Influenta factorilor de mediu asupra rezultatelor

S.C. DUCTIL STEEL S.A.

Studiu de caz

“S.C. DUCTIL STEEL S.A.” BUZAU a fost infiintata in iunie 1999 in baza Legii nr.31 /1990 privind societatile
comerciale ș i functioneaza pe piaț ă romaneasca din data de 01.07.1999, odata cu achizitionarea de la “S.C.
DUCTIL S.A.” BUZAU a urmatoarelor active: Uzina Laminor, Fabrica de Sârmă Trasa, Fabrica de Sârmă Zincata, Fabrica
de Plase Sudate-Curie, Fabrica de Pulberi de Fier.

“S.C. DUCTIL S.A.” BUZAU este o unitate cu o vechime de aproape 40 de ani, specializată în producerea de
sârma ș i produse din sârmă, intr-o structura sortimentala foarte diversificata: sârmă laminata, sârmă trasa la rece,
sârmă tratata termic, sârmă pentru rulmenti ș i organe de asamblare, sârmă zincată, plase sudate, plase impletite,
cablu impletit, sârmă ghimpata, sarme profilate.

Societatea comerciala este amplasată in zona industriala din sudul oraș ului Buzău, amplasament aprobat
in 1963 cand s-a stabilit ș i profilul intreprinderii (productia de metale feroase sub forma primara ș i semifabricate).

Poziț ia geografica strategica a jucat un rol deosebit de important in dezvoltarea relatiilor de afaceri ale
societatii. Astfel, apropierea de Bucuresti (100 km), de portul Constanta (230 km), de Galati (140 km), de Giurgiu (160
km), de Brasov (155 km) permite conditii bune de aprovizionare cu materii prime ș i de expediere a marfurilor.

Denumirea initiala a intreprinderii a fost “Intreprinderea de sârmă ș i produse din sârmă” Buzău.

“S.C. DUCTIL STEEL S.A.” BUZAU a fost realizata in mai multe etape:

-Etapa I – s-a pus in functiune in perioada 1966-1968 cu o capacitate de 90.000 t/an sârmă trefilata
ș i 33.000 t/an sârmă zincata ;

-Etapa a II-a – s-a pus in functiune in perioada 1968-1970 cu o capacitate de 32.000 t/an electrozi de
sudura ș i sârmă aferenta ș i 7000 t/an cuie;

-Etapa a III-a – in perioada 1972-1975 prin cresterea capacitatii de sârmă trefilata, sârmă zincata,
electrozi de sudura, cuie ș i punerea in functiune a unei capacitati de plase sudate de 73000 t/an ;
 -Etapa a IV-a – in perioada 1975-1996 s-a suplimentat capacitatea de productie la electrozii de sudura
cu inca 73000 t/an ș i sârmă aferenta, in aceeasi perioada marindu-se capacitatea de productie
la plase sudate care a ajuns la 98000 t/an ș i s-a pus in functiune prima capacitate de cord metalic;

-Etapa a V-a – in anul 1977 s-a pus in functiune un laminor de sârmă cu 2 fire, cu o capacitate de 280000
t/an.

In perioada 1978-1985, capacitatea de cord metalic a fost dezvoltata la 21000 t/an. Aceasta sectie s-a
desprins in 1991 din cadrul intreprinderii, devenind o societate comerciala independenta (“S.C. CORD S.A. BUZAU”).

In august 1995, a fost pusa in functiune Fabrica de Pulberi, cu o capacitate de cca. 10000 t/an, ceea ce
constituia o noutate ș i o necesitate in peisajul tehnic romanesc. Astfel, Ductil Steel a devenit unicul producator est-
european de pulberi de fier destinate atat productiei consumabilelor de sudura cat ș i fabricarii pieselor sinterizate.

Intreprinderea detinea la nivelul anului 1995 o pozitie solida pe piaț ă romaneasca a produselor metalurgice
detinand urmatoarele ponderi in productia nationala :

-pentru pulberi de fier : 100%

-pentru electrozi de sudura : 85%

-pentru plase sudate : 90%

-pentru sarme cu continut mic de carbon : 20%

-pentru cuie : 20%

-pentru sârmă zincata : 20%.

Decizia de a construi Fabrica de Pulberi Feroase a fost bazata pe ideea ca succesul in afaceri este obtinut de
companiile care au adoptat o strategie bazata pe calitate, responsabilitate, schimbare ș i inovatie.

Data de 21 august 2005, a reprezentat obtinerea unei prime branse de pulberi feroase in cadrul Ductil Buzău ș i
deci, in Romania. Evolutia ascendenta a fabricii este o consecinta naturala. Politica de calitate este parte integranta
a politicii societatii. Permanenta conectare cu oferta pieț ei a făcut fabrica competitiva, comparandu-se permanent
cu cei mai importanti concurenț i de pe piata.

