Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Alpha Leadership Andy Szekely
Alpha Leadership Andy Szekely
de Andy Szekely
www.andyszekely.ro
Cuprins:
Introducere (pag 3)
Pagina 2
www.andyszekely.ro
S fii leader nseamn s te dezvolti ca individ. Leadershipul este o art iar obiectul acesteia
este sinele. Performana n leadership vine din performana dezvoltrii personale i
profesionale.
Leadershipul are trei forme principale de nvare. Specialitii americani Posner i Kouzes
afirm c acestea sunt observarea, educaia i procesul de ncercare - eroare. Toate contribuie
la dezvoltarea ta ca leader ! Este important s i dezvoli spiritul de observaie, s nvei
continuu i s acionezi ! Visele fr aciune sunt agitaie mental inutil.
Indiferent c i place sau nu, eti un leader. Nu ai de ales. Etimologia cuvntului leader arat c
acesta vine din englez i nseamn conductor. (to lead = a conduce). Eti un leader atunci
cnd i conduci echipa de colegi la succese profesionale. Eti leader atunci cnd i con-duci
copiii la coal. Eti leader atunci cnd ai o idee i ceilali se simt inspirai de ea.
Pagina 3
www.andyszekely.ro
Eti lider?
Pagina 4
www.andyszekely.ro
Un lucru pe care l-am nvat prin ncercare eroare despre leadership este c nu poi fi lider
fr s ai o echip care te urmeaz mereu. Leadershipul nu este o poveste pentru dialogul tu
interior. Fr echipa care urmeaz liderul, acesta nu exist.
Lumea e plin de exprimri ale acestui adevr:
ntr-o diminea nsorit vezi un stol de psrele care ofer spectacole de graie i vigoare.
Direcia de zbor nu e predefinit, dar toate se deplaseaz n armonie, desennd opturi
surprinztoare pe cer. Opturile nu seamn deloc ntre ele. Cum reuesc ?
Pare c una sau dou psri care zboar n fa sunt la conducerea stolului, dar plutirea este
rapid i spontan. Nu se observ nici un semn de comunicare sau ordonare a grupului din
partea celor din conducere. Conductorul (zburtoarea din fruntea stolului) se schimb din
cnd n cnd, dar nu pare s existe o regul sau o perioad pentru a face aceast mutare.
Cu toate astea, stolul se menine n armonie, iar formaia se pstreaz aceeai.
Pare s existe o inteligen a grupului, care i trage seva din inteligena fiecruia dintre
membri, i totui este o inteligen mai extins dect suma lor.
Apoi i ntorci privirea ctre ecranul televizorului i vezi un documentar despre animalele
marine. n rolul principal: balenele. Povestea curge plcut, aa c uii de stolul de rndunele.
Modul cum se hrnete balena ngurgitnd tone de peti i plancton este impresionant.
Bancurile de peti par c nainteaz ntr-o direcie precis, apoi, ntr-o fraciune de secund
ntregul grup i schimb direcia pentru a evita rpitorul. Micarea e brusc i totui elegant
i armonioas. Miile de petiori pstreaz formaia chiar dac liderul (cel care sesizeaz
pericolul) este de fiecare dat altul.
Modelele de leadership sunt peste tot ! n toate, sistemul lider echip este n continu
transformare. La fel ca pentru stolul de psri sau bancul de peti, liderul nu trebuie s fie
mereu acelai pentru ca echipa s performeze. Si nici nu are cum s fie aa.
n funcie de context i de scopul echipei, lideri diferii sunt potrivii pentru situaii diferite.
Pagina 5
www.andyszekely.ro
Libertate, putere
i influen
Pagina 6
www.andyszekely.ro
Un lider bun este un om puternic, pentru c celorlali nu le place s urmeze oameni slabi.
Aceast for a conductorului vine din interior. Nu poi conduce pe nimeni dac nu ai nvat
mai nti s te conduci pe tine nsui. Capacitatea de autocontrol desctueaz potenialul tu
de lider.
Eric Berne afirma c libertatea i d puterea de a-i mplini proiectele tale, iar puterea i d
libertatea de a te implica n proiectele celorlali. Atunci cnd influenezi un grup de oameni ai
puterea i libertatea de a conduce.
