Motivatia i motivarea personalului

A elaborat: Dnil Nina

1. Definitii generale ale motivatiei 2. Scurt istoric al managamentul stiintific 4. Motivarea personalului
Definitii ale motivatiei personalului. Tipuri si forme Teorii motivationale

5. Factori motivationali. Tehnici de motivare 6. Studiu de caz

proces intern, individual, introspectiv, care energizeaz, direcioneaz i susine un anume comportament "for" personal care determin un anume comportament modelul subiectiv al cauzalitatii obiective totalitatea mobilurilor interne ale conduitei

Modelul lui Taylor Trecerea de la Fordism la Modelul Toyota

Paradigma productiei in masa: Fordismul Toyotismul

corelarea necesitatilor, aspiratiilor si intereselor personalului din cadrul firmei cu realizarea obiectivelor si exercitarea sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor atribuite

element formal sau informal, de natura economica sau moral-spirituala pe care proprietarii si managerii le administreaza salariatilor firmei satisfacandu-le anumite necesitati individuale si de grup, pentru a-i determina ca, prin atitudinile, eforturile, deciziile, actiunile si comportamentele lor sa contribuie la desfasurarea activitatilor si indeplinirea obiectivelor firmei.

pozitiva negativa cognitiva afectiva intrinseca extrinseca economica moral-spirituala

Teorii de continut (teorii bazate pe nevoi)

Teorii de proces Teorii de intarire

Teoria X
-Oamenilor nu le place munca si vor trebui sanctionati pentru a o face -Va trebui utilizata constrangerea pentru atingerea obiectivelor firmei -Oamenilor le place sa fie condusi si sa nu aiba responsabilitati -Oamenii doresc securitate in munca lor

-Oamenii muncesc de placere -Oamenilor nu le place sa fie controlati si supravegheati -Oamenii nu resping responsabilitatile -Oamenii doresc securitatea dar si alte nevoi, de autorealizare sau stima

Teoria Y

Autorealizare

Nevoi de stima

Nevoi sociale

Nevoi de securitate

Nevoi fiziologice

Indivizii iau o decizie cu privire la comportamentul lor in speranta satisfacerii unor nevoi sau dorinte Relatia comportament - rezultate este data de factori individuali si organizationali Relatia comportament - performanta este data de raportul efort performanta, performanta recompensa si valenta

principiul de baza al acestei teorii este ca, comportamentul se manifesta in functie de consecintele sale; de exemplu individul va obtine performanta daca va fi platit corespunzator

Nivelul salariului
Beneficii atractive Atractivitatea muncii prestate

Posibilitatea avansarii intr-o ierahie

Managementul prin obiective Modificarea comportamentala/Angajamentul fata de un comportament Dezvoltarea resurselor umane
Teambuilding-ul Training-ul

Cota parte din profitul firmei Design-ul functiei