Universitatea TRANSILVANIA din Braov Facultatea de tiine economice si administrarea afacerilor

STUDIUL DE CAZ S.C SICERAM S.A

Stud: MOLDOVAN ELENA ROXANA Specializarea: MN Grupa: 8302

INDUSTRIA CERAMICII

Descrierea societatii: S.C SICERAM S.A a fost fondata in anul 1907,avand o vechime de peste 100 de ani in productia caramizilor si tiglelor ceramice.De-a lungul timpului, societatea si-a marit productia aducand pe piata o noua gama de tigle si caramizi . Cu ajutorul investitiei in valoare de 11 milioane de Euro din anul 2005 constructia fabricii actuale de productie a caramiziilor s-a finalizat.Datorita importului de utilaje de la producatori renumiti italieni in domeniu capacitatea noii linii de productie a crescut considerabil ajungand la o productie de 800 de tone pe zii.In 2008 s-a mai finalizat o investitie care a ajutat la construirea unei noi fabrici de productie a tiglelor ,aceasta fiind una din cele mai moderne din Europa la acel moment.Similar cazului anterior fabricii de caramida ,utilajele au fost importate din Italia,de aceasta data investitia fiind de 16 milioane de Euro si capacitatea de productie a tiglelor ajungand la 1.4 milioane bucati pe luna. Tiglele produse de societatea Siceram asigura o buna izolare termica,fonica, si o stabilitate superioare tiglelor fabricate din alte materiale,toate acestea datorandu-se profesionalismului cu care acestea au fost fabricate.Datorita tehnologiei moderne introdusa

in fabrica,aceasta produce pentru prima oara in Romania tigle ceramice mari cu capacitate de acoperire de 10 buc pe metrul patrat cu un raport favorabil calitate-pret totodata avand un aspect estetic deosebit. Scurt istoric: Din cauza lipsei tehnologiei pe acea vreme,natura era singurul ajutor in uscarea produselor,fapt care a dus la o productie sezoniera.Alti factori conturbatori au fost Primul Razboi Mondial si lipsa pietei de desfacere a produselor.Societatea si-a revenit si a fost pusa din nou in functiune in anul 1919. O alta perioada critica din istoria fabricii a fost intre anii 1926-1934, perioada in care fabrica a fost oprita de cateva ori,dar ceea ce a reusit sa o falimenteze intr-un final a fost criza financiara din acea perioada.In anul 1935 proprietarul fabricii de caramida Hans Letz nemaiputand intretine financiar fabrica incheie un contract de arendare a acesteia cu interprinderea HERCULESdin Tarnaveni pe o perioada de 17 ani,iar in anul 1945 aceeasi soarta a avut-o si fabrica de tigla. Sub conducerea noii interprinderi filiala de la Sighisoara a primit numele de S.A Hercules Tarnaveni,Filiala Sighisoara.Statul a intrat in posesia ambelor fabrici in 1948 fapt care a dus din nou la schimbarea numelui adica 7 Noiembriedupa care a fost inscrisa la Ministerul Finantelor.

Dupa aceasta tranzactie societatea a inceput sa se modernizeze si sa se dezvolte treptat.

Piata interna: Din punct de vedere al evolutiei pietei de constructii romanesti produsele fabricate de siceram au ajuns la mare cautare. Pincipalii client interni sunt de obicei firme de constructii sau distribuitori de material de constructii . Primele zece sunt : PRES COM SRL Brasov; KRONMAT SRL Brasov; Dirox IMPEX SRL Cl UJ-Napoca; OREX IMP - EXP SRL Vrghi (CV), PIMCO CERAMICS SRL Pitesti; AMBIENT SRL Sibiu; UNIMAT SRL Sibiu; COMKIM SRL Odorheiu Secuiesc; RECOBOL SRL Brasov, ARABESQUE SRL Bucuresti.

Produs 2004 TERMOBLOC T30 TERMOBLOC T38 TERMOBLOC T30 ET TERMOBLOC T25 TERMOBLOC T12 TERMOBLOC Placa de beton Total Divizia I PARDOSEALA 2006 ( ian. sept. ) Valoare Cota % Valoare Cota % Valoare Cota % 6.256.900 23% 16.012.840 45% 18.496.570 45% 2.124.800 8% 2.242.900 6% 1.666.775 4% 0 0% 0 0% 4.963.165 12% 0 0% 427.745 1,3% 361.250 1% 0 0% 253.200 0,7% 946.455 2,5% 0 0% 423.830 1% 384.355 1% 8.390.700 31% 19.360.515 54% 26.818.570 65.5% 2.749.300 10% 2.564.070 7% 3.569.325 9% 2005

