Management financiar în

turism şi industria
ospitalităţii
Studiul de caz:
CONTINENTAL S.R.L

Master AATIO – Anul II

Profesor coordonator: LALA Ioan

Masteranzi:
Amariţei Denisa Nicoleta
Liteanu Bogdan Alin
Mocanu Diana Elena
 2019
CUPRINS
CAPITOLUL 1: PREZENTAREA CONTINENTAL
S.R.L. ......................3
1.1. Istoricul
firmei ........................................................................................3
1.2. Prezentarea situației
juridice ....................................................................3
1.3. Obiectul de
activitate ...............................................................................4
1.4. Capital social
...........................................................................................4
1.5. Informații
economice ..............................................................................4
CAPITOLUL 2: DIAGNOSTICUL POTENȚIALULUI UMAN AL
ÎNTREPRINDERII ..................................................................................
.......6
2.1. Asigurarea cu personal
............................................................................6
2.2. Structura potențialului uman
.................................................................10
2.3. Condiții de muncă
.................................................................................11
2.4. Eficiența utilizării potențialului
uman ..................................................12
CAPITOLUL 3: DIAGNOSTICUL TEHNIC SI
TEHNOLOGIC .........14
3.1. Asigurarea cu mijloace de
muncă .........................................................14
3.2. Uzura mijloacelor
fixe ..........................................................................15
3.3. Posibilități de modernizare a mijloacelor de
muncă ............................16
3.4. Productivitatea mijloacelor
fixe ...........................................................16
3.5. Profitabilitatea mijloacelor
fixe ............................................................16
3.6. Concluzii ..........................................................................................
.....17
CAPITOLUL 4: DIAGNOSTICUL POTENȚIALULUI
COMERCIAL 18
4.1. Diagnosticul pieței de desfacere
...........................................................18
4.2. Diagnosticul pieței de aprovizionare
....................................................21
4.3. Concluzii ..........................................................................................
.....23
CAPITOLUL 5: DIAGNOSTICUL POTENȚIALULUI
FINANCIAR 24
5.1. Analiza eficienței activității
.................................................................24
5.2. Analiza lichidității și solvabilității întreprinderii
.................................38
5.3. Analiza echilibrului
financiar ..............................................................46
5.4. Analiza ratelor de
structură .................................................................57
CAPITOLUL 6: ANALIZA
RISCURILOR .............................................82
6.1. Analiza riscului economic (de
exploatare) ..........................................85
6.2. Analiza riscului
financiar ....................................................................86
6.3. Analiza riscului de
faliment ................................................................88
CAPITOLUL 7: ANALIZA OPORTUNITĂȚII DE
CREDITARE .....92
7.1. Rata îndatorării
...................................................................................92
7.2. Investiția propriu
zisă .........................................................................94
CAPITOLUL 8:
CONCLUZII ..................................................................95
ANEXE
- ......................................................................................................103

CAPITOLUL 1: PREZENTAREA CONTINENTAL S.R.L.

Elemente de identificare CONTINENTAL S.R.L.:

Timișoara, Bulevardul Revoluției nr. 5, Județul Timiș
Telefon: 0256 494 144
Fax: 0256 498 337
E – mail:
rezervari@hotelcontinental.ro
agentie@hotelcontinental.ro
events@hotelcontinental.ro
Registrul Comerțului: J35 / 196 / 1991
Cod de Înregistrare Fiscală: RO 1822964

1.1. Istoricul firmei

CONTINENTAL S.R.L. a fost înființată în anul 1991, având ca
activitate principală „Hoteluri și alte facilități de cazare similare” (cod
CAEN 5510), cu un capital subscris varsat de 5 515 680,00 lei.

1.2. Prezentarea situației juridice

Societatea comercială CONTINENTAL S.R.L. s-a constituit ca
persoană juridică română, având forma juridică de societatea cu
răspundere limitată, la data de 07.04.1991, fiind înregistrată sub numărul
J 35 / 196 / 1991 la Oficiul Registrului Comerțului județul Timiș, în
Registrul privind înregistrarea comercianților persoane juridice.
Certificatul de înmatriculare J 35 / 196 / 1991 a fost emis la data de
24.04.1991
Codul de înregistrare în scopuri de T.V.A. RO 1822964 conform
Certificatului de Înregistrare în scopuri de T.V.A. emis de către Agenția
Națională de Administrare Fiscală. Societatea comercială este în evidența
ca plătitor de T.V.A. din data de 07.04.1991.
 1.3. Obiectul de activitate
CONTINENTAL S.R.L. își desfășoară activitatea în domeniul
principal de activitate prevăzut de cod CAEN 5510 “HOTELURI ȘI
ALTE FACILITĂȚI DE CAZARE SIMILARE”.

