STRATEGIA

DE DEZVOLTARE
A BIBLIOTECII PUBLICE
RAIONALE CANTEMIR
2023-2028
Volcov Nelea
Biblioteca Publică Raională Cantemir
 Cuprins:
1. Introducere
2. Analiza SWOT
3.Doleanțele și așteptările utilizatorilor
4.Conținutul strategic 2023-2028
a) Misiune. Viziune. Valori
b) Direcții strategice
c) Obiective strategice
5. Finalități
 Introducere
Strategia de dezvoltare a Bibliotecii Publice Raionale
Cantemir pentru anii 2023-2025 (în continuare – Strategia)
constituie principalul document de planificare strategică şi
reprezintă un ansamblu de obiective şi instrumente/acţiuni
orientate spre dezvoltarea şi implicarea eficientă a instituţiei
în promovarea şi implementarea politicii statului în
domeniul biblioteconomiei și științelor informării, în
condiţii de transparenţă, răspundere și eficienţă.
Strategia are ca scop: modernizarea Bibliotecii Publice
Raionale sub aspect informaţional, tehnologic, managerial
și funcțional în corespundere cu necesitățile utilizatorilor și
societății, oportunitățile erei digitale, consolidând rolul
Bibliotecii Publice Raionale în Sistemul Național de
Biblioteci, încurajând parteneriate eficiente, stimulând
practici inovative şi promovând învăţarea continuă.
Puncte tari Puncte slabe
1. Amplasarea bibliotecii într – un loc accesibil 1. Investiții insuficiente în achiziții de carte
2. Colecția de carte adaptată tuturor cerințelor 2. Viziunea tradiţională a societății asupra bibliotecii
utilizatorilor 3. Insuficiența resurselor financiare
3. Dotarea cu toate necesitățile informaționale moderne 4. Dificultăţi în implementarea inovaţiilor
4. Cadrul de reglementare al activităților 5. Orientarea mai puternică spre mediul extern, decât spre
biblioteconomice cel intern
5. Formarea profesională continuă și recalificarea
personalului
6. Colecții dotate corespunzător procesului educațional,
aflate în acces direct
7. Servicii informaționale gratuite

Oportunități Riscuri
1. Capacitatea de a organiza procesul de instruire non 1. Criza demografică
formală 2. Piaţă de utilizatori instabilă
2. Stabilirea parteneriatelor locale 3. Progresul rapid al tehnologiilor informaționale
3. Promovarea bibliotecii în comunitate 4. Diminuarea numărului de utilizatori activi
4. Diversificarea şi extinderea serviciilor 5. Creşterea rapidă a preţurilor pentru achiziţii de
informaţionale documente, resurse
5. Legislaţie îmbunătăţită 6. Diminuarea interesului utilizatorilor pentru resursele
6. Utilizarea bibliotecii ca spațiu de socializare documentare ale bibliotecilor
Doleanțele și așteptările utilizatorilor:
1. Acces cât mai larg la publicațiile aflate în posesia BPR
2. Calitatea serviciilor prestate
3. Spații adecvate (aer condiționat,sistem de încălzire,
iluminare, reparaţii)
4. Echipament mai performant(imprimante, copiatoare,
scanere)
5. Activități sociale (discuții,întâlniri, dezbateri)
6. Comunicarea eficientă cu utilizatorii
7. Spații pentru lucrul individual și în grup, spațiu de creație
8. Bibliotecari instruiți, erudiți, prietenoși, gata de ajutor
1. Servicii documentare

• Acces la toate documentele din colecţia bibliotecii;

• Împrumut la domiciliu;

• Consultarea publicaţiilor în sălile de lectură;

• Rezervarea documentelor pentru un anumit termen.

2. Servicii informaţionale şi de referinţe

• Asistenţă informaţională pentru regăsirea informaţiei;

• Asistenţă consultativă;

• Cercetări bibliografice tematice;

• Servicii de referință;

• Organizarea activităţilor de informare.

3. Servicii electronice

• Asigurarea accesului la Internet gratuit pentru utilizatori;

• Livrarea electronică a documentelor;

• Acces la bazele de date naţionale şi internaţionale;

• Realizarea unui mediu informaţional competitiv pentru utilizatori;

• Crearea posibilităţilor de consultare a documentelor electronice;

• Crearea posibilităţilor de tehnoredactare şi copiere pe CD;

• Furnizarea serviciilor electronice la cerere.

4.Servicii comunicative

• Înregistrarea utilizatorilor;

• Orientarea şi îndrumarea utilizatorilor;

• Instruirea utilizatorilor;

• Organizarea expoziţiilor tematice;

• Organizarea excursiilor;

• Organizarea activităţilor culturale, educative, ştiinţifice, de informare;

• Oferirea materialelor promoţionale;

• Abonarea la publicaţiile periodice;

• Înregistrarea achizițiilor şi evidenţa colecţiilor;

• Diversificarea ofertei informaţionale a bibliotecii.

