UNIVERSITATEA DIN ORADEA

Banca Mondială
 Cuprins:
1. Istoricul creării Băncii Mondiale
2. Scopul și obiectivele BM
3. Principalele funcții ale BM
4. Relațiile Băncii Mondiale România
5. Analiza SWOT
6. Concluzii
 Banca Mondială este o Instituție Financiar Internațională
destinată să promoveze dezvoltarea economică a țărilor
membre și mai ales a țărilor în curs de dezvoltare prin
ajutorul său financiar și tehnic.
• Banca Mondială a fost creată la 1 iulie 1944 printr-o conferință a 44
de guverne, la Bretton Woods, New Hampshire.
• Acum are sediul la Washington și deține mai mult de 100 de birouri
regionale. Numără 189 de țări membre și, ca personal, în jur de
10.000 de angajați.
 Grupul Băncii Mondiale
• BIRD
Banca Internațională pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BIRD) își propune să reducă sărăcia în țările cu venituri
medii și în țările mai sărace cu credibilitate prin promovarea dezvoltării durabile prin împrumuturi, garanții, produse de
gestionare a riscurilor și servicii analitice și de consiliere.
• IFC
IFC, membru al Grupului Băncii Mondiale, este cea mai mare instituție globală de dezvoltare axată exclusiv pe
sectorul privat din țările în curs de dezvoltare.

• IDA
Asociația Internațională pentru Dezvoltare (IDA) este partea Băncii Mondiale care ajută cele mai sărace țări din lume
• MIGA
Agenția Multilaterală de Garantare a Investițiilor (MIGA) a fost creată în 1988 ca membru al Grupului Băncii
Mondiale pentru a promova investițiile străine directe în țările în curs de dezvoltare pentru a sprijini creșterea economică,
reducerea sărăciei și îmbunătățirea vieții oamenilor.
• ICSID
Centrul internațional pentru soluționarea litigiilor privind investițiile (ICSID) oferă facilități internaționale pentru
concilierea și arbitrajul litigiilor privind investițiile
 Scopul principal a Băncii Mondiale este aceea de a
eradica sărăcia extremă până în anul 2030 și de a spori
gradul de prosperitate comună pentru cei mai săraci
40% dintre cetățeni.

Obiectivele esențiale:
⮚  acordarea de împrumuturi statelor membre;
⮚ acordarea asistenței și consultanță tărilor membre;
⮚ intermedierea financiară.
Principalele funcții:

⮚ Promovează dezvoltarea economică în statele sărace ale

lumii;
⮚ Oferă asistență statelor emergente prin intermediul
finanțărilor pe termen lung a programelor și proiectelor
de dezvoltare;
⮚ Furnizeaza statelor emergente al căror Produs National
Brut pe cap de locuitor este mai mic de 865 de dolari pe
an asistența financiară specială prin intermediul IDA;
⮚ Prin filiala BM, International Finance Corporation,
încurajează și întreprinderile private din statele emergente
⮚ Banca Mondială oferă asistență tehnică și financiară
tinerilor pentru dezvoltarea unor scheme de dezvoltare
cum ar fi construcția de drumuri, școli, spitale etc.
 Calitatea de membru BIRD este condiţionată de apartenenţa
la FMI: orice ţară poate adera la BIRD numai dacă este membră a
Fondului. Condițiile care trebuie sa fie îndeplinite de România
pentru a devenii membra BIRD sunt: apartenența prealabilă la FMI
– aceasta apartenență constituia dovada ca tara membra accepta o
anumita disciplina în relațiile valutar-financiare internaționale,
necesare și în relațiile cu BIRD.
 Istoricul relațiilor BM cu România

Obiectivul major urmărit de România, prin aderarea sa la BIRD, este acela de atragere de resurse
financiare necesara procesului general de dezvoltare economica.

Ca membru BIRD, România a beneficiat și beneficiază de o serie de drepturi ce decurg din aceasta
calitate. Astfel, ea a contactat de la BIRD împrumuturi pentru dezvoltarea economica in conditii mult mai
avantajoase decat pe piața capitalurilor.

Banca Mondială este activă în România din 1991 și a construit un portofoliu de 39 de operațiuni
finanțate de Banca Mondială, cu un angajament total în valoare de 3,9 miliarde USD. Portofoliul din
România este al doilea ca mărime din Europa și Asia Centrala în ceea ce privește numărul de proiecte și
pe locul trei în ceea ce privește angajamentul total. La data de 8 septembrie 2003, portofoliul activ este
de 23 proiecte cu un total net al angajamentelor de 1.431,1 milioane USD și cu un sold total nealocat de
837,5 milioane USD. Distribuirea pe sectoare a angajamentelor nete este dominată de energie,
infrastructură și sectoarele sociale.
 Actualul președinte al Băncii Mondiale este David Malpass. El este asistat de 3 vicepreședinți superiori, 24
de vicepreședinți și 2 vicepreședinți executivi.
 ANALIZA SWOT A BĂNCII MONDIALE

Puncte tari

● Cultura inovatoare ajută Banca Mondială să producă produse și servicii unice care să își
satisfacă ”clientela”/partenerii și obiectivele prorpii.

● Pârghia financiară permite băncii mondiale să își folosească bilanțul pentru a-și extinde
afacerea., respectiv investițiile reușite atrag parteneri noi.

● Numele mărcii. Un nume puternic de marcă este un punct forte al băncii mondiale. Acest
lucru oferă băncii mondiale capacitatea de a contura un renume la scară largă.