1.4. Capital social

Capitalul social, conform statutului societății, este în valoare de 5
515 680,00 lei, integral vărsat și împărțit în 6000 părți sociale fiecare la
valoarea nominală de 919,28 lei fiecare, distribuite între asociați, astfel:
 ASOCIATUL 1 deține 2000 părți sociale la valoarea
nominală de 919,28 lei fiecare, împreună valorînd 1 838
560,00 lei, ceea ce reprezintă 33,33% din capitalul social;
 ASOCIATUL 2 deține 2000 părți sociale la valoarea
nominală de 919,28 lei fiecare, împreună valorînd 1 838
560,00 lei, ceea ce reprezintă 33,33% din capitalul social;
 ASOCIATUL 3 deține 2000 părți sociale la valoarea
nominală de 919,28 lei fiecare, împreună valorînd 1 838
560,00 lei, ceea ce reprezintă 33,33% din capitalul social;

1.5. Informații economice

Tabel 1.1. Elemente din bilanț

Elemente din bilanț 2016 2017
Total Active 32 114 040 30 033 758
Imobilizate
Total Active 10 669 910 13 308 025
Circulante
Stocuri 5 567 043 2 672 514
Case si conturi la 1 168 348 524 927
banci
Total Creante 3 934 519 10 110 584
Total Capitaluri 27 884 326 27 867 359

Capital Social 5 515 680 5 515 680

Total Datorii 14 813 942 15 349 993
 Tabel 1.2. Elemente din Contul de Profit și Pierdere
Elemente din Contul 2016 2017
de Profit și Pierdere
Cifra de afaceri 18 526 541 26 607 689
Total Venituri 24 628 580 24 750 670
Total Cheltuieli 23 905 717 24 035 681
Profit brut 722 863 714 989
Profit net 207 413 0
Tabel 1.3. Bilanț financiar

Specificație/an 2016 2017

ACTIV
Imobilizări necorporale 0 0
Imobilizări corporale 32 114 040 30 033 758
Imobilizări financiare 0 0
ACTIVE IMOBILIZATE – TOTAL 32 114 040 30 033 758
Stocuri 5 567 043 2 672 514
Creanțe 3 934 519 10 110 584
Investiții financiare pe termen scurt 0 0
Disponibilități financiare - -
ACTIVE CIRCULANTE – TOTAL 10 669 910 13 308 025
TOTAL ACTIV 42 783 950 43 341 783

PASIV 2016 2017

Capitaluri proprii 27 884 326 27 867 359
Datorii pe termen mediu si lung - -
... datorii de exploatare pe tml - -
... datorii financiare pe tml - -
CAPITAL PERMANENT 5.515.680 5.515.680
Datorii pe termen scurt - -
... datorii financiare pe termen scurt - -
... datorii de explotare pe termen - -
scurt
Venituri in avans 85 682 124 431
DATORII – TOTAL 14 813 942 15 349 993
TOTAL PASIV 42 783 950 43 341 783
 CAPITOLUL 2: DIAGNOSTICUL POTENȚIALULUI
UMAN AL ÎNTREPRINDERII
Având în vedere faptul ca resursele umane reprezinta o resursa
strategică primordială în cadrul unei organizații care presteaza mai ales
servcii, este foarte important să punctăm anumite aspecte legate de buna
desfășurare a acestui departament de R.U. care le coordonează, cum ar fi:
asigurarea necesarului de resurse umane cu personal calificat, intruirea,
formarea si dezvoltarea acestora pentru a se crea oportunitatea de
avansare in cadrul companiei, motivarea si recompensarea personalului,
fidelizarea angajatiilor precum și conceperea modalităților de organizare
a unui sistem al organizației care să asigure satisfacții și posibilitatea de
armonizare a obiectivelor personale cu cele organizaționale.
2.1. Asigurarea cu personal
Pentru realizarea sarcinilor de lucru se urmarește o concordanță între
numărul de personal existent și cel necesar în vederea îndeplinirii
obiectivelor organizației.
Tabel 2.1. Asigurarea cu personal
Nr. Indicatori u.m. Anii
Crt
.
2016 2017
1. Număr mediu de personal Pers. 55 65
2. Varianția indicatorului - 10

