Ingineria Resurselor Umane

Evaluarea posturilor din cadrul departamentului de

cercetare al Institutului de Bioresurse Alimentare

Student: Swiatlon Cosmin

Grupa 1, AMIA

București 2019
Evaluarea posturilor din cadrul departamentului de cercetare prin metoda scorurilor

În general, analiza unui post este esențială pentru orice proces eficient de recrutare și
training. Scopul analizei unui post este acela de a determina cerințele necesare pentru definitivarea
postului, calsificarea acestuia în companie, în funcție de importanță, și rolul acestuia pentru
implementarea strategiei și îndeplinirea obiectivelor organizației.

Una dintre metodele cel mai des utilizate în realizarea evaluarii posturilor, este metoda
punctelor. Aceasta metodă constă în aprecierea dificultăţilor postului printr-un număr de puncte
care rezultă din însumarea punctelor aferente factorilor de dificultate sau complexitate a activităţii
şi va fi exemplificată pe posturile departamentului de cercetare al Institutului de Bioresurse
Alimentare.

Se vor analiza următoarele posturi din cadrul departamentului de cercetare folosind metoda
punctelor:

- Manager de departament
- Șef de laborator
- Laborant

Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare pentru Bioresurse Alimentare – IBA București

este o organizație de cercetare publică cu finanțare extrabugetară, în coordonarea Ministerului
Cercetării și Inovării, cu activitate de cercetare în domeniul alimentar și nutriție, dezvoltare de
produse și tehnologii, dar și servicii în domeniu, inclusiv producție la scară mică de alimente
personalizate.

Evaluarea postului din cadrul departamentului de cercetare al IBA se va face utilizând

patru factori:

- complexitatea postului
- impactul organizațional
- responsabilități de subordine/supraveghere
- cerințele postului

Evaluarea postului se va face în funcție de punctajul obținut la fiecare dintre cei patru
factori, încadrând fiecare post la unul dintre nivelurile corespunzătoare fiecărui subfactor.

Complexitatea postului

Acesta este un factor care măsoară raționamentul, creativitatea și resursele solicitate pentru
ducerea la bun sfârșit a sarcinilor. Acest factor este măsurat prin intermediul următorilor
subfactori:
Rezolvarea problemelor

Grad 1 Grad 2 Grad 3 Grad 4

Postul necesită Sarcinile sunt mai Sarcini foarte Postul necesită

dexteritate, complexe, nivelul de complexe cu impact raționament și
raționamentul este raționamentul este mai major, necesită pregătire practică
minor, iar sarcinile sunt mare. raționament pentru a îndeplini
de rutină. sarcinile complexe.

Autonomie

Grad 1 Grad 2 Grad 3 Grad 4

Postul este Postul este Postul este Postul are autoritatea

supravegheat și se supravegheat și se
primesc indicații pe primesc indicații tot
durata lucrărilor. timpul. Este prezent un
grad mare de libertate
în selectarea metodelor
de lucru.
supravegheat doar în și libertatea de a pune
situații critice. Prezintă în aplicare strategiile
libertate în planificarea pentru îndeplinirea
și dezvoltarea obiectivelor.
strategiilor.

Impactul organizațional

Măsoară contribuția și influența postului în activitatea firmei, fiind evaluat prin următorii doi
subfactori.

Impact în departament

Grad 1 Grad 2 Grad 3 Grad 4

Postul îndeplinește Impactul în Postul este răspunzător Postul relizează

sarcini de lucru cu departament este pentru relizarea obiectivele cu ajutorul
impact limitat asupra mediu, iar munca obiectivelor. Ajută și departamentelor,
firmei. aferentă postului este activitatea altor având oarecum o mică
un suport pentru alte departamente. influență asupra
posturi care au impact acestora.
în îndeplinirea
scopurilor.
Impactul activității altor departamente

Grad 1 Grad 2 Grad 3 Grad 4

Postul nu are impact Postul are impact Postul are impact mare Postul lucrează cu
direct asupra activității limitat asupra asupra activității departamentele
firmei. Impactul este activității firmei în firmei. Institutului pentru a
mic/ inexistent. afara mediului local. raliza obiectivele.

Responsabilități de subordine/supraveghere

Funcțională

Grad 1 Grad 2 Grad 3 Grad 4

Postul nu este Postul are Postul este implicat în Postul stabilește

responsabil pentru responsabilitatea mică stabilirea performanțele
determinarea de a stabili performanțelor departamentului.
performanțelor. performanțele. celorlalte posturi.

Administrativă

Grad 1 Grad 2 Grad 3 Grad 4

Postul nu are Postul direcționează Postul are o oarecare Postul administrează

responsabilități de munca altor posturi. obligativitate de a alte posturi.
supraveghere a superviza alte posturi.
celorlalte posturi.

Cerințele postului

Acest factor evaluează minimul de calificare, competențele necesare pentru îndeplinirea

sarcinilor în mod satisfăcător și a responsabilităților aferente unui post.

Cunoștințe teoretice și tehnice

Grad 1 Grad 2 Grad 3

 Are nevoie de cunoștințe Are nevoie de cuoștințe Are nevoie de cunoștințe
teoretice și tehnice minime. teoretice și tehnice medii. tehnice și teoretice foarte
bune.

