1.

ASPECTE METODOLOGICE PRIVIND ORGANIZAREA I DESFURAREA EXAMENULUI DE LICEN

Examenul de licen se pregtete cu mult timp nainte de finalizarea studiilor universitare. Dac ar fi s inem cont de sfaturile absolvenilor, am spune c examenul de licen se pregtete din prima zi de facultate. Fr a exagera ns, un student care a ajuns n anul II este lmurit n privina sistemului de lucru n facultate: un sistem mult mai liber dect n liceu n sensul c nu mai trebuie s i fac leciile chiar n fiecare zi dar care implic mai mult responsabilitate, cci trebuie s recupereze ceea ce nu a nvat ntr-o zi. Dac i-a cumprat Culegerea de programe analitice pentru specializarea pe care o urmeaz, poate s i dea seama de perspectivele privind disciplinele din anii urmtori i coninutul acestora. Nu este nevoie s i manifeste opiunea pentru realizarea unei anumite lucrri de licen nc din anul II de studii, dar este bine s nceap s se orienteze ctre un domeniu.

1.1. ELEMENTELE COMPONENTE ALE EXAMENULUI DE LICEN

Examenul de licen se desfoar dup metodologia proprie elaborat i actualizat n fiecare an, n conformitate cu precizrile Ministerului Educaiei i Cercetrii la data respectiv. Examenul de licen propriu-zis cuprinde dou probe distincte: o prob scris (eliminatorie) i susinerea public a lucrrii de licen. Examenul de licen este promovat dac ambele probe (proba scris i proba oral) sunt susinute i promovate n aceeai sesiune iar media aritmetica a notelor obinute (media de promovare a examenului) este de cel puin 6,00. Rezultatul la proba oral (desfurat n faa unei comisii de licen) nu poate fi contestat.

1.1.1. Proba scris a examenului de licen

Proba scris, intitulat Fundamente ale administrrii afacerilor pentru specializarea Administrarea afacerilor (cu predare n limbile englez i francez) i Fundamente ale economiei ntreprinderii pentru specializarea Economia ntreprinderii (cu predare n limba german), este axat, n principal, pe cunotinele dobndite pe parcursul anilor de studii la trei discipline de specialitate. Pentru specializarea Administrarea afacerilor (cu predare n limbile englez i francez), cele trei discipline sunt: Economia ntreprinderii Contabilitate financiar i contabilitate managerial Analiz economico-financiar

Pentru specializarea Economia ntreprinderii (cu predare n limba german), aceste discipline sunt urmtoarele: Marketing Investiii i risc Management strategic Examenul scris este sub form de test gril cu durata de trei ore, cuprinznd 40 de ntrebri din cele trei discipline. Ponderea ntrebrilor specifice unei discipline este dictat de ponderea numrului de ore alocate disciplinei n numrul total de ore. ntrebrile au 5 variante de rspuns, dintre care o singur variant este corect. Exemple de teste gril pentru proba scris sunt prezentate n capitolul 5 al acestui ndrumar.

1.1.2. Elaborarea i susinerea lucrrii de licen

Elaborarea lucrrii de licen presupune parcurgerea mai multor etape, dintre care prima, alegerea temei, este, n opinia noastr, cea mai important, deoarece aceast opiune va determina orientarea cercetrii Dvs. pe parcursul anului IV de studii i poate chiar cariera profesional ulterioar. Detaliile tehnice i practice privind alegerea temei i a coordonatorului tiinific, elaborarea i susinerea lucrrii este prezentat n mod detaliat n capitolul 3, Recomandri privind elaborarea lucrrii de licen. Capitolul 2, Tematica lucrrii de licen prezint teme de lucrri de licen propuse de cadrele didactice titulare pentru specializarea Administrarea Afacerilor. Dup obinerea unei note de trecere la proba scris a examenului de licen, studentul va prezenta lucrarea de licen n faa unei comisii de licen formate din cadre didactice titulare la specializarea respectiv. Nota de la proba oral este o medie aritmetic format din evaluarea conductorului tiinific i notele membrilor comisiei de licen, care vor evalua capacitatea studentului de a prezenta sintetic rezultatele cercetrii i de a rspunde ntrebrilor legate de tema care a fcut obiectul studiului.

1.2. PROCEDURA DE NSCRIERE LA EXAMENUL DE LICEN

Principalele etape pe care le putem delimita n procesul nscrierii la examenul de licen sunt urmtoarele: 1.2.1. Alegerea temei i contactarea cadrului didactic care va fi conductorul tiinific al lucrrii de licen. Este bine ca alegerea temei s aib loc n semestrul II al anului III de studiu. Se impun cteva precizri metodologice privind alegerea temei lucrrii de diplom i a conductorului tiinific: Nu este obligatorie alegerea uneia dintre temele propuse de cadrul didactic. n funcie de propriile domenii de interes, de experiena ctigat pe parcursul perioadelor de stagiu sau de curiozitatea strnit de evoluia anumitor fenomene economico-sociale semnalate n pres sau constatate de ei, studenii pot propune, de comun acord cu profesorul coordonator, i alte teme de cercetare care s fac obiectul lucrrii de licen.

Un cadru didactic poate coordona un numr de 7 - 14 lucrri de licen. De aceea, v recomandm s v decidei ct mai repede asupra domeniului Dvs. de interes i s contactai din timp conductorul tiinific pentru a face toate demersurile necesare. Studenii care, pn la nceputul semestrului I din anul IV de studii, nu i-au ales tema pentru lucrarea de licen, vor fi repartizai unor conductori tiinifici n funcie de locurile rmase disponibile. Un cadru didactic poate refuza cererea unui student de a-i fi conductor tiinific n urmtoarele situaii: are deja n ndrumare numarul maxim de lucrri de licen; tema propus de student nu se ncadreaz n respectivul domeniu de specializare; motivarea studentului pentru alegerea unei anumite teme nu este convingtoare. 1.2.2. Depunerea cererii pentru aprobarea temei alese la secretariatul facultii. n vederea susinerii examenului de licen, studenii au obligaia de a depune la secretariatul facultii o cerere pentru aprobarea temei lucrrii de licen n semestrul II al anului III de studii. n mod excepional, se poate aproba ca limit maxim, data de 30 octombrie (semestrul I al anului IV de studii), astfel nct s rmn un interval de 10 luni de la depunerea cererii i pn la susinerea lucrrii de licen. Depirea acestui termen, atrage dup sine imposibilitatea susinerii examenului de licen la sfritul anului IV de studii. Cererea este tipizat i poate fi ridicat de la secretariatul facultii sau preluat de pe site-ul facultii (www.sels.ase.ro). Aceast cerere1 va cuprinde titlul lucrrii de licen, numele cadrului didactic coordonator i avizul favorabil al acestuia. Precizm c, n mod excepional, titlul lucrrii poate fi modificat (o singur dat), doar cu acordul cadrului didactic coordonator. Odat fcut opiunea cu privire la cadrul didactic coordonator, acesta nu poate fi nlocuit dect n caz de for major. 1.2.3. nscrierea la examenul de licen nscrierea la examenul de licen se realizeaz n perioada comunicat de secretariatul Facultii de Studii Economice n Limbi Strine, dup ncheierea sesiunii de examene din luna iunie. Dac, din motive obiective, un absolvent nu poate susine examenul de licen n anul absolvirii, poate face acest lucru n sesiunea urmtoare. Amnarea cu mai mult de 3 ani a susinerii examenului de licen atrage dup sine pierderea acestui drept. Au dreptul de a participa la examenul de licen absolvenii anului IV de studii integraliti, cu media anilor de studii minim 6,00. Ambele probe ale examenului de licen sunt eliminatorii.

Examenul de licen este promovat dac ambele probe (proba scris i proba oral) sunt susinute i promovate n aceeai sesiune, iar media aritmetic a notelor acordate acestora (media de promovare a examenului) este minim 6,00.

Conform modelului prezentat la pagina 24, capitolul 3 al prezentului ndrumar

1.3. DOCUMENTELE NECESARE PENTRU NSCRIEREA LA EXAMENUL DE LICEN

Absolventul are toate documentele necesare nscrierii la examenul de licen n dosarul personal existent la secretariatul facultii, depus la admitere. Dac pe parcursul anilor de studii ai solicitat eliberarea vreunuia dintre acte pe termen scurt, v recomandm s verificai dac n acest dosar exist: diploma de bacalaureat i foaia matricol ( n original) i certificatul de natere (n copie legalizat) nscrierea se face la secretariatul facultii, n baza urmtoarelor documente: cerere - tip prin care se solicit participarea la examenul de licen respectiv, conform modelului prezentat mai jos; 2 fotografii tip paaport; 2 exemplare ale lucrrii de diplom; pentru absolvenii formei de nvmnt cu tax, se va anexa chitana de achitare a taxei pentru susinerea examenului de licen.

Domnule Decan, Subsemnatul / subsemnata ............................................................, absolvent() a specializrii ................................................... cu predare n limba ............................., promoia ................, grupa ........., solicit aprobarea participrii la examenul de licen organizat de Facultatea de Studii Economice n Limbi Strine n sesiunea ...................... i susinerea lucrrii de licen cu titlul .................................................... ..............................................................................................................., conductor tiinific: ............................................................................ V mulumesc, [Data] [Semntura absolvent]

Date de contact: Adresa:.................................................................................................... Telefon:..................................... Mobil: ................................................ E-mail: ................................................................................................... Loc de munc: ........................................................................................ Poziia: ...................................................................................................

Figura nr. 1. Model de cerere de nscriere la examenul de licen

2.
TEMATICA LUCRRILOR DE LICEN PENTRU SPECIALIZAREA ADMINISTRAREA AFACERILOR CU PREDARE N LIMBA FRANCEZ - SESIUNEA 2005 Disciplina: ANALYSE ECONOMIQUE ET FINANCIERE
Coordonatori: Lect. univ. dr. Monica PETCU, Prep. univ. drd. Raluca RUSU L'analyse de la corrlation rentabilit - patrimoine. L'analyse de l'efficience des actifs immobiliss. Modle d'valuation patrimoniale d'une socit commerciale. L'analyse de l'quilibre conomique et financier de l'entreprise. L'analyse de la situation des actifs circulants d'une socit commerciale. L'utilisation du systme des ratios dans l'analyse micro-conomique. L'analyse de la relation cot - profit dans le cadre du management de l'entreprise. L'analyse de la rentabilit de l'entreprise (groupe de socits). L'analyse de la relation cot - prix au niveau du produit (groupe de produits). L'analyse de l'efficience des charges avec le personnel au niveau de l'entreprise. L'analyse en corrlation du risque d'exploitation et du risque financier. L'analyse diagnostic dans la thorie et la pratique anglo-saxonne et continentale. L'analyse de la dynamique, de la structure et de l'efficience de l'utilisation des capitaux propres de l'entreprise. Les flux de trsorerie - instrument pour analyser et dterminer la valeur de l'entreprise. Stratgie et diagnostic de l'activit financire de l'entreprise.

Disciplina: COMPTABILIT
Coordonator: Prof. univ. dr. Mihaela DUMITRANA tude concernant l'volution de la comptabilit roumaine. Analyse des principes comptables gnralement accepts. tude conomique et juridique concernant le leasing oprationnel et financier. Modles concernant le calcul du rsultat global et des rsultats analytiques. Le passage du modle europen du compte de rsultat au modle anglo-saxon. tude comparatif produits - charges: nature et destination. tude concernant l'laboration et l'analyse du bilan comptable d'une socit commerciale.

Modle d'organisation de la comptabilit de gestion dans une entreprise de commerce. Le cot dans la gestion de l'entreprise. Les cots partiels et le contrle de gestion.

Disciplina: DROIT COMMERCIAL

Coordonator: Prof. univ. dr. Brndua TEFNESCU Le rgime juridique de la socit responsabilit limite. La constitution de la socit par actions. Le contrat de commerce international - spcificit et contenu. Le rgime juridique du commerant - personne physique. Les caractres spcifiques des obligations commerciales. Les clauses spcifiques du contrat commercial. La liquidation des socits commerciales. La fusion des socits commerciales. La rorganisation des socits commerciales.

Discipline: DROIT COMMUNAUTAIRE

Prof. univ. dr. Cornelia LEFTER Les institutions communautaires. Le systme montaire de lUnion uropenne. Le rgime juridique des entreprises dans la lgislation communautaire. La libert de circulation des marchandises dans lespace communautaire. La libert de circulation des personnes dans lespace communautaire. La libert de circulation des capitaux dans lespace communautaire. La libert de circulation des services dans lespace communautaire. Le rgime juridique des socits responsabilit limite dans le systme juridique roumain par rapport dautres systmes juridiques. Le rgime juridique des socits par actions dans le systme juridique roumain par rapport dautres systmes juridiques. Le rgime juridique des titres financiers dans le systme juridique roumain par rapport dautres systmes juridiques. Le rgime juridique du contrat commercial spcial dans le systme juridique roumain par rapport dautres systmes juridiques.

Disciplina: ECONOMIE DENTREPRISE

Coordonator: Prof. univ. dr. Alecxandrina DEACONU Les particularits du management. Etude de cas dans lentreprise X. Les options stratgiques de lorganisation. Etude de cas dans lentreprise X.

La dcision managriale. Etude de cas dans lentreprise X. Le management du projet. Etude de cas dans lentreprise X. Lanalyse concurrentielle. Etude de cas dans lentreprise X. Linfluence du leader sur la performance de lentreprise X. Le management des PME. Etude de cas dans lentreprise X. Linnovation et ses effets sur la performance de lentreprise. Etude de cas: L'entreprise X. La domination par les cots - stratgie gnrique de lentreprise X. Lanalyse de lenvironnement. Etude de cas dans lentreprise X.

Disciplina: CONOMIE POLITIQUE

Coordonator: Prof. univ. dr. Paul Tnase GHI Le budget d'tat. Le problme du financement du dficit. La segmentation du march du travail (en Roumanie). Le march du travail en Roumanie. Le chmage. L'adaptation de la formation la demande relle. Le chmage. Le problme de la cration de places de travail (en Roumanie). L'inflation - Problme majeur de l'conomie roumaine. Le march boursier en Roumanie. Dimensions, tendences, perspectives. La politique montaire de macro-stabilisation de la Banque Nationale Roumaine. Mesures anti-inflationnistes. Attentes et effets rels. Le taux de change. Facteurs d'influence. Le march des changes en Roumanie. Les fluctuations de l'conomie roumaine.

Disciplina: FINANCE DENTREPRISE

Coordonator: Prof. univ. dr. Dalina DUMITRESCU Le diagnostique financier par les ratios - application pour l'entreprise... Le diagnostique financier par les flux application pour lentreprise Le besoin dexploitation: valuation, gestion, financement application pour lentreprise La dcision dinvestissement application pour lentreprise Le rachat dactions : contenu de la dcision, effets financiers exemple la socit. La gestion financire des crances de lentreprise application pour lentreprise La prvision de financire de lentreprise en utilisant la proportionnalit avec le chiffre daffaires- application pour lentreprise La prvision et la gestion de la trsorerie application pour lentreprise La dcision de financement application pour lentreprise

Disciplina: INVESTISSEMENTS ET RISQUES

Coordonator: Prof. univ. dr. Maria DIMITRIU tude de faisabilit pour un projet dinvestissement financ par crdit bancaire. Lvaluation conomique et financire des projets dinvestissements. Les investissements et les courbes de financement. Lestimation des taux dactualisation. Lvaluation des portefeuilles dinvestissements. Lvaluation du risque dinvestissement. Lvaluation du risque de crdit. Le management des ressources bancaires. La modlisation et la simulation des processus dinvestissement. Systmes expert dvaluation des processus dinvestissement. Lutilisation des produits drivs dans la gestion du risque de change. Lefficience des investissements de modernisation dune societ commerciale. La gestion et lanalyse des crdits non-performants. Mthodes de dtermination du risque dinvestissement. Mthodes de calcul et de gestion des indices boursiers. Mthodes de notation (rating) utilises sur le march roumain des changes. Mthodes de gestion des risques de portefeuille. valuation des portefeuilles grs par une socit dassurancerassurance. tude de cas. La dtermination dindicateurs de prudentialit au niveau macro-conomique pour lvaluation des systmes financiers. Modlisation du risque dinvestissement. Les investissements dans la modlisation macro-conomique. L'valuation du risque et de la rentabilit au point dquilibre de la droite du march de capital. Llaboration dun plan dinvestissement long terme. Instruments de paiement utiliss dans le commerce international et leur influence sur la dure et le management des paiements. E investissements. Les banques dinvestissements. La gestion du risque de crdit. Le financement des investissements et le cot du capital.

Disciplina: MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

Coordonator: Prof. univ. dr. Alecxandrina DEACONU Les particularits du MRH dans lorganisation. Etude de cas dans lorganisation X. Lanalyse et lvaluation des emplois dans lorganisation. Etude de cas: lorganisation X.

Le recrutement, la slection et lintgration du nouveau embauch. Etude de cas dans lentreprise X. La formation du capital humain. Etude de cas dans lentreprise X. Lvaluation de la performance. Etude de cas dans lentreprise X. La gestion des carrires. Etude de cas dans lentreprise X. La motivation et la satisfaction au travail. Etude de cas dans l lentreprise X. La gestion des dysfonctionnements. Etude de cas dans lentreprise X. Les politiques salariales et leurs influences. Etude de cas dans lentreprise X. Le rle de la stratgie des ressources humaines sur la performance de lorganisation. Etude de cas dans lorganisation X.

Disciplina: MANAGEMENT STRATGIQUE

Coordonator: Asist. univ. drd. Anca BOGDAN Analyse de la dynamique du march et de la concurrence dans le secteur X. Analyse des mouvements stratgiques pour le secteur d'activit X. Dtermination de la position concurrentielle de l'Entreprise X. La stratgie de guerre des prix. Une analyse critique: Entreprise X La veille stratgique. tude de cas: Entreprise / Secteur X. La planification stratgique dans l'organisation X. Recherche concernant la liaison entre styles de management et choix de la stratgie. Identification des occasions d'affaires. Guide de l'entrepreneur.

Disciplina: MANAGEMENT DE LA QUALIT

Coordonator: Prof. univ. dr. Marieta OLARU Les exigences de l'Union Europenne concernant la qualit en relation avec la comptitivit des entreprises L'analyse des politiques et des stratgies pour la qualit. tude de cas l'entreprise... Mise en place d'un systme de management de la qualit ISO 9000:2000. tude de cas l'entreprise... L'amlioration du systme de management de la qualit. tude de cas l'entreprise... Mise en place d'un modle TQM. tude de cas l'entreprise... La certification qualit de l'entreprise - outil de l'orientation client. tude de cas l'entreprise... Principes de base et facteurs critiques pour la mise en place du modle europen de TQM. tude de cas l'entreprise... L'approche conomique de la qualit. tude de cas l'entreprise... L'application des mthodes et des outils du management de la qualit. tude de cas l'entreprise... Mise en place d'un systme du management intgr qualit - environnement scurit. tude de cas l'entreprise...

Disciplina: MARKETING
Coordonator: Prof. univ. dr. Nicolae Al. POP, Lect. dr. Eva Cristina PETRESCU Analyse des clients de lentreprise X sur le march Y. Analyse des concurrents de lentreprise Z sur le march W. Etude des dimensions, de la structure et des tendances de lvolution du march de lentreprise X (du produit Y). tude des dimensions du comportement du consommateur du produit / service ...
[Ltudiant doit choisir lune des dimensions du comportement: la motivation de lachat, les prfrences, les habitudes dachat, les intentions dachat, les habitudes de consommation]

Limage du produit (de la marque, de lentreprise) sur le march. Programme de marketing concernant llaboration et limplmentation de la stratgie de lentreprise X sur le march Y. Programme de marketing concernant llaboration et limplmentation de la politique de produit (de marque) de lentreprise Z. Programme de marketing concernant llaboration et limplmentation de la politique contractuelle (de prix) de lentreprise T. Programme de marketing pour llaboration des coordonnes de la politique de distribution de lentreprise V. Programme de marketing pour llaboration de la politique de communication de lentreprise T. Les domaines dapplication du marketing (le marketing dans le domaine des assurances, de lassistance sanitaire, des constructions, de la culture, de la profession juridique, de la presse, de ldition, du sport, de la religion, du tourisme, etc.)
[Le thme sera labor en utilisant lexemple dune entreprise qui offre les services respectifs]

Marketing controlling de lentreprise T. Le management des relations avec le client dans lentreprise R. Modalits et moyens de fidlisation de la clientle de lentreprise N. La slection, la prparation, lentranement et lvaluation des performances de la force de vente.

Disciplina: RELATIONS FINANCIRES INTERNATIONALES

Coordonator: Prof. univ. dr. Petre BREZEANU Le Fonds Montaire International. La Banque Europenne de Rconstruction et de Dveloppement. La Banque Centrale Europenne. La Banque Europenne dInvestissements. LUnion conomique et Montaire. LAcquis communautaire. Le Groupe de la Banque Mondiale. Le Programme PHARE et llargissement de lUnion Europenne. Les institutions de lUnion Europenne.

La mise en uvre des programmes de lUnion uropenne en Roumanie: Phare, ISPA et SAPARD. Les organismes financiers internationaux. La gestion du portefeuille de valeurs mobilires. tude compare de la fiscalit dans lUnion uropenne. La dtermination des taux de change. Lanalyse financire dune socit commerciale. Lanalyse des revenus et des dpenses publiques.

