Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Tehnici i instrumente moderne utilizate n managementul calitii - cele apte noi instrumente
10.1 Diagrama de relaii 10.2 Diagrama matriceal 10.3 Diagrama afinitilor 10.4 Diagrama n arbore 10.5 Diagrama sgeat 10.6 Diagrama programului procesului de decizie 10.7 Prezentarea n tabel
n afara celor apte instrument clasice, prezentate n paragraful precedent, cu civa ani n urm au fost introduse n managementul calitii alte apte instrumente, cunoscute sub denumirea Noul apte. Completndu-le pe cele clasice, aceast a doua generaie de instrumente faciliteaz gsirea unor noi soluii prin care se asigur continuarea procesului de ameliorare a calitii. Dac instrumentele din prima generaie (cu cteva excepii) sunt folosite pentru rezolvarea problemelor de calitate atunci cnd se dispune de date certe, n expresie numeric, noile instrumente sunt folosite n cazurile n care nu exist suficiente date numerice necesare rezolvrii problemelor de calitate. Tocmai de aceea au fost denumite Tehnici i instrumente pentru date nenumerice. Asimilare unui produs n fabricaie este un exemplu tipic n acest sens. Datele necesare fundamentrii unei asemenea decizii i au izvorul n studiile de marketing. Dar cunoaterea cerinelor consumatorilor nu este suficient. n concepia TQM, trebuie ca exigenele exprimate de pia s se transforme n exigene ale specialitilor din proiectare i ale celor din execuie. n ambele cazuri datele nu sunt suficiente, iar cele care exist nu sunt exprimate numeric (au o exprimare literar n cele mai multe cazuri) i ca urmare nu se pot transforma n diverse tipuri de grafice care s faciliteze analiza comparativ, evidenierea tendinelor, stabilirea relaiilor ntre elementele domeniului analizat. De asemenea, n numeroase cazuri rezolvarea unor probleme ale managementului calitii necesit colaborarea specialitilor din diferite compartimente. Or, n aceast situaie datele sub form numeric sunt rare, iar cele care ar putea fi propuse sunt n general subiective. n toate aceste cazuri n care rezolvarea problemelor de calitate nu se poate face pe cale analitic, se va apela la tehnici i instrumente pentru date nenumerice. Scopurile urmrite prin aplicarea acestor instrumente sunt, n principal, urmtoarele: - identificare problemelor care trebuie rezolvate i a cauzelor care le-au generat. n acest scop se recomand diagrama relaiilor i diagrama n arbore; - gsirea soluiilor pentru rezolvarea problemelor analizate. Se pot folosi diagrama matriceal i diagrama n arbore; - elaborarea programului pentru rezolvarea efectiv a problemelor pe baza soluiilor propuse. Se folosesc diagrama deciziilor i diagrama PERT.
Vom prezenta n continuare cele apte noi instrumente la un nivel de detaliere impus de dimensiunea lucrrii.
10.1
Diagrama de relaii
Diagrama permite reprezentarea unei mulimi de cauze care sunt rezultatul relaiilor dintre mai muli factori i evideniaz, totodat, complexitatea structurii acestora. Este o tehnic de lucru care permite descoperirea i vizualizarea legturilor logice dintre idei, prin participarea unui grup de specialiti la o edin de brainstorming. Diagrama poate oferi rspunsuri la ntrebrile de tip Pentru ce?. Se poate folosi n rezolvarea unor probleme care apar n legtur cu mbuntirea sistemului de calitate ntr-o organizaie, analiza concurenei, dezvoltarea noilor tehnologii etc. Ca particularitate conceptual, n abordarea problemelor se aseamn cu diagrama Ishikwa. Construirea diagramei se face n cadrul urmtoarelor etape:27 - descrierea i formalizarea problemei; - identificarea cauzelor care au generat problema i stabilirea legturilor principale de tip cauz efect; - evidenierea legturilor de acelai tip, n cadrul fiecrui cuplu cauz efect identificat, i stabilirea unor asemenea legturi i pentru nivelurile urmtoare de detaliere; - identificarea circuitelor cauz efect care au generat problema analizat. Cauzele sunt legate prin sgei de ordine cu care se obin legturile de tip cauz efect. Reprezentarea diagramei poate fi unidirecional, cu punct central sau cu indicativ de legtur. n cazul diagramei cu punct central, tema pus n discuie este plasat n centru, iar cauzele ( factorii de influen) sunt repartizate n jurul acesteia. La diagrama unidirecional, tema este plasat lateral, iar cauzele n dreapta sau n stnga temei. Pentru diagrama cu indicativ de relaii, cauzele sunt repartizate pe niveluri exprimndu-se relaiile dintre acestea i tem. n figura nr.32 se prezint modelul general al diagramei de relaii, iar n figurile 33, 34 i 35 sunt prezentate exemple pentru cele trei categorii de diagrame.
