Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Studenti:Ianos Ana-Maria
Radu Iulia
Roman Madalina
Sandu Andreea
Academia de studii economice
CAPITOLUL I
Astfel, in ceea ce priveste firma noastra, principala ipoteza pe care aceasta s-a
bazat este faptul ca in momentul de fata s-a pierdut notiunea de cadou
perfect,firma noastra venind in ajutorul celor care vor sa-si surprinda intr-un mod
cat mai placut persoanele apropiate.
2
Academia de studii economice
Unde in primul an am obtinut 1040000 Ron din veniturile din vanzari produse
finite, in anul II, estimam ca vom obtine 1058900 Ron iar in anul III 105900
Ron.Cresterea aceasta semnficativa o datoram seriozitatii noastre si faptului ca in
decursul acelui timp, am ajuns sa ne fidelizam clientii si sa atragem altii noi prin
intermediul liderilor de opinie(promovarea prin recomandarea produselor noastre
la rude, prieteni).
CAPITOLUL II
3
Academia de studii economice
Pentru a vedea care este rolul exact al fiecareia dintre noi in aceasta firma
am efectuat testul belbin.Cu ajutorul acestui test am putut realiza descrierea
noastra.
4
Academia de studii economice
CAPITOLUL III
Cofetaria Yummy se adreseaza impatimitilor de dulciuri, celor care
doresc sa invete de la un profesionist sa gateasca deserturile preferate,celor care
vad pregatirea acestora ca pe un mod placut de a petrece timpul cu cei dragi si
celor care vor sa ofere cadouri inedite prietenilor preparate chiar de ei insisi.
Afacerea noastra se adreseaza tuturor categoriilor de persoane,cu venituri medii si
mari.
5
Academia de studii economice
6
Academia de studii economice
Cadrul legal
Desfurarea tuturor activitilor trebuie s se desfoare cu aprobarea
Ordinelor Ministerului Sntii nr. 975/16.12.1998 (privind aprobarea normelor
igienico-sanitare pentru alimente) i nr. 976/16.12.1998 (privind producia,
prelucrarea, depozitarea, pstrarea, transportul i desfacerea alimentelor).
-autorizaia de mediu;
CAPITOLUL IV
ANALIZA SWOT S.C.YUMMY S.R.L
Puncte tari
-Principalul punct forte este lipsa concurentei directe;in Bucuresti exista un singur
restaurant in care iti poti pregati singur friptura,insa nu desertul
-oferta diversificata de produse
-amplasament favorabil al cofetariei
7
Academia de studii economice
Puncte slabe
8
Academia de studii economice
pot gati singuri prajitura preferata sub indrumarea unui cofetar ,principalii clieni ai
notri sunt copiii i adolescenii.
Ocupaie Toate
9
Academia de studii economice
Concurenta
Concurenta poate fi apreciat ca fiind foarte intens n acest domeniu, la nivelul
municipiului activnd peste 70 unitati. Din acest motiv S.C. YUMMY S.R.L
incearc s se diferentieze si vine cu o oferta ct mai variabil la preturi
accesibile,adoptand standarde de calitate cu care spera sa isi cstige un segment cu
piat bine definit si oferind servicii noi.
10
Academia de studii economice
Graficul prezinta evolutia cifrei de afaceri pentru Ana Pan SA in perioada 2006
2010.
Se poate observa din aceste date faptul ca cifra de afacere a cofetariei Ana
Pan este o a atins punctul culminant in anul2007 urmand apoi sa scada in fiecare
an. Mai mult, stim ca Ana Pan este o firma consacrata, ce bucura de o reala
dezvoltare ce vizeaza in viitor organizarea unei retele de franciza ANA PAN in
marile orase ale tarii.
Spre deosebire de cofetaria noastra Ana Pan ofera o multime de produse atat
de cofetarie cat si de patiserie si panificatie asta datorita faptului ca se afla pe piata
de foarte mult timp.
11
Academia de studii economice
CAPITOLUL V
Pentru firma noastr, esenialul este s oferim serviciile care posed caracteristicile
dorite de grupul int.Gama variata de prajituri si torturi oferite spre
vanzare,ajutorul oferit de catre un profesionist celor care doresc sa invete sa
prepare prajituri sau sa ofere cadouri inedite apropiatilor au ca scop satisfactia
deplin a clientilor nostri.
Vom oferi spre vanzare peste 200 de feluri de prajituri si 50 de feluri de
torturi.Cei care vin sa prepare singuri desertul pot veni si cu alte propuneri de
retete.
Pret
Suntem constienti c preul capt un rol tot mai mare n realizarea
echilibrului cererii cu oferta. Relatia ntre pre, cerere-ofer devine foarte
important n condiiile n care resursele sunt tot mai limitate n raport cu nevoile.
