Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Daca avem in vedere starea firmelor romanesti, dar mai ales cauzele dificultatilor prin care trec,
redresarea lor ar trebui sa adopte strategii precum:
1) Strategia de schimbare a managementului neperformant
O astfel de strategie vizeaza inlocuirea fie a intregii conduceri executive fie a managementului de
la nivelele inferioare. O conducere executiva necorespunzatoare este cea mai importanta cauza
care duce la stagnare si declin.
Inlocuirea managementului unei firme s-a dovedit, de cele mai multe ori, a fi singura schimbare
necesara pentru a asigura revenirea firmei la performantele din trecut si aceasta deoarece
conducerea unei firme aflate in dificultate este de cele mai multe ori incapabila sa ia masurile de
redresare necesare in cadrul unei strategii de restructurare. Totusi, chiar daca aceste masuri sunt
luate, conducerea respectiva nu are puterea necesara de a le implementa intr-o asemenea
profunzime care sa faciliteze producerea rezultatelor scontate.
2) Strategii de restructurare a datoriilor si de atragere de noi surse externe de finantare
In marea majoritate a cazurilor, firmele care sunt intr-o situatie financiara precara au un grad
ridicat de indatorare. Strategia de restructurare a datoriilor presupune incheierea unui acord intre
firma debitoare si creditorii sai, privind fie reesalonarea datoriilor pe o perioada mai lunga de
timp, fie transformarea datoriilor in titluri financiare sau actiuni la firma respectiva sau chiar
amandoua la un loc. O alta abordare o reprezinta convertirea imprumuturilor pe termen scurt in
imprumuturi pe termen lung.
3) Strategia de imbunatatire a marketingului
Aceasta strategie da posibilitatea firmei sa-si maximizeze profiturile sale potentiale in cadrul
segmentului de piata pe care a ales sa concureze, prin ajustarea elementelor cheie care intra in
componenta mixului de marketing: linia de produs, forta de vanzare, politica de preturi, canalele
de distributie, reclama si publicitatea, service post garantie etc. Este o strategie de adoptat de
catre firmele care intampina dificultati generate de integrarea intr-un mediu de afaceri
concurential si schimbator.
In concluzie, este esential ca, pe langa un plan de redresare cu un continut de masuri adecvate
dificultatilor cu care se confrunta intreprinderea, aceasta sa-si foloseasca in totalitate resursele
disponibile pentru aplicarea corespunzatoare si la timp a masurilor si sa urmareasca permanent
evolutia rezultatelor obtinute.