Liderul se mut din cnd n cnd de la conducerea efectiv a grupului. El trece alternativ din
poziia de lider n aceea de om de echip n funcie de context. Membrul echipei care este cel
mai flexibil n gestionarea relaiilor din grup obine cel mai bun rezultat msurat prin influen
i putere. Cu alte cuvinte va fi liderul grupului.
Pe tot parcursul funcionrii echipei el este liderul recunoscut de toi. El are capacitatea de a
delega rolul su de conducere n anumite momente. De exemplu, n misiunea Apollo 13
echipa de la bordul navei trebuia s lucreze ca unul pentru a putea iei din impas. n micul
grup de astronaui nu toi se pricepeau la toate. Acolo puterea expertului dicta liderul de la un
moment la altul mai ales n situaii de criz.
Pagina 7
www.andyszekely.ro
Pasiunea
succesului
Pagina 8
www.andyszekely.ro
Indivizii sunt unicate. De aceea n fiecare om se regsete un lider potenial. Secretul este s
descoperi mai nti care este diferena care face diferena. Care sunt lucrurile pe care le faci
foarte bine ? Care este domeniul n care ai puterea expertului?
Cred c motivul pentru care unii oameni stau nc n ultimul rnd la spectacolul propriei viei
este faptul c nu sunt contieni de valoarea lor.
Nu i place ce faci acum. Munca ta curent i repugn ? Fii atent ! Nu exist slujb temporar.
Eti ceea ce faci n mod repetat. Dac astzi i formezi un obicei din a detesta locul tu de
munc, obiceiul se va ntoarce mpotriva ta. Apoi vei gsi un loc de munc potrivit aspiraiilor
tale i aproape sigur vei gsi ceva de detestat. i consumi energia n locul n care i ndrepi
atenia. Prin urmare trebuie s i gseti vocaia i s porneti pe acel drum.
Pentru a afla care este diferena care face diferena n viaa ta, gndete-te o clip la ceea ce
faci n afara serviciului.
Ce pasiuni te motiveaz, ce talente ai ? Ct timp pierzi (?) fcnd altceva dect ceea ce
trebuie (?) . Cum foloseti acel timp? Ce senzaii, emoii i comportamente sunt relevante n
acel timp? n ce momente?
Ce i ofer acel comportament i nu poi obine n alt parte?
Rspunsurile la aceste ntrebri sunt firul rou al pasiunii tale n via. Asta dac nu eti un
norocos care are deja n carier prilejul de a munci cu pasiune. Cnd tii c eti fericit cu ceea
ce faci, urmeaz-i calea i ndrznete s visezi. Te afli pe filonul vocaiei tale i deci poi
performa pn la limite pe care nici nu le-ai imaginat. Eti n poziia n care poi crea viziunea
propriului succes.
Pagina 9
www.andyszekely.ro
Ce nseamn
leadershipul
Alpha ?
Pagina 10
www.andyszekely.ro
Liderul ALPHA este posesorul unei viziuni despre lumea n care tiete, despre comunitate.
Este o imagine a unui viitor posibil care te urmrete mereu. Viziunea poate prea ceva
abstract, dar are numai dou caracteristici: te inspir pe tine s acionezi i i inspir i pe
ceilali s acioneze.
Cu toii avem viziuni. Leadershipul este avansarea acelor viziuni i dezvoltarea lor la nivelul a
ceva mai mre i totodat mai realist. Cu toii ncercm s ne construim viitorul prin punerea
n practic a viselor. ntrebarea este care sunt visele pe care le pui n practic acum i dac
aceste vise merit a fi puse n practic.
Gndete-te la viitor ca la o peter ntunecat petera lui Alladin.
Atepi cu nfrigurare la intrare. Petera se ntinde ctre adncuri ntunecate nghiind umbrele
create de lumina de afar. Atmosfera este ncrcat. Simi c
Este un trm al posibilitilor i auzi sunete ciudate. tii c aici poi gsi att pericole ct i
comori, dar nu tii nici care i nici unde sunt. Unele obiecte sunt vizibile de la intrare i muli
sunt mulumii cu ceea ce pot lua din acel loc. Dar pentru a gsi adevratele comori trebuie s
ai ncredere n tine nsui i s peti mai departe n peter. Aici nu exist lumin artificial.