Grafic 2.1. Evoluția numărului de personal

 În perioada analizată (2016-2017), întreprinderea a înregistrat o
creștere a numărului de angajați de la 55 în anul 2016 la 65 în anul 2017.
Concordanța între cerințele postului și nivelul de calificare al
angajatului reprezinta în sine calificarea personalului. Aceasta este redată
de aptitudini și cunoștințe acumulate prin parcurgerea unor forme de
instruire sau desfășurarea anumitor activități.
Tabel 2.2. Calificarea personalului (2017)
Având în vedere numărul mare al angajațiilor, vom face o
prezentare succintă a câtorva salariați, specificând funcția și pregătirea
profesională a acestora.

NR. SALARIAT FUNCȚIA PREGĂTIRE

CRT.
1 Iordache Andreea Manager general Studii superioare
de specialitate
2 Marinescu Angelica Manager front- Studii superioare
office de specialitate
3 Petrescu Daniel Manager Studii superioare
restaurant de specialitate
4 Ciortuz Filip Recepționer Studii medii +
curs de
specializare
5 Popescu Ion Ospătar Studii medii +
curs de
specializare
6 Dragalina Ioana Cameristă Studii medii
 7 Avram Roxana Economist Studii superioare
8 Balint Crina Manager Studii superioare
marketing
9 Apostol Vasile Îngrijitor clădiri 10 clase
10 Apostol Gheorghe Consilier juridic Studii superioare
de specialitate

Având în vedere derularea procesului de recrutare de personal, în

cadrul CONTINENTAL S.R.L., modalitățile folosite sunt:
 Recrutarea internă : ia forma promovării sau a transferului și a
devenit frecvent utilizată. Se bazează mai mult pe rezultatele
trecute decât pe aptitudinile cerute de noul post. În recrutarea
internă un rol important îl are evaluarea performanţelor şi de multe
ori este subliniat faptul că deşi candidatul este deja angajatul
companie, acesta a trecut prin etape şi teste la care sunt supuşi
candidaţii externi.
 Recrutarea online : unul dintre serviciile oferite utilizatorilor
internetului, în domeniul afacerilor, îl constituie și posibilitățile de
recrutare. Avantajele acesteia sunt evidente. Principalul îl
constituie usurința cu care milioanele de clienți potențiali pot fi
găsiți. Pentru managerii în domeniul resurselor umane, internetul
reprezintă calea de acces, rapidă și ieftină, la mulțimea resurselor
umane, utilizând cea mai înaltă rată cost/efectiv de candidați. Poate
că cel mai semnificativ avantaj este simțit de către cei care fac
recrutarea. Astfel, usurința cu care locurile vacante și CV-urile pot
fi introduse în rețea poate fi generatoarea soluțiilor pentru
problemele legate de resursele umane. Spre exemplu, în curând,
recrutorii vor putea fi capabili să sorteze CV-urile într-un asemenea
mod, încât candidații necorespunzători vor fi, instantaneu, excluși
din procesul de recrutare.
 Agențiile de recrutare: aceste organizații sunt specializate, mai
ales, în recrutarea persoanelor înalt specializate. Acestea înlocuiesc
 anunțurile din ziare cu înființarea și desfășurarea activității unor
saloane specializate.
 Recrutarea în școli, licee și universități: activitatea de recrutare
în aceste instituții este coordonată, de obicei, de centrele de plasare
a forței de munca situate în cadrul sau pe lângă universitățile de
renume. Aceste programe atrag tinerii pentru că le ofera
posibilitatea efectuării studiilor concomitent cu dobândirea unei
experiențe în domeniul respectiv. Ca un stimulent suplimentar
pentru terminarea studiilor și în scopul ramânerii în organizația
respectivă, adeseori, absolvenții sunt angajați în regim permanent
și chiar promovați o dată cu terminarea studiilor.
Selecţia este procesul prin care se alege, conform unor criterii, cel mai
potrivit candidat în vederea ocupării unui anumit post de muncă. Prin
selecţie se realizează o triere a candidaţilor recrutaţi, pe baza unor
proceduri, tehnici şi criterii care ţin seamă de pregătirea, aptitudinile şi
capacitatea fiecărui candidat.
Selecţia este un process continuu de îmbunătăţire a calităţii resursei
umane, proces ce se desfăşoară adesea în analogie cu procesele de
ameliorare a tehnologiilor utilizate.
Din experienţa ultimilor ani, în practica autohtonă şi mondială a
managementului rezultă că selecţionarea personalului se bazează pe patru
elemente ce pot reprezenta atât premise în selecţie cât şi criterii de
selecţionare.
Aceste elemente sunt:
 studii, atestate de certificate sau diplome;
 postul deţinut anterior,
 calităţi, cunoştinţe, aptitudini, deprinderi şi comportamente ale
persoanelor în cauză;
 vechimea în muncă.ț

Tehnici de selecţie folosite de CONTINENTAL S.R.L.

