Competenta si calitati morale: onestitate integritate Responsabilitati p care le are: Rasp d toate etapele din proiect Conduce procesul

de implementare Defineste resursele umane si financiare Raspunde de performanta proiectului si uneori rasp de monitorizarea si evaluarea lui

Dinamica in lansarea echipe 1 formarea echipei 2 intalnirea cu coordonatorul de proiect 3 intalnirea de lansare 4 definirea mandaului 5 prezentatrea obisctivelor si a parametrics proiecctului 5 rolul si responabilitati 7 evaluarea echipei

Caracteristicile unei echipe Coordoanrea stabile dar flexibila Climat de incredere si toleranta Toti membri cunosc toate active Toti membr echipei isi cunosc bine rolul

Factori de care tine functionarea eficienta a echipei Comunicarea intre membrii echipei precum si cu partenerii implicate in pro Roru

Normele de grup Luarea deciziilor in grupt Tipul de conducere

Elaborarea bugetului Realizarea unui proiect presupune utilizarea unor resurse ata umane cat si financiare si material Definitia bugetului Bugetul este o planificare a resurselor financiare pt o per definite de timp avand 2 componente: veniturile si cheltuiele Alcatuierea bugetului face parte din etapa de planificare si din acest motiv este nevoie de cunoasterea amanuntita a tipului si cantitatilor fiecarei categorii de resurse necesare desfasurarii proiectului. Daca un plan este o reprezentare a viitoarelor active, un buget este un plan exprimat in unit monetare Importanta bugetului Estimarea bugetului unui proiect este o etapa importanta din urmatoarele considereante 1 este elemental essential urmarit de posibilii finantatori 2 este o baza pt controlul financiar care va compara planul cu executia 3 ajuta la alegerea acelor proiecte din cadrul unui program ale caror rezultate sunt mai mari decat costurile necesare realizarii lor 4 permite o mai buna alocare a resurselor in cadrul proiectului respectiv permitant atingerea eficientei operationale

Tehnici de calculare a bugetului 1 calcularea implementare bugetul este stability pe baze istorice plecanduse de la bugete anterioare ale unor programe similar 2 calcularea de la 0 aceasta se bazeaza pe calcularea costului resurselor necesare pt fiecare activitate

Reguli in calcularea bug 1 estimarea cheltuielilor si veniturilor generate de fiecare activitate in parte

2 mentionarea cheltuielilor si veniturilor pe per calendaristice 3 calculare pe baza costurilor unitare realiste 4 trebuuie sa tina cont de actualizarea preturilor , resursele existente, situatii neprevazute etc, 5 precizarea sursei de venit care finanteaza fiecare cheltuiala 6 implicarea tuturor executantilor la proiectarea bugetului 7 stab unui responsabil financiar 8 mentinerea unur cheltuieli cat mai scazute si maximizarea intrarilor in numerar

Structura bugetului Costurile implicate in realizarea bugetului se calculeaza pt fiecare activitate in parte si se centralizeaza de obicei in 5 mari categorii de cheltuieli 1 cheltueli de personal 2 cheltueli de echipamente si mat 3 .. pt unuti 4 cheltueli de supor 5 cheltueli neprevazute aprox 10 % Cheltuelile pt fiecare activitate ca si sursele de finantare se centralizeaza intr un tabel( vezi anexa)