Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1.1 Motivație
1.2 Fundamente
1.3 Istoric
1Contribuții considerabile au venit din partea: Pr. Prof. Constantin Coman, Pr. Maricel Popa,
Pr. Bogdan Dedu, Conf. Sebastian Moldovan, Lect. Ionel Ungureanu, Pr. Iulian Negru, Pr. Sebastian
4
echipa de constituire a urmat legislația bisericească în vigoare2. Din
echipa de implementare au făcut parte Pr. Prof. Cristian Barnea, Pr. Prof. Cezar
Hîrlăoanu și Pr. Sebastian Teacu.
Rațiunea a fost o „alternativă educațională” în spațiul teologiei academice care
să recupereze paradigma educațională răsăriteană ortodoxă. De dorit este ca prin
metoda mistagogică care presupune ca ucenicul să stea pe lângă un părinte de la care
să învețe să facă lucrurile și o dată cu învățarea lor să se afle și sensul lor. Masterul își
propune să le descopere studenților în primul rând motivația și modul de a face
,,ceva”, fără a rămâne la statutul de a-i învăța despre acel ,,ceva”.
Prima generația a început cursurile în anul 2015 cu un efectiv de 25 de studenți
înscriși, a urmat a II-a generație în 2016 cu 27 de studenți înscriși, apoi 2017 cu 31 de
studenți înscriși și 2018 cu 23 de studenți înscriși.
Structură
2.1 Sumar
Teacu. Au mai predat la acest program de master: Pr. Prof. Constantin Coman, Pr. Prof. Viorel Ioniță,
Pr. Prof. Ioan Sauca, Lect. Diac. Sorin Mihalache.
2 Preoții şi diaconii slujitori se recrutează dintre doctorii, absolvenții de masterat şi licențiații facultăților
de teologie, specializarea Teologie pastorală, care au susținut examenul de capacitate preoțească. Statutul BOR
art. 122-125, Hot. SSBOR nr. 1199 din 10 iulie 2008 și Hot SSBOR nr. 5504 din 21 iulie 2011.
3 La acestea se adaugă activitățile extra-masterale: pelerinaje în țară și străinătate, activități
•Misionare
Cunoștințe •de Slujire
•Pastorale
•Comunicare
•Lider slujitor
Abilități •Îndrumare duhovnicească
•Mărturisire a credinței
•Hristos este centrul lucrării preoțești;
•imaginea maternă a Bisericii;
Atitudini •noblețea statutului preoțesc;
•nici o greutate nu este insurmontabilă.
6
2.3 Obiective
2.4 Admitere
4Aceasta nu este o cerință impusă, ci este un fapt ce s-a perpetuat de la sine: o proporție de
aproximativ 50% dintre masteranzii, din fiecare an, sunt din top 20 absolvenți ai Facultății de Teologie
Ortodoxă din Iași.
7
preotului paroh, se iau în calcul: vocația preoțească manifestată
în familiaritatea cu mediul bisericesc și liturgic, disponibilitatea jertfitoare,
stăpânirea de sine, capacitatea de înfrânare, caracterul moral și existența
impedimentelor la preoție.
c. Interviu. În cadrul interviului se clarifică așteptările, nevoile și
responsabilitățile celor două părți implicate: studenți și organizatori.
2.5 Evaluare
Spațiile unde se țin cursurile sunt: Sala Festivă, Sala Românească și Sala de
lectură, Colegiul Sfântul Nicolae, Sala Ecclesia, Sala Iustin Moisescu - Iași.
Atelierele se țin în următoarele locații: Colegiul Sfântul Nicolae, Școala Varlaam
Mitropolitul, Mănăstirea Miclăușeni sau Mănăstirea Sihăstria Putnei.
Locațiile de desfășurare a activităților practice sunt enumerate în secțiunea
respectivă.
8
2.7 Informații suplimentare
9
Cursurile Masterului de Misiune și Slujire Pastorală
A. Cursuri obligatorii
10
B. Cursuri opționale:
C. Cursuri facultative:
11
Ateliere
În cadrul Masterului de Misiune și Slujire Pastorală se organizează un număr de 7
ateliere practice. Acestea sunt activități distincte de cursurile și practica masteranzilor
și au loc o singură dată în cei 2 ani de cursuri.
Atelierele organizate în anul universitar 2018 – 2019 sunt:
Programare ateliere
Atelierul Persoana Semestrul Anul
1. Lectura duhovnicească a Arhim. Hrisostom
Semestrul I
Scripturii Rădășanu
2. Adicții Pr. Iulian Negru Anul I
3. Activități cu tinerii D-ra. Gabriela Pipirig Semestrul II
4. Activități catehetice Pr. Bogdan Racu
5. Duhovnic și ucenic PS. Damaschin Dorneanul
6. Arhim. Hrisostom
Leadership situațional Semestrul I
Rădășanu
Anul 2
7. Dl. Răzvan Bucuroiu
Modul de comunicare / PR
1. Duhovnic și ucenic
Ținut de: PS. Damaschin Dorneanul
Motivație:
Preoția este arta călăuzirii sufletelor pe calea lui Hristos. În această artă este
nevoie de:
• interacțiune reală cu propriul duhovnic;
• interacțiune reală cu proprii ucenici.