Intreaga activitate a S.C. Ductil Steel S.A. se desfăș oară in sistemul de asigurare a calitatii ISO 9002/94, lucru
ce confera produselor o recomandare in plus ș i totodata exprima seriozitatea cu care este privit acest domeniu de
catre managerul societatii.

S.C. Ductil Steel S.A. se bucura de un înalt grad de integrare tehnologica, cu un impact favorabil asupra costurilor
de productie ș i de o pozitie geografica favorabila, fiind situata aproape de principalii producatori de otel, care
furnizeaza materia prima de baza.

S.C. Ductil Steel S.A. Buzău a adresat o atenț ie deosebita dezvoltarii pozitiei sale pe piaț ă externa, produsele
sale fiind exportate in aproape 40 de tari din Europa, Africa, Orientul Mijlociu ș i Extremul Orient
 Obiective fundamentale

In vederea mentinerii pozitiei strategice pe piaț ă interna ș i a intaririi prezentei pe piaț ă internationala,
politica dusa de firma are urmatoarele obiective fundamentale:

1. supravegherea permanenta a calitatii produselor;

2. adaptarea gamei de produse la tendintele pieț ei printr-un marketing inteligent;
3. perfectionarea structurii organizatorice ș i a parghiilor manageriale;
4. modernizare tehnica;
5. atentia deosebita in protejarea mediului inconjurator.

A ocroti ș i imbunatati mediul inconjurator pentru generatiile actuale ș i viitoare a devenit pentru umanitate
un obiectiv primordial, o sarcina a carei realizare impune pe langa eforturi intense ș i mult entuziasm.

S.C. Ductil Steel S.A. a inteles importanta acestor actiuni ș i adoptand conceptul dezvoltarii durabile, a reusit sa
inlocuiasca tehnica „devoratoare de resurse materiale ș i energetice” printr-o ecotehnica avand la baza considerarea
realista ș i stiintifica a raportului complex – „om-societate-natura” ș i aplicarea consecventa a modelului natural in
care „NIMIC NU SE PIERDE, TOTUL SE TRANSFORMA”.

S.C. Ductil Steel S.A. duce o politica de protejare a mediului inconjurator care isi propune sa respecte toate
reglementarile ș i legile aflate in vigoare referitoare la mediul inconjurator, aplicabile in cazul fabricarii otelului.
Compania s-a dedicat imbunatatirii continue a mediului in care traim.

In punerea in practica a politicii de mentinere ș i protejare a mediului inconjurator se au in vedere urmatoarele

masuri:

 planuri ș i proceduri de mentinere efectiva a controlului poluarii aerului ș i apei;

 implementarea masurilor de prevenire a poluarii, minimizarea pierderilor, reciclarea acestora,
renuntarea la toate rebuturile ramase, intr-o maniera responsabila;
 dezvoltarea ș i implementarea efectiva a sistemului de management al mediului la nivelul
tuturor operatiilor;
 prelucrarea unor produse ce au un impact minim asupra mediului, care pot fi reciclate, refolosite
sau la care se poate renunta in mod corespunzator;
 minimizarea riscurilor cu privire la siguranta ș i sanatatea angajatilor prin utilizarea unor
tehnologii sigure ș i prin pregatire in caz de urgente;
 protejarea stratului de ozon;
 colaborarea cu Guvernul in vederea dezvoltarii ș i implementarii unor programe de protectie a
mediului incluzand legi ș i reguli corecte ș i considerente bazate pe argumente stiintifice.

Misiunea companiei S.C. Ductil Steel S.A. Buzău in viziunea managerului general al firmei: „Sa fim un
partener de afaceri la nivel international recunoscut prin profesionalismul nostru ca producator de sârmă ș i produse
din sârmă”. Marca S.C. Ductil Steel S.A. este: „siguranta ș i calitatea unei companii integrate in Europa”

Structura organizatorica

Structura organizatorica a societatii comerciale reprezinta unul din rezultatele activitatii de organizare prin
care se desemneaza anumite finalitati ale mijloacelor materiale precum ș i regulile de functionare ale societatii. In
cadrul
S.C. Ductil Steel S.A. aceasta este realizata de Directia de Organizare ș i Proiectare a Muncii.

S.C. Ductil Steel S.A. Buzău prezinta o structura organizatorica de tip ierarhic-functionala. Ierarhica deoarece
prin declansarea unor actiuni sau decizii, puterea executiva exprima ce ș i cand trebuie realizat. Functionala fiindca
se materializeaza in proceduri ș i indicatii metodologice.

Structura organizatorica a S.C. Ductil Steel S.A. Buzău cuprinde: structura functionala; structura operationala.

Structura de productie ș i conceptie (operationala) este concretizata prin faptul ca elementele componente
ale acesteia (sectii, ateliere, formatii de lucru) participa direct la realizarea principalelor activitati ale obiectivului de
activitate.

Structura functinala din cadrul S.C. Ductil Steel S.A. Buzău cuprinde: servicii, birouri, compartimente.