CARAMIDA 172.900 1% PRODUSE SPECIALE 1.434.600 5% Total Divizia II 4.356.800 16% TIGLA MARSILIA 5.084.646 18% TIGLA PORTUGHEZA 2.648.254 10% TIGLA JGHEAB SI TIGLA SOLZI 1.508.000 5% TIGLA TERRA ROSSA 0 0% CARAMIDA 4.429.200 16% PARDOSEALA 1.009.400 4% Total Divizia III 14.679.500 53% Total SICERAM 27.427.000 100%

1.072.780 3% 1.212.780 3,5% 4.849.630 13,5% 4.282.935 12% 1.459.605 4% 1.393.785 4% 0 0% 3.619.595 10% 776.650 2,5% 11.532.570 32,5% 35.742.715 100%

1.147.065 2,5% 807.100 2% 5.523.490 13.5% 2.474.065 6% 614.225 1,5% 1.372.170 3% 997.755 2,5% 3.103.990 7,9% 18.690 0,1% 8.580.895 21% 40.922.955 100%

In tabelul de mai sus este prezentata evolutia cifrei de afaceri a producatorului S.C SICERAM S.A Piata externa: Principalii client externi sunt : EDIL SRL QUATRO Italia, TAV SOLAI Italia, EN FI LATER Italia .Principalele produse exportate sunt pardoselile realizate manual din ceramic, deoarece n regiunile cu monumente istorice,numeroase n aceast ar (Italia), utilizarea acestor produse este necesar, att pentru restaurarea cldirilor vechi cat si pentru construirea de noi cldiri. In anul 2006 s-au incheiat contracte n valoare de 1150 EURO cu clienii externi. Aceasta este, de asemenea, valoarea exporturilor preconizat pentru acel an. Cota valoric a exportuluila cifra de afaceri are nu neaparat din cauza scaderii valorii exportului si datorita cifrei de afaceri crescanda,realizata intern.. n cifre absolute, valoarea exportului a fost relative constant,apoximativ 1100 1.200 de Euro.

Exist posibilitatea unei creteri a exportului (din punct de vedere al cererii), principalul obstacol este lipsa capacitii de producie sau sediul, deoarece producia acestor produse necesit spatii foarte mari de productie. Achizitiile de pe piata internationala: Singura achizitie internationala facuta de catre Siceram sunt utilajele ultra 6lient pentru fabricarea de caramida si tigla care au ajutat la o crestere foare mare a cifrei de productie,produsele fiind de o mai buna calitate. Productia: Materia prima din care sunt produse caramizile si tiglele se afla in vecinatatea societatii producatoare.Pentru o mai buna calitate materia prima argilaeste imbogatita printr-un proces chimic cu oxizi de fier. Cu un profil de productie vast si variat,activitatea societatii este structurata in 4 unitati de productie,acestea avand comune zonele de productie a produselor si acestea sunt:

Zona de alimentare Zona de preparare a materiei prime:maruntireomogenizare,materie prima in mediu umed Zona de fasonare

 Zona de uscare Zona de ardere Zona de descarcare-sortare produs finit Zona de ambalare

017 SICERAM SA
545400, Sighioara str. Viilor 123, jud. Mure 05 numr certificat 017-HG 622-0005 SR EN 771-1:2003

TERMOBLOC T30
Clasa I, LD, element din argil ars pentru zidrie protejat, perei portani GV 290x240x188 mm Produs 7lient7atio sistem 2+ Rezistena medie iniial la forfecare 0,31 N/mm2 Rezistena la compresiune 50-150 N/cm2 Interval de toleran: T1+ Stabilitate dimensional: dilatare datorit umiditii: NPD Coninut de sruri solubile active (SO4)2: 0 Reacia la foc: CLASA A1 0,35 Absorbia de ap,: Coefficient de difuzie a vaporilor de ap, : 5/10 Densitate aparent, kg/m3: 1000 D2 Conductivitate termic echivalent, W/mk: 0,34 Durabilitate mpotriva nghe-dezghe: 25 cicluri Greutate 7lient7atio: 12 kg Consum mp zidrie 30 cm: 20 buc Necesar mc zidrie: 68 buc Valabil pentru lotul ________ din data: ____/____/________

Dupa fiecare faza a procesului tehnologic exista un punct de control al calitatii. Spatii de depozitare a produselor finite:produsele finite sunt depozitate pe platformele betonate de la sectiile de productie de unde se incarca in mijloacele de transport auto cu ajutorul stivuitorului. Capacitati de productie: - Unitatea de productie U1productie termobloc si blocuri ceramice produce zilnic 850 de tone.Unitatea de productie U2-productie caramizi pline si caramida pentru pavat pardoseli produce zilnic 60 de tone.Unitatea de productie U3-productie tigle presate si caramizi produce zilnic 140 de tone,iar Unitate de productie U4-productie vase ceramice produce zilnic 1.3 tone.