Obiective:
• să clarifice principalele concepte legate de arta călăuzirii duhovnicești;
• să facă legătura dintre propria experiență de ucenic cu cea de viitor
duhovnic.
Metodă de lucru:
• Prezentare principii
• Focus grupuri
• Jocuri de rol
Competențe:
• experiență de reflecție consistentă asupra impactului
propriei vocații
• experiență de cunoaștere și de aprofundare practică a unor teme teoretice
Motivație:
Preoții sunt slujitori ai Cuvântului lui Dumnezeu. Acest fapt creează nevoia
de a vorbi omului pe limba Cuvântului lui Dumnezeu și nevoia de a face acest lucru
într-un mod organizat.
Obiective:
• să clarifice rolul Scripturii în misiunea preoțească
• să ofere un model de citire și tâlcuire a Scripturii racordat la Tradiție dar
deschis spre nevoile omului dintotdeauna
Metodă de lucru:
• prezentare
• activitate în grupul mare
• activitate pe grupuri mici
• reflecție personală
3. Adicții
Ținut de: Pr. Iulian Negru (nou)
Motivație:
Nevoia ca masteranzii să înțeleagă fenomenul adicțiilor, să ajute la prevenirea
sa și să poată dezvolta grupuri parohiale de suport pentru cei care doresc să-și
găsească tămăduirea în Biserică.
Obiective:
• să dezvolte capacități de consiliere personală: a dependenței și a co-
dependenței;
• să conștientizeze limitele și responsabilitățile personale și profesionale
implicării lor în problematica adicției.
Metodă de lucru:
• Prezentare principii
• Proiect de prevenire a adicțiilor
• Prezentări în școli/seminarii
• Jocuri de rol
Competențe:
13
• să facă o intervenție primară și o referire de caz
• să identifice persoanele care folosesc substanțe psiho-active în parohia
lor
4. Leadership situațional
Ținut de: Cristina Gheorghe și Arhim. Hrisostom Rădășanu
Motivație:
Nevoia de a cunoaște procesul de influențare a unei schimbări reale în
parohii și nevoia de a avea impact în postura de lideri ai unor comunități
religioase.
Obiective:
• să cunoască cele 4 forme de poziționare ale liderului în raport cu o
comunitate aflată în diferite stadii de dezvoltare
• să-și asume mai mult misiunea conducătoare a preoției sacramentale
• să știe să aplice principiile leadershipului situațional la situațiile existente
în Biserică
Metodă de lucru:
• Prezentare
• Jocuri de rol
• Exerciții exemplificative
• Reflecție personală
5. Modul de comunicare
Ținut de: Răzvan Bucuroiu
Motivație:
Nevoia de a comunica în mod real Cuvântul lui Dumnezeu în mediul online
Obiective:
• să conștientizeze rolul important al comunicări online;
• să cunoască principiile unei comunicări sănătoase în online.
Metodă de lucru:
• Prezentare
• Exemplificare
• Exerciții de redactare a unei informații în online
Competențe:
• Experiență de reflecție consistentă asupra impactului propriei vocații
14
• Experiență de cunoaștere și de aprofundare practică a unor
teme teoretice
Resurse
5.1 Biblioteci
15
16
Răsădim în inima preotului de mâine lucrarea
mângâietoare a Bisericii
Introducere
Fundamentul teologic pe care Programul de Educație Practică se bazează este
convingerea că studiile teologice ale Masterului de Misiune și Slujire Pastorală nu pot fi
separate și nici nu pot rămâne despărțite de viața Bisericii. Între studiul teologic,
participarea la cultul divin și iubirea celor în nevoi și în necazuri manifestată prin
slujire (căutare, aflare și alinare) există o relație profundă și necesară. Recunoscând
avantajele contactului direct al masteranzilor cu membrii Bisericii,
În zilele noastre,
oamenii aspiră să fie iubiți precum și importanța aplicării practice a conceptelor teoretice
și de aceea eșuează. Corect studiate, Masterul Profesional de Misiune și Slujire Pastorală include și
este să nu te intereseze
activități practice. Astfel, masteranzii au șansa să învețe în mod
dacă alții te iubesc sau nu,
ci dacă tu Îl iubești pe practic care sunt nevoile reale ale Bisericii, intrând în contact cu
Hristos și pe oameni. În persoane și activități menite să le dezvolte o serie de cunoștințe,
felul acesta îți va fi plin abilități, atitudini și valori complementare celor dobândite în cadrul
sufletul.
procesului teoretic. Mai mult decât atât, educația practică se poate
(Sfântul Porfirie dovedi un pas pregătitor instalării în parohie, candidatul
Kafsokalivitul)
dobândind o experiență mai bogată de pastorație.
Prin urmare, ca parte integrantă din pregătirea pentru slujirea Bisericii astăzi,
Programul de Educație Practică articulează relația dintre studiul teologic, participarea la
cultul divin și slujirea comunității.
Aspectele care guvernează Programul de Educație Practică se regăsesc în paginile
următoare ale Ghidului și vine în completarea Regulamentului privind desfășurarea
practicii de specialitate a masteranzilor din Facultatea de Teologie Ortodoxă pentru masterul
de Misiune și slujire pastorală (vezi anexat). Odată cu primirea Ghidului și a
Regulamentului, organizatorii, coordonatorii și masteranzii devin responsabili pentru
parcurgerea și cunoașterea aspectelor ce guvernează programul. În cele din urmă,
dorința noastră este ca Ghidul să ajute la instruirea tuturor celor implicați în construirea
unui parteneriat experiențial și dinamic de învățare.