Disciplina: TECHNIQUES ET OPRATIONS BANCAIRES

Coordonatori: Conf. univ. dr. Ilie IMON, Asist. univ. drd. Anca BOGDAN Lacrditif documentaire instrument de paiement dans les changes internationales. Le march roumain de change. Mthodes doptimisation des performances. Services bancaires automatiss. Lassurance et la garanties des crdits lexportation. Larbitrage dans les oprations de commerce international. Instruments de politique montaire de la Banque Nationale de la Roumanie et leur influence sur lvolution de lconomie nationale. Le rle de la Banque Nationale de la Roumanie dans le systme bancaire roumain. Le chque comme instrument de paiement tude de cas: le march bancaire roumain. Le virement comme moyen de paiement. tude de cas. Les banques et leurs activits dans le domaine des crdits. Lactivit de crditation des banques. Les normes prudentielles de la Banque Nationale de la Roumanie. Le commerce international et les particularits financires des contrats internationaux dachat / vente de marchandises. Le management des relations avec le client dans le systme bancaire. tude de cas. Gestion des risques bancaires. tude de cas. Le systme de garanties bancaires. tude de cas. Instruments et moyens de paiement: la lettre de change, le billet ordre, le chque, les cartes de dbit / crdit. Les chambres de compensation. Le financement des transactions internationales court terme. Le financement des transactions internationales moyen et long terme. Le financement des transactions internationales: le crdit client / fournisseur. Le financement des transactions internationales: instruments modernes le leasing, le forfait, laffacturage.

Disciplina: TECHNIQUES DE NGOCIATION

Coordonator: Lect. univ. dr. Tatiana SEGAL - LIVAD Le rle de la ngociation et / ou de la manipulation dans la solution dun conflit. Le conflit dintrts frein dans une ngociation. Stratgies et tactiques de ngociation utiliser en vue dune fusion. La promotion rsultat dune bonne ngociation. Limportance de la culture personnelle dans les ngociations interculturelles. Bien matriser le processus de la ngociation cl du succs. Le passage de la ngociation combat la ngociation amiable . La ncessit de la ngociation au cadre dun organisme. Le rle de la concession durant une ngociation. Voies et moyens de communication durant une ngociation. Moyens et techniques dluder les risques.

3.
RECOMANDRI PRIVIND ELABORAREA LUCRRII DE LICEN
Se poate folosi prilejul tezei (...) pentru a recupera sensul pozitiv i progresiv al studiului, neles nu ca o colecie de noiuni, ci ca o elaborare critic a unei experiene, ca achiziie a unei capaciti (bun pentru viaa viitoare) de a identifica problemele, a le aborda cu metod, a le expune potrivit unor anumite tehnici de comunicare. Umberto ECO2

Prezentul capitol se dorete a fi un ghid n vederea elaborrii lucrrii de licen, definind totodat o serie de norme de redactare specifice. Astfel, n paginile urmtoare vei afla: ce se nelege prin lucrare de licen, cum s alegei subiectul i cum s organizai timpul de lucru, cum s conducei o cercetare bibliografic, cum s organizai materialul pe care l reperai, cum s redactai i s prezentai materialul elaborat. Dac pentru primele patru etape nu exist reguli stricte, n ceea ce privete redactarea lucrrii, au fost elaborate o serie de standarde, specifice articolelor i comunicrilor tiinifice.

3.1. CE ESTE O LUCRARE DE LICEN?

O lucrare de licen este un proiect de cercetare, avnd o dimensiune medie de 80 - 90 de pagini tehnoredactate, n care studentul trateaz o problem din domeniul de specialitate n care vrea s i ia licena. Lucrarea de licen este, alturi de proba scris, o component indispensabil pentru obinerea licenei n economie. n urma obinerii unei note de trecere la proba scris, studentul prezint proiectul n faa unei comisii de licen. Lucrarea va fi nsoit de un referat al conductorului tiinific (profesorul care coordoneaz lucrarea) i / sau a coreferentului, care aduce aprecieri sau eventuale obiecii referitoare la calitatea muncii candidatului. n urma prezentrii lucrrii, se declaneaz o discuie pe marginea subiectului abordat ntre membrii comisiei i candidat. Din evaluarea conductorului tiinific, care evideniaz calitile i / sau deficienele lucrrii scrise, i din capacitatea candidatului de a susine opiniile exprimate n scris, comisia de licen stabilete o evaluare global, reprezentnd o medie a notelor acordate de fiecare membru al comisiei.
2

Umberto ECO, Come si fa una tesi di laurea, Bompiani, Roma, 1997, pag. 6

Poate unii dintre cei care citesc aceste rnduri se ntreab care este utilitatea acestui examen de licen. Este un examen care v apropie de exerciiul profesiei, certificnd un anumit nivel al cunotinelor economice i capacitatea de a nva i de a profesa n domeniul de competen ales. Lucrarea de licen trebuie s aduc o not de originalitate n domeniu. La finalizarea studiilor universitare, se realizeaz n general lucrri de compilaie, mai rar teze de cercetare, care de obicei sunt rezervate nivelului doctoral. ntr-o lucrare de compilaie, studentul demonstreaz c i-a format o viziune asupra celei mai mari pri a literaturii existente n domeniu i c este capabil s o expun n mod coerent i clar, realiznd corelaii ntre diferitele puncte de vedere existente, oferind astfel o perspectiv util din punct de vedere informativ pentru un specialist al ramurii dar care nu a aprofundat problema particular studiat. Abordarea recomandat n realizarea lucrrii de licen este aceea a studiului sistematic, cteva ore pe zi, astfel nct lucrarea rezultant s ofere autorului satisfacie intelectual i s aib utilitate profesional i dup absolvirea studiilor. Lucrarea de licen poate fi nceputul unei cercetri mai ample, care va continua n anii urmtori, sau poate reprezenta primii pai n cariera profesional aleas. n fapt, elaborarea unei lucrri de licen presupune o serie de aspecte extrem de utile n viaa profesional, indiferent de domeniu, anume: identificarea unui subiect precis, colectarea documentelor despre acel subiect, ordonarea acestor documente, reexaminarea temei n lumina documentelor adunate, gsirea unei forme organice pentru ansamblul refleciilor precedente, redactarea lucrrii astfel nct cititorul s neleag mesajul transmis i s fie capabil, la nevoie, s ajung la aceleai documente spre a relua subiectul pe cont propriu. A redacta o lucrare de licen nseamn, deci, a nva s pui ordine n propriile idei i a aranja datele, este o experien de munc metodic, ce presupune realizarea unui studiu util i altora. Astfel, nu este esenial subiectul lucrrii, ct experiena pe care realizarea ei o presupune. n alegerea subiectului lucrrii de diplom, exist o serie de propuneri venite din partea profesorilor (vezi capitolul 3 al prezentei lucrri), ns este recomandabil ca tema de cercetare s fie propus chiar de Dvs., motivat() i interesat() fiind de un anumit domeniu de studiu. Aceast tem va trebui s fie aprobat de un cadru didactic ndrumtor de lucrare. n alegerea subiectului ce urmeaz a fi tratat, recomandm urmtoarele: tema s corespund intereselor Dvs.: s fie legat de disciplinele de specialitate studiate, de lecturile Dvs. n domeniu, de actualitatea economico-social, sursele de documentare s fie reperabile i accesibile Dvs., sursele de documentare s fie manevrabile, inteligibile i accesibile din punct de vedere cultural, metodologia cercetrii s fie adecvat experienei Dvs. Aceste patru argumente n alegerea temei lucrrii se pot rezuma n recomandarea de a v alege un subiect pe care suntei capabil() s l dezvoltai n conformitate cu exigenele universitare.

De asemenea, alegerea conductorului tiinific nu trebuie s se bazeze pe simpatii, ci pe criterii profesionale. n cazul unei abordri pluridisciplinare, este posibil, chiar recomandabil, s existe un co-referent, care s asigure o coordonare adecvat a redactrii lucrrii.

3.2. ALEGEREA TEMEI LUCRRII DE LICEN

Prima tentaie ar putea fi aceea de a realiza o lucrare de licen n care s vorbii despre multe lucruri. Este totui recomandabil abordarea sistemic, exhaustiv a temei alese. Astfel, este de preferat un subiect mai restrictiv, dar abordabil, de tipul "Aspecte ale politicii de selecie i recrutare a resurselor umane n cadrul companiei ..." unei teme de tipul "Managementul resurselor umane n Romnia". O abordare panoramic i prea vast poate conduce la omisiuni i la subiecte de polemic (i de divagaie) cu membrii comisiei de licen. Dac ns v vei limita la a cerceta extrem de serios pe marginea unei teme foarte precis definite, vei avea ansa de a controla un material necunoscut majoritii comisiei i auditoriului. n ceea ce privete caracterul aplicativ al lucrrii, majoritatea lucrrilor de licen din domeniul economic au o parte practic, concretizat ntr-un studiu de caz sau o cercetare empiric. Este posibil, n anumite cazuri, s se realizeze o cercetare fundamental, care s abordeze o problem abstract i eventual s aib drept scop elaborarea unui model. Totui, dat fiind profilul specializrii Dvs., este recomandabil s existe o ilustrare practic a conceptelor analizate. O ntrebare frecvent n ceea ce privete lucrarea de diplom este aceea privind intervalul de timp necesar redactrii. n funcie de autor i de metodele de lucru folosite, aceasta variaz de la ase luni la un an sau chiar mai mult. Perioada de elaborarea poate fi chiar mai scurt, cu condiia s fi realizat o documentare prealabil aprofundat. Este ideal s v orientai spre un anumit domeniu nc de la nceputul anului III de studii, sau chiar mai devreme. Este momentul n care v-ai familiarizat deja cu disciplinele fundamentale i ncepe aprofundarea domeniului de specializare. Cu ct alegerea subiectului i discutarea lui cu profesorul coordonator este mai timpurie, cu att se elimin riscul de a alege o diciplin sau o tem care nu vi se potrivesc, pentru care nu gsii suficiente surse de documentare sau pentru care este imposibil s gsii un corespondent practic. Conductorul tiinific joac un rol foarte important n stabilirea reperelor studiului i n evaluarea rezultatelor preliminare, deci, n msura posibilului, este recomandabil s pstrai o legtur foarte strns cu acesta pe tot parcursul perioadei de elaborare a lucrrii. De asemenea, din discuia preliminar legat de tema pe care dorii s o abordai i metodologia de cercetare pe care o propunei, acesta va putea estima capacitatea dvs. de a trata subiectul respectiv. Un cadru didactic poate ndruma ntre 7 i 14 lucrri de licen pe an, fapt ce poate constitui un alt motiv de a v orienta spre un anumit domeniu din timp, astfel nct s putei realiza ceea ce v propunei. Conductorul tiinific poate fi oricare dintre cadrele didactice care predau la specializarea pe care o urmai. n cazul tinerelor cadre didactice, lucrarea poate fi coordonat n tandem cu titularul de curs. Contactul permanent cu cadrul didactic de la seminar v asigur o mai bun monitorizare. n momentul n care v-ai hotrt asupra subiectului pe care l vei trata, depunei o cerere la secretariatul facultii, conform modelului prezentat n continuare (vezi Figura nr.

2). Modelul de cerere este disponibil i pe Internet, pe pagina www.sels.ase.ro. nainte de a depune cererea la secretariat, trebuie s obinei acordul scris al profesorului coordonator. Aceast cerere trebuie depus cu minimum nou luni nainte de susinerea examenului de licen. Dac, din motive obiective, v vei afla n imposibilitatea de a realiza cercetarea temei respective, putei schimba, o singur dat, titlul propus, fr a schimba ns coordonatorul tiinific.
Avizul conductorului tiinific [ data i semntura ] Domnule Decan, Subsemnatul / Subsemnata ..................., student() al / a Facultii de Studii Economice n Limbi Strine, specializarea ........................................ - cu predare n limba , anul de studii, seria , grupa , v rog s-mi aprobai ca tem pentru lucrarea de licen .......................................................... avnd coordonator tiinific pe Dl. / Dna Prof. .. V mulumesc, [ Data ] [ Semntura studentului / studentei ]

Domnului Decan al Facultii de Studii Economice n Limbi Strine

Figura nr. 2. Model de cerere de aprobare a temei lucrrii de licen n afar de nregistrarea formal a temei cercetate, v recomandm s stabilii, de comun acord cu conductorul tiinific, un calendar de lucru, care s prevad ntlniri cel puin o dat pe lun pentru a-i prezenta felul n care progresai n cercetarea Dvs. Imediat dup stabilirea temei este recomandabil s elaborai planul lucrrii, chiar dac pentru nceput va fi doar o schi. Aceast organizare v va permite s fixai cteva repere n vederea desfurrii cercetrii.

3.3. CERCETAREA MATERIALULUI BIBLIOGRAFIC

O component important n definirea subiectului lucrrii de licen este stabilirea posibilitilor de documentare n domeniul respectiv. Astfel, v recomandm s identificai unde sunt localizate sursele de documentare, dac v sunt uor accesibile i dac suntei capabili s le utilizai. n ceea ce privete sursele de documentare, se pot identifica surse primare (ediii originale sau ediii critice ale operelor ce trateaz subiectul n discuie) sau surse secundare (antologii sau culegeri de texte sau articole - utile pentru a v forma o idee asupra perimetrului cercetrii - sau comentarii fcute de teri pe marginea subiectului, chiar dac conin ample citate din textul original). n ceea ce privete sursele primare, acestea pot fi cri, studii, articole de specialitate, cercetrii tiinifice. Recomandm o oarecare rezerv n utilizarea informaiilor de pe internet sau din pres i moderaie n ceea ce privete ponderea

lor n ansamblul surselor de informare utilizate (n funcie de specificul cercetrii). Anexa nr. 1 conine cteva sugestii de documentare n vederea realizrii lucrrii de licen. O prim surs de "orientare" bibliografic este biblioteca, unde pot fi gsite cri, colecii de reviste de specialitate, baze de date sau informaii stocate n medii virtuale. n cazul n care ai stabilit o bibliografie sigur, consultai catalogul bibliotecii pentru a afla care dintre materialele de care avei nevoie se gsesc n biblioteca respectiv. ns, n majoritatea cazurilor, ajungem la bibliotec pentru a cuta materiale bibliografice de a cror existen nu am aflat nc, n scopul de a alctui o bibliografie. Primele indicii pot fi obinute consultnd catalogul pe autori, extrem de util n cazul n care avei o lista de autori consacrai n domeniu. Exist de asemenea un catalog pe subiecte, care poate furniza mai multe informaii privind tema cercetat i care ofer o list a publicaiilor din domeniul de studiu aflate n bibliotec. Este recomandabil consultarea ambelor tipuri de cataloage pentru a evita omiterea unor surse bibliografice datorit subiectivismului autorilor catalogului pe subiecte. Pentru fiecare publicaie exist o fi bibliografic, sub form fizic sau electronic, prezentnd o descriere sintetic a coninutului crii: principalele teme abordate, cuvintecheie, datele de identificare ale publicaiei n cadrul bibliotecii. Aceast fi reprezint un reper important n trierea surselor bibliografice. O surs important de informaii i un ajutor preios n orientarea printre publicaii poate fi bibliotecarul, care v poate indica localizarea unor lucrri de specialitate sau v poate sugera i alte surse de documentare. Prin intermediul Internetului putei consulta cataloage on-line, cataloage inter-biblioteci sau biblioteci virtuale. n vederea sistematizrii muncii de cercetare, este recomandabil s realizai o list bibliografic, care s cuprind toate publicaiile pe care trebuie s le cutai. Aceast list va fi de fapt un catalog personalizat, dup cum putei constata din modelul prezentat n figura nr. 3. Informaiile eseniale despre cri pot fi nsoite de comentarii personale de tipul "foarte important conform autorului X", "Y consider modelul ca fiind lipsit de valoare", "de cumprat", etc. Lista bibliografic v va permite s redactai bibliografia final.
PUBLICAII GENERALE DESPRE AUDITUL FINANCIAR - CONTABIL
Biblioteca Cota Naional *** III239973 *** Autor(i) Auditul intern Standardele Internaionale de contabilitate 2004 Titlu Ediia Editura, locul apariiei CECCAR, Bucureti Ed. Economic, Bucureti Ed. Economic, Bucureti 2 Ed. CECCAR, Bucureti Ed. Economic, Bucureti 2 Anul apariiei 1999 2004 2002 2002 1999 de corelat cu Ph. LORINO de cutat o ediie mai recent comentarii din practic priv. trecerea la IFRS de cumprat !! "cosmetizarea" conturilor Observaii

ASE FELEAG Niculae, Politici i opiuni contabile Sala CIG MALCIU Liliana Ghid pentru nelegerea i aplicarea DUESCU Adriana standardelor contabile internaonale Naional Auditul de performan MITROI Florin III239505 ASE RICCHIUTE D.N. Auditing: concepts and standards 113881 ASE Sala Periodice Colecia Ziarul financiar 2000 - 2005

John Wiley&Sons, Cincinnatti 1989

etc.

Figura nr. 3. Exemplu de list bibliografic

Aceast list v va permite s avei o imagine de ansamblu asupra publicaiilor disponibile n domeniul de cercetare ales i v va asigura realizarea unei eventuale ierarhii a acestor surse. V recomandm ca, atunci cnd tratai subiecte de teorie economic, s ncercai s ajungei la sursa primar de informaie, adic la autorul care a dezvoltat respectivul concept. Bineneles, sursele secundare - autorii care comenteaz teoria - nu sunt neglijabile, ns nu trebuie s v limitai doar la acest tip de publicaii, dect n cazul n care nu avei acces la lucrarea originar. Pe parcursul documentrii, este recomandabil s realizai fie de lectur, pe ct posibil de format amplu, dedicate crilor sau articolelor citite. Fia de lectur cuprinde rezumate, judeci proprii, citate - tot ceea ce considerai util n vederea redactrii lucrrii de diplom. De asemenea, fia va conine toate datele de identificare ale sursei bibliografice, utile n redactarea bibliografiei finale, dar i n reperarea ulterioar a sursei, n cazul n care vei mai avea nevoie de aceasta. Cu titlu de exemplificare, v prezentm n cele ce urmeaz un model de fi de lectur realizat pentru o lucrare n domeniul comunicrii organizaionale (Figura nr. 4). Pentru a facilita stocarea i manipularea fielor, recomandm utilizarea unui format practic, A5. n cazul n care vei utiliza un volum mai mare de informaii din publicaia respectiv, putei opta pentru realizarea mai multor fie pentru aceeai lucrare.
JOHNS, Gary Comportament organizaional Cod: TCOM (4) Titlu complet: Comportament organizaional. nelegerea i conducerea oamenilor n procesul muncii, Editura Economic, Bucureti, 1998 Titlu original: Organizational Behavior: Understanding and managing Life at Work, 4th ed., HarperCollins College Publisher, New York, 1996 Abordarea organizaional a mbuntirii comunicrii - p. 345 - 351 Comunicare eficient alegerea unui mijloc care poate transmite cu acuratee amplitudinea informaiei. Amplitudinea informaiei = capacitatea potenial de informare i transfer a unui mijloc de comunicare (def. Waterman). Pentru mesajele care nu sunt de rutin, se vor selecta mijloace de comunicare de amplitudine mai mare. !! De corelat cu schema lui Daft priv. mediile de comunicare i amplitudinea informaiei Instrumente de mbuntire a comunicrii organizaionale (n special de jos n sus): - Feed-back la 360o - evaluarea performanelor care folosete ca date de intrare evalurile persoanei fcute de efi, subordonai, colegi, beneficiari i cumprtori (parte a sistemului de management al calitii totale) G.J.: sistemul se concentreaz adesea pe competena comportamentului i nu pe performana profesional net, fiind folosit pt. dezvoltarea profesional a angajatului i nu pentru determinarea salariului. Sistem complicat, uneori apar contradicii ntre sursele de feed-back. Sondaj de opinie printre angajai - chestionar anonim care d posibilitatea angajailor s i declare atitudinile i opinille sincere despre organizaie i practicile acesteia. G.J. subliniaz importana administrrii periodice a chestionarelor, a codificrii adecvate a rezultatelor i a feed-back-ul managementului la opiniile exprimate n sondaje. Sisteme de propuneri i adresare a ntrebrilor - destinate s intensifice comunicarea de jos n sus prin solicitarea unor idei ale angajailor n legtur cu mbuntirea muncii. GJ critic sistemul cutiei de sugestii i recomand recompensarea salariailor care fac propuneri de eficientizare viabile. Linii fierbini i reea TV intern Instruirea echipei manageriale

Figura nr. 4. Model de fi de lectur

n general, o fi de lectur standard cuprinde urmtoarele rubrici: indicaii bibliografice precise, informaii despre autor, atunci cnd acesta nu este o autoritate n domeniu, scurt (sau lung) rezumat al crii sau articolului, citate ale fragmentelor pe care considerai c ar trebui sa le citai, cu indicaia precis a paginii, comentarii personale, n partea de sus a paginii, se poate marca un cod, care s plaseze informaiile respective n ansamblul lucrrii (n cazul exemplului nostru, n cadrul capitolului "Teoria comunicrii", codificat TCOM, subcapitolul 4). V recomandm ca, pe msur ce avansai n cercetarea Dvs., s realizai corelaii ntre diferitele materiale parcurse i s ncercai s le plasai n contextul lucrrii.