• Informarea utilizatorilor despre colecţii, precum şi despre apariţiile editoriale are loc prin intermediul mai
multor forme: expoziţii de „Cărţi noi în Bibliotecă”.
Misiunea Bibliotecii este aceea de a dezvolta, organiza,
conserva, cerceta, accesibiliza şi de a pune în valoare, sub
multiple forme, patrimoniul documentar național în
scopul susținerii informării, studiului, cercetării și
educației.
Viziunea Biblioteci Publice Raionale Cantemir:
• menținerea poziției de lider între bibliotecile din raza
raionului Cantemir;
• dezvoltarea unei culturi organizaționale orientată spre
calitate, colaborare, creativitate, excelență și
flexibilitate;
• dezvoltarea Bibliotecii Publice Raionale ca centru
modern informațional, cultural care va activa în
interesul culturii, științei, învățământului și accesibil
pentru toată comunitatea.
 Valori:
Profesionalism
• Competențele, abilitățile, experiența și atitudinea noastră formează bazele
profesionalismului oferit de BPR Cantemir.
Parteneriat
• Credem în succesul reciproc ca o regulă a succesului, de aceea urmărim să câștigăm
încrederea partenerilor pentru colaborări pe termen lung.
Responsabilitate
• Dorim să atingem standarde înalte de performanță în activitatea noastră.
• Acţionăm în mod responsabil în interesul instituției, ţinând cont, în mod deosebit, de
impactul social al acţiunilor noastre.
Creativitate și inovare
• Încurajăm creativitatea, experimentarea și generarea ideilor noi. Implementăm noi
servicii, metode de lucru, tehnologii și practici.
DIRECŢIILE STRATEGICE
Prioritatea I. Biblioteca publică – sursă de
informaţie autentică
• Asigurarea serviciilor de calitate conform
necesităților beneficiarilor.
• Dezvoltarea colecţiilor şi a resurselor
informaţionale.
• Formarea tuturor categoriilor de utilizatori.
Prioritatea II. Promovarea serviciilor bibliotecii
publice
• Realizarea unui program anual de promovare a
imaginii bibliotecii.
• Consolidarea şi dezvoltarea imaginii bibliotecii.
Prioritatea III. Asigurarea unui management de calitate
• Actualizarea și implementarea cadrului de reglementare a
bibliotecii conform actelor legislative și normative în
domeniu.
• Modelarea structurii funcționale în conformitate cu
diversificarea serviciilor de bibliotecă.
• Stimularea bazată pe performanță a personalului de
bibliotecă.
Prioritatea IV. Crearea unui mediu atractiv pentru
comunitate
• Asigurarea spațiilor funcționale adecvat necesităților
utilizatorilor.
• Asigurarea unui spațiu virtual în pas cu tehnologiile
moderne
SCOPURILE STRATEGICE s-au reflectat în următoarele aspecte:
- Asigurarea accesului la informație și satisfacerea deplină a necesităților
informaționale ale utilizatorilor;
- Dezvoltarea și diversificarea serviciilor și produselor informaționale ale
Bibliotecii;
- Dezvoltarea, modernizarea unei infrastructuri organizaționale, tehnice și
informaționale de funcționare a bibliotecii compatibilă cu standardele
informaționale;
- Îmbunătățirea continuă a calității serviciilor informaționale pentru a menține
un nivel înalt de satisfacție a utilizatorilor;
- Dezvoltarea continuă a competențelor profesionale și conștientizarea rolului
bibliotecarului în dezvoltarea ofertei informaționale;
- Integrarea bibliotecarilor în programe și concepte strategice biblioteconomice
pentru a răspunde rigorilor la un nivel profesionist.
 Pentru satisfacerea nevoilor utilizatorilor biblioteca identifică
următoarele OBIECTIVE GENERALE:
• Implementarea proiectelor comune de dezvoltare.
• Instruirea şi motivarea/stimularea utilizatorilor.
• Asigurarea unui spaţiu confortabil şi dotat cu mobilier modern.
• Asigurarea unui management eficient al colecţiilor.
• Cadru de perfecţionare şi motivare a personalului.
• Promovarea imaginii/serviciilor bibliotecii publice.
FINALITĂȚI

Pe parcursul implementării Strategiei se va efectua

monitorizarea permanentă a rezultatelor obţinute, în
baza coordonării acţiunilor tuturor factorilor
implicaţi în realizarea obiectivelor de dezvoltare și
avansare a prestației personalului angajat în
BPRCantemir.
Evaluarea implementării Strategiei se va efectua
anual și va fi reflectat în planurile și rapoartele de
activitate a bibliotecii
Biblioteca ne conectează cu înţelegerea şi cunoaşterea
extrase dureros din natură, de cele mai strălucite minţi care
au fost vreodată, cu cei mai buni profesori, strânse de pe
întreaga planetă şi din toată istoria noastră, pentru a ne
instrui fără să obosească, şi să ne inspire să ne aducem
propria contribuţie la cunoştinţele colective ale speciei
umane. Eu cred că, starea de sănătate a civilizaţiei noastre,
profunzimea conştientizării privind sprijinul acordat
culturii noastre, şi grija noastră pentru viitor, toate acestea
pot fi testate prin cât de bine ne susţinem bibliotecile.
Carl Sagan