CONTROLUL PROCESELOR DE PRODUCIE Conceptul de control Controlul constituie un proces care contribuie la ndeplinirea eficient a obiectivelor unei organizaii.

Din acest punct de vedere, funcia de control presupune stabilirea standardelor pentru msurarea realizrii obiectivelor, proiectarea sistemelor informaionale de reacie (informare, avertizare), compararea performanelor cu standardele prestabilite precum i determinarea abaterilor n vederea lurii msurilor de folsire eficient a resurselor organizaiei. Procesul de control const n trei etape principale !. stabilirea standardelor" 2. msurarea performanelor" 3. implementarea msurilor de corecie. 1. Standardele, n sens larg, reprezint caracteristici ale unui proces sau ale unui produs, care sunt reglementate anterior desfurrii acestuia i care vizeaz volumul de munc sub aspect cantitativ i calitativ, ntr#un interval de timp. De asemenea, acestea pot fi reguli care descriu modul de desfurare a unei operaii, timpul i resursele necesare. $n general, standardele sunt de dou categorii # standarde de management (n domeniul previziunii, organizrii etc.)" # standarde te%nice. &ndiferent de natura standardului, acesta trebuie s respecte urmtoarele reguli # standardul trebuie elaborat n funcie de rezultatul scontat" # standardul trebuie raportat la un element important a crui e'isten condiioneaz succesul ansamblului" # standardul trebuie s fie o sintez a mai multor elemente pentru a evita o dispersie a ateniei pe care beneficiarul ar putea fi obligat s o dea unor informaii multiple" # pentru fiecare standard trebuie stabilit un dispecer precis" acest lucru determin dispecerul s organizeze o aciune rapid i adecvat. $n afara acestor reguli se impun dou remarci. (ai nt)i, trebuie s fie acceptate o anumit libertate de aciune i o suplee n abordarea standardelor, pentru a lua n considerare condiiile sc%imbtoare n care se poate gsi o operaie. *otui, dei fle'ibil, standardul nu trebuie n orice caz s varieze fr un motiv ntemeiat, pentru a nu se pre+udicia controlul nsui. , doua remarc este legat de utilizarea unor standarde calitative. -lementele calitative cum ar fi satisfacia muncitorilor, permit influena asupra aciunii corective i stabilirea unui rspuns adecvat. .ub forma standardului, greu de stabilit, elementele calitative contribuie n mod apreciabil la control, oferind un a+utor important nelegerii i desfurrii operaiilor. 2. Msurarea per or!an"e# const din compararea realizrilor cu standardele prin intermediu unor metode, instrumente sau mi+loace adecvate. ,ceast etap de control presupune corelarea a /ce este0 i ceea ce /trebuie s fie0. Dac ceea ce rezult din comparaie nu se ncadreaz n limitele acceptate, se impun msuri de corecie. $. Introducerea !sur#lor corect#%e se desfoar n raport de nivelul standardului, precizia msurrii, interpretarea dat cauzelor abaterilor. (surile corective pot fi g)ndite n avans sau n mod operativ, prin analiza cauzelor care le#a generat. $n raport cu etapa procesului de producie, controlul poate fi # control de recepie" # control interfazic sau interoperaional" # control final. $n raport cu momentul desfurrii controlului, acesta poate fi # control preventiv" # control direct (on line)" # control postoperativ sau final. -'ist diferite aciuni corective. Prima este relativ la modificarea obiectivului i influeneaz astfel indirect o modificare a planurilor. , doua aciune vizeaz s modifice rezultatul proiectat (cazul controlului anticipat) sau s influeneze rezultatele viitoare (cazul controlului a