3.4. PLANUL DE LUCRU I UTILIZAREA FIELOR DE LECTUR

Dup ce ai consultat majoritatea surselor bibliografice disponibile referitoare la tema aleas, vei putea contura mai precis planul de lucru i vei fi capabil() s cutai n ntreprinderea n care v realizai stagiul de practic informaiile de care avei nevoie pentru a ilustra conceptele prezentate n lucrare. Desigur, este dificil s realizai sumarul lucrrii nainte de a ncepe s o redactai, ns aceast metod de lucru v va permite s avei repere concrete n demersul dvs., chiar dac vei fi nevoit() s procedai la mai multe restructurri pe parcursul redactrii. Cuprinsul provizoriu v va ajuta s v ordonai ideile, mai ales dac vei ncerca, pentru fiecare capitol s notai cteva idei centrale (un scurt rezumat al viitorului capitol). Astfel, vei avea i material pe marginea cruia s discutai cu conductorul tiinific. Cuprinsul v permite deja s intuii structura logic a lucrrii, stabilind divizarea materialului n capitole, paragrafe i subparagrafe. "Scheletul" tezei poate fi ilustrat grafic printr-o diagram de tipul cei din figura nr. 5, care prezint o structur simpl, cu disjuncie binar.
PROBLEMA CENTRAL

SUBPROBLEMA PRINCIPAL

SUBPROBLEMA SECUNDAR

DEZVOLTAREA PROBLEMEI CENTRALE

PRIMA RAMIFICAIE

A DOUA RAMIFICAIE

Figura nr. 5. Exemplu de structurare logic a lucrrii

Acest tip de organizare a materialelor permite adugarea unor noi direcii de cercetare (ramificaii ale problemei principale, fr ns a altera structura deja existent). Odat stabilit acest cuprins provizoriu, va trebui s ncepei corelarea diverselor aspecte cu fiele de lectur i celelalte tipuri de documentare de care dispunei. Aa cum precizam n seciunea 4.2, lucrrile de licen din domeniul economic se preteaz a fi ilustrate cu exemple practice. Fie c este vorba de un studiu de caz, de o cercetare empiric (studiu de pia, plan de afaceri, program de audit etc.) sau de o cercetare la nivel macro-economic (testarea unui model, analiza statistic a unor indicatori macroeconomici etc.), aceast component practic va trebui s ocupe un loc central n lucrarea pe care o vei elabora. Dac efectuai un stagiu ntr-o organizaie, n afara colectrii tuturor informaiilor legate de tema lucrrii, v recomandm s v documentai asupra datelor generale legate de respectiva organizaie (forma de organizare juridic, obiect de activitate, numr de salariai, organizare, management, poziia concurenial, conjunctura economic, legislaia conex domeniului Dvs. de interes etc.). Toate aceste informaii sunt disponibile n general pe site-ul organizaiei respective, n brourile informative i n rapoartele anuale, precum i n rapoartele interne. O surs important de informaii o reprezint superiorii ierarhici i colegii Dvs., crora le putei lua interviuri, pe care le vei consemna n foile de lucru i pe care le vei cita ca atare n cazul utilizrii n lucrare. Fr s ne abatem de la structura logic propus anterior, v sugerm dou metode de structurare a informaiilor: realiznd o distincie clar ntre partea teoretic i cea practic sau, dimpotriv, contopind cele dou aspecte (elementele de teorie vin s expliciteze aspectele practice subliniate). Ca surse bibliografice, recomandm utilizarea prioritar a surselor primare (texte de lege sau concepte aa cum au fost definite de autorii lor, nu comentate) i a informaiilor luate direct din practic. n cazul acestor surse, este recomandabil s avei materialul respectiv la ndemn, de preferat n fotocopie, pentru a-l putea sublinia i adnota.

3.5. REDACTAREA LUCRRII DE LICEN

O prim dilem cnd ncepei redactarea lucrrii de licen va fi cea legat de publicul cruia v adresai. Rspunsurile ar putea fi multiple: conductorului tiinific, tuturor colegilor Dvs. sau chiar ntregii comuniti studeneti, publicului larg sau nespecialitilor. Cu alte cuvinte, va trebui s redactai o lucrare de popularizare sau o comunicare academic? Fr a fi un material de popularizare, lucrarea de licen va trebui s defineasc conceptele specifice utilizate, cu excepia termenilor indiscutabili, fundamentali ai domeniului. Pentru a evita excesul de definiii, v recomandm s definii toi termenii tehnici pe care i folosii drept categorii cheie pentru discursul Dvs. Dac domeniul abordat este foarte restrictiv, putei folosi introducerea pentru a prezenta pe scurt obiectul studiului i pentru a oferi cteva repere cititorului. Definiiile vor fi introduse atunci cnd structura logic a lucrrii o impune, fr a transforma partea introductiv ntr-un glosar de termeni economici. Putei utiliza notele de subsol pentru a face comentarii pe marginea conceptelor utilizate, atunci cnd considerai c introducerea unei definiii ar afecta economia lucrrii.

3.5.1. Cum redactm?

n ceea ce privete redactarea propriu-zis a lucrrii, v recomandm cteva reguli: utilizai fraze concise i clare, uor de urmrit i de decriptat; la prima redactare, scriei tot ceea dorii despre subiect, fr s v impunei restricii; nu ezitai s folosii semnele de punctuaie pentru a facilita transmiterea mesajului; ncercai s formulai paragrafe care s urmreasc o singur idee (fr ns a avea paragrafe formate dintr-o singur propoziie sau fraz); ncepei cu acea parte despre care simii c avei ce spune, restul lucrrii se va construi n jurul acestui nucleu; nu folosii un limbaj teatral, evitai punctele de suspensie, exclamaiile, ironiile; limbajul Dvs. trebuie s fie unul referenial (cu termeni bine definii i univoci); definii ntotdeauna un termen atunci cnd l introducei pentru prima oar; evitai introducerea opiniilor proprii prin pronume personale (nu recomandm nici formulrile de tipul "(eu) consider c ...", nici utilizarea aa-numitului "noi majestatis", care presupune automat c publicul v mprtete opiniile), este de preferat utilizarea unor formule care nu personalizeaz discursul: "se poate concluziona c ...", "n concluzie ...", "articolul citat anterior demonstreaz c ..."; ncercai s structurai materialul astfel nct un subcapitol s ocupe minimum o pagin; testai reaciile conductorului tiinific la materialul elaborat, furnizndu-i materiale pe msur ce le redactai.

3.5.2. Structura lucrrii i reguli de tehnoredactare

Ordinea n care vom aborda elementele constitutive ale lucrrii de licen este aceea n care ele vor fi cuprinse n materialul final, nu neaprat ordinea cronologic n care vor fi realizate. Coperta lucrrii de licen cuprinde elementele de identificare conform figurii nr. 6. Toate elementele de identificare vor fi marcate n limba romn, cu excepia titlului, care va fi scris n limba n care este elaborat lucrarea. Titlul lucrrii va fi scris cu caractere lizibile i plasat la intersecia diagonalelor copertei (puin deasupra centrului paginii). Numele conductorului tiinific va fi nsoit de gradul didactic complet. Numele Dvs. va fi nscris conform actelor de identitate, cu toate prenumele. Coperta poate fi cartonat, lucrarea fiind legat ntr-un atelier tipografic specializat, sau poate fi din plastic transparent (foaie laminat), lucrarea fiind legat cu spiral. Coperta va fi sobr, fr desene sau fotografii. Pagina de gard (coperta interioar) reia elementele de identificare prezente pe copert i este redactat n limba n care se elaboreaz lucrarea, mai puin denumirea universitii. Aceast copert interioar este practic prima pagin a lucrrii, chiar dac numrul paginii nu apare tiprit. Pagina de mulumiri / Motto este o pagin facultativ. Dac dorii totui s o includei n lucrare, aceast pagin trebuie s fie semnificativ i concis. Mulumirile sunt de obicei adresate celor care v-au sprijinit n realizarea lucrrii, reprezentani ai ntreprinderii n care ai realizat documentarea pentru partea aplicativ i cadre didactice care au coordonat cercetarea, membri ai familiei etc.

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCURETI

FACULTATEA DE STUDII ECONOMICE N LIMBI STRINE
SPECIALIZAREA ADMINISTRAREA AFACERILOR (CU PREDARE N LIMBA FRANCEZ)

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCURETI

FACULT D'TUDES CONOMIQUES EN LANGUES TRANGRES

SPCIALISATION gESTION DES AFFAIRES (FILIRE FRANCOPHONE)

LUCRARE DE LICEN
[ TITLUL LUCRRII N LIMBA FRANCEZ] Conductor tiinific: Absolvent():

MMOIRE DE DIPLME
[ TITRE DU MMOIRE EN FRANAIS ] Coordinateur scientifique: ................................... Diplm: .........................

[Grad didactic, titlu tiinific, prenume, nume] [Prenume, nume]

Bucureti Iulie 2005

Bucarest Juillet 2005

COPERT

PAGIN DE GARD

Figura nr. 6. Model de copert i de pagin de gard pentru lucrarea de licen Cuprinsul ilustreaz structura lucrrii, fr ns a intra prea mult n detalii. Cuprinsul lucrrii se plaseaz n general la nceputul lucrrii, dup pagina de mulumiri, avnd drept scop facilitarea orientrii n interiorul lucrrii. Ca model de tehnoredactare v sugerm forma prezentat n figura nr. 7.
CUPRINS
Lista abrevierilor utilizate ................................................................. 4 Lista figurilor i graficelor ................................................................ 5 Lista tabelelor .................................................................................... 6

TABLE DE MATIRES
Liste des abrviations ........................................................................ 4 Liste des graphiques et des figures .................................................... 5 Liste des tableaux .............................................................................. 6

Rezumatul lucrrii ....................................................................... 7 Introducere ................................................................................. 9 1. Titlu capitol ......................................................................... xx

1.1. Titlu subcapitol .................................................................... xx
1.1.1. Titlu paragraf .................................................................. xx 1.1.2. Titlu paragraf .................................................................. xx

Rsum (Synthse) ...................................................................... 7 Introduction ............................................................................... 9 1. Titre du chapitre ................................................................. xx

1.1. Titre secondaire ................................................................... xx
1.1.1. Titre paragraphe ............................................................. xx 1.1.2. Titre paragraphe ............................................................... xx

1.2. Titlu subcapitol ................................................................... xx

1.2.1. Titlu paragraf .................................................................. xx 1.2.2. Titlu paragraf ................................................................... xx 1.2.3. Titlu paragraf ................................................................... xx

1.2. Titre secondaire .................................................................... xx

1.2.1. Titre paragraphe ............................................................. xx 1.2.2. Titre paragraphe ............................................................. xx 1.2.3. Titre paragraphe ............................................................. xx

2. Titlu capitol ......................................................................... xx

2.1. Titlu subcapitol .................................................................... xx
2.1.1. Titlu paragraf ................................................................... xx 2.1.2. Titlu paragraf ................................................................... xx

2. Titre du chapitre ................................................................. xx

2.1. Titre secondaire .................................................................... xx
2.1.1. Titre paragraphe ............................................................. xx 2.1.2. Titre paragraphe ............................................................. xx

2.2. Titlu subcapitol ................................................................... xx

2.2.1. Titlu paragraf .................................................................. xx 2.2.2. Titlu paragraf .................................................................. xx 2.2.3. Titlu paragraf .................................................................. xx

2.2. Titre secondaire .................................................................... xx

2.2.1. Titre paragraphe ............................................................. xx 2.2.2. Titre paragraphe ............................................................. xx 2.2.3. Titre paragraphe ............................................................. xx

3. Titlu capitol ......................................................................... xx

3.1. Titlu subcapitol .................................................................... xx
3.1.1. Titlu paragraf ................................................................... xx 3.1.2. Titlu paragraf ................................................................... xx

3. Titre du chapitre ................................................................. xx

3.1. Titre secondaire .................................................................... xx
3.1.1. Titre paragraphe ............................................................. xx 3.1.2. Titre paragraphe ............................................................. xx

3.2. Titlu subcapitol ................................................................... xx

3.2.1. Titlu paragraf .................................................................. xx 3.2.2. Titlu paragraf .................................................................. xx

3.2. Titre secondaire .................................................................... xx

3.2.1. Titre paragraphe ............................................................. xx 3.2.2. Titre paragraphe ............................................................. xx

(Concluzii i recomandri ..................................................... xx) Bibliografie ................................................................................ xx Anexe .......................................................................................... xx Declaraie pe propria rspundere privind originalitatea lucrrii . xx

(Conclusions et recommandations .......................................... xx) Bibligraphie .............................................................................. xx Annexes ..................................................................................... xx Dclaration sous propre responsabilit concernant l'originalit de l'ouvrage ........................................................... xx

Figura nr. 7. Model de cuprins al lucrrii de licen

n cuprins nu apar mai mult de 3 - 4 subdiviziuni, chiar dac lucrarea conine mai multe ramificaii. Aceste subdiviziuni sunt prea puin importante n economia lucrrii pentru a le nscrie n cuprins, exceptnd faptul c numerotarea lor ocup mai mult loc dect denumirea propriu-zis (de exemplu, "3.3.1.3.2.2.1."). De altfel, astfel de sub-divizri ale materialului sunt de evitat, fcnd extrem de obositoare urmrirea firului logic al lucrrii. Din acest motiv, este recomandabil ca, atunci cnd facei enumerri ale cror elemente vor fi detaliate, s utilizai o numerotare mixt cifre i litere. n general, o lucrare de diplom este format din trei - cinci capitole. Recomandm o pondere de minimum 50% a prii practice i un echilibru ntre capitole (ca numr de pagini i de subcapitole). Cuprinsul se realizeaz la sfrit, cnd ai fixat paginaia lucrrii. Putei utiliza opiunea "Table of contents" din meniul "Insert / Index and tables" din MSWord. Aceast opiune v permite s obinei automat cuprinsul lucrrii i are avantajul de a actualiza informaiile n cazul n care mai facei modificri. nainte de a ajunge la textul propriu-zis al lucrrii, exist o serie de liste care indexeaz abrevierile utilizate n lucrare, tabelele, figurile i graficele. Toate aceste liste sunt realizate pe msur ce avansai n redactarea lucrrii de diplom. Lista de abrevieri cuprinde toate abrevierile folosite n textul lucrrii, cuprinznd sigle de instituii, indicatori, etc. i explicarea acestora. De exemplu, putei folosi n lucrare abrevierea "BNR" dac n lista de abrevieri ai marcat "BNR - Banca Naional a Romniei". Lista tabelelor cuprinde toate tabelele din lucrare, cu menionarea numrului tabelului, a titlului i a paginii la care se afl n lucrare. Aceast list permite reperarea rapid n text a anumitor informaii cuprinse n respectivele tabele. Lista figurilor i graficelor cuprinde, dup cum indic i numele, un inventar al tuturor figurilor din textul lucrrii. O soluie facil n realizarea listelor de tabele i de figuri i grafice este oferit de acelai meniu "Insert / Index and tables", opiunea "Table of figures / tables" n MSWord. Rezumatul lucrrii se realizeaz, de asemenea, la sfrit, dup ce ai pus punctul final la lucrare. Acest rezumat este o sintez de aproximativ o pagin, n care vei prezenta motivaia alegerii temei, utilitatea cercetrii, structura lucrrii i concluziile. n acest rezumat, este util s evideniai aspectul de noutate i originalitate pe care l aduce lucrarea dvs. i s accentuai contribuiile proprii. De asemenea, este util s identificai 10 - 15 termeni - cheie definitorii pentru lucrarea Dvs. Introducerea va permite o trecere n revist a domeniului pe care v propunei s l explorai. n aceste pagini vei detalia motivaia alegerii temei, stadiul actual al cunoaterii n domeniu, detalii privind modul n care vei aborda studiul, structura lucrrii i utilitatea cercetrii. n general, introducerea reprezint 4 - 5 pagini din lucrare. Recomandm s redactai introducerea dup ce ai realizat lucrarea. Astfel, vei putea sintetiza elementele de coninut, metoda de cercetare, sursele de informaii utilizate i obiectivele urmrite. Corpul lucrrii este format, aa cum precizam anterior din trei - cinci capitole, care detaliaz structura logic a materialului. n cazul n care optai pentru o distincie clar ntre partea teoretic i cea practic, v recomandm ca partea teoretic s reprezinte un capitol (definirea conceptelor, enunarea ipotezelor de lucru, trecerea n revist a principalelor curente de opinie existente), partea practic s reprezinte un alt capitol iar ultimul capitol s fie dedicat concluziilor i recomandrilor.

Partea practic va debuta cu o descriere a organizaiei n care s-a desfurat stagiul de practic (una pn la trei pagini), cu concentrare asupra departamentului de care se leag subiectul cercetat. Scopul utilizrii unor exemple reale este acela de a v pune n contact cu realitatea socio-economic. Este deci un prilej de a demonstra c suntei capabil() s nelegei fenomenele economice i s aplicai noiunile teoretice nvate n timpul facultii. Informaiile pe care le furnizai despre organizaia respectiv nu trebuie s ncalce clauza de confidenialitate (dac aceasta exist) iar prelucrarea acestora n lucrare trebuie s se fac cu acordul responsabilului de stagiu din organizaie. n cazul unor teme sensibile, cum ar fi strategia firmei, structura costurilor, bugetele, etc., este posibil s avei acces la informaii, dar s vi se solicite s nu utilizai cifrele reale. n acest caz, pot fi utilizai coeficieni care s modifice sumele reale, pstrnd ns proporiile. Identitatea organizaiei poate fi de asemenea protejat, urmnd ca n text s v referii la "Compania X" sau denumind cu un termen fictiv organizaia. Scopul acestei lucrri de licen nu este acela de a face dezvluiri despre o anumit companie, ci de a realiza o analiz economic pertinent a unui fenomen economic. O parte important a lucrrii este aceea de concluzii i recomandri, care sintetizeaz ntreaga analiz i d msura utilitii cercetrii. n aceaste pagini vei concentra toate disfunciile identificate n cadrul organizaiei i vei propune soluii concrete pentru ameliorarea activitii. Recomandm s nu acumulai aceste aspecte la sfritul lucrrii, ci s le prezentai pe parcursul lucrrii, acolo unde logica o impune. Bineneles, exist anumite proiecte de licen care nu presupun astfel de structur (plan de afaceri, de exemplu). Recomandm ca aceste aspecte s fie prezentate i coordonatorului de stagiu din organizaia diagnosticat. V sugerm s profitai de stagiul n ntreprindere realizat n anul IV pentru a v asigura un potenial loc de munc dup angajare, sau cel puin pentru a conserva un contact cu organizaia respectiv. Lucrarea propriu-zis va avea 60 - 80 de pagini format A4, la care se adaug listele abrevierilor, tabelelor i graficelor, precum i anexele. Anexele reprezint informaii utile n ilustrarea cercetrii Dvs., ns de importan marginal n economia lucrrii. Obligatoriu anexele vor fi numerotate n partea dreapt sus i vor purta numr de pagin. Pagina care anun anexele va constitui n acelai timp un cuprins al acestei pri, anunnd numrul i titlul anexei, precum i pagina la care aceasta poate fi consultat. Astfel, n anexe putei plasa chestionare utilizate n realizarea studiului empiric, copii ale documentelor contabile utilizate n diagnosticul economico-financiar, extrase din acte normative relevante pentru sectorul analizat, statistici sectoriale, articole de fond strict legate de tema cercetat etc. Bibliografia va cuprinde toate sursele utilizate n documentarea lucrrii de licen, cu precizarea tuturor datelor de identificare a materialului respectiv. De regul, este o colecie a tuturor surselor bibliografice citate pe parcursul lucrrii i are la baz lista bibliografic constituit pe parcursul documentrii. Sursele bibliografice vor fi ordonate alfabetic, iar n cazul citrii mai multor lucrri ale aceluiai autor, n ordine cronologic. Bibliografia grupeaz sursele utilizate n mai multe categorii, dup cum urmeaz: monografii, cri, manuale, a cror citare se face conform modelului prezentat mai jos: PAPIN, Robert, L'Art de Diriger, 2e dition, Tome 1, ditions Dunod, Paris, 2002

citarea unor surse secundare (un autor, care la rndul su citeaz un alt autor): KOTLER Phillip, citat de DEMETRESCU, M.C., Marketing, Editura Europa Nova, Lugoj, 2000, pag. .......... articole, cercetri sau comunicri tiinifice publicate n culegeri, a cror citare se face conform modelului urmtor: RUCCI, Anthony J., KIRN, Steven P., QUINN, Richard T., "The Employee Customer - Profit Chain at Sears" n Howard Business Review, Ianuarie / Februarie 1998, p. 83 - 97 legislaie, citat dup cum urmeaz: *** Legea nr. 571 privind Codul fiscal, publicat n Monitorul Oficial nr. 927 din 23 decembrie 2003 site-uri internet utilizate, citate dup cum urmeaz: www.bnr.ro - Banca Naional a Romniei alte surse bibliografice: interviuri cu reprezentani ai organizaiei analizate n lucrare, rapoarte interne i informaii publicate pe intranet-ul organizaiei sau n brourile de uz intern. Declaraia pe propria rspundere privind autenticitatea lucrrii (conform figurii nr. 8) va fi manuscris i reprezint garania pe care o angajai c lucrarea nu a fost plagiat i c nu este o copie a unei lucrri de licen deja prezentate. Documentul se ataeaz la sfritul lucrrii.
Declaraia pe proprie rspundere privind autenticitatea lucrrii de licen

Subsemnatul / subsemnata, ......................................... declar pe proprie rspundere, sub rezerva sanciunilor penale i morale, c la redactarea lucrrii de licen cu titlul .......................................................... nu am folosit dect sursele bibliografice menionate n subsolul paginilor i n bibliografia menionat n finalul lucrrii. Declar ca nu am mai prezentat aceasta lucrare n faa unei alte comisii de examen de licen. Bucureti, [data] Semntura

Figura nr. 8. Model de declaraie pe proprie rspundere privind autenticitatea lucrrii de licen Ca stil de tehnoredactare, se recomand un corp de liter Times New Roman de 12 pt., fr alineate, fr spaiere ntre rnduri i cu un rnd liber ntre paragrafe, conform stilului anglo-saxon. Setrile pentru pagin vor fi: Sus (Top) - 2 cm, Jos (Bottom) - 2 cm, Stnga (Inside) - 2,5 cm (dac optai pentru legarea lucrrii la tipografie, marginea de ndosariere va fi de 3,5 cm), Dreapta (Outside) - 2 cm, Antet (Header) - 1,5 cm, Subsol pagin

(Footer) - 1,5 cm. De obicei, lucrrile de diplom nu se tipresc fa / verso, motiv pentru care v recomandm s nu activai opiunea "Oglinda paginii" (Mirror margins) din meniul de setare a paginii. Dimensiunea hrtiei va fi A4 (21 29,7 cm), format ce v va permite evitarea distorsionrilor la imprimare. Paginaia lucrrii se plaseaz n partea dreapt a paginii, debutnd cu pagina de gard a lucrrii (care, dei se numeroteaz cu "1" nu va purta coloncifru vizibil). Paragrafele vor fi formatate stnga - dreapta (Justified), astfel nct rndurile s umple uniform pagina. Un paragraf va conine cte o idee, fr ns a depi 10 - 12 rnduri. Frazele trebuie s fie inteligibile, ct mai concise i logice. V recomandm o lectur atent a materialului n vederea corectrii posibilelor greeli de exprimare sau de tastare. Verificarea automat (Tools / Spelling and Grammar) este un instrument util, dar nu ntotdeauna eficace, motiv pentru care sugerm o lectur atent a textului, acompaniat, atunci cnd este cazul de consultarea dicionarului. Capitolele vor debuta ntotdeauna pe pagin nou i vor fi clar identificate n textul lucrrii. Se va evita nceperea unui sub-capitol sau paragraf n josul paginii, atunci cnd mai sunt trei - patru rnduri libere pe pagin. Titlul nu va fi vizibil, n plus va fi nsoit doar de unu - dou rnduri de text. Dac titlurile capitolelor / subcapitolelor se ntind pe mai multe rnduri, se va evita ca un rnd s se ncheie cu o prepoziie. Recomandm ca aceste titluri s nu fie prea lungi (de obicei, unu - dou rnduri) i sugestive pentru coninutul sub-diviziunii respective. Un capitol nu va avea mai puin de cinci - zece pagini iar un subcapitol nu va avea mai puin de o pagin. Structurarea capitolelor, subcapitolelor i paragrafelor poate fi fcut n diferite moduri. Figura nr. 9 ofer dou exemple de numerotare a subdiviziunilor unei lucrri. Prima poate fi recomandat n cazul unei abordri distincte a prii teoretice fat de cea practic. Numerotarea decimal este cea folosit cel mai frecvent n realizarea lucrrilor tiinifice.
Numerotare alfanumeric (mixt): Partea I ............... A. ...................... 1. ...................... a) ...................... (1) ...................... (a) ...................... (b) ...................... (2) ...................... b) ...................... 2. ...................... B. ...................... Partea a II-a ...................... Numerotare decimal: Capitolul 1 ...................... 1.1. ...................... 1.1.1. ...................... 1.1.1.1. ...................... 1.1.1.2. ...................... 1.1.2. ...................... 1.2. ...................... Capitolul 2 ......................