1.1 Glosar
2
Partener de practică = spital, centru de plasament, cămin de bătrâni,
penitenciar etc.
Stagiu de practică = activitatea desfășurată de masteranzi în conformitate cu
planul de învățământ, care are drept scop verificarea capacității de aplicare a
cunoștințelor teoretice însușite de aceștia în cadrul programului de instruire
Practicantul = studentul înscris la Masterul de Misiune și Slujire Pastorală,
organizat de Facultatea de Teologie Ortodoxă
Ghidul / portofoliul de practică = documentul ce cuprinde obiectivele
educaționale ce urmează a fi atinse, competențele ce urmează a fi obținute prin stagiul
de practică, precum și modalitățile de derulare a stagiului de practică.
3
1.4 Obiective
4
4. ofere posibilitatea masterandului de a dobândi
Sfânta Biserică se roagă ca conștiința implicării în mod activ și realizării de activități
toate acestea (bunurile pământești) să
practice în lucrarea Bisericii în timpul anilor de Master.
ne fie dăruite de Domnul Dumnezeu,
şi deși necazurile, strâmtorările şi 5. permită masterandului să dezvolte relații inter-
feluritele nevoi sunt nelipsite din personale prin implicarea în comun în pastorație.
viața noastră de pe pământ, totuși Masteranzii sunt încurajați să lucreze cooperând unii cu
Domnul Dumnezeu nici nu a dorit şi
nici nu dorește ca noi să avem parte
ceilalți, cu coordonatorul de practică și cu membrii
doar de necazuri şi împotriviri. De comunităților, organizațiilor și instituțiilor.
aceea, El ne poruncește prin Apostolii 6. faciliteze masterandului dobândirea unei imagini
Săi: „Purtați-vă sarcinile unii altora
reale a vieții Bisericii și a rolului pe care aceasta îl poate
şi așa veți împlini legea lui Hristos"
(Galateni 6, 2). avea în viața lui.
Sfântul Serafim de Sarov 7. pună la dispoziție programe în care masterandul să
poată realiza o autoevaluare a prestanței și a gradului de
dezvoltarea a abilităților pastorale. Sub supravegherea tutorelui de practică,
se urmărește identificarea și recunoaștere punctelor slabe și amplificarea
punctelor tari.
1.5 Principii
5
timpul celor doi ani în care urmează cursurile Facultății de
Teologie Ortodoxă.
3. Coordonatorul Programului de Educație Practică, în persoana decanului
Facultății de Teologie Ortodoxă, are responsabilitatea de a supraveghea
desfășurarea activităților și de a determina atingerea obiectivelor. Pentru
aceasta, coordonatorul va colabora îndeaproape cu directorul Centrului de
Formare Continuă și cu tutorii de practică.
4. Pe lângă activitățile de educație practică, toți studenții sunt obligați să
participe la întâlnirile conduse de coordonatorul de practică de la sfârșitul
semestrului care vor permite discutarea, împărtășirea și evaluarea diferitelor
aspecte ale slujirii întâlnite.
5. Partenerul de Practică (secția spitalului, parohia, grupul de tineret etc.) are
cea mai mare importanță în Programul de Educație Practică, deoarece recreează
dimensiunile educative, misionare și pastorale ale Bisericii.
6. Activitățile coordonate sunt structurate pentru studenții Masterului de Misiune
și Slujire Pastorală pentru ca aceștia să treacă prin suficient de multe experiențe
de formare intelectuală, pastorală și vocațională în doi ani de studiu.
De aceea, în baza principiilor anterior enunțate Masterul de Misiune și Slujire
Pastorală își dorește:
• legalitatea accesului în incinta instituției partenere de practică;
• acces la experiența pastorală a tutorelui de practică și observarea pastorației
desfășurate de acesta;
• contactarea pe lângă coordonatorii de practică a unor specialiști (doctori de
specialitate, asistenți sociali, traineri) care să completeze experiența de
practică pastorală cu o perspectivă de specialitate tradusă în: sfaturi, idei,
sugestii etc. (unde există posibilitatea);
• creeze un context, prin intermediul cursurilor, atelierelor și activităților de
mentorat, în care să poată fi ridicate și lămurite probleme teologice de natură
practică și pastorală. În modul acesta, masteranzii sunt
Rugăciunile care, provocați să reflecte din punct de vedere teologic la
ridicându-se către Dumnezeu, situațiile în care se vor putea afla slujind ca preoți.
nu au dragoste într-însele,
rămân după ușă (nu ajung la
• participarea masteranzilor la programul liturgic
Dumnezeu, nu sunt ascultate de organizat de tutorele de practică în instituția în care acesta
El), pentru că numai dragostea își desfășoară activitatea (unde există posibilitatea);
deschide ușile rugăciunii.
• evaluarea finală a experienței practice să fie
(Sfântul Efrem Sirul)
caracterizată drept una motivantă, captivantă și relevantă.
6
Structură
Coordonatorul Programului de Educație Practică este Pc. pr. prof. dr. Ion Vicovan,
Decanul Facultății de Teologie Ortodoxă.