 Interviul - Utilizat de cele mai multe ori în cadrul convocărilor la
specialistul de recrutare, interviul este metoda cea mai întâlnită în
aceste cazuri,dar şi cea mai controversată, întrucât modalităţile de
realizare sunt diverse. Printre principalele descoperiri ale
numeroaselor cercetări cu privire la eficacitatea interviului ca
metodă de recrutare se numără: interviurile structurate oferă o mai
mare siguranţă; interviurile sunt mai puternic influenţate
de informaţiile nefavorabile decât de cele favorabile; încă de la
începutul interviului se stabileşte o direcţie pe care decizia finală o
respect deobicei; inteligenţa este estimată în modul cel mai valid în
 cadrul interviului; intervievatorii pot explica de ce un candidat dă
impresia că va fi un angajat nesatisfăcător, dar şi de ce ar putea fi
un angajat satisfăcător; intervievatul este evaluat într-un grad
extrem atunci când este precedat de un candidat cu valoare opusă;
abilităţile interpersonale şi motivarea sunt probabil cel mai bine
evaluate în interviul de selecţie;
 Simularea: denumită popular și “proba de lucru”, este desori
utilizată pentru a se observa dacă potențialul angajat se dovedește a
fi o bună achiziție pentru companie, daca corespunde cerințelor
postului vacant care urmează a fi ocupat și de asemenea se verifică
veridicitatea datelor obținute în urma interviului.
Angajarea - odata încheiat procesul de selecție, prin luarea deciziei
finale, se va proceda la întocmirea formalităților de angajare a persoanei
selectate. Angajarea se va face respectând legislația în vigoare; de regulă,
aceasta se realizează prin încheierea unui contract de muncă, pe durată
determinată sau nedeterminată, respectându-se condițiile stabilite în
timpul interviului. În același timp, clauzele contractului individual de
muncă vor trebui să respecte prevederile contractului colectiv de muncă
(încheiat la nivelul întreprinderii sau la nivel de ramură de activitate) și
ale legislației în domeniul muncii și protecției sociale. Noul angajat va
trebui 'introdus' în cadrul organizației, în grupul de muncă și la locul sau
de muncă.

2.2. Structura potențialului uman

Una din principalele resurse ce a contribuit la dezvoltarea și
menținerea pe piață a întreprinderii CONTINENTAL S.R.L. a fost și este
forța de muncă
Ponderea cea mai mare în totalul potențialului uman este deținută de
către personalul de execuție, care este și direct productive și deobicei are
studii medii.
Tabel 2.3. Categorii de personal
Nr. Categorie personal Perioada
Crt 2016 2017
.
1 Total personal 52 59
2 Personal de management 4 4
Personal de execuție 48 55
 3 Personal indirect productiv 6 6
Personal direct productiv 46 53
4 Personal cu studii superioare 10 10
Personal cu studii medii 35 30
Personal cursuri de calificare 7 12
Personal necalificat 0 7

Tabel 2.4. Indicatori de structură pe categorii de salariați

Nr. Denumire indicator Perioada
Crt 2016 2017
.
1 Total salariați 52 59
2 Total salariați direct 46 53
productivi
3 Total salariați necalificați 0 7
4 Ponderea salariaților direct 0,88 0,88
productivi în totalul
salariaților
5 Ponderea salariaților 0 0,13
necalificați în total salariați
direct productivi
6 Personal de conducere 4 4

Tabel 2.5. Structura personalului pe sexe (2017)

Specificații Număr de Pondere (%)
personal
Număr total de 52 100 %
personal din
care:
Femei 20 38 %
Bărbați 32 62 %
 În anul 2017 din numărul tota de anagajați (52), 38 % sunt de sex
feminin și 62 % sunt de sex masculin.
Tabel 2.6. Structura personalului pe sexe (2017)
Specificații Număr de Pondere (%)
personal
Număr total de 65 100 %
personal din
care:
Femei 30 36 %
Bărbați 35 64 %

