PROIECT MANAGEMENT

INTERCULTURAL
CULTURA ITALIEI

Prof. Angelica Neculaesei

Iacoboaiea

Elev
Cristin

a anul III ,ID

CUPRINS
1. Norme culturale
2. Valori culturale ale Italiei
3. Relatia dintre cultura si management
4. Bibliografie

1.

Norme culturale

Cultura italiana se refera la patrimoniul colectiv italian de

cunostinte.Locul care a dat nastere Imperiului Roman si Bisericii Catolice,loc
de intalnire ale numeroaselor cicilizatii ale Marii Medirerane.Teritoriu din care
au explodat numeroase miscari artistice, inca din antichitate,Italiaeste unul
din principalele centre culturale din Europa.
Pozitia relativa a unei tari pe scara de la 0-100 din cele 5b puncte de
vedere ale lui G. Hofsted este un bun predictor al comportamentului si
normelor sociale, de familie si educatie, comportamentului la locul de
munca, organizarea statala, culoarea politica si ideile. Italia este in gereral o
omogienitate lingvistica si rligioasa, totusi cultura,economia si politica sa
sunt diverse. Italia are a cincea densitate a populatiei europene, ca marime
atingand 196 oameni/km2 . Grupurile minoritare sunt mici,cele mai mari sunt
cele de limba germana si slovena.Itaia are numeroase traditii istorice si
folclorice de multe tipuri cunoscute si la nivel international cum ar fi: Palio di
Siena si Carnavalul de la Venetia ,etc.
Din antichitate pana la prima jumatate al secolului XVII-lea Italia a fost
centrul celor mai importante curente culturale cum ar fi: curentul etrusc,
roman, catolicesc, umanist, rinascentist si baroc.Chiar si astazi Italia este
vazuta ca patria dreptului, patria unei limbi literare printre cele mai
prestigioase din Europa, patria unui patrimoniu artistic si arhitectonic
considerat primul in lume.In ceea ce privesc caracteristicile culturale tipice
italiane in literatura dominanta este comedia si lirica.
Cultura italiana este de cele mai multe ori vazuta ca si ceva
static,prafuit,antic.Insa poate deveni o profesie cu vointa , perseverenta si un
pic de pasiune

2.

Valori

Valorile Italiei se bazeaza pe arhitectura, sculptura, monumentele

istorice care fac parte din patrimoniul cultural al umanitatii.Data fiind
extraordinarea densitate a monumentelor istorice si a colectiilor faimoase de
arta din Peninsula Italica, reflectate si prim existenta a 41 de situri incluse pe
lista UNESCO, nu este de mirare ca turismul cultural se bate de la egal la
egal cu sejururile estivale in privinta numarului de turisti straini.Acest fapt
colaborat cu eistenta unor faimoase statiuni montane atat in Dolomiti cat si
in Alpi,face ca Italia sa fie o destinatie frecventata de vizitatori straini pe tot
parcursul anului.
Italia este bine cunoscuta pentru arta si cultura sa, precum si datorita
nenumeratelor ei monumente, printre care se numara Turnul din Pisa si
Colosseumul roman, dar si pentru mncarea sa (pizza, pasta, s.a.m.d.), vin, stilul
de viata, eleganta, design, cinema, teatru, literatura, poezie, arte vizuale, muzica
(mai ales de opera), sarbatori, si n general pentru gust.
Miscarile artistice ale Renasterii si barocului a aparut n Italia ntre secolele
al 14-lea si al 15-lea, respectiv la sfrsitul secolului al 16-lea, determinnd o
adevarata revolutie artistica n Italia, mai nti, n Europa ulterior si apoi n ntreaga
lume.
Genurile literare care au nflorit n Italia, asa cum sunt poezia lui Petrarca,
Tasso si a lui Ariosto, respectiv proza lui Dante, Boccaccio, Machiavelli si a lui
Castiglione, au exercitat o influenta durabila n dezvoltarea culturii vestice, la fel ca
si pictura, sculptura si arhitectura, la care au contribuit artisti extraordinari ca
Leonardo da Vinci, Raffaello, Botticelli, Fra Angelico si Michelangelo.

3.

Relatia dintre cultura si

management

Relatia dintre cultura si management in Italia este destul de complexa.

Acest lucru se datoreaza in principal insasi complexitatii culturii italiene.
Societatea italiana se caracterizeaza printr-un extrem de inalt grad de
diversitate, in ceea ce priveste traditiile locale, resursele, limbile, atitudinile,
valorile. In multe feluri, Italia pare m 848d32i ai mult o "comunitate a
comunitatilor", decat ca o cultura omogena. Cu toate acestea, in acest
capitol incercam sa identificam unele dintre acele elemente sociale si
culturale care, mai mult decat altele, par a avea o influenta semnificativa
asupra modului in care companiile italiene sunt organizate si administrate. In
mod deosebit, ne concentram pe trei aspecte importante: pe rolul statului
centralizat in dezvoltarea istorica a eonomiei italiene, pe lagra raspandire a
intreprinderilor detinute si administrate de familii, si pe relevanta economica
a "teritoriului", adica a proximitatii georgrafice a firmelor si raportarea lor la
comunitatile locale.

CONCLUZII
Trei elemente par sa reprezinte cele mai relevante chei de interpretare
pentru intelegerea relatiilor dintre cultura nationala si managementul in Italia
si, in sens mai general, pentru identificarea provocarilor cruciale cu care are
de-a face italiana de astazi.
1. In primul rand, Statul a detinut o pozitie proeminenta pentru multe
decenii, nu doar in ceea ce priveste politicile sale economice
protectioniste, ci si ca agent implicat in mod direct in mai multe
sectoare industriale, mai ales in cele cu capital intensiv.
2. Al doilea element crucial al scenariului afacerilor italiene il
reprezinta caracterul familial al multor intreprinderi. Acest lucru este
adevarat nu doar in cazul firmelor mici si mijlocii, ci si pentru multe
firme mari.
3. Cel de-al treilea aspect important al scenariului economic italian il
reprezinta relevanta teritoriului, in alte cuvinte, toate acele
elemente sociale si culturale ce caracterizeaza Italia drept
comunitate de comunitati, agregatul unui numar de medii locale
diferite specifice , fiecare cu propria istorie, propriile traditii,
aranjamente sociale si limba specifica contextului.

4. Bibliografie
1. Wikipedia
2. Marketing e management interculturale Guerici Simone
3. Management in cultura Vasile Zecheru