Managementul resurselor umane:

In anul 2010 societatea comerciala Siceram declara prinr-un comunicat de presa ca succesul organizatiei se bazeaza pe echipa managereala,cultura,valoriile si spiritual societatii cat si pe tehnologia avansata de care dispune. In anul 2010 numarul mediu mediu de salariati este de 256 . In urma modernizarii Unitatii de productie U3 din anul 2011 numarul salariatiilor incepe sa scada. Principalele directii de interes ale societatii in domeniul managementului resurselor umane pot fii sintetizate astfel:Asigurarea unui personal calificat in toate sferele de activitate,dezvoltarea si pregatirea continua a personalului,retinerea personalului deja calificat si preocuparea pentru mediul in care se desfasoara activitatea angajatilor.

Structura organizational si managementul:

Managementul financiar: Pozitia financiara a Siceram este influentata de situatia pietei de constructii deci si de resursele economice pe care le controleaza,de structura financiara, lichiditatea si solvabilitatea sa si de capacitatea de a se adapta schimbarilor mediului care isi dezvolta activitatea respective industria ceramicii.

2008

200 9

2010

2011

Bilant Active Imobilizate Active Circulante Stocuri 8,427,792 6,983,586 27,691,181 37,466,797 65,720,739 57,349,936 51,799,8 03 42,263,4 02 9,569,59 5 Conturi 13,670,260 22,311,689 24,321,2 48 Total Activ 93,411,920 94,816,73 3 Capital Social Capitaluri Proprii Datorii 25,271,683 14,159,112 68,245,896 80,890,057 83,121,6 40 10,948,8 33 Total Pasiv 93,411,920 94,816,733 94,063, 346,210 346,210 94,063, 205 346,210

205 Cont Profit si Pierdere Cifra de Afaceri Venituri Totale Cheltuieli Totale Profit Net / Pierdere Marja Profit Net Numar angajati 398 260 265 22,11 % 14,35 % 14,448,97 7,834,500 59,144,506 51,514,171 76,356,043 65,342,717 54,578,14 4 60,867,253 56,203,4 51 66,090,2 43 58,008,2 45 6,732,31 3 11,98 %

Cultura organizationala si responsabilitatea sociala: Societatea a utilizat de-alungul timpului un slogan:

1.

Construiesti CA SA traiesti in armonie cu natura.

Daca analizam punctele tari si punctele slabe acestea nu ofera surprize de proportii avand in vedere faptul ca,desi in ultimii ani a beneficiat de un management foarte bun Siceram este o societate cu capital majoritar privat . Concluziile studiului fiind urmatoarele:

Cultura organizational actuala este orientata mai mult spre procesele interne decat spre rezultatele ce reflecta interactiunea companiei cu mediul sau de afaceri.

Cultura organizationala are deja un pronuntat caracter inovator; Orientarea spre un climat autoritar este mai slaba decat cea spre comunicare ,incredere si respectul fata de clienti. Perceptia salariatilor este ca li se cere dublu a ceea ce li se ofera. Strategii actuale si de viitor: Pornind de la evolutia societatii Siceram in ultimii ani,precum si de la realitatiile pietei romanesti si internationale de produse ceramice previziunile referitoare la obiectivele generale pentru intervalul de timp 2012-2014 prezinta urmatoarele tendinte: Cresterea anuala a cifrei de afaceri cu 15-20%

 Cresterea cotei de piata interne in anul 2012 la aproximativ 3.70%,apoi la 6% in 2014 Cresterea anuala a vanzarilor la export cu 15-20% Cresterea anuala a productivitatii muncii 50-60% Realizarea unor noi investitii in valoare de 20 de milioane de Euro,aceasta suma va fii alocata investitiilor pentru reducerea cheltuielilor de fabricatie si administrative.

Pe piata interna cat si pe piata externa organizatia isi propune atingerea unor obiective specifice care tin de o mai buna pozitionare pe segmental de piata corespunzatoare. Firma isi propune sa dezvolte structura de marketingpromovare,concentrarea activitatii pe promovare asupra unor noi piete tinta,alocarea unu buget de marketing de 15-20% din cifra de afaceri anuala.

Bibliografie:

1. Bogdan Bacanu Tehnici de anliza in managementul strategic

2.

Iacob Peton Pantea Managementul contabilitii romneti

3. SICERAM SA Construieti ca s trieti n armonie cu natura