Programul de Educație Practică se adresează masteranzilor din semestrele I, II și III.
Incluse în Programul de Educație Practică sunt și Colocviile de Educație Practică,
prevăzute în semestrele I, II și III. Colocviile de Educație Practică reprezintă cadrul pentru
coordonare, reflecție, diseminare teologică și evaluare.
Programul are caracter obligatoriu și apare în Planul de Învățământ drept
disciplină practică obligatorie pe 3 semestre:
1. Misiune și pastorație în instituțiile sociale
2. Elemente de pastorație ale familiei
3. Misiune și pastorație în instituțiile medicale
Structura presupune un total de 8 (opt) activități practice planificate în timpul a
trei semestre, după cum urmează:
7
Organizare pe grupe – Anul 1
23 de masteranzi - 4 grupe a câte 5-6 masteranzi
Nume Grupa
1. Afloarea Mihail
2. Apostol Ciprian-Răzvan
3. Awad Ammar
4. Brînză Cosmin I
5. Bulboacă Gheorghe
6. Cantoreanu Vasile
7. Cârlan Vlăduț-Emil
8. Ciornei Dragoș-Constantin
9. Codreanu Bogdan
10. Crețu A. Alexandru II
11. Dulgheru Claudiu George
12. Filip Marius Gabriel
13. Gîlcă Constantin-Mădălin
14. Guzun Grigore
15. Huțu Radu-Gabriel
16. Isopescu Ionuț III
17. Mărgineanu Constantin-Iustin
18. Olariu Constantin
19. Onel Vlăduț Constantin
20. Onofrei C. Dumitru-Daniel
21. Popa Flavius Stefan IV
22. Prăjanu Ionuț
23. Purice Constantin Alexandru
Tutori de practică
Pr. Florin Munteanu Căminul de Bătrâni
1. 0747279900 ,,Sfinții Împărați
munteanueflorin@yahoo.com Constantin și Elena’’
D-na Cornelia Stoleriu Centrul de zi pentru
2. 0771569962 copii „Mia Casa” Sem I
stoleru_cornelia_69@yahoo.com Inculeț An 1
Pr. Pavel Antoce
3. 0747864213 Penitenciarul Iași
Pavel.antoce@yahoo.com
Pr. Radu Brînză / Dl Cosmin Brînză
4. Pro Vita Sem II
0756333890 cosminbrinza@gmail.com
Pr. Daniel Duca
Spitalul Clinic „Dr.
5. 0757855508
C. I. Parhon”
Prducadaniel@yahoo.com
Sem I An 2
Pr. Damaschin Dănuț
Spitalul Clinic „Cuza
6. 0744798610
Vodă”
Pr.dandamaschin@yahoo.com
9
Protos. Iustin Neagu Institutul de
7.
0742376295 Psihiatrie „Socola”
Pr. Aonofriesei Puiu Răzvan Petru
Spitalul Clinic
8. 0745965609
„Sfântul Spiridon”
Pr.razvanpetru@yahoo.com
Evaluare
3.1 Cerințele programului
11
Arhiepiscopiei Iașilor. Ele sunt redactate având în vedere obiectivele
asumate și abilitățile propuse spre dobândire.
Conform Convenției cadru, criteriile urmărite sunt: disciplina, punctualitatea,
responsabilitatea în rezolvare sarcinilor, respectare regulamentului de ordine
interioară al partenerului de practică, etc.
Astfel, întrebarea care se pune în urma activității de practică este dacă
masterandul dovedește că:
• raportează slujirea sa pastorală la Hristos;
• are conștiința că poate trece peste orice obstacol al vieții;
• poate vedea noblețea trăirii preoțești dincolo de dificultăți, lipsuri și nevoi;
• se consideră un mijloc prin care Biserica își poate manifesta lucrarea
maternă.
12
Cuprins mapă de practică
1. Ghidul Programului de Educație Practică (documentul de față)
2. Acord de practică (Anexa I)
3. Convenție cadru (Anexa II)
4. Portofoliu de practică (Anexa III)
5. Proces verbal de instruire a coordonatorilor sau responsabililor de practică
participanți la activitățile practice (Anexa IV)
6. Proces verbal de instruire a masteranzilor participanți la activitățile practice
(Anexa V)
7. Proces verbal de constatare a săvârșirii unor abateri disciplinare de către
masteranzi (Anexa VI)
8. Regulament de practică (Anexa VII)
9. Caiet de practică (Anexa VIII; completat de masterand)
10. Fișa de evaluare a practicantului (Anexa IX; completată de tutore)
11. Fișa de evaluare a experienței de practică (Anexa X; completată de masterand)
12. Calendarul repartizării grupelor (realizat de responsabilul de practică)
Referințe
Acest ghid / regulament de practică a fost elaborat urmărind indicațiile și
abordarea privind Programele de Educație Practică în următoarele instituții:
13
Introducere
În cadrul educației teologice, subiectul mentoratului trebuie abordat cu atenție și
profesionalism datorită impactului pe care procesul de mentorat îl poate avea pe
întreaga viață a masterandului asupra formării spirituale, caracterului moral și al
bagajului de cunoștințe teologice. Acest document își propune acordarea
instrumentelor și a persoanelor implicate pentru atingerea unei viziuni coerente și
armonizate (gânduri, așteptări, dorințe etc.) privind mentoratul. Documentul privește
conceptul de mentorat din trei punct de vedere: proces, mentor și masterand și este
realizat ținând cont de Învățătura Bisericii exprimată prin tradiția filocalică, studii și
manuale de specialitate și de lucrările întâlnirilor din ultimii anii pe tema
mentoratului. Organizatorii, mentorii și masteranzii vor avea la îndemână, în paginile
acestea, un ghid care se va îmbunătăți ținând cont de contribuțiile oferite în fiecare an
de către persoanele implicate.
