii, gestionare

8. Obiective proiect Obiectiv gene

OBIECTIVUL GENERAL AL PROIECTULUI:

Prezentul proiect de investitii este considerat o investitie initiala ce va conduce la amplasarea

Prin achizitionarea si punerea in functiune a noilor capacitati de stocare, proiectul va

Obiective specifice ale proiectului

Nr. Descriere obiective specifice ale proiectului

controlarea si stabilizarea consumului, prin aplicatii de balansare, decongestionare sau

Nr. Detalii rezultat

Intr-o perioada plina de provocari pentru mecanismele de redresare si pentru strategiile de

funcționare, expediere și reexpediere etc.

12. Ajutor de stat

Solicitantul indeplineste conditiile ce trebuie respectate din punct de vedere al conformarii cu

13. Sustenabilitate Descriere/valo

In vederea implementarii cu succes a proiectului propus de compania noastra, ce vizeaza

Beneficiarul va urmari comportamentul in exploatare al investitiei, urmand sa solicite remedierea

Personalul operational va avea atat rolul de a dezvolta si efectua activitatile desfasurate in

cadrul infrastructurii energetice create, cat si de a utiliza optim si de a intretine echipamentele in

Proiectul de investitii propus contribuie la indeplinirea obiectivului prevazut de Planul National

stocare a energiei, precum şi de racordare la rețea, (iii) definirea standardelor de instalare şi

Referitoare la alte strategii

15. Principii orizontale

fluctuațiilor de personal, care determina economii privind costurile de recrutare si instruire.

Accesibilitate persoane cu dizabilități

Companie Contract Tip deseuri

Utilizarea eficientă a resurselor

Atenuarea și adaptarea la schimbările climatice

16. Descrierea investiției și Studiul de fezabilitate

conectarea la retea – ATR;

1. Amplasarea UNITATII DE STOCARE 34 MWH prevazuta cu Sistem de detectie si stingere