posteriori). $n sf)rit, a treia posibilitate const n a nu face nimic" o diferen ntre obiectiv i rezultat put)nd fi datorat numai unui fenomen con+unctural. T#polo&#a controlulu# d#n un#t"#le #ndustr#ale $n funcie de tipul de unitate industrial i de circumstane, se poate face o prim distincie ntre controlul din unitile clasice i cele cibernetice. Dup orientarea clasic, o organizare /bun0 trebuie s vizeze simplitatea structurilor i s favorizeze controlul. Pentru aceasta, repartizarea sarcinilor combinat cu un sistem formal de autoritate i de responsabilitate trebuie s permit o desfurare precis a muncii. $n acest spirit, se d o atenie deosebit detectrii erorilor i corectrii lor atunci c)nd au aprut. .uportul acestui control 1 sistemul de informare contabil 1 i va gsi sursele numai n observaiile cifrate. 2pus acestei orientri este ceea ce se numete controlul din unitile cibernetice. Conform acestei abordri, se contruiesc organizaii compuse din uniti autocontrolate cu a+utorul unor verigi retroactive de informaie. ,ceste uniti descoper necesitile de corecie i iniiaz realizarea automat a acesteia. $n aceeai oridine de idei, se plaseaz i controlul euristic, conform cruia unitatea a fost construit astfel nc)t s gseasc soluii pentru problemele cu care se poate confrunta. -ste vorba despre un control implicit foarte diferit de cel al orientrii clasice care este rigid i tradiional. 2peraiile repetitive, specifice n general proceselor de transformare ca cele privind materiile prime, energia sau informaia, favorizeaz folosirea unor proceduri, programe, politici, al cror scop esenial este s faciliteze controlul minimiz)nd costurile i riscurile de eroare. ,stfel, imediat ce se descoper o deprtare ntre obiectiv i rezultat, se organizeaz o aciune corectiv conform unei politici prestabilite. 3n alt mod de clasificare a activitii de control poate fi controlul operaional i controlul strategic. Dup natura sarcinii controlate, dup importana obiectivului urmrit, dup gradul de repetitivitate al operaiilor, este necesar s se foloseasc moduri de corecie adaptate. ,stfel, controlul operaiilor repetitive va fi diferit de controlul proiectelor (operaii unice), el nsui diferit de controlul resurselor (umane, financiare, te%nice), diferit de asemenea de controlul strategiei (sau controlul realizrii obiectivelor generale ale unitii i al politicilor sale de punere n practic). 2pus controlului operaiilor repetitive se gsete controlul proiectelor. $ntr#un proiect n care obiectivul general este clar definit, ceea ce este important este ca sarcinile s fie ndeplinite n limitele resurselor disponibile. $n acest spirit, controlul se va efectua dup dou dimensiuni timpul i resursele. Construirea unei uniti industriale este un proiect al crui timp de realizare este unul dintre elementele critice. Pentru a controla acest element, este necasar !) s fie divizat proiectul n etape intermediare" 4) s se defineasc ordinea etapelor pentru a determina sarcinile care pot fi realizate paralel" 5) s se repartizeze un dispecer fiecrei grupe" 6) s se stabileasc resursele necesare i timpul lor de ac%iziie" 7) s se evalueze timpul de ndeplinire a fiecrei etape ca i datele precise ale realizrii lor. De asemenea, resursele necesit un control adecvat. Dup natura lor, caracteristicile procesului de corecie vor fi diferite. ,stfel, pentru controlul resurselor de inovaie cum este cercetarea, este necesar un control simplu care las o libertate apreciabil aciunilor de corecie. $n sc%imb, controlul resurselor financiare, fie c este vorba de investiii sau de c%eltuieli, face apel la un suport precis i cuantificat. 3n alt mod de structurare a controlului este controlul anticipat, controlul totul sau nimic i controlul a posteriori. $n controlul anticipat, care este adesea prezentat ca fiind una dintre condiiile unui management de calitate, se prelimin rezultatele i se face aciunea corectiv nainte ca operaia s fie n ntregime terminat. $n controlul /totul sau nimic0, mai uor de realizat dar mai formalizat, operaia nu se poate face dec)t dup ce a trecut cu succes prin procesul de filtra+. De e'emplu, n anumite procese de producie, calitatea unui produs este verificat pentru fiecare etap de fabricaie. Produsul nu poate trece la etapa urmtoare dac nu a primit /semnul verde0 al controlului de calitate. $n controlul /totul sau nimic0, determinarea punctelor de verificare este foarte important. $n sf)rit, n controlul /a posteriori0 rezultatele sunt comparate cu standardele, dup ce sarcina a fost ndeplinit. ,cum nu mai este vorba s se anticipeze evoluia anumitor elemente sau s se filtreze diferitele etape ale unui proces, ci s se verifice dac rezultatele sunt conform cu