Figura nr. 9. Modaliti de numerotare a capitolelor, subcapitolelor, paragrafelor i subparagrafelor n cadrul lucrrii de licen Lucrarea va avea fr ndoial o serie de definiii i idei preluate din literatura de specialitate. n acest caz, se impune folosirea tehnicii citrii. Practic, putem identifica dou

tipuri de citate: se citeaz un text pe care urmeaz s l interpretm sau textul este utilizat n susinerea propriei interpretri. Ca regul, din orice citat trebuie s reias clar autorul i sursa citrii. n acest scop, putei utiliza una dintre urmtoarele metode: n text se precizeaz numele autorului i se face trimiterea la nota de subsol, unde, la prima citare, sunt indicate toate detaliile de identificare a sursei bibliografice
1

DESSLER, G.: Human Resource Management, 9th edition, Prentice Hall, International edition, 2003, p. 196

[prima citare a crii respective]

1

DESSLER, G.: op. cit., p. 196

[citri ulterioare ale crii respective]

cu precizarea n text, n paranteze ptrate, a numelui autorului i a anului de publicare a sursei: "... citat" [DESSLER, G., 2003, p. 196] Citatele trebuie s reproduc fidel textul original. n cazul n care optai pentru o form eliptic a textului, extrgnd partea care v intereseaz, va trebui s marcai prin puncte de suspensie locul din care ai eliminat o parte a textului original. Citatul va fi prezentat ntre ghilimele. Atunci cnd optai pentru parafrazarea ideilor altcuiva, nu uitai s precizai, prin menionarea numelui autorului, sursa respectivului raionament. n afara trimiterilor bibliografice, notele de subsol pot conine diferite comentarii sau trimiteri la alte lucrri sau la alte seciuni ale lucrrii. Aceste comentarii sunt plasate n subsolul paginii pentru a nu ncrca textul principal i a putea desfura o argumentaie mai ampl pe marginea unui subiect marginal n contextul problemei principale cercetate. Este recomandabil s plasai notele de subsol pe pagina pe care se face trimiterea i nu la sfritul textului. Aceast metod asigur o consultare facil a comentariilor pe care le conin. Corpul de liter implicit i recomandat pentru notele de subsol este Times New Roman de 10 pt. Numerotarea acestora se va face continuu de la o pagin la alta. Tabelele pot fi extrem de utile n prezentarea unor date statistice (evoluia unor indicatori, de exemplu) sau a unor clasificri multicriteriale complexe. Tabelele vor fi centrate pe pagin, numrul tabelului i titlul fiind marcate deasupra tabelului (corp de liter TNR de 11 pt.), conform modelului prezentat mai jos. Dac tabelul conine indicatori omogeni (care se msoar cu aceeai unitate de msur), se va marca unitatea de msur n partea dreapt, deasupra tabelului. Dac informaiile din tabel nu reprezint o compilaie proprie, obligatoriu se va preciza sursa, sub tabel (font TNR 11). Cifrele din tabel se aliniaz la dreapta, pentru o bun lizibilitate. n acelai scop, grupele de trei cifre pot fi separate prin punct sau prin spaiu de la dreapta la stnga. Se va ncerca, n msura posibilului, ncadrarea tabelul pe o singur pagin. Dac totui este imposibil s condensai informaia prezentat n tabel pe o singur pagin, continuarea tabelului va purta meniunea, n dreapta sus "Tabelul nr. ... - continuare" i va conine pe prima linie denumirea indicatorilor prezentai n coloane. n cazul n care toi indicatorii prezentai n tabel sunt exprimai n aceeai unitate de msur, aceasta va fi marcat deasupra tabelului, n extrema dreapt, ntre paranteze sau ntre dou linii. n cazul n care unitile de msur difer de la o rubric la alta, acestea vor fi marcate n celulele n care sunt nscrise titlurile rubricilor, ntre paranteze.

Un model de prezentare a informaiilor n tabel este prezentat n figura nr. 10.

Tabelul nr. 1: Emisiuni obligatare germane n anul 2002

Emisiune

Valoarea nominal

Valoarea nominal a emisiunii (Mil. Euro) din care: Emisiune pe Tranzacii pe Emisiune pe piaa piaa primar piaa interbancar secundar

[...] 4,75% Seria 121 / 2002 (2007) 1. Emisiune nou 2. Emisiune nou Total tranzacii [...]
Sursa: Deutche Bundesbank, Raport de activitate 2002, p. 29

11 173 2 000 2 000 15 173

1 161 -

8 515 -

997 2 000 2 000

Figura nr. 10. Model de prezentare a datelor n tabele Figurile i graficele sunt o modalitate extrem de sugestiv i sintetic de prezentare a indicatorilor economici. Informaiile prezentate sub aceast form nu trebuie s depeasc o pondere de 10 - 15% din volumul lucrrii. Atunci cnd considerai c aceste ilustrri sunt interesante n contextul lucrrii, fr ns a constitui obiectul cercetrii Dvs., putei plasa informaiile n anexele lucrrii. Figurile vor fi numerotate i ncadrate n chenare, conform modelului prezentat n prezenta lucrare. Atunci cnd informaiile prezentate nu sunt rezultatul cercetrilor proprii, sursa va fi obligatoriu menionat. De exemplu, dac determinai structura importurilor pe o ramur economic n baza informaiilor obinute de la Institutul Naional de Statistic i de la Camera de Comer i Industrie a Romniei, vei meniona aceste surse sub figura care ilustreaz aceste date, ca n cazul tabelelor (n stnga: "Sursa: .............................."). Figurile i tabelele vor fi ntotdeauna anunate n text i plasate ct mai aproape de locul n care au fost anunate. Distana maxim admis ntre locul n care este anunat o figur i plasarea ei este de maximum o pagin. Aspectul general al lucrrii va trebui s fie unul ngrijit, att din punct de vedere grafic, ct i al corectitudinii gramaticale. De asemenea, informaiile prezentate trebuie s fie exacte i reale.

3.6. PREZENTAREA LUCRRII DE LICEN

Dup ncheierea sesiunii de examene din iunie, absolvenii integraliti i cu media anilor de studiu de minim 6,00 vor depune o cerere n vederea admiterii la examenul de licen, organizat la sfritul lunii iulie. Procedura de nscriere a fost prezentat n cadrul seciunii 1 a prezentului ndrumar, Metodologia desfurrii examenului de licen (pagina 12). Proba oral a examenului de licen este accesibil celor care au promovat proba scris i const n prezentarea lucrrii de licen n faa unei comisii de licen formate din

cadre didactice de la specializarea respectiv. De regul, conductorul tiinific este cooptat n comisie pentru a asista la prezentarea lucrrii pe care a coordonat-o. Conductorul tiinific transmite comisiei de licen un referat n care este evaluat lucrarea coordonat att din punct de vedere al coninutului, ct i al formei de prezentare. n final, cadrul didactic respectiv acord o not pentru lucrare i recomand acceptarea / respingerea susinerii acesteia n cadrul probei orale a examenului de licen. n general, se aloc un fond de timp de aproximativ 20 de minute pentru fiecare student, din care 10 - 12 minute sunt rezervate prezentrii propriu-zise, restul timpului fiind alocat discuiilor pe marginea temei prezentate. Prezentarea fiind public, ntrebrile pot veni att din partea comisiei de licen, ct i din partea publicului. Este recomandabil s prezentai pe scurt motivaia alegerii temei respective, utilitatea cercetrii i structura lucrrii (unu - dou minute). Prezentarea propriu-zis se va concentra asupra studiului de caz, cu evidenierea aspectelor originale pe care le aduce demersul Dvs. Aceast parte trebuie realizat n mod sintetic, punctnd principalele aspecte ale analizei i fcnd translaia nspre concluzii. Partea final a lucrrii, concluziile i recomandrile sunt extrem de importante, urmnd s prezentai soluiile concrete pe care le propunei n cazul analizat. Pentru prezentare, vei avea la dispoziie mijloace audio-vizuale (calculator, videoi retro-proiector). De asemenea, putei utiliza suporturi fizice pentru informaiile pe care dorii s le prezentai: sintezele pot lua forma unor rapoarte (obligatoriu legate), care vor fi nmnate fiecrui membru al comisiei de licen. Chiar dac optai pentru aceast variant de prezentare, v recomandm s utilizai i un suport vizual (folii de proiecie sau prezentare PowerPoint) pentru captarea ateniei audienei i focalizarea asupra persoanei Dvs. Prezentrile PowerPoint pot fi salvate pe dischet, CD sau alte suporturi tip "memory stick" (nu se admit calculatoarele portabile). Prezentarea va fi dinamic, profesional i nu va cuprinde mai mult de 15 - 20 plane ("slides"). Textul va trebui sa fie lizibil, aerat, corect din punct de vedere gramatical i s ilustreze discursul Dvs. Corpul de liter trebuie s fie vizibil de la 6 - 7 metri. Prezentrile pot fi testate n pauzele tehnice care preced o sesiune de prezentri. Aceste pauze sunt prevzute, de regul, dimineaa i la prnz i sunt afiate pe listele cu programarea susinerii lucrrilor de licen. Este extrem de important s repetai prezentarea acas, eventual n faa oglinzii, i s cronometrai durata necesar pentru a spune tot ceea ce v-ai propus. V recomandm s v notai pe o foaie discursul, mai ales n cazul n care avei emoii atunci cnd vorbii n public. Stilul prezentrii va fi unul sobru i clar. n timpul prezentrii, nu vei citi nici de pe ecranul de proiecie, nici din hrtiile pe care le avei cu Dvs. Putei pstra aceste foi la ndemn, pentru cazuri de for major, ns discursul Dvs. va trebui s fie cel natural, spontan. n afar de limbajul verbal, cel non-verbal va trebui s ntreasc imaginea de siguran i profesionalism pe care o vei proiecta. Pe durata prezentrii, ncercai s evitai posturile defensive (brae ncruciate, evitarea contactului vizual etc.) sau gesticulaia excesiv. Tonul discursului va fi unul moderat, este important s fii auzit() de toi cei prezeni, fr ns a v fora corzile vocale. La sfritul prezentrii, nu uitai s mulumii auditoriului pentru atenie. Prezentarea va fi urmat de ntrebri i comentarii din partea comisiei de licen i, eventual, din partea auditoriului. Aceast etap este extrem de important deoarece demonstreaz capacitatea Dvs. de a nelege tema expus i de a explica conceptele utilizate.

n special n timpul acestei pri a susinerii, ncercai s pstrai contactul vizual cu publicul i cu comisia, n special cu persoana care v adreseaz ntrebri. n cazul n care nu nelegei ntrebarea sau nu suntei sigur() n privina rspunsului, nu ezitai s solicitai detalii din partea celui care v-a adresat respectiva ntrebare. O tactic util este reformularea ntrebrii, care v permite s v organizai mai bine ideile n vederea furnizrii unui rspuns coerent. Comisia va evalua capacitatea Dvs. de sintez i de prezentare a informaiilor economice, abilitatea de a diagnostica situaii concrete i de a gsi soluii concrete pentru disfunciile depistate. Comisia apreciaz att calitatea i originalitatea lucrrii i a prezentrii ct i stilul i aspectul vizual al acestora. Nota pentru proba oral a examenului de licen va fi constituit din media aritmetic a notelor acordate de toi membrii comisiei. Aceste note vor fi prezentate la sfritul unei zile de susineri i afiate de Secretariatul facultii, dup ncheierea probei orale. Rezultatele la proba oral nu sunt contestabile. Media examenului de licen este determinat ca medie aritmetic a notei obinute la proba scris i a celei de la proba oral. n urma promovrii examenului de licen, vei obine diploma de licen (i titlul de Economist liceniat) profilul economic, specializarea Administrarea Afacerilor.

3.7. CONCLUZII PRIVIND ELABORAREA I PREZENTAREA LUCRRII DE LICEN

Examenul de licen constituie o prob important n dezvoltarea Dvs. profesional i poate fi folosit ca punct de plecare n carier. Fie c v vei continua studiile la nivel masteral, fie c vei opta pentru practicarea unei profesii economice, putei valoriza aceast experien n activitile Dvs. ulterioare. Dac v vei dedica cercetrii economice, vei descoperi c o lucrare de licen bine fcut poate fi utilizat ulterior. Dezvoltarea temei cercetate n vederea obinerii licenei poate conduce la elaborarea unuia sau mai multor articole sau comunicri tiinifice. De asemenea, vei putea apela la lucrarea de licen pentru a extrage materiale citate sau pentru a reutiliza fiele de lectur elaborate anterior. Lucrarea de licen i prezentarea ei pot fi utile i dac alegei s profesai imediat dup finalizarea studiilor. Este ilustrarea cea mai elocvent a capacitii Dvs. de documentare, de analiz i sintez, a abilitii de a detecta corelaii ntre diferitele elemente ale mecanismului economic, a competenelor de redactare i prezentare a unei lucrri de calitate. Este o experien pe care o putei fructifica n realizarea rapoartelor pe care le vei elabora la locul de munc i a prezentrilor pe care le vei face. Pentru muli dintre Dvs., elaborarea lucrrii de licen este probabil materialul tiinific cel mai amplu elaborat pn la momentul respectiv i, cu siguran cel mai important. V putei "antrena" n vederea acestui veritabil eveniment din viaa Dvs. profesional prin participarea la sesiuni de comunicri tiinifice studeneti, conferine, prelegeri, mese rotunde, coli de var etc. Prin prisma evoluiilor recente ale pieei muncii, v recomandm s continuai perfecionarea Dvs. prin intermediul unui program de masterat, care va asigura dobndirea unor competene profesionale extrem de utile n "urcarea" treptelor ierarhice n organizaie.

Anexa nr. 1 POSIBILITI DE DOCUMENTARE N VEDEREA ELABORRII LUCRRII DE LICEN Sli de lectur din cadrul ASE
Sal de lectur Localizare Program Telefon Capacitate

corp de cldire 0000 Luni-Vineri Sala Cataloagelor (Str. Cderea Bastiliei) Smbt/Duminic etaj 2, dupa grilaje corp de cldire 0000 Luni-Vineri Sala de lectur (Str. Cderea Bastiliei), Periodice Smbt/Duminic etaj 2, camera 9000 corp de cldire 0000 Luni-Vineri Sala de lectur (Str. Cderea Bastiliei), Management Smbt/Duminic etaj 2, camera 0211 corp de cldire 0000 Sala de lectur Luni-Vineri (Str. Cderea Bastiliei), Economie General etaj 1, camera 0116 Smbt/Duminic corp de cldire 0000 Luni-Vineri Sala de lectur (Cderea Bastiliei), etaj Comer Smbt/Duminic 2, camera 0213 Sala de lectur Relaii corp de cldire 0000 Luni-Vineri (Str. Cderea Bastiliei), Economice Smbt/Duminic etaj 2, camera 0214 Internaionale Sala de lectur corp de cldire 0000 Luni-Vineri Economie Agrar i a (Str. Cderea Bastiliei), Smbt/Duminic etaj 2, camera 0215 Mediului corp de cldire 0000 Luni-Vineri Sala de lectur (Str. Cderea Bastiliei), FABBV Smbt/Duminic etaj 2, camera 0210 Sala de lectur corp de cldire 0000 Luni-Vineri Contabilitate i (Str. Cderea Bastiliei), Informatic de etaj 2, camera 0205 Smbt/Duminic Gestiune Sala de lectur corp de cldire 0000 Luni-Vineri Mihail Manoilescu (Str. Cderea Bastiliei), Smbt/Duminic (carte strin) etaj 2, camera 0202 corp de cldire 0000 Luni-Vineri Sala de lectur (Str. Cderea Bastiliei), Nicolae Iorga Smbt/Duminic etaj 2, camera 0237 corp de cldire 2000 Luni-Vineri Sala de lectur (Str.Dorobani), etaj 7, CSIE Smbt/Duminic camera 2717 corp de cldire 0000 Luni-Vineri Sala de lectur (Str. Cderea Bastiliei), Smbt Victor Slvescu etaj 1, camera 0112 Duminic Sala de lectur Moxa
Sal de mprumut

09,00-19,00 nchis 09,00-19,00 nchis

20 locuri

211.26.50 / 72 locuri interior 292

09,00-19,00 211.26.50 / 36 locuri interior 403 nchis 09,00-12,30 211.26.50 / 60 locuri 13,00-16,00 interior 280 nchis 09,00-19,00 211.26.50 / 25 locuri interior 405 nchis 09,00-19,00 nchis 09,00-19,00 nchis 09,00-19,00 nchis 211.26.50 / 25 locuri interior 406 211.26.50 / 24 locuri interior 407 211.26.50 / 54 locuri interior 402

09,00-12,30 13,00-16,00 211.26.50 / 30 locuri interior 401 nchis 09,00-19,00 211.26.50 / 78 locuri interior 107 nchis 09,00-19,00 211.26.50 / 20 locuri interior 292 nchis 09,00-19,00 211.26.50 / 44 locuri interior 329 nchis 09,00-19,00

211.26.50 / 09,00-13,00 interior 421 273 locuri nchis 09,00-19,00 Cminul B2 - parter Luni-Vineri 30 locuri Complexul Moxa Smbt/Duminic nchis
Localizare Program Telefon Capacitate

Sala de Moxa

09,00-19,00 211.26.50 / mprumut Cminul B2 - parter Luni-Vineri 72 locuri Complexul Moxa interior 292 Smbt/Duminic nchis

1. Alte biblioteci din Bucureti (Biblioteca Naional, Biblioteca Central Universitar, Biblioteca O.N.U., British Council, LInstitut Franais, Institutul Goethe, etc.) 2. Publicaii de specialitate: n limba romn - Piaa Financiar, Ziarul Financiar, Tribuna economic, Capital, Adevrul economic, Economistul - sau n limbi strine - The Economist, Business Week, Financial Times, Harvard Business Review, Management, Capital, Le Nouvel Economiste, etc. 3. Rapoarte, studii, comunicate de pres, situaii statistice elaborate de instituii de referin n domeniul economic precum Institutul Naional de Statistic, Institutul de Economie Mondial, Institutul European, etc. 4. Biblioteci virtuale i baze de date on-line. La nivelul Academiei de Studii Economice, putei accesa cri n format electronic (biblioteca virtual) sau arhive ale celor mai importante publicaii economice din lume prin intermediul bazelor de date de tip ProQuest. De asemenea, n cadrul slii de referine bibliografice (Sala Nicolae Iorga), putei avea acces la materiale stocate pe CD. 5. Internet (site-uri cu informaii economice i financiare www.bnr.ro, www.insse.ro, www.infoeuropa.ro, www.imf.org, www.europa.eu.int, www.bis.org. www.cerope.ro, www.zei.de, sau folosind motoare de cutare www.google.com, www.yahoo.com) Accesul la Internet este gratuit n cadrul Academiei de Studii Economice (laboratoarele de informatic) sau n cadrul unor instituii de specialitate (Centrul de informare al Uniunii Europene pentru informaii referitoare la procesul de integrare). Accesul la internet n ASE este asigurat n cadrul slilor menionate n continuare.
Sal de internet Localizare Program Telefon Capacitate

Sala de internet Victor Slvescu

Luni-Vineri corp 0000 (Cderea Bastiliei), etaj 1, Smbt camera 0112 Duminic

09,00-19,00 09,00-13,00 nchis 211.26.50 / 56 locuri interior 421

Sala de internet Cihoschi Sala de internet Moxa Sala de internet Bastilia

09,00-19,00 211.26.50 / corp 5000 (Cihoschi), Luni-Vineri 48 locuri interior 148 parter Smbt / Duminic nchis cantina Moxa, etajul 2 Luni-Vineri 09,00-19,00 Smbt / Duminic nchis 30 locuri

09,00-19,00 211.26.50 / corp 0000 (Cderea Luni-Vineri 40 locuri interior 443 Bastiliei), etaj 4 Smbt / Duminic nchis

4.
TEMATICA I BIBLIOGRAFIA PENTRU PROBA SCRIS FUNDAMENTE ALE ADMINISTRRII AFACERILOR (FONDEMENTS DE LA GESTION DES AFFAIRES) - SESIUNEA 2005 -

Disciplina ECONOMIA NTREPRINDERII (ECONOMIE D'ENTREPRISE)

1. Objet et domaine du management 2. Lentreprise - agent conomique 3. Les petites et moyennes entreprises et le phnomne de la cration de nouvelles entreprises 4. La dcision - acte de management 5. La stratgie de lentreprise 6. Lorganisation de lentreprise Bibliographie: - DEACONU Alecxandrina, Economie dentreprise, Editura ASE, Bucureti, 2004, pg. 11 85; 131 225; 247 - 273. - Notes de cours et sminaire, Economie dentreprise SELS, anne universitaire 2001 2002.

