16) Analiza amanuntita a segmentului de piata, este: (a) o etapa in elaborarea strategiilor la micile afaceri 40) Analiza S.W.O.T.

se va desfasura pe teme majore si grupuri de lucru, reprezinta: (a) o cerinta care trebuie luata in calcul, o data cu realizarea analizei 36) Cadranul al doilea al reprezentarii grafice din analiza S.W.O.T., cuprinde: (d) concentrare de puncte forte si amenintari 30) Care sunt componentele mediului unei intreprinderi: (b) mediul intern si mediul extern 46) Consumatorii si clientii organizatiei, concurenta si furnizorii, reprezinta: (f) a+c (med tinta+med extern) 2) Elaborarea unei strategii la firmele mici, presupune parcurgerea: (b) 8 etape 37) Elaborarea unei strategii manageriale, presupune parcurgerea: (a) a patru etape 9) Evaluarea interna si cea externa a intreprinderii se executa in : (a) etapa delimitarii modalitatilor de realizare a obiectivelor 3) Evidentierea factorilor cheie in asigurarea succesului pe piata, reprezinta: (a) o functie specifica analizei amanuntite a segmentului de piata 43) Factorii negativi care provin din mediul extern, identificati prin analiza S.W.O.T., necesara elaborarii unor strategii manageriale, sunt: (b) amenintarile intreprinderii 15) Factorii negativi, identificati ca provenind din mediul extern al organizatiei, atunci cand se realizeaza o analiza diagnostic, reprezinta: (c)amenintari 25) Furnizorii si concurenta, reprezinta: (d) componente ale mediului-tinta al intreprinderii 23) In etapa delimitarii modalitatilor de realizare a obiectivelor, se impune: (c) o evaluare interna si una externa

28) Motivul principal al specializarii in productie , il reprezinta: (c) Extinderea standardizarii, pentru alinierea la nivelul industriei nationale si internationale 18) Numarul intreprinderilor care participa la realizarea produsului finit, reprezinta: (a) unul dintre indicatorii prin care se determina nivelul cooperarii, ca optiune strategica majora 5) Punctele slabe care se identifica in faza initiala a S.W.O.T. reprezinta: (c) factorii negativi care provin din mediul intern al intreprinderii 4) Scopul analizei S.W.O.T. in context strategic este: (a) crearea cadrului de lucru pentru formularea strategiei de dezvoltare 31) Specializarea in productie, ca optiune strategica majora, consta in: (c) restrangerea gamei de produse fabricate 8) Specializarea in productie, consta in: (a) procesul previzionat de restrangere a gamei de produse fabricate 6) Strategia de tip Maxi-Mini, se aplica pentru coordonate strategice corespunzatoare: (b) concentrare de puncte forte cu amenintari 19) Strategia de tip mini-maxi, presupune ca: (b) anumite puncte slabe identificate , sa fie minimizate prin maximizarea oportunitatilor identificate 22)Strategiile care se vor elabora, avand drept coordonate puncte tari si amenintari, potrivit analizei diagnostic, vor fi de tipul: (b) maxi-mini 29) Tipizarea, consta in: (a) eliminarea produselor inutile sau forte asemanatoare intre ele