Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Noţiuni de bază
Grup social‚ formaţiune socială‚ colectivitate‚ grup de
apartenenţă‚ grup de referinţă‚ grup social mare şi
mic‚ grup formal‚ informal şi neformal‚ grup primar‚ grup
secundar‚ grup de sarcină‚ grup restrâns‚ câmp
social‚ spaţiu de fază‚ schimbarea socială‚ lider‚ stil de
conducere‚ lider autoritar‚ lider democratic‚ lider laisser-
faire‚ conformism intragrupal normalizare‚ reprezentări
sociale‚ personificarea cunoştinţelor‚ decontextualizarea
conţinutului percepţiei‚ schemă
figurativă‚ ontizare‚ obiectivarea şi ancorarea
reprezentării sociale‚ minorităţi sociale‚ rezistenţă la
schimbare.
Subiecte
• Lider și conducător.
• Teorii ale conducerii.
• Modele ale conducerii.
• Stiluri de conducere și efectele lor în grup.
Subiectul 1. Lider și conducător.
- se centreaza pe - 1. teoria contingenta a lui Fred Edward Fiedler - un stil de conducere
importanta situatiei este dependent de 4 variabile contingentionale: puterea pozitiei liderului,
- analizeaza structura grupului, sarcina si relațiile lider-membrii grupului - este mai usor sa
interactiunile dintre numesti intr-o functie un lider care se potriveste cu situatia data, decat sa
particularitatile situatiei adaptezi un lider dat la situatia respectiva
si personalitatea / - 2. teoria decizie - conducere (Victor Vroom – Phillip Yetton – Arthur
comportamentul liderului Jago) - stilul de conducere și decizia trebuie sa țina cont de gradul de
- considera ca nu exista participare la adoptarea deciziilor
un stil superior de - 3. teoria cale-scop(Robert J. House) - activitatile cele mai importante
conducere ale liderilor sunt considerate cele legate declarificarea rutelor spre diferitele
- se bazeaza pe notiunea obiective care prezinta interes pentru membrii grupului
plauzibila ca, in - 4. teoria situaționala a conducerii (teoria maturitatii
circumstante diferite, subordonatilor / teoria ciclului de viata al leadership-ului) – Paul
sunt necesare forme Hersey și Kenneth Blanchard - comportamentul liderului este necesar sa se
diferite de conducere adapteze, in functie de doua variabile principale, respectiv indemanarea tuturor
membrilor grupului si indeplinirea sarcinilor
Modelul tranzactional / al schimbului social
- subliniaza rolul relatiei 1. teoria conducerii tranzactionale (Edwin
lider-membru al Hollander) - conducerea reprezinta un proces
grulului - liderul si dinamic de evaluari continue realizate de lider si
membrii grupului se membrii grupului; in cadrul acestei tranzitii, liderul
influenteaza reciproc; ofera in permanenta viziunea si directionarea in
conducerea = o sarcina, precum si recunoasterea membrilor grupului,
tranzactie intre acestia oferind la randul lor liderului recunoasterea
conducator si membrii autoritatii si a calitatii sale de expert, putere, status,
grupului, fiecare oferind prestigiu, apreciere sociala si laude
si primind cate ceva - 2. modelul legaturii diadice verticale(George
- examineaza beneficiul Graen si colaboratorii sai) - studierea proceselor prin
mutual intr-o relatie care diadele lider-membru al grupului dezvolta relatii
bazata pe avantaje de rol si a consecintelor modalitatilor prin care acestea
reciproce: liderul ofera apar - liderul si membrii grupului parcurg un proces de
lucruri clare (ex. resurse stabilire a rolurilor in care negociaza termenii
sau recompense), in colaborarii lor
schimbul recunoasterii - 3. teoria schimbului lider-membru (LMX) - o
de catre membrii conducere eficienta depinde de abilitatea liderului de a
grupului a autoritatii dezvolta relatii personalizate de schimb, de calitate, cu
acestuia fiecare membru in parte al grupului
Modelul interactional
- se axeaza pe interactiunile Teoria conducerii carismatice
generate de lider, pe modul A fost prefigurată
in care acesta se adapteaza de analiza lui Max Weber asupra
particularitatilor membrilor autoritătii carismatice, în cadrul
grupului si situatiei, dar si pe lucrării
modalitatea in care acesta ce plasa birocraia ca tip ideal de
reuseste sa isi modeleze organizare. În acceptiunea curentă,
membrii grupului Charisma reprezintă
- liderul carismatic / strategic o calitate specială, pozitivă
/ transformational – reuseste şi deosebit de captivantă
in anumite situatii a liderilor ale căror obiective,
favorabile / provocate sa putere şi extremă determinare îi
atinga alaturi de adeptii sai diferentiază de alti oameni, făcând
performante extraordinare pe foarte multi să-şi dorească să
fie conduşi de aceştia.
Subiectul 3. Stiluri de conducere și efectele lor în grup