Pretul unitar ales consideram noi ca promoveaza accesibilitatea
produsului oferit avand in vedere contextul economic actual, in care a avut loc
reducerea puterii de cumprare, fapt ce a dus la schimbri radicale n stilul de
via al oamenilor, n comportamentul lor de cumprare i de consum.
Pretul unei prajituri aflate la vanzare porneste de la 2 lei si poate ajunge la 6
lei.Pretul pentru un tort variaza intre 25 lei/kg si 60 lei/kg.Pretul pentru produsele
preparate de clienti variaza in functie de preferinte.
Plasament
Vom desfasura afacerea intr-un spatiu comercial inchiriat in zona
Unirii.Chiaria lunara este de 500 de euro,iar suprafata este de 60 mp.Am preferat
sa inchiriem un spatiu deoarece nu avem banii necesari cumpararii unui spatiu
pentru afacerea noastra.In anii urmatori,in functie de evolutia afacerii intentionam
sa cumparam un spatiu.
Promovarea
Sursele de informare si de promovare a serviciului respectiv al produsului
sunt de 2 categorii :
a.Formatorii de opinii (website ,brosuri, flyere,ziare)
12
Academia de studii economice
Strategia de comunicare
Buget de marketing
13
Academia de studii economice
Costul total initial va ajunge la 1600 de Ron ( 8000 x 0,20 ).Insa, beneficiem
de o reducere de 10%(conform reclamei site-ului discount - 10% pentru fiecare
client nou la prima comanda online de produse , servicii ).De asemenea, am
observat ca pentru comenzi mai mari de 1000 preturie sunt negociabile.
Avand in vedere ca vom plasa o comada mai mare de 500 ron, livrarea flyerelor va
fi gratuita.
Rata de intoarcere este destul de optimista, avand in vedere locurile unde vor
fi acestea impartite.Estimam ca din 8000 de flyere vom atrage atentia a cel putin
14% - 1120 de persoane.
- www.anunt-gratuit.ro
-www.anunt.pro
-www.anunt-gratuit.biz
-www.anunturi.ldmstudio.com
14
Academia de studii economice
CAPITOLUL VI
Utilaje Bucati
Cuptor electric de cofetarie-cu anexe- 2
Malaxor cu cuva 1
Mixer planetar 1
Masina pentru turat aluatul 1
Acesorii de bucatarie
Echipamente frigorifice 3
Scaun+masa (1 masa+4 scaune) 6buc
15
Academia de studii economice
Masa de lucru 3
Spalator inox 2
Dulapuri 3
4
Leding(lampa cu 5 spoturi)
Echipamente de aer conditionat 2
Total 28
- Amelioratori
- Ingrediente cofetarie
- Umpluturi de fructe
- Arome
- Creme vegetale
16
Academia de studii economice
- Faina,lapte,ulei
Intern, trei dintre cei patru initiatori vor aduce un aport financiar de 2700
Ron (630eur) contribuind la capitalul fix propus de 8100 Ron (1884 eur) .
17
Academia de studii economice
18
Academia de studii economice
frigorifice auxiliare
Echipamente 1.300 300 Apa+energie 1.290 300
de aer
conditionat
Materii 2.150 500 Internet+telefoan 645 150
prime e
Lucrari de 8.600 2000 Salubritatea 645 150
amenajari
interioare
Echipament/ 250 58
personal
TOTAL: 9.988 eur (422.948 ron)
19
Academia de studii economice
CAPITOLUL VII
20
Academia de studii economice
Directorul general
Directorul Financiar
21
Academia de studii economice
Director de Marketing
22
Academia de studii economice
CAPITOLUL VIII
23
Academia de studii economice
RISCURI
Riscuri de piata
-situaia economic, i anume, creterea inflaiei care are drept consecin reducerea
capacitii de cumprare a populaiei
24
Academia de studii economice
Riscuri de credit
Firma noastra are un credit la Cetelem IFN SA in valoare de 35000 Ron, iar in
cazul in care nu vom avea un profit semnificativ nu vom avea suficiente posibilitati
de a plati ratele la banca,acestea fiind de aproximativ 365 RON /luna.
CAPITOLUL IX
Planul Financiar este defalcat pe luniile primului an si redat sumar pe anul II si III.
Acesta a fost realizat avand in vedere ca comenzile sunt preluate la inceputul lunii si
predate la sfarsit.
Luna 1
Ch cu materii prime :
25
Academia de studii economice
Creditare firma din surse proprii(3 initiatori vor contribui cu 2.700 de ron) -8100 RON
Extern,vom apela la un credit bancar de la Cetelem IFN SA in valoare de 35000 Ron si cu
o dobanda fixa de 708.80 Ron , pentru completarea achizitiilor portofoliului precum utilaje.