În termenii Ps. 91, 13, procesul de mentorat se petrece înainte de răsădirea de
către Arhiereu în casa Domnului (în biserică) unde răsadurile Dumnezeului nostru
(preoții sau teologii) vor înflori. Răsadul este sădit deja în răsadniță (în Biserică) de
Hristos prin alți slujitori ai Săi. În acest context, mentorii sunt slujitori și
Răsădiți fiind
împreună-lucrători cu Dumnezeu care udă și zidesc răsadul și care-și vor
în casa Domnului, în
curțile Dumnezeului lua plata după osteneala lor (1 Cor. 3, 10). Mentorii sunt asemenea lui Pavel
nostru vor înflori și Apollo care au sădit și au udat comunitatea creștină în primul veac,
(Ps. 91, 13) Dumnezeu făcând ca ea să crească. În acest proces, Dumnezeu poartă pașii
mentorului, ca atunci când zice: Inima omului gândește la calea lui, dar numai
Domnul poartă pașii lui (Pilde 16, 9) și face să crească răsadul udat de mentor și să se
înalțe edificiul zidit de acesta (1 Cor. 3, 6,10). Ca în cele din urmă, Răsădiți fiind în casa
Domnului, în curțile Dumnezeului nostru vor înflori (Ps. 91, 13)5.
5 Alte exemple biblice de Mentor și ucenic: Moise și Iosua, Ilie și Elisei, Paul și Barnaba/Timotei.
2
MISIUNE Programul de Mentorat descoperă și crește vocația preoțească a
masteranzilor.
VIZIUNE Programul de Mentorat de la Masterul Profesional își propune să conecteze
vocația preoțească a masteranzilor cu exercitarea ei din punct de vedere
academic, duhovnicesc și social.
VALORI ✓ Credința în Dumnezeu
✓ Respectul față de persoana umană6
✓ Slujirea aproapelui7
✓ Spiritul de înțelegere și bună viețuire8
1.1 Obiective
DIRECȚIA OBIECTIVE
✓ Îmbunătățească rezultatele școlare;
ACADEMICĂ
✓ Sondeze și să scoată la iveală care sunt cu adevărat întrebările și frământările
masteranzilor;
✓ Sporească încrederea masteranzilor față de mediul academic teologic;
DUHOVNICEASCĂ ✓ Sprijine masterandul în formarea și întărirea unui puternic caracter creștin-
ortodox10;
✓ Dezvolte în masterand conștiința apartenenței la o comunitate duhovnicească și
întărirea coeziunii duhovnicești în comunitatea de masteranzi;
✓ Faciliteze integrarea masteranzilor în atmosfera de pregătire pentru primirea Tainei
Preoției;
SOCIALĂ ✓ Ofere îndrumare spre o mai bună aprofundare a vocației preoțești în relație cu
Biserica11;
6 Sf. Ioan Casian, Filocalia X, EIBMBOR, București, 2008, p. 166: Nu te face prieten celui ce-I place să râdă și să ia în râs
pe oameni, căci te conduce spre obișnuința trândăviei.
7 Sf. Isaac Sirul, Filocalia X, Humanitas, 2002, p. 356: Sf. Isaac Sirul vorbind despre Sf. Antonie cel Mare: acesta nu
socotea niciodată în sine să facă ceva care să-l folosească pe el mai mult decât pe aproapele. El avea încredințarea aceasta, că
câștigul aproapelui e cea mai bună lucrare pentru sine.
8 Sf. Isaac Sirul, Filocalia X, Humanitas, 2002, p. 120: Iar Domnul a stat la masă cu vameșii și cu desfrânatele și nu i-a
deosebit pe cei nevrednici, pentru ca în felul acesta să-I atragă pe toți la frica lui Dumnezeu și prin cele trupești să-I apropie
de cele duhovnicești. Pentru aceasta, să-I socotești pe toți oamenii egali în bine și în cinste, chiar de ar fi unul iudeu sau
necredincios sau ucigaș mai ales pentru că fratele tău și din firea ta și a fost fără știință rătăcit de la adevăr.