obiectivele. ,stfel, n acest tip de control, nu se va ncerca s se influeneze desfurarea operaiei n curs, ci s se amelioreze funcionarea activitilor viitoare. Controlul produc"#e# Controlul produciei implic controlul cantitilor de produse, controlul calitii i controlul costurilor, care toate sunt corelate ntre ele. Conceptul de control cant#tat#% -'istena controlului cantitativ este influenat sau c%iar determinat de sistemul de programare utilizat de unitatea economic. ,stfel, a controla cantitativ producia nseamn a controla flu'ul de fabricaie, ceea ce presupune programe detaliate, p)n la nivelul operaiilor. Programele de producie, oric)t de raional sunt ntocmite, se limiteaz la proiectarea coordonrii curente a desfurrii proceselor de producie i definesc sarcinile ce urmeaz a fi e'ecutate, diferenele de reper, operaie, maini i zile calendaristice. ,nsamblul de informaii cuprinse n documentele de lansare n fabricaie are calitatea unor dispoziii scrise, date e'ecutanilor pentru realizarea sarcinilor cuprinse n program. Practica a demonstrat c, oric)t de bun ar fi organizarea programrii, c%iar dac la stabilirea obiectivelor au fost luate n considerare toate variaiile ce pot surveni n cursul desfurrii activitii te%nico#productive, apar o serie de perturbri generate de cauze ce nu pot fi estimate la nceput. ,ceasta presupune urmrirea i controlul calitativ al produciei pentru a se lua deciziile menite s duc la obinerea rezultatelor prestabilite. Din cele prezentate, rezult c urmrirea i controlul cantitativ al ndeplinirii programelor de producie const n culegerea, prelucrarea i transmiterea informaiilor primare cu privire la funcionarea utila+elor i desfurarea procesului de producie, n scopul de a evidenia stadiul n care sarcinile de producie lansate n fabricaie au fost e'ecutate. .ubactivitatea de urmrire i controlul cantitativ al sarcinilor de producie reflect concret modul n care se e'ecut i progreseaz producia programat i lansat n fabricaie. Pentru a se realiza obiectivele de baz ale acestei subactiviti este necesar a se compara continuu sarcinile programate cu cele realizate. Circuitul informaional strict al datelor cu privire la programarea produciei cuprinde # flu'ul informaional descendent, care informeaz organele operative i e'ecutanii direci asupra sarcinilor de e'ecutat" # flu'ul informaional ascendent care informeaz factorii de management asupra modului cum s#au e'ecutat sarcinile de producie. 2 direcie important n organizarea urmririi i controlului produciei este nlocuirea sistemului orizontal de informare i raportare cu cel piramidal sau selectiv. ,cest lucru presupune o selecionare atent a informaiilor care s permit eliminarea celor inutile, nesemnificative sau paralele care mresc inutil volumul de date, rpesc mult timp pentru culegerea, prelucrarea i transmiterea lor i n final, diminueaz gradul de operativitate fc)nd ca datele furnizate s nu mai aib capacitatea de a nlesni intervenia prompt a managementului operativ. ,ceast modalitate de urmrire presupune, de asemenea, luarea deciziilor de reglare i corelaie a programelor de producie la nivelul managementului operativ i al e'ecuiei n condiiile respectrii resurselor alocate. $n acest mod, se scurteaz timpul de eliminare a factorilor perturbatori i cel de reglare a sistemului produiei. *oate aceste cerine pot fi ndeplinite prin operaionalizarea metodei de management prin e'cepii. 8azele acestei metode i anume msurarea, selecia, observaia, comparaia i aciunea, pot fi considerate n totalitate pai ai funciei de control din oricare unitate. O'#ectul act#%#t"## de control cant#tat#% 2biectul activitii de control cantitativ are o dubl semnificaie. ,cesta poate fi 9 sarcin de producie" 9 loc de munc. $n felul acesta, urmrirea i nregistrarea simultan a datelor ofer informaii cu privire la stadiul ndeplinirii programului de producie, al respectrii termenelor de e'ecuie, precum i la gradul utilizrii capacitii de producie. ,lturi de mersul produciei este urmrit i modul cum sunt utilizate mi+loacele de munc n procesul de producie. $ntr#o serie de ramuri industriale, cum sunt metalurgia feroas i neferoas, c%imia, energetica, etc., numeroi parametri ce caracterizeaz