Fig nr. 32
Diagrama de relaii
27
11 10 7
Factor 1 2 Factor 1 5
Problema
4 7 Fig. nr. 34
8 Fig. nr. 35
Problem
Pentru cunoaterea tipurilor de matrici folosite n practic, recomandm lucrarea Etapele calitii. Dimensiuni i instrumente, Editura Tehnic, Bucureti 1998, traducere de Samoil, T.
- analiza rezultatelor i formularea concluziilor. ntre tipurile de diagram matricial, un loc aparte l ocup diagrama matriceal de analiz. Se utilizeaz atunci cnd graficul matriceal nu furnizeaz informaii suficient de detaliate. Este singurul instrument din Noul apte care se bazeaz pe analiz i ofer rezultate numerice. n figura nr5. se prezint modelul diagramei. Elemente Ponderi Element 1 Element 2 Element 3 A 2 Criterii B C 3 2 Total D 1 20 14 8 1 2 3 Prioriti
Fig. nr.36 Semnificatia si valorile simbolurilor: - Corelatie slaba, valoarea 1 - Corelatie medie, valoarea 2 - Corelatie puternic, valoarea 3
Fig. nr. 37
Diagrama afinitilor
Fig. nr.38
Diagram n arbore.
Desfurarea 1. Elaborarea tabelului n acest scop se stabilesc numerele necesare prezentrii situaiei. 2. Se fixeaz durata de urmrire a evoluiei problemei. Durata poate fi cuprins ntre cteva zile i cteva luni, n funcie de frecvena manifestrii problemei studiate. 3. Se proiecteaz tabelul ce va fi utilizat. Acesta trebuie s fie simplu, uor de citit. 4. Datele adunate se nregistreaz n tabel Cmpul de aplicare a Noului apte este foarte larg. i n cazul acestor noi instrumente se constat c nu sunt utilizate n totalitate ntr-un proiect dat. Specificul i exigenele proiectului pot determina folosirea unuia sau mai multor instrumente. Aplicaiile tipice pentru instrumentele Noului apte sunt: mbuntirea calitii n producie i servicii; proiectarea i dezvoltarea noilor tehnologii i produse; programarea i gestionarea produciei; analiza concurenei i a reclamaiilor; prevenirea polurii etc. Structura unui tabel de prezentare este urmtoarea: Tabel de prezentare SCOPUL: DESFURAREA: CE? CINE? UNDE? CND? CUM? DE CE? S se exploreze toate dimensiunile unei situaii date (o problem, o cauz, o soluie) pentru a o clarifica ct mai bine posibil. Este aadar un instrument de aprofundare i informare Pentru a defini o situaie cu maximum de precizie se vor pune urmtoarele ntrebri - Despre ce este vorba? - Ce s-a observat? - Cine face ce? - Cui se adreseaz problema? (clientului, furnizorului, responsabilului) - Unde are loc aceast problem? (locul apariiei n cadrul organizaiei) - n ce moment? - Cu ce frecven? - n ce fel? - Cu ce? - De ce aceast problem? - De ce aceast persoan? - De ce n acest loc? - De ce n acest moment? - De ce aceast metod? - Ct pentru aceast problem?
CT?