Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
În accepțiunea actuala, managementul este cunoscut de abia de la mijlocul secolului XX cand, datorita lucrarilor unor
specialiști americani, dar și europeni, a reușit să se impună foarte rapid în majoritatea domeniilor de activitate.
Managementul a intrat în limbajul contemporan - cu o largă raspandire - ca un efort
de a organiza procesele de inovație de tip uman și interuman, de a integra și sintetiza datele
privind evoluția economică și socială la niveluri micro și macro, de a construi un model de
dezvoltare dinamic și eficient, elaborând o strategie a schimbarii. Concomitent cu
dezvoltarea conceptului de management până în forma sa actuală, se dezvoltă și noțiunea
de manager, în sensul de conducator.
O contribuție importantă la apariția termenului de manager o are economistul american
James Burnham, care în anul 1941 a publicat lucrarea "The Managerial Revolution". În
această lucrare, autorul definește un fenomen cu profunde rădăcini în era dezvoltării
industriale, și anume separarea conducerii și controlului întreprinderii de proprietarii
capitalurilor întreprinderii. Expansiunea marilor companii pe piețele mapamondului,
dezvoltarea producției, necesitățile crescânde de consum reprezentau, în opinia lui James
Burnham, niște probleme fundamentale care nu puteau fi rezolvate decât prin apariția unei
clase aparte de specialisti, și anume managerii.
In a doua jumatate a secolului al XX-lea s-a ajuns la concluzia că, indiferent de nivelul
cultural al societății, de regimul politic sau de tipul de oranduire, rolul managerilor este vital,
numai ei fiind în stare să organizeze, să coordoneze și să conducă activitățile din societate
înspre progres și dezvoltare.
INTRĂRI: IEȘIRI:
PROCESUL DE
PRODUCȚIE
Resurse natural
Resurse umane
Resurse financiare Bunuri
Resurse materiale Servicii
Totodată putem afirma că managementul ca disciplina este una multilaterală având conexiuni cu toate domeniile preluând
activități din disciplinele generale (matematica, teoria sistemelor, cibernetica), cele sociale (filozofie, psihologie,
sociologie, drept si legislatie), economice (economie, finante, comert), precum și cele tehnice și tehnologice de
specialitate descriind cât mai corect procesul de productie.
În cadrul oricărei organizaţii, procesele de muncă se împart în două categorii şi anume:
a) Procese de management;
b) Procese de execuţie.
Procesele de management reprezintă ansamblul fazelor şi acţiunilor prin care se determină obiectivele organizaţiei,
resursele şi procesele de muncă necesare realizării obiectivelor, executanţii proceselor de muncă.
Procesele de execuție cuprind totalitatea activităţi şi acţiuni specifice executării proceselor de management
Sistemul de management al firmei poate fi definit ca ansamblul elementelor cu caracter decizional, organizatoric,
informaţional, motivaţional etc. din cadrul întreprinderii, prin intermediul căruia se exercită ansamblul proceselor şi
relaţiilor de management.