Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
M3 M2 M1
m2
m1
m3
Efect
M4 M5 M6
C1 C2 K1 K2
C1 C2
C3 C3 C5
C6 PROBLEMA
PROBLEMA
C5 C4
K3
C4
C6
Ci – cauze posibile
K – clase de cauze similare
C6 PROBLEMA PROBLEMA
C3
C5 C4 C2 C6 C4
- influenţa lui a A = a1 b0 c0 d0 – a0 b0 c0 d0
- influenţa lui b B = a1 b1 c0 d0 – a1 b0 c0 d0
- influenţa lui c C = a1 b1 c1 d0 – a1 b1 c0 d0
- influenţa lui d D = a1 b1 c1 d1 – a1 b1 c1 d0
D = A + B + C+ D
Metoda se poate aplica şi când rezultatul este obţinut prin raportul
factorilor de influenţă.
Analiza managerială 147
materiale mai sunt şi pentru câte zile mai ajung, care este stocul de piese
finite şi care este schimbarea în stocul de semifabricate, care a fost numărul
rebuturilor şi în ce sectoare s-au produs etc.
Aceste informaţii se înregistrează sub forma unor tabele care se
întocmesc pentru fiecare săptămână (WK), iar la sfârşit de lună se întocmesc
tabele lunare (MK). Tabelele respective conţin cifre planificate, ce sunt
raportate ulterior la cifrele realizate. În fiecare săptămână (lună) se face o
comparaţie a ceea ce s-a planificat că se va realiza cu ceea ce s-a realizat de
fapt. Analiza permite să se cunoască în orice moment direcţia în care se
îndreaptă firma şi aplicarea din timp de măsuri corective.
BAB-ul este un sistem care oferă o imagine de ansamblu asupra
cheltuielilor localizate în fiecare centru de cost şi totodată furnizează
elementele necesare pentru stabilirea preţului de vânzare a produselor:
procentul de cheltuieli pentru depozitarea, manipularea, transportul
materiilor prime şi al materialelor, procentul cheltuielilor indirecte pentru
sectoarele direct productive, procentul cheltuielilor de administraţie. Pe baza
BAB-ului se structurează activitatea de bugetare. Pentru aceasta există un
buget de cheltuieli aprobat de către acţionari, buget care a fost împărţit
fiecărui centru de cost. Cifrele planificate sunt comparate în fiecare lună cu
cheltuielile efective, urmărindu-se astfel încadrarea în buget.
Bibliografie