Portretul liderului eficient -daca in cercetarile initiale atentia era indreptata asupra liderilor ca personalitati scoase din context

si studiate in mod izolat, cercetarile recente adopta un unghi de vedere psihosociologic, potrivit caruia personalitatea liderului se evidentiaza in cadrul grupului din care face parte. 1.-liderul eficient este acel lider care reuete s valorifice competena membrilor grupului n aciuni colective, menite s duc la ndeplinirea scopurilor comune - influenta sociala este conceptul care acopera cel mai bine descrierea conducerii. -influenta exercitata de lider este una puternica si determinanta in comparatie cu cea a celorlalti membri. -modele de abordare a problematicii liderului sunt : modelul trasaturilor innascute, modelul situational si cel tranzactional. - pentru a exercita leadership-ul, liderul trebuie sa motiveze subalternii. Cei mai buni stiu din instinct cum sa-i motiveze pe ceilalti. - leadershipul presupune deinerea artei de a lucra cu oamenii, de a comunica i a dirija eficient. -leadershipul este o chestiune si de curaj;liderii nu-si pot permite sa arate ca le e frica in contexte legate de munca lor fiind deajuns sa demonstreze curaj, pentru ca indrazneala sa le vina si altora. -cercetarile au aratat ca sunt 2 functii ale leadership-ului: a.functia de misiune: implica sprijinirea grupului pentru atingerea obiectivelor prin planificare si organizare. -b.functia socio-emotionala: presupune rezolvarea conflictelor si mentinerea unui mediu placut. Aptitudinile liderului: -generale: spirit de observaie, perspicacitate, memorie, inteligena, capacitatea de concentrare, inteligena lingvistic. - specifice:empatie,capacitatea de influentare,convingere,capacitatea de a conduce si dirija pe ceilalti si de a le organiza munca,capacitate de a oferi feedback obiectiv si motivatie puternica pentru munca,capacitatea dea rezolva conflictele,dea fi spontan,de a lua initiativa etc -inteligenta liderului se manifesta prin posibilitatea de a efectua activitati caracterizate prin dificultate, complexitate, adaptabilitate la un scop, valoare sociala si realizare originala -la nivelurile ierarhice inferioare, liderul trebuie sa posede o inteligentapractica", care sa permita sesizarea rapida si rezolvarea problemelor concrete,pentru nivelurile superioare se cer lideri a caror inteligenta este ascutita", chiar speculativa, fapt care asigura o viziune generala in perspectiva adoptarii unor decizii strategice bine fundamentate 2. In literatura de specialitate exista numeroase preocupari pentru a caracteriza liderii si anume: -W. Bennis vede in lider un arhitect social", un transformator al organizatiei care are capacitatea de a crea o viziune globala, de a o traduce in actiune si de a o mentine. -J.Adair demonstreza faptul ca marea calitate a unui lider consta in capacitatea de a motiva oamenii explicand ca aceasta este legata de entuziasmul si angajamentul propriu liderului, de capacitatea lui de a comunica si a imparti acest entuziasm cu altii si de a-i pasiona -personal consider ca liderul trebuie sa prezinte o imbinare armonioasa de calitati innascute, cu altele dobandite prin instruire profesionala si experienta.

-grupul a constituit dintotdeauna cadrul de afirmare si de securitate, a exprimat nevoia asociativa a fiintei umane; existenta unui grup presupune un conducator-grupurile umane au reguli sofisticate de selectie a liderilor, dar si situatiile mai putin structurate nasc un gen de conducator. Rolurile liderului in cadrul grupului - executive: coordonator principal al activitatilor. - de stabilire a strategiei de dezvoltare a grupului: scopuri, politici. - de planificare: stabileste caile prin care grupul isi va atinge scopul. - de expert: sursa de informatii si formator de abilitati. - de reprezentant al grupului in exterior: purtator de cuvant oficial. - de supraveghere a relatiilor in cadrul grupului. - de furnizor al pedepselor si recompenselor (atribuirea de sarcini, promovarea). - de arbitru si mediator. - de exemplu sau model: serveste de model comportamental. - de ideolog: sursa a credintelor si a valorilor. - de tap ispasitor: este folosit de grup ca tinta pentru ventilarea frustrarilor si dezamagirilor. - In momentul cand se face o selectie a unui lider trebuie sa ne bazam pe cerintele grupului, pe functiile cu care grupul il investeste pe lider si pe stilul comportamentului sau in raport cu asteptarile grupului.