Numai ideile tale i pot lumina calea pentru a vedea mai departe. Aici tu eti liderul. Poate c
la intrarea n peter sunt alii care s-au adunat i ateapt s vad ceea ce tu vei gsi ori vei
crea.
Ideile tale se aprind i ard ca nite tore pentru cteva momente luminnd comorile din jur, dar
i obstacolele pe care urmeaz s le treci. Apoi puterea flcrii scade i i pui minile la ochi.
Dar imaginea persist n mintea ta. tii ce vrei i cunoti direcia n care trebuie s mergi.
Flacra iniial i-a redus foarte mult intensitatea i se transform ntr-o tor care arde mocnit.
Totui, lumina este suficient ca s i conduci paii n siguran. Civa oameni care ateptau la
intrare i se altur i mpreun v croii drum n adncul peterii. Ei i aprind propriile fclii de
la tora ta pe msur ce naintai. Acum avei mai mult lumin i putei vedea i mai departe.
Nu e de mirare c din ce n ce mai muli oameni vi se altur. Acum avei mult lumin i tii
ncotro v ndreptai. ncepei s facei hri ale peterii pentru a nu v rtci. Petera devine
din ce n ce mai familiar.
Tu pstrezi mereu n minte acea imagine iniial a comorilor. Cnd cltoria devine periculoas
ori obositoare sau ntlneti obstacole neprevzute, imaginea aceea i d puterea s continui.
Pagina 11
www.andyszekely.ro
Pe msur ce naintezi peisajul din peter se schimb. Descoperi scurtturi, nvei s te fereti
de capcane pe msur ce ctigi experien. Uneori trebuie s aprinzi noi flcri pentru c ai
nevoie de lumin puternic. Peisajele fantastice din peter te ademenesc. Poi ajunge n
fundturi sau n locuri care dei sunt atractive nu duc la nici o comoar. Poi chiar descoperi
locuri n care ai vrea s rmi, dar orice s-ar ntmpla, eti hotrt s i continui cltoria. S
mergi tot nainte, nu s dai napoi. Pentru c imaginea comorilor a rmas n mintea ta.
***
Acelai proces ne d putere ca lideri ALPHA. Oricare ar fi petera n care ne aflm, indiferent de
dimensiunile acesteia, viziunea care ne nsufleete este motorul ce ne pune n micare pe
drumul succesului.
Nu este necesar s ai o viziune de dimensiuni mari pentru a fi lider ALPHA. Contextul n
care te gseti este mai puin relevant. Poi face diferena n lumea n care trieti chiar
dac te afli la conducerea unei mari corporaii sau la nchisoare.
Un film remarcabil despre leadership este nchisoarea ngerilor (Shawshank Redemption).
Actorul Tim Robbins are un rol de zile mari truchipnd un bancher (Andy) care ajunge la
nchisoare n urma nscenrii unei crime. Lider n viaa sa de preedinte de banc, Andy
gsete puterea de a fi lider ALPHA n nchisoare. El face viaa mai bun oamenilor din jurul
su construind o bibliotec sau oferind consultaii financiare deinuilor i gardienilor
deopotriv. Cea mai mare bucurie a lui este s ofere momente de fericire colegilor lui de
suferin. Pentru acest scop se folosete de creativitatea sa debordant i i asum riscuri.
nchisoarea este pentru el o coal a liderului ALPHA.
Cnd prietenul su cel mai bun l ntreab cum reuete s fac toate astea el i rspunde cu o
ntrebare : Te ocupi cu tritul sau te ocupi cu muritul ?. Dac ar fi s rmi n minte cu un
singur lucru n urma lecturii acestei cri, eu a prefera s fie aceast ntrebare, la care s
adaugi credina c rspunsurile se afl deja n interiorul tu.
n nelepciunea popular se spune c omul sfinete locul. Liderul ALPHA sfinete i locul i
pe ceilali oameni din jurul su, inspirnd-i cu viziunea sa.