În anul 2017 din numărul tota de anagajați (65), 36 % sunt femei și

64 % sunt bărbați.
2.3. Condiții de muncă
Reguli privind protecția, igiena și securitatea în muncă
Conform regulamentului de ordine interioară fiecare angajat are
obligația de a-și păstra locul de muncă ordonat și curat. Angajații firmei
sunt instruiți la angajare și periodic în domeniul securității și sănătății în
muncă și sunt obligați să respecte toate aceste norme.
Timpul de muncă
Conform contractelor individuale de muncă, durata normal a timpului
de muncă este de 8 ore/zi, 40 de ore pe săptămână, 5 zile pe săptămână.
Programul de lucru este unul variat, în funcție de postul ocupat de fiecare
angajat în parte.
Disciplina în muncă
Conform R.O.I., în cadrul companiei CONTINENTAL S.R.L.,
încălcarea cu vinovăție de către angajați, indiferent de postul pe care îl
ocupă, a obligațiilor asumate prin contractual individual de muncă,
inclusive a normelor de comportament, constituie abatere disciplinară
Abaterile disciplinare, constatate de către șeful direct sau de către
manager, sunt sancționate diferențiat având în vedere anumite
circumstanțe:
 Gravitatea faptei;
 Cauzele care au condus la comiterea faptei;
 Împrejurările în care a fost comisă fapta;
  Gradul de vinovăție al angajatului;
 Daca angajatul se află la prima abatere.

2.4. Eficiența utilizării potențialului uman

Acest aspect al eficienței utilizării potențialului uman trebuie privit
din cadrul a doua perspective: folosirea eficientă a potențialului uman și
folosirea deplină a potențialului uman.
Daca privim folosirea eficientă a potențialului uman, trebuie sa ne
raportăm la două forme pe care aceasta le are și anume doi indicatori:
productivitatea muncii și profitabilitatea muncii.
Folosirea deplină a potențialului uman are loc prin folosirea
integrală a timpului de muncă și prin asigurarea unui grad înalt de
ocupabilitate.
Tabel 2.7. Productivitatea muncii
NR. Perioada
INDICATORI U.M.
CRT. 2016 2017
Cifra de afaceri în prețuri
1. RON 18 526 541 26 607 689
curente
2. Nr. de personal Pers. 52 59
RON/
3. Productivitatea muncii 356 279,63 450 977,78
Pers.
Indicele de creștere a
4. % 100 126,57
productivității muncii

În perioada analizată se poate observa o creștere a productivității

muncii. Această creștere este explicată de faptul că cifra de afaceri în
prețuri curente a crescut într-o proporție mai mare decât creștere
numărului de personal.

Tabel 2.8. Profitabilitatea muncii

NR. Perioada
INDICATORI U.M.
CRT. 2016 2017
 1. Profit net RON 207 413 0
2. Nr. de personal Pers. 52 59
RON/
3. Profitabilitatea muncii 3 988,71 0
Pers.
Indicele de creștere a
4. % 100 0
profitabilității muncii

Capacitatea resurselor umane de a genera profit (profitabilitatea

muncii) se află într-o scădere drastică, din cauza scăderii profitului net la
0, creșterea numărului salariaților devenind nesemnificativă în acest
context.
 CAPITOLUL 3: DIAGNOSTICUL TEHNIC ŞI
TEHNOLOGIC
3.1. Asigurarea cu mijloace de muncă
Hotelul Continental are în dotarea sa următoarele utilaje, aparaturi,
instalații, echipamente, mijloace de transport și accesorii adecvate pentru
desfășurarea activității hoteliere și de agrement la un nivel tehnic
corespunzător serviciilor oferite:
 170 televizoare cu cablu TV
 166 mini-baruri
 175 aparate pentru generarea aerului condiționat
 170 telefoane fixe
 10 telefoane mobile
 173 uscatoare de par
 150 căști cu traducere simultană în două limbi
 10 videoproiectoare
 25 laptopuri
 7 copiatoare
 70 aparate pentru sonorizare cu microfoane fixe sau mobile
 Aparaturile și echipamentele necesare desfășurării activitaților de
alimentație și agrement (spa, centru de fitness, piscină, coafură și
cosmetică, casino)
 Aparaturile necesare pentru serviciul de spălătorie, uscătorie și
călcat
 7 automobile pentru transportul clienților