Experiență

Grad 1 Grad 2 Grad 3

Nu se cere experiență Experiența anterioară este Experiența anterioară este

anterioară. recomandată. obligatorie.

În continuare vor fi prezentate scorurile pentru posturile de:

- Manager departament
- Șef de laborator
- Laborant
1. Evaluarea postului de Manager de departament

Complexitatea postului

Rezolvarea Autonomie
problemelor

Nivel 1 2 3 4

1 33 48 63 78

2 51 66 81 96

3 69 84 99 114

4 87 102 117 132

Impactul organizațional

Impact intern Impactul activității altor departamente

Nivel 1 2 3 4

1 17 27 31 38
 2 27 37 41 48

3 37 47 51 58

4 47 57 61 68

Responsabilități de subordine/supraveghere

Salariați supervizați

Nivel 1 2 3 4

1 24 34 44 54

2 38 48 58 68

3 82 92 102 112

4 106 116 126 136

Cerințele postului

Cunoștințe Experiență
teoretice și
tehnice

Nivel 1 2 3 4

1 26 38 50 62

2 42 50 64 76

3 54 66 78 90

4 68 80 92 104

Punctajul obșinut pentru postul de Manager de departament:

Complexitatea postului 132

Impactul organizațional 68
Responsabilități de subordine/ 136
supraveghere

Cerințele postului 104

Total 440

2. Evaluarea postului de Șef de laborator

Complexitatea postului

Rezolvarea Autonomie
problemelor

Nivel 1 2 3 4

1 33 48 63 78

2 51 66 81 96

3 69 84 99 114

4 87 102 117 132

Impactul organizațional

Impact Impactul activității altor departamente

intern

Nivel 1 2 3 4

1 17 27 31 38

2 27 37 41 48

3 37 47 51 58

4 47 57 61 68
 Responsabilități de subordine/supraveghere

Salariați supervizați

Nivel 1 2 3 4

1 24 34 44 54

2 38 48 58 68

3 82 92 102 112

4 106 116 126 136

Cerințele postului

Cunoștințe Experiență
teoretice și
tehnice

Nivel 1 2 3 4

1 26 38 50 62

2 42 50 64 76

3 54 66 78 90

4 68 80 92 104

Punctaje obținute pentru postul de Șef de laborator:

Complexitatea postului 99

Impactul organizațional 51

Responsabilități de subordine/ 92
supraveghere

Cerințele postului 78

Total 320
3. Evaluarea postului de Laborant

Complexitatea postului

Rezolvarea Autonomie
problemelor

Nivel 1 2 3 4

1 33 48 63 78

2 51 66 81 96

3 69 84 99 114

4 87 102 117 132

Impactul organizațional

Impact intern Impactul activității altor departamente

Nivel 1 2 3 4

1 17 27 31 38

2 27 37 41 48

3 37 47 51 58

4 47 57 61 68

Responsabilități de subordine/supraveghere

Salariați supervizați

Nivel 1 2 3 4

1 24 34 44 54

2 38 48 58 68

3 82 92 102 112
 4 106 116 126 136

Cerințele postului

Cunoștințe Experiență
teoretice și
tehnice

Nivel 1 2 3 4

1 26 38 50 62

2 42 50 64 76

3 54 66 78 90

4 68 80 92 104

Punctaje obținute pentru postul de Laborant:

Complexitatea postului 81

Impactul organizațional 37

Responsabilități de subordine/ 58
supraveghere

Cerințele postului 64

Total 240

Pe baza punctelor bținute în urma analizei fiecărui post, s-a creat grila de salarizare, reprezentând
salariul pe lună pentru fiecare dintre posturile analizate mai sus.

Institutul are un singur post de Manager de departament pentru departamentul de cercetare.

Departamentul de cercetare conține 4 laboratoare, iar fiecare laborator trebuie sa aibă un Șef de
laborator, de aceea sunt puse la dispoziție patru posturi, iar fiecare laborator trebuie să aibă în
componență 2 laboranți. Pentru tot departamentul există opt posturi.

Punctajele și valoarea realativă a fiecărui post

Punctaj pe Valoare
Denumire post Nr.posturi
post relativă
Manager de departament 440 1.83 1
Șef de laborator 320 1.33 4
Laborant 240 1.00 8

Total punctaj la nivelul departamentului 1000

Salariul corespunzător unui punct 14.50

Determinarea salariilor pentru posturile analizate

Salariu
conform Total salarii
Denumire post
punctajelor pe acest post
obţinute
Manager de departament 6,380 6,380
Șef de laborator 4,640 18,560
Laborant 3,480 27,840

Total salarii la nivelul departamentului 52,780

Concluzii

Realizând această evaluare salariile angajaților pot fi diferențiate. De asemenea, cu ajutorul

acestei metode angajații pot fi clasificați în funcție de experiență și cunoștințe, pentru ca firma să
poată stabili și îndeplini obiectivele.

Analizând datele de mai sus, din evaluarea postului de Manager de departament, reiese
faptul ca acest post prezintă un total de 440 de puncte, ceea ce înseamnă ca prezintă cea mai mare
complexitate, cel mai mare impact organizațional, are resposabilități foarte mari față de angajați
și cerințele postului sunt foarte mari în raport cu celelalte posturi analizate.

Analiza posturilor s-a efectuat începând cu cel mai important post aflat pe scara ierarhică, și anume
cel de Manager de departament.