Pagina 12
www.andyszekely.ro
Calitile
liderului Alpha
Pagina 13
www.andyszekely.ro
Cele mai noi abordri au scos la lumin trei ingrediente ale performanei liderilor de mare
calibru:
Anticipeaz tendine
Pagina 14
www.andyszekely.ro
Anticiparea
Pagina 15
www.andyszekely.ro
Pagina 16
www.andyszekely.ro
Exist voci care afirm c evenimentele tragice din 11 septembrie 2001 la New York ar fi fost
anticipate de serviciile secrete. Dac este aa, din nou acurateea informaiilor a depit
limitele ntre care a fost predefinit sistemul de detecie
Pentru a evita experienele triste i uneori chiar fatale, pentru a i atinge intele, trebuie s i
dezvoli capacitatea de a anticipa.
Tony Robbins propune n seminariile sale o metod pentru anticipare care poate schimba
viaa liderilor mutndu-le cea mai mare parte din efort n sfera viziunii.
Metoda se bazeaz pe rspunsurile la 5 ntrebri:
Pagina 17
www.andyszekely.ro
Pagina 18
www.andyszekely.ro
Pagina 19
www.andyszekely.ro
Alinierea
Pagina 20
www.andyszekely.ro
Pagina 21
www.andyszekely.ro
Pagina 22
www.andyszekely.ro
Comportament
Capacitate / Competen
Credine / Valori
Identitate
Scop / Spiritual
Pagina 23
www.andyszekely.ro
pot
s fac
aceasta
aici
Identitatea
credina
capacitatea
comportamentul
mediul
Cine?
de ce ?
cum?
ce?
unde?
Interesant de remarcat este c cei mai eficieni jurnaliti atunci cnd investigheaz i comunic
cititorilor, folosesc rspunsuri la aceleai ntrebri:
Ce?
Cine?
Cnd?
Unde?
De ce?
Cum?
Pagina 24
www.andyszekely.ro
Iat cum se poate realiza acest lucru prin procesul alinierii interne, explornd nivelele
neurologice:
1. Ia ase buci de hrtie de aceeai mrime i scrie numele nivelurilor neurologice pe ele.
Aezai-le jos n ordinea corect, la o distan care i va permite s peti de la unul la
cellalt. Motivul pentru care faci acest lucru este s creezi o aa numit ancor spaial, care
i va permite o bun aliniere a nivelurilor neurologice. Impactul exerciiului este mult mai
puternic astfel dect lucrnd de la distan, mental.
2. Exploreaz mental nivelurile punndu-le n legtur cu viaa ta n general. Poi s faci acest
exerciiu singur sau s gseti un partener care s noteze pentru tine ceea ce i spui la
fiecare nivel.
3. Muta-te la Mediu
Gndete-te la implicaiile schimbrii:
Ce anume din mediul tu sprijin schimbarea?
Ce ar putea s o mpiedice?
Ce poi face pentru ca mediul s i fie ct se poate de favorabil ?
4. Pete la Comportament.
Ce faci n mod curent?
De ce anume ai nevoie pentru a produce schimbarea ?
Ce comportamente ai folosit n trecut i care acum ar fi potrivite?
Pagina 25
www.andyszekely.ro
5. Treci la Capabilitate.
Ce abiliti i competene ai care ar fi relevante pentru aceast schimbare? Ce abiliti poi
dobndi?
Cum anume le vei obine?
6. Pete pe nivelul Credine.
Care sunt convingerile tale n legtur cu persoana ta?
Dar n legtur cu schimbarea?
Dar despre abilitatea ta de a ntreprinde schimbarea?
De ce credine ai nevoie pentru a ntreprinde cu succes schimbarea?
Cum le vei dobndi?
7. Mergi la Identitate.
Cine eti ?
Ce impact va avea schimbarea asupra identitii tale?
Cum vei pstra identitatea care i se potrivete cnd vei realiza schimbarea?
8. Pete pe nivelul Spiritual.
Cu ce anume eti n legtur?
Ce este relevant pentru schimbare?
Ce trebuie s realizezi la nivel spiritual?
9. Imagineaz-te n viitor, dup ce ai svrit cu succes schimbarea. Lsa-i mintea liber s
realizeze orice modificri necesare astfel nct s ai succes n ce i-ai propus.