Disciplina CONTABILITATE (COMPTABILIT)

B.1. Comptabilit financire 1. Monisme et dualisme en comptabilit 2. La comptabilit comme jeu social 3. La demande dinformation comptable : les utilisateurs internes et externes et leurs besoins informationnels 4. Loffre dinformation comptable 4.1. Le bilan comptable et la position financire de lentreprise 4.2. Le compte de profit et perte et la performance financire de lentreprise 4.3. Le tableau des flux de trsorerie et la liquidit de lentreprise 4.4. La situation de la variation des capitaux propres et la performance conomique de lentreprise

5. Les postulats et les principes comptables 6. Ltude de la lettre et de lesprit des standards comptables internationaux 6.1. La prsentation des comptes dans les conomies hyperinflationnistes (IAS 29) 6.2. Immobilisations corporelles (IAS 16) 6.3. Revenus (IAS 18) 6.4. La comptabilisation des contrats de location 6.5. Rsultat net de lexercice, erreurs fondamentales et changements de mthodes comptables Bibliographie: FELEAG Niculae, IONACU Ion, Tratat de contabilitate financiar, Editura Economic, Bucureti, 1998, pg. 35-38, 39-42, 43-58, 310-428 FELEAG Niculae, MALCIU Liliana, Politici i opiuni contabile, Editura Economic, Bucureti, 2002, pag. 59-92, 97-106, 107-120, 153-164, 241-248, 249-271

B.1. Comptabilit de gestion 1. Le cadre conceptuel de la comptabilit de gestion, relation avec la comptabilit gnrale, objectifs, moyens et comptes 2. Les charges et les cots : charges incorporables, charges directes et indirectes ; charges fixes et variables ; traitement comptable ; catgorie de cots 3. La mthode du cot complet : tapes de calcul ; cot de production (problmes de base et problmes particuliers) et le cot de revient ; imputation rationnelle des charges fixes 4. Les rsultats analytiques et le rsultat global ; rapprochement avec la comptabilit gnrale 5. La mthode du cot partiel ; les marges et le seuil de rentabilit 6. Le cot standard, tablissement et calcul et analyse des carts : les budgets Bibliographie : Notes de cours Comptabilit de gestion, anne universitaire 2001-2002 SAADA Toufik, BOURLAUD Alain, SIMON Claude, Comptabilit analytique et contrle de gestion, Educaple Gestion, Paris, Cap. 13-38 (les cots complets), p. 147-166 (les carts)

Disciplina ANALIZA ECONOMICO - FINANCIAR (ANALYSE ECONOMIQUE ET FINANCIERE)

1. Analyse des performances de lentreprise Analyse de la situation gnrale des indicateurs spcifiques l'activit de production et de commercialisation Analyse du chiffre d'affaires

 Analyse de la valeur ajoute Analyse de la production de l'exercice Analyse de la marge commerciale 2. Analyse des charges Mthodes d'analyse des charges totales (mthode factorielle, mthode de l'indice du cot unitaire) Analyse du cot (cot unitaire, cot marginal, cot de la production comparable) Analyse des principales catgories des charges Mthodes modernes d'analyse des cots 3. Analyse du potentiel interne de l'entreprise Analyse du potentiel humain (dimension, structure, comportement, efficience de l'utilisation du potentiel humain) Analyse du potentiel matriel Analyse des moyens fixes Analyse des stocks 4. Analyse de la rentabilit et du risque Analyse des indicateurs de rsultats (mthodes d`analyse structurelle, factorielle) Analyse de la rentabilit par la mthode des ratios (rentabilit conomique, financire, commerciale; les facteurs d'influence et les liaisons entre les diffrentes ratios) Analyse du risque (d'exploitation, financier) 5. Analyse de la situation financire-patrimoniale de lentreprise Analyse du bilan financier Analyse du bilan fonctionnel Analyse de lquilibre financier Analyse des ratios de la structure financire, de gestion et de solvabilit 6. Analyse de la modification de la situation financire de lentreprise Analyse de lvolution des flux de trsorerie Analyse de la modification des capitaux propres 7. Les spcificits de lanalyse conomique-financire dans le cas des comptes consolids de groupes L'analyse de la formation des rsultats L'analyse de la rentabilit des capitaux des groupes Bibliographie: - CIMAU Irina, RUSU Raluca, Analyse economique et-financire Cahier dapplication et tudes de cas, Editura A.S.E., Bucureti, 2003 - Notes de cours, S.E.L.S., anne universitaire 2004-2005. - GEORGESCU N., ROBU V., Analiz economico-financiar, Editura A.S.E., Bucureti, 2001, pag. 46-217, 238-255

- MRGULESCU D., VLCEANU Gh., CIMAU I., ERBAN C., Analiz economicofinanciar, Editura Fundaiei Romnia de Mine, Bucureti, 1999, pag. 199-290 - Niculescu M., Diagnostic global strategic, Editura Economic, Bucureti, 1997, pag. 97117, 177-222, 289-304, 308-341 - PEYRARD J., Analyse financire, 8e dition, Editions Vuibert, Paris, 1999, pag. 47-67, 103-119 - RICHARD J., SIMONS B., ALPHA S., Analyse financire et gestion des groupes, Editions Economica, Paris, 2000, pag. 267-289, 315-333

5.
EXEMPLE DE TESTE GRIL PENTRU PROBA SCRIS FUNDAMENTE ALE ADMINISTRRII AFACERILOR (FONDEMENTS DE LA GESTION DES AFFAIRES)

A. ECONOMIE D'ENTREPRISE
1. Parmi les instruments d'analyse stratgique on retrouve la courbe d'exprience qui exprime une relation: a. marge sur cot variable - profit; b. prix de vente - marge sur cot variable; c. cot unitaire de production - volume de production; d. cot unitaire - prix de vente; e. charges variables - charges fixes. 2. Les principales fonctions identifies dans une entreprise sont: a. prvision, organisation, coordination, motivation, contrle; b. logistique, marketing, financire, ressources humaines, recherche-dveloppement; c. commerciale, financire, comptable, de personnel, marketing; d. recherche - dveloppement, production, commerciale, financire - comptable, de personnel; e. prvision, production, marketing, financire - comptable, de personnel. 3. La sphre de contrle doit tre dimensionne par rapport aux facteurs qui influencent le nombre, la dure et la complexit des relations dirigeats - subordonns. parmi ces facteurs on ne retrouve pas: a. la capacit organisatorique et le niveau de connaissances des managers et des subordonns; b. la dispersion territoriale des emplois o agissent les subordonns; c. la comptence et la responsabilit du poste occup; d. le degr d'indpendance des tches qui reviennent aux excutants; e. la nature des problmes et des travaux excuts. 4. Il y a des opinions diffrentes concernant les critres de classification des structures organisatoriques. Le critre morphologique nous permet d'identifier: a. la structure hirarchique - fonctionnelle, la structure mcaniciste, la structure entreprenorielle; b. la structure charismatique, la structure hirarchique; la structure mcaniciste; c. la structure fonctionnelle, la structure mcaniciste, la structure matricielle; d. la structure dcisionnelle, la structure entreprenorielle, la structure matricielle; e. la structure fonctionnelle, la structure hirarchique, la structure multidivisionnelle.

5. La mthode General Electric - McKinsey permet l'analyse du portefeuille de produits d'une entreprise et la formulation de recommandations stratgiques partir de: a. la force comptitive et l'augmentation du march; b. la prime de prix et l'avantage de cot; c. la position concurrentielle et l'attrait du march; d. la position relative sur le march et la prime de prix; e. l'attrait du march et l'augmentation du march. 6. Pour le choix de la dcision optimale on utilise des mthodes diffrentes, compte tenu des conditions spcifiques: a. l'espoir mathmatique pour les dcisions en conditions d'incertitude; b. la mthode optimiste pour les dcisions unicritrielles en conditions de risque; c. l'arbre dcisionnel pour les dcisions multicritrielles en conditions de certitude; d. la mthode ELECTRE pour les dcisions multicritrielles en conditions de certitude; e. la mthode pessimiste pour les dcisions multicritrielles en conditions de certitude. 7. Dans le processus de cration de l'entreprise, l'entrepreneur ne vise pas: a. l'indpendance; b. l'utilisation de sa propre initiative; c. le revenu suprieur ou supplmentaire; d. l'utilisation de sa capacit dcisionnelle; e. vivre en conditions de certitude. 8. Dans son modle d'analyse de la dynamique sectorielle, M. Porter considre que la concurrence est dtermine par plusieurs facteurs: a. la menace des entrants potentiels, le pouvoir de ngociation des clients, les produits ou les services substituables, le pouvoir de ngociation des fournisseurs; b. la dimension du march, les produits ou les services substituables, la lgislation dans le domaine, la politique conomique; c. la croissance du march, la diffrentiation des produits, la menace des entrants potentiels, le pouvoir de ngociation des clients, la parit montaire; d. les barrires d'entre sur le march, la rentabilit des produits, la frquence des changements technologiques; e. les produits et les services substituables, la position des produits sur la courbe de vie, le pouvoir d'achat des clients. 9. Le modle de Simon dfinit trois phases fondamentales dans le processus de dcision: a. la description, l'analyse, le contrle; b. l'intelligence, la modlisation, le choix; c. l'intelligence, la logique, l'valuation; d. la modelisation, le contrle, l'valuation; e. l'investigation, la modlisation, le contrle. 10. Le dpartement d'entretien et de rparation des quipements d'une entreprise doit accomplir plusieurs tches. Lisez avec attention les affirmations suivantes et identifiez l'activit qui ne fait pas l'objet de ce dpartement: a. assurer le maintien des outillages en parfait tat de fonctionnement; b. augmenter la dure de fonctionnement des quipements; c. augmenter la productivit du travail des employs qui executent les rparations; d. moderniser les machines et les outillages trop anciens; e. rduire les cots variables des produits ou des services.

11. Pour l'analyse du processus de production et pour l'emplacement des places de travail on utilise des mthodes spcifiques, prsentes ci-desssous. Identifiez la mthode utilise pour l'emplacement des places de travail dans les conditions d'une production d'chelle: a. la mthode des anneaux; b. la mthode des gammes fictives; c. la mthode Cameron; d. le graphique d'analyse dtaille; e. le graphique de circulation. 12. Dans un atlier de production on execute quatre nouveaux types de produits: P1, P2, P3 et P4. Le processus de fabrication des produits est le suivant: P1: A - B - C - F - G - B - C - H - I - J - K; P2: B - C - D - E - F - G -H - I - K; P3: A - B - F - E - B - F - H - G - I - J - K; P4: B - F - C - D - F - J - K. Utilisez la mthode des anneaux et dterminez si la succession des trois premires places de travail sera: a. B - E - D; b. C - D - F; c. F - B - C; d. E - C - B; e. E - B - A. 13. Pour un certain produit, le plan annuel de production d'une ligne de fabrication en chane est de 90.000 units. La ligne travaille 300 jours par an, en rgime de 2 relves 8 heures chacun. Pendant chaque relve, il y a 30 minutes d'interruptions rglmentes. La technologie de fabrication contient les oprations suivantes: op. 1 = 9 min., op. 2 = 6 min., op. 3 = 8 min., op. 4 = 3 min., op. 5 = 5 min. Dterminez, partir des donnes disponibles si le nombre total de places de travail est: a. 10; b. 11; c. 9; d. 15; e. 13. 14. L'organisation informelle est toujours prsente dans l'entreprise et un bon manager doit savoir utiliser ses avantages et minimiser ses inconvnients. Lisez avec attention les affirmations suivantes et identifiez la rponse erronne: a. l'organisation informelle facilite la communication; b. l'organisation informelle encourage la coopration; c. l'organisation informelle est une soupape qui permet l'libration des motions; d. l'organisation informelle travaille toujours en faveur des managers et facilite leur travail; e. l'organisation informelle conduit l'amplification de la rsistence aux changements et aux situations conflictuelles.

15. La mthode General Electric - McKinsey nous permet d'analyser le portefeuille d'activits d'une entreprise et de diviser l'ensemble d'activits en cinq catgories. Lisez avec attention et identifiez l'erreur introduite dans la succession suivante: a. activits dilemmes; b. activits perdantes; c. activits profitables; d. activits toiles; e. activits acceptables. 16. Le plan d'affaires est un document essentiel, ncessaire au moment o: a. on labore la structure d'organisation de l'entreprise; b. on solicite des crdits bancaires pour faire des investissements dans l'entreprise; c. on met en place des systmes financiers - comptables qui permettent l'vidence et le contrle; d. on dtermine les critres d'valuation de la performance des salaris; e. on choisit les technologies mettre en place. 17. Afin de raliser ses fonctions au niveau de l'entreprise, la dcision managriale doit accomplir plusieurs conditions. Parmi les affirmations suivantes, il y a une erreur. Lisez avec attention et identifiez l'affirmation fausse: a. la dcision managriale doit avoir un fondement scientifique; b. la dcision managriale doit tre opportune; c. la dcision managriale doit tre claire et comprhensible; d. la dcision managriale doit tre prise en conditions de certitude; e. la dcision managriale doit tre intgre dans l'ensemble des dcisions adoptes ou projtes prendre. 18. Lisez avec attention les activits suivantes: 1. planification; 2. production; 3. organisation; 4. recherche - dveloppement; 5. commerciale; 6. financire - comptable; 7. contrle; 8. ressources humaines; 9. coordination; 10. achats. Les fonctions de l'entreprise sont: a. (1, 2, 3, 7, 8); b. (4, 2, 7, 8, 10); c. (2, 5, 7, 8, 9); d. (4, 2, 5, 6, 8); e. (1, 3, 5, 7, 9). 19. Le seuil de rentabilit est le point dans lequel: a. les charges fixes de l'entreprise sont gales aux charges variables; b. l'entreprise obtient le profit le plus grand; c. l'entreprise couvre entirement les cots; d. la marge sur cot variable est gale zro; e. l'entreprise obtient le profit prvu.

20. Lisez avec attention les activits suivantes: 1. identification des atouts et des faiblesses de l'entrepreneur; 2. la connaissance du march et du produit; 3. le diagnostic du projet; 4. la corrlation entre les qualits de l'entrepreneur et l'intrt du projet; 5. la projection de l'activit financire; 6. le diagnostic de l'entreprise; 7. l'organisation interne de l'entreprise; 8. l'laboration des formalit juridiques. Choisissez la combinaison qui exprime le contenu de l'tape prliminaire du processus de cration de l'entreprise: a. (1, 3, 6); b. (2, 5, 8); c. (1, 4, 7); d. (3, 5, 7); e. (2, 6, 8). 21. Pour l'excution d'un nouveau produit on peut choisir entre deux variantes de processus technologique. Sachant que: pour la premire variante, les charges variables sont de 100 u.m. et les charges fixes sont de 2.000 u.m. pour la seconde variante, les charges variables sont de 110 u.m. et les charges fixes sont de 1.400 u.m. Dterminez la quantit de production critique et encerclez la rponse correcte: a. 10 units; b. 100 units; c. 80 units; d. 60 units; e. 20 units. 22. Afin d'viter d'tre dficitaire, les entreprises calculent souvent le seuil de rentabilit. il exprime le niveau de la production partir duquel: a. les charges fixes deviennent infrieures aux charges variables; b. le cash-flow de l'entreprise devient positif; c. l'entreprise commence obtenir du profit; d. les charges variables sont gales aux charges fixes; e. l'entreprise peut obtenir un crdit supplmentaire. 23. Pour tablir les buts de l'entreprise, l'entrepreneur prend aussi en considration les aspirations personnelles. Voil quelques unes de celles-ci: 1. la proccupation prioritaire de rendre permanente l'affaire; 2. le dsir d'tre plac dans un secteur avec une forte expansion pour assurer la croissance de son activit; 3. une forte proccupation d'assurer sa propre indpendance patrimoniale; 4. un fort dsir d'assurer sa propre autonomie dcisionnelle. Quelles sont les aspirations caractristiques de l'entrepreneur "PIC"? a. (1, 2); b. (2, 3); c. (1, 3); d. (2, 4); e. (1, 4).

24. La mthode traditionnelle BCG analyse le portefeuille de produits de l'entreprise en fonction de: a. la croissance du march et la part relative de march; b. la prime de prix et l'avantage de cot; c. la position concurrentielle et l'attrait du march; d. la croissance du march et la force comptitive de l'activit; e. la position concurrentielle et l'avantage de cot. 25. La fabrication d'un rpre ncessite l'excution de cinq oprations technologiques: op. 1 = 3 h; op. 2 = 1 h; op. 3 = 4 h; op. 4 = 2 h; op. 5 = 1 h. Chaque opration est execute une place de travail spcialise. Le repre se lance par lots de 4 units. La dure du cycle technologique, dans les conditions de la mthode mixte, sera de: a. 44 h; b. 30 h; c. 23 h; d. 29 h; e. 35 h. 26. Lorsque l'entreprise se caractrise par l'instabilit du nomnclateur et par une grande varit de la production fabrique en quantits petites, il s'agit de: a. type de production de srie; b. type de production d'chelle; c. type de production de chane; d. type de production individuelle; e. type de production de commande. 27. Afin d'assimiler en fabrication un nouveau produit, une entreprise industrielle peut utiliser quatre variantes de processus technologique. En prenant le profit, la qualit et la dure du cycle de production comme critres d'apprciation de l'efficience conomique de la variante technologique, on obtient les rsultats suivants: Critres / Variantes V1 V2 V3 V4 Profit 70 75 71 73 Qualit Trs bonne Faible Moyenne Bonne Dure du cycle de production 33 32 30 40

Les coefficients d'importance des critres sont : K1 = 0,3; K2 = 0,5; K3 = 0,2. Dterminez quel est le couple de variantes pour lequel C(Vi, Vj) = 0,8 et D(Vi, Vj) = 1: a. (V1, V2); b. (V4, V3); c. (V3, V1); d. (V2, V3); e. (V1, V4).

28. Ayant la base le plan d'affaires, on rdige un document synthtique, "Le sommaire excutif". qui contient, dans une certaine succession: 1.) la description du produit / service offert; 2.) la description synthtique de l'affaire; 3.) le sommaire du segment de march vis et les mthodes de marketing prconises; 4.) le sommaire des principaux objectifs proposs; 5.) le sommaire des prvisions financires. Prcisez quelle sera l'ordre logique des documents inclus dans le sommaire excutif: a. 1, 2, 3, 4, 5; b. 5, 4, 3, 2, 1; c. 5, 1, 3, 2, 4; d. 4, 5, 2, 3, 1; e. 2, 4, 1, 3, 5. 29. L'efficacit est la capacit de l'organisation: a. d'atteindre les objectifs prvus; b. de maximiser son profit; c. de maximiser les rsultats obtenus partir des ressources disponibles; d. d'assurer la satisfaction de son personnel; e. de minimiser le cot de production par produit. 30. L'laboration d'alternatives de diffrenciation oblige l'entreprise clarifier plusieurs aspects. Identifier, aprs avoir lu les affirmations suivantes, la clarification indispensable pour le choix de la diffrenciation: a. modifier la politique d'achats; b. contrler les cots des matires premires (sources moins chres, d'autres fournitures); c. valuer les tendances cls des comportements d'achat; d. utiliser des substituts aux composants et matires premires; e. diminuer le personnel. 31. Toute entreprise a l'intrt d'orienter ses choix vers les axes stratgiques pour lesquels elle dispose de meilleurs comptences. Pour une stratgie d'entente, une comptence indispensable est d'avoir: a. un trs bon systme d'informations sur l'extrieur b. une comptence lve dans la f;onction sociale; c. des ressources tendues dans la fonction tudes; d. de la crativit pratique suprieure celle des concurrents; e. une grande fluidit dans les circuits de dcision. 32. Selon les nouvelles orientations de la pense stratgique, les relations entre entreprises se dveloppent dans un climat antagoniste ou, au contraire, coopratif. Dans le contexte coopratif, la relation entre entreprises peut tre: a. de collaboration, dans la prsence d'un intermdiaire; b. de coopration, dans la prsence d'un intermdiaire; c. de domination; d. de comptition; e. de dominance.

