Diagrama Arbore

Student:Creu Raluca-Elena
Daniliuc Ancua-Elena
Dumitracu Elena
Definiie:
Diagrama arborelui este o tehnic ce permite obinerea unei
viziuni de ansamblu asupra mijloacelor necesare pentru
atingerea unui scop sau pentru rezolvarea unei probleme.
Diagrama arbore permite unui grup s detalieze un element
n subelemente (element aflat ntr-un punct cheie stabilit
printr-o analiz cauz-efect, prin metoda Ishikawa, sau cu
diagramele afinitilor, de relaii), cum ar fi mijloace,
politici i planuri de aciune, componeni, procedee, etc.
Diagrama arbore permite s se puna accent pe etapele necesare
de depit pentru a obine efectul scontat, pe mijloacele i
metodele de aplicat n mod succesiv i de asemeni pe
reperele stabilite pentru atingerea scopului. Cere un efort de
logic din partea grupului i este o metod excelent pentru
realizarea unui proiect.
Utilitatea este justificat atunci cnd problema considerat este
suficient de general i important, iar factorul timp permite
aceast analiz. Este o metod excelent pentru realizarea unui
proiect, ntruct permite:

- identificarea mijloacelor necesare satisfacerii unei necesiti

definite n termeni generali, cu precizarea n detaliu a
caracteristicilor acestor mijloace, de exemplu obiectivul
Cum s se redea mai transparent relaiile dintre angajator i
candidatul la angajare; diagrama identific diferite metode,
natura lor i msurile practice de aplicare.
 identificarea tuturor cauzelor susceptibile de a fi la originea
unor probleme, cu evitarea unor rspunsuri nejustificate, de
exemplu De ce costurile de garanie sunt n cretere; cu
ajutorul acestei diagrame se pot stabili componentele
acestor costuri i influena lor n costul total;

- stabilirea unui plan de aciune, de exemplu pentru aplicarea

mijloacelor necesare de reducere a costurilor de garanie,
situaie n care diagrama arbore servete la identificarea
msurilor de natur corectiv (imputaiile abuzive), de cele
de natura preventiv (lotul de prob).
Tipuri de diagram Arbore:

Arborele problemelor
Acest tip de diagram are n partea superioar efectele problemei i
cauzele acestora n partea de jos, fiind utilizat pentru analiza
problemelor, respectiv o investigaie structurat a aspectelor negative
ale unei situaii, n vederea stabilirii cauzelor i efectelor acestora.
Analiza problemelor urmrete identificarea blocajelor reale
considerate prioritare i care trebuie eliminate.Aceasta implic trei
pai:
Definirea clar a cadrului i subiectul analizei;

Identificarea problemelor majore cu care se confrunt grupurile int

i beneficiarii
Vizualizarea problemelor sub forma unei diagrame numitearborele
problemelor sau ierarhia problemelor pentru a stabili rela ia cauz
efect.
 Arborele obiectivelor

Pornind de la arborele problemelor, se poate dezvolta arborele

obiectivelor, care este o reprezentare n form de diagram a situa iei
viitoare, posibil dup ce problemele identificate anterior au fost
remediate. n aceasta se surprinde relaia dintre mijloacele i
rezultatele urmrite. Adesea, diagrama obiectivelor arat c unele
obiective nu pot fi atinse prin intermediul oricrei solu ii, dar i c
unele obiective pot fi nerealiste, deci trebuie gsite alte solu ii sau
trebuie abandonat ideea de a rezolva toate problemele.
 Arborele strategiilor

Descrie cile posibile de rezolvare a unei probleme i se utilizeaz

pentru a selecta soluia cea mai probabili mai adecvat. Analiza
strategiilor determin stabilirea priorit ilor, a scopurilor i a
obiectivelor urmrite.
Analiza strategiilor determin luarea unor decizii n func ie de buget,
prioriti, resurse disponibile, acceptabilitate social, urgen e etc.
Analiza strategiilor reprezentate n arborele strategiilor presupune:

-stabilirea unor criterii clare pentru alegerea strategiilor- priorit ile

factorilor interesai, ansa de succes a proiectului, bugetul, relevan a,
timpul necesar, contribuia la reducerea inegalitilor etc.
-identificarea diferitelor strategii posibile pentru ndeplinirea obiectivelor
-alegerea soluiei celei mai adecvate.
 Arborele funciilor

Este diagrama obinut prin descompunerea structural i func ional a

unui sistem analizat, reprezentat sub form de structur arborescent.
Descompunerea structural se face n elemente logice cu nivel de
detaliere convenabil, dup criterii diferite- funcionale, geografice sau
combinate, n scopul de a identifica structura func ional i modul n
care fiecare element contribuie la realizarea func iei.
Analiza funcional implic cercetarea, ordonarea, caracterizarea,
ierarhizarea i/sau evaluarea funciilor unui sistem, considernd c
funciile se refer la ceea ce ateapt utilizatorul de la un produs,
echipament, proces, serviciu.
 Arborele de decizii

Este un instrument utilizat pentru a lua decizii cu ajutorul unei diagrame,

n funcie de mai muli factori: consecinele deciziilor posibile,
probabilitatea deciziei, costurile resurselor necesare, utilitatea
deciziei.
Este o metod individual care se poate aplica n orice domeniu, pentru
rezolvarea problemelor complexe, respectiv identificarea celei mai
probabile strategii pentru atingerea unui anumit scop.
Arborele ncepe, n stnga paginii, cu o decizie care trebuie luat, de la
care pornesc diferite ramuri spre dreapta, una pentru fiecare soluie
posibil.La captul ramurii se marcheaz rezultatele posibil de ob inut
i se apreciaz probabilitatea ca rezultatul s fie incert sau un punct de
plecare spre luarea unei alte decizii.
Bibliografie
http://www.leanblog.ro/wp/instrumente-lean/inst
rumente-lean/instrumente-de-analiza/diagrama-ar
bore/
http://www.ghidmanagement.ro/resurse/Tehnici+s
i+instrumente+ale+calitatii