evoluia i desfurarea procesului de producie se urmresc prin intermediul aparatelor speciale, acetia fiind transmii factorilor de decizie. ,stfel, se ofer posibilitatea interveniei rapide n cazul apariiei unor anomalii cu privire la mersul normal al produciei. $n ce privete industria prelucrtoare, evidena ncrcrii utila+ului de producie se face pe documente specifice care trebuie inute la zi i completate n mod riguros. (or!e )# !etode ut#l#*ate +n ur!r#rea )# controlul +ndepl#n#r## pro&ra!elor de produc"#e $n organizarea subactivitii de urmrire i control cantitativ al ndeplinirii programelor de producie, se folosesc dou forme i anume 9 urmrirea pe orizontal" 9 urmrirea pe vertical. Urmrirea pe orizontal are ca obiect un produs, indiferent de unitatea structural de producie (secie, atelier) n care se afl. Urmrirea pe vertical are ca obiect o singur unitate structural de producie (secie, atelier) i o multitudine de produse. ,legerea uneia sau alteia din cele dou forme se face pe baza condiiilor de fabricaie (tipul de producie, procesul te%nologic, nomenclatura de fabricaie, etc.). $n multe ntreprinderi industriale nt)lnim o form mi't. 3rmrirea i controlul cantitativ se poate face dup mai multe metode 9 urmrirea i controlul cantitativ al produciei pe baz de program#grafic" 9 urmrirea i controlul cantitativ al produciei pe baz de documente" 9 urmrirea i controlul cantitativ al produciei pe baz de stocuri. -ste raional ca toate metodele prezentate s se bazeze pe aplicarea concomitent a urmtoarelor principii a. consemnarea stadiului de e'ecuie a produselor la un loc de munc sau alt subunitate structural de fabricaie" b. n raport de nivelul programat" c. pe acelai suport informaional (document, grafic etc.)" d. n raport de variabila timp. Urmrirea i controlul cantitativ al produciei pe baz de program grafic const n urmrirea sarcinilor n ordinea n care figureaz n program, pe baza acelorai grafice care au servit la previziune, prin descrierea nivelului realizat alturi de cel programat. *oate aceste tipuri de grafice redau n mod sintetic evoluia fenomenelor la scara timpului. ,vanta+ul folosirii unor astfel de grafice const n faptul c uureaz i accelereaz studiul fenomenelor economice, cutarea tendinelor i stabilirea anomaliilor, precum i pregtirea deciziilor. -lementele de calcul principale necesare ntocmirii graficelor de urmrire a produciei sunt timpii normai pe operaii i elementele componente ale produselor (piese, repere, subansamble etc.), ciclurile de fabricaie, tipul micrii obiectelor muncii ntre locurile de munc (paralel, succesiv, mi't), mrimea loturilor de produse i disponibilul de timp al mainilor i utila+elor. Urmrirea i controlul cantitativ al produciei pe baz de documente const n folosirea documentelor economice de e'ecuie care stau la baza lansrii fabricaiei, n notarea gradului de ndeplinire a sarcinilor de producie. &ndicatorii urmrii sunt aceiai ca n documentele de lansare, respectiv cantitatea programat, termenul de e'ecuie, durata operaiilor i ciclurile de fabricaie. ,ceste documente se centralizeaz pe repere, subansamble, produse sau pe comenzi. $n acest fel se obine o situaie sintetic a realizrilor. -ste de menionat faptul c at)t programele grafice c)t i documentele de e'ecuie se completeaz cu realizrile numai de ctre personalul nsrcinat cu urmrirea programelor de producie i nu de ctre e'ecutant. Urmrirea i controlul cantitativ al ndeplinirii sarcinilor de producie pe baz de stocuri se aplic produselor fabricate n serie care sunt alctuite dintr#un numr mare de repere, piese etc. care se produc /pentru stoc0, iar monta+ul urmeaz a se alimenta din aceste stocuri, dup o curb de consum bazat pe o planificare riguroas sau dup o curb determinat prin metode de simulare. ,ceast situaie este frecvent nt)lnit n practic atunci c)nd consumul de elemente componente pentru asamblarea produselor se desfoar n ritm nentrerupt, n timp ce e'ecuia acestor elemente se face n mod discontinuu pe loturi de fabricaie.