33. Les activits des fonctions de l'entreprise se droulent avec une intensit diffrente d'une tape l'autre de dveloppement , ce qu'impose l'ide qu'il existe une dynamique des fonctions. Dans la manifestation d'une fonction existent trois priodes distinctes: l'amorage, la concomitance et la rmanence. Mentionnez l'tape pendant laquelle il y a une correspondance entre rsultats et consommation des ressources: a. l'amorage; b. l'amorage et la rmanence; c. la rmanence; d. la concomitance et la rmanence; e. la concomitance. 34. Les fonctions les plus importantes d'une entreprise sont les suivantes: la fonction de recherche - dveloppement, la fonction de production, la fonction commerciale, la fonction financire - comptable, la fonction de ressources humaines. Selon l'intensit avec laquelle elles se manifestent dans le cadre des organisations dans chaque tape de leur dveloppement, les fonctions peuvent tre: a. prsentes ou absentes; b. favorables ou dfavorables; c. actives ou passives; d. potentielles ou virtuelles; e. concrtes ou abstraites. 35. Le rle conomique de l'entreprise est, principalement, celui de produire des biens et/ou des services, de les vendre sur le march et de crer la valeur ajoute et puis d'obtenir un profit. La valeur ajoute ralise par une entreprise est mesure comme: a. la diffrence entre la valeur des biens vendus par l'entreprise et la valeur des biens achets; b. la diffrence entre la valeur des biens vendus par l'entreprise et la valeur des biens achets et qui ont t utiliss dans la production; c. la diffrence entre les ventes et les charges occasionnes par la production; d. la diffrence entre le chiffre d'affaires et la valeur des matires premires; e. la diffrence entre le chiffre d'affaires et la valeur des matires premires consommes. 36. Utilis longtemps dans le domaine du contrle de gestion par le biais de la cyberntique, le courant systmique contribue, de plus en plus, une apprhension globale et cohrente des systmes de gestion. Dans ce cadre, on peut identifier trois systmes. Prcisez la bonne rponse: a. de finalisation, d'organisation, d'animation; b. de production, de vente, d'analyse financire; c. de management, technique, de marketing; d. d'organisation, de management, stratgique; e. de recherche, de production, de vente.

B. COMPTABILIT FINANCIRE ET COMPTABILIT DE GESTION 37. Lequel des flux suivants appartient aux activits d'exploitation (conformment IAS 7)? a. acquisition d'immobilisations; b. missions d'actions ou d'autres instruments de capitaux propres; c. les paiements ou remboursements d'impts; d. prts (autres que ceux consentis par un tablissement financier); e. le remboursement en liquidits de montants emprunts. 38. Lequel des flux suivants appartient la mthode directe de prsentation des activits d'exploitation (en conformit avec l'IAS 7)? a. encaissements reus des clients; b. dotation aux amortissements et aux provisions; c. charge d'intrts; d. variation des stocks; e. revenus des placements. 39. Laquelle des critures comptables suivantes atteste l'entre du bien chez le locataire dans un contrat de crdit-bail (en conformit avec l'IAS 17)? a. 167 Engagements de crdit-bail = 213 Matriels b. 167 Engagements de crdit-bail = 512 Banque c. 213 Matriels d. 213 Matriels e. 213 Matriels = 512 Banque = 401 Fournisseurs 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000

= 167 Engagements de crdit-bail 200.000.000

40. Laquelle des situations suivantes ne conduit pas un contrat de crdit-bail (en conformit avec l'IAS 17)? a. le bailleur et le locataire ne sont pas des amis; b. le contrat de location transfre la proprit de l'actif au preneur au terme de la dure du contrat de location; c. le contrat de location donne au preneur l'option d'acheter l'actif un prix qui devrait tre suffisamment infrieur sa juste valeur la date laquelle l'option peut tre leve pour que, ds le commencement du contrat de location, on ait la certitude raisonnable que l'option sera leve; d. la dure du contrat de location couvre la majeure partie de la dure de vie conomique de l'actif mme s'il n'y a pas de transfetr de proprit; e. au commencement du contrat de location, la valeur actualise des paiements minimaux au titre de la location s'lve au moins la quasi-totalit de la juste valeur de l'actif lou. 41. Lequel des lments suivants est un actif montaire (en conformit avec IAS 29)? a. immobilisations corporelles; b. crances; c. stocks; d. dettes; e. immobilisations incorporelles.

42. En connaissant les informations: activit rell: 900 units fabriques en 3.990 heures, activit normale: 1.100 units fabriques en 4.400 heures, charges fixes: 33.000 lei. Calculez le cot de sous-activit: a. + 3.000 lei; b. + 3.075 lei; c. - 2.925 lei; d. + 57.738 lei; e. + 54.663 lei. 43. Quel est le vrai montant pour le gain sur position montaire nette tout en sachant que le rsultat avant gain sur position montaire nette tout en sachant que le rsultat avant gain sur position montaire nette est de 150.000 et le rsultat net est de 200.000 (en conformit avec l'IAS 29)? a. moins 50.000; b. plus 25.000; c. plus 50.000; d. moins 25.000; e. 0. 44. Lequel des traitements suivants de correction d'une erreur fondamentale reprsente le traitement de rfrence du standard IAS 8 "Rsultat net de l'exercice, erreurs fondamentales et changements de mthodes comptables"? a. la correction affecte le rsultat de l'exercice au cours duquel l'erreur a t dcouverte; b. la correction affecte les rserves d'ouverture de l'exercice au cours duquel l'erreur a t dcouverte; c. la correction affecte soit les rserves d'ouverture, soit le rsultat de l'exercice au cours duquel l'erreur a t dcouverte; d. la correction affecte le rsultat de l'exercice au cours duquel l'erreur a t produite; e. l'erreur ne se corrige pas, elle doit tre mentionne dans les notes aux comptes (annexes). 45. Une entreprise dtient un moyen fixe neuf au cot d'acquisition de 100.000.000 lei, amortisable sur une dure de 5 ans. On estime que, la fin de sa priode d'utilisation, le bien sera vendu avec 10.000.000 lei et que les charges de vente seront de 1.000.000 lei. La valeur rsiduelle du moyen fixe , dtermine en conformit avec le IAS 16 "Immobilisations corporelles" est de: a. 10.000.000 lei; b. 9.000.000 lei; c. 19.000.000 lei; d. zro; e. 20.000.000 lei. 46. Quelle est la signification de la dure d'utilit en conformit avec l'IAS 16? a. la dure rsiduelle du bien; b. la dure de vie du directeur de l'entreprise; c. la dure maximale du bien; d. la dure minimale du bien; e. la priode pendant laquelle l'entreprise s'attend utiliser un actif.

47. la base du Tableau de trsorerie se trouve la relation: a. encaissements de l'exercice - dcaissements = variation de trsorerie de l'exercice (VTE); b. encaissements de l'exercice - charges de l'exercice = VTE; c. rsultat net + charges de l'exercice = VTE; d. variation des produits - variation des charges = VTE; e. actif fin de l'exercice N - actif fin de l'exercice N-1 = VTE. 48. On calcule le rsultat de la priode d'aprs la relation: a. encaissements - dcaissements; b. produits de la priode - charges d'exploitation; c. capitaux propres de l'exercice N - capitaux propres de l'exercice N-1; d. capacit d'autofinancement - charges d'exploitation; e. charges totales - charges extraordinaires. 49. Le rsultat imposable reprsente: a. le rsultat comptable; b. le rsultat net; c. le rsultat comptable + dductions; d. le rsultat comptable + rintgrations; e. le rsultat comptable + rintgrations - dductions. 50. Conformment au standard IAS 17 "Contrats de crdit-bail", la date de la signature du contrat de crdit-bail financier, le locataire enregistre dans la comptabilit une entre d'immobilisation et une dette pour: a. la valeur actualise des paiements minimaux du contrat, indiffremment de la valeur juste du bien lou; b. la valeur juste du bien lou, indiffremment de la valeur actualise des paiements minimaux du contrat; c. la valeur la plus petite entre la valeur juste du bien lou, corrige avec les ventuelles subventions et avantages fiscaux dont le propritaire doit bnficier, et la valeur actualise des paiements minimaux du contrat; d. la valeur la plus grande entre la valeur juste du bien lou, corrige avec les ventuelles subventions et avantages fiscaux dont le propritaire doit bnficier, et la valeur actualise des paiements minimaux du contrat; e. le locataire met en vidence le bien lou et la dette hors bilan. 51. Une dette est: a. une sortie de ressources; b. des fonds; c. un bien; d. une charge; e. des rserves. 52. Les capitaux propres sont calculs d'aprs la relation: a. actifs - dettes court terme; b. actifs - dettes; c. actifs immobiliss - dettes; d. produits - charges; e. produits - dettes.

53. Un actif est: a. une ressource non-contrle par l'entreprise; b. une ressource provenant d'vnements futurs; c. une ressource contrle provenant d'vnements passs et dont on attend des avantages conomiques futurs; d. une ressource qui n'apporte pas de bnfices; e. une dette. 54. Lequel des lments suivants ne reprsente pas un composant du cot d'acquisition (en conformit avec l'IAS 16)? a. prix d'achat; b. droits de douane; c. taxes non rcuprables; d. frais administratifs; e. frais de transport. 55. Le compte de Profit et Perte est utilis pour: a. dterminer la position financire de l'entreprise; b. calculer des indices de gestion; c. connatre les biens; d. connatre les dettes long terme; e. la mesure des performances de l'entreprise. 56. Dans la structure du tableau des flux de trsorerie, la rcupration d'un emprunt accord long terme affecte: a. le flux de trsorerie des activits d'exploitation avec le signe "+"; b. le flux de trsorerie des activits de financement avec le signe "+"; c. le flux de trsorerie des activits d'investissement avec le signe "+"; d. les flux de trsorerie des activits d'investissement avec le signe "-"; e. n'affecte pas le tableau de trsorerie. 57. Un set complet d'tats financiers, dresss conformment au standard IAS 1 "La prsentation des tats financiers", doit inclure: a. le bilan, le compte de rsultat et l'annexe; b. le bilan, le compte de rsultat et le tableau de flux de trsorerie; c. le bilan, le compte de rsultat, la situation de la variation des capitaux propres, le tableau de flux de trsorerie, les mthodes comptables et les notes explicatives; d. le bilan, le compte de rsultat, la situation de la variation des capitaux propres et l'annexe; e. le bilan, le compte de rsultat, l'annexe et le tableau de flux de trsorerie. 58. Laquelle des oprations suivantes ne gnre pas des lments extraordinaires, pour une entreprise industrielle, en conformit avec le IAS 8 "Rsultat net de l'exercice, erreurs fondamentales et changements de mthodes comptables"? a. les pertes matrielles causes par un tremblement de terre; b. les subventions reues en cas de calamits; c. les ventes d'immobilisations corporelles; d. les pertes des expropriations; e. les pertes matrielles gnres par des innondations.

59. La marge commerciale est calcule: a. prix de vente - cot des marchandises achetes; b. produits d'exploitation - cot de revient; c. cot de revient - cot d'achat; d. produits de la vente - cot de production; e. prix de vente - cot d'achat des marchandises vendues. 60. En comptabilit de gestion, les charges sont classes: a. par nature; b. par activit; c. par destination; d. exceptionnelles; e. financires. 61. Laquelle des charges suivantes n'appartient pas la classification par nature, conformment au standard international IAS 1 "La prsentation des tats financiers"? a. matires premires et fournitures consommes; b. le cot des ventes; c. les charges de personnel; d. les dotations aux amortissements; e. les dotations aux provisions. 62. Conformment au standard IAS 16 "Immobilisations corporelles", la valeur amortisable d'un bien est gale: a. au cot d'acquisition ou de production; b. au cot d'acquisition ou de production, diminu avec sa valeur rsiduelle; c. au cot de remplacement; d. la valeur d'utilit; e. au prix net de vente. 63. Total charges de production: 374.000 u.m.; produits fabriqus: A 10.000 units, B 24.000 units, C 20.000 units. Les paramtres de chaque produit sont les suivants: pour A 6 cm, B 12 cm, C 3 cm. Le produit B est considr comme produit de base. Calculez le cot unitaire de chaque produit en utilisant la mthode d'quivalence: a. A = 5,50; B = 11,00; C = 2,85 b. A = 6,00; B = 12,00; C = 3,00 c. A = 5,50; B = 12,00; C = 2,75 d. A = 5,50; B = 11,00; C = 3,00 e. A = 5,50; B = 11,00; C = 2,75 64. En connaisant les informations: stock du dbut de la priode 20.000 u.m., approvisionnements 80.000 u.m., stock la fin de la priode 30.000 u.m. Calculez le cot du stock vendu pendant la priode: a. 90.000 u.m.; b. 70.000 u.m.; c. 50.000 u.m.; d. 80.000 u.m.; e. 40.000 u.m.

65. Calculez les charges incorporables pour le mois de septembre partir de: Charges d'exploitation (septembre) 80.000.000 u.m. Charges financires (septembre) 40.000.000 u.m. dont charges d'intrt 8.000.000 u.m. Charges extraordinaires (septembre) 12.000.000 u.m. Rmunration de l'exploitant 96.000.000 u.m. annuellement Rmunration des capitaux propres 30% par an; montant du capital 160.000.000 u.m. a. 80.000.000 u.m. b. 100.000.000 u.m. c. 88.000.000 u.m. d. 96.000.000 u.m. e. 92.000.000 u.m. 66. Une entreprise a achet une machine au 1er janvier 2000: prix d'achat 142.600 u.m., frais de transport 2.000 u.m., frais d'installation 3.400 u.m. Les charges d'vacuation de la machine ancienne s'lvent 1.200 u.m. Choisissez l'criture comptable de l'amortissement pour la machine en connaissant que sa dure de vie est de 8 exercices et que la mthode d'amortissement choisie est la mthode linaire. a. 681 = 281 18.500 u.m. b. 681 = 281 17.825 u.m. c. 681 = 291 3.400 u.m. d. 681 = 281 18.075 u.m. e. 681 = 291 1.200 u.m. 67. Les escomptes sont des charges: a. incorporables au cot; b. non-incorporables; c. hors production; d. exceptionnelles; e. caches. 68. Un industriel a vendu 1.000 articles A le mois dernier au prix de 180 u.m. / u. Le cot de revient global de ces articles est form: du cot des matires utilises: 90.000 u.m.; des frais de fabrication: 36.000 u.m.; des frais de vente: 16.200 u.m. Quel est le rsultat correspondant? a. 90.000 u.m.; b. 54.000 u.m.; c. 73.800 u.m.; d. 127.800 u.m.; e. 37.800 u.m. 69. La comptabilit gnrale a comme objectifs: a. la prsentation des situations financires; b. le calcul des cots; c. la prsentation des charges par destination; d. l'information du gestionnaire; e. la prsentation des charges par destination.

70. Le compte de rsultat d'une entreprise se prsente comme suit: - u.m. 500.000 Ventes (2.000.000 u. 0,25 u.m. / u.) Cots variables 300.000 100.000 Cots fixes Cots totaux 400.000 Profit 100.000 Calculez le seuil de rentabilit en valeur et en nombre d'units. a. 400.000 u.m.; 1.600.000 u. b. 100.000 u.m.; 400.000 u. c. 250.000 u.m.; 1.000.000 u. d. 300.000 u.m.; 1.200.000 u. e. 200.000 u.m.; 800.000 u. 71. En utilisant les mmes informations et en supposant que la production va augmenter de 60 % et que les charges fixes supplmentaires prvues sont de 50.000 u.m., dterminez le seuil de rentabilit en nombre d'units. a. 1.000.000 u.; b. 1.500.000 u.; c. 1.200.000 u.; d. 1.300.000 u.; e. 900.000 u. 72. Les charges indirectes ont t reparties dans les centres selon le tableau figurant cidessous, qui indique notamment les cls de rpartition des centres auxiliaires et les units d'uvre des centres principaux:
lments TOTAL Administration Entretien Approv. Totaux R.P. 1.995.460 195.000 80.000 30.300 Cls de rpartition - Administration - 100 10 10 - Entretien 5 - 100 5 Nature u.o. Nombre d'units d'uvre Atlier 1 Atlier 2 Distrib 80.160 1.450.000 160.000 20 30 HMOD 7.600 40 10 Produits vendus 10.000

20 50 HMOD 100 u.m. Heures maind'achats d'uvre directe 5.530 4.254

Calculez les cots des units d'uvre des centres principaux: a. 10 40 200 25; b. 9 40 195 20; c. 10 35 200 20; d. 10 40 190 24; e. 12 45 205 30. 73. L'image des charges de la comptabilit gnrale incorpores aux cots se trouve: a. au dbit du compte 902; b. au dbit du compte 921; c. au dbit du compte 901; d. au crdit du compte 901; e. dans le solde du compte 901.

74. Quel est le but du compte de rsultat? a. de prsenter les biens de l'entreprise; b. de prsenter les dettes; c. d'informer sur les performances de l'entreprise sur une priode de temps; d. de mettre en vidence des capitaux propres; e. de prsenter le cash-flow d'exploitation. 75. Une entreprise fabrique et vend trois produits, P1, P2 et P3, pour lesquels les informations sont les suivantes: P1 u.m. 8 6 14 P2 u.m. 7 5 12 P3 u.m. 4 5 9

Cot variable unitaire Marge sur cot variable Prix de vente

Quantit budgte 10.000 u. 5.000 u. 5.000 u. Cots fixes annuels 50.000 u.m. Calculez: 1. Le profit budgt; 2. La marge moyenne unitaire et le seuil de rentabilit en nombre d'units; 3. La quantit vendue pour obtenir un profit de 16.000 u.m. a. b. c. d. e. 1 110.00 u.m. 60.000 u.m. 245.000 u.m. 60.000 u.m. 135.000 u.m. 2 5 u.m. - 10.000 u. 5,50 u.m. - 9.091 u. 5,33 u.m. - 12.000 u. 5 u.m. - 10.000 u. 6,75 u.m. - 7.407 u. 3 10.000 u.; 12.000 u.; 8.000 u.; 14.000 u.; 12.000 u.

76. Les stocks fabriqus sont valus au: a. cot de revient; b. cot de production; c. cot primaire; d. prix de vente; e. charges variables. 77. Une entreprise fabrique trois produits, P1, P2, P3, et les charges indirectes ont t de 432.000 u.m., en totalit variables. L'assiette de rpartition pour les charges indirectes est considre les salaires directes: pour P1 204.000 u.m., P2 120.000 u.m., P3 156.000 u.m. Activit relle: 80% de l'activit normale. Calculez les charges indirectes pour chaque produit fabriqu: a. P1 = 182.000 u.m. P2 = 108.000 u.m. P3 = 142.000 u.m.; b. P1 = 183.000 u.m. P2 = 108.000 u.m. P3 = 140.400 u.m.; c. P1 = 146.880 u.m. P2 = 109.200 u.m. P3 = 140.400 u.m.; d. P1 = 146.800 u.m. P2 = 86.000 u.m. P3 = 112.000 u.m.; e. P1 = 146.880 u.m. P2 = 86.400 u.m. P3 = 112.000 u.m.

78. La situation des charges indirectes d'une entreprise est la suivante:

lments Total Transport Entretien Totaux aprs 7.981.840 780.000 320.000 repartition primaire Cls de rpartition Transport - 100 % 10 % Entretien 5 % - 100 % Nature u.o. Nombre u.o. Approv. Atlier A Atlier B 121.200 320.640 5.800.000 Distribution 640.000

10 % 5% 100 u.m. d'achats 2.765

20 % 50 % HMOD 2.127

20% 40% 30% 10% HMOD produits vendus 3.800 5.000

Calculez le cot des units d'uvre des centres principaux: a. 80; 320; 1.600; 200 b. 72; 320; 1.580; 160 c. 80; 300; 1.500; 160 d. 75; 300; 1.500; 200 e. 70; 300; 1.500; 200. 79. Vous disposez des informations suivantes pour les mois de calcul, pour un produit X: Budget Rel Nombre d'units 600 580 Matires M utilises (Kg) 1.500 1.566 Cot de la matire M consomme (u.m.) 25.500 25.839 Calculez l'cart sur quantit pour le matriel M: a. 1.122 dfavorable; b. 1.914 dfavorable; c. 783 favorable; d. 1.972 favorable; e. 1.972 dfavorable. 80. Une entreprise produit et vend 2.000 units de A. Les informations sont les suivantes: charges variables unitaires 80 lei / u.; charges fixes totales: 60.000 lei; prix de vente unitaire 120 lei / u. Calculez la quantit de produits et le chiffre d'affaires au seuil de rentabilit: a. 1.350 u., 160.000 lei; b. 1.400 u., 170.000 lei; c. 1.500 u., 180.000 lei; d. 1.450 u., 175.000 lei; e. 1.550 u.; 190.000 lei. 81. En connaissant: la quantit fabrique: 100 units, le cot pretabli: 100 lei / u., cot de production: 11.000 lei / u. Calculez et enregistrez l'cart total: a. 345 = 711 1.000.000 lei; b. 345 = 348 1.000.000 lei; c. 348 = 711 100.000 lei; d. 711 = 348 100.000 lei; e. 345 = 711 1.100.000 lei.

82. Calculez les carts sur quantit et sur prix partir de: quantit standard matires premires pour une pice A: 0,100 kg quantit relle: 0,110 kg production standard pices A: 2.320.000 units prix standard matires premires: 20 lei / kg prix rel: 19 lei / kg quantit fabrique pices A: 2.316.000 units a. + 440.040; - 254.760 b. + 463.200; - 254.760 c. - 463.200; + 254.760 d. - 440.040; + 254.760 e. + 463.200; - 208.440. 83. Nous vendons le 15.04 des marchandises aux clients Houdson de New York. Le prix est fix en USD: 200, payables au 30.07. 1 USD = 30.000 lei (15.04) et 29.000 lei (30.07). Retrouvez: le montant encaiss et l'criture comptable correspondant l'encaissement: a. 5124 = % 6.000.000 lei 411 5.800.000 lei 765 200.000 lei b. 5121 = 411 6.000.000 lei c. % = 5124 665 411 6.000.000 lei 5.800.000 lei 200.000 lei 5.800.000 lei 5.800.000 lei

d. 411 = e. 5124 =

707 411

84. Les centres d'analyse sont organiss pour: a. les charges directes; b. regrouper les charges indirectes; c. calculer le rsultat; d. calculer le seuil de rentabilit; e. les matires premires. 85. Pour diminuer le rsultat, on utilise la mthode de valorisation des stocks: a. cot moyen pondr aprs chaque entre; b. cot moyen correspondant la dure moyenne de stockage; c. FIFO; d. LIFO; e. cot de production. 86. Pour fabriquer une srie d'objets, on a prvu 5.000 kg de matires premires 32 u.m. / kg. Or, la fabrication a consomm 4.985 kg de matires 32,40 u.m. / kg. Calculez l'cart global entre la ralisation et la prvision et lescarts sur quantit et sur prix. a. - 1.514; + 480; - 1.994; b. - 1.514; + 486; - 2.000; c. - 2.474; - 480; - 1.994; d. + 1.514; - 480; + 1.995; e. + 1.514; - 486; + 2.000.