3.1.1. Descrierea dotărilor existente

În cazul activității actuale a Hotelului Continental, se poate vorbi
de un întreg proces menit pentru a satisface necesitățile celor mai exigenți
clienți, atât din punct de vedere al confortului, cât și al necesității de
comunicare și petrecere a timpului liber.
Oferta hotelului conţine o listă de servicii directe şi complementare
de ultimă oră în domeniul turismului: de la sala de conferinţe
tehnologizată la opţiunile de petrecere a timpului liber în cadrul hotelului.
Pentru oferirea acestor servicii, hotelul pune la dispoziția clienților
toate dotările necesare pentru a asigura turiștilor condiții optime de
înnoptare, alimentație și agrement.
 Calitatea ridicată a serviciilor oferite este dată implicit și de
calitatea aparaturilor, echipamentelor, etc folosite. Prin urmare, Hotelul
Continental oferă doar dotări de calitate și sisteme eficiente, obținând
astfel avantaje competitive pe termen lung și fidelizarea clienților.

3.2. Uzura mijloacelor fixe

Pentru a putea oferii servicii de calitate aferente activității
hotelului, tehnologia organizației turistice trebuie să se adapteze în
permanență tendințelor din domeniu; acest lucru poarte fi unul foarte
costisitor pentru firmă, mai ales dacă se impune o îmbunătățire drastică a
acestora.
Tabelul 3.1. Stare mijloacelor fixe
Nr. Denumire Starea actuală
Crt Nouă Bună Medie Proastă
1 170 televizoare cu cablu TV x
2 166 mini-baruri x
3 175 aparate pentru generarea aerului x
condiționat
4 170 telefoane fixe x
5 10 telefoane mobile x
6 173 uscatoare de par x
7 150 căști cu traducere simultană în x
două limbi
8 10 videoproiectoare x
9 25 laptopuri x
10 7 copiatoare x
11 70 aparate pentru sonorizare cu x
microfoane fixe sau mobile
12 Aparaturile și echipamentele necesare x
desfășurării activitaților de alimentație
și agrement (spa, centru de fitness,
piscină, coafură și cosmetică, casino)
13 Aparaturile necesare pentru serviciul x
de spălătorie, uscătorie și călcat
14 7 automobile pentru transportul x
clienților
 În tabelul de mai sus, se poate observa faptul că majoritatea
echipamentelor hotelului Continental sunt într-o stare bună, câteva dintre
acestea fiind chiar noi.

3.3. Posibilități de modernizare a mijloacelor de muncă

În cazul hotelului analizat, există posibilități de modernizare a
mijloacelor de muncă, însă organizația turistică vizează mai degrabă
înlocuirea acestora prin achiziționare unor echipamente noi care să le
permită adaptarea la exigențele pieței.
Organizația turistică optează pentru modernizare mijloacelor de
muncă, doar în cazul în care costurile modernizării sunt relativ scăzute iar
această soluție poate fi mai bună sau mai profitabilă decât achiziționarea
unor mijloace noi.
3.4. Productivitatea mijloacelor fixe
Productivitatea se apreciază prin cifra de afaceri obținută cu 1000
RON fonduri fixe (CA/1000F).
Tabelul 3.2. Productivitatea mijloacelor fixe
Indicatori U.M. Perioada analizată
2016 2017
Cifra de afaceri în prețuri RON 18 526 541 26 607 689
curente
Mijloace fixe nete RON 32 114 040 30 033 758
CA la 1000 RON mijloace RON 0,576 0,885
fixe
Dinamica CA/1000F % 100 154

Productivitatea mijloacelor fixe a întreprinderii analizate a crescut

în anul 2017 față de anul 2016 cu 54 %.
3.5. Profitabilitatea mijloacelor fixe
Profitabilitatea mijloacelor fixe exprimă capacitatea acestora de a
genera profit.
Tabelul 3.3. Profitabilitatea mijloacelor fixe
Indicatori U.M. Perioada analizată
 2016 2017
Profitul net în prețuri curente RON 207 413 0
Mijloace fixe nete RON 32 114 040 30 033 758
Profitul la 1000 RON mijloace RON 0,0065 0
fixe
Dinamica profitului la 1000F % 100 0
Profitabilitatea mijloacelor fixe este 0 în anul 2017, deoarece
întreprindere înregistrează profit 0.
3.6. Concluzii
Puncte tari:
 Nivelul tehnologic general al întreprinderii este ridicat;
 Uzura mijloacelor fixe este foarte scăzută.
Puncte slabe:
 Momentan, nu se execută lucrări de înlocuire a aparaturilor.