9 Isaia Pustnicul, 29 de cuvinte, Filocalia XII, Humanitas, 2009, p. 138.
3
✓ Dezvolte capacitățile de exprimare și competențele academice pentru formarea unor
deprinderi de perspectivă12;
✓ Aprofundeze punctele tari și să întărească pe cele slabe ale masteranzilor din punct
de vedere social;
4
Filosofia paideică de sorginte filocalică operează în principal cu
trei noțiuni cheie și are trei referențialuri:
Astfel că lui Grigorie de Nyssa i-a părut
necesar să accentueze idea antică de asistență divină, magistrul, discipolul și experiența. Însă,
care poate fi întâlnită atât de des în poezia greacă a lui conceptului antic de paideea îi este descoperită
Homer și, mai târziu, în filosofia greacă. Aici, Grigorie
de Nyssa introduce conceptul specific creștin de har adevărata valoare de către Sfântul Grigorie de
dumnezeiesc în schema clasică a paideii. Astfel Nyssa care concepe paideia sa ca pe o cooperare a
Grigorie de Nyssa concepe paideia sa ca pe o cooperare
Duhului Sfânt cu efortul uman16.
a Duhului Sfânt cu efortul uman. Chiar mai mult el
susține că asistența divină crește proporțional cu c. În lucrările de specialitate17, unde apare cu
efortul uman. sensul de mentoratul unui tânăr de la
(Werner Jaeger)
adolescență la maturitate în privința
activităților sociale și comunitare, mentoratul academic și mentoratul la locul
de muncă.
16 Cf. Werner Jaeger, Paideia: the ideals of greek culture, vol. II, 2010, p. 88.
17 Cortese, 2000; Baum, 1992; Woo, 2009; Allen, Eby, Poteet, Lentz, & Lima, 2004.
5
Prin urmare, mentoratul este o
activitate de educație complementară Aprofundarea
exigențelor vieții
procesului de învățământ 18
de universitare
îndrumare academică și
duhovnicească cu o triplă contribuție Formarea
caracterului
pentru masteranzi. moral-
Cultivarea
vocației
duhovnicesc și
a profilului preoțești
pastoral
9
Procese aflate în lucru în activitatea de mentorat
Scopul relației dintre mentor și masterand este acela de a sprijini creșterea
academică, duhovnicească și socială a masterandului. Nu există o formula standard a
unui bun mentor: există diferite stiluri de învățare și de predare care fac ca aceste relații
să fie diferite în ele însele. Unii masteranzi vor solicita o atenție mai mare, alții vor fi
reticenți, chiar reținuți, în a cere sfat de la mentorii lor. Uneori nici măcar masteranzii
nu vor ști ce întrebări să adreseze, ce fel de
informații ar avea nevoie și care le sunt ETAPELE PROCESULUI:
opțiunile. Un bun mentor va ști să ușureze
✓ Etapa 1 - Pregătirea relației de mentorat;
această confuzie stabilind relații personale
✓ Etapa 2 - Faza de negociere; stabilirea
cu masteranzii și familiarizându-se cu unor acorduri parteneriale pentru relația
tipurile de sugestii și informații care ar ce se va constitui;
putea fi utile. În relațiile de mentorat de ✓ Etapa 3 - Dezvoltarea relației de mentorat;
durată, prieteniile se formează în mod activarea creșterii și dezvoltării.
natural, masteranzii putând deveni cu Facilitarea învățării;
timpul colegi. În același timp, trebuie ca ✓ Etapa 4 - Încheierea relației de mentorat,
mentor să știți să faceți diferența între pregătirea separării.
28Andreescu Magda Cornelia, Apetroae Mihaela, Apopei Alla, Manualul Mentorului, Editura Spiru Haret, Iași,
2014, p. 11.
10
în permanență autoevaluarea29.
Câtă vreme eu sunt nedesăvârșit și Însă, în plan secundar, raportându-se la
nesupus, neascultând de Dumnezeu prin
lucrarea poruncilor și nesăvârșindu-mă în centrul vieții Sale care este Hristos, se petrece
cugetare prin cunoștință, îmi apare și Hristos și în mentor o introspecție întrebându-se cât
ca om nedesăvârșit și nesupus din pricina mea. de mult a luat Hristos chip în el ca să poată
Căci necrescând împreună cu El după duh, îl
împlini rolurile care se cer de la el30;
micșorez și-L ciuntesc și pe El, ca unul ce sunt
trup al lui Hristos și mădular în parte.
(Sf. Maxim Mărturisitorul)
Mentorul
În timpurile moderne, conceptul de mentorat și-a găsit aplicarea în aproape orice
câmp de învățare. În spațiul academic, conceptul de mentor este sinonim cu cel de
consilier vocațional. O diferență fundamental dintre cele două noțiuni constă în faptul
că mentoratul are o dimensiune personală mai puternică. Un consilier poate sau nu
poate să fie un mentor. Apoi, o relație de mentorat se dezvoltă pe o perioadă mai lungă
de timp, interval în care nevoile masterandului și natura relației dintre cei doi tinde să
se schimbe. Un mentor autentic va încerca să fie conștient de aceste schimbări și să
29 Sf. Varsanufie din Gaza, Scrisoarea 395, p. 360: Să-ți fie timpul potrivit acesta: cel de dimineața și de seară spre
cercetarea gândurilor, privind cum au trecut ziua și noaptea. Și, de vezi vreo greșeală, străduiește-te și o îndreaptă cu
ajutorul lui Hristos.
30 Sf. Maxim Mărturisitorul, Filocalia II, p. 215.
11
varieze tipurile de atenție, ajutor, sfat, informare și încurajare pe care le
furnizează masterandului. În acest sens general, un mentor este cel care ajută o altă
persoană să ajungă un profesionist în domeniul pe care-l studiază sau pentru care se
pregătește.