87. Les contributions sociales sont payes: a. seulement par le personnel; b. seulement par l'entreprise; c. par l'entreprise et par le personnel; d. par la volont du personnel; e. par la volont de l'entreprise. 88. Les produits de la vente sont valus au: a. cot de production; b. prix de vente hors TVA; c. prix de vente + TVA; d. cot de revient; e. cot de revient + TVA. 89. La situation des charges indirectes d'une entreprise est la suivante:
lments Total Transport Entretien Totaux aprs 7.981.840 780.000 320.000 repartition primaire Cls de rpartition - 100 % 10 % Transport 5% - 100 % Entretien Nature u.o. Nombre u.o. Approv. Atlier A Atlier B Distrib 121.200 320.640 5.800.000 640.000 10 % 5% 100 u.m. d'achats 2.765 20% 20 % 30% 50 % HMOD* HMOD* 2.127 3.800 40% 10% produits vendus 5.000

*) HMOD = heures de main d'uvre directe Indiquez les totaux des centres Transport et Entretien aprs les prestations connexes: a. 796.000; 398.000 b. 800.000; 400.000 c. 780.000; 320.000 d. 796.000; 400.000 e. 800.000; 398.000 90. En utilisant les mmes informations, calculez le cot des units d'uvre des centres principaux: a. 80; 320; 1.600; 200 b. 72; 320; 1.580; 160 c. 80; 300; 1.500; 160 d. 75; 300; 1.500; 200 e. 70; 300; 1.500; 200 91. Calculez la valeur du bilan du stock de produits finis partir des informations suivantes: stock thorique 100 u. stock rel 90 u. valeur comptable 5.000 u.m. / u. valeur d'inventaire 5.100 u.m. / u. a. 500.000 u.m.; b. 450.000 u.m.; c. 510.000 u.m.; d. 459.000 u.m.; e. 50.000 u.m.

92. Au niveau de la comptabilit de gestion, le rsultat est calcul: a. prix de vente - cot de production; b. prix de vente - cot d'achat; c. cot de revient - cot de production; d. cot de production - cot d'achat; e. prix de vente - cot de revient.
93. La socit Dupont fabrique trois produits: P1, P2 et P3. Informations concernant le mois M: Mois M Total P1 P2 P3 150 100 60 Prix unitaire de vente (u.m.)

Quantits vendues (u.) Charges variables unitaires (u.m.) Charges fixes directes (spcifiques) (u.m.) Charges fixes communes (u.m.) 8.000 Indiquez le rsultat calcul par la socit Dupont: a. 8.000 u.m.; b. 10.000 u.m.; c. 2.000 u.m.; d. 32.000 u.m.; e. 22.000 u.m.

500 40 5.000

200 70 2.000

1.600 140 15.000

94. En utilisant les mmes informations, calculez le rsultat si l'entreprise cessait la vente des produits P1 et P2: a. + 5.000 u.m.; b. - 4.000 u.m.; c. + 10.000 u.m.; d. - 3.000 u.m.; e. + 2.000 u.m. 95. Retrouvez le rsultat de la comptabilit gnrale partir des informations suivantes, pour le mois de calcul: produits A vendus: 500 u.; prix de vente unitaire: 8.500 u.m. produits B vendus: 300 u.; prix de vente unitaire: 8.800 u.m. cot de revient unitaire: produits A: 8.100 u.m. produits B: 8.220 u.m. cot de production unitaire: produits A: 7.300 u.m. produits B: 7.420 u.m. provisions non-incorporables: 30.000 u.m. rmunration des capitaux propres 6% par exercice; montant du capital 1.000.000u.m. diffrences d'inventaire: mali: matire M1: 4.350 u.m. matire M2: 100 u.m. boni: matire M3: 900 u.m. a. 345.450 u.m.; b. 374.000 u.m.; c. 402.550 u.m.; d. 339.000 u.m.; e. 370.450 u.m.

96. Calculez et enregistrez l'amortissement d'une machine acquise pour 14.500.000 u.m. le 1er aot, taux d'amortissement: 15 %. Pour le premier exercice, l'enregistrement est: a. 681 = 281 2.175.000 u.m. b. 281 = 681 2.175.000 u.m. c. 281 = 681 906.250 u.m. d. 681 = 281 906.250 u.m. e. 680 = 280 906.250 u.m. 97. Une entreprise produit et vend deux produits, P1 et P2, pour lesquels les informations sont les suivantes: Charges indirectes de production: 10.800.000 u.m., dont charges fixes 2.160.000 u.m. Main d'uvre directe: 5.400.000 u.m., dont pour P1 1.800.000 u.m. (assiette de rpartition pour les charges indirectes) Calculez le montant des charges indirectes pour P1 et P2 en connaissant que l'activit relle reprsente 80% de l'activit normale. P1 P2 a. 2.300.000 u.m. 4.235.000 u.m.; b. 5.256.000 u.m. 10.512.000 u.m.; c. 3.420.000 u.m. 6.912.000 u.m.; d. 4.526.000 u.m. 7.345.000 u.m.; e. 3.456.000 u.m. 6.912.000 u.m. 98. Les informations suivantes sont disponibles la fin de la priode: Prix de vente unitaire: 1.500 u.m. Cot variable unitaire: matires premires: 300 u.m., main d'uvre directe: 200 u.m, charges variables indirectes: 400 u.m. Cot fixe total: 80.000 u.m. Quantite fabrique et vendue: 500 units Calculez la quantit ncessaire pour augmenter la production et la vente si les contraintes sont les suivantes: l'augmentation des charges de personnel de 50 % et de maintenir le mme niveau du rsultat. a. avec 55 u.; b. avec 600 u.; c. avec 260 u.; d. avec 100 u.; e. avec 500 u. 99. Les charges totales d'une entreprise ont t de 748.000 u.m. pour la fabrication de trois produits: P1 20.000 u., P2 40.000 u., P3 40.000 u. Lamthode de calcul des cots est la mthode de l'quivalence. Les paramtres sont les prix de vente: pour P1 12 u.m./u., P2 24 u.m./u., P3 6 u.m./u. Calculez les cot unitaire de chaque produit en connaissant que le produit de base est le produit P2 et que les indices d'quivalence sont des indices directs. P1 P2 P3 a. 6,23 12,46 3,11; b. 6,00 11,00 12,00; c. 3,11 12,46 6,23; d. 2,00 11,00 13,00; e. 5,50 12,00 13,00.

100. Calculez les cots de production des produits X, Y, Z la base des informations suivantes: Centre production I (u.m.) Centre production II (u.m.) Charges indirectes 15.000.000 8.000.000 Assiette de repartition 3.000.000 400.000 X 1.500.000 250.000 Y 500.000 Z 1.000.000 150.000 Charges directes: X: 25.000 u.m.; Y: 20.000.000 u.m.; Z: 15.000.000 u.m. Production en-cours: dbut de la priode: X 2.000.000 u.m.; Y 3.000.000 u.m. fin de la priode: Y 2.000.000 u.m.; Z 1.000.000 u.m. X Y Z a. 39.500.000; 23.500.000; 22.000.000; b. 12.500.000; 2.500.000; 8.000.000; c. 25.000.000; 12.500.000; 13.500.000; d. 35.500.000; 21.500.000; 24.000.000; e. 37.500.000; 22.500.000; 23.000.000. 101. On calcule le rsultat de la comptabilit de gestion d'aprs la relation: a. Produits totaux - charges totales; b. Prix de vente - cot de production; c. Prix de vente - cot variable; d. Prix de vente - cot de revient; e. Prix de vente - cot fixe. 102. Une socit vend la commission trois sortes de produits: des machines-outils et l'outillage correspondant (MO), des moteurs diesel (MD), des fournitures industrielles (FI). Pour le mois de juin, les informations sont les suivantes: Cot de revient des trois branches d'activit: MO 450.000 u.m., MD 540.000 u.m., FI 350.000 u.m. Il a t incorpor dans les cots 8.000 u.m. d'lments suppletifs. Produits de la vente: MO 600.000 u.m., MD 580.000 u.m., FI 480.000 u.m. Produits de caractre extraordinaire 30.000 u.m. Dterminez le rsultat global, compte tenu des donnes prcdentes. a. 320.000 u.m.; b. 358.000 u.m.; c. 312.000 u.m.; d. 348.000 u.m.; e. 282.000 u.m. 103. Calculez les carts sur matires premires (cart sur cot global; prix et quantit) en connaissant les informations suivantes: Produit P Budget Rel Nombre d'units de P 8.500 8.000 Quantit de matire M 0,1 kg/u. 850 kg pour 8.000 u. Prix unitaire de M 70 u.m./kg 65 u.m./kg a. +7.550; +4.250; +3.500; b. +750; +4.250; -3.500; c. -1.000; -4.250; +3.250; d. -750; -4.000; +3.250; e. -750; -4.250; +3.500.

104. On calcule le cot de revient d'aprs la relation: a. Cot de production des produits vendus + cot hors production; b. cot de production des produits fabriqus + cot de distribution + cot d'administration; c. Cot primaire + cot indirect de fabrication; d. Cot des matires premires + cot de la conversion; e. Cot primaire + cot hors production.

C. ANALYSE CONOMIQUE ET FINANCIRE 105. Vous connaissez les informations suivantes: u.m. u.m. milles u.m. N-1 16.000 1,05 42.000 N 20.000 0,9375 45.000

Indicateurs 1. La productivit du travail moyenne annuelle (calcule la base de la production totale de l'exercice) 2. Le degr de valorisation de la production totale de l'exercice 3. Le chiffre d'affaires

Dterminez l'influence de la modification de la productivit du travail moyenne annuelle sur le chiffre d'affaires: a. - 10.000 milles u.m.; b. + 4.000 milles u.m.; c. + 10.080 milles u.m.; d. + 4.200 milles u.m.; e. - 7.600 milles u.m. 106. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Vous connaissez les informations suivantes: Indicateurs u.m. La productivit totale de l'exercice milles u.m. Les consommations intermdiaires (consommations matires + autres milles u.m. charges externes) Frais de personnel milles u.m. Dotations aux amortissements milles u.m. Impts et taxes (autres que l'impt sur les milles u.m. bnfices et la taxe sur la valeur ajoute) Frais financiers milles u.m.

N-1 84.000 67.200 2.000 1.500 1.000 5.000

N 89.250 68.775 1.000 500 200 1.500

Dterminez l'influence de la modification de la production totale de l'exercice sur la valeur ajoute: a. + 1.050 milles u.m.; b. + 2.625 milles u.m.; c. - 5.250 milles u.m.; d. + 5.250 milles u.m.; e. + 7.800 milles u.m.

107. Si l'influence de la modification de la structure de la production totale de l'exercice sur la valeur ajoute est gale "+ 500.000 milles u.m.", cela signifie: a. l'augmentation de 500.000 milles u.m. de la production totale de l'exercice; b. l'augmentation de 500.000 milles u.m. de la valeur ajoute due la croissance de la production totale de l'exercice; c. la diminution de la production totale de l'exercice; d. la croissance de la valeur ajoute avec 500.000 milles u.m. due l'augmentation du poids des produits ayant une valeur ajoute par unit montaire de production totale de l'exercice suprieure la valeur ajoute moyenne par unit montaire de production totale de l'exercice; e. la progression de la valeur ajoute avec 500.000 milles u.m. due l'augmentation du poids des produits ayant une valeur ajoute par unit montaire de production totale de l'exercice infrieure la valeur ajoute moyenne par unit montaire de production totale de l'exercice. 108. Prcisez quelle est la relation pour dterminer l'influence du prix moyen de vente sur l'indicateur "Charges par mille units montaires chiffre d'affaires": a. c1 - c0; qv1 c1 1000 - qv1 c0 1000; b. qv1 p1 qv1 p1 c. d. e.

qv1 c1 qv1 p0 qv0 c1 qv0 p0 qv1 c0 qv1 p1

1000 1000 1000 -

qv1 c0 qv1 p0 qv0 c0 qv0 p0 qv1 c0 qv1 p0

1000; 1000; 1000.

o: qv p c qv p qv c 109.

= le volume physique de la production vendue (la quantit vendue); = le prix moyen de vente; = le cot unitaire; = le chiffre d'affaires; = les charges affrentes au chiffre d'affaires.

Vous connaissez les informations suivantes: I Wa (la productivit moyenne annuelle) = 110 %; I Wz (la productivit moyenne par jour) = 112 %; I Wh (la productivit moyenne par heure) = 111 %.

Cette situation signifie: a. une augmentation de la productivit (du travail) moyenne annuelle et une diminution de la productivit (du travail) moyenne par heure; b. une diminution de la productivit (du travail) moyenne annuelle accompagne par une rduction de la productivit (du travail) moyenne par heure; c. une diminution du nombre moyen de jours de travail et, aussi, une rduction de la dure moyenne du jour de travail; d. une augmentation du nombre moyen de jours de travail accompagne par une croissance de la dure moyenne de la journne de travail; e. une diminution du nombre moyen de jours de travail et une augmentation de la dure moyenne de la journne de travail.

110.

Vous connaissez les informations suivantes: Capacit de production maximale = 24.000 millions u.m. Charges variables = 10.064 millions u.m. Charges fixes = 4.560 millions u.m. Chiffre d'affaires = 17.500 millions u.m. Profit estim = 3.200 millions u.m. Le degr d'utilisation de la capacit de production pour obtenir le profit estim est de: a. 32,93 %; b. 50,00 %; c. 76,98 %; d. 24,98 %; e. 56,04 %.

111. Le stock de scurit (alpha) est: a. le stock cr dans les conditions de la non-rythmicit des entres de marchandises (approvisionnements); b. le stock cr par la socit pour la couverture du risque d'exploitation; c. le stock cr dans les conditions du caractre variable de la demande; d. le stock cr pour l'assurance de la soci en cas des calamits naturelles; e. la garantie matrielle de la socit en change de l'obtention d'un crdit financier. 112. Prcisez quelle est la relation pour dterminer l'influence de la modification du nombre moyen de salaris sur la valeur ajoute: a. (Ns1 - Ns0) t0 Wh0 va0 ; b. Qe1 (t1 - t0) va0 ; c. Ns1 (t1 - t0) Wh0 va0 ; d. Qf1 (t1 - t0) va0 ; e. Ns1 (t1 - t0) va0 ; o: Qf = Qe = Ns = t = va(Qe) = la valeur de la production fabrique; la valeur de la production totale de l'exercice; le nombre moyen de salaris; le temps de travail m par salari; la valeur ajoute moyenne par unit montaire de production totale de l'exercice; Wh = la productivit (du travail) moyenne par heure, calcule la base de la production totale de l'exercice.
(Qe) (Qe)

113. Si l'influence de la modification du cot unitaire sur le rsultat affrent au chiffre d'affaires est gal "+ 800.000 milles u.m.", cela signifie: a. une augmentation de 800.000 milles u.m. du cot unitaire, qui a gnr la progression du rsultat affrent au chiffre d'affaires; b. la diminution du cot unitaire de 800.000 milles u.m.; c. la diminution du cot unitaire qui a gnr une augmentation du rsultat affrent au chiffre d'affaires de 800.000 milles u.m.; d. une situation dfavorable, parce que le prix moyen de vente a connu une rduction; e. la diminution du taux de rentabilit des cots.

114. Prcisez quelle est la relation pour dterminer l'influence de la modification du nombre moyen de salaris sur la valeur ajoute: CA1 Mf1 Qf1 Mf1' Qf0 a. Ns1 ; Qf1 Ns1 Mf1' Mf1 Mf0' b. Ns1 c. Ns1 d. e.
Mf1 Mf1' Mf0' Ns1 Mf1 Mf0 Mf1 Mf1' Ns1 Mf1 Qf1 Mf1'

Qf0 CA0 ; Mf0' Qf0 Qf0 Mf0'

CA0 ; Qf0

Mf1 Mf1' Ns1 Mf1 Mf1 Mf1' Ns1 Mf1

Qf1 Qf0 Mf1' Mf0' Qf0 Mf0' ; Mf0' Mf0

o: CA = le chiffre d'affaires; Qf = la valeur de la production fabrique; Ns = nombre moyen de salaris; Mf = la valeur moyenne des moyens fixes; Mf' = la valeur moyenne des moyens fixes directement productifs. 115. Vous connaissez les informations suivantes: u.m. milles u.m. milles u.m. N-1 16.250 70.000 N 19.250 72.500

Indicateurs 1. Les charges financires d'intrts (frais finaciers - intrts) 2. Le chiffre d'affaires

Dterminez l'influence de la modification du chiffre d'affaires sur les charges financires d'intrts par mille u.m. chiffre d'affaires: a. - 25,15 u.m. par mille u.m. de chiffre d'affaires; b. + 41,38 u.m. par mille u.m. de chiffre d'affaires; c. - 8,00 u.m. par mille u.m. de chiffre d'affaires; d. + 50,25 u.m. par mille u.m. de chiffre d'affaires; e. + 55, 18 u.m. par mille u.m. de chiffre d'affaires. 116. Vous connaissez les informations suivantes: I Vt (produits totaux) = 110 % I At (actifs totaux) I Re (produits totaux) = 108 % = 112 %

L'indice du taux de rentabilit des produits est de: a. 109,96 %; b. 105,32 %; c. 115,65 %; d. 101,45 %; e. 78,21 %.

117.

Vous connaissez les informations suivantes:

Indicateurs u.m. milles u.m. milles u.m. % % N-1 40.000 32.000 N 37.500 30.375 105 106

1. Le chiffre d'affaires 2. Les charges affrentes au chiffre d'affaires 3. L'indice du prix moyen de vente 4. L'indice du cot unitaire

Dterminez l'influence de la modification du cot unitaire sur l'indicateur "Charges par mille units montaires chiffre d'affaires": a. - 38,21 u.m. mille u.m. chiffre d'affaires; b. + 8,02 u.m. mille u.m. chiffre d'affaires; c. + 45,85 u.m. mille u.m. chiffre d'affaires; d. + 52,40 u.m. mille u.m. chiffre d'affaires; e. - 10,25 u.m. mille u.m. chiffre d'affaires. 118. Vous connaissez les informations suivantes:

Indicateurs u.m. N-1 N 1. La production fabrique comparable, exprime en cots de production de la milles u.m. 60.000 72.000 priode prcdente 2. La production fabrique comparable, exprime en cots de production de la milles u.m. 57.000 67.680 priode courante 3. Le volume effectif de la production fabrique comparable, exprim en cots de production milles u.m. 69.840 prvus pour la priode courante Dterminez l'influence de la modification du cot unitaire de la production fabrique comparable sur la modification relative moyenne des cots affrents la production fabrique comparable: a. - 2 %; b. - 3 %; c. + 2 %; d. + 3 %; e. - 2,5 %. 119. Si l'influence de la modification de la structure du chiffre d'affaires sur le taux de rentabilit des cots est gale "- 10 %", cela signifie: a. l'augmentation de 10 % du taux de rentabilit des cots due la progression dans la structure du chiffre d'affaires du poids des produits ayant un taux de rentabilit des cots suprieur au niveau moyen du taux de rentabilit des cots; b. la diminution de 10 % du taux de rentabilit des cots cause de la baisse dans la structure du chiffre d'affaires du poids des produits ayant un taux de rentabilit des cots suprieur au niveau moyen du taux de rentabilit des cots; c. l'augmentation de 10 % du taux de rentabilit des cots due la progression dans la structure du chiffre d'affaires du poids des produits ayant un taux de rentabilit des cots infrieur au niveau moyen du taux de rentabilit des cots; d. l'augmentation des cots de 10 %; e. la diminution de 10 % des cots.

120. Vous connaissez les informations suivantes: L'entreprise X prsente la situation suivante pour l'activit d'exploitation su produit A: Stock initial - 01.03.2003 - 500 pices 1.000 u.m. / pice Entres - 05.03.2003 - 600 pices 1.200 u.m. / pice - 10.03.2003 - 400 pices 1.500 u.m. / pice - 15.03.2003 - 300 pices 1.600 u.m. / pice - 30.03.2003 - 100 pices 1.300 u.m. / pice Sorties - 07.03.2003 - 900 pices - 18.03.2003 - 800 pices Dterminez quelle est la valeur du stock final valu par les deux mthodes FIFO et LIFO. FIFO LIFO a. 160.000 u.m. 100.000 u.m. b. 290.000 u.m. 230.000 u.m. c. 130.000 u.m. 130.000 u.m. d. 1.160.000 u.m. 1.180.000 u.m. e. 290.000 u.m. 130.000 u.m. 121. 1. 2. 3. 4. Vous connaissez les informations suivantes: Indicateurs Capitaux propres Dettes totales Dettes long et moyen terme Actifs immobiliss u.m. milles u.m. milles u.m. milles u.m. milles u.m. N-1 75.000.000 72.000.000 45.000.000 35.000.000 N 80.000.000 85.000.000 50.000.000 35.000.000

Dterminez la modification relative du fonds de roulement: a. - 35,71 %; b. + 11,76 %; c. - 25,42 %; d. + 35,71 %; e. + 15,12 %. 122. Le seuil de rentabilit, dnomm "Point mort oprationnel" est une modalit de: a. dtermination du niveau d'activit auquel les charges de l'entreprise sont couvertes en totalit par le chiffre d'affaires (Chiffre d'affaires = Charges), respectivement, une modalit de mesurer le risque de l'entreprise; b. dtermination du volume des charges par catgories (charges fixes et variables), en fonction de l'volution du volume d'activit; c. rpartition des ressources financires par centres de profit; d. dtermination du moment d'initiation de la phase de dclin des produits; e. maximisation du profit dans les conditions de la diminution des efforts financiers de l'entreprise. 123. a. b. c. La CAF reprsente: un plus de richesse cre par la socit pendant une priode de temps donn; la capacit de l'entreprise de payer l'cheance les dettes envers les fournisseurs; un surplus montaire net global, respectivement la capacit de l'entreprise de dgager des ressources internes de financement par sa propre activit; d. la capacit de l'entreprise de transformer les crances en disponibilits; e. le surplus des actifs circulants en plus de la valeur des dettes court terme.