Creditul obtinut trebuie rambursat in maximum 8 ani. Acest credit bancar va fi luat de cel de-al
patrulea initiator, Roman Madalina, aceasta fiind angajata in cadrul companie Vodafone Romania
si dispunand de un salariu propice pentru a initia un credit bancar.
Luna a 2 a
Investitii
26
Academia de studii economice
Luna a 3a
CHELTUIELI VARIABILE
Luna a 4a
CHELTUIELI VARIABILE
Deoarece estimam sa inregistram venituri peste 900000 RON in luna a 3-a, din aceasta luna vom
mari salariul personalului astfel:
1 cofetar full time-2500 RON
2 cofetari auxiliari full time-1700 RON
1 vanzator full time-1200 RON
Personal auxiliar-800 RON
Deasemenea vom angaja inca un cofetar full time cu salariul tot de 2500 RON, un personal
auxiliar cu salariul de 800 RON si un vanzator cu salariul 1200 RON.
Salariile personalului 12400 RON
Cheltuieli utilitati (energie , apa, internet, salubritate, telefoane) = 2580 RON
Cheltuieli cu materii prime = 10000 ron
Chiria:2150 RON
Cheltuieli totale: 27130 RON
Venituri din vanzarea produselor finite:100000 RON
Lunile 5,6,7,8,9,10,11,12
27
Academia de studii economice
- RON -
AN I II III
Venituri financiare - - -
Cheltuieli financiare - - -
Rezultat financiar - - -
Rezultat curent - - -
Venituri excepionale - - -
Cheltuieli excepionale - - -
28
Academia de studii economice
Indicatorii de solvabilitate
Total datorii
Grad de ndatorare = Total active = 0
Total datorii
Rata de acoperire a capitalului propriu = Capital propriu
Indicatorii de gestiune
Act. circulante 365
Viteza de rotaie a activelor circulante = Cifra de afaceri
=129300*365/ 1040000=45.37
Stocuri 365
Viteza de rotaie a stocurilor = Cifra de afaceri =129300*365/1040000=45.37
Indicatorii de rentabilitate
29
Academia de studii economice
Investitii anul II
CAPITOLUL X
Stilul de viata al timpurilor noastre este foarte diferit de cel din trecut. Ritmul rapid al stilului
modern de viata, precum si al femeilor care lucreaza, au dus la schimbari n modul de preparare a
mncarii si a consumarii acesteia. Un rezultat pozitiv al acestor schimbari, a fost avansarea
rapida a tehnologiei alimentare, a prepararii si ambalarii lor, pentru a oferi siguranta si buna
calitate a aprovizionarii cu alimente.
Avand in vedere ca tara noastra trece intr-o perioada dificila,de criza ,si pe piata dulciurilorse
va simti lipsa interesului de a adopta un nou mod de a-ti petrece timpul liber.
In functie de cum vom descoperi noi piete de desfacere si in functie de care va fi valoarea
profitului vom cauta sa ne extindem,adica sa ne dezvoltam afacerea printr-un laborator propriu
de patisserie cu o capacitate dubla ,poate chiar chiar tripla de productie.
Pe viitor vom mai aloca bani in servicii de promovare, atat in mediul online, cat si in cel offline
pentru a putea fi recunoscuti pentru serviciile oferite de cofetaria Yummy.
30
Academia de studii economice
In cel de-al IV lea an, vom incerca sa ne stabilizam din punct de vedere financiar si sa ne cream
un renume pe piata .
In cel de-al Vlea an vom cumpara spatiul unde este amplasata cofetaria,si anume zona
Unirii..Estimam ca aceasta decizie va aduce dupa sine o crestere a veniturilor dar va insemna si
o noua investitie in utilaje, in capital uman.
Cheltuielile de productie vor fi mult mai mari decat in primii 3 ani si va fi necesara gasirea unei
noi cai de finantare.
Cheltuielile cu salariatii vor creste si acestea, pentru ca vom avea nevoie de persone care sa
pastreze curatenia si ordinea in interiorul cofetariei, de o persoana care sa aibe grija sa nu aiba
loc furturi in cadrul magazinului(bodyguard).
Din cauza gradului ridicat de incertitudine , gasim foarte greu sa ne pronuntam cu privire la
intentile noastre de dezvoltare. In momentul de fata, ne aflam in plina criza economica si speram
ca treptat sa avem posibilitatea de a ne stabiliza economic.Consideram acest lucru a fi cel mai
important , la inceputul unei afaceri.
31