10. Pete napoi pe celelalte niveluri, pstrndu-i starea de bucurie a succesului. Ia cu tine
toate nvturile pe care le-ai acumulat n aceast cltorie. Lucreaz intuitiv i la fiecare
nivel experimenteaz noile clarificri pe care le-ai obint. Mintea ta va realiza toate ajusile
necesare i va alinia toate nivelurile neurologice.
Pagina 26
www.andyszekely.ro
Dup ce ai trecut prin acest proces de aliniere intern eti congruent. Eti pregtit s
comunici viziunea ta aliniindu-te cu ceilali. Aceast nou etap se numete aliniere extern i
este esenial n leadership. Alinierea se produce nu numai la nivelul negocierii individuale, ci
i n sistemele mai largi.
Organizaiile sunt mai mult dect suma membrilor lor. Liderul ALPHA creaz un climat n care
fiecare membru al echipei lucreaz la un nalt grad de eficien. Pentru aceasta el trebuie s
realizeze alinierea organizaional la toate nivelurile descrise mai sus.
Este vorba nu numai de alinierea ntregii organizaii n interior ci i de alinierea organizaiei cu
clienii, partenerii i cu piaa pe care opereaz.
La fel cum ne putem alinia nivelurile neurologice intern, organizaia poate dobndi aliniere
pentru un spectru larg de experiene. Cultura organizaional coerent este rezultatul acestei
alinieri.
Pagina 27
www.andyszekely.ro
Organizaia sau grupul n care operezi ca lider este un sistem din care tu faci parte. Acest
sistem este interconectat la rndul su cu alte sisteme mai largi cum ar fi profesiile, culturile,
naiunile, etc. n acest context scopul organizaiei trebuie s fie aliniat cu dorinele membrilor
si. Dac acest scop i motiveaz, acetia vor propulsa organizaia.
Pentru sisteme i mai largi, cooperarea ntre organizaii este un bun exemplu de
aliniere, cu att mai mult cu ct ideea de competiie pare s fie adevrul absolut n lumea
afacerilor astzi.
O cercetare efectuat de doi americani (David i Roger Johnson) a reunit concluziile din 122
de studii asupra succesului individual n America. Ei au demonstrat c pe termen lung (cadrare
ecologic) focalizarea pe cooperare aduce mai mult succes dect concentrarea pe competiie.
114 dintre studii plaseaz cooperarea ca factor decisiv pentru succes. Motivul este simplu:
Competiia te face atent la ce face cellalt. Succesul survine atunci cnd eti atent la ceea ce
faci tu. De exemplu, unul dintre studii arat c piloii de avion care sunt n competiie au
performane mult mai slabe la nivel de companie. De asemenea, performana n asigurarea
securitii zborului scade notabil. Competiia dintre firme pentru cucerirea de piee rmne un
obiectiv evident i ntr-o anumit msur este generator de performan. Din pcate modul
cum cooperarea poate da rezultate este mai puin vizibil, i de aceea jocul competiional este
preferat n aproape orice context.
Liderii de corporaii care neleg dinamica alinierii externe fac aliane cu competitorii lor
din acelai domeniu. De exemplu ei stabilesc limite ale preurilor pe piaa de profil. Astfel,
cooperarea este de fapt un mod de a preveni competiia neloial prin preuri de dumping, din
partea unor pirai ai pieei. Dac ideea de cooperare n afaceri este strin unor oameni de
afaceri, acest lucru se datoreaz numai unui ir de nenelegeri.
Edward de Bono, specialistul numrul 1 al lumii n gndire creativ definete competiia ca pe
o capcan periculoas i bine camuflat care limiteaz i restricioneaz gndirea n afaceri
El ofer un exemplu de succes prin cooperare: Cnd KODAK s-a aventurat n afacerile cu
aparate de fotografiat cu developare instantanee, analitii au sczut cotaiile bursiere la
POLAROID (inventatorul sistemului). Dar de fapt, vnzrile la POLAROID au crescut pentru c a
beneficiat de reclama pe care KODAK a fcut-o aparatelor respective.