124.

Dans le cas suivant:

Indicateurs Chiffre d'affaires (KEuro) Charges d'exploitation (KEuro) P0 45.000 37.000 P1 52.500 41.400 Rc 50.400 39.000

Nr. crt. 1 2

L'influence du cot unitaire sur le ratio de rentabilit commerciale est: a. - 2,32 %; b. + 8,72 %; c. + 2,32 %; d. - 3,10 %; e. - 4,76 %. 125. L'entreprise "AMO" a enregistr les rsultats suivants: Actif total = 39.000 KEuro Chiffre d'affaires = 51.130 KEuro Capitaux propres = 25.350 KEuro Rsultat net = 1.099 KEuro Le ratio de rentabilit financire est: a. - 6,12 %; b. + 10,24 %; c. + 4,33 %; d. - 10,24 %; e. + 8,46 %. Capitaux permanents 126. Le rapport R = exprime: Passif total a. le ratio de solvabilit de l'entreprise; b. le ratio de la stabilit financire de l'entreprise; c. le ratio de liquidit globale; d. la rotation des capitaux permanents; e. le ratio de rentabilit financire. 127. L'entreprise "GAMA" a enregistr les rsultats suivants: Chiffre d'affaires annuel (hors TVA) = 70.600 KEuro Crances clients et comptes rattachs = 13.570 KEuro La dure moyenne du crdit clients est de: a. 4,5 jours; b. 78,45 jours; c. 69,19 jours; d. 42,61 jours; e. 176,59 jours. La mthode de l'indice du cot unitaire est base sur: l'utilisation par l'entreprise d'un cot unique pour la production homogne; la ralisation d'un rapport optimum entre le cot unitaire et le profit unitaire; l'analyse de l'avantage du cot et de celui rsult par la diffrenciacion des produits; le groupement des charges de l'entreprise court terme - compte tenu de leur comportement par rapport l'volution du volume d'activit - en charges fixes et charges variables; e. l'analyse de l'volution du profit par rapport aux charges de l'entreprise, si le cot unitaire n'est pas modifi.

128. a. b. c. d.

129.
1 2 3

En disposant des informations suivantes:

Indicateurs t-3 t-2 t-1 t

Nr. crt.

Chiffre d'affaires statistique (KEuro) L'augmentation annuel du chiffre d'affaires (%) Le ratio d'augmentation des prix (%)

52.500 -

78.750 + 50 27

81.200 + 3,11 6,3

89.700 + 10,46 7,4

Le ratio d'augmentation relle du chiffre d'affaires (Rrel %) pour la priode (t-3, t) est: a. -; 19,27 %; 1,51 %; 4,32 % b. -; 23 %; - 3,19 %; 3,06 % c. -; 18,11 %; - 3 %; 2,85 % d. -; 12,3 %; 9,6 %; 10,36 % e. -; 8,6 %; - 5,3 %; 1,56 %. 130. Les soldes des comptes de l'entreprise "BETA" sont: Variation des stocks de marchandises = + 5.840 KEuro Ventes de marchandises = 82.500 KEuro Achats de marchandises = 41.200 KEuro La marge commerciale est: a. 129.540 KEuro; b. 41.300 KEuro; c. 76.660 KEuro; d. 35.460 KEuro; e. 47.140 KEuro. 131. Le rapport R = Capitaux propres exprime: Capitaux permanents a. le ratio d'endettement de l'entreprise; b. le ratio de liquidit immdiate de l'entreprise; c. le ratio d'autonomie financire terme de l'entreprise; d. le ratio de liquidit globale de l'entreprise; e. le ratio d'autonomie globale de l'entreprise. 132. On dispose des informations suivantes: L'indice du capital propre = 108 % L'indice du capital permanent = 107 % L'indice des actifs immobiliss = 110 % L'indice du profit (rsultat) net = 105 % Cette situation signifie: a. l'augmentation du fonds de roulement et la diminution du ratio de rentabilit financire; b. l'augmentation du poids des ressources propres dans le capital permanent, l'augmentation du fonds de roulement et du ratio de rentabilit commerciale; c. la diminution du fonds de roulement et du ratio de rentabilit financire et l'augmentation du poids des ressources propres dans le capital permanent; d. la diminution du ratio de rentabilit financire et du poids des ressources propres dans le capital permanent et l'augmentation de la trsorerie nette; e. l'augmentation du degr d'endettement, la diminution du fonds de roulement et l'augmentation du ratio de rentabilit financire.

133.

L'entreprise "MAN" a obtenu les rsultats suivants des indices de productivit: L'indice de la productivit annuelle du salaris: IS 109 % =
Wa Wop

L'indice de la productivit annuelle du personnel oprationnel: Iop 108 % = L'indice de la productivit journalire du personnel oprationnel: Iop 106 % = Cette situation signifie: a. l'augmentation du poids des salaris oprationnels dans le total des salaris et l'amlioration du degr d'utilisation du temps de travail disponible par le personnel oprationnel; b. la diminution du poids des salaris oprationnels dans le total des salaris et l'augmentation du nombre de jours travaills par une personne oprationnelle; c. la diminution du poids des salaris oprationnels dans le total du personnel et la diminution du nombre de jours travaills par une personne oprationnelle; d. l'augmentation du poids des salaris oprationnels dans le total des salaris et l'augmentation du fonds de temps calendrier; e. l'augmentation du poids des salaris oprationnels dans le total des salaris et la diminution du degr d'utilisation du temps de travail disponible. 134. Dans le cas suivant: Indicateurs Chiffre d'affaires (KEuro) Charges totales (KEuro) Ratio de charges totales () P0 2.300 2.185 950 P1 2.750 2.667,5 970 Rc 2.600 2.444 940
Wz

Nr. crt. 1 2 3

L'influence du prix de vente unitaire sur le ratio de charges totales est: a. - 51,27 ; b. - 40,32 ; c. + 12,61 ; d. - 120,62 ; e. - 20,48 . 135. La matrice BCG oriente l'investigation stratgique partir de deux variables fondamentales: a. la maturit de l'entreprise et sa position concurrentielle dans un certain domaine d'activit; b. le type de march et la comptence technologique; c. la chane de valeurs et la courbe d'exprience; d. le taux de croissance du secteur d'activit et la part de march relative de l'entreprise; e. l'avantage concurrentiel et la position concurrentielle. 136. a. b. c. d. e. L'indicateur "trsorerie nette" reprsente: la diffrence entre le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement; la diffrence entre les capitaux propres et les actifs circulants; la diffrence entre les capitaux permanents et les actifs immobiliss; la diffrence entre les produits d'exploitation et les charges d'exploitation; la diffrence entre la production de l'exercice et les charges de personnel.

137. L'entreprise "IDA" a enregistr l'volution suivante des indicateurs affrents au calcul de la productivit moyenne: Structure du temps de travail (%) Productivit du travail (KEuro) Secteurs d'activit P1 P0 P1 P0 A 50 60 300.000 380.000 B 50 40 220.000 225.000 L'influence de la modification de la structure du temps de travail sur la productivit moyenne a t: a. + 8.000 KEuro; b. - 6.200 KEuro; c. + 4.520 KEuro; d. + 12.415 KEuro; e. + 4.200 KEuro. 138. L'entreprise "IM" a enregistr des structures du chiffre d'affaires et du temps de travail par produit prsentes dans le tableau ci-dessous. Structure du chiffre Structure du temps Productivit du Produits d'affaires (%) de travail travail (u.m.) A 60 70 30.000 B 40 30 50.000 Total 100 100 La productivit moyenne est de: a. 38.000 u.m.; b. 40.000 u.m.; c. 36.000 u.m.; d. 36.000 u.m.; e. 50.000 u.m. 139. L'entreprise "ITA" a enregistr les rsultats suivants: Actif total = 400.000 KEuro Rsultat de l'exploitation = 8.000 KEuro Dettes financires = 100.000 KEuro Taux d'intrt = 10 % + 2,6 %; - 22 %; + 2 %; - 2,6 %; - 0,66 %.

a. b. c. d. e. 140.

L'entreprise "JIT" a ralis: Le chiffre d'affaires = 500.000 KEuro La dure moyenne de rotation des stocks = 25 jours Le crdit fournisseurs = 10.000 KEuro Le besoin en fonds de roulement pour une augmentation de la dure de rotation de 11 jours est de: a. 34.722,2 KEuro; b. 20.000 KEuro; c. 30.000 KEuro; d. 24.722,2 KEuro; e. 40.000 KEuro.

141.

L'augmentation du fonds de roulement est gnre par: ( 1 ) le passage de l'amortissement dgressif l'amortissement linaire; ( 2 ) l'augmentation du rsultat de l'exercice; ( 3 ) l'augmentation des dettes financires; ( 4 ) l'augmentation des detees fournisseurs; ( 5 ) la diminution des immobilisations; ( 6 ) l'augmentation du capital social. La rponse correcte est: a. 1 + 2 + 3 + 4; b. 2 + 3 + 5 + 6; c. 2 + 3 + 4 + 5; d. 3 + 4 + 5 + 6; e. 1 + 3 + 5 + 6. Vous disposez des informations suivantes: - KEuro Nr. crt. 1. 2. 3. Indicateurs Chiffre d'affaires Cot d'achat des marchandises vendues Stock de marchandises P0 400.000 360.000 10.000 P1 412.520 336.000 14.000

142.

L'influence du flux d'activit sur la dure de rotation de stocks est de: a. - 0,71 jours; b. + 0,28 jours; c. + 0,71 jours; d. - 3 jours; e. - 0,28 jours. 143. Les soldes des comptes de l'entreprise "X" sont les suivants (KEuro): Autres charges de la gestion courante 1.340 Autres produits d'exploitation 650 Charges d'intrts 34.020 Charges exceptionnelles sur oprations de gestion 2.690 Dotatins aux amortissements et aux provisions 15.800 Excdent brut d'exploitation 117.800 Impts sur bnfices 16.000 Intrts perus 700 Produits de la cession d'lments d'actif 1.200 Produits exceptionnels sur oprations de gestion 300 Reprise sur provisions d'exploitation 2.400 Rsultat de l'exercice 47.500 Valeurs comptables des lments d'actif cds 5.700 La CAF (selon la mthode propose par le PCG franais) est: a. 69.900 KEuro; b. 63.300 KEuro; c. 60.900 KEuro; d. 65.400 KEuro; e. 66.600 KEuro.

144. L'indicateur "indice de correlation" est obtenu: a. en rapportant l'indice de variation des charges salariales l'indice de variation de la productivit du travail; b. en rapportant l'indice de variation de la valeur ajoute l'indice de variation de la productivit du travail; c. en rapportant l'indice de variation de la production de l'exercice l'indice de variation de la productivit du travail; d. en rapportant l'indice de variation du nombre d'employs l'indice de variation du rsultat de l'exercice; e. comme diffrence entre les produits d'exploitation et les charges d'exploitation. 145. L'influence cumule du prix de vente et du cot unitaire sur le rsultat d'exploitation est de 5.600 KEuro. Ce rsultat reprsente: a. une situation positive, gnre par la diminution plus accentue du prix de vente par rapport celle des cots; b. une situation positive, gnre par l'augmentation des prix de vente unitaires et par la diminution des cots unitaires; c. une situation positive, gnre par la variation de la structure des ventes et par la diminution du cot unitaire; d. une situation positive, gnre par l'augmentation de la production; e. une situation positive, gnre par la diminution des charges. 146. Le rsultat d'exploitation de l'entreprise "LO" a t de 3.000.000 u.m. en 1998. L'entreprise a prvu une augmentation de 10 % pour chacune des cinq annes suivantes. En 1998, l'entreprise a achet une machine pour 2.000.000.000 u.m., avec une dure de vie de 5 ans (amortissement dgressif, cofficient appliquer: 2). Le rsultat d'exploitation pour la priode 1998 - 2003 est: a. 2.600.000 u.m.; 2.900.000 u.m.; 2.230.000 u.m.; 3.593.000 u.m.; 3.992.300 u.m.; b. 2.000.000 u.m.; 3.200.000 u.m.; 3.500.000 u.m.; 3.900.000 u.m.; 3.800.000 u.m.; c. 3.000.000 u.m.; 3.300.000 u.m.; 3.630.000 u.m.; 3.993.000 u.m.; 4.392.300 u.m.; d. 2.200.000 u.m.; 2.820.000 u.m.; 3.342.000 u.m.; 3.777.000 u.m.; 4.176.300 u.m.; e. 2.220.000 u.m.; 3.000.000 u.m.; 3.320.000 u.m.; 3.700.000 u.m.; 4.220.000 u.m. 147. L'influence des prix unitaires sur la variation de l'indicateur "ratio de charges (charges par 1000 lei chiffre d'affaires)" est de - 15 lei 1.000 lei. Signification: a. une influence favorable due l'augmentation des prix unitaires; b. une influence dfavorable dtermine par l'augmentation des prix unitaires; c. une influence favorable due la diminution des prix unitaires; d. une influence dfavorable dtermine par la diminution des prix unitaires; e. les prix unitaires sont constants. 148. Le cot marginal d'une entreprise mono-productrice a enregistr les valeurs suivantes: Sries 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Cot marginal 20 16.3 13,2 10,7 8,8 7,5 6,8 6,7 7,2 8,3 10 12,3 15,2 18,7 KEuro Le prix de vente unitaire: 15 KEuro La srie qui maximise le rsultat est: a. la srie 7; b. la srie 11; c. la srie 12; d. la srie 10; e. la srie 9.

149. Les soldes des comptes de l'entreprise "TEM SA" (entreprise mixte de production et de ngoce) sont: Indicateurs KEuro Ventes de marchandises 884.500 Achats de marchandises 482.280 Variation des stocks de marchandises - 63.000 Ventes de produits finis 975.000 Prestations de services 255.680 Production stocke 261.400 Achats de matires premires 677.470 Variation des stocks de matires premires 52.700 Achats non-stocks 82.600 Autres prestations externes 112.550 La valeur ajoute est de: a. 1.038.300 KEuro; b. 905.980 KEuro; c. 1.031.980 KEuro; d. 979.280 KEuro; e. 1.144.530 KEuro. 150. L'entreprise "MAX" a obtenu les rsultats suivants: Indice des produits d'exploitation = 98 % Indice du chiffre d'affaires = 105 % Indice du rsultat d'exploitation = 110 % Cela signifie: a. une diminution des charges d'exploitation et une augmentation de la production stocke; b. une augmentation du ratio de rentabilit commerciale et une diminution de la production stocke; c. une augmentation du poids des charges d'exploitation et de la production stocke; d. une diminution du poids des charges financires et de la production stocke et immobilise; e. une diminution du ratio de rentabilit commerciale et une augmentation du poids d'autres produits. L'entreprise "ETI" a enregistr les indicateurs suivants: Charges fixes = 500.000 Euro Taux de marge sur cots variables = 0,4 Chiffre d'affaires ralis = 1.400.000 Euro Une chute de 5 % du chiffre d'affaires entrne une chute du rsultat de: a. - 46,66 %; b. - 0,753 %; c. - 75,3 %; d. - 10,5 %; e. - 93,3 %.

151.

152.

Les soldes des comptes de l'entreprise "DIM" sont: Ventes de marchandises = 884.500 KEuro Achats de marchandises = 482.280 KEuro Variation des stocks de marchandises = + 63.000 KEuro La marge commerciale est de: a. 339.220 KEuro; b. 465.220 KEuro; c. 465.000 KEuro; d. 342.000 KEuro; e. 402.220 KEuro.

153. Le rapport, exprim en pourcentage, entre le rsultat net de l'exercice et la valeur des capitaux propres reprsente: a. le ratio de rentabilit conomique; b. le ratio de rentabilit commerciale; c. le ratio d'autonomie financire; d. le ratio de rentabilit financire; e. le ratio de liquidit gnrale. 154. a. b. c. Le ratio de liquidit intermdiaire est obtenu: comme rapport entre les actifs circulants et les capitaux propres; comme rapport entre les actifs circulants et les passifs court terme (courants); comme rapport entre les actifs circulants moins les stocks, d'une part, et les passifs court terme, de l'autre part; d. comme rapport entre les actifs immobiliss et les passifs court terme (courants); e. comme rapport entre la valeur des disponibilits et les passifs court terme (courants). Dans le cas suivant: Nr. crt. 1. 2. Indicateurs Chiffre d'affaires Charges d'exploitation P0 30.000 24.000 P1 46.800 36.000 Rc. 45.000 30.000

155.

l'influence du prix de vente unitaire sur le ratio de rentabilite commerciale est de: a. - 25 %; b. + 14 %; c. + 17 %; d. - 10,26 %; e. + 3,07 %. 156. La dure moyenne du crdit clients pour le cas suivant: Crances clients et comptes rattachs = 7.730 KEuro Chiffre d'affaires annuel hors taxes = 34.000 KEuro Taux de la TVA = 18,6 % est de: a. 17,25 jours; b. 81,84 jours; c. 34,51 jours; d. 100,54 jours; e. 69,01 jours.

157. L'influence de la structure des ventes sur l'indicateur "ratio de la rentabilit commerciale" est de + 15,7 %. Signification: a. l'augmentation du poids des produits ayant une rentabilit commerciale suprieure la rentabilit moyenne de la priode de base; b. la diminution du poids des produits ayant une rentabilit commerciale suprieure la rentabilit moyenne de la priode de base; c. l'augmentation du poids des produits ayant une rentabilit commerciale infrieure la rentabilit moyenne de la priode de base; d. la diminution du poids des produits ayant une rentabilit commerciale infrieure la rentabilit moyenne de la priode de base; e. la structure reste constante. 158. En utilisant les informations suivantes: - Mille lei Nr. crt. 1. 2. Crances Indicateur Priode N - 1 15.000 Priode N 16.200

Chiffre d'affaires 50.000 55.000 T = 360 jours L'influence des crances sur la dlai moyen d'encaissement des crances est de: a. + 5 jours; b. + 7,8 jours; c. - 8,5 jours; d. + 4,3 jours; e. - 3,5 jours. 159. IPn (profit net) IAi (actifs immobiliss) ICp (capitaux propres) ICperm (capital permanent) = 120% = 114% = 112% = 117%

Interprtez la situation: a. le fonds de roulement a augment et le ratio de rentabilit financire a baiss; b. le poids des ressources propres dans le capital permanent a augment, tout comme le fonds de roulement et le ratio de rentabilit financire; c. le ratio de rentabilit financire et le fonds de roulement ont augment et le poids des ressources propres dans le capital permanent a diminu; d. le fonds de roulement et le ratio de rentabilit financire ont baiss et le poids des ressources propres dans le capital permanent a augment; le poids de roulement a baiss et le ratio de rentabilit financire a augment. 160. Les capitaux permanents reprsentent: a. la somme des capitaux sociaux et des dettes long et moyen terme; b. la somme des capitaux sociaux et des dettes court terme; c. la somme des capitaux propres et des actifs immobiliss; d. la somme des capitaux propres et des actifs circulants; e. la somme des capitaux propres et des dettes long et moyen terme.

161. En utilisant les informations suivantes: Nr. crt. 1. 2. 3. Indicateur Chiffre d'affaires exprim au niveau du prix de vente Chiffre d'affaires exprim au niveau des cots unitaires Le volume de la production vendue pendant la priode N exprim au niveau: - des cots unitaires de la priode N - 1 - des prix unitaires de la priode N - 1 - Mille lei Priode N - 1 Priode N 14.600 12.500 18.200 15.000

X X

13.000 16.060

L'influence de la quantit vendue sur le profit correspondant aux ventes est de: a. + 110 mille lei; b. + 190 mille lei; c. - 210 mille lei; d. - 200 mille lei; e. + 210 mille lei. 162. Vous disposez des informations suivantes: Produit A B C Total Quantit vendues - units N-1 10.000 5.500 4.500 20.000 N 12.500 7.500 5.000 25.000 Prix de vente - u.m. / u. N-1 5.000 8.000 10.000 6.950 N 6.500 8.000 9.500 7.550

L'influence des prix unitaires sur la variation du chiffre d'affaires est de: a. - 16.250 milles u.m.; b. + 16.250 milles u.m.; c. + 15.250 milles u.m.; d. + 15.000 milles u.m.; e. - 15.750 milles u.m. 163. A partir des indicateurs: - Mille u.m. Indicateur N-1 N

Chiffre d'affaires Charges affrentes au chiffre d'affaires Indice du prix de vente

55.000 40.000 -

58.000 41.636 108%

Indice du cot unitaire 104% L'influence de la modification de la structure du chiffre d'affaires sur le taux de rentabilit des cots est de: a. 3,36%; b. +15,20%; c. +10,32%; d. -8,40%; e. +7,40%.

164. On connat les informations suivantes: ICA (chiffre d'affaires) = 104% IQf (production fabrique) = 106% IQe (production totale de l'exercice) = 107% Interprtez la situation. a. la rduction du poids des stocks de produits finis et l'augmentation du poids des stocks de production en cours d'excution et/ou immobilise; b. le chiffre d'affaires a augment et on a enregistr la diminution du poids des stocks de produits finis; c. l'augmentation du poids des stocks de produits finis et du poids des stocks de production en cours d'excution et / ou immobilise; d. la production totale de l'exercice a augment et on a enregistr l'augmentation du poids de la production fabrique de la production de l'exercice; e. l'augmentation du poids des stocks de produits finis et la diminution du poids des stocks de production en cours d'excution et / ou immobilis.

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