M#,loacele te-n#ce olos#te +n controlul +ndepl#n#r## pro&ra!elor de produc"#e (i+loacele te%nice utilizate n domeniul urmririi i controlului cantitativ al ndeplinirii programelor de producie pot fi clasificate n patru grupe, aa dup cum urmeaz 9 instalaii de comunicaie i semnalizare" 9 instalaii de semnalizare cuplate cu mi+loace de control asupra funcionrii utila+elor care asigur producia" 9 instalaii de nregistrare, colectare i transfer a datelor privind evidena operativ a produciei" 9 sistem informatic de conducere operativ a produciei. Instala"##le de co!un#ca"#e )# se!nal#*are permit stabilirea legturilor dintre unitile de producie i punctele de coordonare a acestora, pe baz fonic sau vizual. &nstalaiile de legtur cu factorii de decizie i e'ecuie sunt reelele telefonice obinuite sau speciale. 2 variant des utilizat o reprezint instalaiile radio#te%nice de emisie#recepie. &nstalaiile de televiziune industrial permit, de asemenea, urmrirea direct a desfurrii procesului de producie n punctele /c%eie0 ale ntreprinderii, intervenindu#se operativ ori de c)te ori apar factori perturbatori ai continuitii procesului de producie. Instala"## de se!nal#*are cuplate cu !#,loace de control a unc"#onr## ut#la,elor permit colectivului de dispeceri din cadrul compartimentului de pregtire i urmrire a produciei rezolvarea unor situaii de avarie, dar i realizarea unor activiti prospective, cum ar fi asigurarea programului de producie cu resursele necesare, controlul utilizrii eficiente a acestora etc. $n acest scop se pot utiliza mi+loace care, pe baza solicitrii mainilor (consumul de curent electric" presiunea etc.) pot msura intensitatea funcionrii utila+elor sau, dimpotriv, staionarea acestora. :a mainile automate sau cu comand numeric aceste instalaii pot fi cuplate i cu aparate de nregistrare a numrului de produse e'ecutate. ,ceste instalaii permit evidenierea riguroas a numrului orelor de funcionare sau de nefuncionare pe cauze la nivelul fiecrui utila+. -ficiena introducerii acestor instalaii se cuantific prin reducerea stagnrilor n funcionarea utila+elor, creterea timpului te%nologic al acestora i reducerea timpului au'iliar, posibilitatea efecturii unor analize detaliate a stagnrilor te%nico#organizatorice, pe cauze. Instala"## de +nre&#strare. colectare )# trans er a datelor pr#%#nd e%#den"a operat#% a produc"#e# permit transmiterea informaiilor la centrele de calcul, iar la scurt timp dup primirea acestora, intervenia operativ n cadrul subunitilor de fabricaie, n cazul apariiei abaterilor fa de programele de producie. S#ste!ul #n or!at#c de !ana&e!ent opera"#onal are drept scop crearea unui sistem informatic integrat de diri+are a activitilor de producie pe baza unui singur sistem de date de intrare i prin corelarea tuturor agendelor de conducere ntr#un ansamblu coerent. ;aza normativ pentru un astfel de sistem integrat este sistemul datelor de intrare. 3n volum important al acestor date se refer la proiectarea constructiv i te%nologic a produselor. 3n prim sistem integrat al managementului operaional al produciei se refer la elaborarea programelor de desfacere, producie i aprovizionare te%nico#material. $n pasul urmtor, se pot elabora programele de producie operative n corelaie cu gestiunea stocurilor, mrimea capacitilor de producie i asigurarea cu for de munc. ,sigurarea funcionalitii acestor sisteme impune folosirea pe scar larg a terminalelor la nivelul compartimentelor funcionale, cum ar fi constructorul sau te%nologul ef, dar i al subunitilor structurale de fabricaie. .e creeaz astfel bazele prelucrrii computerizate care reprezint o te%nic de utilizare a serviciilor oferite de un sistem de calcul de ctre mai muli utilizzatori, din locuri diferite i la distan, transmiterea informaiilor realiz)ndu#se prin intermediul unui sistem de telecomunicaii. ,vanta+ele acestui sistem sunt a) e'ploatarea optim a sistemului de calcul datorit accesului multiplu al mai multor utilizatori" b) c%eltuieli de investiii mai reduse pentru utilizatori" c) permite aplicarea modului de lucru conversaional i interactiv, ceea ce implic asistarea lucrrilor n timpul e'ecuiei. -ficiena folosirii sistemelor informatice n activitatea de management operaional al produciei este determinat de factori cum ar fi modificrile survenite n contractele nc%eiate, modul de aprovizionare i calitatea materiilor prime, organizarea locurilor de munc, calificarea personalului