Pagina 28
www.andyszekely.ro
Mergnd la un nivel i mai general, liderii marilor companii de succes se autodefinesc drept
contribuabili ai comunitii i ai societii globale. Ei sunt oameni de succes pentru c reuesc
s vad sistemul n ntregul su i se integreaz n el. Acest comportament bazat pe nelegere
i cunoatere genereaz profit.
n SUA The US Ethics Resource Center a verificat pentru o perioad de 30 de ani (1960 - 1990)
cte corporaii aveau un cod scris prin care se angajau s serveasc comunitatea ca scop
principal. Erau 21 de companii.
Apoi, cu un calcul simplu, au comparat profitul pe care l-ar fi obinut investind 30.000 USD
direct n cele 21 de firme cu o investiie la bursa din New York. Perioada de calcul a fost acceai
30 de ani. Rezultatele calculului vorbesc de la sine:
Investiie la burs:
134.000 USD profit.
Investiie n cele 21 de companii: 1.021.861 USD profit (aproape de 10 ori mai mult)
Ainierea intern i extern este cel mai puternic instrument de lucru al liderului ALPHA. Liderii
puternici sunt congrueni. n plus, liderii ALPHA eficieni tiu s realizeze alinierea extern
printr-o viziune sistemic a lumii n care triesc.
Din pcate este uor s pierzi alinierea la oricare din nivelurile neurologice i ca rezulta
experimentezi stresul i sentimentul c ceea ce faci nu are semnificaie. Poi ignora aceste
incongruene uneori pentru perioade foarte lungi, dar ele i vor lua tributul sub forma lipsei
de motivare i chiar prin ubrezirea sntii.
Pagina 29
www.andyszekely.ro
Aciunea
Pagina 30
www.andyszekely.ro
n reeaua Internet circul de la o csu potal la alta parabola profesorului care intr n clas
cu un vas trasparent i le demonstreaz elevilor c lucrurile nu sunt ceea ce par a fi . Chiar
dac e destul de cunoscut, ea are mai multe semnificaii relevante pentru lidership.
Profesorul i ntreab pe elevi: vasul este gol ?
Rspunsul din partea clasei: DA !
Apoi scoate de sub catedr o pung cu pietre de ru i le aaz n vas.
Cum este vasul acum ?
Plin !
El mai scoate de sub catedr o pung cu pietricele mrunte i toarn coninutul n vasul
transparent. Astfel, golurile rmase ntre pietrele de ru sunt umplute.
Cum este vasul acum ?
Plin !
Profesorul mai scoate un vas cu ap i l toarn peste pietre.
Cum este vasul acum?
Plin !
Profesorul scoate din buzunar o pung cu sare i vars coninutul n vas. Sarea se dizolv n
ap.
Cum este vasul acum???
Metafora are semnificaii multiple. Desigur, uneori apareele neal, iar inventivitatea te poate
ajuta s fii eficient sunt dou posibile interpretri.
O alt interpretere interesant pentru leadership este c dac nu pui mai nti pietrele mari n
vas, nu vei mai avea ansa s le pui niciodat. Sau cum ar spune Stephen Covey, trebuie s dai
prioritate prioritilor.
Pagina 31
www.andyszekely.ro
Un alt lucru foarte relevant pentru leadershipul ALPHA este c atunci cnd lucrezi n echip
trebuie s pstrezi prioritile tale i s nu te lai aglomerat de problemele celorlali. Cu alte
cuvinte s nu i lai pe ceilali membri ai echipei s pun pietrele lor de ru n vasul tu fr
acordul tu. Acest scop l poi realiza prin toate cele trei caracteristici ale liderului eficient:
anticiparea, alinierea i aciunea.
A fi lider nseamn a fi performant. Ce echip va urma un coductor care nu o duce la
rezultate maxime? Prin urmare criteriul este eficiena. Arta conducerii se supune regulii celor
80/20%, cunoscut i sub numele principiul Pareto.
Regula este simpl i verificat mereu n lumea afacerilor: 80% din rezultate sunt
determinate de 20% din eforturi.
Ideea este s afli care sunt cei 20% care te vor face s fii cel mai eficient.