Pentru mentorii care sunt și profesori în cadrul Facultății de Teologie Ortodoxă,
capacitatea de a mentora este una de dorit pe lângă competențele didactice,
intelectuale etc.
Rolurile mentorului
În procesul de ascuțire a competențelor și de dobândire de noi cunoștințe și în
funcție de situația dată mentorul poate ocupa unul din următoarele roluri:
1. Model – arată masterandului calea de urmat din perspectiva celui care a
urmat aceeași cale sau a trecut prin aceeași situație. Mentorul este un model
pe care masterandul îl urmărește, îi observă comportamentul și asupra căruia
meditează în urmarea sa duhovnicească32.
2. Profesor – orientează în alegerea temelor pentru lucrările de seminar sau
disertație, dar fără a se substitui profesorului de specialitate33.
3. Consilier vocațional - oferă consultanță academică și vocațională datorită
poziției de excelență avută în învățământul universitar.
12
4. Îndrumător – îndrumă, îndeamnă și
ajută masterandul în găsirea unui Mentorul însoțește masterandul în
călătorie introspectivă spre viața
duhovnic pe măsura complexității academică, socială și duhovnicească.
problemelor sale sufletești34.
Mentorul cultivă în masterand,
5. Prieten – acordă timp, disponibilitate și prin exemplu și sfaturi, un comportament
oferă empatie care să ajute masterandul moral specific Facultății de Teologie
Ortodoxă raportându-se la: comportament,
în depășirea momentelor dificile și
altruism, receptivitatea, ținuta exterioară și
valorificarea celor fericite. limbaj.
6. Părinte duhovnicesc – dacă este cazul,
atunci îndrumarea duhovnicească din scaunul de spovedanie se întâlnește cu
cea din statul de mentor și se armonizează cu îndrumarea academică. Dar nu
se substituie duhovnicului.
Stilul mentorului poate varia de la o persoană care persistă în a încuraja
masterandul pentru a-i spori încrederea în sine la una care îl învață să aprecieze
excelența în performanță. De aceea, indiferent de stilul mentorului ceea ce contează cel
mai mult în cele din urmă este gradul de implicare și grija acordată. În acest demers,
mentorului i-ar putea fi de folos și va fructifica mai mult timpul de mentorat prin
stabilirea unor obiective personale precum: devenirea unui mentor, comunicator,
ascultător sau lider mai bun.
Structură
4.1 Mentori
14
Masterandul în activitate de mentorat
Fie că sunteți mentor sau masterand, participarea la Programul de Mentorat va
avea un impact permanent în viața proprie. Acest impact există deoarece:
În calitate de masterand, Programul de Mentorat din cadrul Masterului de Misiune
și Slujire Pastorală reprezintă o componentă
Pași de urmat:
esențială și necesară din formarea pentru
preoție. Nu creștem în mod sănătos în izolare; 1. Citiți cu atenție paginile acestui
document.
nu înflorim atunci când nu contăm.
2. Discutați cerințele programului de
De asemenea, ca masterand, mentoratul mentorat cu Mentorul atribuit și căutați să
vă va ajuta să vă concentrați asupra propriului vă sincronizați nevoile și așteptările.
caracter – etica, conduita și integritatea 3. Primul lucru pe care trebuie să-l realizați
personală. împreună cu mentorul este Harta
întrebărilor esențiale. Finalizați acest lucru
Sprijinit, văzut și antrenat de către cineva
până la a treia întâlnire. Harta vă va ajuta
mai matur, masterandul și ucenicul din în dezvoltarea academică, duhovnicească
dumneavoastră poate învăța să trăiască ceea ce și socială.
învățați în sala de curs și să devină potrivit 4. Fiți în permanență consecvent în privința
pentru slujire mai mult decât din punct de întâlnirilor, atât a celor comune cât și a
celor individuale.
vedere academic.
35 Sf. Nichita Stithatul, Filocalia VI, II.54, p. 267: Cel ce nu s-a făcut fiu iubit al unui părinte bun, cum va fi părinte, dacă
nu s-a născut prin cuvânt și Duh de sus?
36 Sf. Varsanufie, Scrisoarea 113..., p. 133.
15
e. Iubire paideică autentică – calea care mijlocește cel mai bine
comunicarea mentorului cu masterandul este jertfa comună pe altarul iubirii37.
37 Sf. Petru Damaschin, op.cit., p. 145: Precum ucenicii sunt datori să iubească pe dascăli, așa și dascălii pe ucenici, și să
mulțumească unii pentru alții lui Dumnezeu
38 Sf. Varsanufie, Scrisoarea 215 ..., p. 221
39 Sf. Ioan Scărarul, Filocalia 9 ..., p. 134: Să nu căutăm povățuitori înainte știutori, nici înainte văzători, ci înainte de toate
smeriți cu cugetul și potriviți cu bolile noastre, prin viețuirea și așezarea lor sufletească.
40 Sf. Calist și Ignatie Xanthopol, Cele 100 de capete, Filocalia 8, Humanitas, 2002, p. 33: Mergi pe urmele dascălului cu
simplitate și fără ispitire, făcându-ți conștiința ca o oglindă care arată în sine cu limpezime deplină pe povățuitorul, prin
ascultarea desăvârșită și fără alegere a lui.