● Finanțările de scară largă reprezintă avantajele costurilor pe care Banca Mondială le

obține datorită dimensiunii. Cu cât are mai mulți parteneri cu atât poate ajuta mai mult alți
parteneri noi.
 ANALIZA SWOT A BĂNCII MONDIALE

Puncte slabe/vulnerabile

● Povară ridicată a datoriilor. O povară ridicată a datoriilor crește riscul ca banca

mondială să falimenteze dacă fac o afacere slabă.

● Tehnologie învechită. Lipsa tehnologiei brevetate și a brevetelor poate afecta

capacitatea Băncii Mondiale de a concura.

● Structura costurilor. O structură de costuri slabă înseamnă costuri ridicate în

comparație cu concurenții lor.
 ANALIZA SWOT A BĂNCII MONDIALE

Oportunități

● Mai multă inovație poate ajuta Banca Mondială să producă produse și servicii unice
care să satisfacă clienții.

● Noua tehnologie ajută Banca Mondială să-și satisfacă mai bine nevoile clienților cu
produse noi și îmbunătățite.

● Expansiunea internațională. Piețele internaționale oferă Băncii Mondiale noi

oportunități de extindere și creștere a afacerii.
 ANALIZA SWOT A BĂNCII MONDIALE

Amenințări

● Economie proastă. O economie mondială proastă poate afecta afacerea băncii mondiale
prin scăderea numărului de clienți potențiali.

● Concurența internațională. Concurenții internaționali sunt numeroși și dificil de concurat,

deoarece au o procedură mai simplă decât cea a Băncii Mondiale.

● Risc politic. Politica poate crește factorii de risc ai băncii mondiale, deoarece guvernele
pot schimba rapid afacerea.
 (Fig. 1)

În figura 1 observăm distribuția bugetului Băncii Mondiale în Europa, Asia Centrală și de Est împreună cu
zona Pacificului, Asia de Sud și Africa. Analizând figura 1, conchidem că zona cea mai defavorizată din punct de
vedere al nivelului de trai este Africa (toată suprafața continentului), fiind și cea în care se investesc cei mai mulți
bani însumând un total de 30,2 de miliarde de dolari. Chiar dacă celelalte regiuni, Europa și Asia Centrală, Asia de
est și Pacific, și Asia de Sud, însumează un total de 34,4 miliarde de dolari, raportul bani/cap de locuitor este de
doar de 6,48 dolari comparativ cu 24,23 dolari per cap de locuitor în Africa.
 Concluzii
Instituția ar trebui să-și extindă parteneriatele intelectuale și să facă echipă cu experții
bine pregătiți, firmele de consultanță și instituțiile de cercetare, care prosperă acum în statele
emergente.

Banca Mondială trebuie să-și arate deschiderea față de investirea locală, dacă dorește sa
fie acceptata de țările dezvoltate și să rămână relevantă pentru ele.

Banca oferă servicii analitice pentru îmbunătățirea infrastructurii economice și sociale.

De asemenea, încurajează inovarea și cooperarea între părțile interesate locale pentru a

genera:
• Reducerea datoriilor în cazul țărilor foarte sărace.
• Dezvoltarea canalizării și alimentării cu apă.
• Sprijin pentru programele de imunizare în timpul epidemiilor.
• Creați inițiative „ecologice”.
 Concluzii
Domeniile de activitate în care Grupul Băncii Mondiale își desfășoară activitatea sunt suficient
de diversificate și acoperă majoritatea domeniilor de activitate. Orice linie nouă de activitate creată ar
aduce un beneficiu grupului.
Structura organizatorică este bine definită. Actualul președinte al Băncii Mondiale este David
Malpass. El este asistat de 3 vicepreședinți superiori, 24 de vicepreședinți și 2 vicepreședinți
executivi. Vorbim despre o organizație la care orice greșeală o poate costa o grămadă de bani. Prin
urmare toți lucrătorii Grupului Băncii Mondiale trebuie sa dea dovadă de profesionalism.
Bugetul Băncii Mondiale funcționează asemănător cu cel al unei bănci private cu diferența că
statele membre contribuie direct la formarea acestuia prin alocarea de fonduri financiare. Metodă
asemănătoare contribuției României la bugetul Uniunii Europene, statele mai slab dezvoltate alocă o
sumă mai mică bugetului față de cele mai bine dezvoltate. Bugetul Băncii Mondiale trebuie să crească
direct proporțional cu nivelul inflației țărilor membre, prin urmare creșterea bruscă a contribuției
fiecărui stat și a dobânzilor percepute la împrumuturi, ar genera venituri mai mari dar ar duce la
nemulțumiri, ostilități și pierderea încrederii în această instituție.
 Concluzii
Printre alte proiecte finanțate de Banca Mondială putem da exemplul local al Unității de Primiri
Urgențe Oradea în care Banca Mondială a oferit României fonduri pentru modernizarea sau refacerea
acestui tip de unităţi. Valoarea lucrărilor este în valoare de 31,98 milioane de lei, cu TVA, din care
58% a fost asigurat de Ministerul Sănătăţii prin Unitatea de Management al Proiectului Băncii
Mondiale şi 42% de Municipiul Oradea.

În România există o problemă generală, cu mici excepții, în care atragerea de fonduri

nerambursabile, sau rambursabile cu dobândă 0, este îngreunată atât de birocrația sofisticată cât mai
ales de incompetența și lipsa de profesionalism în atragerea de fonduri. Toate acestea și datorită
faptului că fondurile respective sunt foarte greu de fraudat, fiind cunoscuți ca o țară coruptă.
Vă mulțumesc pentru atenție!