Folosind principiul Pareto, pentru a fi un lider eficient, trebuie s procedezi astfel:
-
Pagina 32
www.andyszekely.ro
Concentreaz-te pe rezultat
Pstreaz starea de curiozitate asupra experienelor tale
Schimb perspectiva
Aloc-i timp pentru tine nsui
Contientizeaz faptul c poi alege starea enoional
Dezvolt-i imaginaia i creativitatea
Dezvolt-i acuitatea senzorial
Unul dintre cele mai surprinztoare secrete pe care i le pot dezvlui este: dac vrei s
nelegi, acioneaz. nvarea se gsete n aciune. Dac citeti aceste rnduri nseamn c
vrei s te nelegi pe tine i pe ceilali. nseamn c vrei s fii un lider adevrat.
Acioneaz n for ! Acum ai instrumentele prin care s te aliniezi i s devii congruent.
Oamenii congrueni acioneaz cu convingere, cu toat fiina ctre scopul propus. Ai
escaladat vreodat vreun munte ? Sunt senzaii extraordinare ! Cnd faci acest lucru eti n
siguran numai dac eti perfect aliniat.
Ce ar nsemna s ajungi la jumtatea distanei i s ncepi s pui sub semnul ntrebrii
competena ta de crtor ? S conteti credina c ai fi un bun alpinist, sau s te ndoieti
de abilitatea ta de a face acest lucru
Cnd ai anticipat propriul succes i eti congruent, ncepe fr grij escalada pe muntele
succesului. Vei ajunge cu siguran n vrf.
***
Provocarea principal a celor descrise mai sus const n a gsi energia i dedicarea necesare
punerii n practic a acestor concepte. Oricum , asa cum subliniaz Covey, pricipala problem
este faptul c prioritile nu sunt nc adnc nrdcinate n inima ta. Dac simi c nu ai
suficient energie pentru a-i atinge scopurile, treci nc o dat prin procesul alinierii. Un lider
cu adevrat aliniat cu sine i cu ceilali va gsi resurse nebnuite de dedicare i entuziasm
pentru mplinirea misiunii sale..
Pagina 33
www.andyszekely.ro
Dac i-a fost de folos informaia din acest raport special, poi sa l recomanzi prietenilor ti
printr-un click aici. Mulumesc.
Poi s primeti mai multe resurse gratuite, rapoarte speciale si e-cursuri intr-un mod foarte
simplu: click aici i nscrie-te acum la newsletter (dac nu te-ai nscris deja)
Inspiraie !
Note:1
1 B.Posner, J.Kouzes - The Leadership Challenge, ed. Josey Bass, 1995, pg. 327
Metafora liderului este o adaptare dup Joseph Oconnor - Leading with NLP , pg. 7
A. Deering, R. Dilts, J. Russell Alpha Leadership, John Wiley and Sons ltd., 2002, pg.2
Cei mai bogai oameni din lume, Ed. Hyparion, Cluj, 1998, pg. 93.
Julie Hay - NLP Practitioner Handout Manual, Sherwood House, 1997, pg. 80
Sue Knight - NLP at Work, Nicholas Brealey Publishing, 2002, pg. 211
Co-operative Business Anchor Point Magazine, May 2001
Covey este unul dintre cei mai mari specialiti n leadership. n cartea sa Eficiena n 7 trepte, el face o descriere a acestui principiu pe care l
numete First things first sau a da prioritate prioritilor.
Richard Koch The 80/20 principle, Nicholas Brealey Publishing, 2000, pp. 6-12
Joseph OConnor - NLP Workbook, Thorsons, 2001, pg. 255
Pagina 34
Pagina 17
Optimizare personal
Optimizare personal
Optimizare personal
Persuasiune i influenare
Persuasiune i influenare
Persuasiune i influenare
Mastermind
Leadership / Antreprenoriat
Alpha Leadership
Leadership / Antreprenoriat
Strategia Disney
Leadership / Antreprenoriat
Training/Speaking/Coaching
Training/Speaking/Coaching
Training/Speaking/Coaching
www.andyszekely.ro
Pagina 18
Andy Szekely
e: contact@andyszekely.ro
t: 0723.390.139
w: www.andyszekely.ro
www.andyszekely.ro