Se observa ca structura organizatorica a S.C. Ductil Steel S.A. Buzău se caracterizeaza prin urmatorii
parametrii: specializarea, respectiv diviziunea muncii, care este bazata pe impartirea sarcinilor ș i operatiilor pe
diferite posturi; standardizarea care este reglementata in principal prin Regulamentul de Organizare ș i Functionare
(R.O.F.).

Datorita globalizarii, a cresterii ritmului progresului tehnic ș i tehnologic, a schimbarilor demografice din
cadrul S.C. Ductil Steel S.A., aceasta s-a axat pe structuri organizatorice flexibile, capabile sa se adapteze rapid ș i
sigur la conditiile pieț ei de desfacere (uneori nesigura), la tehnici noi de conducere, la ciclurile scurte de viata a unor
produse (ex: cablu impletit, plase parbitz).

In cadrul S.C. Ductil Steel S.A. Buzău, gruparea posturilor in compartimente poate avea la baza o multitudine
de criterii, dintre care, cel mai frecvent utilizate sunt: criteriul participarii la realizarea obiectivelor firmei; criterii din
interiorul firmei (compartimentarea functionala); criterii din exteriorul firmei (compartimentarea pe produse, pe clienti,
teritoriala sau geografica).

La nivelul grupei „PLAN-CONTRACTE-EVIDENTA” se realizeaza urmatoarele activitati:

 prognozarea necesitatilor materiale;

 fundamentarea planului ș i programului de aprovizionare;
 elaborarea bilantului de materiale ș i a cantitatilor economice de aprovizionat;
 selectarea ș i testarea credibilitatii furnizorilor;
 participarea la negocierea conditiilor de livrare ș i incheierea contractelor comerciale;
 determinarea stocurilor economice, a cantitatilor optime de comandat;
 intocmirea de situatii privind stadiul ș i gradul de acoperire cu materiale a necesarului;
 realizarea contractelor de aprovizionare;
 incadrarea in consumurile specifice din documentatiei ș i in nivelul prestabilit al stocurilor.

Coordonatorul „DEPOZITE” asigura primirea-receptia partizilor de materiale sosite de la furnizor, depozitarea ș i

pastrarea integritatii proprietatilor fizico-chimice a resurselor, in functie de natura ș i conditiile specifice de
conservare, evidenta ș i stocarea.

Compartimentele care contribuie in mod direct la realizarea obiectivelor firmei, denumite compartimente de
linie (de baza), cu responsabilitate ș i autoritate ierarhica directa sunt: Directia Resurse Umane, Directia Economica,
Directia Aprovizionare-Desfacere-Marketing, Directia Productie, Directia Calitate.
 Proiectarea structurii organizatorice a S.C. Ductil Steel S.A. a insemnat alegerea acelei structuri care raspunde
strategiei ș i mediului de afaceri ș i totodata integreaza competentele de baza ale organizatiei.

Structura organizatorica a S.C. Ductil Steel S.A. este factorul determinant al comunicarii ș i coordonarii,
alegerea tipului de structura reprezinta tactica managementului companiei.

Structura organizatorica a intreprinderii a fost influentata ș i de cultura organizatorica ș i de climatul

organizational de care depinde incurajarea gandirii inovatoare, implicarea lucratorilor in procesul decizional ș i al
responsabilizarii acestora.

Asigurarea unor conditii din ce in ce mai bune pentru desfasurarea procesului de productie a constituit in
permanenta pentru S.C. Ductil Steel S.A., mobilul gasirii unor noi solutii sau al elaborarii unor sisteme in domeniul
aprovizionarii ș i comercializarii cu resurse materiale ș i energetice.

Autoritatea juridica ș i competenta profesionala i-au permis intreprinderii organizarea propriei retele de
colectare ș i asigurare de resurse materiale de la un numar mare de furnizori (SIDEX GALATI, COS TARGOVISTE, METAL
GEORGIA , METAL BULGARIA), cu potential de livrare variabil, amplasate de unitate, dar ș i de principalii furnizori care
se gasesc in imposibilitatea de a stabili relatii directe cu aceasta.

Avantajele rezultate pe seama rationalizarii distantelor dintre relatiile cu furnizorii nu constituie singurul criteriu
pentru decizia de aprovizionare in cadrul

S.C. Ductil Steel S.A., existand ș i alte criterii de importanta strategica ș i tactica in raport cu nevoile permanente
ale productiei pentru consumul de resurse materiale.

Controlul ș i evaluarea aprovizionarii ș i desfacerii, in cadrul S.C. Ductil Steel S.A. se realizeaza de catre
Directia Achizitii – Vanzari - Marketing ș i de catre grupa de urmarire a aprovizionarii cat ș i a desfacerii, din cadrul
directiei. Grupa urmareste livrarea de catre furnizori a materialelor, in termenele ș i an conditiile stabilite, tinand
evidenta comenzilor in ordine cronologica ș i sistematica.