corelat cu fluctuaia i disciplina n munc, posibilitile de cointeresare i<sau cooperare n producie, starea i limitele te%nologice ale utila+elor etc. 8unciile realizate cu sistemul de urmrire automat, control i sintetizare a parametrilor produciei sunt !. 3rmrirea instantanee a funcionrii utila+elor a) ofer posibilitatea urmririi la un punct central a funcionrii fiecrui utila+ de producie" b) e'ecut continuu supraveg%erea ansamblului de fabricaie i semnalizeaz automat utila+ele oprite pe o cauz codificat pe durata staionrii" c) indic i nregistreaz automat procentul de maini n funciune n fiecare moment, diagrama furnizat prezent)nd evoluia n timp a randamentului ntregii secii. 4. Culegerea automat a datelor de producie a) e'ecut, periodic i la cerere, culegerea automat a datelor pentru urmrirea stadiului de realizare a produciei i prezint aceste informaii" b) e'ecut, periodic i la cerere, culegerea automat a datelor necesare identificrii cauzelor de staionare" c) e'ecut continuu supraveg%erea ansamblului de fabricaie i culegerea automat de date asupra evenimentelor aleatoare ce condiioneaz direct procesul de producie" d) nregistreaz automat prezena muncitorilor la locul de producie i fluctuaia de muncitori n timpul sc%imbului. 5. Prelucrarea datelor de producie cu a+utorul ec%ipamentelor electronice a) prin prelucrarea periodic a datelor se obin informaii sintetice asupra dinamicii realizrii programului de producie. ,nsamblul informaiilor determinate n procesul de management operaional al fabricaiei este prezentat n tabloul de bord" b) pentru prelucrarea staionrilor se obin informaii asupra utila+elor staionate i a cauzei de staionare" c) prin prelucrarea /evenimentelor aleatoare0 se obin informaii de sintez cu privire la folosirea utila+elor, evideniindu#se producia realizat pe zone, zilnic i cumulat, abaterile zilnice de la program, staionarea utila+ului n timp pe cauze" d) prelucrarea evenimentelor aleatoare face posibil calcularea salariului muncitorilor pe sc%imb i lunar" e) prin prelucrarea datelor de producie este posibil obinerea situaiei zilnice privind realizarea programului pe sortimente. 6. ,fiarea informaiilor de management al fabricaiei pe tabloul de bord al seciei a) tabloul de bord este citit periodic i informaiile sunt afiate, pe baza principiului managementului prin e'cepii, urmtoarele informaii fiind necesare n procesul de management al fabricaiei # fiecare utila+ cu realizri sub program" # fiecare grup de maini cu producie sub program" # programul /la or0 al ansamblului urmrit" # realizrile /la or0 1 cumulate 1 ale ansamblului urmrit" # diferena (=) a produciei realizate fa de program. 7. ,fiarea unor informaii /de e'cepie0 n seciile de producie. .imulatorul cu poziionarea pe tabloul de bord /a grupelor de maini0, zonelor sub program semnalizeaz cu a+utorul unor panouri optice instalate n %ala de producie /grupa de maini sub program0. &mplementarea acestui sistem are implicaii n studiul muncii i organizrii locului de munc, care permit urmrirea variaiei factorilor de influen a procesului, corelarea dintre acetia i cu mrimile finale cum sunt coeficientul folosirii fondului de timp disponibil, norma de producie, tariful orar. :ocul de munc fiind celula sistemului productiv, mbuntirea funcionrii acestuia poate produce eficientizarea ntregului sistem. $n cadrul locului de munc sunt reunii factori ca mi+loace de munc, fora de munc i produse care constituie baza de programare, organizare, coordonare, antrenare i control pentru ntregul proces productiv. :a nivelul locului de munc se gsesc reunite informaiile primare care caracterizeaz consumurile de materiale, utila+e, manoper, producie realizat, elemente care stau la baza evidenei financiar#contabile. ,ceste informaii plasate pe ramura de cone'iune invers, n urma centralizrii i prelucrrii lor adecvate, pregtesc deciziile

de corectare i continuare a activitii productive. 8olosirea mi+loacelor te%nice n activitatea de control cantitativ al ntreprinderii programelor de producie s#a concretizat n efecte cuantificabile cum ar fi creterea volumului fizic al produciei, reducerea costului, creterea profitului. De asemenea, apar urmtoarele efecte benefice mbuntirea activitii personalului de management al produciei prin obligarea la eviden riguroas, depistarea operativ a factorilor perturbatori, perfecionarea coordonrii compartimentelor din unitate i obinerea datelor necesare analizelor de mare profunzime.