41 Sf. Ioan Profetul, Scrisoarea 160 ..., p. 175: Punând piciorul pe prima treaptă a scării, să nu voim să urcăm îndată la cea
mai de sus.
16
Evaluare, recompensă și perspective
6.1 Evaluare
Dacă în contextul educațional, criteriul după care se stabilește că, în urma unui
proces didactic, o persoană a învățat sau asimilat ceva este observarea unui rezultat
pozitiv, atunci procesul de mentorat este evaluat prin observarea unui comportament
pozitiv în urma asimilării și transferului în viața Bisericii a valorilor deprinse în timpul
procesului.
Mentorul va avea în permanență la el un Jurnal al Mentorului compus din două
elemente:
A. Planul individual de mentorat într-un fișier partajat cu masteranzii și
coordonatorul Programului de Mentorat și completat în cadrul fiecărei
întâlniri cu: curricula realizată pe baza Hărții întrebărilor esențiale, status,
eventualele activități noi, observații/sugestii etc.
B. Minute ale întâlnirilor, într-un fișier partajat cu coordonatorul
Programului de Mentorat.
17
d. Dovedește: o viață echilibrată, atașament față de Biserică, respect
față de valorile culturale și istorice ale țării, bună cuviință în rândurile
colegilor și față de profesori, împliniri în viața socială.
Și masterandul are nevoie de păreri constructive – de aceea credem că
îndrumarea oferită de mentor îmbinată cu tact poate îmbunătăți calitatea relației.
Raportul de evaluare a parcursului pe care masterandul l-a avut în cadrul
procesului de mentorat are drept urmare completarea profilului candidatului la
preoție. Arhiereul va avea înainte o recomandare masterandului realizată de către
mentor care va urmări criteriile de evaluare enunțate anterior.
6.2 Recompensă
În cazul mentorului, cea mai mare recompensă pe care o poate primi mentorul
este meritul de a fi ajutat masterandul în modelarea creșterii academice și duhovnicești
și de a fi pus în practică darurile primite de la Dumnezeu. Pe lângă aceasta, se adaugă
încrederea și deschiderea cu care masterandul vine și își încredințează, într-o mai mică
sau mai mare măsură, frâiele masteranzii și a întregii sale vieți, dacă este să luăm în
considerare urmările ce le poate avea mentoratul pe termen lung.
În cazul masterandului, cea mai mare recompensă pe care o poate primi
masterandul este formarea academică și duhovnicească care îl va însoți pe masterand
pe întreaga viață. Pe lângă aceasta, se regăsește atenția, timpul, energia și experiența
mentorului.
Referințe
Acest ghid de mentorat este redactat în conformitate cu următoarele documente:
18
1. „Regulamentul pentru tutorat” propus de Congresul Facultăților de
Teologie din Patriarhia Română (Sâmbăta de Sus, septembrie 2005) si aprobată
de Sfântul Sinod al Bisericii Ortodoxe Române.
2. „Regulamentul Studiilor Universitare de Licență”, UAIC, 2014.
3. „Ghidul de evaluare externă periodică a domeniilor de studii universitate de
masterat”, ARACIS, 2017.
4. Programul de Mentorat desfășurat în Școala Varlaam Mitropolitul.
5. Andreescu Magda Cornelia, Apetroae Mihaela, Apopei Alla, Manualul
Mentorului, Editura Spiru Haret, Iași, 2014.
6. http://www.elearning-forum.ro/resurse/b334-mentor.html
7. Phoenix Seminary, Mentoring Handbook, for masterands and mentors.
8. Chiroma, N.H. & Cloete, A., 2015, Mentoring as a supportive pedagogy in
theological training, HTS Teologiese Studies/Theological Studies 71(3), Art. #2695,
8 pages. http:// dx.doi.org/10.4102/hts.v71i3.2695
9. Legea educației naționale, nr. 1/2011.
10. Pr. D. Stăniloae, Introducere.
11. Pr. D. Stăniloae, Sensul ascezei monahale, Alba Iulia, 2005.
12. Sf. Calist și Ignatie Xanthopol, Cele 100 de capete, Filocalia 8, Humanitas, 2002.
13. Sf. Ioan Casian, Filocalia X, EIBMBOR, București, 2008.
14. Sf. Ioan Gură de Aur, Omilii la Matei, PSB 23¸EIBMBOR, București.
15. Sf. Ioan Profetul, Scrisoarea 160.
16. Sf. Ioan Proorocul, Scrisoarea 332.
17. Sf. Ioan Scărarul, Filocalia 9.
18. Sf. Isaac Sirul, Filocalia X, Humanitas, 2002,
19. Sf. Isaia Pustnicul, 29 de cuvinte, Filocalia XII, Humanitas, 2009.
20. Sf. Maxim Mărturisitorul, Filocalia II.
21. Sf. Maxim, Capete gnostice, Filocalia II.
22. Sf. Nichita Stithatul, Filocalia VI, II.54.
23. Sf. Nil Ascetul, Filocalia I, 2008.
24. Sf. Petru Damaschin, Filocalia 5.
25. Sf. Teolept al Filadelfiei.
26. Sf. Varsanufie din Gaza, Scrisoarea 373 și 395.
27. Werner Jaeger, Paideia: the ideals of greek culture, vol. II, 2010.
19