3. -temperamentul liderului are un rol deosebit in manifestarea personalitatii acestuia prin conduita, vorbire, crearea climatului de munca. - sunt descrise patru tipuri de temperament: coleric, sanguin, flegmatic si melancolic, care, raportate la activitatea manageriala prezinta urmatoarele caracteristici -colericul -dispune de forta de actiune neobisnuita, impresionanta, uneori de un entuziasm nelimitat -actioneaza bine numai sub impulsul unor scopuri de mare insemnatate. -are mare vocatie pentru actiune. -poate aparea si ca un perturbator, prin inegalitatea actionala; prin epuizare, prin activitatea sa in salturi; - sangvinicul, -poate da nastere la discutii in relatiile cu subordonatii si mai cu seama privind latura morala, dar le rezolva. -poseda o buna dispozitie si o adaptabilitate prompta. -se poate echilibra, nu se avanta in mod riscant. stie exact cand sa renunte -leaga prietenii usor, dar la fel de usor renunta la ele. -nu este ambitios, dar nici nu este pasiv sau indiferent; - flegmaticul, -este neobisnuit de calm, -nu abandoneaza atunci cand actioneaza fiind meticulos si perseverent pana la obtinerea rezultatului propus. -poate ajunge la performante remarcabile, este echilibrat. -are simtul masurii. -este realist si practic;

- melancolicul -da dovada de rabdare, simt de analiza detaliata, constinciozitate, autoexigenta. S -se integreaza greu in contextul social. este sensibil. nu este rezistent din punct de vedere nervos, avand adesea stari melancolice, mai ales in cazul conflictelor -sanatatea este esentiala pentru lideri, ea fiind izvorul disponibilitatilor pentru actiune si armonie necesare relatiilor interumane; la selectionarea acestora, fisa medicala actuala, precum si prognoza sanatatii devine un criteriu foarte important pentru angajare. -varsta liderului determina tarie psihica si rezistenta fizica; in management s-a constatat ca in intervalul de varsta cuprins intre 35-45 ani individul poseda maximum de resurse fizice si psihice, cat si experienta suficienta - experienta este aceea care permite liderului sa stie cand sa refuze si cand sa accepte, cand sa actioneze si cand sa astepte, cand sa se opuna judecarii dupa inspiratie a solutiilor si cand sa aiba siguranta in actiunile intreprinse. -. liderii depun in folosul organizatiilor pentru care lucreaza eforturi de mare intensitate, care nu pot fi calificate altfel decat dedicare. - pentru a-i determina de subordonati sa se implice in realizarea obiectivelor organizationale, liderii trebuie intai sa se implice ei insisi. - un factor major in supravietuirea unei organizatii este tocmai capacitatea liderului de a conduce eficient organizatia prin schimbarile inevitabile cu care se confrunta. - un lider trebuie sa aiba initiativasau sa poata percepe nevoia de actiune, dupa care sa si actioneze. - un bun lider este sigur pe el, are incredere in el insusi, crede in ceea ce face. -un lider trebuie sa fie sigur pe el,sa fie perseverent in depasirea obstacolelor,sa realizeze obligatiile cu promptitudine,sa fie ferm in convingeri,sa aiba capacitatea de a lua rapid decizii indiferent de situatie,sa depuna efortul necesar si sa aiba capacitatea pentru realizarea scopurilor propuse - liderul trebuie sa fie sincer, deschis, corect, drept, ferm, integru, onest, cinstit etc -in concluzie calitatea de lider nu este un recipient independent de grupurile sociale in care un individ oarecare poate fi modelat cu usurinta ci presupune nu numai respectarea unor reguli de comportare valabile oriunde si oricand, ci si respectarea unor reguli dependente de situatia grupurilor concrete.