Assessment center – Manager proiect

1. Perioadă și loc desfășurare: 14 iunie 2023, Sala 317

2. Evaluatori:
 Senior HR Business Partner
 Specialist Resurse Umane - Recrutare
 Manager marketing

3. Competențe și definiții nivele:

Consultarea Oferirea de direcții Asumarea

Nivel celorlalți Planificarea și Viziunea de ansamblu responsabilității
coordonarea
acțiunilor
1 Înainte de a executa Înainte de a veni cu o
o sarcină alocă un Oferă cu precizie soluție pentru sarcina
Permanent timp extins pentru direcții de urmat și proprie, analizează Permanent
conceperea unui plan coordonează impactul pe care aceasta
detaliat. acțiunile. îl poate avea asupra
întregului proces.
2 Înainte de a executa Se concentrează în mare
o sarcină alocă un Oferă vag direcții parte pe rezolvarea
Frecvent timp scurt pentru a de urmat și sarcinii proprii, dar este Frecvent
schița un plan, coordonează totuși atent și la
detaliile fiind stabilite acțiunile. impactul direct pe care
pe parcurs. aceasta îl are asupra
elementelor adiacente.
3 Se concentrează doar pe
Planificarea nu are Oferă vag direcții rezolvarea sarcinii
Ocazional loc în faza incipientă de urmat, proprii , fără a lua în Ocazional
ci în cea de execuție. coordonează puțin calcul modul în care acel
acțiunile. element influențează
întregul proces.
4 Se concentrează doar pe
Nu alocă deloc timp Oferă vag direcții rezolvarea sarcinii
Foarte rar pentru planificare, de urmat, nu proprii , nu are Foarte rar
deciziile sunt luate pe coordonează capacitatea de a înțelege
loc. acțiunile. cum influențează acel
element întregul proces.
4. Structură assessment center:

I Exercițiu de grup ,,Podul comunicării” (40 de minute)

Candidații sunt împărțiți în două echipe , iar fiecare echipă trebuie să contruiască o jumătate de pod
având la dispoziție ziare, hârtie cartonată, paie, sfoară și scoth. În ultimele 10 minute, cele două echipe
trebuie să unească cele două jumătăți pentru a forma un pod suspendat, peste care trebuie să treacă o
mașinuță teleghidată.
Mesele de lucru ale celor două echipe sunt despărțite de un paravan, întrucât acestea nu pot vedea
construcția celeilalte echipe decât în momentul în care trebuie să le unească.
Comunicarea între echipe se va realiza prin intermediul a doi reprezentanți (unul din fiecare echipă); cele
două persoane desemnate vor trebui să-și împărtășească una alteia ideile și abordările propriei echipe în
vederea realizării construcției finale.

II Exercițiu de grup ,,Imperiul Leilor’’ (1.5 ore)

Candidații sunt împărțiți în două echipe și au la dispoziție 30 de minute pentru a găsi 3 idei/proiecte care
ar ajuta la retenția personalului. După cele 30 de minute, prima echipă are la dispoziție un sfert de oră
pentru ași susține ideile în fața celeilalte echipe care va juca rol de finanțator. După terminarea celor 15
minute echipele vor schimba rolul.

III Exercițiu individual (30 minute)

Pe rând, fiecare candidat va trebui să-și imagineze că a obținut poziția de leadership către care țintește și
să expună o problemă și modul de rezolvare al acesteia.
Candidații au la dispoziție 15 minute pentru a-și pregăti ideile și 15 minute pentru a le prezenta.
Timpul poate fi prelungit în funcție de întrebările pe care le adresează evaluatorii.

5. Grilă punctaj

Ex.1 Ex.2 Ex.3

Total
Nivel Puncte Nivel Puncte Nivel Puncte

Consultarea celorlalți
Planificarea
Oferirea de direcții și
coordonarea acțiunilor
Viziunea de ansamblu
Asumarea
responsabilității
Se urmărește fiecare competență și se acordă puncte:

Nivel Puncte

1 20
2 15

3 10
4 5

Nivelul minim necesar este considerat 3 pentru fiecare competență.